下面是范文網(wǎng)小編分享的安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度3篇 質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲制度，以供借鑒。
安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1
工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
一、質(zhì)量獎(jiǎng)懲是鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)工程質(zhì)量管理搞好工程質(zhì)量的重要手段。各分部要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。
二、項(xiàng)目部每年以完成施工產(chǎn)值的‰用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。
三、符合下列條件之一者，可評(píng)為項(xiàng)目部質(zhì)量管理先進(jìn)分部
1.按GB／T：2008標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系，每個(gè)項(xiàng)目皆有優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，重難點(diǎn)工程有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
2.積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)和聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并成績(jī)顯著。3.計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等基礎(chǔ)工作扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明施工，內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量記錄齊全。
4.工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按內(nèi)部承包合同完成，社會(huì)信譽(yù)好。
5.業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部每季度不超過(guò)三次進(jìn)行書(shū)面形成通報(bào)的分部。
6.凡被項(xiàng)目部評(píng)為質(zhì)量先進(jìn)分部的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、優(yōu)秀QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)
1.各分部凡被評(píng)為局集團(tuán)公司優(yōu)秀QC小組，項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表彰，分三等發(fā)給獎(jiǎng)金，一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)400元，三等獎(jiǎng)300元。
2.凡被評(píng)為總公司級(jí)以上優(yōu)秀QC小組的，除按上級(jí)有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，項(xiàng)目部另給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。
1總公司級(jí)：獎(jiǎng)金為300元； ○ 2部／省級(jí)：獎(jiǎng)金為500元； ○3國(guó)家級(jí)：獎(jiǎng)金為1000元?！?/p>
五、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)金的分配，應(yīng)按貢獻(xiàn)大的多獎(jiǎng)；貢獻(xiàn)小的少獎(jiǎng)，無(wú)貢獻(xiàn)的不獎(jiǎng)的原則實(shí)施。
六、凡有業(yè)主、監(jiān)理或政府監(jiān)督部門(mén)以及新聞媒體工程質(zhì)量進(jìn)行投訴或曝光的，每發(fā)生一起，罰責(zé)任單位100OO－l00000元，罰責(zé)任人(分部經(jīng)理和分部總工)各200－2000元。
七、凡在由業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)各分部未按工程質(zhì)量管理辦法規(guī)定中內(nèi)容要求執(zhí)行，每次對(duì)各分部處以500－1000元罰款。
八、在項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)組織日常檢查中，對(duì)下發(fā)的質(zhì)量通知單未及時(shí)作出反饋和糾正的單位，每次對(duì)責(zé)任單位處以500－2000元罰款。
九、對(duì)以下情節(jié)加重處罰：發(fā)生質(zhì)量事故拖延、隱瞞不報(bào)；質(zhì)量管理記錄中弄虛作假；檢試驗(yàn)工作中弄虛作假。
十、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)原材料不合格，則對(duì)各分部罰款2000元。
十一、對(duì)不按時(shí)參加質(zhì)量例會(huì)的分部，對(duì)分部罰款500元。
十二、在創(chuàng)優(yōu)影像資料工作中，對(duì)不配合創(chuàng)優(yōu)小組工作的、影像資料不符合要求的分部進(jìn)行300－500元罰款。
十三、對(duì)監(jiān)理、質(zhì)檢站、項(xiàng)目部安質(zhì)部的《工程質(zhì)量整改通知單》內(nèi)容回復(fù)、處理不及時(shí)、弄虛作假的分部，按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)分部罰款300－1000元。
各分部必須保證質(zhì)檢員的權(quán)力，凡對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，由項(xiàng)目部進(jìn)行查處，酌情給予處罰；觸犯法律者，依法追究刑事責(zé)任。
十五、質(zhì)檢員如有以下失職情況之一者，由項(xiàng)目部 追究責(zé)任，并給予200－500元的罰款或撤銷(xiāo)其質(zhì)量檢查資格，上繳質(zhì)量檢查證。觸犯法律者，依法追究刑事責(zé)任。
1.工作不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真履行職責(zé)，因而釀成質(zhì)量事故； 2.未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或漏檢而釀成質(zhì)量事故者；
3.驗(yàn)工簽證時(shí)未按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查者。
十六、質(zhì)量檢查綜合評(píng)比
項(xiàng)目部每年對(duì)各分部進(jìn)行一次質(zhì)量檢查綜合評(píng)比，評(píng)選先進(jìn)分部，按得分多少排出名次，對(duì)前一名的分部，項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表彰。
安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度2
質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
1．范圍：
適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
2．目的：
2-1．為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
3．名詞定義：無(wú)
4．作業(yè)程序：
4-1．原材料控制（含外協(xié)件）
4-1-1．材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購(gòu)科和品管科；采購(gòu)員須按照技術(shù)中心制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料；品管科根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施檢驗(yàn)；需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元；無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購(gòu)原材料者，每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50～200元；因采購(gòu)原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采購(gòu)到廠后倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫(xiě)《入庫(kù)報(bào)檢單》向來(lái)料檢驗(yàn)員（外協(xié)、五金/化學(xué)分析員（化工原材料）報(bào)檢，來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫(kù)報(bào)檢單》對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證，合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》并在《入庫(kù)報(bào)檢單》上簽字，同時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗(yàn)報(bào)告》和《入庫(kù)報(bào)檢單》辦理入庫(kù)手續(xù)；如不合格材料需特采入庫(kù)，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可放行，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，根據(jù)對(duì)公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對(duì)已檢驗(yàn)合格入庫(kù)的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情考核50～200元。
4-1-3．入庫(kù)原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整（標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、供應(yīng)商名稱(chēng)、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確；入庫(kù)后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出；倉(cāng)庫(kù)保管員在辦理入庫(kù)手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識(shí)是否符合上述規(guī)定，對(duì)不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場(chǎng)整改；否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)；同時(shí)對(duì)不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對(duì)入庫(kù)后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉(cāng)庫(kù)保管員50～200元。
4-1-4．來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員接到報(bào)檢后，須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見(jiàn)附至檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次考核100元，同時(shí)考核其直接主管200～500元。
4-1-5．倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車(chē)間的材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)保管員須對(duì)發(fā)至車(chē)間的材料重建標(biāo)識(shí)并簽字，車(chē)間領(lǐng)料人員對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)材料可要求倉(cāng)庫(kù)保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車(chē)間的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核車(chē)間領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車(chē)間領(lǐng)料人員和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50％損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2．過(guò)程控制
4-2-1．產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50～200元，對(duì)其直接主管考核200～500元。
4-2-2．產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50～200元，同時(shí)考核其直接主管100～300元。
4-2-3．設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3．檢驗(yàn)管理
4-3-1．無(wú)標(biāo)識(shí)的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次考核50元；
4-3-2．在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員20～200元；
4-3-3．檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報(bào)，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
4-3-4．檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長(zhǎng)并上報(bào)工廠長(zhǎng)和品管科，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時(shí)考核其直接主管200元。
4-3-5．負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗(yàn)章罰款20元。
4-3-6．對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無(wú)故不完成每次考核責(zé)任人20元。
4-3-7．對(duì)生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)予以考核50～200元。
4-4．現(xiàn)場(chǎng)控制
4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車(chē)間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車(chē)間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。
4-4-2．操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫(xiě)應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對(duì)不符合者每次考核20元。
4-4-3．生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫(xiě)完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工廠長(zhǎng)/設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫(xiě)不符合者每次考核10元。
4-4-4．操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5．生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過(guò)程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6．操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識(shí)的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時(shí)考核其直接主管200元。
4-4-7．車(chē)間檢驗(yàn)員按要求對(duì)過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。
4-4-8．對(duì)生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個(gè)工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個(gè)工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元；對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗(yàn)員50～100元，考核工廠長(zhǎng)100～200元。
4-4-9．生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識(shí)清晰、完整，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標(biāo)識(shí)或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對(duì)不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
4-4-10．操作完畢后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場(chǎng)未用完的材料應(yīng)及時(shí)放入相應(yīng)的庫(kù)位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉(cāng)庫(kù)保管員整理存檔；現(xiàn)場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標(biāo)識(shí)材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)保管員每次發(fā)出材料前需對(duì)材料建立完整的標(biāo)識(shí)（材料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50％損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11．工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)因過(guò)程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯(cuò)材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。
4-4-12．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場(chǎng)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識(shí)顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車(chē)間主任50元。
4-4-13．操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計(jì)被考核金額的2倍。
4-4-14．當(dāng)月工廠ppM值超過(guò)目標(biāo)值，按超出率（每超出10％考核100元）對(duì)本工廠進(jìn)行考核，計(jì)算方式：（當(dāng)月ppM值-目標(biāo)值/目標(biāo)值×100％），考核金額最大不超過(guò)2000元。
4-4-15．對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時(shí)處理，每延期一天對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50元。
4-5．公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4-5-1．對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。
4-5-2．對(duì)當(dāng)月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。
4-5-3．對(duì)當(dāng)月班組內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)200元；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)500元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)該班組1000元。
4-5-4．對(duì)當(dāng)月ppM值低于目標(biāo)值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)100元，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員50元；連續(xù)3個(gè)月ppM值低于目標(biāo)值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)300元，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員150元；連續(xù)半年ppM值低于目標(biāo)值 15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)該工廠2000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工廠長(zhǎng)1000元。
4-6．辦事處質(zhì)量管理
4-6-1．銷(xiāo)售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處及客戶(hù)市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處的異常和潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
4-6-2．對(duì)于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評(píng)審工作，對(duì)在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每提出一條，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4-6-3．對(duì)試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車(chē)情況，對(duì)裝車(chē)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶(hù)抱怨和索賠；反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確，問(wèn)題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元；因反饋不及時(shí)、信息不準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶(hù)投訴或抱怨者，每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。
4-6-4．對(duì)評(píng)審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。
4-6-5．對(duì)已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶(hù)之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制，有效避免客戶(hù)投訴或索賠，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4-6-6．對(duì)我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶(hù)發(fā)出當(dāng)日或次日及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息書(shū)面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱(chēng)、品號(hào)、圖號(hào)、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶(hù)生產(chǎn)線、客戶(hù)庫(kù)存、辦事處庫(kù)存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問(wèn)題反饋不及時(shí)，每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元；弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶(hù)索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。
4-6-7．對(duì)于客戶(hù)索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶(hù)索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至公司品保部，對(duì)反饋信息及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶(hù)索賠的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元；如因反饋不及時(shí)或措施不力，導(dǎo)致客戶(hù)索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。
5．流程
5-1．質(zhì)量處罰流程--品管科開(kāi)據(jù)罰款單--責(zé)任人確認(rèn)--主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)--報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)扣款
5-2．質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程---提出申請(qǐng)--單位主管確認(rèn)--部門(mén)主管確認(rèn)--分管副總確認(rèn)--報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)
安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度3
弘豐集團(tuán)質(zhì)量安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
質(zhì)量、安全重于泰山。為了更好地抓好質(zhì)量安全文明生產(chǎn)管理，預(yù)防事故發(fā)生，明確生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故的責(zé)任，特制定本制度：
一、學(xué)習(xí)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。
2、組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)按周進(jìn)行施工階段或施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和文明施工等分析會(huì)，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律，并形成記錄資料，違者扣10分。
3、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行不少于兩次質(zhì)量、安全操作檢查，違者扣10分。
二、環(huán)境
1、施工現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)地干凈、整潔，各類(lèi)物品堆放整齊，違者扣項(xiàng)目部10分。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染、浪費(fèi)材料及水電資源，每次扣項(xiàng)目部10分。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志牌、警示牌齊全，區(qū)域劃分明確，標(biāo)識(shí)清楚，違者扣項(xiàng)目部10分。
4、辦公室保持衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊有序，違者項(xiàng)目部人10分。
5、嚴(yán)禁非施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍，違者扣項(xiàng)目部20分。
三、不文明施工
1、隨意動(dòng)手打人，每次扣50分，情節(jié)嚴(yán)重移交相關(guān)部門(mén)處理。
2查記錄、查隱患為主要內(nèi)容的綜合安全檢查，每少一次扣質(zhì)量安全部30分。
6、各項(xiàng)目部每天對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，檢查施工人員作業(yè)安全和安全設(shè)施的有效性，及時(shí)糾正不安全行為和因素，消除事故隱患，并及時(shí)做好檢查臺(tái)賬，每少一次，扣項(xiàng)目部5分。
7、班組長(zhǎng)施工前必須落實(shí)班前檢查制度，查看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并及時(shí)處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。沒(méi)有落實(shí)，扣項(xiàng)目部10分。
8、不配合集團(tuán)公司檢查、拒絕在相關(guān)文件簽字，每次扣30分。
9、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)《隱患通知書(shū)》各項(xiàng)目部要及時(shí)整改、推進(jìn)，不及時(shí)整改，造成停工或其他懲罰，每次扣100分。
六、責(zé)任認(rèn)定
1、集團(tuán)各施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)60%經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
3、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)40%經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
4、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)30%經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
5、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
6、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償。
7、未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的，扣相關(guān)責(zé)任人50分。
8、生產(chǎn)管理不力，安全隱患突出的項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)職安全人員就地免職，三年內(nèi)不再聘任。
七、獎(jiǎng)勵(lì)
1、集團(tuán)設(shè)立質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。
2、在公司組織的每月質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)檢查中，成績(jī)突出、表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)50分。
3、在公司組織的每季度質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)檢查中，成績(jī)突出、表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)100分。
4、在公司組織的質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)檢查中，成績(jī)突出、表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)200分。
5、被評(píng)為市級(jí)以上質(zhì)量、安全文明施工工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)300分。
6、對(duì)改善安全措施、降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量，提供合理化建議或技術(shù)措施的人員獎(jiǎng)勵(lì)效益金額的10%。
7、檢舉他人隱瞞事故隱患，隱瞞事故真相，獎(jiǎng)勵(lì)100分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)上報(bào)或及時(shí)制止避免質(zhì)量、安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)100分。
8、本獎(jiǎng)懲制度由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全員，監(jiān)督執(zhí)行，每分結(jié)合人民幣10元，每月結(jié)算一次，隨工資發(fā)放兌現(xiàn)，年終獎(jiǎng)勵(lì)在年終總結(jié)大會(huì)上兌現(xiàn)。
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