下面是范文網(wǎng)小編收集的優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)3篇 單位評(píng)選優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)，歡迎參閱。
優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1
優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工。
一、月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、當(dāng)月出勤率為全勤,無遲到。
2、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著
3、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客戶禮貌
4、當(dāng)月無懲處記錄
二、月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：每月評(píng)選為月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)為（300元）
三、月優(yōu)秀員工評(píng)選流程：當(dāng)月理財(cái)金額當(dāng)月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，取消評(píng)比資格。
優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)2
XXX酒店有限公司
優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法
為調(diào)動(dòng)員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法。
一、月度優(yōu)秀員工評(píng)選
1、評(píng)選辦法：
每月28號(hào)之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。
2、評(píng)選原則：
A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評(píng)選）
B、當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。
C、當(dāng)月無遲到、曠工現(xiàn)象。
D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/人。
二、月度優(yōu)秀班組評(píng)選
1、評(píng)選辦法：
每月28號(hào)之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。
2、評(píng)選原則：
A、當(dāng)月無員工離職。
B、當(dāng)月無安全事故發(fā)生。
C、該班組員工當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
備注：無符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/組。
三、優(yōu)秀員工評(píng)選
1、評(píng)選辦法：
每年12月25號(hào)之前按照部門人數(shù)20：1的比例確定部門優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無記名投票的方式進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。
經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。
2、評(píng)選原則：
A、在崗滿一年的員工。
B、全年無重大違紀(jì)現(xiàn)象。
C、全年無曠工現(xiàn)象。
D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
E、全年內(nèi)至少有一次被評(píng)為部門優(yōu)秀員工。
F、可作為酒店儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人員。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元/人。
四、優(yōu)秀管理人員評(píng)選
1、評(píng)選辦法：
每年12月25號(hào)之前組織部門員工采用無記名投票的方式對(duì)部門管理人員進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。
經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。
2、評(píng)選原則：
A、任職滿一年的管理人員。
B、全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。
C、有較高的執(zhí)行力。
D、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)作能力。
E、部門員工離職率低。
F、有責(zé)任心，工作態(tài)度端正。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/人。
四、優(yōu)秀班組評(píng)選
1、評(píng)選辦法：
每年12月25號(hào)之前組織部門員工采用無記名投票的方式對(duì)部門班組進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。
2、評(píng)選原則：
A、圓滿或超額完成部門目標(biāo)任務(wù)。
B、全年無安全事故。
C、班組員工全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。
D、部門員工離職率低。
E、班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/組。
五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費(fèi)用明細(xì)
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用
100元/月/人*5人*12月=6000元
2、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用
200元/月/組*12月=2400元
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用
500元/人*3人=1500元
4、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用
800元/組*1組=800元
5、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用800元/人*1人=800元
獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)：元
此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
XXX酒店 二〇一一年一月二日
優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)3
優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
一，嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。
二，服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格，并給以相應(yīng)處罰。
三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對(duì)本店有所貢獻(xiàn)，每月營銷回券前三名者，當(dāng)月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評(píng)選優(yōu)秀員工。
四，請(qǐng)假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。
五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。
六，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，維護(hù)店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長（例會(huì)）表揚(yáng)。
七，多次受到客人點(diǎn)名或書面表揚(yáng)，并在迎送客，餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長通過顧客意見反饋表對(duì)店內(nèi)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質(zhì)量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。
九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅(jiān)持穿工作服。
十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費(fèi)，將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。
十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。
十二，入職時(shí)間滿一個(gè)月。
十三，對(duì)本店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；
十四，拾金不昧，樂于助人。
十五，為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
注：每月會(huì)評(píng)選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚(yáng)，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。
以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號(hào)公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。
2012年3月3日
運(yùn)營部：馬云飛
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