室內設計崗位職責4篇室內設計崗位職責文章

時間：2022-12-08 06:13:40 綜合范文

　　下面是范文網小編分享的室內設計崗位職責4篇室內設計崗位職責文章，供大家品鑒。

室內設計崗位職責1

　　1、協助設計師去現場測量尺寸并繪制出現況圖紙； 2、協助設計師完成全套施工圖和效果圖繪制；

　　3、協助設計師完成與甲方、工地和供應商之間一些簡單的溝通； 4、配合完成公司其他的工作安排。

室內設計崗位職責2

? 總經理助理崗位職責

　　1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

　　2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

　　3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

　　4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

　　5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

　　6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

　　7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

　　8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

　　9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

　　10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

　　總經理助理的工作職責：

　　1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；

　　2、起草、存檔整理總經理簽發(fā)文件；

　　3、公司管理制度、規(guī)章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;

　　4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；

　　5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；

　　6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；

　　7、根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；

　　8、設計并完善公司人力資源結構；

　　9、完成公司人力資源的日常招聘工作；

　　10、完善公司績效考核制度。

　　總經理助理職責

　　1、在總經理領導下進行工作。

　　2、協助總經理處理好日常事務。

　　3、協助總經理協調下屬部門之間的關系。

　　4、協助總經理做好與外單位聯系的具體工作。

　　5、負責分管范圍內的各項工作。

　　6、完成領導交給的其他工作

? 設計主管崗位職責

　　崗位職責

　　1、負責為產品生產提供技術支持和設計服務，解決技術問題；

　　2、負責編制包裝產品的設計圖紙、技術參數、測試標準等文件；

　　3、負責審核客戶提供的設計圖紙，參與和跟蹤新產品打樣工作和生產工藝流程設計；

　　4、主持召開產品設計評審會議，提出設計修改意見，負責協調客戶及公司內部的技術標準文件；

　　5、安排好設計員的工作，配合商務主管做好外購產品的開發(fā)、評定和技術支持工作；

　　6、負責收集行業(yè)標準、各種相關產品的詳細資料、顧客要求、圖紙文件和資料并整理歸檔。

　　決策層—經營層----管理層-----作業(yè)層

室內設計崗位職責3

　　1、參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見； 2、負責裝修施工質量管理、招投標管理；

　　3、參加方案設計、初步設計、施工圖設計審核；制定項目設計計劃及設計任務書； 4、參加市場調研，編制本系統相關技術經濟方案； 5、負責對項目進行跟蹤和監(jiān)督；

　　6、設計師應協助材料部對裝修項目材料進行確認工作； 7、負責案例，技術及資源的整理； 8、配合項目經理制定工作進度。

室內設計崗位職責4

　　室內設計部崗位職責

【篇1：室內設計師崗位職責】

　　男性，40歲以下，設計或裝潢相關專業(yè)大專以上學歷，三年以上設計工作經驗。創(chuàng)意思維活躍，具有一定的手繪能力。熟悉建筑材料及施工工藝，具有豐富的室內設計（品牌專賣店或星級酒店）和施工經驗；熟練使用autocad、3dmax等設計相關軟件。職位描述：負責根據公司形象獨立完成店面裝修從效果圖到施工圖等的設計任務；負責根據公司形象獨立完成辦公室樓內裝修設計任務；負責對裝修效果進行驗收監(jiān)控，負責店面裝修設計形象在各地區(qū)的日常維護監(jiān)督，施工現場疑難問題處

　　東易日盛的管理規(guī)范-設計師崗位職責(3)

　　第八章設計師業(yè)務流程

　　一、業(yè)務流程表

　　設計師簽約

　　設計師送合同、補充條款、原圖（各一份）、報價單（二份含原始和復印件）至質量技經部或合同保管箱

　　工程統計開具

　　質量技經部審核?開工通知單、發(fā)包合同

　　審核時間一周（開具的次日）

　　質量技經部開具設計審核承辦單

（部門、時間）

　　各分公司、部門

　　人力資源部?質量技經部開具審核單在施工程檔案存在工程統計處

（每周一次）

　　員工績效考核竣工結束將檔案交工程部

　　辦公室存檔

　　二、設計師在設計中應注意的問題：

（一）合同、補充條款部分：

　　1.合同、補充條款、報價單、圖紙上必須簽字齊全、規(guī)范； 2.甲、乙雙方各自應填寫的項目必須齊全規(guī)范；

　　3.除市場鑒證日期外，凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致； 4.合同中工程地址必須詳細、區(qū)（縣）、門牌號（路、街號）、小區(qū)、樓、單元（門）、室（號）； 5.凡在市場內買的合同必須按公司的合同空白處紅印章內容注解文字說明；

　　6.合同文本中“第十六條、其它沒定條款”，需填寫內容必須請示陳總、楊總、李總其中的一人批準后方可填寫；

　　7.合同中的總金額與報價單總金額必須一致（百位數前）； 8.合同總金額的大小寫必須一致；

　　9.合同文本中“第十一條工程款支付方式”必須填第二種方式，如有特殊情況必須請示陳總、楊總、李總其中的一人批準后方可采用其它方式；

　　10.合同封面甲、乙方必須規(guī)范、工整填寫。(二)價單部分：

　　1.報價單各項累計必須準確，報價單總金額與合同總金額必須一致； 2.報價級別必須準確；

　　3.報價單上的客戶姓名、開竣工日期、聯系電話、工程地址必須與合同一致、詳細、工整。

　　4.報價中多項、漏項和工程量增、減量相加不得超過合同總金額的１０％。

　　5.補充報價中特殊的把握不準的項目必須請示李總、楊勇、楊總三人的一人，同意后方可報價。(三)圖紙部分：

　　1.圖紙必須標注圖紙名稱；

　　2.平面圖須標注內方尺寸、門窗尺寸，標明材料及做法； 3.吊頂圖須標明材料做法，造型部位必須標有剖面圖；

　　4.主要墻面必須有立面圖，標明尺寸、標明標高、標明材料做法； 5.柜、櫥、桌等家具木制品必須標注詳細尺寸。

　　第九章東易精品戰(zhàn)略(試行)

　　一、設計師級別、工資標一、準的劃分

　　1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自8月1日起（以簽單為準）執(zhí)行新的工資提成獎勵辦法。 2.設計師級別劃分

　　公司所有設計師分為五級：助理級設計師、正式級設計師、優(yōu)秀級設計師、副主任

　　級設計師、主任級設計師。3.設計師工資標準

　　未簽單 6萬以下 6~10萬 10~15萬 15萬以上 20萬以上助理級設計師 300 500 600 800 1000

　　正式級設計師 300 500 800 1200 1400

　　優(yōu)秀級設計師 600 800 1200 1600 2000 2200

　　副主任級設計師 1000 1000 1200 1800 2200 2600

　　主任級設計師 1500 1200 1200 2000 2600 3200

　　注：6萬以下含6萬，6萬~10萬含10萬，以此類推。2、設計師工程提成標3、準

　　新的設計師提成標準由原來的3%提高到4%，新提成的構成如下：

　　工程提成=基本提成+工作質量提成基本提成：設計師可提取本人當月工程回款的2%；

　　工作質量提成：工程結算后，公司根據《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設計師服務質量、設計質量的反饋意見以及由公司質量技經部評定的“設計師工作質量”得分，給設計師發(fā)放工程總額2%的質量提成。

　　具體提成辦法如下：

　　1)客戶對設計師的設計質量和服務質量均表示滿意的，提取結算金額的1%；

　　2)客戶對設計師設計質量和服務質量中的一項表示滿意，另一項表示一般的，提取結算金額的%；

　　3)客戶對設計質量和服務質量中一項不滿意或二項均表示一般的，無1%提成；

　　4)質量技經部在合同簽定后，對圖紙、合同、補充條款、報價單及現場交底單等的規(guī)范性進行初審，完工后再加上變更圖紙進行復審。根據圖紙、合同、補充條款、報價單等資料的規(guī)范程度(詳見《設計師工作質量評定標準》)

　　對設計師的工作質量評定出分值，確定提成比例。

　　方案：

　　90分以上 80分~90分 80分以下 1% % 0

　　5)凡因設計師原因造成投訴到總部或市場的，無2%的提成。投訴嚴重的取消設計師該項工程的所有提成，并按公司管理制度賠償其給公司所造成的損失。（a市場認定成立公司就認定成立的。b投訴到公司總部進行認定成立的。以上兩種情況均無2%提成）6)如設計師對客戶評價和工作質量評定持有異議的，可在一周內向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人到

　　質量技經部核查。

　　7)如因非設計師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的，設計師可在尾款交納期限過后一周內向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人向人力資源部核查，經核實后根據實際回款給予相應部分提成，在下個月發(fā)放效益工資時給予補

　　發(fā)。

　　三、設計師考核 1.設計師產值標準

　　設計師級別產值標準（一類市場）產值標準（二類市場）

　　正式設計師連續(xù)三個月21萬連續(xù)三個月18萬

　　優(yōu)秀設計師連續(xù)三個月33萬連續(xù)三個月27萬

　　副主任級設計師連續(xù)三個月45萬

　　主任級設計師連續(xù)三個月60萬 2.基本考核標準

　　1)不簽單情況下人人平等。2)簽單6萬以下人人平等。

　　3)任何一個正式設計師當月不簽單的，設計分部主任或分公司經理將具

　　下面是一份地產公司景觀設計師的職責，可供參考

　　景觀設計師_崗位職責崗位職責:-負責編制景觀設計計劃及任務書；-參與確定景觀設計單位及完成相關設計委托工作；-負責組織景觀設計全過程，進行景觀設計各階段圖紙審查并提供意見；-把握景觀實施效果，審核現場設計變更，配合施工辦理工程變更及洽商；-負責景觀實施效果的監(jiān)控，協調景觀、市政、弱電外網等在施工中的問題；-收集、整理專業(yè)景觀設計資料，了解當前設計風尚，并及時了解新材料及供應商。崗位要求-園林景觀或相關專業(yè)本科及以上學歷；-有5年以上景觀設計公司工作經驗，擔任過大、中型設計項目的景觀專業(yè)負責人，及1年以上房地產公司設計管理工作經驗；-對居住類及公建項目有豐富的施工現場經驗，對規(guī)劃建筑相關專業(yè)有一定了解；-了解房地產開發(fā)流程，熟悉景觀專業(yè)設計行業(yè)法規(guī)及規(guī)范，熟悉設計管理程序及業(yè)務流程；-良好的團隊意識及溝通協調能力。

　　另外對比一下某裝飾公司設計師的職責，對比著看，可以發(fā)現不少東西。1、負責的作出合格的設計/施工的完整圖紙。（基本包括平面、頂面、水電路、造型裝飾的立、平面、接點、縱切剖面甚至包

　　括墻地磚面的排版、效果圖等。）

　　2、現場設計效果負責制。1）、進場交底必到；2）、水電完工驗收必到；3）、木工進場交底必到；

　　4）、木工基層驗收必到；5）、油漆--主要是乳膠漆的選色必到；6）、后期關鍵陪飾選擇必到。

　　這就是一般的6個必到再加上一個有應（有業(yè)主需求的時候也要到）。

　　3、后期整體設計圖案的完整備案；（一份公司留底一份留存業(yè)主處）。

　　還有一份，是包括經理，設計師等的職責。某大地產公司的。

　　室內設計經理

　　工作職責:

　　1.根據公司的開發(fā)計劃和經營目標，制定部門工作計劃和階段工作目標，保障各項設計工作的有序進行；

　　2.統籌和組織公司所有示范單位及其它室內設計工作；

　　3.協調部門與外部設計公司之間的關系，督促各設計單位按計劃高質量完成有關設計工作，保障項目計劃的順利實施。

　　任職資格:

　　1.室內設計相關專業(yè)，本科以上學歷；

　　2.有10年以上大中型企業(yè)室內設計及管理經驗，豐富施工圖制作經驗，懂施工工藝及節(jié)點，具材料定版經驗；

　　3.出色的創(chuàng)意、較強的美術功底及手繪表現能力，能獨立完成效果圖設計制作；

　　4、具備綜合管理、統籌能力，有責任心，溝通能力強，中英文、粵語熟練。

　　主任室內設計師

　　工作職責:

　　1.在部門經理的直接領導下完成各項目的室內設計工作（包括材料定板、精品擺設等）；

　　2.跟進項目工程，處理匯報回饋意見，參與圖紙會審會簽工作； 3.指導助理室內設計師工作。

　　任職資格: 1.室內裝修設計相關專業(yè)本科以上學歷，八年以上大型地產公司或知名裝飾公司室內設計經驗；

　　2.熟悉相關規(guī)范，具有較高的藝術審美和審核圖紙能力，手繪能力強，能組織完成大型房產項目、高檔酒店等裝

【篇2：家裝設計師工作職責】

（家）工裝設計的職責

【部門職能】

　　1、接待裝修客戶來訪；

　　2、承攬裝修業(yè)務，促成裝修交易； 3、完成裝修設計任務；

　　4、與市場部、工程部協調互動開展工作。 5、對裝修設計方案負責任。

　　能力要求：

　　1.組織、實施、協調工作能力。 2.綜合解決設計問題能力。

　　3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務能力。 4.恰當處理客戶糾紛能力。5.親和力。

　　崗位職責：

　　1.全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）。 2.在部門范圍內貫徹公司有關規(guī)定。3.落實工作任務到本部門員工。

　　4.對下屬員工的工作績效機型評估，考核。 5.記錄本部門員工的日常休假。

　　6.定期向直屬上級匯報本部門工作。 7.協調下屬之間的工作。8.審核設計方案。

　　9.立足本部門工作，向公司提出合理化建議。

（二）設計師

　　直屬上級：設計主管

　　能力要求：

　　1.獨立完成整套室內裝修設計方案能力。 2.解決一般設計問題能力。

　　3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務能力。 4.客戶溝通能力。

　　5.親和力。

　　崗位職責：

　　1.公司接洽客戶來訪。

　　2.現場測量待裝修房屋、場地。

　　3.主持裝修方案設計、預算，完成設計任務，做出符合客戶要求的設計方案。

　　4.代表公司同客戶簽訂裝修合同。 5.主持施工現場技術交底。

　　6.跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。 7.主持施工中的設計變更。8.融洽客戶關系。

　　9.立足本崗位工作，提出合理化建議。【設計部主管工作流程】：

　　固定安排：

　　1.每月2號，向主管本部門的經理提交本部門上月的月度工作總結和本月的月度工作計劃。

　　2.每周二下午5：30參加中層經理例會：總結一周工作。 3.每周五下午4：30組織召開本部門例會： 1)傳達公司精神； 2)總結一周工作；

　　3)安排、布置工作任務； 4)調整下屬工作狀態(tài)；

　　公司日常工作：

　　1.維持本部門工作秩序。 2.管理設計任務：

　　1)協助財務收取裝修定金，開具收款收據，確認設計任務； 2)安排設計任務到設計師，填寫設計任務單。

　　3)跟蹤設計進程，協助、督促設計師在限定時間作出設計方案。4)審核設計方案和施工圖紙、工程預算、裝修合同。3.協助設計師與客戶簽訂裝修合同。

　　4.向財務移交裝修合同，登記備案。 5.將已簽訂的裝修合同相關施工部分副本移交工程部、財務部。

　　合同轉接程序：已簽合同（所有文本、電子表格預算、效果圖）由設計部一并交財務由簽收人填寫合同明細內容；財務部將合同登記備案。設計部填寫工程通知單轉到工程部負責人簽收，工程部到財務部借合同審核并作開工準備，然后將合同交回財務部保管。由于某部門的疏忽造成的合同內容的遺失，處罰該部門主管500元/次。

　　設計工作流程中的責任義務

　　1、設計師必須按公司內部定額報價，不得錯報、漏報及擅自更改

　　定額說明，由此造成的一切經濟損失由設計師承擔。

　　2、設計師無擅自打折的權利，擅自打折設計師承擔所有折扣。如

　　須打折，須請示設計部主管。大家要把握火候，不要給客戶有一讓再讓的感覺。

　　3、設計師簽訂合同后，必須報部門總監(jiān)并做好登記工作，交給財務部門，然后真實填寫開工信息表送到工程部，合同及相應資料在財務部存檔。如因檔案遺失造成無法結帳由保管人負責。4、設計師有監(jiān)督工程施工全程的義務。

　　5、自量尺當日起，在規(guī)定時間內，必須將圖紙做完并讓部門主管審核。（要求：封面、目錄、各方簽名）6、設計師在交底時間必須親自到現場。

　　7、工程催款責任人為施工監(jiān)理，其他相關人員有配合工作的義務。 8、工程的各種責任事故設計師有配合處理的義務，由設計引起的事故由設計師承擔。

　　客戶服務工作細則及管理規(guī)定

　　為了加強公司對信息資源的管理及提高簽單成功率，以跟單記錄表為實

　　物記載有據可循，特制定如下規(guī)定：

（一）客戶資源的登記、派單

　　客戶資源的收集渠道由上門客戶(包括來電話咨詢的客戶)、業(yè)務員帶單客戶、公司派單客戶等組成。故所有的信息資源必須跟單登記，否則以50元/次罰款論處；然后由設計師上報總監(jiān)，總監(jiān)進行統一管理，并派單給設計師。其他任何人不得私自派單，否則以200元/次罰款。

　　1．凡是上門客戶，由前臺人員接待洽談，了解情況后前臺反映給設計主管，主管安排設計師服務，登記客戶來訪記錄。誰接待的客戶誰負責跟單，并每次將情況都填寫《跟單記錄表》，直到客戶已簽合同或另找他人裝修為止。

　　2．凡是業(yè)務員的客戶，必須及時跟單追蹤，并提供基本的資料（如業(yè)主姓氏、樓盤名稱、面積、戶型圖等）以設計師下步的工作。若因跟單不及時，以50元/次罰款論處，造成單源流失的，以200/次的罰款。

（二）跟單

　　1、設計師接單后，應及時出圖、報價、約客戶溝通，并及時、準確的記

　　錄《跟單記錄表》，以便反饋給部門主管。如若不及時填此表反饋給主管，以20元/次罰款論處，且因此而造成單源流失的，以200/次罰款論處。

　　2．星期一及星期五統一收回跟單記錄表檢查上交總監(jiān)處，養(yǎng)成習慣作好工作記錄。

　　3．跟單過程中設計師對客戶進行回訪、跟蹤，及時了解客戶的動態(tài)，以提高簽單率。如若因跟單回訪超出三天，以20元/次罰款論處，因此而造成單源流失的，以100元/次罰款論處。

　　4．業(yè)務員、設計師應保持及時溝通，使業(yè)務員、設計師能及時了解自己客戶的具體情況。

　　5．凡是公司單源，設計師等不得私自認定為無效客戶，必須經雙方確認上報總監(jiān)認可后方可停止跟單。任何人不得浪費公司資源，否則以100元/次罰款。

　　6．在設計服務中，應至少對客戶進行五次以上的跟蹤，以了解客戶的真實意愿和需求動態(tài)；在售后服務中，應至少對客戶進行二次以上跟蹤，了解客戶在裝修過程中、裝修完工后出現的各種問題，以便及時為客戶處理相關的投訴、維修等問題。

　　7．各種單據表格須認真填寫，嚴禁相互抄單；違者重罰、開除。8．所有的罰款由總監(jiān)開具罰單，公司財務執(zhí)行。

　　9．公司在回訪過程中，如果客戶對設計師不滿意，要求更換設計師，情況屬實，無條件更換設計師。

（三）跟單的要求及原則

　　1．設計師必須有團結合作精神

　　2．派單以公平公正為原則，以簽單能力為參考。（發(fā)現挑單，私自轉單，停單2輪處理）

　　3．設計師必須安排好自己的時間，保證在時間允許的情況下才可以接單。（發(fā)現其他設計師已約好客戶，還要強行接單的,嚴重警告并停單2輪處理）

　　4．客戶信息由前臺或總監(jiān)安排設計師，設計師接到信息后必須及時跟進。（相關處理見上）5．設計師接待客戶時必須要有良好的心情，沒有狀態(tài)或精神不振的設計師不予派單。

　　6．前臺、總監(jiān)向客戶介紹設計師時，可以采取恰當的贊揚口語?。ㄈ纾哼@是我們優(yōu)秀的設師xxx，非常擅長xx風格??）

　　7．設計師在見到客戶后，必須充分了解客戶意圖，說話時應注意客戶眼神，留意客戶語言背后的想法，必須做好筆記（每個單都由設計主管檢查，發(fā)現沒有，罰款100元每次，發(fā)現不詳罰款50元每次），能量房盡量去量，不能去應付客戶，盡量多用一些實質的東西來留住客戶，讓客戶感覺到是在真正為他做事?？蛻糇叩臅r候約好下次來的時間，并起身相送。客戶走后，前臺主動跟設計了解情況，做好登記。每周五總監(jiān)檢查一次，發(fā)現不詳罰款50元每次。

　　8．如果同一設計師同時來訪客戶有多個時，其他設計師、前臺、業(yè)務員有義務同客戶打招呼，聊一聊，絕對不可以造成客戶坐冷板凳的情況。（沒有協作精神的員工請自動離職）

　　9．如果設計師手中工作較多，有必要請其他設計師協助，可向總監(jiān)提出。分配問題必須提前談好，防止造成矛盾。

　　10．設計師不可以拒絕同事的咨詢討教，相互學習，相互進步。11．市場競爭激烈，設計師出圖紙報價盡量在時間上壓倒對手，當天的事當天做完。

　　12 設計師組合之間要多溝通，共同進退，共同加班，每個單都要做好詳細的分工安排，要提前商定提成比例，任何情況都不要推脫自己的工作，要主動承擔責任。一旦合作不來及時匯報總監(jiān)，從新安排。

　　13．當客戶提出更換設計師時，設計師要主動匯報總監(jiān)更換，并有義務將客戶資料交予新設計師，公司為原來設計師安排新的工作任務。

　　14．設計師原則上不能挑單做，更不能讓有效客戶故意流失，因為每一個客戶資源都來之不易。如果設計師對該客戶沒有感覺或不感興趣可以向總監(jiān)說明更換設計師。

　　15．設計師有義務配合業(yè)務員上門量房談客戶,推脫者停單2輪。16．未經許可絕對不要讓客戶拿走報價。發(fā)現一次處罰50元。17．不允許設計師私自帶客戶購買材料并拿取不合理回扣。一經發(fā)現立即開除。18．不能給客戶太多做不到的承諾，不能欺騙客戶，違反一次罰款50元。

　　19．設計師發(fā)現主管有工作不到位可以投訴到公司經理處，主管被有效投訴一次處罰￥100元。

　　20．設計師要服從公司安排，如駐點，促銷活動，做宣傳圖等，這些都是能為大家?guī)碣Y源的工作。故意推脫，或故意不做者記大過一次，并按實情給予罰款。

　　21．在沒有太多工作的時候，大家要多看專業(yè)書籍（學無止境），不準上無聊網站，這些都會磨滅我們的精神狀態(tài)，用這些時間多想方案是否合理，預算怎樣跟客戶解釋，怎樣用一些元素去想客戶所想要的風格??

　　22．跟客戶談時多講自己知道的，如果問到你不知道的知識，就帶過或干脆說不知道。給自己一些底氣，自己就是專家。

【篇3：室內設計助理崗位職責】