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神華神東電力有限責(zé)任公司發(fā)電運行管理制度試行合集1
神華神東電力山西河曲發(fā)電公司 異常情況運行匯報管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為保證生產(chǎn)現(xiàn)場信息通暢，使各級管理人員及時掌握設(shè)備運行情況，使應(yīng)急響應(yīng)、安全監(jiān)控工作有效進(jìn)行，防止人身事故、誤操作事故、設(shè)備事故的發(fā)生，制定本管理制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）發(fā)電運行部運行值班員匯報管理，運行班組長均應(yīng)遵守本制度。
第三條 術(shù)語和定義
（一）主要設(shè)備：系指出現(xiàn)缺陷直接威脅設(shè)備安全運行和影響機組出力的設(shè)備。主要包括：
1.鍋爐、汽輪機、發(fā)電機（包括出口開關(guān)刀閘）、主變壓器、廠高變、高備變。
、110kV母線及線路開關(guān)、刀閘，及以上設(shè)備的繼電保護(hù)及安全自動保護(hù)裝置，熱工的FSSS、DEH、ETS系統(tǒng)。
（二）主要輔機設(shè)備：系指直接影響機組出力或間接影響機組安全運行或?qū)C組運行經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響的設(shè)備。主要包括：引風(fēng)機、一次風(fēng)機、二次風(fēng)機、給煤機、給水泵、閉式循環(huán)泵、開式循環(huán)泵、凝結(jié)泵、燃油系統(tǒng)、輸 煤系統(tǒng)、電袋除塵器、凝結(jié)泵、真空泵、熱工的主要輔機保護(hù)、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)和儀表、脫硫塔、以及影響環(huán)保指標(biāo)排放的設(shè)備。
（三）輔機設(shè)備：系指不影響機組正常運行或?qū)C組運行經(jīng)濟(jì)效益影響很小的設(shè)備。主設(shè)備及主要主要輔機設(shè)備以外的設(shè)備均為輔機設(shè)備。
（四）重大設(shè)備缺陷
1.嚴(yán)重威脅系統(tǒng)、主要設(shè)備以及可能造成人身傷亡等事故的缺陷；造成機組出力達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或銘牌出力，通過停機后才能消除的缺陷。
2.已造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，使主要設(shè)備被迫停止運行，嚴(yán)重威脅系統(tǒng)安全，必須立即處理的缺陷。
3.嚴(yán)重影響機組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)的缺陷；系統(tǒng)無法隔絕；消除工藝復(fù)雜，必須停止運行才可消除的主要輔機和設(shè)備缺陷（但不包括影響主機對外供電的缺陷）。
4.引起機組或110kV、220kV設(shè)備及以上線路非計劃停運的缺陷。
5.失去主要輔機設(shè)備熱備用的缺陷。6.失去主要熱工和電氣保護(hù)的缺陷。
7.水汽品質(zhì)劣化，達(dá)到三級處理值，需要停機停爐或限負(fù)荷時。
8.熱網(wǎng)系統(tǒng)故障需要退出運行時。
（五）重要設(shè)備缺陷
1.不影響機組出力，系統(tǒng)允許隔絕，但必須停止運行才可能消除的重要設(shè)備和主要輔機缺陷。
2.主要熱工和電氣保護(hù)部分退出運行或主要自動調(diào)節(jié) 功能的設(shè)備缺陷。
3.需要采取隔絕措施，不會威脅到主、輔機安全運行的缺陷。
4.需要倒換主要輔機設(shè)備才可消除的設(shè)備缺陷。5.精處理設(shè)備故障退出運行。6.輸煤皮帶劃傷或撕裂。
7.水汽品質(zhì)劣化，情況嚴(yán)重，影響機組安全運行時。
（六）一般設(shè)備缺陷
1.不影響設(shè)備正常運行或降低設(shè)備出力，不需要改變運行方式、解列系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷。
2.建筑物、門窗及一般影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。3.制水設(shè)備降出力運行。
（七）重大操作 1.機組啟動、停止
2.主要輔機設(shè)備投入、退出，包括以下設(shè)備： 引風(fēng)機、二次風(fēng)機、一次風(fēng)機、給煤機、給水泵、冷渣器、鏈斗輸送機、斗提機、凝結(jié)泵、直流油泵、交流潤滑油泵、高壓流化風(fēng)機、熱網(wǎng)循環(huán)泵。
熱工FSSS、DEH、ETS系統(tǒng)
凝汽器、高、低壓加熱器、熱網(wǎng)換熱器 電袋除塵、脫硫吸收塔 熱網(wǎng)系統(tǒng)及廠內(nèi)供熱系統(tǒng) 系統(tǒng)操作、DCS程序下裝。系統(tǒng)運行方式倒換
5.發(fā)變組保護(hù)、220kV線路保護(hù)投入、退出 6.補給水系統(tǒng)運行方式倒換 7.煙氣走旁路，脫硫系統(tǒng)退出運行 8.重要試驗 9.汽輪機注油試驗 10.汽輪機電超速保護(hù)試驗 11.汽輪機機械超速試驗 12.汽輪機打閘試驗
13.主汽門、調(diào)速汽門嚴(yán)密性試驗 14.機爐電大聯(lián)鎖試驗 15.機組性能試驗
16.鍋爐空預(yù)器、爐膛、煙風(fēng)道漏風(fēng)試驗 17.鍋爐水壓試驗 18.鍋爐安全閥調(diào)整試驗 19.發(fā)電機假同期試驗 20.發(fā)電機交、直流耐壓實驗
第二章 組織與職責(zé)
第四條
發(fā)電運行部經(jīng)理
（一）擔(dān)任本制度的執(zhí)行人
（二）負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，對本制度執(zhí)行情況提出自查評價意見，收集本制度的反饋意見并填寫反饋單，并定期提出修改意見
第五條 發(fā)電運行部專業(yè)主管
負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本制度的正確性和有效性，對本制度執(zhí)行情況提出評價意見，報發(fā)電運行部經(jīng)理。
第六條 發(fā)電運行部值長
負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，按照本制度進(jìn)行匯報。
第二章 管理內(nèi)容
第七條 管理內(nèi)容
（一）調(diào)管設(shè)備申請上報、批復(fù)、延期，值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、生產(chǎn)總工、生產(chǎn)副廠長。
（二）發(fā)生機組停運的事故、或主要設(shè)備故障以及無法維持運行需要申請停機的重大缺陷，值長應(yīng)匯報省調(diào)，發(fā)電運行部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長、廠長。
（三）發(fā)生主要輔機故障影響機組出力時，以及調(diào)管設(shè)備的投入退出，值長除匯報廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時還需匯報新疆省調(diào)。
（四）發(fā)生人身傷亡事故值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長、廠長。
（五）主要輔機設(shè)備工作票許可、結(jié)束，值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，總工。
（六）重大設(shè)備缺陷、重要設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除，值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長、廠長。
（七）一般設(shè)備缺陷值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部對口主管，通知檢修班組。
（八）正點過后15分鐘仍不能正常交接班時，由交班值長匯報發(fā)電運行部副經(jīng)理、經(jīng)理，部門領(lǐng)導(dǎo)必須立即協(xié)調(diào)解決。
（九）值、班發(fā)生差錯、人身未遂及以上不安全現(xiàn)象時，值長、班長應(yīng)立即匯報發(fā)電運行部安全主管。
（十）現(xiàn)場一級、二級動火工作，值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部安全主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、安全監(jiān)察部安全主管，一級動火工作安全員必須始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
（十一）主要輔機設(shè)備發(fā)生的所有異常運行狀況，值長應(yīng)及時匯報發(fā)電運行部安全主管、對口專業(yè)主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。
（十二）重大操作前值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部安全主管，對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。
（十三）重要試驗前值長應(yīng)匯報發(fā)電運行部安全員、對口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。
（十四）值長還應(yīng)按照公司“事故通知及報告制度實施細(xì)則”內(nèi)的有關(guān)規(guī)定及時報告公司調(diào)度室。
（十五）輸煤、脫硫、除灰、化學(xué)等輔助廠房設(shè)備發(fā)生設(shè)備或指標(biāo)異常、主要設(shè)備缺陷以及故障停運影響出力的重大、重要缺陷，班長應(yīng)立即匯報當(dāng)班值長、本專業(yè)對應(yīng)的主管。
第三章 監(jiān)督與檢查
第八條 未按以上規(guī)定進(jìn)行匯報工作的，每次考核值長200元，造成后果的按有關(guān)規(guī)定追究值長責(zé)任。
第九條 輔助廠房系統(tǒng)或設(shè)備異常、主要設(shè)備缺陷，班長未及時向值長匯報，每次考核班長200元，造成后果的按 有關(guān)規(guī)定追究班長責(zé)任。
第十條 發(fā)電運行部經(jīng)理對本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評價，每季度一次。
第四章 附則
第十一條 本制度由發(fā)電運行部起草、修訂和完善。第十二條 本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運行部。第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
神華神東電力有限責(zé)任公司發(fā)電運行管理制度試行合集2
神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司
運行勞動紀(jì)律管理制度
第一章 總則
第一條 為機組長周期安全運行提供人員保證,為了運行人員有一個嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）運行勞動紀(jì)律管理工作
第二章 責(zé)任體系
第三條 分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
（一）負(fù)責(zé)審批本制度。
（二）對本制度在實施過程中的意見和建議作出處理，第四條 發(fā)電運行部經(jīng)理
（一）擔(dān)任本制度的負(fù)責(zé)人。
（二）組織運行各專業(yè)編制或修訂本制度，并認(rèn)真執(zhí)行。
（三）負(fù)責(zé)組織運行人員對本制度的培訓(xùn)，為本制度的實施提供支持。
（四）跟蹤檢查執(zhí)行制度的績效，并定期進(jìn)行自評。
（五）收集改進(jìn)運行管理的意見，并向上級提出修改建議。第五條 發(fā)電運行部各專業(yè)主管、值長、機組長
（一）熟悉本制度的所有內(nèi)容和要求。
（二）按照本運行管理制度的要求開展各項工作。
（三）向運行管理負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)本運行管理的建議。
第三章 管理內(nèi)容
第六條 按時上、下班，不遲到、早退，不無故離崗、串崗。第七條 運行班上班提前30分鐘在宿舍樓前排隊進(jìn)入現(xiàn)場,下班排隊離開生產(chǎn)現(xiàn)場至宿舍樓。運行人員接班必須按規(guī)定地點整隊集中。
第八條 班組人員有事或因病不能上班時，應(yīng)提前一天請假，并按照公司相關(guān)規(guī)定履行手續(xù)。
第九條 女職工在嬰兒哺乳期，當(dāng)班期間有1小時喂奶時間，超過按遲到或早退處理。
第十條 職工不準(zhǔn)私自調(diào)換班次和互相頂崗帶班，需要互相頂崗帶班者（頂崗帶班者必須為同崗位或高一級崗位者），寫出書面申請，經(jīng)雙方值長簽字后，并經(jīng)發(fā)電運行部經(jīng)理同意后，方可頂替上班，否則按曠工處理。帶班只能找休班人員，且同一天不得上二個班，連續(xù)上兩個班的各扣200元，隔一個班的各扣100元。
第十一條 上班期間嚴(yán)禁用電話聊天，不圍坐閑談，不看與工作無關(guān)的書籍。
第十二條 監(jiān)盤人員注意力集中，不談笑嬉鬧，不談與生產(chǎn)無關(guān)的事情。嚴(yán)禁在監(jiān)盤期間吃飯、吃零食等。
第十三條 值班期間，精神要飽滿，不打瞌睡，頭不爬在桌面上，嚴(yán)禁有睡崗現(xiàn)象。
第十四條 嚴(yán)禁酒后上班，上班前至少8小時以內(nèi)不能喝酒。第十五條 上班期間，服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配，無正當(dāng)理由者不得拒絕,有不同看法，執(zhí)行后再反映上一級領(lǐng)導(dǎo)（威脅人身和設(shè)備安全例外）。
第十六條 對廠領(lǐng)導(dǎo)帶外公司人員到場參觀時，除監(jiān)盤人，其它人員均應(yīng)站立禮貌待人。
第十七條 發(fā)電運行部抽查各班組勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)上班無故遲到、早退人數(shù)每月達(dá)3人次以上者，扣當(dāng)值（班組）200元。
第十八條 上班期間擅自離崗或竄崗者，發(fā)現(xiàn)一次考核200元。造成嚴(yán)重后果者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
第十九條 不按公司規(guī)定著裝或不帶胸牌者,發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
第二十條 在工作現(xiàn)場有穿高跟鞋、涼鞋者或留長發(fā)（披肩發(fā)）、長辮子未盤起者，發(fā)現(xiàn)一次考核200元。
第二十一條 上班期間用電話聊天，看與生產(chǎn)無關(guān)的書刊、雜志者，發(fā)現(xiàn)一次考核200元。
第二十二條 監(jiān)盤人員紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違反一次考核責(zé)任人200元。
（一）監(jiān)盤人員要注意力集中，不談笑嬉鬧，不談與生產(chǎn)無關(guān)的事情。
（二）不準(zhǔn)交頭接耳、東張西望。
（三）不準(zhǔn)回頭講話。
（四）不準(zhǔn)在盤前吃飯、吃零食、喝水。
（五）不準(zhǔn)在盤面干與操作調(diào)整無關(guān)的事。
（六）不準(zhǔn)座姿不端，干與監(jiān)盤無關(guān)的事。
（七）不準(zhǔn)精神萎靡不振，打瞌睡。
（八）不準(zhǔn)粗魯操作，損壞公物。
（九）準(zhǔn)將操作員站移做它用。
（十）不準(zhǔn)踢踏盤面影響衛(wèi)生。
（十一）不準(zhǔn)打手機。
第二十三條 上班期間，監(jiān)盤精神不振有打瞌睡，經(jīng)提醒無效后考核500元。有睡崗者考核責(zé)任人當(dāng)月獎金1000元，考核值長100元，考核同集控值班人員各50元。
第二十四條 酒后上班者，勸其離開崗位，并按曠工處理。酒后上班在生產(chǎn)現(xiàn)場鬧事者，內(nèi)部待崗一個月。若違紀(jì)者為值長，加倍考核。
第二十五條 上班遲到或下班早退者每分鐘按5元考核。超過3小時，按曠工處理。
第二十六條 不請假而未上班或請假未批準(zhǔn)不上班，按曠工處理，并扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重者按待崗處理。有事外出未請假者或未填寫假單者，考核當(dāng)事人200元，值（班）長100元。
第二十七條 上班期間，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配，無正當(dāng)理由者經(jīng)批評教育的仍不執(zhí)行者，按下崗一個月論處。
第二十八條 上、下班整隊不齊，考核值長100元。第二十九條 值班紀(jì)律松懈，受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，按以上相應(yīng)條款考核。
第三十條 值班期間發(fā)生賭博等嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、不服從分配無理取鬧、消極怠工、盜竊公物等行為者，按待崗處理。凡因以上原因造成生產(chǎn)、工作嚴(yán)重后果者，交公司處理。
第三十一條 有事需請假應(yīng)按請假制度辦事，管理人員離開辦公室,需向同室他人講清楚去向。
第三十二條 上班期間應(yīng)按廠規(guī)定著裝,并佩帶胸牌。第三十三條 現(xiàn)場工作人員著裝應(yīng)符合安規(guī)要求，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁穿高跟鞋，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的女同志嚴(yán)禁披肩發(fā)或長辮子。
第四章 檢查與評價
第三十四條 發(fā)電運行部經(jīng)理是本制度的執(zhí)行人。第三十五條 發(fā)電運行部經(jīng)理組織對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價，每年一次。
第三十六條 分管領(lǐng)導(dǎo)對本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評價，每年一次。
第五章 附則
第三十七條 本制度由發(fā)電運行部起草、修訂和完善。第三十八條 本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運行部。第三十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
神華神東電力有限責(zé)任公司發(fā)電運行管理制度試行合集3
神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司2009年5月20日在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。地跨陜、蒙、晉三省區(qū)，有17個煤礦，今年計劃生產(chǎn)原煤億噸，約占全國總產(chǎn)量的6%、全國重點煤礦產(chǎn)量的12%。
公司緊緊抓住國家西部大開發(fā)、能源戰(zhàn)略西移的歷史機遇，認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)政策，在地方各級黨委、政府和社會各界的大力支持下，依托神華礦電路港一體化、產(chǎn)運銷一條龍運營模式，堅持“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的建設(shè)方針，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化、管理信息化”為基本特征的新型集約化生產(chǎn)模式。形成了千萬噸礦井群的生產(chǎn)格局，2005年率先建成全國第一個億噸煤炭生產(chǎn)基地，到2008年，原煤生產(chǎn)連續(xù)四年過億噸，商品煤生產(chǎn)連續(xù)三年過億噸，綜采產(chǎn)量連續(xù)兩年過億噸，企業(yè)安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)第一、世界一流水平。認(rèn)真履行中央企業(yè)“政治、社會、經(jīng)濟(jì)”三大責(zé)任。注重資源回收，推動可持續(xù)發(fā)展；加強環(huán)境保護(hù)，建成綠色生態(tài)礦區(qū)；堅持互利共贏，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。
神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司將深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，豐富“四化”模式，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，2010年產(chǎn)量達(dá)到2億噸，2014年達(dá)到3億噸，為推動“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)，創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者。
神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司于2009年5月20日在神東礦區(qū)四公司基礎(chǔ)上整合成立；有17個礦井，生產(chǎn)規(guī)模億噸，是中國神華能源股份有限公司的核心煤炭企業(yè)。2005年率先建成全國第一個億噸級煤炭生產(chǎn)基地，1998年以來，連續(xù)10年實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)千萬噸增長，安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先水平。
神東礦區(qū)開建24年來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級黨委、政府的大力支持下，公司依托神華礦路電港一體化、產(chǎn)運銷一條龍運營模式，大膽進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，建成新型集約化安全高效千萬噸礦井群生產(chǎn)模式，初步實現(xiàn)了由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、由高危行業(yè)向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變、由環(huán)境污染型向清潔環(huán)保型轉(zhuǎn)變。
站在新的歷史起點上，我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，秉承艱苦奮斗、開拓務(wù)實、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，加快專業(yè)化、集約化礦區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，積極履行國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會“三大責(zé)任”，全面建設(shè)四化（生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化）五型（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型）大神東，努力實現(xiàn)“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”的宏偉愿景，為推動“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
礦井分布
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