下面是范文網(wǎng)小編分享的醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)3篇(民營(yíng)醫(yī)院企劃部職責(zé)及工作方向)，供大家賞析。

醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)1

　　醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)

　　一、崗位職能職責(zé)、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責(zé)：1 醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略、A 實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)、品牌定期診斷。

　　消費(fèi)者研究、B、C 媒介研究與策劃實(shí)施

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟硬件系統(tǒng)研究、D 行業(yè)研究、E 國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的研究、F、G 自身軟硬件系統(tǒng)研究

　　數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷、H 提煉核心優(yōu)勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、I）IMC整合營(yíng)銷傳播策劃系統(tǒng)（、J）CS顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（、K）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā)CIS醫(yī)院形象識(shí)別（、L）策劃PR、公關(guān)（M、品牌推廣策劃N、廣告策劃與效果評(píng)估O 醫(yī)院文化的提煉與行銷、P 商業(yè)計(jì)劃書、Q 與外協(xié)接洽、R、S 年度、季度、月度媒體廣告投放計(jì)劃、各階段推廣主題計(jì)劃、各種活動(dòng)計(jì)劃

　　報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意、T 等宣傳品的策劃、創(chuàng)意POP公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、U 公司內(nèi)外活動(dòng)（促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營(yíng)銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、V 招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實(shí)施。

　　公司日常對(duì)外文件的撰寫、W、設(shè)計(jì)人員崗位職能職責(zé)2 報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；l 等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；POP公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、l 公司促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營(yíng)銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼l 會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作。

　　做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作。l

　　與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽。l

　　企劃部管理手冊(cè)

　　企業(yè)年策劃的工作流程

　　企劃部職責(zé)

　　大大 字號(hào)： 0 評(píng)論 355 閱讀 2008-09-28 08:45 默認(rèn)分類負(fù)責(zé) ．1 小小 中中

　　公司對(duì)外的宣傳工作；

　　通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠 ．2 專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料；/ 方案等；/建議書/天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告2提前 ．3 4 提前一天完成演示內(nèi)容； ．

　　主管所委派的工作；/各組員必需遵守組長(zhǎng) ．5 必須出席公司 ．6 組別訂立的各種會(huì)議；/部門/ 組別分配的工作；/部門/準(zhǔn)時(shí)完成公司 ．7 8 確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處； ． 必需做會(huì)議記錄； ．9 對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； ．10 主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；/各組長(zhǎng) ．11 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管； ．12 ．13 提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商；

　　外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆； ．14 組長(zhǎng)有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員； ．15 組長(zhǎng)必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議； ．16 保持策劃部公共地方的清潔； ．17 windows用完電腦后，需將畫面返回 ．18 主頁；

　　windows分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回10用電腦時(shí)不能中途離開超過 ．19 主頁；

　　所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生 ．20 月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷。2

　　策劃專案組（代理項(xiàng)目或策劃顧問項(xiàng)目）

　　與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時(shí)分析銷售部反饋意見；1.每日收集項(xiàng)目秘書傳真的報(bào)表及存檔，需對(duì)報(bào)表作出分析；2.每周更新銷控表；3.個(gè)月的營(yíng)銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算，然后按屆時(shí)市場(chǎng)6每半年一次計(jì)劃未來4.內(nèi)部通過每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，實(shí)際情況作出調(diào)整方案。

　　后才可給發(fā)展商；

　　時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；3-5最少每?jī)芍艿男瞧谔煜挛?.個(gè)小時(shí)觀察來電情況及客3每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少6.戶發(fā)問之問題；

　　必需監(jiān)督所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東7.西是符合我們要求的及對(duì)過程中發(fā)生的問題立即解決； 必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；8.與發(fā)展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；9.紀(jì)要，工作時(shí)間表等；/制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表，會(huì)議議程10.平面設(shè)計(jì)部；/撰寫項(xiàng)目軟性文章，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司11.銷售部經(jīng)理；策劃部秘書，調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商，每月對(duì)項(xiàng)目片區(qū)市場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查，12.（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)每月提供項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)13.手冊(cè)方案通過后才可給周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會(huì)，3每月約第，）‘營(yíng)銷推廣總結(jié)提綱’

　　發(fā)展商；

　　統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；14.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃；15.專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展；16.專案組組員必需遵守組長(zhǎng)分配的工作；17.迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理；18.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名，方可對(duì)外公布及使用；19.位置圖錯(cuò)誤等。錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、例如錯(cuò)字、所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤，20.注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊(cè)的其他條款

　　策劃部懲罰制度表

　　未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺(tái)要素，為了保證策劃的質(zhì)量，的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：

　　扣分 懲罰 內(nèi)容

　　報(bào)告的內(nèi)容（每份不同報(bào)告分開計(jì)算）1.個(gè)字（含）屬合理，10錯(cuò)字；錯(cuò)----個(gè)字以上，每多一個(gè)字10錯(cuò) 個(gè)字以上，每多一個(gè)字20錯(cuò) 個(gè)/元10 分1 個(gè)/元50 有關(guān)參與人員收入傭金各 錯(cuò)誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字；----分10% 10 分10% 10另扣工資 若因此公司收不到費(fèi)用

　　個(gè)/元50 ；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（人為因素）----分5 分5 個(gè)/元50 數(shù)據(jù)未更正或落后；----重寫 建議方案過分含糊；----分3 分5 重寫 方案千篇1律，沒有針對(duì)該項(xiàng)目而建議；----（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）報(bào)告名稱或格式不統(tǒng)一中原名稱、日期、欠頁碼、----100 ；

　　處/元

　　分4 1全部錯(cuò)

　　2 次100/ 欠目錄；----分

　　處以上4處內(nèi)重寫，3 前言不對(duì)后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。----分5 處及重寫/元100 2.分2 次/元10 欠會(huì)議議程（例會(huì)）及會(huì)議紀(jì)要（每次）

　　次以上4 與發(fā)展商開會(huì)沒有充足準(zhǔn)備，對(duì)該樓盤的日常反饋情況不了解。3.取消做盤 分4 /元50（按總結(jié)提綱）號(hào)前交）5“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月4.分5 次

　　5.中原名字，電話錯(cuò)誤，地址錯(cuò)誤，位置/廣告及宣傳硬件的資料錯(cuò)誤，例如欠發(fā)展商

　　100每項(xiàng)、價(jià)格缺字，錯(cuò)誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）/圖錯(cuò)誤或不清晰，錯(cuò)字

　　分2 元

　　如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

　　分3 次/元100 公司/建議書給發(fā)展商/報(bào)告/遲交指定的文件6.發(fā)展商投訴7.分1 次/元10 遲到問題；----重視問題；/人手配合問題----分2 次/元20 例如經(jīng)常不出席其會(huì)議或活動(dòng)；

　　訴求點(diǎn)、推廣渠道、營(yíng)銷策劃、價(jià)格策略、推售單位策略/策劃質(zhì)量、包括推廣主題----分5 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評(píng)定是否屬實(shí)，最高懲罰將被辭退 等；

　　工作熱誠(chéng)及態(tài)度問題。----例如經(jīng)常不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共(降職或辭退

　　分)20同決定

　　立即開除 外泄公司資料8.傭金制度；----建議書等給非中原服務(wù)的客戶；/報(bào)告/將數(shù)據(jù)庫資料----投標(biāo)書；/建議書/做非中原知道的報(bào)告----泄露公司合同條款。----立即開除 私自決定非發(fā)展商書面同意的事項(xiàng)9.折扣；/價(jià)格----付款辦法；----附加合同條款；/修改合同----；硬性）/廣告（軟----推售單位；--------銷售需知內(nèi)容；

　　對(duì)外統(tǒng)一口徑；----售樓處包裝方案。/工地----按曠工算 非公司同意于已安排的時(shí)間內(nèi)離開崗位，不知所蹤；10.分5 隨身必備物件，如欠缺11.分1 元10 名片；----記錄本；----分1 元10 分1 元10 筆；----10 計(jì)算器。----分1 元 價(jià)格表技術(shù)性錯(cuò)誤12.分20% 10次或扣公司損失部分的100/內(nèi)部 若因此影響公司收入 收回扣費(fèi)用13.分3 立即開除

　　分2 次/元50 工作時(shí)間玩游戲機(jī)14.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi)15.分3 次/元10 分1 次/元10 工作時(shí)穿休閑服（特許情況除外）分1 書籍原價(jià)賠償 丟失公司資料（書籍）者

　　分1 次/元10 不按時(shí)提交部門內(nèi)部資料者18.用電腦時(shí)中途離開超過 次/元10 主頁windows并沒有將文件存檔及返回分鐘，10 分

/元10 主頁windows用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回20.次

　　最后離開公司者沒有21.臺(tái)/分1 臺(tái)/元10 關(guān)電腦----分1 次/元10 關(guān)窗----1 次/元10 關(guān)燈----分

　　次，如因此公司/元50 關(guān)門----分5 受到損失，按損失賠償

醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)2

　　企劃部企劃文案崗位職責(zé)

　　1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞報(bào)道的文字撰稿，公司網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護(hù)管理；

　　3、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；

　　4、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃；

　　5、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對(duì)公司的廣告宣傳提出合理化建議；

　　6、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

　　7、積極參加公司召開的企劃設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)交流會(huì)，不斷提高自己的寫作水平；

　　8、配合公司銷售部，做好營(yíng)銷策劃案以及可行性報(bào)告的寫作工作；

　　9、協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項(xiàng)目的企劃文案工作；

　　10、參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時(shí)性工作。

　　醫(yī)院企劃部年度工作總結(jié)

　　醫(yī)院企劃部工作總結(jié)

　　企劃部崗位職責(zé)描述

　　企劃部崗位職責(zé)

　　民營(yíng)醫(yī)院企劃部工作總結(jié)

醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)3

　　醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)

　　一、崗位職能職責(zé)

　　1、企業(yè)策劃、文案人員崗位職能職責(zé)：

　　A、醫(yī)院品牌建設(shè)：品牌的戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)、品牌定期診斷。B、消費(fèi)者研究

　　C、媒介研究與策劃實(shí)施

　　D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟硬件系統(tǒng)研究 E、行業(yè)研究

　　F、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的研究 G、自身軟硬件系統(tǒng)研究

　　H、數(shù)據(jù)庫的搭建與數(shù)據(jù)庫行銷 I、提煉核心優(yōu)勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略 J、整合營(yíng)銷傳播策劃系統(tǒng)（IMC）K、顧客滿意度整合傳播系統(tǒng)（CS）

　　L、醫(yī)院形象識(shí)別（CIS）與形象行銷系統(tǒng)開發(fā) M、公關(guān)（PR）策劃 N、品牌推廣策劃

　　O、廣告策劃與效果評(píng)估 P、醫(yī)院文化的提煉與行銷 Q、商業(yè)計(jì)劃書 R、與外協(xié)接洽

　　S、年度、季度、月度媒體廣告投放計(jì)劃、各階段推廣主題計(jì)劃、各種活動(dòng)計(jì)劃 T、報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的策劃、創(chuàng)意 U、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、POP等宣傳品的策劃、創(chuàng)意

　　V、公司內(nèi)外活動(dòng)（促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營(yíng)銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等等）的策劃與實(shí)施。

　　w、公司日常對(duì)外文件的撰寫

　　2、設(shè)計(jì)人員崗位職能職責(zé)

　　L 報(bào)紙、雜志、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作； l 公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、專題片、宣傳冊(cè)、單折頁、POP等宣傳品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作；

　　L 公司促銷、公益活動(dòng)、展覽、論壇、事件營(yíng)銷、評(píng)選、各種公關(guān)、發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)事慶典、員工生活等內(nèi)外活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作。l 做好公司要求的其他作品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作。

　　L 與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)與接洽。

　　企劃部管理手冊(cè)

　　企業(yè)年策劃的工作流程

　　企劃部職責(zé)

　　默認(rèn)分類

　　2008-09-28 08:45

　　閱讀355

　　評(píng)論0

　　字號(hào)： 大大

　　中中

　　小小 1． 負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳工作；

　　2． 通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料；

　　3． 提前2天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告/建議書/方案等；

　　4． 提前一天完成演示內(nèi)容；

　　5． 各組員必需遵守組長(zhǎng)/主管所委派的工作；

　　6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議；

　　7． 準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作；

　　8． 確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處；

　　9． 必需做會(huì)議記錄；

　　10． 對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；

　　11． 各組長(zhǎng)/主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；

　　12． 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；

　　13． 提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商；

　　14． 外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆；

　　15． 組長(zhǎng)有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；

　　16． 組長(zhǎng)必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議；

　　17． 保持策劃部公共地方的清潔；

　　18． 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；

　　19． 用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；

　　20． 所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷。

　　策劃專案組（代理項(xiàng)目或策劃顧問項(xiàng)目）

　　1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時(shí)分析銷售部反饋意見；

　　2.每日收集項(xiàng)目秘書傳真的報(bào)表及存檔，需對(duì)報(bào)表作出分析；

　　3.每周更新銷控表；

　　4.每半年一次計(jì)劃未來6個(gè)月的營(yíng)銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算，然后按屆時(shí)市場(chǎng)實(shí)際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；

　　5.最少每?jī)芍艿男瞧谔煜挛?-5時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；

　　6.每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個(gè)小時(shí)觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；

　　7.必需監(jiān)督所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對(duì)過程中發(fā)生的問題立即解決；

　　8.必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；

　　9.與發(fā)展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；

　　10.制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表，會(huì)議議程/紀(jì)要，工作時(shí)間表等；

　　11.撰寫項(xiàng)目軟性文章，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計(jì)部；

　　12.每月對(duì)項(xiàng)目片區(qū)市場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；

　　13.每月提供項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊(cè)‘營(yíng)銷推廣總結(jié)提綱’），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會(huì)，方案通過后才可給發(fā)展商；

　　14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；

　　15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃；

　　16.專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展；

　　17.專案組組員必需遵守組長(zhǎng)分配的工作；

　　18.迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理；

　　19.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名，方可對(duì)外公布及使用；

　　20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤，例如錯(cuò)字、錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、位置圖錯(cuò)誤等。

　　注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊(cè)的其他條款

　　策劃部懲罰制度表

　　為了保證策劃的質(zhì)量，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺(tái)要素，未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：

　　內(nèi)容 懲罰 扣分

　　1.報(bào)告的內(nèi)容（每份不同報(bào)告分開計(jì)算）

----錯(cuò)字；錯(cuò)10個(gè)字（含）屬合理，錯(cuò)10個(gè)字以上，每多一個(gè)字

　　錯(cuò)20個(gè)字以上，每多一個(gè)字

　　10元/個(gè)

　　50元/個(gè) 1分

----錯(cuò)誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字； 有關(guān)參與人員收入傭金各10% 10分

　　若因此公司收不到費(fèi)用 另扣工資10% 10分

----數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（人為因素）； 50元/個(gè) 5分

----數(shù)據(jù)未更正或落后； 50元/個(gè) 5分

----建議方案過分含糊； 重寫 3分

----方案千篇一律，沒有針對(duì)該項(xiàng)目而建議； 重寫 5分

----欠頁碼、日期、中原名稱、報(bào)告名稱或格式不統(tǒng)一（不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容）； 100元/處

　　全部錯(cuò)4 1分

----欠目錄； 100/次 2分

----前言不對(duì)后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫 5分

　　2.欠會(huì)議議程（例會(huì)）及會(huì)議紀(jì)要（每次）10元/次 2分

　　3.與發(fā)展商開會(huì)沒有充足準(zhǔn)備，對(duì)該樓盤的日常反饋情況不了解。 4次以上

　　取消做盤 4分

　　4.“每周”總結(jié)（按發(fā)展商要求）及每月總結(jié)（每月5號(hào)前交）（按總結(jié)提綱）50元/次 5分

　　5.廣告及宣傳硬件的資料錯(cuò)誤，例如欠發(fā)展商/中原名字，電話錯(cuò)誤，地址錯(cuò)誤，位置圖錯(cuò)誤或不清晰，錯(cuò)字/缺字，錯(cuò)誤的戶型、面積、尺寸（未經(jīng)公司同意）、價(jià)格 每項(xiàng)100元 2分

　　如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即開除

　　6.遲交指定的文件/報(bào)告/建議書給發(fā)展商/公司 100元/次 3分

　　7.發(fā)展商投訴

----遲到問題； 10元/次 1分

----人手配合問題/重視問題；

　　例如經(jīng)常不出席其會(huì)議或活動(dòng)； 20元/次 2分

----策劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點(diǎn)、推廣渠道、營(yíng)銷策劃、價(jià)格策略、推售單位策略等； 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評(píng)定是否屬實(shí)，最高懲罰將被辭退 5分

----工作熱誠(chéng)及態(tài)度問題。

　　例如經(jīng)常不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分

　　8.外泄公司資料 立即開除

----傭金制度；

----將數(shù)據(jù)庫資料/報(bào)告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶；

----做非中原知道的報(bào)告/建議書/投標(biāo)書；

----泄露公司合同條款。

　　9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項(xiàng) 立即開除

----價(jià)格/折扣；

----付款辦法；

----修改合同/附加合同條款；

----廣告（軟/硬性）；

----推售單位；

----銷售需知內(nèi)容；

----對(duì)外統(tǒng)一口徑；

----工地/售樓處包裝方案。

　　10.非公司同意于已安排的時(shí)間內(nèi)離開崗位，不知所蹤； 按曠工算 5分

　　11.隨身必備物件，如欠缺

----名片； 10元 1分

----記錄本； 10元 1分

----筆； 10元 1分

----計(jì)算器。10元 1分

　　12.價(jià)格表技術(shù)性錯(cuò)誤

　　若因此影響公司收入 內(nèi)部100/次或扣公司損失部分的20% 10分

　　13.收回扣費(fèi)用 立即開除 3分

　　14.工作時(shí)間玩游戲機(jī) 50元/次 2分

　　15.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi) 10元/次 3分

　　16.工作時(shí)穿休閑服（特許情況除外）10元/次 1分

　　17.丟失公司資料（書籍）者 書籍原價(jià)賠償 1分

　　18.不按時(shí)提交部門內(nèi)部資料者 10元/次 1分

　　19.用電腦時(shí)中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分

　　20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次

　　21.最后離開公司者沒有

----關(guān)電腦 10元/臺(tái) 1分/臺(tái)

----關(guān)窗 10元/次 1分

----關(guān)燈 10元/次 1分

----關(guān)門 50元/次，如因此公司

　　受到損失，按損失賠償 5分

　　22.每隔周日下午3點(diǎn)至5點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃的人員沒有到負(fù)責(zé)樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的有關(guān)人員)3分/次

　　23.沒有充分理由而拒絕上級(jí)下派之工作 嚴(yán)重者將被公司開除 20分

　　24.組長(zhǎng)被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運(yùn)作 經(jīng)公司評(píng)定后屬實(shí),嚴(yán)重者將被開除 20分

　　25.組長(zhǎng)不了解各組員的工作進(jìn)展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分

　　26.工作時(shí)間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分

　　27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者

　　第一次將受到口頭警告；

　　第二次將扣工資10%；

　　第三次將被降職 10分

　　28.無故缺席公司/組別等之公司會(huì)議(包括季會(huì)及年會(huì))10元/次

　　29.已報(bào)名公司的培訓(xùn)或活動(dòng)但最后缺席者或沒有預(yù)先三天報(bào)名但臨時(shí)需參與者(先得到Annie批準(zhǔn)除外)10元/次

　　30.發(fā)展商提出合理意見推翻報(bào)告內(nèi)容，導(dǎo)致報(bào)告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職 10/次/人

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