下面是范文網(wǎng)小編整理的酒店人力資源部主管崗位職責(zé)6篇 酒店人力資源部的工作職責(zé)，供大家閱讀。

酒店人力資源部主管崗位職責(zé)1

　　行政人力資源部主管崗位職責(zé)

▲負(fù)責(zé)整個(gè)行政人力資源方面的管理工作。

▲負(fù)責(zé)組織制定行政人力資源部相關(guān)的管理文件與制度，并組織有效實(shí)施?！鶕?jù)公司用人需要，及時(shí)做好人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核的指導(dǎo)工作。▲制訂公司人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施?！?fù)責(zé)人事檔案的分類(lèi)、整理、保管工作。

▲對(duì)行政人力資源部意見(jiàn)的收集、調(diào)查與分析，有針對(duì)性地制訂并執(zhí)行改善計(jì)劃。

▲定期分析人員及人才流失，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議人力資源政策，以改善流失問(wèn)題，提升保留人才策略。

▲負(fù)責(zé)組織安排公司的辦公會(huì)議，安排整理好會(huì)議紀(jì)要，并檢查會(huì)議的執(zhí)行情況。

▲負(fù)責(zé)公司發(fā)文的打印、下發(fā)工作，并做好歸檔立卷工作。

▲負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)工作。對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)，定期組織娛樂(lè)活動(dòng)，以豐富員工文化生活。

▲負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面調(diào)度，確保各部門(mén)用車(chē)需要及行車(chē)安全。

▲負(fù)責(zé)公司的用水、用電、電話、電腦等電器設(shè)備的管理，做好日常保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)組織維修。

▲負(fù)責(zé)公司的印鑒管理，嚴(yán)格按規(guī)定或總經(jīng)理的指令使用。

▲深入了解員工的思想及心態(tài)，加強(qiáng)和各部的溝通、團(tuán)結(jié)，上傳下達(dá)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議。

▲負(fù)責(zé)公司內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，建立安全保衛(wèi)責(zé)任制，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。

▲做好員工宿舍、食堂管理和監(jiān)督工作。▲完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

酒店人力資源部主管崗位職責(zé)2

　　人力資源管理的職能

　　人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作，人力資源管理的職能如下

　　人力資源管理的各個(gè)職能不是孤立與無(wú)關(guān)的，它們是緊密聯(lián)系的。人力資源的各級(jí)管理者必須意識(shí)到，在某一方面的決策將會(huì)影響到其他方面。因此，人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作，盡管它們可能在實(shí)際當(dāng)中的表述并不一致。隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜，人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜，并且更為重要。人力資源管理的基本目標(biāo)不變，但是完成人力資源管理目標(biāo)采用的方法常常是變化的。

　　人力資源開(kāi)發(fā)的任務(wù)

　　人力資源管理的任務(wù)就是選才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好的?！白尯线m人去做合適的事，合適的事選合適的人來(lái)做”，人事管理的職責(zé)就是通過(guò)招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利等一系列管理活動(dòng)，來(lái)激勵(lì)各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功的目的。

　　1、選才

　　選才非常重要，人力資源管理者自身首先要明白組織的使命，清楚要達(dá)到什么目的，明白要做的是什么事，才知道應(yīng)找什么樣的人。

　　否則，就會(huì)找不到人選，即使是找到了，也不知怎么用。有時(shí)碰上好運(yùn)氣，人才自己找上門(mén)來(lái)，卻因?yàn)槿肆Y源管理者的無(wú)知而三句兩句給打發(fā)了。

　　知者識(shí)能，賢者識(shí)賢。潛能是看不見(jiàn)的，要靠挖掘。人力資源開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的是，他自己都不知道的潛能你卻知道，挖出來(lái)并用上了。選才的實(shí)質(zhì)是挖才。尋找人才是一件非常難的事。引進(jìn)人才，可以帶來(lái)新鮮血液和生機(jī)，但也常有“水土不服”的問(wèn)題。挖才，首先是挖自己的潛能，繼而是挖內(nèi)部的人才，最后才挖別人的。挖掘人才，最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。管理上了軌道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自覺(jué)去做，上司又有知人之明，有人伯樂(lè)，人才自然就被挖出來(lái)了。所以，管理上軌道才能找到人才。管理者自己成長(zhǎng)起來(lái)，組織內(nèi)部先健全起來(lái)，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。

　　2、育才

　　育才是人力資源開(kāi)發(fā)的一條主線，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。最有效的“育才”是建立學(xué)習(xí)型的組織，這是全球管理的新趨勢(shì)。判斷管理者是否稱(chēng)職的一個(gè)共同的、重要的標(biāo)準(zhǔn)是看他的下屬是否與事業(yè)同成長(zhǎng)。管理者的一個(gè)重要角色是園丁、老師、教練，要做事育人。

　　工作就是教材，管理者應(yīng)有意識(shí)地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。在完成任務(wù)的過(guò)程中，注意力要落在人的培育成長(zhǎng)上。

　　學(xué)習(xí)是生命之源。未來(lái)真正成功的組織，是能夠設(shè)法使各層人員自覺(jué)自愿地全心投入工作，并自覺(jué)自愿地在人力資源開(kāi)發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。

　　以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開(kāi)發(fā)方面極力提倡的“五項(xiàng)修煉”：

·第一項(xiàng)修煉是自我超越。這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，研究自己，提高自己是自我修煉的起步。

·第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。要學(xué)會(huì)從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己、他人和事物，積極主動(dòng)地采取行動(dòng)解決問(wèn)題。

·第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。缺乏全體衷心認(rèn)同的共同目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織，必難成大事。有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，大家會(huì)努力學(xué)習(xí)，積極行動(dòng)，一步一個(gè)腳印地追求卓越?！さ谒捻?xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)要從坦誠(chéng)的、深度的溝通開(kāi)始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當(dāng)面講出心里話，珍惜不同見(jiàn)解，聞過(guò)則喜，在互動(dòng)中獲得共贏?！さ谖屙?xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。細(xì)小的行動(dòng)卻常常息息相關(guān)，互相牽連。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。要學(xué)會(huì)“抽離”本人、本部門(mén)，要站得高高的，才能看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)：

　　3、用才

　　人力資源的一個(gè)重要特性是：合理使用是最有效的開(kāi)發(fā)。只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，必然是越用越好用。用才的實(shí)質(zhì)是找出有價(jià)值的事，大膽放手讓下屬去做。人才是靠磨煉出來(lái)的。只要發(fā)展的趨勢(shì)好，有60%的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。

　　人力資源開(kāi)發(fā)，主要靠的是不斷完善人事管理制度，能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，?jìng)爭(zhēng)自然能引發(fā)出潛力。在放權(quán)負(fù)責(zé)和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力的人有機(jī)會(huì)顯露出來(lái)，發(fā)揮所長(zhǎng)，讓實(shí)力不佳的人及早降下去，人才便會(huì)不斷涌現(xiàn)山來(lái)。

　　用才，是用聽(tīng)話的人，還是用有能力、干事果斷、敢說(shuō)真話的人，這是檢驗(yàn)管理者是否稱(chēng)職的試金石。只用聽(tīng)話的人，不聽(tīng)自己話的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而無(wú)法群策群力，集思廣益。一旦自己行差踏錯(cuò)，很可能“全軍覆沒(méi)”。成功的管理者大都是敢用善用比自己強(qiáng)的人。能否做到這一點(diǎn)，取決于管理者的視野、胸懷和理智。若能大膽任用能力比自己強(qiáng)的人，被啟用者得到的是機(jī)會(huì)、鍛煉?！笆繛橹赫咚馈?，有信任，有機(jī)會(huì)，引發(fā)出努力工作，不斷追求卓越，結(jié)果是可喜的雙贏。

　　4、留才

　　留才的根本在于留“心”。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，未嘗不是一種人才的長(zhǎng)線投資。走的開(kāi)心，留的有安全感，知道上司總是為下屬好，就更安心、忠心了。離開(kāi)公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生“反哺作用”。如果優(yōu)秀人才提出要離開(kāi)公司，管理者應(yīng)該明白，他之所以離開(kāi)，是因?yàn)樗趧e處能滿(mǎn)足他的需求。若公司真的想留住這個(gè)人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿(mǎn)足，為什么滿(mǎn)足不了，如果他是對(duì)公司有價(jià)值的人，更應(yīng)設(shè)法留住他，很多事情都是可以商量的。優(yōu)秀人才突然離開(kāi)公司，說(shuō)明公司的管理出了問(wèn)題，應(yīng)好好反思、檢查和改正，而不是抱怨他忘恩負(fù)義。人力資源部門(mén)的主要職能

　　人力資源部門(mén)最重要的職能是建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織，并把適當(dāng)?shù)娜肆Π才诺较鄳?yīng)的工作崗位上，人力資源部門(mén)的工作職能包括如下：

　　1、組織人事規(guī)章 (1)組織規(guī)章方針的擬定。(2)組織規(guī)章的計(jì)劃。

(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。(5)人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。(6)人事制度及規(guī)章的管理。(7)人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。(12)計(jì)劃的分析研究。

(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

　　2、人力資源管理

(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2)新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。(5)人力資源管理辦法的分析研究。(6)人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。(7)人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。(9)人力資源不協(xié)調(diào)問(wèn)題的挖掘。(10)人力資源問(wèn)題解決處理辦法。(11)人力資源問(wèn)題的協(xié)調(diào)。

　　3、資料管理

(1)人力資源管理資料的匯集。(2)人力資源資料調(diào)查、分析、研究。(3)人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。(4)人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。(5)人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。(6)服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的簽辦轉(zhuǎn)呈。(7)服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的核發(fā)。(8)說(shuō)明書(shū)的編號(hào)及副本的匯存。

(9)提供單位外人力資源資料及說(shuō)明的核發(fā)。(10)異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。(11)人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

　　4、任免遷調(diào) (1)新進(jìn)人員的錄用： ①干部； ②普通員工。

(2)新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。(3)臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。(4)兼職人員的合約簽訂。(5)臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。(6)在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。(7)在職人員的遷調(diào)： ①干部； ②普通員工。(8)遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)； ②人員任免遷調(diào)的通知。(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。(10)人員的停職、復(fù)職及停薪留職： ①干部； ②普通員工。

(11)人員的解雇解聘： ①干部； ②普通員工。

　　5、薪酬管理

(1)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。(2)薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。

(3)時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。(4)薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。

(5)月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)： ①干部； ②普通員工。

(6)關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。

　　6、考勤管理 (1)人員差假、勤情事件登記辦理。(2)人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。(3)人員動(dòng)態(tài)管理工作。(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦： ①干部； ②普通員工。

(5)各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間： ①休假日及時(shí)間擬定； ②變更事項(xiàng)。

　　7、保健管理

(1)保健管理基本工作的擬定。(2)定期身體檢查的實(shí)施。(3)設(shè)置診療單位及運(yùn)營(yíng)。

(4)從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告事項(xiàng)。(5)特約醫(yī)院：

①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃； ②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。

　　8、勞務(wù)管理

（1）勞工簽約事項(xiàng)： ①簽訂；

②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。(2)與工會(huì)的交涉： ①交涉的原則、方針； ②公共關(guān)系。(3)勞工保險(xiǎn)： ①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說(shuō)明運(yùn)用； ②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變； ③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。(4)勞務(wù)安全管理： ①基本方針的擬定； ②管理辦法的擬定； ③辦法的分析研究與改進(jìn)。(5)勞務(wù)政策的基本方針。(6)員工的招募及生活安排。

　　9、獎(jiǎng)懲考績(jī)

(1)考績(jī)基本方針的擬定。(2)考績(jī)計(jì)劃工作： ①考績(jī)類(lèi)別； ②考績(jī)內(nèi)容項(xiàng)目； ③考績(jī)進(jìn)行方式； ④考績(jī)期限的規(guī)定； ⑤考績(jī)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析； ⑥考績(jī)辦法的分析研究改善。(3)考績(jī)成果的核簽辦理： ①干部； ②普通員工。(4)獎(jiǎng)懲制度： ①基本方針的擬定； ②制度的計(jì)劃工作； ③制度的分析、研究改進(jìn)； ④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。(5)表彰簽辦：

①一般服務(wù)工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)； ③特殊貢獻(xiàn)及特殊事項(xiàng)表彰。(6)懲戒簽辦： ①干部； ②普通員工。

(7)獎(jiǎng)懲事件的登記統(tǒng)計(jì)分析。(8)獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。

　　10、就職前訓(xùn)練

(1)就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針。(2)就職前訓(xùn)練的擬定。(3)就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(4)在職人員專(zhuān)長(zhǎng)技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。(5)在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。(6)在職人員一般行政工作籌辦： ①管理行政： ②事務(wù)行政； ③財(cái)務(wù)行政。

(7)在職人員專(zhuān)長(zhǎng)行政訓(xùn)練工作籌辦。(8)訓(xùn)練績(jī)效總結(jié)分析匯報(bào)。

　　11、進(jìn)修 (1)關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。(2)輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。(3)輔助升學(xué)籌辦： ①到初級(jí)中學(xué)進(jìn)修； ②到高級(jí)中學(xué)進(jìn)修； ③到大專(zhuān)院校進(jìn)修； ④留學(xué)進(jìn)修。

(4)專(zhuān)題培訓(xùn)班參加人員的籌辦： ①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以?xún)?nèi))； ②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)； ③長(zhǎng)期性培訓(xùn)。(5)參加觀摩會(huì)的籌辦： ①團(tuán)體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個(gè)別性。

　　12、考試

(1)關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。(2)就職考試工作計(jì)劃的擬定。(3)就職考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(4)在職人員晉級(jí)考試方針擬定。(5)晉級(jí)考試的計(jì)劃工作之?dāng)M定。(6)晉級(jí)考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(7)考試結(jié)果分析匯報(bào)。

(8)考試方式及方法的改進(jìn)建議。

　　13、福利事項(xiàng)

(1)福利制度方針的擬定。(2)福利制度計(jì)劃工作的擬定。(3)福利制度的簽呈匯辦。

(4)促進(jìn)福利委員會(huì)組織制定計(jì)劃。(5)促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。(6)協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。(7)福利制度研究分析及改進(jìn)。(8)福利組織的改組措施工作。(9)福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。(10)福利工作事項(xiàng)的改進(jìn)措施。

　　14、退休撫恤

(1)退休、撫恤、救濟(jì)方針的擬定。(2)退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。(3)退休制度事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦；

③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。(4)撫恤辦法事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦；

③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。(5)救濟(jì)工作事項(xiàng)：

①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報(bào)告； ②救濟(jì)金額簽辦； ③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。

　　15、公共關(guān)系 (1)對(duì)內(nèi)公共關(guān)系： ①各單位的公共關(guān)系事項(xiàng)； ②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)； ③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項(xiàng)。(2)對(duì)外公共關(guān)系：

①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針； ②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)； ③對(duì)同行業(yè)的公共關(guān)系； ④對(duì)同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系； ⑤對(duì)同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系； ⑥對(duì)所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。

　　16、人事業(yè)務(wù)

(1)人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。(2)人事單位組織調(diào)整的擬定。(3)人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。(4)人事單位工作計(jì)劃。(5)工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。(6)人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項(xiàng)。(7)其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”——為什么，而（人力資源）職員最重要工作是知道“What”——做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)。

　　任務(wù)

　　負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)人力資源管理事宜，研討組織方案增進(jìn)各單位及各層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分，擬定、解釋及推行公司人事政策、計(jì)劃及人事管理制度，促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧，并進(jìn)行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運(yùn)用。

　　1、主要責(zé)權(quán)

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。(2)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。

(3)根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。

(4)配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。

(5)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

(6)經(jīng)與各單位主管會(huì)商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。

(7)依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。

(8)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。

(9)運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。(10)將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。

(11)有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。

(12)依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。

　　人力資源主管的崗位職責(zé)

　　人力資源主管了解完所在部門(mén)——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。人事主管的崗位職責(zé)總的來(lái)說(shuō)是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門(mén)的權(quán)力，完成人事部門(mén)的任務(wù)。

　　人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。有其崗位職責(zé)如下：

　　2、日常事務(wù)

(1)人力資源規(guī)章制度的草擬。(2)本部門(mén)計(jì)劃的初步制定。(3)本部門(mén)年度預(yù)算的初編。(4)部門(mén)內(nèi)1000元以下物品的采購(gòu)。(5)員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。(6)員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。(7)員工各類(lèi)證明文件的核發(fā)。(8)有關(guān)人力資源資料的提供。

　　3、招聘與錄用行政工作 (1)員工需求的調(diào)查與分析。(2)招聘計(jì)劃的草擬。

(3)招聘廣告稿的撰寫(xiě)與媒體發(fā)布。(4)招聘資料的準(zhǔn)備。(5)應(yīng)聘者的接待與篩選。(6)應(yīng)聘信件的處理。(7)協(xié)助面試應(yīng)聘者。(8)組織應(yīng)聘者的測(cè)試。

(9)發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書(shū)等。(10)新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。(11)新進(jìn)員工對(duì)保書(shū)的簽訂。(12)新進(jìn)員工合同的簽訂。

(13)新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。(14)新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配。

　　4、職業(yè)培訓(xùn)行政工作

(1)員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。(2)員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。(3)員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。(4)員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。(5)員工職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的選定。(6)員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。(7)教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。(8)對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。

　　5、績(jī)效考核行政工作 (1)進(jìn)行人力資源考勤。(2)統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。

(3)編制員工出勤日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。(4)員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。(5)員工考核資料的收集、整理分析。(6)員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(7)員工考核表格的設(shè)計(jì)。(8)員工考核表格的填寫(xiě)評(píng)估。(9)員工考核檔案的建立與管理。(10)考核人員的訓(xùn)練。

(11)員工升級(jí)提薪考試的辦理。(12)員工考核成績(jī)的公布。(13)員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。

　　6、薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作 (1)員工薪酬情況的調(diào)查。(2)初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。

(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。(4)員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明與解釋。(5)新進(jìn)員工薪酬的初步確定。(6)員工薪酬調(diào)整的辦理。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(8)員工薪酬的保密工作。(9)員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。

(10)員工一般性福利的申請(qǐng)與辦理。

　　7、員工激勵(lì)行政工作 (1)員工需要的調(diào)查分析。(2)員工激勵(lì)政策的解釋與說(shuō)明。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。(2)勞動(dòng)合同的簽訂。

(3)一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。(4)勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集。

(5)勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。

　　8、人力資源資料檔案的管理

(1)員工人力資源檔案的整理、分類(lèi)與管理。(2)人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。(3)填具并保留人事日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。(4)企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。

　　總之，人力資源主管只要在干某一項(xiàng)工作，他就得對(duì)該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。

　　人力資源主管如何獲得晉升機(jī)會(huì)

　　獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過(guò)自己的努力而得到自己想要的東西。不僅是勤奮工作，而且事情應(yīng)該向自己預(yù)期的方向發(fā)展。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。贏得賞識(shí)和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)你具有很高的價(jià)值。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。

　　1、跟定一個(gè)好上級(jí)

　　如果一個(gè)上級(jí)本人有過(guò)人的知識(shí)和膽識(shí)，行動(dòng)效率高，能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。在成功團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財(cái)富。作為代價(jià)，在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指揮下工作，下級(jí)可能會(huì)缺乏獨(dú)立性和確定性，但這也是值得的。而且，優(yōu)秀的上級(jí)在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時(shí)就如同搭上順風(fēng)車(chē)一般。如果遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)績(jī)和沒(méi)有威脅的姿態(tài)爭(zhēng)取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會(huì)增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。

　　持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要?；蛘哒f(shuō)，如果不能保持渴望競(jìng)爭(zhēng)、需要新知識(shí)的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識(shí)，而且還包括敢于尋求新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。保持開(kāi)放、好奇的心態(tài)是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

　　2、爭(zhēng)取晉升

　　晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭(zhēng)取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭(zhēng)取晉升，應(yīng)該做到：

(1)贏得主要管理人員的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，犯更大的錯(cuò)誤也可以得到原諒。上級(jí)知道他們的潛在價(jià)值，他們的成績(jī)更容易被上級(jí)覺(jué)察，因?yàn)檫@證明了上級(jí)的判斷正確。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果沒(méi)有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)做出好業(yè)績(jī)；沒(méi)有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實(shí)施，威信也難以樹(shù)立。

(2)成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專(zhuān)家。專(zhuān)家會(huì)贏得他人的尊重，有時(shí)甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專(zhuān)長(zhǎng)方面的問(wèn)題時(shí)會(huì)傾向于他認(rèn)定的專(zhuān)家。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對(duì)你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候顯露自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這樣會(huì)贏得“專(zhuān)家”的名聲。

(3)成為“第一”。達(dá)到一個(gè)新的程度，成為某個(gè)領(lǐng)域的“第一”常常會(huì)帶來(lái)更多的回報(bào)和關(guān)注。出色的常規(guī)工作會(huì)有常規(guī)的價(jià)值，而冒了空前風(fēng)險(xiǎn)第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報(bào)，這是對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)了解和運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以?xún)?nèi)和以外的部分。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。它使人變得“神通廣大”，這對(duì)工作成功是很關(guān)鍵的。

　　3、努力工作

　　有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了?？梢肫讲角嘣?、快速升遷就需要機(jī)遇和額外的努力，應(yīng)鞭策自己做到：

(1)盡可能多地經(jīng)歷各種環(huán)境中各種方式的工作。(2)保持彈性和開(kāi)放的思想。(3)同他人合作，做團(tuán)隊(duì)一員。(4)在工作中追求突出業(yè)績(jī)。

(5)繼續(xù)學(xué)業(yè)上的深造，尤其在專(zhuān)業(yè)和管理方面。

　　4、成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員

　　個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場(chǎng)了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來(lái)越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。獨(dú)自克服困難和獨(dú)自享受成功一樣，是越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)了。同他人合作，工作會(huì)更有效率，在工作中也更有可能成功。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。

酒店人力資源部主管崗位職責(zé)3

　　人力資源主管崗位職責(zé)有：

　　1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作。

　　2.參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

　　3.依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成。

　　4.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。

　　5.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，并不斷完善績(jī)效管理體系；與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專(zhuān)員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表等。

　　6.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度。

　　7.依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。

　　8.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招聘工作。

　　9.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　10.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、修訂，使員工的管理有章可循。

　　11.各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)。

　　12.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍。

　　13.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作。

　　14.協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定。

　　15.培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬。

　　16.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)人事、工資保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)等方面的法律、政策和規(guī)定，注重對(duì)公司人力資源管理工作的宏觀控制。

　　17.負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、控制部門(mén)內(nèi)部工作，解決處理疑難問(wèn)題，并實(shí)施檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。

　　18.組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。

　　19.配合各部門(mén)各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。

　　20.負(fù)責(zé)每月考勤的匯總及填制工作。

　　21.處理勞資糾紛和員工投訴。

　　22.組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

酒店人力資源部主管崗位職責(zé)4

　　KTV人力資源部主管崗位職責(zé)：

　　崗位名稱(chēng)：人力資源部主管

　　直接上司：人力資源部經(jīng)理

　　直接下級(jí)：文員

　　接下來(lái)看看在KTV規(guī)章制度中對(duì)人力資源部主管的職責(zé)介紹：

　　第一條：認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的日常管理工作

　　第二條：協(xié)調(diào)KTV其他部門(mén)做好KTV場(chǎng)所的日常經(jīng)營(yíng)管理工作

　　第三條：草擬和修訂《員工手冊(cè)》、《工資方案》、《人員編制》等材料

　　第四條：每天處理員工的違紀(jì)和犯規(guī)行為及相應(yīng)的調(diào)查工作

　　第五條：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定或修改場(chǎng)所的規(guī)章制度條例

　　第六條：處理各種投訴和員工/部門(mén)之間的糾紛工作

　　第七條：負(fù)責(zé)KTV場(chǎng)所的員工招聘、篩選、考評(píng)、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)和解雇等各項(xiàng)員工管理工作

　　第八條：制定本KTV各項(xiàng)員工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)方式

　　第九條：負(fù)責(zé)KTV人力資源部的公章管理等工作

　　第十條：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好KTV人力資源部的其他日常管理工作

　　接下來(lái)我們?cè)賮?lái)簡(jiǎn)單的看看在KTV規(guī)章制度中對(duì)KTV人力資源部主管任職條件的簡(jiǎn)單介紹：

　　第一條：首先要求其熱愛(ài)本職工作，并且工作要勤懇，在工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　第二條：精通KTV的人事服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)具有一定的組織管理能力

酒店人力資源部主管崗位職責(zé)5

　　崗 位 職 責(zé)

　　Job Description

　　部門(mén)名稱(chēng)：人力資源部

　　分部名稱(chēng)：辦公室 職位名稱(chēng)：后勤主管直屬上級(jí)：人力資源總監(jiān)職位級(jí)別：L4直屬下級(jí)：?jiǎn)T工食堂、員工宿舍 修訂日期：2011-10-18 文件編號(hào)：JD-HR/REC-00

　　4崗位工作概要：

　　統(tǒng)籌管理員工后勤事務(wù)；負(fù)責(zé)員工餐廳和員工宿舍的日常運(yùn)轉(zhuǎn)；完成人力資源總監(jiān)臨時(shí)委派的其他工作。

　　崗位職責(zé)：

　　1、統(tǒng)籌管理員工事務(wù)。

　　依照所屬部門(mén)總體工作思路，制定員工事務(wù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

　　在人力資源總監(jiān)的指導(dǎo)之下，執(zhí)行既定的工作計(jì)劃和預(yù)算及完成臨時(shí)委派的工作。

　　管理所屬分部人員與物流，確保各分部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)員工餐廳和員工宿舍的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　依照經(jīng)營(yíng)需求制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)把進(jìn)貨觀，合理調(diào)控成本支出。

　　調(diào)控員工宿舍及公共區(qū)域房態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施管理和巡查，確保安全衛(wèi)生、器具完好、杜絕各類(lèi)安全隱患。

　　制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，明確員工崗位職責(zé)，合理調(diào)配分工，督導(dǎo)員工高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并嚴(yán)格依照

　　工作規(guī)程操作，確保服務(wù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)。

　　定期完成對(duì)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。

　　通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和計(jì)劃性的培訓(xùn)，不斷提升所屬員工的服務(wù)技能，并利用有效的考核正確評(píng)估員工的績(jī)效。

　　3、其他職責(zé)：

　　根據(jù)義務(wù)消防架構(gòu)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)消防職責(zé)。

　　參加酒店或其他部門(mén)組織的各種培訓(xùn)。

　　同意／接受酒店因工作需要，對(duì)工作崗位做出的調(diào)整。

　　完成人力資源總監(jiān)臨時(shí)委派的其他工作。

　　在此我確認(rèn)已閱讀工作職責(zé)并同意按照要求的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行。

　　簽名日

　　制定：審核：批準(zhǔn)：1 / 1

酒店人力資源部主管崗位職責(zé)6

　　人力資源主管崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：綜合管理部經(jīng)理

　　本職：

　　負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和具體的人力資源管理工作。

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　一、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供專(zhuān)業(yè)支持

　　1)根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2)對(duì)公司重大人事問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)建議；

　　3)定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并整理分析。

　　二、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行

　　1)制訂公司人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；

　　2)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，并不斷修改完善。

　　三、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的具體事務(wù)

　　1)尋找公司所需人才，及時(shí)向公司推薦；

　　2)組織實(shí)施招聘工作，參與應(yīng)聘人員的面試篩選；

　　3)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；

　　4)組織公司的績(jī)效考核工作，處理員工的申訴情況；

　　5)組織公司員工的職稱(chēng)評(píng)定工作；

　　6)編制公司年度勞資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，并不斷修改完善；

　　7)負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)的購(gòu)置工作；

　　8)負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)等各種津貼報(bào)表的審核；

　　9)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，處理與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜；

　　10)建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)；

　　11)進(jìn)行各類(lèi)人事檔案的歸檔保管工作；

　　12)負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)等事宜。

　　四、完成綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

　　權(quán)力：

　　一、對(duì)公司編制內(nèi)部招聘制度的審核權(quán)

　　二、對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)

　　三、對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)

　　四、對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)

　　五、對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)

　　六、對(duì)公司一般員工的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)

　　任職資格：

　　大學(xué)本科以上學(xué)歷

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)：

　　人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

　　工作經(jīng)驗(yàn)：

　　5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　技能技巧：

　　具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

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