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噴涂槍手崗位職責(zé)1
噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度 1、目的為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成，并達(dá)到 節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā) 揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。3、噴涂車間部門職責(zé)、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、IS0環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。
組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng) 事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。
積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。四、崗位職賁 車間主任
在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。
負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）
負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。
負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。
負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入 庫產(chǎn)品的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。車間文件、資料檔案管理。車間主任不在時(shí)，對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。班長
貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動(dòng)管理工作，拒 絕違章指揮和作業(yè)。
合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
作好交接班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。填寫工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。前處理上下料工
負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊，并按車間規(guī)定要求留料。噴涂上下料
負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊，并按車間規(guī)定要求留料。行車工
上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。
根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。包裝工
按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。在包裝過程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。
在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產(chǎn)主管。
服從班組長及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接班工作。噴涂操作工 穿戴好勞保用品。
檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。
按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
噴涂崗位職責(zé)
噴涂員崗位職責(zé)
噴涂件崗位職責(zé)
噴涂技術(shù)崗位職責(zé)
噴涂工崗位職責(zé)
噴涂槍手崗位職責(zé)2
噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度
1、目的為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成，并達(dá)到
節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)
揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。
2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。
3、噴涂車間部門職責(zé)
、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、IS0環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。
切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。
組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng)
事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。
定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。
積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。
四、崗位職賁
車間主任
直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)
直接下級(jí)：主管（兼計(jì)劃）
在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。
負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）直接上級(jí)：車間主任 直接下級(jí)：班長
負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。
負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。 負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入 庫產(chǎn)品的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。車間文件、資料檔案管理。
車間主任不在時(shí)，對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班長
直接上級(jí)：主任、生產(chǎn)主管
直接下級(jí)：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工 貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動(dòng)管理工作，拒 絕違章指揮和作業(yè)。
合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
作好交接班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 填寫工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。前處理上下料工 直接上級(jí)：班長
負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊，并按車間規(guī)定要求留料。噴涂上下料
宜接上級(jí)：班長
負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。
根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊，并按車間規(guī)定要求留料。行車工
直接上級(jí)：班長
上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。包裝工
直接上級(jí)：班長
按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在包裝過程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。
在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產(chǎn)主管。
服從班組長及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接班工作。噴涂操作工
直接上級(jí)：班長 穿戴好勞保用品。
檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。
按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
噴涂槍手崗位職責(zé)3
噴涂車間各崗位職責(zé)
前處理拉料崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)把擠壓放地面（噴涂）半成品整齊放入筐中，并分清訂單、客戶名、顏色，再送入噴涂前處理上排處，把擠壓空筐退回?cái)D壓車間放整齊。
前處理上排崗位職責(zé)：上排時(shí)檢查胚料表面是否有劃傷、起泡、彎曲等變形，再分清訂單、客戶、顏色、分類上排，把墊料、墊條整齊放好。地面保持清潔衛(wèi)生。
行車手崗位職責(zé)：把上好的排架料，先鳴電鈴，觀檢行車下面是否有人，方可平穩(wěn)的掉入各工序槽中。按各工藝操作，把料鉻化金黃色。
前處理下排工職責(zé)：控制烘干爐溫度，使料無水，方可下排，下排時(shí)檢查是否烘干，如沒烘干及時(shí)通知行車手，按訂單、客戶、顏色下排，整齊放入下排車，并每層用下排專用墊條分開，檢查鉻化表面是否干凈；如發(fā)現(xiàn)有污點(diǎn)，并砂紙打磨，再推入上排區(qū)。保持地面清潔衛(wèi)生。
噴涂掛料區(qū)崗位職責(zé)：檢查鉻化表面質(zhì)量是否成金黃色，發(fā)現(xiàn)鉻化料顏色不對(duì)及時(shí)上報(bào)副主任，掛料按訂單、顏色、客戶掛料，并同一型號(hào)掛一種掛具，并保持導(dǎo)電良好，在鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不能停止鏈條。如特別情況時(shí)及時(shí)通知粉房人員，方可停鏈條。下排必須輕拿輕放，按型號(hào)分類放好，客戶與客戶之間分開下排。
粉房人員崗位職責(zé)：按訂單顏色拉粉。開粉箱時(shí)檢查粉末是否合格，有無受潮、結(jié)塊等現(xiàn)象方可加入粉桶，對(duì)噴涂工件要求膜厚60-75cm之間。槍距為20-35cm之間隨時(shí)跟蹤爐溫保持爐溫有200°-210°之間。工作場所，保持衛(wèi)生干凈；加強(qiáng)跟蹤設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
包裝人員崗位職責(zé)：將訂單、客戶分類包裝同一型號(hào)、顏色、長度按規(guī)定支數(shù)包裝成一扎，保護(hù)膜必須端正，包裝兩頭要整齊、美觀大方、合格證必須貼端正，地面保持清潔干凈。隔熱穿條人員崗位職責(zé)：按訂單顏色拿料A、B面分清楚。開齒要兩邊一致。分清型材要使用隔熱條型號(hào)，組合滾壓機(jī)保證三組下支成輥與滾機(jī)間距一致且使1＃ 2＃ 3＃組左右，滾壓輪中心殼與型材隔熱條中心高一致，滾壓時(shí)確保前方無人方可偎料滾壓，確保當(dāng)天廢料一天一退，保持地面清潔干凈，復(fù)合包裝機(jī)衛(wèi)生一天一清掃。
噴涂槍手崗位職責(zé)3篇(噴涂工崗位職責(zé))相關(guān)文章：
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