下面是范文網(wǎng)小編收集的項目經(jīng)理、施工管理人員、技術負責人崗位職責3篇 施工項目技術負責人工作內(nèi)容，供大家參考。
項目經(jīng)理、施工管理人員、技術負責人崗位職責1
項目經(jīng)理(負責人)崗位職責
為保證項目正常實施，確保公司利益，全面實施績效激勵機制，制定如下措施。
1、以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實 現(xiàn)持續(xù)改進。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。
2、項目經(jīng)理對項目負全部責任。嚴格按照圖紙、變更、技術核訂單、施工標準、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗收、移交工作。
3、崗位職責
1）各系統(tǒng)施工前，會同工程部、預算部、采購部按照施工工藝標準要做好施工安全及技術交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。
2）每天做好施工日記（詳細記錄施工過程、工程節(jié)點、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進行。
3）進場材料進行檢驗、驗收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會議。
5）每周自檢按質(zhì)量檢驗標準檢查填寫報告，寫出不合格項，原因分析，處理結果。6）每月接受公司檢查，對公司檢查結果寫出書面整改報告。公司檢查結果，屢次不糾正，將對項目下發(fā)100元----500元處罰單，項目經(jīng)理必須簽字。
4、進度目標控制：在合同期內(nèi)完成所負責項目任務。1）依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項目總網(wǎng)絡進度圖。
2）詳細制出月、周計劃（資金使用計劃、材料計劃、進度計劃），并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。（過期罰款100---500元）
3）統(tǒng)籌安排施工隊，依據(jù)施工進度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施，確保施工按計劃進行。在項目施工人員達到峰頂時，工作計劃的合理劃分及交接計劃。保證按合同或甲方需求完成目標。
4）在每周上報《實際完成情況》，偏差分析，補救措施。5）依據(jù)上周進度列出下周材料、資金使用計劃。
6）每月按公司規(guī)定提交當月產(chǎn)值。
5、安全目標控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項目經(jīng)理對建設工程項目的安全施工負責。1）項目經(jīng)理組織安全交底時，要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由施工對承擔。
2）認真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓，做好記錄。
3）當施工過程中發(fā)生事故時，及時、如實，按安全事故上報和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。
4）公司不定期到工地檢查、指導、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項目每處（項）進行100---500元罰款。
6、成本目標控制：施工費、管理費、協(xié)調(diào)費實行目標責任制
1）施工隊的選擇和確認：各個項目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊，施工單位自由報名等方式確定施工隊選擇范圍，然后公司對各施工隊進行綜合審核確認（施工隊的能力、水平、技術、素質(zhì)、設備、墊資能力等），項目經(jīng)理對施工隊負管理責任。
2）施工費按公司招標價為控制目標。
3）管理費控制目標 ：項目經(jīng)理工資先按原工資標準+項目管理費發(fā)放，在按公司要求完成各項目標標準時，按標準進行發(fā)放。
項目經(jīng)理、施工管理人員、技術負責人崗位職責2
項目負責人（正項目經(jīng)理）崗位職責
1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。
4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，安照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全檢查標準》（JCJ/T59-99）《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T-2007）等組織實施標準化工作，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
8、處理項目部的善后工作。
9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。副項目經(jīng)理崗位職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責任成本控制。
2、負責項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。
3、負責本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。
4、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。
5、負責組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關活動。
6、認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術、新工藝，結合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。
7、管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。
8、負責項目管理中的后勤保障工作。
9、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作 安全項目經(jīng)理崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)防范措施，讓安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。
三、嚴格安全管理，認真組織落實實施施工組織設計中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志，色標，警示牌，做到文明施工。
四、領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑物施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查出事故隱患，制定完整的安全技術措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。
五、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須 進行安全教育，特別勞動用具的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防護措施和防護用品，負責檢查特種作業(yè)是否持證上崗。
六、督促指導班組嚴格按工藝規(guī)章的安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。
七、對現(xiàn)場搭設的“二架一網(wǎng)”安裝的大型機械、電器設備等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續(xù)方可使用。
八、對工地安全隱患由市安全部門或工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通知限期整改。
九、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即報告并參加事故調(diào)查處理，填表上報，落實上報。落實整改措施，不得隱瞞 不報或有意拖延報告，更不能擅自處理。
十、工地建立安全崗位責任制和防護措施，督促有關人員做好施工安全各項技術內(nèi)部資料。施工管理負責人崗位職責
管理員在項目經(jīng)理領導下，履行項目工程的計劃、統(tǒng)計、定額管理的職責，業(yè)務上受分公司生產(chǎn)科的監(jiān)督指導，其崗位職責是：
1、負責分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。審核對比預算書實物量準確性。
2、負責項目施工生產(chǎn)季、月、旬計劃的填報及產(chǎn)值進度統(tǒng)計，及時準確上報各種業(yè)務報表，記好各種臺帳。
3、依據(jù)內(nèi)部預算和勞動定額及有關規(guī)定搞好勞務分包的測算及勞務分包合同的簽訂、驗收、結算等管理工作。
4、負責下達主要材料的限額領料單，做好臺帳記錄。
5、在項目經(jīng)理的領導下，依據(jù)有關規(guī)定負責與有關人員判定一次性估工。
6、負責人工費指標的控制管理做好用工計劃和分析，檢測用工的合理性。
7、認真完成上級部門交辦的各項工作。技術負責人崗位職責
1、主持項目的技術管理。
2、主持制定項目技術管理工作計劃。
3、按規(guī)定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙，參加圖紙會審和技術交底，并對結果進行確認。
4、組織有關人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織實施。
5、負責技術交底。
6、組織做好測量及其核定。
7、指導質(zhì)量檢驗和試驗。
8、具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導書并組織實施；有分包的單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作。
9、參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。
10、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔、11、組織技術學習、交流技術經(jīng)驗。
12、組織進行技術攻關。
13、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；
14、其他規(guī)范性文字規(guī)定的內(nèi)容。
項目經(jīng)理、施工管理人員、技術負責人崗位職責3
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
2、做到一事一交底，事事指派專人責任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。
3、組織每周星期一安全活動日，總結上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神，做好記錄。
4、每周組織有關人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。
5、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。
6、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復工。
7、按建設部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任制。制定項目安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人頭，并定期考核。
8、負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設備等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。
項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術工作全面負責，經(jīng)常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)技術工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù)。
四、經(jīng)常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
五、對項目存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
六、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術、新設備、新工藝時，必須制定相應的安全技術措施。在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施、裝置列為重要內(nèi)容。
七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。
八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術問題。
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