下面是范文網(wǎng)小編分享的ERP課設(shè)3篇，以供借鑒。

ERP課設(shè)1

　　信管專業(yè)《企業(yè)資源計劃ERP》

　　課程設(shè)計指導(dǎo)書

　　設(shè)計時間：1周學(xué) 分 數(shù)：

　　執(zhí) 筆 人：朱宗乾編寫日期：2014年06月

　　一、課程設(shè)計考核與成績評定

　　課程設(shè)計結(jié)束時，要求學(xué)生撰寫并提交課程設(shè)計報告。

　　課程設(shè)計成績由兩部分組成，即：綜合成績=課設(shè)平時成績＋課程設(shè)計報告成績。

　　二、課程設(shè)計的評分標準

　　學(xué)生課程設(shè)計的成績，按優(yōu)秀、良好、中等、及格，不及格五檔記分，根據(jù)平時成績、課程設(shè)計報告來進行成績的綜合評定,具體標準如下：

　　優(yōu)秀：論點正確、思路清晰、內(nèi)容充分；課程設(shè)計報告條理清楚、層次分明、重點突出、概括全面，而且能提出獨到的見解和可行性建議獨立工作能力較強，具有良好的團隊協(xié)作精神；按時撰寫和提交內(nèi)容詳盡、體會真切的設(shè)計報告；上機操作嫻熟、遵守上機紀律。

　　良好：論點基本正確、思路清晰、內(nèi)容較充分；課程設(shè)計報告能完整而有重點地總結(jié)課程設(shè)計內(nèi)容和心得體會，并能提出自己的看法和建議，具備一定的獨立工作能力，具有較好的團隊協(xié)作精神；按時撰寫和提交較為詳盡的設(shè)計報告；上機中表現(xiàn)較好。

　　中等：內(nèi)容較充分，論述基本正確，思路比較清晰；課程設(shè)計報告能較完整地總結(jié)設(shè)計內(nèi)容和心得體會；能按時提交課程設(shè)計報告；報告內(nèi)容較一般，獨立工作能力較差，具有一定的團隊協(xié)作精神；上機表現(xiàn)一般。

　　及格：內(nèi)容相對浮淺；課程設(shè)計報告基本總結(jié)出設(shè)計內(nèi)容和心得體會；能基本按時撰寫和提交設(shè)計報告，設(shè)計內(nèi)容一般，獨立工作能力相對較差；上機表現(xiàn)一般。

　　不及格：內(nèi)容闡述不清，概念模糊，不能按時、按質(zhì)、按量地完成課程設(shè)計報告；動手能力較差，方案存在一些原則性錯誤，計算、分析錯誤較多；上機能力較差。

　　三、課程設(shè)計題目

　　1、自選題目：

　　圍繞ERP課程內(nèi)容，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)興趣，可以自己選擇和提出設(shè)計題目，但須經(jīng)過老師審核同意。要求一人一題，不能重復(fù)，鼓勵自選，適當加分。

　　題目舉例：

①調(diào)查類題目：XX企業(yè)ERP應(yīng)用情況調(diào)查；XX企業(yè)ERP實施中的問題分析；ERP在西

　　安應(yīng)用調(diào)查分析等；ERP在XX地區(qū)應(yīng)用調(diào)查分析等

②編程類題目：ERP中MRP分解算法計算機程序?qū)崿F(xiàn)；物料清單BOM中低層碼自動更新的程序?qū)崿F(xiàn)，ERP中XX模塊程序設(shè)計等；

③論文類題目：企業(yè)ERP實施中的人力資源（或業(yè)務(wù)流程重組等）風(fēng)險探討；ERP實施后對銷售(或采購、或庫存、或人力資源、或質(zhì)量、或財務(wù)等)部門工作的影響；ERP中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重要性探討等；

　　注意：論文類題目不能直接從網(wǎng)上下載，要結(jié)合自己的認識撰寫，如發(fā)現(xiàn)直接從網(wǎng)上下載以零分計。

　　自選題目完成后提供的課程設(shè)計報告要符合以下要求：

① 題目提出的背景，目的與意義；

② 設(shè)計欲達到的的預(yù)期目標；

③ 設(shè)計（調(diào)查、分析）過程（包括算法、流程等）；

④ 設(shè)計結(jié)果（結(jié)論）；

⑤ 設(shè)計中的收獲體會。

　　2、指定題目：

　　圍繞指定的教學(xué)軟件展開，分組分工，一人

　　一題，不能重復(fù)，能完成一個獨立、完整模塊的流程、數(shù)據(jù)、報表等分析，所選題目要經(jīng)過老師同意。

　　所選題目完成后提供的課程設(shè)計報告要符合以下要求：

① 設(shè)計目的與預(yù)期目標；

② 設(shè)計范圍；

③ 設(shè)計過程與結(jié)果（含編碼分析設(shè)計、數(shù)據(jù)庫分析設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)分析設(shè)計、數(shù)據(jù)流分析設(shè)計、功能分析設(shè)計、系統(tǒng)安全分析設(shè)計等）；

④設(shè)計中的收獲體會。

　　四、參考書目

[1]周玉清，劉伯瑩，劉伯鈞．MRPⅡ原理與實施[M]．天津：天津大學(xué)出版社，1994

[2]張毅．制造資源計劃MRP-Ⅱ及其應(yīng)用[M]．北京：清華大學(xué)出版社，1997

[3]張毅．企業(yè)資源計劃（ERP）[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2001

[4]周玉清，劉伯瑩，楊寶剛，王新玲．ERP原理與應(yīng)用[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2002.

ERP課設(shè)2

《企業(yè)資源計劃ERP》

　　課程設(shè)計

　　題目：關(guān)于企業(yè)實施ERP對人力資源管理影響的探究

　　班 級 信管 092 專 業(yè) 信息管理和信息系統(tǒng) 學(xué) 號 姓 名 竇 婷 地 點 經(jīng)濟與管理學(xué)院實驗室

　　指導(dǎo)老師 朱宗乾

　　設(shè)計日期 2012-6-24 — 2012-6-29

　　2012 年 春季 學(xué)期

　　目

　　錄 研究背景、研究意義及研究目標?????????????????? 3 設(shè)計背景??????????????????????????? 3 設(shè)計意義及目標???????????????????????? 3 2 設(shè)計內(nèi)容???????????????????????????? 4 實施ERP的風(fēng)險識別?????????????????????? 4 人在ERP系統(tǒng)中居主導(dǎo)地位??????????????????? 4 ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是一個以人為主的動態(tài)開放系統(tǒng)?????????4 在ERP實施和應(yīng)用過程中需要大量的人力資源管理工作??????5 ERP對人力資源管理提出了更高的要求???????????? 5 人力資源模塊設(shè)計??????????????????????? 6 組織管理?????????????????????????6 人事管理??????????????????????????7 招聘管理?????????????????????????7 考勤管理?????????????????????????7 薪資核算?????????????????????????7 培訓(xùn)管理?????????????????????????7 員工管理?????????????????????????8

　　制定職務(wù)模型??????????????????????8 進行人員成本分析????????????????????8 績效考核????????????????????????8 ERP成功實施的人力資源管理條件與對應(yīng)措施 ???????????8 企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系??????????????? 8 全體員工的關(guān)注和支持??????????????????? 9 堅持人本管理，重視心理契約???????????????? 9 注重長期規(guī)劃???????????????????????9 3 課程設(shè)計心得體會????????????????????????10 4 參考文獻????????????????????????????10

　　1、研究背景、意義及目標 1．

　　1、研究背景

　　企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，意味著給會企業(yè)帶來一場大規(guī)模的、深刻的變革。人力資源是企業(yè)的重要資源之一，同樣的人力資源管理也是ERP系統(tǒng)中的一個重要組成部分。企業(yè)實施ERP,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基本運行模式?？梢詮墓芾硭枷?、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：一是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想；二是綜合應(yīng)用了客戶機服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)，圖形用戶界面，網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；三是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是企業(yè)進行管理創(chuàng)新提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理功能整體優(yōu)化的重要途徑。

　　以往ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進程，始終是以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心的。而作為企業(yè)資源：人、財、物之首要的人力資源，長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。在競爭日益激烈的今天，如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競爭力。已經(jīng)成為企業(yè)管理者首先需要面對的一個問題。成功實施ERP可以使庫存下降、停工待料減少、成本降低、生產(chǎn)能力提高，從而帶來巨大經(jīng)濟效益，這使很多企業(yè)對ERP產(chǎn)生了濃厚興趣。在知識經(jīng)濟時代，落后的信息技術(shù)意味著將被市場淘汰，企業(yè)要想長久地發(fā)展，必須實施ERP成為不爭的事實。因此，如何將ERP與企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境有機地結(jié)合起來，是ERP成功的首要因素，而其中人力資源問題首當其沖。

　　研究意義及目標

　　企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)管理方式的重大變革，進一步體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)流程科學(xué)化、管理精細化、信息集成化的管理思想。它往往意味著，公司將不再需要原有數(shù)量的人員來完成工作，但是他們必須飛躍性地在技術(shù)上更加嫻熟，了解更多的經(jīng)營知識，必須搞清楚如何借助于新系統(tǒng)來完成手頭上的工作任務(wù)，必須 3

　　要知道他們對ERP所做的一舉一動會對企業(yè)中的其他部門產(chǎn)生什么影響，還必須去學(xué)習(xí)新型的分析方法及申報手段?？傊?，他們必須學(xué)會在一個完全不同的、更加復(fù)雜的環(huán)境中生存。任何改革都會面對來自雇員的抵抗，抵抗變化是人類的本性。這種抵抗可能是對新系統(tǒng)及其優(yōu)勢的忽視，對失業(yè)或?qū)π录夹g(shù)的懼怕（對自身被淘汰的懼怕）等等。如果這些擔心和焦慮不被合理地提前解決，肯定會給新系統(tǒng)的實施帶來災(zāi)難。所以研究企業(yè)實施ERP對于人力資源的研究對于企業(yè)的生存及長遠發(fā)展意義重大。

　　企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)以其巨大的潛在經(jīng)濟效益在國內(nèi)外得到廣泛的應(yīng)用，人力資源管理系統(tǒng)功能的完善和發(fā)揮對ERP的成功起舉足輕重的作用。研究企業(yè)實施ERP對人力資源管理的影響，就是要通過了解這些影響，提前作出應(yīng)對措施，來避免因?qū)嵤〦RP而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑、組織機構(gòu)渙散、發(fā)展狀況變差等不良狀況，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增加、組織機構(gòu)緊密有序、更好更快地發(fā)展。

　　2、研究內(nèi)容

實施ERP的風(fēng)險識別

　　企業(yè)人力資源風(fēng)險管理始于風(fēng)險識別。ERP系統(tǒng)是面向整個企業(yè)的，它需要所有部門和使用者的支持，而不僅僅是高層管理人員的認同和支持。因此，使各個部門都能認同ERP是系統(tǒng)協(xié)調(diào)員所面臨的最困難的任務(wù)之一。ERP的實施需要許多人的通力合作——軟件經(jīng)銷商、外部的顧問、內(nèi)部的實施小組、終端操作人員以及公司的管理層。一個典型的實施小組的結(jié)構(gòu)為：最頂端的是執(zhí)行委員會（負責人是CIO或COO，或者是其他高層管理人員），而后依次是項目管理小組、技術(shù)支持小組和管理支持小組、工作組，最底端是普通員工。所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，ERP 的實施都會受到影響。所以針對人力資源管理來說，必須把整個ERP實施過程所涉及的所有人員都協(xié)調(diào)好，使之各司其職，ERP的成功實施才有保障。

人在ERP系統(tǒng)中居主導(dǎo)地位

ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是一個以人為主的動態(tài)開放系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)是一個以人為主的人機系統(tǒng),人在系統(tǒng)中發(fā)揮決策主導(dǎo)的作用。人是ERP系統(tǒng)的輸入端，是ERP系統(tǒng)要管理的重要資源，同時人又是其它企業(yè)資源 4 的運籌整合與使用者。ERP是一種處理邏輯、一種方法論、一種管理哲學(xué)，它為企業(yè)管理人員提供了一套科學(xué)有效的管理工具，只有人們真正地理解了ERP的思想和邏輯，只有最終用戶面對企業(yè)實際生產(chǎn)中的問題，加強相應(yīng)的采購管理、庫存管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、銷售管理等才能使ERP創(chuàng)造出明顯的效益，使企業(yè)更快地收回投入ERP系統(tǒng)的資金，產(chǎn)生更大的效益和更長遠的發(fā)展。ERP系統(tǒng)同時也是一個動態(tài)的系統(tǒng)，首先系統(tǒng)賴以運行的數(shù)據(jù)是動態(tài)的，作為系統(tǒng)重要組成部分的人一一管理人員和操作人員，也是動態(tài)的。管理人員和操作人員的創(chuàng)造性和規(guī)范性將決定系統(tǒng)的運行效果。再者ERP系統(tǒng)更是一個開放的系統(tǒng)，系統(tǒng)必須適應(yīng)企業(yè)并促使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，反過來外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要適應(yīng)變化，作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的ERP也必須變化，它不但不能成為束縛企業(yè)的因素，而且要能夠敏捷地使企業(yè)變化，促使企業(yè)更快更長遠地發(fā)展。因此ERP不但對軟件系統(tǒng)有較高要求，而且要求管理人員和操作人員要不斷進取，快速適應(yīng)企業(yè)的不斷變革和新舊系統(tǒng)的切換，推動系統(tǒng)應(yīng)用不斷向前發(fā)展，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。

　　在ERP實施和應(yīng)用過程中需要大量的人力資源管理工作

　　實施ERP必須和企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)結(jié)合起來，沒有BPR實施ERP只是換湯不換藥，只是將原有的手工系統(tǒng)換成了一個相對快速的計算機系統(tǒng)，遠遠達不到企業(yè)實施ERP的目的。在BPR過程中要對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程進行全面的審視，根據(jù)公司戰(zhàn)略，重組業(yè)務(wù)流程，然后在此基礎(chǔ)上進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進而是崗位職責的劃分，最后是工作分析與績效考核。在這個過程中，需要耗費相當大的人力資源，而人力資源管理工作的成效將直接決定BPR與ERP的程度和效果，ERP系統(tǒng)的實施是一個管理項目而非僅僅是一個IT項目，員工適應(yīng)新的工作流程和觀念的轉(zhuǎn)變都需要大量持久的教育和培訓(xùn)，需要耗費大量的人力物力以及財力，因此人力資源的管理在ERP的成功實施過程中占有舉足輕重的作用。

ERP對人力資源管理提出了更高的要求

　　ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，努力提高企業(yè)全體員工的知識水平，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造人與企業(yè)一起成長、共同發(fā)展的良好環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，也是企業(yè)生存與發(fā)展之本。應(yīng)用ERP 5

　　要求企業(yè)加強以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應(yīng)用ERP與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和全體員工的業(yè)績考核有機地結(jié)合起來，促使員工能感受外部壓力，從而自覺地投入到ERP應(yīng)用與心得工作機制中來。

　　人力資源管理的職能之一就是幫助業(yè)務(wù)人員提升解決問題的能力，高效、快速地對企業(yè)各個層次的員工進行管理。應(yīng)用ERP要求企業(yè)通過各種形式，不同程度地使全體員工接受新思想、新方法和新機制、新系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，以使他們適應(yīng)系統(tǒng)變化，促使系統(tǒng)應(yīng)用深入和組織架構(gòu)的調(diào)整。為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責上做出相應(yīng)的調(diào)整，在改革中會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜問題，如果企業(yè)不能妥當?shù)靥幚磉@些問題，將會使企業(yè)的處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，這對于企業(yè)的張遠發(fā)展是極其不利的。由于使用計算機系統(tǒng)的人員層次結(jié)構(gòu)有了很大的變化，原來是管理人員重復(fù)勞動，現(xiàn)在管理人員把主要精力放到更具創(chuàng)造性的工作上來，這樣就能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，員工自身也能受益，達到員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。企業(yè)要進行新的工作分析，以此為根據(jù)調(diào)整人力資源目標，對企業(yè)員工制定相應(yīng)的引進、提拔、培訓(xùn)等計劃。

　　由于企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須對業(yè)績考評體系進行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的崗位職責和業(yè)務(wù)要求。能否順利地將原有的業(yè)績考評體系轉(zhuǎn)變到適應(yīng)新系統(tǒng)的業(yè)績考評體系是對人力資源管理部門的一個考驗，也是企業(yè)實施ERP后人力資源管理成敗的關(guān)鍵所在。人力資源模塊設(shè)計

　　目前ERP中的人力資源系統(tǒng)功能已經(jīng)從單一的工資核算、人事管理發(fā)展到可以為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、員工考核、勞動力安排、時間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓(xùn)計劃和差旅管理等。并同ERP中的財務(wù)、生產(chǎn)等子系統(tǒng)一起組成高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

組織管理。該模塊清晰的顯示組織機構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)、職能、成立日期、工作范疇一目了然，便于管理。

　　人事管理。該模塊記錄了公司所有員工的檔案，便于領(lǐng)導(dǎo)對員工進行統(tǒng)籌管理，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用本功能。領(lǐng)導(dǎo)可以從不同角度對員工進行分類 6

　　查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智。從而達到最佳的用人效果。

招聘管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量；二是通過信息比對，對招聘成本進行歸集、分析，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔助信息。并有效地幫助企業(yè)進行人力資源的挖掘。

考勤管理。一則能通過權(quán)限分配由最終用戶進行考勤輸入，由關(guān)鍵用戶進行考勤校隊及工資核算：二則與時間管理壹接集成，方便查看及管理。同時，根據(jù)所在國或當?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運作時間以及員工的作息時間表。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等作出一整套周密的編排。 薪資核算。一則能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法：二則與時間管理壹接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化；三則通過和其他塊的集成．自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。當薪資核算過程結(jié)束之后．員工的有關(guān)上一薪核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化，在下一薪核算期內(nèi)，回算功能會自動觸發(fā)，進行修正。工作管理。運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。

　　培訓(xùn)管理。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)計劃、實施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化、科學(xué)化、數(shù)字化。根據(jù)擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計方案，如遇機構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會及時提出對應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動。

　　員工管理。

　　制定職務(wù)模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計劃，根據(jù)擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計方案，如遇機構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會及時提出對應(yīng)的一系列的職位變動或升遷建議。

進行人員成本分析?？梢詫^去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出細節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎(chǔ)上。對相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢預(yù)測。并 7

　　通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案．進行模擬比較和運用分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理層做出最終決策。

　　績效考核。為激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機制，為高效員工創(chuàng)建晉升機會，恰當?shù)男匠昙羁梢宰寙T工個盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。.4 ERP成功實施的人力資源管理條件與對應(yīng)措施

　　人力資源管理信息化是ERP實施后企業(yè)人力資源管理的主要方式，該過程以先進的電子信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺實現(xiàn)低成本、高效率、全員共同參與管理過程。實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略地位的全面、開放的人力資源管理新模式。人力資源信息化作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。在以ERP技術(shù)為平臺基礎(chǔ)上，它的需要企業(yè)具備以下幾個條件：

企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系。企業(yè)需要有扎實穩(wěn)定的管理體系，保證各項命令都能認真貫徹執(zhí)行，只有這樣才能讓每位員工在企業(yè)里安心工作并因才使用。促進企業(yè)不斷成長。在這樣的前提下可以考慮更進一步的信息化。2．2 企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備相當?shù)臉I(yè)務(wù)水準與操作技能。既要有人力資源開發(fā)與管理的專業(yè)知識和實務(wù)經(jīng)驗，又同時具備ERP系統(tǒng)的操作技能，即復(fù)合型人才。人力資源信息化要求管理人員遵循一定的規(guī)范。如實做好對工作步驟和流程的記錄工作。

　　全體員工的關(guān)注和支持。人力資源管理信息化不只是人力資源部門的事情．需要生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等部門的協(xié)助和配合。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者．要以發(fā)展的眼光看到它能給企業(yè)未來壯大集聚的巨大效益，積極給于支持．加大資金投入．配備合適人員。對于企業(yè)其他員工。也要充分認識到信息化給自己帶來的實惠。通力配合人力資源部門信息化改革。人力資源管理軟件的導(dǎo)入及運用無疑給企業(yè)帶來了前所未有的便利與效率，但是管理畢竟是出自實踐的，如何將軟件和企業(yè)自身管理調(diào)度之特點尤其是自身人力資源管理結(jié)構(gòu)及流程恰當結(jié)合起來。最大限度地發(fā)揮其功能，這才是解決問題的重心所在。

堅持人本管理，重視心理契約?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷氩粌H僅是傳統(tǒng)管理所需的，既是企業(yè)實施人力資源管理信息化，這一思想仍要被重視．畢竟 8

　　再好的機器也要靠人去操作。管理軟件是“一把手”。人性管理也是“一把手”，一定要兩只手一起抓，只有這樣，才能使企業(yè)更快地適應(yīng)信息化，提高人力資源管理的工作績效。心理契約是靠溝通、信旗、承諾、感情聯(lián)系來實現(xiàn)的，基于國際互聯(lián)網(wǎng)的在不確定環(huán)境下的柔性溝通將成為未來組織的發(fā)展方向，因此企業(yè)實施人力資源管理信息化是一項改革與挑戰(zhàn)。如果不能合理有效的與員工進行溝通，則有可能會破壞他們的心理契約，進而導(dǎo)致滿意率下降、忠誠度下降，影響企業(yè)的績效。

注重長期規(guī)劃。實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)在導(dǎo)人人力資源管理信息化后往往產(chǎn)生一勞永逸的思想。忽視后期規(guī)劃和發(fā)展。其實成功的人力資源管理信息化建設(shè)是需要長期給予關(guān)注和規(guī)劃的。只有審時度勢地不斷改進它的工作，才有可能將它對企業(yè)潛移默化的影響轉(zhuǎn)化成持續(xù)的經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)注重企業(yè)管理的全面性、系統(tǒng)性，重視企業(yè)與外界的關(guān)系，支持全球化經(jīng)營等，同時ERP還能使企業(yè)以更低的成本為客戶提供更多的服務(wù)。成功地選擇和實施ERP可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改善數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，有效地提高企業(yè)的管理、工作及設(shè)備等效率，實現(xiàn)快速信息傳遞與共享，從而達到管理水平的全面提高，使企業(yè)活力及競爭力加強。

　　3、課程設(shè)計心得體會

　　人力資源管理在信息化、科技化的今天越來越要求快速高效的管理，開發(fā)適合企業(yè)需要的人力資源管理系統(tǒng)已是非常重要的工作。而ERP系統(tǒng)的實施注定要對企業(yè)的各個管理部門進行一次深入的變革，人力資源作為企業(yè)最最重要的資源之一，其管理理念當然也要隨之變化。

　　首先要對ERP實施下的人力資源風(fēng)險進行分析，只有清楚地了解了風(fēng)險，才能懂得如何更好地避免風(fēng)險，從而為企業(yè)避免損失。

　　其次，企業(yè)要將傳統(tǒng)的人力資源管理模式信息化，企業(yè)實施ERP就是一個實現(xiàn)信息化管理的過程，因此人力資源管理也要隨之信息化，才能使整個ERP系統(tǒng)高度集成、高度信息化，實現(xiàn)更高效和快速的管理。

　　最后，要對原有的人力資源模塊進行改革和重新設(shè)計，設(shè)計出適應(yīng)ERP系統(tǒng)實施的新模塊，為企業(yè)成功實施ERP奠定堅實的基礎(chǔ)。在ERP運行的過程中還要隨著ERP系統(tǒng)的改變而迅速作出響應(yīng)，從而保證企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場變化，保 9

　　證企業(yè)更好地、長遠地發(fā)展。

　　在課程設(shè)計過程中我查閱了相關(guān)資料，對原有的ERP知識有了更加透徹的理解。同時對ERP實施下的人力資源管理業(yè)有了一定的認識。當然，可能我的許多認識和理解可能還不是很成熟甚至是錯誤的，希望老師能予以批評指正，幫助我更好地提高。

　　4、參考文獻

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［7］ ［荷］ 諾伯特·韋爾伯.成功的ERP項目實施［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2003.

ERP課設(shè)3

　　ERP財務(wù)總監(jiān)心得

趙娜

　　ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，它主要是針對物資資源、人力資源、財務(wù)資源和信息資源的管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。從傳統(tǒng)的意義上理解，它能將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對整個生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

　　這次的ERP沙盤我們組一共是4個成員，設(shè)有CEO，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)。我們首先熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程，了解了具體的操作規(guī)則，然后根據(jù)每個人的性格興趣進行了職務(wù)分配，我擔任財務(wù)總監(jiān)一職，我的主要職責是領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本費用管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益;審核公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表。

　　在起初的時候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識，為一個企業(yè)做簡單的預(yù)算、編制利潤表和資產(chǎn)負債表是一份比較容易的工作，但當真正進行企業(yè)運營的實際操作時才深深感受到，作為一位財務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算、編制財務(wù)報表是遠遠不夠的。在一個企業(yè)中，財務(wù)是聯(lián)系各個部門與人員的紐帶，任何一個部門、任何一個員工都要與財務(wù)人員打交道，而財務(wù)總監(jiān)更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更需要與各個部門協(xié)商、合作，做好溝通工作，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)的運營建立在資金的基礎(chǔ)上，廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證和管理費用的預(yù)算，無一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn)。當流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況，還要了解各部門的運營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。

　　大家都知道資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，也是控制風(fēng)險最大的資產(chǎn)。為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。

　　下面分點闡述一下：

　　1、詳細的現(xiàn)金流量預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時間經(jīng)常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據(jù)每年的實際情況進行調(diào)整。

　　2、在經(jīng)營的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預(yù)算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。

　　3、現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺

　　少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。

　　4、只對公司的現(xiàn)金流量進行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進行下一的財政預(yù)算。

　　5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進行比較、分析。

　　6、團隊協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要熟練掌握。

　　注意點：1.有效地控制權(quán)益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時想法減少綜合管理費用（比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略）

　　2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時間要一致，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的有效運轉(zhuǎn)率。

　　3.由于當年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊，所以在上生產(chǎn)線時也要注意這個問題。

　　4.做好市場預(yù)測，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場 5.規(guī)劃要做細致，一定要做到每個季度。6.在每年年初拿到訂單后，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時報告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署

　　7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的變化時一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問題，比賽中出了問題不要推卸責任，要保持團結(jié)。

　　在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次ERP沙盤模擬實踐，我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認識和了解，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導(dǎo)作用。在這兩天的模擬比賽中，雖然我們小組只取得了第四名的成績，但其中我學(xué)到很多知識。最后，感謝老師自始至終的細心指導(dǎo)，為我們耐心講解！

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