采購(gòu)部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容3篇什么是采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系

時(shí)間：2022-12-21 23:40:19 綜合范文

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采購(gòu)部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容1

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容1、2、3、4、首先成立組織機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)工作小組）。貫標(biāo)培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)條文，基礎(chǔ)知識(shí)等）。專項(xiàng)培訓(xùn)（過程識(shí)別、環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)方初始狀態(tài)評(píng)審（公司的現(xiàn)有狀況；過程/環(huán)境因素/危險(xiǎn)法、體系文件編寫要求等）。源的排查、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)；現(xiàn)有管理規(guī)章制度；相關(guān)方；法律法規(guī)的執(zhí)行狀況；硬件/軟件狀況；組織機(jī)構(gòu)；職責(zé)分配等）5、6、7、8、9、體系建立的策劃（文件構(gòu)架、方針、目標(biāo)、指標(biāo)、資源體系文件編寫（現(xiàn)有文件的有效、修訂、新編、計(jì)劃清文件的審查、批準(zhǔn)、發(fā)布、全公司的宣貫培訓(xùn)。體系試運(yùn)行（運(yùn)行證據(jù)保存，軟/硬件的改造等）。內(nèi)審員培訓(xùn)（審核技巧、程序、安排、結(jié)果、整改等）。投入等）。單、安排落實(shí)）。

　　10、內(nèi)審的進(jìn)行（審核計(jì)劃、檢查單、不符合項(xiàng)報(bào)告、審核報(bào)告）。

　　11、管理評(píng)審（領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)體系的有效性、適宜性、符合性評(píng)判）。

　　12、外審前的準(zhǔn)備（聯(lián)絡(luò)、申報(bào)資料等）。

采購(gòu)部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容2

　　質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容概述

　　質(zhì)量管理手冊(cè)是描述股份公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是開展質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、滿足用戶需求并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的基本依據(jù)，在全公司具有法制效力，因此本次培訓(xùn)的重點(diǎn)是講解質(zhì)量手冊(cè)。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、掌握股份公司質(zhì)量管理體系的基本要求；

　　2、通過學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)，在日常工作中，自覺遵守質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定；

　　3、通過學(xué)習(xí)，提高事故分析整改的能力，能按質(zhì)量管理體系文件的要求，對(duì)各類（生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、動(dòng)力能源）事故進(jìn)行分析整改。

　　三、講解目錄

　　第一節(jié) 質(zhì)量管理手冊(cè)概述（手冊(cè)A章、B章、C章、D章、第一章、第二章、第三章、第四章）

　　第二節(jié) 管理職責(zé)及資源管理（手冊(cè)第五章、第六章）

　　第三節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（手冊(cè)第七章）

　　第四節(jié) 測(cè)量分析和改進(jìn)（手冊(cè)第八章）

采購(gòu)部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容3

　　內(nèi)審員培訓(xùn)通知

　　結(jié)合2012年公司培訓(xùn)計(jì)劃，特邀請(qǐng)國(guó)家質(zhì)量測(cè)量、環(huán)境體系高級(jí)審核員、驗(yàn)證審核員曹書朝老師來公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)工作，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　1、培訓(xùn)目的：為企業(yè)培養(yǎng)合格的內(nèi)審員，并達(dá)到取證資格，確保審核的有效性。

　　2、培訓(xùn)時(shí)間：

　　3月6日--8日三天：上午9:3012:00 公司高管質(zhì)量體系知識(shí)講座。

　　3、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：

①ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、要求和審核要點(diǎn)； ②如何編寫審核計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃；編寫檢驗(yàn)表、掌握審核方法及技巧；編寫不合格報(bào)告、匯總審核結(jié)果、編寫審核報(bào)告、對(duì)糾正措施實(shí)施驗(yàn)證；如何組織首、末次會(huì)議的召開等內(nèi)容。

　　5、培訓(xùn)人員：本次擬定取證的內(nèi)審員20人、公司原已取證的內(nèi)審員、各部門負(fù)責(zé)人。

　　6、培訓(xùn)要求：

①各部門于5日16:00前報(bào)送參加培訓(xùn)人員名單，安排人員按時(shí)參加，不得缺席；

②內(nèi)審員不得中途換人，培訓(xùn)結(jié)束后將進(jìn)行取證考試，擬定的內(nèi)審員提供本人1寸彩色免冠照片1張（辦理內(nèi)審員證書）；附：本次擬定取證內(nèi)審員名單

　　江明朱玲李梅李磊袁麗孫向高蔣小麗馬海華王峰張鑫靳亞靜王文俠周永軍楊侃李強(qiáng)劉建中方海東衡建偉馬晶晶魯慶國(guó)

　　企管處

　　2012年3月5日1

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