下面是范文網(wǎng)小編整理的萬達(dá)集團(tuán)成本部總經(jīng)理崗位職責(zé)6篇 萬達(dá)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，供大家賞析。
萬達(dá)集團(tuán)成本部總經(jīng)理崗位職責(zé)1
物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照xx集團(tuán)各項(xiàng)政策、決定、決議要求,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。行使對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營、服務(wù)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù),具體職責(zé)如下: 1、組織制定集團(tuán)公司規(guī)章制度,確定公司各部門的分工及職責(zé),全面掌握經(jīng)營、服務(wù)動(dòng)態(tài)情況,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、編制公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。決定資金運(yùn)作,員工獎(jiǎng)金、福利和費(fèi)用開支。3、決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,提請(qǐng)xx集團(tuán)公司任免或聘任、解聘副總經(jīng)理;決定公司中層干部、各樓盤、物業(yè)公司中層以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘;決定集團(tuán)公司員工的招聘、辭退、晉升和獎(jiǎng)懲;4、審批集團(tuán)公司和下屬各部門、各樓盤、物業(yè)公司的人員編制、財(cái)務(wù)開支、物品采購、設(shè)備更新、項(xiàng)目維修等重大計(jì)劃。5、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門各方關(guān)系,建立集團(tuán)公司良好的外部環(huán)境。6、對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè),::創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。7、主持組織對(duì)重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、招投標(biāo)文件的審定。督促并檢查公司重大項(xiàng)目的質(zhì)量與安全事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來文的批閱,集團(tuán)公司內(nèi)部文件的簽發(fā)和下屬各物業(yè)、樓盤重要文件的審定。9、關(guān)心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難,提高員工隊(duì)伍號(hào)召力和凝聚力。10、組織召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、物業(yè)公司、各樓盤全面完成工作任務(wù);11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作;12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
萬達(dá)集團(tuán)成本部總經(jīng)理崗位職責(zé)2
房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)1.崗位職責(zé)
一、成本管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃 1、負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議;3、負(fù)責(zé)組織部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);4、負(fù)責(zé)組織部門戰(zhàn)略規(guī)劃完成總結(jié)，參與集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估。二、成本管理體系建設(shè)
1、負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)成本管理管理體系; 2、指導(dǎo)各下屬開發(fā)公司、物業(yè)公司和球會(huì) 成本管理體系建設(shè)。三、項(xiàng)目建安成本管理
1、負(fù)責(zé)組織建立和完善成本集團(tuán)及行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本收集和利用工作。 2、指導(dǎo)成本管理中心參與項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目拓展階段的成本測(cè)算;3、組織成本管理中心預(yù)算管理工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段的建安成本設(shè)計(jì)限額方案估算、匡算和概算方案的編制工作，提出成本優(yōu)化建議，審核相關(guān)成本方案，;4、組織成本管理中心預(yù)算管理工程師審核項(xiàng)目預(yù)算方案;5、指導(dǎo)下屬人員對(duì)各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控;6、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)成本支出。四、招投標(biāo)管理 1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)直接管理的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的考察及資格審查 工作;2、負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃及工作結(jié)果，監(jiān)督招投標(biāo)過程實(shí)施。五、合約管理
1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購合同的編制和 使用;2、審核集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的采購合同，監(jiān)督各下 屬概算采購規(guī)范化執(zhí)行;3、監(jiān)督指導(dǎo)采購合同的存檔管理工作。六、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和管理 1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門預(yù)算管理工程師對(duì)項(xiàng)目
建安成本(一級(jí)科目)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超支科目向有關(guān)方面及時(shí)提出預(yù)警;2、負(fù)責(zé)組織成本管理中心人員對(duì)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核;3、負(fù)責(zé)組織本部門權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算審核。
七、項(xiàng)目決算和項(xiàng)目成本后評(píng)估 1、負(fù)責(zé)組織區(qū)域開發(fā)公司的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工程決算審核;2、負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建安成本后評(píng)估工作。2.任職條件
學(xué)歷專業(yè):大學(xué)本科以上，建筑、房地產(chǎn)管理專業(yè)有注冊(cè)造價(jià)師資格優(yōu)先 工作經(jīng)驗(yàn):房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理和采購管理7年以上工作經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)技能: 1)、熟悉建筑預(yù)算管理知識(shí)，能夠組織項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本預(yù)算工作，并對(duì)影響成本控制的典型因素有良好的預(yù)見能力，提出有效地成本控制計(jì)劃和控制措施;2)、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)采購管理知識(shí)，熟悉供應(yīng)商開發(fā)與管理、工程材料/設(shè)備選型常識(shí)，能夠根據(jù)不同設(shè)備、材料類型選擇適宜采購方法，有效組織實(shí)施采購活動(dòng);3)、具有合同法規(guī)管理知識(shí)，能夠主持?jǐn)M定、審核各類工程物料和服務(wù)采購合同，充分利用法律工具規(guī)范承包商和供應(yīng)商行為，保障公司合法權(quán)益，降低風(fēng)險(xiǎn);4)、具有良好的供應(yīng)商開發(fā)和關(guān)系管理能力、優(yōu)秀的商務(wù)談判和合同管理能力;5)、熟練使用常用辦公軟件。
萬達(dá)集團(tuán)成本部總經(jīng)理崗位職責(zé)3
房地產(chǎn)控股集團(tuán)總部成本管理部崗位職責(zé)
■部門職責(zé)
1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度及相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)一格式，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。
2、組織房地產(chǎn)市場(chǎng)成本調(diào)研，保持對(duì)國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。
3、參與新開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，并參與編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的投資分析，方案階段投資估算、概算、修正概算及綜合成本測(cè)算。
4、參與制定、下達(dá)各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司的綜合成本指標(biāo)和年度責(zé)任狀指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)目公司的完成情況進(jìn)行審核。
5、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。
6、建立成本信息監(jiān)控體系，以月度、季度為單位適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作和階段性成本進(jìn)行審核與監(jiān)控，全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項(xiàng)目公司。 7、參與設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。8、負(fù)責(zé)組織并審核工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)的編制。
9、對(duì)實(shí)施工程量清單招標(biāo)的工程，配合項(xiàng)目公司組織編制工程量清單。
10、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司、項(xiàng)目公司成本部、核算部的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作。
11、組織集團(tuán)成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。
12、根據(jù)管理的需要，組織審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、規(guī)范性提出審計(jì)意見，并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。
13、參與各類招投標(biāo)文件和合同文件的評(píng)審會(huì)簽工作，從成本管理的角度提出專業(yè)意見。
14、負(fù)責(zé)各開發(fā)項(xiàng)目綜合成本信息庫的建立工作。 15、參與、配團(tuán)層面長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核。16、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及項(xiàng)目條線成本及核算管理班子建設(shè)與培訓(xùn)。17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司成本、核算部門，逐步推行工程量清單招標(biāo)工作。
18、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司成本部招標(biāo)計(jì)劃、核算部預(yù)結(jié)算計(jì)劃的執(zhí)行情況以及簽證的時(shí)效性。 19、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目完成決算后的成本后評(píng)估工作并形成報(bào)告上報(bào)房地產(chǎn)事業(yè)部。
20、審核區(qū)域公司、項(xiàng)目公司年度責(zé)任狀指標(biāo)完成情況，并協(xié)助控股集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本的審核工作。
21、配合各項(xiàng)目公司納稅籌劃的成本控制工作。
22、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升格式成本管理水平和能力。
■成本總監(jiān)
1、負(fù)責(zé)成本管理部全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。
3、組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項(xiàng)工作報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目投資分析經(jīng)濟(jì)測(cè)算報(bào)告。
5、參與新開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，并參與編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的投資分析。
6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和修訂全面預(yù)算和項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制表的樣表。 7、參與編制和修訂公司常用招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本及合同標(biāo)準(zhǔn)文本，供子分公司招標(biāo)和簽約使用。
8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的階段性成本核算審核，全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析。 9、參與總承包單位的選擇和報(bào)總公司的各類招標(biāo)文件和招標(biāo)結(jié)果的評(píng)審會(huì)簽。
10、參與報(bào)總公司的各類合同的評(píng)審會(huì)簽。 11、參與報(bào)總公司的各類資金支付的審核會(huì)簽。12、協(xié)助控股集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本的審核工作。13、配合各項(xiàng)目公司納稅籌劃的成本控制工作。
14、對(duì)《成本變化預(yù)警報(bào)告》和《合同執(zhí)行偏差報(bào)告》進(jìn)行分析和修訂，并報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
15、根據(jù)制度規(guī)定要求，參與成本管理制度的編制、修訂工作。 16、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜。
（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工作。17、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作：（1）負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作。（2）直接對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。（3）對(duì)本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估。
18、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升成本管理水平和能力。
19、配合信息管理中心，推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。
20、履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。
21、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。
22、對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。
23、完成上級(jí)交辦的其它工作。
■成本管理部主管
1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制工作。
2、協(xié)助成本總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)目公司所報(bào)項(xiàng)目投資的目標(biāo)成本進(jìn)行審核。
3、協(xié)助成本總監(jiān)配合子公司納稅籌劃的成本控制工作。 4、做好成本優(yōu)化工作，提出成本優(yōu)化的合理化建議。5、協(xié)助成本總監(jiān)做好報(bào)總公司各類資金支付的審核。6、協(xié)助成本總監(jiān)做好各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本審核工作并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
7、負(fù)責(zé)分析成本動(dòng)態(tài)對(duì)比控制表及編制成本動(dòng)態(tài)對(duì)比變化匯總表。 8、分析和審核各子公司上報(bào)總公司的招投標(biāo)文件商務(wù)部分。9、分析和審核報(bào)總公司的各類合同的商務(wù)條款。10、完成上級(jí)交辦的其它工作。
萬達(dá)集團(tuán)成本部總經(jīng)理崗位職責(zé)4
物業(yè)集團(tuán)公司綜合部總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)
職 位：總經(jīng)理秘書 直接上級(jí)：綜合部經(jīng)理 崗位描述：
1．負(fù)責(zé)協(xié)助綜合部經(jīng)理各項(xiàng)工作； 2．負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)打印工作； 3．維護(hù)計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)備； 4．負(fù)責(zé)處理部門及公司的文件； 5．負(fù)責(zé)整理公司的文件及檔案；
6．負(fù)責(zé)部門磁盤文件的登記，歸檔及定期備份。
萬達(dá)集團(tuán)成本部總經(jīng)理崗位職責(zé)5
物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
1、組織制定集團(tuán)公司規(guī)章制度,確定公司各部門的分工及職責(zé),全面掌握經(jīng)營、服務(wù)動(dòng)態(tài)情況,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、編制公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。決定資金運(yùn)作,員工獎(jiǎng)金、福利和費(fèi)用開支。3、決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,提請(qǐng)xx集團(tuán)公司任免或聘任、解聘副總經(jīng)理;決定公司中層干部、各樓盤、物業(yè)公司中層以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘;決定集團(tuán)公司員工的招聘、辭退、晉升和獎(jiǎng)懲;4、審批集團(tuán)公司和下屬各部門、各樓盤、物業(yè)公司的人員編制、財(cái)務(wù)開支、物品采購、設(shè)備更新、項(xiàng)目維修等重大計(jì)劃。5、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門各方關(guān)系,建立集團(tuán)公司良好的外部環(huán)境。6、對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè),::創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。7、主持組織對(duì)重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、招投標(biāo)文件的審定。督促并檢查公司重大項(xiàng)目的質(zhì)量與安全事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來文的批閱,集團(tuán)公司內(nèi)部文件的簽發(fā)和下屬各物業(yè)、樓盤重要文件的審定。9、關(guān)心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難,提高員工隊(duì)伍號(hào)召力和凝聚力。10、組織召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、物業(yè)公司、各樓盤全面完成工作任務(wù);11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作;12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
萬達(dá)集團(tuán)成本部總經(jīng)理崗位職責(zé)6
成本部崗位職責(zé)
【篇1：成本部部門及崗位職責(zé)】
運(yùn)營部部門及崗位職責(zé)
一、部門職責(zé)
運(yùn)營部2007年7月 二、運(yùn)營管理組織架構(gòu)圖
二、各崗位工作職責(zé)
（一）、部門經(jīng)理崗位職責(zé)
運(yùn)營部2007年7月 成本管理部經(jīng)理任職要求：
1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡 3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)
4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程
（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)
運(yùn)營部2007年7月 土建預(yù)算主管任職要求：
1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷
2、3年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)
3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)
4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程 5、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；
（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé) 土建預(yù)算工程師任職要求：
1、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷 2、2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成都市建筑材料市場(chǎng)有一定了解
運(yùn)營部2007年7月
3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)
4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；
（四）、成本管理工程師崗位職責(zé) 運(yùn)營部2007年7月
【篇2：成本部崗位職責(zé)】
成本部崗位職責(zé)
一、成本測(cè)算及目標(biāo)成本管理
1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測(cè)算。 2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測(cè)算。
3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。
3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用申報(bào)，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。
5、參與材料設(shè)備采購管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
6、組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算委托及結(jié)果審核。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估。三、合同管理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺(tái)賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價(jià)格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請(qǐng)。
5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開展。
四、工程施工單位采購
1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購計(jì)劃（年度、季度、月度）。 3、組織項(xiàng)目施工單位采購的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。
4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
五、成本數(shù)據(jù)庫管理
1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫。
【篇3：成本部職責(zé)】
成本控制部職責(zé)
一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。
3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。
二、項(xiàng)目施工階段
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。
3、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。
4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。 5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、項(xiàng)目竣工決算 1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對(duì)比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請(qǐng)單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。6.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。
9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)
11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門員工職責(zé)
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。 4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。 9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
萬達(dá)集團(tuán)成本部總經(jīng)理崗位職責(zé)6篇 萬達(dá)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)相關(guān)文章：
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