下面是范文網(wǎng)小編整理的班組長崗位職責(zé)范本3篇 班組長的崗位職責(zé)怎么寫,供大家閱讀。
班組長崗位職責(zé)范本1
班組長崗位職責(zé)
1、按照施工方案,組織勞動力進(jìn)場,切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6、搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組安全教育。
7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。
9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
10、有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
班組長崗位職責(zé)范本2
安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度
班 組 長
第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn),也是安全生產(chǎn)的前線指揮員,班組長對本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零,一般事故發(fā)生率不超過1%。
第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,合理使用、保養(yǎng)設(shè)備,合理安排工序和勞力,做好安全交底,履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育,每天開一次班前會,在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí),安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng),有必要時(shí)做好記錄,并及時(shí)上報(bào)。
第四條特殊工種必須持證上崗,任何人不準(zhǔn)違章作業(yè),不準(zhǔn)擅自亂動機(jī)械、電氣等設(shè)施。
第五條班組發(fā)生事故,班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并詳細(xì)記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析,提出防范措施和今后的改正意見。
班組長崗位職責(zé)范本3
班(組)長崗位職責(zé)
一、職 責(zé):
1、班(組)長主要任務(wù)是執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,進(jìn)行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對班組人員進(jìn)行監(jiān)督考核,積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù),不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
2、每天如實(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)寫生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。班(組)長要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對本組員工進(jìn)行及時(shí)考核。
3、加強(qiáng)班(組)管理建設(shè)。每天召開15 分鐘班前會,總結(jié)、安排工作。上班時(shí)班(組)長不得離開本組生產(chǎn)崗位,定時(shí)巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良問題,及時(shí)現(xiàn)場解決。定期組織班(組)會,排查、落實(shí)員工提出的相關(guān)問題。
4、對產(chǎn)品要精益求精,設(shè)法增效、降耗,力求生產(chǎn)過程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對本班(組)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故,造成材料浪費(fèi),要負(fù)主要管理責(zé)任;對成品半成品達(dá)不到質(zhì)量要求,管理不善,生產(chǎn)進(jìn)度滯后,要負(fù)連帶責(zé)任,并接受公司考核。
5、分工要明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn),對本班(組)員工要進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)、并模擬示范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。
6、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問題要及時(shí)主動與生-1-
產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通,協(xié)商制定解決方案。
7、積極配合在支持化驗(yàn)室的各項(xiàng)管理工作。檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要服從化驗(yàn)室的改進(jìn)要求和決定。尊重化驗(yàn)員對質(zhì)量合格率的判定,不得發(fā)生爭執(zhí)。如有異議,由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。
8、負(fù)責(zé)本班(組)機(jī)械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場維護(hù)及保養(yǎng),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,確保生產(chǎn)場地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生,存放規(guī)范整齊。及時(shí)排查消除安全隱患和制止違章操作。
9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場營銷的需要,積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。
10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場管理制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)要果斷正確處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并及時(shí)通知主管部門共同分析事故原因,認(rèn)真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作,嚴(yán)禁違章操作,出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長責(zé)任。
11、及時(shí)認(rèn)真的完成公司或部門安排的其他臨時(shí)性工作。
二、權(quán) 限:
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要,對本班(組)員工有調(diào)動和安排具體工作的權(quán)利。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要、對本班(組)的機(jī)械設(shè)備,有靈活調(diào)整、使用的權(quán)力。
3、對不執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力。
4、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,有拒絕使用的權(quán)力。
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要,有要求本班(組)員工加班的權(quán)力。
6、經(jīng)車間進(jìn)行人員調(diào)配,在不影響生產(chǎn)任務(wù),有批準(zhǔn)本班(組)員工一天事假的權(quán)力。
7、對本班(組)員工長期工作表現(xiàn)積極、積分領(lǐng)先者,有進(jìn)行獎勵的權(quán)力。
8、對本班(組)不服從管理、長期工作消極怠工、不求上進(jìn)的員工,有建議公司調(diào)崗的權(quán)力。
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