下面是范文網(wǎng)小編收集的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3篇 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容，供大家參考。

項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

　　項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

　　為保證項(xiàng)目正常實(shí)施，確保公司利益，全面實(shí)施績效激勵機(jī)制，制定如下措施。

　　1、以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實(shí) 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個(gè)合格產(chǎn)品。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗(yàn)收、移交工作。

　　3、崗位職責(zé)

　　1）各系統(tǒng)施工前，會同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。

　　2）每天做好施工日記（詳細(xì)記錄施工過程、工程節(jié)點(diǎn)、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項(xiàng)資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。

　　3）進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會議。

　　5）每周自檢按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報(bào)告，寫出不合格項(xiàng)，原因分析，處理結(jié)果。6）每月接受公司檢查，對公司檢查結(jié)果寫出書面整改報(bào)告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對項(xiàng)目下發(fā)100元----500元處罰單，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字。

　　4、進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)。1）依據(jù)項(xiàng)目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。

　　2）詳細(xì)制出月、周計(jì)劃（資金使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃），并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。（過期罰款100---500元）

　　3）統(tǒng)籌安排施工隊(duì)，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計(jì)劃合理人數(shù)組織實(shí)施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目施工人員達(dá)到峰頂時(shí)，工作計(jì)劃的合理劃分及交接計(jì)劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。

　　4）在每周上報(bào)《實(shí)際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計(jì)劃。

　　6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。

　　5、安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。1）項(xiàng)目經(jīng)理組織安全交底時(shí)，要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由施工對承擔(dān)。

　　2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。

　　3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)、如實(shí)，按安全事故上報(bào)和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。

　　4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項(xiàng)目每處（項(xiàng)）進(jìn)行100---500元罰款。

　　6、成本目標(biāo)控制：施工費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制

　　1）施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報(bào)名等方式確定施工隊(duì)選擇范圍，然后公司對各施工隊(duì)進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊(duì)的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)負(fù)管理責(zé)任。

　　2）施工費(fèi)按公司招標(biāo)價(jià)為控制目標(biāo)。

　　3）管理費(fèi)控制目標(biāo) ：項(xiàng)目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項(xiàng)目管理費(fèi)發(fā)放，在按公司要求完成各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。

項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（正項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)

　　1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2、執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

　　3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。

　　4、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

　　5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，安照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59-99）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T-2007）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

　　8、處理項(xiàng)目部的善后工作。

　　9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)。副項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際開展QC課題攻關(guān)活動。

　　6、認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

　　7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實(shí)上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。

　　9、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作 安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　二、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)防范措施，讓安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。

　　三、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標(biāo)志，色標(biāo)，警示牌，做到文明施工。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認(rèn)真開展每周一次安全活動，對照建筑物施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真查出事故隱患，制定完整的安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。

　　五、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須 進(jìn)行安全教育，特別勞動用具的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防護(hù)措施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)是否持證上崗。

　　六、督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)章的安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

　　七、對現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝的大型機(jī)械、電器設(shè)備等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收手續(xù)方可使用。

　　八、對工地安全隱患由市安全部門或工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通知限期整改。

　　九、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即報(bào)告并參加事故調(diào)查處理，填表上報(bào)，落實(shí)上報(bào)。落實(shí)整改措施，不得隱瞞 不報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不能擅自處理。

　　十、工地建立安全崗位責(zé)任制和防護(hù)措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)部資料。施工管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　管理員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額管理的職責(zé)，業(yè)務(wù)上受分公司生產(chǎn)科的監(jiān)督指導(dǎo)，其崗位職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)分層分段計(jì)算工程實(shí)物量與用工量，滿足管理要求。審核對比預(yù)算書實(shí)物量準(zhǔn)確性。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)季、月、旬計(jì)劃的填報(bào)及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表，記好各種臺帳。

　　3、依據(jù)內(nèi)部預(yù)算和勞動定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)分包的測算及勞務(wù)分包合同的簽訂、驗(yàn)收、結(jié)算等管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)下達(dá)主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺帳記錄。

　　5、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)與有關(guān)人員判定一次性估工。

　　6、負(fù)責(zé)人工費(fèi)指標(biāo)的控制管理做好用工計(jì)劃和分析，檢測用工的合理性。

　　7、認(rèn)真完成上級部門交辦的各項(xiàng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。

　　2、主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。

　　3、按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　4、組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

　　6、組織做好測量及其核定。

　　7、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　　8、具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。

　　9、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題。

　　10、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔、11、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

　　12、組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

　　13、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；

　　14、其他規(guī)范性文字規(guī)定的內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

　　項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

　　2、做到一事一交底，事事指派專人責(zé)任，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度，隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。

　　3、組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達(dá)上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。

　　4、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，并做好記錄。

　　5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。

　　6、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí)，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場和向上級報(bào)告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。

　　7、按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并定期考核。

　　8、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機(jī)電設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況，隨時(shí)解決存在的問題。

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

　　二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比評比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。

　　三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

　　四、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。合格者及時(shí)發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

　　五、對項(xiàng)目存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

　　六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

　　七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。

　　八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3篇 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容相關(guān)文章：

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