班組長崗位職責(zé)范本3篇班組長的崗位職責(zé)怎么寫

時(shí)間：2022-11-03 06:53:55 綜合范文

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班組長崗位職責(zé)范本1

　　班組長崗位職責(zé)

　　1、按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

　　2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

　　3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

　　6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組安全教育。

　　7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

　　8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

　　9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

　　10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

班組長崗位職責(zé)范本2

　　安全生產(chǎn) 崗位責(zé) 任制度

　　班組長

　　第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動機(jī)械、電氣等設(shè)施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

班組長崗位職責(zé)范本3

　　班(組)長崗位職責(zé)

　　一、職責(zé)：

　　1、班(組)長主要任務(wù)是執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進(jìn)行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對班組人員進(jìn)行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

　　2、每天如實(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)寫生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。班(組)長要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對本組員工進(jìn)行及時(shí)考核。

　　3、加強(qiáng)班(組)管理建設(shè)。每天召開15 分鐘班前會，總結(jié)、安排工作。上班時(shí)班(組)長不得離開本組生產(chǎn)崗位，定時(shí)巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良問題，及時(shí)現(xiàn)場解決。定期組織班(組)會，排查、落實(shí)員工提出的相關(guān)問題。

　　4、對產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對本班(組)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費(fèi)，要負(fù)主要管理責(zé)任；對成品半成品達(dá)不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，要負(fù)連帶責(zé)任，并接受公司考核。

　　5、分工要明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，對本班(組)員工要進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)、并模擬示范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。

　　6、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問題要及時(shí)主動與生-1-

　　產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。

　　7、積極配合在支持化驗(yàn)室的各項(xiàng)管理工作。檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要服從化驗(yàn)室的改進(jìn)要求和決定。尊重化驗(yàn)員對質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。

　　8、負(fù)責(zé)本班(組)機(jī)械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場維護(hù)及保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)場地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時(shí)排查消除安全隱患和制止違章操作。

　　9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場營銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。

　　10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場管理制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)通知主管部門共同分析事故原因，認(rèn)真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長責(zé)任。

　　11、及時(shí)認(rèn)真的完成公司或部門安排的其他臨時(shí)性工作。

　　二、權(quán) 限：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，對本班(組)員工有調(diào)動和安排具體工作的權(quán)利。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要、對本班(組)的機(jī)械設(shè)備，有靈活調(diào)整、使用的權(quán)力。

　　3、對不執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力。

　　4、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有拒絕使用的權(quán)力。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，有要求本班(組)員工加班的權(quán)力。

　　6、經(jīng)車間進(jìn)行人員調(diào)配，在不影響生產(chǎn)任務(wù)，有批準(zhǔn)本班(組)員工一天事假的權(quán)力。

　　7、對本班(組)員工長期工作表現(xiàn)積極、積分領(lǐng)先者，有進(jìn)行獎勵的權(quán)力。

　　8、對本班(組)不服從管理、長期工作消極怠工、不求上進(jìn)的員工，有建議公司調(diào)崗的權(quán)力。

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