下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考范文合集3篇,供大家品鑒。
關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考范文合集1
按照區(qū)委、區(qū)政府安排,現(xiàn)就我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展,談一談個人的一些認識和看法。
一、對我區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀的認識。
對于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,可以通過縱向和橫向的比較來進行一下分析和說明。
從縱向比較看成績顯著:
____年我區(qū)國民生產(chǎn)總值達到__.__億元,比____年增長___%,GDp達到__.__億元,發(fā)展速度是可喜的。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況進一步改善。一、二、三次產(chǎn)業(yè)比例由____年_._:__:__._發(fā)展為_:__._:__._。第一產(chǎn)業(yè)比重明顯下降,第三產(chǎn)業(yè)比例明顯提高。
____年全區(qū)財政收入完成____萬元,比____年增長___._%,年均遞增__._%,是**區(qū)財政增速最快的時期。
從橫向比較看差距明顯:
我區(qū)的經(jīng)濟增長雖然較過去有了很大增長,但由于經(jīng)濟總量增速緩慢,勢必影響經(jīng)濟的增長速度,我區(qū)的經(jīng)濟增長較之全市其他縣區(qū)仍然落后。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍有調(diào)整空間。相對于發(fā)展較快的地市區(qū),我區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍處落后,一產(chǎn)和三產(chǎn)的比重仍有進一步調(diào)整空間,從而達到最佳的配置。
財政收入水平仍處落后。我區(qū)財政收入較之往年有大幅提高,但部分原因歸結(jié)于財政政策的部分改變,以及全市財政收入提高的拉動作用,在與全市其他縣市比較來看,仍處于落后。
通過以上的分析表明,我區(qū)雖然取得了不錯的經(jīng)濟發(fā)展成果,但與先進地市區(qū)相比仍有很大差距,同時反映出我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展仍有巨大潛力,有待于進一步提高。
二、我區(qū)經(jīng)濟工作存在哪些不足和薄弱環(huán)節(jié)
_、我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展宏觀調(diào)控力度不夠,使得經(jīng)濟發(fā)展總體缺乏特色。特色經(jīng)濟是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的亮點,而我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展趨于粗放型發(fā)展,缺乏“亮點工程”,宏觀調(diào)控應(yīng)在此問題上發(fā)揮其作用,積極引導(dǎo)特色經(jīng)濟的發(fā)展。
_、發(fā)展環(huán)境還不夠?qū)捤伞F髽I(yè)對于我區(qū)的發(fā)展環(huán)境仍持觀望和懷疑的態(tài)度,不敢果斷投資,需進一步放寬政策,優(yōu)化投資環(huán)境,消除企業(yè)的顧慮。
_、對民營經(jīng)濟的發(fā)展重視不夠,措施不力。民營經(jīng)濟已成為我區(qū)最具活力的經(jīng)濟增長點,然而我區(qū)民營經(jīng)濟的發(fā)展較為混亂,缺乏有效監(jiān)管和扶持,這方面工作有待于進一步改善。
三、制約我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的因素
_、結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出,經(jīng)濟增長主要靠投資拉動,經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)依然比較薄弱;
_、工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,支撐經(jīng)濟發(fā)展的大項目太少,粗放型的經(jīng)營格局沒有得到很好的扭轉(zhuǎn),企業(yè)發(fā)展后勁不足、活力不強;
_、投資總量相對較小,對經(jīng)濟增長的拉動力不強。投資是擴大再生產(chǎn)、改善基礎(chǔ)設(shè)施、改善勞動手段和技術(shù)裝備手段的重要途徑,是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要源泉和經(jīng)濟“起飛”的先決條件,是實現(xiàn)工業(yè)化和城市化的物質(zhì)基礎(chǔ)。我區(qū)投資總量不僅不能直接帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長,還導(dǎo)致再生產(chǎn)能力不能持續(xù)擴大,基礎(chǔ)設(shè)施得不到改善。低水平的投入,不僅對當前經(jīng)濟的拉動作用有限,還影響未來的發(fā)展后勁。
_、消費需求不足,對經(jīng)濟的拉動力偏弱。由于諸多方面原因,我區(qū)消費水平較為低下,然而刺激消費難度大,消費升級步伐緩慢,更是亟待解決的問題。
四、進一步加強我區(qū)經(jīng)濟工作的對策
_、大力發(fā)展民營經(jīng)濟。從區(qū)域經(jīng)濟看,民營經(jīng)濟已成為最具活力的經(jīng)濟增長點。從我區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況看,民營經(jīng)濟的發(fā)展還有巨大潛力。加大扶持力度,加快膨脹民營經(jīng)濟,一是要繼續(xù)加大政策扶持,對民營經(jīng)濟的政策要盡可能放開放活,在資金、土地、人才、技術(shù)等方面要加大政策扶持力度,為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境,不斷提高民營經(jīng)濟在區(qū)域經(jīng)濟中的比重。二是要積極引導(dǎo)發(fā)展。引導(dǎo)民營企業(yè)興辦“龍頭”企業(yè)、“龍頭”市場,發(fā)展具有技術(shù)支撐的高效企業(yè);從缺乏市場競爭力的大眾、低質(zhì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中退出,發(fā)展特色經(jīng)濟和高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。引導(dǎo)民營企業(yè)與科研院所聯(lián)姻結(jié)緣,提高民營經(jīng)濟整體素質(zhì);引導(dǎo)民營企業(yè)“走出去”,大膽參與市場競爭,開拓更大市場。三是要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。良好寬松的環(huán)境是民營經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。借鑒民營經(jīng)濟發(fā)展快的地區(qū)的經(jīng)驗,多引導(dǎo)少指責,多扶持少限制,多服務(wù)少處罰;先放后導(dǎo),先予后取。四是要保護民營企業(yè)的合法權(quán)益,加強法律宣傳,加大對“三亂”的查處力度,廢除不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的條條框框,依法制定一些保護、促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策,并保持政策的連續(xù)性。
_、抓支柱、抓骨干,促進名牌企業(yè)大發(fā)展。要依托現(xiàn)有的基礎(chǔ),進一步抓住機遇,招商引資,做大做強,盡快確立區(qū)域競爭優(yōu)勢,形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展。
_、鼓勵工業(yè)企業(yè)發(fā)展深加工,延長產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)高增值。從增強發(fā)展后勁看,要提高工業(yè)經(jīng)濟效益,壯大財政實力,必須發(fā)展深加工,延長產(chǎn)業(yè)鏈。在這個過程中,讓中小企業(yè)與大企業(yè)形成垂直配套的產(chǎn)業(yè)分工體系,帶動中小企業(yè)發(fā)展。
_、重視利用資本市場,解決推進企業(yè)所需的資金問題。長期以來,資金短缺始終是困擾我區(qū)企業(yè)發(fā)展的核心問題,加之,企業(yè)經(jīng)濟效益差,流動資金周轉(zhuǎn)緩慢,銀行防范金融風(fēng)險意識增強,各項貸款急劇收縮,資金短缺問題更加突出解決資金短缺,需
要繼續(xù)加大招商引資力度,更重要的是利用資本市場募集資金,解決企業(yè)發(fā)展所需資金問題。
關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考范文合集2
濱江區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、成效、存在問題及我縣可借鑒做法
一、濱江區(qū)總部經(jīng)濟與樓宇經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展成果
1、總部經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀
該區(qū)集團總部產(chǎn)業(yè)起步于1998年,是在“工業(yè)進園區(qū)、農(nóng)民進小區(qū)、總部進城區(qū)”的規(guī)劃建設(shè)目標的指導(dǎo)思想下確立的;發(fā)展于2002年高新區(qū)、濱江區(qū)兩區(qū)管理體制調(diào)整后,發(fā)展模式以園區(qū)的業(yè)態(tài)為主。整個園區(qū)位于濱江區(qū)政府東西兩側(cè)區(qū)塊、沿江區(qū)塊及沿江南大道地塊,總用地面積680畝。
⑴、總部園區(qū)企業(yè)入駐情況
目前,已正式入駐高新區(qū)(濱江)集團總部區(qū)塊的集團總部共有38家,計劃總投資約60億元。園區(qū)內(nèi)主要由五大類企業(yè)構(gòu)成:一是原區(qū)內(nèi)企業(yè),主要有蕭宏、威陵、興耀、東冠、網(wǎng)新、信雅達等6家;二是具有國有股份性質(zhì)的或背景的企業(yè),主要有新大、農(nóng)資、省郵電、市郵政、富興電力、華龍、省交通、香溢、新聯(lián)通等9家;三是省內(nèi)民營企業(yè)總部,主要有康恩貝、蘇泊爾、吉利、雪峰、中財、海越、盾安、凱恩、華達、辛迪、盛世高登等11家;四是具有外資背景的企業(yè),主要有漢氏、峰明等2家;五是房地產(chǎn)企業(yè)。主要有蕭山麗晶、紫晶、中奧建設(shè)、紹興錦盛、義烏銀通、華圖置業(yè)、三江房產(chǎn)、龍鑫投資、翱鷹實業(yè)、卓冠置業(yè)等8家。
⑵、總部大樓建設(shè)情況
目前已有17家單位正式投入使用,分別為新大、農(nóng)資、蘇泊爾、威陵、興耀、雪峰、蕭宏、華龍、省交通、康恩貝、新聯(lián)通、盾安、市郵政、中財、富興電力、海越、東冠集團等;在建16家,分別為省郵電、香溢、浙大網(wǎng)新、信雅達、華元、麗晶、辛迪、華圖、銀通、龍鑫、三江、紫晶、漢氏、峰明、卓冠置業(yè);其余5家正在進行開工前期準備工作。
2、樓宇經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
該區(qū)的樓宇經(jīng)濟主要體現(xiàn)在以下三種業(yè)態(tài):一是以康恩貝、東冠、盾安等集團大樓為代表的總部樓宇;二是以“天堂軟件園”等十大產(chǎn)業(yè)園和“白馬湖模式”為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè))樓宇;三是以在建的星光大道步行街為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)樓宇。
⑴、總部樓宇。目前集團總部園區(qū)內(nèi)17家單位已投入使用,已建成面積萬方,已使用面積22萬方,待招商面積萬方。目前正式投入的總部大樓入駐率基本上達到70%以上。
⑵、產(chǎn)業(yè)樓宇。目前該區(qū)擁有天堂軟件園、杭州高新節(jié)能環(huán)??萍紙@、杭州西湖數(shù)源軟件園、杭州東部軟件園、浙江大學(xué)國家大學(xué)科技園、杭州高新東方科技園、杭州拓峰科技園、杭州西溪軟件園,中國科學(xué)院杭州科技園,華業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)園等十大特色產(chǎn)業(yè)園,入駐率達90%以上。
⑶、星光大道。項目總占地面積約80畝,總建筑面積30萬平方米,分A、B、C、D四區(qū)塊,其中A、B區(qū)塊占地畝,計劃總建筑面積16萬平方米;C、D區(qū)塊占地畝,建筑面積14萬平方米(C、D區(qū)塊商業(yè)面積7萬平方米)。其中C、D區(qū)塊已開街,第11屆西博會開幕式晚會就在星光大道星光國際廣場舉辦,目前已引進韓國易買得超市、舒適堡、肯德基、星巴克、好味當快餐等商家。
3、發(fā)展成果
截止目前,已入駐的總部企業(yè)在該區(qū)新注冊企業(yè)74家,注冊資金54億元,其中外資
億美元,投資生產(chǎn)項目12個。從行業(yè)分布看,有房地產(chǎn)開發(fā)及服務(wù)業(yè)24家、制造業(yè)12家、貿(mào)易業(yè)9家、技術(shù)服務(wù)業(yè)15家、投資及管理機構(gòu)8家、建筑業(yè)2家、咨詢、廣告、運輸、旅游各1家,整個園區(qū)內(nèi)共有上市公司12家(康恩貝、蘇泊爾、吉利、網(wǎng)通、網(wǎng)新、信雅達、凱恩、省郵電、盾安、海越以華聯(lián)控股的2家上市公司)。2005年、2006年、2007
年、2008年、2009年(1—9月)總部企業(yè)在該區(qū)納稅分別約為億元和億元、億元、億元、億元,對該區(qū)的財政貢獻呈較快的遞增趨勢;特色產(chǎn)業(yè)園園內(nèi)共有高新區(qū)企業(yè)520家,2009年完成稅收收入億元,其中區(qū)財政收入億元。
二、采取的主要措施
1、強化招商是關(guān)鍵。引進和發(fā)展樓宇(總部)經(jīng)濟,招商是關(guān)鍵。該區(qū)在發(fā)展過程中主要把握了以下一些環(huán)節(jié):一是實施專業(yè)化招商。以區(qū)外經(jīng)貿(mào)局(招商局)為主負責樓宇(總部)項目的招商,確保招商工作專業(yè)化水準,提高招商工作的有效性。二是實施定向招商。及時跟蹤民營企業(yè)500強、上市公司和省屬企業(yè)的投資動態(tài),實行定向上門招商,提高招商的針對性和有效性。三是實施以企引企招商。認真做好對現(xiàn)有總部企業(yè)的服務(wù),充分發(fā)揮它們以企引企的作用,還對樓宇內(nèi)的相關(guān)人員進行招商業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),建立起了總部企業(yè)的招商隊伍和工作網(wǎng)絡(luò)。四是實施專題招商。通過舉辦招商說明會和簽約儀式,實施專題招商。據(jù)統(tǒng)計,2009年該區(qū)新引進入駐樓宇企業(yè)262個,其中外資項目32個;到位資金億元,其中外資到位億美元。出租面積平方米,樓宇招商進展平穩(wěn)。
2、加大宣傳是手段。該區(qū)制作了總部地塊招商手冊,將總部區(qū)塊環(huán)境介紹以及剩余規(guī)劃地塊作了說明,并配合杭州市有關(guān)部門搜集整理列入“831”工程重點樓宇資料圖片的基礎(chǔ)上,設(shè)計制作了高新區(qū)(濱江)新的樓宇招商手冊,將該區(qū)的樓宇圖譜、重點樓宇以及樓宇政策介紹相結(jié)合,向投資客商全方位展示高新區(qū)樓宇全景。
3、完善布局是思路。依托現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的布點,根據(jù)濱江新城和白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城的規(guī)劃思路,一是整合優(yōu)化總部招商資源,完善六大總部區(qū)塊的用地功能,以滿足不同類型總部的需要。按綜合辦公用地、研發(fā)用地和工業(yè)用地三大類別,以團隊開發(fā)、合作開發(fā),單獨實施、聯(lián)合建設(shè)等多種方式,切實解決了總部項目引進過程中的用地成本過高、產(chǎn)權(quán)分割困難等矛盾。二是深化六大總部區(qū)塊(公建中心區(qū)塊、浙商總部區(qū)、通信、安防研發(fā)企業(yè)總部區(qū)、電子商務(wù)企業(yè)總部區(qū)、軟件、服務(wù)外包、數(shù)字電視總部區(qū)、網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫制作、文化創(chuàng)意總部區(qū))的城市設(shè)計,按商務(wù)辦公總部、研發(fā)總部、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)總部等不同功能總部樓宇的設(shè)施規(guī)模、設(shè)施定位、交通組織以及地下空間開發(fā)利用等方面超前規(guī)劃。
4、健全政策是基礎(chǔ)。為積極發(fā)揮政策在樓宇(總部)經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用,以政府主導(dǎo)力帶動業(yè)主主體力和市場配置力,該區(qū)在今年出臺的產(chǎn)業(yè)扶持政策新40條(包含樓宇政策)的基礎(chǔ)上,進一步研究修訂新的政策,并專門赴下城、拱墅等老城區(qū)的對口部門學(xué)習(xí)取經(jīng),學(xué)習(xí)發(fā)展、培育樓宇經(jīng)濟方面一些好的經(jīng)驗和做法。同時充分調(diào)動樓宇業(yè)主、入駐單位和社會各界等一切積極因素,既注重了對總部企業(yè)的扶持,又堅持以人為本,重視對總部高管、人才的激勵,達到政府與企業(yè)高管互動,企業(yè)與人才互促,政府、企業(yè)和人才“三贏”的最優(yōu)效果,使該區(qū)的高新產(chǎn)業(yè)樓宇經(jīng)濟成為杭州樓宇經(jīng)濟的一大亮點。
三、存在問題
通過實際參與與調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該區(qū)集團樓宇(總部)盡管發(fā)展較早、基礎(chǔ)較好,但在發(fā)展過程中也存在一些問題,表現(xiàn)為:
一是總部經(jīng)濟的發(fā)展特色有待彰顯??偛慨a(chǎn)業(yè)的指向度不明顯,這從入駐濱江總部園區(qū)五大類企業(yè)的構(gòu)成即可見一斑。而且該區(qū)總部經(jīng)濟基本上還處于傳統(tǒng)型經(jīng)濟模式,技術(shù)服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟貢獻較低,金融、保險等行業(yè)的總部缺乏,國內(nèi)外一線 企業(yè)的高端總部處于空白。二是總部經(jīng)濟產(chǎn)出規(guī)模有待提高。盡管總部企業(yè)對濱江區(qū)的財政貢獻逐年提高,但其經(jīng)濟產(chǎn)出占該區(qū)經(jīng)濟總量仍然偏低。2008年,總部企業(yè)實現(xiàn)的營業(yè)收入、稅金和利潤總額三項指標比上年同期增長%、%、%,占該區(qū)比重的%、%、%,2008年總部企業(yè)營業(yè)收入為328億元,與該區(qū)1625億元目標相比,其規(guī)模仍然偏小。而且由于總部區(qū)塊生活、居住、消費氛圍沒有主城區(qū)濃厚,集團總部企業(yè)中消費帶動效應(yīng)還有待時日。三是樓宇經(jīng)濟貢獻效益有待提升。該區(qū)的商務(wù)樓宇業(yè)主要有兩種情況,一種由企業(yè)自身
需要建設(shè)商務(wù)大樓,投入使用后除了自用外由大樓物業(yè)管理部門對空余樓層進行招租;另一種由開發(fā)商直接通過市場取得土地后進行建設(shè),投入使用后買斷給各個業(yè)主,再由大樓物業(yè)管理商提供物業(yè)服務(wù),樓宇內(nèi)部套間的租賃、買賣則由各業(yè)主自行通過中介等渠道推向市場。以上兩種情況,特別是第二種情況使樓宇的動態(tài)信息變得難以掌握,給招商引資帶來很大的困難。業(yè)主單位以租金效益為前提,在引進企業(yè)的同時很少關(guān)注企業(yè)是否落戶該區(qū),造成該區(qū)入駐樓宇的企業(yè)注冊率低下。
四是樓宇經(jīng)濟資源環(huán)境有待升級。濱江作為新城區(qū),經(jīng)過十年的努力,已經(jīng)有了翻天覆地的變化,但是與老城區(qū)相比,還存在著人氣不旺、商業(yè)氛圍不濃等制約樓宇經(jīng)濟發(fā)展的不利因素。同時,各樓宇的硬、軟環(huán)境參差不齊,從發(fā)展角度看還存在部分樓宇停車泊位緊缺、樓宇內(nèi)部管理服務(wù)水平低下等問題。在特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)標準廠房招商方面,園區(qū)內(nèi)部管理服務(wù)水平和硬、軟環(huán)境較差,整體功能還不能滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。
五是樓宇(總部)經(jīng)濟后續(xù)發(fā)展有待拓展。該區(qū)總部經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢,很大程度上得益于規(guī)劃起步早和土地定向招商,自2005年國家土地政策調(diào)整后,經(jīng)營性用地掛牌不能再設(shè)置定向條件,房地產(chǎn)商也參與綜合用地的競買,使得綜合用地成本大幅提高,2010年9月掛牌的杭政儲出34號地塊(江濱9號西側(cè)),最后成交價格達到每平方米6632元,每畝達到1604萬元,這使得部分意向總部企業(yè)望而卻步,一些總部項目難以順利落點。房地產(chǎn)開發(fā)商取得土地后以利益最大化為前提,大多將大樓建設(shè)成產(chǎn)權(quán)式酒店或單身公寓進行出售,給該區(qū)樓宇(總部)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不利影響。
四、我縣在發(fā)展總部經(jīng)濟中可借鑒舉措
1、對我縣樓宇現(xiàn)狀進行摸底調(diào)查??偛拷?jīng)濟的基礎(chǔ)和載體主要是樓宇,樓宇經(jīng)濟是總部經(jīng)濟中稅收貢獻率最大、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)最明顯、可持續(xù)發(fā)展能力最強的部分。我縣樓宇情況不明是目前發(fā)展樓宇經(jīng)濟的主要障礙,2011年,建議由縣招商部門牽頭,縣商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、開發(fā)區(qū)管委會及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合,對全縣范圍內(nèi)已建、在建、擬建樓宇情況進行全面的摸底調(diào)查,基本掌握全縣的樓宇資源總量,為樓宇招商拓展空間。
2、建設(shè)樓宇信息系統(tǒng)。由縣信息辦主導(dǎo),縣招商部門配合,將統(tǒng)計好的全縣樓宇信息在黟縣政府網(wǎng)上予以發(fā)布,以供企業(yè)需求。建設(shè)樓宇信息系統(tǒng)主要突出體現(xiàn)三大功能,一是體現(xiàn)樓宇供求信息,主要由出租及出售、求租及求購和園區(qū)推薦等內(nèi)容組成;二是租、售樓宇的配套服務(wù)功能,即為樓宇的使用、交易、租賃提供相應(yīng)的政策咨詢、標準文本下載以及信息公告等服務(wù),盡可能為樓宇經(jīng)濟參與者提供便利;三是建立工商、稅務(wù)、財政、發(fā)改和招商局的信息共享機制或平臺,實現(xiàn)樓宇信息的動態(tài)更新和掌控。
3、進一步強化招商引資力度。根據(jù)2010年招商引資的差距,在2011年將主要抓好項目撲捉、跟蹤零表項目,抓內(nèi)外資的引進和實際到位工作。根據(jù)市對區(qū)縣內(nèi)外資考核的實際情況,進一步聯(lián)系企業(yè),主要抓好現(xiàn)有在建項目的投資情況,積極鼓勵業(yè)主利用市外資金進行投資,挖掘有效內(nèi)資,切實完成2011年考核指標;同時想方設(shè)法引進一批國內(nèi)外知名企業(yè)開發(fā)商務(wù)樓宇,下大力氣抓好商務(wù)樓宇企業(yè)入駐,著力吸引一批大企業(yè)、大集團在黟縣設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購中心、營銷中心和結(jié)算中心,加快形成一批特色樓宇、專業(yè)樓宇和總部樓宇,以存量帶增量,就是以存量樓宇的消化來帶動增量樓宇的建設(shè)。以招商帶管理、帶更新、帶建設(shè)、帶規(guī)劃。
4、抓協(xié)調(diào)服務(wù)工作的進一步優(yōu)化。要繼續(xù)加大服務(wù)力度,一是積極主動上門聯(lián)系企業(yè),不定期的與企業(yè)相關(guān)人員進行溝通、交流,及時聽取企業(yè)發(fā)展的情況,同時積極幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)在發(fā)展中所碰到的問題。二是積極幫助新入駐企業(yè)辦理各項工商、稅務(wù)登記手續(xù),做好企業(yè)后續(xù)服務(wù)工作。三要推進創(chuàng)新服務(wù)。鼓勵引進優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司參與樓宇管理,搭建商務(wù)區(qū)數(shù)字化政企溝通服務(wù)平臺,建設(shè)智能化樓宇管理系統(tǒng),努力為樓宇經(jīng)濟發(fā)展營造一個良好環(huán)境。
關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考范文合集3
關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)
研和思考
關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考
關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研及思考
為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極推進總量翻番,不斷壯大民營經(jīng)濟規(guī)模,實現(xiàn)全區(qū)總部經(jīng)濟健康快速發(fā)展,)對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向進行了認真梳理,現(xiàn)將我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、主要工作措施等有關(guān)情況,作如下分析和建議:
一、我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的現(xiàn)狀和優(yōu)勢近幾年,隨著城市化進程的加快,中心城區(qū)企業(yè)在土地、勞動力等方面面臨制造成本快速上升壓力越來越大,致使制
造、勞動力等空心化現(xiàn)象日益顯著,發(fā)展總部經(jīng)濟已成為助推城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,提升城市綜合服務(wù)功能,實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。
我區(qū)作為我市中心城區(qū)的重要組成部分,發(fā)展總部經(jīng)濟已經(jīng)成為必然趨勢。我區(qū)在這樣一個恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c,推出了一個恰當?shù)母拍?,開啟了一個新的經(jīng)濟形態(tài)“總部經(jīng)濟”??偛拷?jīng)濟基地建設(shè)情況
我區(qū)總部經(jīng)濟基地建設(shè)得到區(qū)委區(qū)政府的高度重視,列入全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體規(guī)劃之中,于啟動以來,總部經(jīng)濟基地在宣傳、建設(shè)、招商上環(huán)環(huán)相扣、滾動進行,到目前為止,總部基地a座總部樓招商全部完畢,入駐企業(yè)已經(jīng)正常辦公。b座預(yù)期9月份主體全部竣工,內(nèi)部裝修有望在年底完工,整體竣工后將實現(xiàn)80%入駐率。不僅如此,為總部基地入駐企業(yè)提供高檔商務(wù)社交及餐飲場所的總部會所的設(shè)計圖紙已全部設(shè)計完成,預(yù)計到年底,一個功能齊備的高級總部商務(wù)區(qū)將打造完畢。
如果說總部基地“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)”的總部樓還只是搭建骨架的話,那么進駐的不同企業(yè)無異于一個個細胞,總部基地也由此爆發(fā)出無窮的活力。事實上,總部基地持久的生命力也仰仗于這些企業(yè)的快速發(fā)展??偛炕豠座2樓的“主人”是中美合資的美索電子科技有限責任公司,總經(jīng)理劉延年是“入駐總部基地第一人”。劉總說,總部基地提供了一個理想的契機和平臺。公司將以此為契機加快發(fā)展。到目前為止,我區(qū)內(nèi)共引進企業(yè)、集團總部5家,這5家的具體情況是:
證券有限公司??偛吭O(shè)8外廊;以證券交易等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),注冊資金萬元,實現(xiàn)稅收760萬元,預(yù)計末可實現(xiàn)納稅200萬元左右。
電子科技有限責任公司。注冊資金100萬元??偛吭O(shè)在我區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地;現(xiàn)在手續(xù)正在積極辦理中,9月份辦完,預(yù)
計10月—12月底納稅70萬元。貿(mào)易有限公司??偛吭O(shè)在街道赤峰街3號。公司主要經(jīng)營項目為工藝美術(shù)品制作、出口。注冊資金10萬元。預(yù)計年末銷售實現(xiàn)100多萬元;預(yù)計年末納稅30萬元。
集團公司總部。已經(jīng)在我區(qū)買下兩塊地盤蓋總部大樓,公司旗下有五家子公司,預(yù)計入駐我區(qū)后年納稅萬元左右,相關(guān)手續(xù)正在辦理中。大華航空??偛吭O(shè)在豐滿區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地;經(jīng)營航空售票、鐵路售票等。手續(xù)正在積極辦理中,從我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展的情況看,總體上是總部數(shù)量少、規(guī)模小,沒有國內(nèi)外知名企業(yè)集團總部落戶我區(qū)。我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟主要優(yōu)勢 一是土地資源優(yōu)勢:我區(qū)幅員廣大,有廣闊的發(fā)展空間,其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地公頃、林業(yè)用地公頃、未利用土地5811公頃、水域公頃,分別占總面積%、%、%。二是生物資源優(yōu)
勢:生物種類繁多,有野生植物99科590種,野生動物40余種,鳥類126種,魚類47種。境內(nèi)森林資源豐滿,林業(yè)用地公頃,森林覆被率%,森林多集中分布于湖和江匯水區(qū)及江支流源頭兩岸,以天然多代萌生林和人工落葉松林業(yè)主。栽培作物有各種糧食、油料、經(jīng)濟作物以及蔬菜、薯類,養(yǎng)殖動物有各種家畜、家禽和人工馴養(yǎng)的野生動物。三是水利資源優(yōu)勢。湖設(shè)計庫容108億立方米,可滿足3萬公頃農(nóng)田用水需要。地表水年平均降水量674毫米,降水中直接有效雨120毫米,年徑流量238毫米,總水量64億立方米。地下水分布不均,江干流沿岸的河谷盆地為地下水豐富區(qū),單井涌水量每日在1000噸至5000噸,最大涌水量可達9000噸。四是旅游資源優(yōu)勢。等自然、人文景觀,各具特色,魅力萬千,享譽中外。五是區(qū)位優(yōu)勢。以形成我區(qū)四通八達的城市路網(wǎng)總格局。完成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的土地整理,高標準建設(shè)“九通一平”等配套設(shè)施。同時,加強對第二形成水山相映、碧水環(huán)山的優(yōu)美自然環(huán)境。六是魅力的城區(qū)優(yōu)勢:具有代表性建筑等都在我區(qū)。我區(qū)以完善的基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)美的自然環(huán)境增強吸引力。
二、我區(qū)總部經(jīng)濟存在的問題,雖然我區(qū)在發(fā)展總部經(jīng)濟方面取得了一些成效,但與綜合發(fā)展能力相近的城區(qū)相比,差距也是明顯的,必須引起高度重視。一是,總部經(jīng)濟發(fā)展速度較慢、層次較低。從市內(nèi)看,區(qū)將總部經(jīng)濟作為經(jīng)濟實現(xiàn)再次突破的著力點,已逐步引入眾多家公司總部現(xiàn)已入駐。從同類城區(qū)看,青島市南區(qū)將總部經(jīng)濟作為城市經(jīng)濟實現(xiàn)再次突破的著力點,實行重點區(qū)塊重點推進,截止該市的市南區(qū)已擁有各類區(qū)域性總部392家,實現(xiàn)稅收34億元,企業(yè)數(shù)量和稅收貢獻分別以年均%和66%的速度增長,一批國內(nèi)外著名企業(yè)紛紛設(shè)立區(qū)域性總部和專業(yè)性總部。相比之下,我區(qū)在這方面的成效則要遜色得多,引進的總部企業(yè)數(shù)量不多,且有影響的大企業(yè)大集團區(qū)域性總部和專業(yè)性總部較少或者幾乎沒有。二是,一批本地企業(yè)的總部出現(xiàn)外遷現(xiàn)象。這些也在一定程度上說明我區(qū)還缺乏對企業(yè)總部的足夠吸引力。分析背后的原因,主要有五個方面:一是缺乏規(guī)劃引導(dǎo)??偛拷?jīng)濟作為一種新興的經(jīng)濟形態(tài),需要政府加以引導(dǎo),才能促使其健康快速發(fā)展。目前我區(qū)至今還沒有形成總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是缺乏政策扶持。沒有建立完善支持總部經(jīng)濟發(fā)展的政策體系,缺乏政策對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和支持。三是配套產(chǎn)業(yè)不夠完善。近幾年我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展雖然取得了長足的進步,但與其他城區(qū)相比,其產(chǎn)業(yè)所占比重仍較低,特別是會計、律師、金融等中介服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱,尚不能對總部經(jīng)濟形成強有力的支撐。四是高層次人才較為緊缺。總部經(jīng)濟的發(fā)展不僅需要大量的高級專門人才,如高級管理人才、策劃人才、理財人才和研發(fā)人才,也需要大批跨學(xué)科的復(fù)合型人才,這類人才
在我市還十分缺乏,從而難以有效吸引企業(yè)總部和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的進駐。五是沒有把我區(qū)完善的基礎(chǔ)設(shè)施,良好的區(qū)位優(yōu)勢體現(xiàn)出來。電力、給水、供熱、通關(guān)、物流,這都是我區(qū)吸引企業(yè)總部落戶我區(qū)的寶貴條件,我們要充分利用、積極宣傳。
三、發(fā)展總部經(jīng)濟的措施及建議 發(fā)展總部經(jīng)濟對我區(qū)來說,是一件新興事物,既無捷徑可走,也有無經(jīng)驗可循,只有致力打造我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的軟硬環(huán)境,完善城區(qū)服務(wù)功能,全力打造區(qū)域性“總部基地”,通過發(fā)揮總部經(jīng)濟的輔射帶動作用,促進我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,全面提升我區(qū)的綜合競爭力。大力實施招商引資,積極引進各類總部或分支機構(gòu)。
積極創(chuàng)新招商模式,通過推行叩門招商、行業(yè)招商、主題招商、以商引商、政企聯(lián)動等多種形式,拓寬招商渠道,提高招商質(zhì)量和效果,積極引進擁有中國馳名商標的企業(yè)、國內(nèi)外的上市公司
總部或區(qū)域性總部、中小企業(yè)總部進駐我區(qū)。
發(fā)揮科研教育資源優(yōu)勢,全力打造人才高地。
牢固樹立“人才是第一資源”的觀念,實施人才強區(qū)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮我區(qū)內(nèi)高等院校和科研院所眾多資源優(yōu)勢,依托我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,做好人才的培養(yǎng)和引進工作,實現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)的有序銜接。加快推進人才培養(yǎng)、引進、選拔、使用和管理等環(huán)節(jié)的市場化運作,提高人才資源的配置效率。同時,積極制定吸引人才的優(yōu)惠政策,加大宣傳力度,在全社會營造“尊重知識,尊重人才”的輿論氛圍,為人才隊伍的成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,盡快使我區(qū)成為區(qū)域性的人才集聚中心、人才信息中心和人才配置中心,為總部經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的人力資源。
大力發(fā)展知識型服務(wù)業(yè),建設(shè)總部產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。
大力發(fā)展銀行、保險、通信、網(wǎng)絡(luò)、傳
媒、會計、法律服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),積極規(guī)劃和建設(shè)商貿(mào)、商務(wù)辦公、住宅、金融、娛樂相結(jié)合的商務(wù)區(qū),以完善的服務(wù)業(yè)服務(wù)于企業(yè)總部發(fā)展。特別是重點吸引港澳臺地區(qū)和海外有一定規(guī)模和實力的金融、會計、法律、物流等服務(wù)業(yè)巨頭在我區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。轉(zhuǎn)變政府職能、制訂總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和引導(dǎo)政策。加強利于總部經(jīng)濟發(fā)展的制度環(huán)境建設(shè)。建立良好的制度環(huán)境和務(wù)實高效的政府形象,為企業(yè)自由參與市場競爭提供充分的制度保證。加強對發(fā)展總部經(jīng)濟的專門研究,制定專項規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展重點,實行區(qū)域錯位發(fā)展,避免同質(zhì)競爭。盡快制定出臺專項扶持政策,對總部企業(yè)在項目建設(shè)、稅費減免、人才引進等方面,實行重點傾斜,加快吸引公司總部機構(gòu)在我區(qū)集聚。
落實總部經(jīng)濟發(fā)展用地。依托高新區(qū)建設(shè)的契機,盡快在我區(qū)域內(nèi)規(guī)劃落實總部集聚區(qū)的建設(shè)用地。同時,對原在我
區(qū)的保有工業(yè)用地的大企業(yè),在規(guī)劃允許范圍內(nèi)以及用地性質(zhì)不變情況下,允許企業(yè)在原址上建造總部大樓;對世界著名企業(yè)、國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)來我區(qū)設(shè)立總部機構(gòu),在限定面積、限定用途、工業(yè)用地性質(zhì)不變的條件下,優(yōu)先在工業(yè)用地規(guī)劃中予以安排;對城市化快速推進過程中需“騰籠換鳥”的原有工業(yè)用地,可借鑒其他城市的做法,在“工業(yè)用地性質(zhì)不變、建筑物不變、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變”的前提下,發(fā)展工業(yè)營銷中心、研發(fā)中心、管理中心等具有總部職能的企業(yè)及工業(yè)設(shè)計、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或特色服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè),加快我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代。對總部經(jīng)濟用地開發(fā)可采取政府立項建造,也可引入國有、集體、民營等資本參與開發(fā)建設(shè),竣工后按成本價銷售或出租給符合入駐要求的總部企業(yè)。
大力發(fā)展總部經(jīng)濟配套產(chǎn)業(yè)。加快招商引進和培育扶持力度,重點發(fā)展壯大金融保險、中介咨詢、高新技術(shù)、文化旅
游、商貿(mào)娛樂等產(chǎn)業(yè),為公司總部落戶有力支撐,營造良好發(fā)展的軟硬環(huán)境。總部經(jīng)濟的快速發(fā)展,不僅要重視硬環(huán)境建設(shè),如加快建設(shè)各種高級商務(wù)樓,規(guī)劃各種總部集聚區(qū),也要注重大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),建立健全總部經(jīng)濟相關(guān)的配套政策,吸引和培育大量高素質(zhì)人才,努力優(yōu)化總部經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境。全力營造經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。要把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境放在更加突出的位置,強化“人人都是發(fā)展環(huán)境,事事關(guān)系形象”的觀念,全力打造具有吸引力和凝聚力的和諧發(fā)展環(huán)境。一是優(yōu)先保證總部企業(yè)各類技術(shù)、人才和各類用工需求,優(yōu)1 2 下一頁
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