下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考范文合集3篇，供大家品鑒。

關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考范文合集1

　　按照區(qū)委、區(qū)政府安排，現(xiàn)就我區(qū)經(jīng)濟建設和發(fā)展，談一談個人的一些認識和看法。

　　一、對我區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀的認識。

　　對于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，可以通過縱向和橫向的比較來進行一下分析和說明。

　　從縱向比較看成績顯著：

　　____年我區(qū)國民生產(chǎn)總值達到__.__億元，比____年增長___%，GDp達到__.__億元，發(fā)展速度是可喜的。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況進一步改善。一、二、三次產(chǎn)業(yè)比例由____年_._:__:__._發(fā)展為_:__._:__._。第一產(chǎn)業(yè)比重明顯下降，第三產(chǎn)業(yè)比例明顯提高。

　　____年全區(qū)財政收入完成____萬元，比____年增長___._%，年均遞增__._%，是**區(qū)財政增速最快的時期。

　　從橫向比較看差距明顯：

　　我區(qū)的經(jīng)濟增長雖然較過去有了很大增長，但由于經(jīng)濟總量增速緩慢，勢必影響經(jīng)濟的增長速度，我區(qū)的經(jīng)濟增長較之全市其他縣區(qū)仍然落后。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍有調(diào)整空間。相對于發(fā)展較快的地市區(qū)，我區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍處落后，一產(chǎn)和三產(chǎn)的比重仍有進一步調(diào)整空間，從而達到最佳的配置。

　　財政收入水平仍處落后。我區(qū)財政收入較之往年有大幅提高，但部分原因歸結(jié)于財政政策的部分改變，以及全市財政收入提高的拉動作用，在與全市其他縣市比較來看，仍處于落后。

　　通過以上的分析表明，我區(qū)雖然取得了不錯的經(jīng)濟發(fā)展成果，但與先進地市區(qū)相比仍有很大差距，同時反映出我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展仍有巨大潛力，有待于進一步提高。

　　二、我區(qū)經(jīng)濟工作存在哪些不足和薄弱環(huán)節(jié)

　　_、我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展宏觀調(diào)控力度不夠，使得經(jīng)濟發(fā)展總體缺乏特色。特色經(jīng)濟是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的亮點，而我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展趨于粗放型發(fā)展，缺乏“亮點工程”，宏觀調(diào)控應在此問題上發(fā)揮其作用，積極引導特色經(jīng)濟的發(fā)展。

　　_、發(fā)展環(huán)境還不夠?qū)捤?。企業(yè)對于我區(qū)的發(fā)展環(huán)境仍持觀望和懷疑的態(tài)度，不敢果斷投資，需進一步放寬政策，優(yōu)化投資環(huán)境，消除企業(yè)的顧慮。

　　_、對民營經(jīng)濟的發(fā)展重視不夠，措施不力。民營經(jīng)濟已成為我區(qū)最具活力的經(jīng)濟增長點，然而我區(qū)民營經(jīng)濟的發(fā)展較為混亂，缺乏有效監(jiān)管和扶持，這方面工作有待于進一步改善。

　　三、制約我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的因素

　　_、結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，經(jīng)濟增長主要靠投資拉動，經(jīng)濟增長的基礎依然比較薄弱；

　　_、工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，支撐經(jīng)濟發(fā)展的大項目太少，粗放型的經(jīng)營格局沒有得到很好的扭轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展后勁不足、活力不強；

　　_、投資總量相對較小，對經(jīng)濟增長的拉動力不強。投資是擴大再生產(chǎn)、改善基礎設施、改善勞動手段和技術(shù)裝備手段的重要途徑，是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要源泉和經(jīng)濟“起飛”的先決條件，是實現(xiàn)工業(yè)化和城市化的物質(zhì)基礎。我區(qū)投資總量不僅不能直接帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長，還導致再生產(chǎn)能力不能持續(xù)擴大，基礎設施得不到改善。低水平的投入，不僅對當前經(jīng)濟的拉動作用有限，還影響未來的發(fā)展后勁。

　　_、消費需求不足，對經(jīng)濟的拉動力偏弱。由于諸多方面原因，我區(qū)消費水平較為低下，然而刺激消費難度大，消費升級步伐緩慢，更是亟待解決的問題。

　　四、進一步加強我區(qū)經(jīng)濟工作的對策

　　_、大力發(fā)展民營經(jīng)濟。從區(qū)域經(jīng)濟看，民營經(jīng)濟已成為最具活力的經(jīng)濟增長點。從我區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況看，民營經(jīng)濟的發(fā)展還有巨大潛力。加大扶持力度，加快膨脹民營經(jīng)濟，一是要繼續(xù)加大政策扶持，對民營經(jīng)濟的政策要盡可能放開放活，在資金、土地、人才、技術(shù)等方面要加大政策扶持力度，為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，不斷提高民營經(jīng)濟在區(qū)域經(jīng)濟中的比重。二是要積極引導發(fā)展。引導民營企業(yè)興辦“龍頭”企業(yè)、“龍頭”市場，發(fā)展具有技術(shù)支撐的高效企業(yè)；從缺乏市場競爭力的大眾、低質(zhì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中退出，發(fā)展特色經(jīng)濟和高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。引導民營企業(yè)與科研院所聯(lián)姻結(jié)緣，提高民營經(jīng)濟整體素質(zhì)；引導民營企業(yè)“走出去”，大膽參與市場競爭，開拓更大市場。三是要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。良好寬松的環(huán)境是民營經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。借鑒民營經(jīng)濟發(fā)展快的地區(qū)的經(jīng)驗，多引導少指責，多扶持少限制，多服務少處罰；先放后導，先予后取。四是要保護民營企業(yè)的合法權(quán)益，加強法律宣傳，加大對“三亂”的查處力度，廢除不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的條條框框，依法制定一些保護、促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策，并保持政策的連續(xù)性。

　　_、抓支柱、抓骨干，促進名牌企業(yè)大發(fā)展。要依托現(xiàn)有的基礎，進一步抓住機遇，招商引資，做大做強，盡快確立區(qū)域競爭優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。

　　_、鼓勵工業(yè)企業(yè)發(fā)展深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)高增值。從增強發(fā)展后勁看，要提高工業(yè)經(jīng)濟效益，壯大財政實力，必須發(fā)展深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈。在這個過程中，讓中小企業(yè)與大企業(yè)形成垂直配套的產(chǎn)業(yè)分工體系，帶動中小企業(yè)發(fā)展。

　　_、重視利用資本市場，解決推進企業(yè)所需的資金問題。長期以來，資金短缺始終是困擾我區(qū)企業(yè)發(fā)展的核心問題，加之，企業(yè)經(jīng)濟效益差，流動資金周轉(zhuǎn)緩慢，銀行防范金融風險意識增強，各項貸款急劇收縮，資金短缺問題更加突出解決資金短缺，需

　　要繼續(xù)加大招商引資力度，更重要的是利用資本市場募集資金，解決企業(yè)發(fā)展所需資金問題。

關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考范文合集2

　　濱江區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、成效、存在問題及我縣可借鑒做法

　　一、濱江區(qū)總部經(jīng)濟與樓宇經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展成果

　　1、總部經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

　　該區(qū)集團總部產(chǎn)業(yè)起步于1998年，是在“工業(yè)進園區(qū)、農(nóng)民進小區(qū)、總部進城區(qū)”的規(guī)劃建設目標的指導思想下確立的；發(fā)展于2002年高新區(qū)、濱江區(qū)兩區(qū)管理體制調(diào)整后，發(fā)展模式以園區(qū)的業(yè)態(tài)為主。整個園區(qū)位于濱江區(qū)政府東西兩側(cè)區(qū)塊、沿江區(qū)塊及沿江南大道地塊，總用地面積680畝。

⑴、總部園區(qū)企業(yè)入駐情況

　　目前，已正式入駐高新區(qū)(濱江)集團總部區(qū)塊的集團總部共有38家，計劃總投資約60億元。園區(qū)內(nèi)主要由五大類企業(yè)構(gòu)成：一是原區(qū)內(nèi)企業(yè)，主要有蕭宏、威陵、興耀、東冠、網(wǎng)新、信雅達等6家；二是具有國有股份性質(zhì)的或背景的企業(yè)，主要有新大、農(nóng)資、省郵電、市郵政、富興電力、華龍、省交通、香溢、新聯(lián)通等9家；三是省內(nèi)民營企業(yè)總部，主要有康恩貝、蘇泊爾、吉利、雪峰、中財、海越、盾安、凱恩、華達、辛迪、盛世高登等11家；四是具有外資背景的企業(yè)，主要有漢氏、峰明等2家；五是房地產(chǎn)企業(yè)。主要有蕭山麗晶、紫晶、中奧建設、紹興錦盛、義烏銀通、華圖置業(yè)、三江房產(chǎn)、龍鑫投資、翱鷹實業(yè)、卓冠置業(yè)等8家。

⑵、總部大樓建設情況

　　目前已有17家單位正式投入使用，分別為新大、農(nóng)資、蘇泊爾、威陵、興耀、雪峰、蕭宏、華龍、省交通、康恩貝、新聯(lián)通、盾安、市郵政、中財、富興電力、海越、東冠集團等；在建16家，分別為省郵電、香溢、浙大網(wǎng)新、信雅達、華元、麗晶、辛迪、華圖、銀通、龍鑫、三江、紫晶、漢氏、峰明、卓冠置業(yè)；其余5家正在進行開工前期準備工作。

　　2、樓宇經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

　　該區(qū)的樓宇經(jīng)濟主要體現(xiàn)在以下三種業(yè)態(tài)：一是以康恩貝、東冠、盾安等集團大樓為代表的總部樓宇；二是以“天堂軟件園”等十大產(chǎn)業(yè)園和“白馬湖模式”為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)）樓宇;三是以在建的星光大道步行街為代表的現(xiàn)代服務業(yè)樓宇。

⑴、總部樓宇。目前集團總部園區(qū)內(nèi)17家單位已投入使用，已建成面積萬方，已使用面積22萬方，待招商面積萬方。目前正式投入的總部大樓入駐率基本上達到70%以上。

⑵、產(chǎn)業(yè)樓宇。目前該區(qū)擁有天堂軟件園、杭州高新節(jié)能環(huán)保科技園、杭州西湖數(shù)源軟件園、杭州東部軟件園、浙江大學國家大學科技園、杭州高新東方科技園、杭州拓峰科技園、杭州西溪軟件園，中國科學院杭州科技園，華業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)園等十大特色產(chǎn)業(yè)園，入駐率達90%以上。

⑶、星光大道。項目總占地面積約80畝，總建筑面積30萬平方米，分A、B、C、D四區(qū)塊，其中A、B區(qū)塊占地畝，計劃總建筑面積16萬平方米；C、D區(qū)塊占地畝，建筑面積14萬平方米（C、D區(qū)塊商業(yè)面積7萬平方米）。其中C、D區(qū)塊已開街，第11屆西博會開幕式晚會就在星光大道星光國際廣場舉辦，目前已引進韓國易買得超市、舒適堡、肯德基、星巴克、好味當快餐等商家。

　　3、發(fā)展成果

　　截止目前，已入駐的總部企業(yè)在該區(qū)新注冊企業(yè)74家，注冊資金54億元，其中外資

　　億美元，投資生產(chǎn)項目12個。從行業(yè)分布看,有房地產(chǎn)開發(fā)及服務業(yè)24家、制造業(yè)12家、貿(mào)易業(yè)9家、技術(shù)服務業(yè)15家、投資及管理機構(gòu)8家、建筑業(yè)2家、咨詢、廣告、運輸、旅游各1家，整個園區(qū)內(nèi)共有上市公司12家（康恩貝、蘇泊爾、吉利、網(wǎng)通、網(wǎng)新、信雅達、凱恩、省郵電、盾安、海越以華聯(lián)控股的2家上市公司）。2005年、2006年、2007

　　年、2008年、2009年（1—9月）總部企業(yè)在該區(qū)納稅分別約為億元和億元、億元、億元、億元，對該區(qū)的財政貢獻呈較快的遞增趨勢；特色產(chǎn)業(yè)園園內(nèi)共有高新區(qū)企業(yè)520家，2009年完成稅收收入億元，其中區(qū)財政收入億元。

　　二、采取的主要措施

　　1、強化招商是關(guān)鍵。引進和發(fā)展樓宇（總部）經(jīng)濟，招商是關(guān)鍵。該區(qū)在發(fā)展過程中主要把握了以下一些環(huán)節(jié)：一是實施專業(yè)化招商。以區(qū)外經(jīng)貿(mào)局(招商局)為主負責樓宇（總部）項目的招商，確保招商工作專業(yè)化水準，提高招商工作的有效性。二是實施定向招商。及時跟蹤民營企業(yè)500強、上市公司和省屬企業(yè)的投資動態(tài)，實行定向上門招商，提高招商的針對性和有效性。三是實施以企引企招商。認真做好對現(xiàn)有總部企業(yè)的服務，充分發(fā)揮它們以企引企的作用，還對樓宇內(nèi)的相關(guān)人員進行招商業(yè)務知識培訓，建立起了總部企業(yè)的招商隊伍和工作網(wǎng)絡。四是實施專題招商。通過舉辦招商說明會和簽約儀式，實施專題招商。據(jù)統(tǒng)計，2009年該區(qū)新引進入駐樓宇企業(yè)262個，其中外資項目32個；到位資金億元，其中外資到位億美元。出租面積平方米,樓宇招商進展平穩(wěn)。

　　2、加大宣傳是手段。該區(qū)制作了總部地塊招商手冊，將總部區(qū)塊環(huán)境介紹以及剩余規(guī)劃地塊作了說明，并配合杭州市有關(guān)部門搜集整理列入“831”工程重點樓宇資料圖片的基礎上，設計制作了高新區(qū)（濱江）新的樓宇招商手冊，將該區(qū)的樓宇圖譜、重點樓宇以及樓宇政策介紹相結(jié)合，向投資客商全方位展示高新區(qū)樓宇全景。

　　3、完善布局是思路。依托現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的布點，根據(jù)濱江新城和白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城的規(guī)劃思路，一是整合優(yōu)化總部招商資源，完善六大總部區(qū)塊的用地功能，以滿足不同類型總部的需要。按綜合辦公用地、研發(fā)用地和工業(yè)用地三大類別，以團隊開發(fā)、合作開發(fā)，單獨實施、聯(lián)合建設等多種方式，切實解決了總部項目引進過程中的用地成本過高、產(chǎn)權(quán)分割困難等矛盾。二是深化六大總部區(qū)塊（公建中心區(qū)塊、浙商總部區(qū)、通信、安防研發(fā)企業(yè)總部區(qū)、電子商務企業(yè)總部區(qū)、軟件、服務外包、數(shù)字電視總部區(qū)、網(wǎng)絡游戲、動漫制作、文化創(chuàng)意總部區(qū)）的城市設計，按商務辦公總部、研發(fā)總部、生產(chǎn)性服務業(yè)總部等不同功能總部樓宇的設施規(guī)模、設施定位、交通組織以及地下空間開發(fā)利用等方面超前規(guī)劃。

　　4、健全政策是基礎。為積極發(fā)揮政策在樓宇（總部）經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用，以政府主導力帶動業(yè)主主體力和市場配置力，該區(qū)在今年出臺的產(chǎn)業(yè)扶持政策新40條（包含樓宇政策）的基礎上，進一步研究修訂新的政策，并專門赴下城、拱墅等老城區(qū)的對口部門學習取經(jīng)，學習發(fā)展、培育樓宇經(jīng)濟方面一些好的經(jīng)驗和做法。同時充分調(diào)動樓宇業(yè)主、入駐單位和社會各界等一切積極因素，既注重了對總部企業(yè)的扶持，又堅持以人為本，重視對總部高管、人才的激勵，達到政府與企業(yè)高管互動，企業(yè)與人才互促，政府、企業(yè)和人才“三贏”的最優(yōu)效果，使該區(qū)的高新產(chǎn)業(yè)樓宇經(jīng)濟成為杭州樓宇經(jīng)濟的一大亮點。

　　三、存在問題

　　通過實際參與與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該區(qū)集團樓宇（總部）盡管發(fā)展較早、基礎較好，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，表現(xiàn)為：

　　一是總部經(jīng)濟的發(fā)展特色有待彰顯?？偛慨a(chǎn)業(yè)的指向度不明顯，這從入駐濱江總部園區(qū)五大類企業(yè)的構(gòu)成即可見一斑。而且該區(qū)總部經(jīng)濟基本上還處于傳統(tǒng)型經(jīng)濟模式，技術(shù)服務行業(yè)經(jīng)濟貢獻較低，金融、保險等行業(yè)的總部缺乏，國內(nèi)外一線 企業(yè)的高端總部處于空白。二是總部經(jīng)濟產(chǎn)出規(guī)模有待提高。盡管總部企業(yè)對濱江區(qū)的財政貢獻逐年提高，但其經(jīng)濟產(chǎn)出占該區(qū)經(jīng)濟總量仍然偏低。2008年，總部企業(yè)實現(xiàn)的營業(yè)收入、稅金和利潤總額三項指標比上年同期增長%、%、%，占該區(qū)比重的%、%、%，2008年總部企業(yè)營業(yè)收入為328億元，與該區(qū)1625億元目標相比，其規(guī)模仍然偏小。而且由于總部區(qū)塊生活、居住、消費氛圍沒有主城區(qū)濃厚，集團總部企業(yè)中消費帶動效應還有待時日。三是樓宇經(jīng)濟貢獻效益有待提升。該區(qū)的商務樓宇業(yè)主要有兩種情況，一種由企業(yè)自身

　　需要建設商務大樓，投入使用后除了自用外由大樓物業(yè)管理部門對空余樓層進行招租；另一種由開發(fā)商直接通過市場取得土地后進行建設，投入使用后買斷給各個業(yè)主，再由大樓物業(yè)管理商提供物業(yè)服務，樓宇內(nèi)部套間的租賃、買賣則由各業(yè)主自行通過中介等渠道推向市場。以上兩種情況，特別是第二種情況使樓宇的動態(tài)信息變得難以掌握，給招商引資帶來很大的困難。業(yè)主單位以租金效益為前提，在引進企業(yè)的同時很少關(guān)注企業(yè)是否落戶該區(qū)，造成該區(qū)入駐樓宇的企業(yè)注冊率低下。

　　四是樓宇經(jīng)濟資源環(huán)境有待升級。濱江作為新城區(qū)，經(jīng)過十年的努力，已經(jīng)有了翻天覆地的變化，但是與老城區(qū)相比，還存在著人氣不旺、商業(yè)氛圍不濃等制約樓宇經(jīng)濟發(fā)展的不利因素。同時，各樓宇的硬、軟環(huán)境參差不齊，從發(fā)展角度看還存在部分樓宇停車泊位緊缺、樓宇內(nèi)部管理服務水平低下等問題。在特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)標準廠房招商方面，園區(qū)內(nèi)部管理服務水平和硬、軟環(huán)境較差，整體功能還不能滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

　　五是樓宇（總部）經(jīng)濟后續(xù)發(fā)展有待拓展。該區(qū)總部經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢，很大程度上得益于規(guī)劃起步早和土地定向招商，自2005年國家土地政策調(diào)整后，經(jīng)營性用地掛牌不能再設置定向條件，房地產(chǎn)商也參與綜合用地的競買，使得綜合用地成本大幅提高，2010年9月掛牌的杭政儲出34號地塊（江濱9號西側(cè)），最后成交價格達到每平方米6632元，每畝達到1604萬元，這使得部分意向總部企業(yè)望而卻步，一些總部項目難以順利落點。房地產(chǎn)開發(fā)商取得土地后以利益最大化為前提，大多將大樓建設成產(chǎn)權(quán)式酒店或單身公寓進行出售，給該區(qū)樓宇（總部）經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不利影響。

　　四、我縣在發(fā)展總部經(jīng)濟中可借鑒舉措

　　1、對我縣樓宇現(xiàn)狀進行摸底調(diào)查?？偛拷?jīng)濟的基礎和載體主要是樓宇，樓宇經(jīng)濟是總部經(jīng)濟中稅收貢獻率最大、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應最明顯、可持續(xù)發(fā)展能力最強的部分。我縣樓宇情況不明是目前發(fā)展樓宇經(jīng)濟的主要障礙，2011年，建議由縣招商部門牽頭，縣商務局、經(jīng)貿(mào)局、開發(fā)區(qū)管委會及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，對全縣范圍內(nèi)已建、在建、擬建樓宇情況進行全面的摸底調(diào)查，基本掌握全縣的樓宇資源總量，為樓宇招商拓展空間。

　　2、建設樓宇信息系統(tǒng)。由縣信息辦主導，縣招商部門配合，將統(tǒng)計好的全縣樓宇信息在黟縣政府網(wǎng)上予以發(fā)布，以供企業(yè)需求。建設樓宇信息系統(tǒng)主要突出體現(xiàn)三大功能，一是體現(xiàn)樓宇供求信息，主要由出租及出售、求租及求購和園區(qū)推薦等內(nèi)容組成；二是租、售樓宇的配套服務功能，即為樓宇的使用、交易、租賃提供相應的政策咨詢、標準文本下載以及信息公告等服務，盡可能為樓宇經(jīng)濟參與者提供便利；三是建立工商、稅務、財政、發(fā)改和招商局的信息共享機制或平臺，實現(xiàn)樓宇信息的動態(tài)更新和掌控。

　　3、進一步強化招商引資力度。根據(jù)2010年招商引資的差距，在2011年將主要抓好項目撲捉、跟蹤零表項目，抓內(nèi)外資的引進和實際到位工作。根據(jù)市對區(qū)縣內(nèi)外資考核的實際情況，進一步聯(lián)系企業(yè)，主要抓好現(xiàn)有在建項目的投資情況，積極鼓勵業(yè)主利用市外資金進行投資，挖掘有效內(nèi)資，切實完成2011年考核指標；同時想方設法引進一批國內(nèi)外知名企業(yè)開發(fā)商務樓宇，下大力氣抓好商務樓宇企業(yè)入駐，著力吸引一批大企業(yè)、大集團在黟縣設立地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購中心、營銷中心和結(jié)算中心，加快形成一批特色樓宇、專業(yè)樓宇和總部樓宇，以存量帶增量，就是以存量樓宇的消化來帶動增量樓宇的建設。以招商帶管理、帶更新、帶建設、帶規(guī)劃。

　　4、抓協(xié)調(diào)服務工作的進一步優(yōu)化。要繼續(xù)加大服務力度，一是積極主動上門聯(lián)系企業(yè)，不定期的與企業(yè)相關(guān)人員進行溝通、交流，及時聽取企業(yè)發(fā)展的情況，同時積極幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)在發(fā)展中所碰到的問題。二是積極幫助新入駐企業(yè)辦理各項工商、稅務登記手續(xù)，做好企業(yè)后續(xù)服務工作。三要推進創(chuàng)新服務。鼓勵引進優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司參與樓宇管理，搭建商務區(qū)數(shù)字化政企溝通服務平臺，建設智能化樓宇管理系統(tǒng)，努力為樓宇經(jīng)濟發(fā)展營造一個良好環(huán)境。

關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考范文合集3

　　關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)

　　研和思考

　　關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和思考

　　關(guān)于對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研及思考

　　為貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推進總量翻番，不斷壯大民營經(jīng)濟規(guī)模，實現(xiàn)全區(qū)總部經(jīng)濟健康快速發(fā)展，）對我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向進行了認真梳理，現(xiàn)將我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、主要工作措施等有關(guān)情況，作如下分析和建議：

　　一、我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的現(xiàn)狀和優(yōu)勢近幾年，隨著城市化進程的加快，中心城區(qū)企業(yè)在土地、勞動力等方面面臨制造成本快速上升壓力越來越大，致使制

　　造、勞動力等空心化現(xiàn)象日益顯著，發(fā)展總部經(jīng)濟已成為助推城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提升城市綜合服務功能，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

　　我區(qū)作為我市中心城區(qū)的重要組成部分，發(fā)展總部經(jīng)濟已經(jīng)成為必然趨勢。我區(qū)在這樣一個恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，推出了一個恰當?shù)母拍?，開啟了一個新的經(jīng)濟形態(tài)“總部經(jīng)濟”?？偛拷?jīng)濟基地建設情況

　　我區(qū)總部經(jīng)濟基地建設得到區(qū)委區(qū)政府的高度重視，列入全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體規(guī)劃之中，于啟動以來，總部經(jīng)濟基地在宣傳、建設、招商上環(huán)環(huán)相扣、滾動進行，到目前為止，總部基地a座總部樓招商全部完畢，入駐企業(yè)已經(jīng)正常辦公。b座預期9月份主體全部竣工，內(nèi)部裝修有望在年底完工，整體竣工后將實現(xiàn)80%入駐率。不僅如此，為總部基地入駐企業(yè)提供高檔商務社交及餐飲場所的總部會所的設計圖紙已全部設計完成，預計到年底，一個功能齊備的高級總部商務區(qū)將打造完畢。

　　如果說總部基地“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設”的總部樓還只是搭建骨架的話，那么進駐的不同企業(yè)無異于一個個細胞，總部基地也由此爆發(fā)出無窮的活力。事實上，總部基地持久的生命力也仰仗于這些企業(yè)的快速發(fā)展?？偛炕豠座2樓的“主人”是中美合資的美索電子科技有限責任公司，總經(jīng)理劉延年是“入駐總部基地第一人”。劉總說，總部基地提供了一個理想的契機和平臺。公司將以此為契機加快發(fā)展。到目前為止，我區(qū)內(nèi)共引進企業(yè)、集團總部5家，這5家的具體情況是：

　　證券有限公司?？偛吭O8外廊；以證券交易等為主導產(chǎn)業(yè)，注冊資金萬元，實現(xiàn)稅收760萬元，預計末可實現(xiàn)納稅200萬元左右。

　　電子科技有限責任公司。注冊資金100萬元。總部設在我區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地；現(xiàn)在手續(xù)正在積極辦理中，9月份辦完，預

　　計10月—12月底納稅70萬元。貿(mào)易有限公司?？偛吭O在街道赤峰街3號。公司主要經(jīng)營項目為工藝美術(shù)品制作、出口。注冊資金10萬元。預計年末銷售實現(xiàn)100多萬元；預計年末納稅30萬元。

　　集團公司總部。已經(jīng)在我區(qū)買下兩塊地盤蓋總部大樓，公司旗下有五家子公司，預計入駐我區(qū)后年納稅萬元左右，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。大華航空?？偛吭O在豐滿區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地；經(jīng)營航空售票、鐵路售票等。手續(xù)正在積極辦理中，從我區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展的情況看，總體上是總部數(shù)量少、規(guī)模小，沒有國內(nèi)外知名企業(yè)集團總部落戶我區(qū)。我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟主要優(yōu)勢 一是土地資源優(yōu)勢：我區(qū)幅員廣大，有廣闊的發(fā)展空間，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地公頃、林業(yè)用地公頃、未利用土地5811公頃、水域公頃，分別占總面積%、%、%。二是生物資源優(yōu)

　　勢：生物種類繁多，有野生植物99科590種，野生動物40余種，鳥類126種，魚類47種。境內(nèi)森林資源豐滿，林業(yè)用地公頃，森林覆被率%，森林多集中分布于湖和江匯水區(qū)及江支流源頭兩岸，以天然多代萌生林和人工落葉松林業(yè)主。栽培作物有各種糧食、油料、經(jīng)濟作物以及蔬菜、薯類，養(yǎng)殖動物有各種家畜、家禽和人工馴養(yǎng)的野生動物。三是水利資源優(yōu)勢。湖設計庫容108億立方米，可滿足3萬公頃農(nóng)田用水需要。地表水年平均降水量674毫米，降水中直接有效雨120毫米，年徑流量238毫米，總水量64億立方米。地下水分布不均，江干流沿岸的河谷盆地為地下水豐富區(qū)，單井涌水量每日在1000噸至5000噸，最大涌水量可達9000噸。四是旅游資源優(yōu)勢。等自然、人文景觀，各具特色，魅力萬千，享譽中外。五是區(qū)位優(yōu)勢。以形成我區(qū)四通八達的城市路網(wǎng)總格局。完成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的土地整理，高標準建設“九通一平”等配套設施。同時，加強對第二形成水山相映、碧水環(huán)山的優(yōu)美自然環(huán)境。六是魅力的城區(qū)優(yōu)勢：具有代表性建筑等都在我區(qū)。我區(qū)以完善的基礎設施和優(yōu)美的自然環(huán)境增強吸引力。

　　二、我區(qū)總部經(jīng)濟存在的問題，雖然我區(qū)在發(fā)展總部經(jīng)濟方面取得了一些成效，但與綜合發(fā)展能力相近的城區(qū)相比，差距也是明顯的，必須引起高度重視。一是，總部經(jīng)濟發(fā)展速度較慢、層次較低。從市內(nèi)看，區(qū)將總部經(jīng)濟作為經(jīng)濟實現(xiàn)再次突破的著力點，已逐步引入眾多家公司總部現(xiàn)已入駐。從同類城區(qū)看，青島市南區(qū)將總部經(jīng)濟作為城市經(jīng)濟實現(xiàn)再次突破的著力點，實行重點區(qū)塊重點推進，截止該市的市南區(qū)已擁有各類區(qū)域性總部392家，實現(xiàn)稅收34億元，企業(yè)數(shù)量和稅收貢獻分別以年均%和66%的速度增長，一批國內(nèi)外著名企業(yè)紛紛設立區(qū)域性總部和專業(yè)性總部。相比之下，我區(qū)在這方面的成效則要遜色得多，引進的總部企業(yè)數(shù)量不多，且有影響的大企業(yè)大集團區(qū)域性總部和專業(yè)性總部較少或者幾乎沒有。二是，一批本地企業(yè)的總部出現(xiàn)外遷現(xiàn)象。這些也在一定程度上說明我區(qū)還缺乏對企業(yè)總部的足夠吸引力。分析背后的原因，主要有五個方面：一是缺乏規(guī)劃引導。總部經(jīng)濟作為一種新興的經(jīng)濟形態(tài)，需要政府加以引導，才能促使其健康快速發(fā)展。目前我區(qū)至今還沒有形成總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是缺乏政策扶持。沒有建立完善支持總部經(jīng)濟發(fā)展的政策體系，缺乏政策對產(chǎn)業(yè)的引導和支持。三是配套產(chǎn)業(yè)不夠完善。近幾年我區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展雖然取得了長足的進步，但與其他城區(qū)相比，其產(chǎn)業(yè)所占比重仍較低，特別是會計、律師、金融等中介服務業(yè)基礎比較薄弱，尚不能對總部經(jīng)濟形成強有力的支撐。四是高層次人才較為緊缺?？偛拷?jīng)濟的發(fā)展不僅需要大量的高級專門人才，如高級管理人才、策劃人才、理財人才和研發(fā)人才，也需要大批跨學科的復合型人才，這類人才

　　在我市還十分缺乏，從而難以有效吸引企業(yè)總部和現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)的進駐。五是沒有把我區(qū)完善的基礎設施，良好的區(qū)位優(yōu)勢體現(xiàn)出來。電力、給水、供熱、通關(guān)、物流，這都是我區(qū)吸引企業(yè)總部落戶我區(qū)的寶貴條件，我們要充分利用、積極宣傳。

　　三、發(fā)展總部經(jīng)濟的措施及建議 發(fā)展總部經(jīng)濟對我區(qū)來說，是一件新興事物，既無捷徑可走，也有無經(jīng)驗可循，只有致力打造我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的軟硬環(huán)境，完善城區(qū)服務功能，全力打造區(qū)域性“總部基地”，通過發(fā)揮總部經(jīng)濟的輔射帶動作用，促進我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，全面提升我區(qū)的綜合競爭力。大力實施招商引資，積極引進各類總部或分支機構(gòu)。

　　積極創(chuàng)新招商模式，通過推行叩門招商、行業(yè)招商、主題招商、以商引商、政企聯(lián)動等多種形式，拓寬招商渠道，提高招商質(zhì)量和效果，積極引進擁有中國馳名商標的企業(yè)、國內(nèi)外的上市公司

　　總部或區(qū)域性總部、中小企業(yè)總部進駐我區(qū)。

　　發(fā)揮科研教育資源優(yōu)勢，全力打造人才高地。

　　牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我區(qū)內(nèi)高等院校和科研院所眾多資源優(yōu)勢，依托我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好人才的培養(yǎng)和引進工作，實現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)的有序銜接。加快推進人才培養(yǎng)、引進、選拔、使用和管理等環(huán)節(jié)的市場化運作，提高人才資源的配置效率。同時，積極制定吸引人才的優(yōu)惠政策，加大宣傳力度，在全社會營造“尊重知識，尊重人才”的輿論氛圍，為人才隊伍的成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，盡快使我區(qū)成為區(qū)域性的人才集聚中心、人才信息中心和人才配置中心，為總部經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的人力資源。

　　大力發(fā)展知識型服務業(yè)，建設總部產(chǎn)業(yè)服務體系。

　　大力發(fā)展銀行、保險、通信、網(wǎng)絡、傳

　　媒、會計、法律服務等現(xiàn)代服務業(yè)，積極規(guī)劃和建設商貿(mào)、商務辦公、住宅、金融、娛樂相結(jié)合的商務區(qū)，以完善的服務業(yè)服務于企業(yè)總部發(fā)展。特別是重點吸引港澳臺地區(qū)和海外有一定規(guī)模和實力的金融、會計、法律、物流等服務業(yè)巨頭在我區(qū)設立分支機構(gòu)。轉(zhuǎn)變政府職能、制訂總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和引導政策。加強利于總部經(jīng)濟發(fā)展的制度環(huán)境建設。建立良好的制度環(huán)境和務實高效的政府形象，為企業(yè)自由參與市場競爭提供充分的制度保證。加強對發(fā)展總部經(jīng)濟的專門研究，制定專項規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展重點，實行區(qū)域錯位發(fā)展，避免同質(zhì)競爭。盡快制定出臺專項扶持政策，對總部企業(yè)在項目建設、稅費減免、人才引進等方面，實行重點傾斜,加快吸引公司總部機構(gòu)在我區(qū)集聚。

　　落實總部經(jīng)濟發(fā)展用地。依托高新區(qū)建設的契機，盡快在我區(qū)域內(nèi)規(guī)劃落實總部集聚區(qū)的建設用地。同時，對原在我

　　區(qū)的保有工業(yè)用地的大企業(yè)，在規(guī)劃允許范圍內(nèi)以及用地性質(zhì)不變情況下，允許企業(yè)在原址上建造總部大樓；對世界著名企業(yè)、國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)來我區(qū)設立總部機構(gòu)，在限定面積、限定用途、工業(yè)用地性質(zhì)不變的條件下，優(yōu)先在工業(yè)用地規(guī)劃中予以安排；對城市化快速推進過程中需“騰籠換鳥”的原有工業(yè)用地，可借鑒其他城市的做法，在“工業(yè)用地性質(zhì)不變、建筑物不變、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變”的前提下，發(fā)展工業(yè)營銷中心、研發(fā)中心、管理中心等具有總部職能的企業(yè)及工業(yè)設計、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或特色服務業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加快我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代。對總部經(jīng)濟用地開發(fā)可采取政府立項建造，也可引入國有、集體、民營等資本參與開發(fā)建設，竣工后按成本價銷售或出租給符合入駐要求的總部企業(yè)。

　　大力發(fā)展總部經(jīng)濟配套產(chǎn)業(yè)。加快招商引進和培育扶持力度，重點發(fā)展壯大金融保險、中介咨詢、高新技術(shù)、文化旅

　　游、商貿(mào)娛樂等產(chǎn)業(yè)，為公司總部落戶有力支撐，營造良好發(fā)展的軟硬環(huán)境?？偛拷?jīng)濟的快速發(fā)展,不僅要重視硬環(huán)境建設,如加快建設各種高級商務樓,規(guī)劃各種總部集聚區(qū),也要注重大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，建立健全總部經(jīng)濟相關(guān)的配套政策，吸引和培育大量高素質(zhì)人才，努力優(yōu)化總部經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境。全力營造經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。要把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境放在更加突出的位置，強化“人人都是發(fā)展環(huán)境，事事關(guān)系形象”的觀念，全力打造具有吸引力和凝聚力的和諧發(fā)展環(huán)境。一是優(yōu)先保證總部企業(yè)各類技術(shù)、人才和各類用工需求，優(yōu)1 2 下一頁

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