質(zhì)量成本管理辦法3篇質(zhì)量管理和質(zhì)量成本管理

時間：2022-12-21 23:29:36 綜合范文

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質(zhì)量成本管理辦法1

　　項目部成本核算管理辦法

　　項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　一、項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

　　1、掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。2、確定項目合同價。、編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。4、進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。、進(jìn)行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。6、進(jìn)行項目成本分析。、進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告。

　　8、積累項目成本資料。

　　二、項目成本核算的依據(jù)：

　　貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計制度》及公司有關(guān)會計制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算項目成本。

　　三、項目成本核算的目的：

　　1、不斷提高項目部的經(jīng)營意識，以適應(yīng)市場競爭，逐步增強(qiáng)項目部的盈利能力。2、便于各類工程在不同時期橫向、縱向?qū)Ρ?，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。、控制項目成本費(fèi)用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

　　四、項目成本核算體系：

　　1、項目經(jīng)理部作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實體，設(shè)項目責(zé)任會計一名。2、項目核算工作在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，其業(yè)務(wù)歸口公司財務(wù)部。、項目成本核算以項目經(jīng)理為核心，施工員，材料員，項目造價師、責(zé)任會計密切配合。

　　五、項目成本核算的要求：、各項目部應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，建立會計帳冊，進(jìn)行會計核算，及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計資料，應(yīng)定期對帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實物，往來單位或個人進(jìn)行相互核對保證帳帳相符，帳實相符。、項目部嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗工月報、實際支出三同步原則。、項目核算的基礎(chǔ)資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證,必須做到數(shù)字真實、清晰、逐筆進(jìn)行登記，如實反映項目成本費(fèi)用。、項目部每年年末對已完工作量獎項盤點(diǎn),每年年初對新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進(jìn)行成本策劃。編制成本策劃時應(yīng)嚴(yán)格按照工程的特點(diǎn)、取費(fèi)類別和中標(biāo)價，市場價等因素進(jìn)行綜合測算，預(yù)測指標(biāo)要符合工程實際，有可操作性。

　　5、項目造價師每月根據(jù)實際完成的工作量（其中包含經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報出驗工月報后，會計按規(guī)定的方法分析計算出預(yù)算成本及各項上繳費(fèi)用。

　　6、會計將項目發(fā)生的各項實際成本支出歸集到單位工程的五個成本項目中，如一個單位工程，可直接進(jìn)工程成本；兩個單位工程，能分清對象的，可直接進(jìn)工程成本；分不清受益對象的按一定比例分配進(jìn)入成本。凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項是否支付，均應(yīng)記入當(dāng)期成本；凡是不屬于當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項已經(jīng)支付，也不記入當(dāng)期成本。

　　7、編制月度成本報表。工程成本報表必須真實、準(zhǔn)確、完整、及時。必須劃清當(dāng)期成本與下期成本，不同成本核算對象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。

　　8、項目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每月的經(jīng)濟(jì)活動分析,采用將報表的各項實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)比較，實際指標(biāo)與預(yù)測指標(biāo)比較，同時結(jié)合工期要求、數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，分析工程施工計劃完成情況，影響施工計劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結(jié)合，針對不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進(jìn)提高。

　　六、項目成本核算的具體流程：

　　1、每月由項目造價師根據(jù)現(xiàn)場形象進(jìn)度報出工作量。

　　2、項目會計根據(jù)報出工作量分析預(yù)算收入，及時足額上交公司費(fèi)用。

　　3、每月由施工員計算大包結(jié)算單，經(jīng)項目經(jīng)理等相關(guān)人員簽字認(rèn)可后據(jù)以編制發(fā)放。

　　4、材料員嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，完善領(lǐng)發(fā)材料的計量手續(xù)，把好材料的領(lǐng)用關(guān)；將已耗用在工程實體中材料及時報耗及應(yīng)攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實相符，正確地填寫十大材料節(jié)超表。

　　5、每月責(zé)任會計與材料員核對材料帳。

　　6、每月責(zé)任會計應(yīng)認(rèn)真審核與工程有關(guān)的原始憑證，及時與各業(yè)務(wù)口核對，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,根據(jù)現(xiàn)場各業(yè)務(wù)口提供的原始資料,將已發(fā)生未到帳的費(fèi)用及時預(yù)提進(jìn)入成本。、每月責(zé)任會計及時將編制的成本報表信息反饋項目經(jīng)理。、項目經(jīng)理組織召開每月一次項目部各成員參加的經(jīng)濟(jì)活動分析會，項目會計根據(jù)會議內(nèi)容及各業(yè)務(wù)口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時制定整改措施;項目部各成員在次月實施過程中針對上月制定的整改措施逐一進(jìn)行落實。

　　七、項目部管理人員的成本責(zé)任

項目經(jīng)理：對項目承包總成本負(fù)責(zé)。

組織編制項目承包目標(biāo)成本和降低成本實施計劃。嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗工月報、實際支出三同步原則。

按照項目成本核算制度，核算流程，具體落實項目部各崗位，各勞務(wù)作業(yè)隊伍的成本管理責(zé)任。

依據(jù)月度成本費(fèi)用盈虧，檢查考核項目部管理人員所負(fù)的成本責(zé)任到位，落實情況，并實施獎罰。

按月組織一次項目經(jīng)濟(jì)活動分析，針對各種費(fèi)用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定改進(jìn)措施。

　　項目經(jīng)理在月初計劃產(chǎn)值報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對本月所要完成施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的降低成本具體措施并監(jiān)督落實。

　　項目經(jīng)理在月度成本報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項目部月度成本分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標(biāo)成本的影響，并提出改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運(yùn)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目管理水平。

負(fù)責(zé)和落實催收工程欠款，減少項目利息支出，保證項目盈利。項目主施工員：對項目人工、機(jī)械成本負(fù)責(zé)。

編制項目生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)化配置勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，努力減少人工窩工、機(jī)械閑置造成的成本浪費(fèi)。

嚴(yán)格勞務(wù)合同管理審核、結(jié)算工作，控制項目計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工，降低人工費(fèi)支出。

按月及時提供人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)實際成本和節(jié)超原因分析資料。加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，對用于文明施工，安全防護(hù)的投入按規(guī)定推銷，并對影響成本狀況做出分析。

　　及時組織辦理施工項目的事實簽證資料，并及時提交給項目造價師及經(jīng)營部門。加強(qiáng)過程控制，及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的各種問題。負(fù)責(zé)市場人工單價和人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫的建立。項目造價師對項目驗工月報的真實性負(fù)責(zé)。

編制項目成本預(yù)算，并配合項目經(jīng)理預(yù)測項目成本，編制成本控制目標(biāo)計劃。及時辦理驗工月報計量確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更、簽證、索賠手續(xù)。負(fù)責(zé)分包工程量的結(jié)算審核，及時提供有關(guān)結(jié)算資料。配合項目經(jīng)理按月對項目成本節(jié)超情況進(jìn)行分析。正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析

　　負(fù)責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計規(guī)定，及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。及時核對預(yù)算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當(dāng)月內(nèi)部統(tǒng)計報量與實際完成工作量一致。

　　根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項目和施工方案、技術(shù)措施，會同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿足項目承包責(zé)任制的核算需要。

　　每月20日向項目會計及公司提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報和下月生產(chǎn)計劃。

　　對報告期內(nèi)分項工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項目，由各業(yè)務(wù)口盤點(diǎn)計算未完工作量，并提供項目會計作為確定未完施工的依據(jù)。

　　根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實物量臺賬，要求于每月25日前完成對任務(wù)單的驗收工程量的審核和結(jié)算工作。

負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算和工程造價信息數(shù)據(jù)庫的建立。項目工程師：對質(zhì)量責(zé)任成本負(fù)責(zé)。

編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。編制質(zhì)量保證措施，檢查指導(dǎo)勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，以質(zhì)量優(yōu)保成本低。對質(zhì)量返工、質(zhì)量事故所增加的成本支出進(jìn)行分析。目材料員：對項目材料成本負(fù)責(zé)。嚴(yán)格材料收發(fā)領(lǐng)用、限額領(lǐng)料制度。

根據(jù)施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計劃和實耗報表。

　　加強(qiáng)材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度，做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn)。建立健全單位工程主要材料消耗臺帳，限額發(fā)料，加強(qiáng)材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。

　　加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。

　　對甲方供料按規(guī)定及時辦理驗收入庫手續(xù)，登記臺帳，并配合核算員、項目會計及時結(jié)算。

　　歸口負(fù)責(zé)材料費(fèi)成本降低計劃的完成，控制材料采購費(fèi)用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。

　　及時登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊伍已領(lǐng)實耗量進(jìn)行節(jié)超對比。按規(guī)定于當(dāng)月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。

負(fù)責(zé)各類材料價格和實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建立。安全員對成本核算的職責(zé)：

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)隊伍的班前教育、安全事故預(yù)防的工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。

　　加強(qiáng)施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。

　　根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對任務(wù)單的驗收工作。

項目會計：認(rèn)真審核相關(guān)業(yè)務(wù)口提供的核算資料，對項目成本的真實性負(fù)責(zé)。制定本項目的成本核算實施細(xì)則。

　　組織成本核算，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。按規(guī)定要求編制上報季度成本報表，如實反映經(jīng)營成果。季度成本報表包括：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費(fèi)用表》、《管理費(fèi)用表》以及《內(nèi)部補(bǔ)充報表》季度成本報表應(yīng)當(dāng)向公司報送紙質(zhì)報表和電子版。

　　配合項目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測、控制，協(xié)助項目經(jīng)理開展成本分析。

協(xié)助項目經(jīng)理催收工程進(jìn)度款，抓好項目資金管理。負(fù)責(zé)會計核算信息數(shù)據(jù)庫的建立。

質(zhì)量成本管理辦法2

　　成本管理

　　第一章總則

　　為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。

　　成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二章成本管理責(zé)任制

　　第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。

　　第六條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)是：

　　一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；

　　二、制定各項費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；

　　三、制定廠內(nèi)計劃價格；

　　1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場

　　價格每年修訂一次，當(dāng)計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。

　　2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時的采購成本作為計劃價格。

　　3、動力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。

　　4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。

　　四、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負(fù)責(zé)分解落實到各基層單位和歸口單位；

　　五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；

　　六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；

　　七、進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。

　　第七條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：

　　一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。

　　二、機(jī)動部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。

　　按照國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：

　　1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產(chǎn)計劃。

　　2、堅持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行有計劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。

　　3、恢復(fù)性修理，指在不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。

　　4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。

　　5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢的，稱為移地大修理。

　　6、大中修理計劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)狀況進(jìn)行。

　　7、每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報機(jī)動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達(dá)。

　　8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機(jī)動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報技改處審批立項。

　　9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計劃：

（1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。

（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

（5）國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

　　10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動處組織實施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實施。

　　11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個月提出預(yù)算計劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計劃，報有關(guān)部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計劃等報機(jī)動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。

　　12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。一般設(shè)備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗收，由機(jī)動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗收小組，進(jìn)行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

　　13、修理項目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報機(jī)動處審查后，移交檔案

　　處歸檔。

　　14、大修項目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報機(jī)動處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬。

　　15、修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計劃。

　　16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費(fèi)的支出。

　　三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預(yù)測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。

　　四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費(fèi)用。

　　五、環(huán)境保護(hù)部門要運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

　　六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。

　　第三章成本監(jiān)督和檢查

　　第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。

　　第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：

　　一、成本計劃執(zhí)行情況；

　　二、成本核算是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；

　　三、成本報表是否正確、完整、真實地反映情況；

　　四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級部門的規(guī)定；

　　五、成本管理制度是否健全；

　　六、有無違反財經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；

　　七、對違法行為及時糾正，并調(diào)查處理；

　　第十條：財務(wù)處對日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計。

　　第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進(jìn)。

　　第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。

　　第四章成本考核

　　第十三條：成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成本分析結(jié)論對各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎罰。

　　成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：

　　一、全部成本計劃完成情況；

　　二、主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標(biāo)完成情況。

　　三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財務(wù)費(fèi)用完成情況。

　　第十四條：成本考核要求做到：

　　一、成本考核必須納入經(jīng)營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。

　　二、成本考核應(yīng)與獎金、評比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？稍O(shè)立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。

　　第五章獎懲

　　第十五條：對一切違反《會計準(zhǔn)則》、《財務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止，并會同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十六條：對堅持遵守國家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚(yáng)、獎勵。

　　對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚(yáng)、獎勵，對成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個人給予表揚(yáng)、獎勵。

質(zhì)量成本管理辦法3

　　中鐵十四局集團(tuán)有限公司長株潭綜合Ⅱ標(biāo)項目經(jīng)理部文件項目部財字[2010]44號

　　關(guān)于下發(fā)《責(zé)任成本管理實施辦法》的通知

　　項目部所屬各單位：

　　為加強(qiáng)項目部責(zé)任成本管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和項目部實際情況，制定了《責(zé)任成本管理實施辦法》，現(xiàn)予下發(fā)，望遵照執(zhí)行。

　　附件：《責(zé)任成本管理實施辦法》。

　　二○一○年十一月十一日

　　主題詞：下發(fā) 責(zé)任成本管理實施辦法通知

　　抄送：集團(tuán)公司財務(wù)部、成本管理部，項目部領(lǐng)導(dǎo)、存檔（24份）中鐵十四局集團(tuán)長株潭綜合Ⅱ標(biāo)項目部辦公室

　　2010年11月11日印發(fā)

　　附件：

　　責(zé)任成本管理實施辦法

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)項目部責(zé)任成本管理工作，爭取效益最大化，根據(jù)集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》、《直屬項目部成本管理實施細(xì)則》及《成本管理督察考核辦法》等管理制度，結(jié)合本項目實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于項目部及所屬工區(qū)。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第三條成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組長：孫亮

　　副組長：李學(xué)謙晏勝榮宋軍張公社湯懷凱成員：李洪升王志成卜德洪李兵趙寶亮第四條成立責(zé)任成本管理督察小組，小組成員如下：組長：邱國紅

　　副組長：高旭超殷勇劉宇邵宏偉成員：贠相民李榮祥張宗玉李朝輝

　　第五條責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在財務(wù)部，負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理的資料收集、整理、上報等工作。

　　第六條項目經(jīng)理職責(zé)

　　項目經(jīng)理為責(zé)任成本管理第一責(zé)任人；貫徹落實集團(tuán)公司制定的各項成本管理制度；組織制定項目部成本管理規(guī)劃及實施細(xì)則；

　　與集團(tuán)公司簽訂責(zé)任成本預(yù)算承包責(zé)任書；

　　負(fù)責(zé)對集團(tuán)批復(fù)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分劈，與各責(zé)任中心、各工區(qū)簽訂責(zé)任承包合同；

　　批復(fù)責(zé)任中心考核兌現(xiàn)結(jié)果。第七條總會計師責(zé)任成本管理職責(zé)

　　組織、指導(dǎo)各部門、工區(qū)落實集團(tuán)公司成本管理制度；參與集團(tuán)公司責(zé)任成本責(zé)任預(yù)算的編制，并組織實施；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)確定責(zé)任中心劃分，對工區(qū)二次分解集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，協(xié)助項目經(jīng)理與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同；

　　定期組織項目進(jìn)行責(zé)任成本核算分析；

　　對各責(zé)任中心進(jìn)行考核并根據(jù)結(jié)果按責(zé)任合同進(jìn)行兌現(xiàn)。第八條總工程師職責(zé) 施工方案的審核和優(yōu)化；

　　工程數(shù)量的逐級控制，對工程量節(jié)超負(fù)總責(zé)；變更、索賠工作的組織協(xié)調(diào)。第九條工程部職責(zé) 建立工程數(shù)量逐級控制臺賬；

　　指導(dǎo)工區(qū)按單位工程確定工程總體及已完工程材料理論消耗量；每月按單位工程進(jìn)行實際完成工程量和計價工程量的對比分析；變更、索賠資料的搜集準(zhǔn)備。第十條設(shè)備物資部職責(zé) 下發(fā)機(jī)械設(shè)備租賃控制單價；

　　每月收集工區(qū)統(tǒng)計的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用；

　　組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并妥善保管招標(biāo)資料；

　　每月按單位工程統(tǒng)計鋼材、水泥、地材等主要材料實際材料明細(xì)消耗數(shù)量、建立材料消耗控制明細(xì)臺賬、對材料實際消耗和理論消耗進(jìn)行對比分析；

　　每月建立材料購買、發(fā)放、盤點(diǎn)控制明細(xì)臺賬，對材料進(jìn)行全過程監(jiān)控；

　　每月提供物資收發(fā)料憑證、收支存月報表、物資盤點(diǎn)表。第十一條計劃合同部職責(zé) 配合集團(tuán)公司編制責(zé)任預(yù)算；起草下發(fā)項目部勞務(wù)指導(dǎo)單價；按工區(qū)分解責(zé)任成本預(yù)算；

　　起草責(zé)任承包合同，為項目經(jīng)理與工區(qū)及簽訂責(zé)任承包合同提供條件；

　　嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算、勞務(wù)指導(dǎo)單價等對工區(qū)進(jìn)行驗工計價，建立驗工計價臺賬；

　　參與變更索賠，搜集整理變更索賠資料。第十二條財務(wù)部職責(zé) 每月進(jìn)行成本核算；

　　按時上報集團(tuán)公司規(guī)定的各類成本管理資料；

　　按時歸集工程、設(shè)備物資、計劃合同部門的成本資料，形成書面成本分析報告并報領(lǐng)導(dǎo)審核，定期組織召開成本分析會議；

　　匯總各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行情況，為考核兌現(xiàn)提供條件。

　　第三章工區(qū)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第十三條工區(qū)成立責(zé)任成本管理小組，由工區(qū)經(jīng)理任組長，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)計劃、工程技術(shù)、物資設(shè)備、財務(wù)等部門開展工作，辦公室設(shè)在財務(wù)或計劃部門。

　　第十四條工區(qū)財務(wù)部職責(zé)

　　組織本工區(qū)責(zé)任成本核算工作，制定詳細(xì)的實施方案、降低成本措施;編制、分解經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算，建立臺賬并監(jiān)督落實；按月收集、核算各責(zé)任中心成本費(fèi)用；

　　及時收集工程、計劃、設(shè)備物資等部門各項基礎(chǔ)資料，按時上報，分類存檔保存。

　　組織對架子隊的考核兌現(xiàn)。第十五條工區(qū)計劃合同部門職責(zé)

　　分解項目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算并填制相關(guān)成本管理表格；分析工料機(jī)數(shù)量及價格；

　　控制架子隊的材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用；參與變更設(shè)計、索賠資料的收集準(zhǔn)備；建立驗工計價臺帳，按時上報相關(guān)資料。第十六條工區(qū)物資部門職責(zé) 調(diào)查料源情況并編制價格目錄表；

　　按權(quán)限組織物資招標(biāo)采購和簽訂供貨合同；統(tǒng)計和控制架子隊材料的領(lǐng)用；

　　按月盤點(diǎn)物資材料，建立物資管理中心臺帳；按時上報相關(guān)成本管理資料。

　　第十七條工區(qū)機(jī)械設(shè)備部門職責(zé)

　　編制購置、租賃的機(jī)械設(shè)備計劃及價格目錄表；

　　審核根據(jù)責(zé)任預(yù)算分析出來的機(jī)械設(shè)備臺班數(shù)量及費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備臺班價格及費(fèi)用的控制；

　　建立機(jī)械設(shè)備管理中心臺帳并上報相關(guān)資料。第十八條工區(qū)工程部門職責(zé)

　　根據(jù)項目部整體方案編制工區(qū)實施性施工方案并組織落實；制定控制工程數(shù)量的具體措施，按實對架子隊進(jìn)行計量；優(yōu)化施工組織設(shè)計，進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比選并形成文字資料；協(xié)助項目部做好變更索賠基礎(chǔ)工作；建立工程數(shù)量臺帳并上報相關(guān)資料。

　　第四章管理程序

　　第十九條項目部責(zé)任成本管理程序

　　1、分劈預(yù)算。集團(tuán)公司編制下達(dá)責(zé)任預(yù)算后，計劃合同部分解責(zé)任成本預(yù)算，按下發(fā)的勞務(wù)指導(dǎo)價、材料計劃價、工區(qū)間接費(fèi)用等指標(biāo)，并加3%的利潤分解到各工區(qū)，并作為對工區(qū)計價的依據(jù)，根據(jù)圖紙更新情況不斷更新責(zé)任預(yù)算成本總額，填制責(zé)任預(yù)算分解表等表格。

　　2、簽訂合同。計劃合同部根據(jù)對工區(qū)的預(yù)算分解情況起草責(zé)任合同，各部門會簽后報項目經(jīng)理，與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。

　　3、過程控制。工程部每月復(fù)核工區(qū)上報的工程量，與圖紙工程量核對，并向設(shè)備物資部提供實際完成工程量的材料理論消耗量，填制工程數(shù)量控制臺賬和材料理論消耗量報表，分別交計劃合同部和設(shè)備物資部；設(shè)備物資部按要求對甲控物資及其他大宗物資進(jìn)行公開招標(biāo)、實施陽光采購，并對工程部提供的材料理論消耗量與對工區(qū)實際發(fā)料數(shù)量對比分析，按月編制收支存月報表；計劃合同部對各工區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的架子隊管理，按規(guī)定組織進(jìn)行工序勞務(wù)招標(biāo)，控制工序單價，財務(wù)部每月匯總各部門的成本管理資料，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司及項目部規(guī)定控制經(jīng)費(fèi)開支。

　　4、成本分析。每月由工程部進(jìn)行工程量的節(jié)超分析、由設(shè)備物資部進(jìn)行材料節(jié)超分析、由財務(wù)部進(jìn)行經(jīng)費(fèi)開支分析并匯總各部門進(jìn)行全面成本分析。

　　5、通過驗工計價對工區(qū)考核兌現(xiàn)。每月由計劃合同部根據(jù)工區(qū)上報資料和各部門提供成本管理資料，根據(jù)責(zé)任合同對各工區(qū)進(jìn)行驗工計價。

　　6、責(zé)任預(yù)算的調(diào)整的提出與批復(fù)。當(dāng)客觀實際情況發(fā)生較大變化時，工區(qū)可及時書面提出對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，項目部計劃部門根據(jù)集團(tuán)公司要求及客觀實際情況，對責(zé)任預(yù)算提出調(diào)整意見，經(jīng)項目部會議研究后對工區(qū)進(jìn)行批復(fù)。

　　第二十條工區(qū)責(zé)任成本管理程序

　　1、制定辦法。根據(jù)項目部責(zé)任成本管理辦法和本工區(qū)實際情況制訂具體實施辦法，細(xì)化本工區(qū)各項基礎(chǔ)工作。

　　2、成立中心。工區(qū)設(shè)立勞務(wù)責(zé)任中心（按每個架子隊、承包人進(jìn)行設(shè)置）、物資責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備責(zé)任中心三個主要中心，施工方案優(yōu)化、經(jīng)費(fèi)控制、變更索賠等工作要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理；

　　3、分解成本。將項目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算分解到各責(zé)任中心；建立各責(zé)任中心成本控制臺帳。

　　4、簽訂合同。與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同，明確責(zé)、權(quán)、利等指標(biāo)。

　　5、過程控制。通過細(xì)化管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計并控制工程數(shù)量、材料物資數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)量。

　　6、成本核算、分析和考核兌現(xiàn)。將實際成本登記臺帳，與各責(zé)任中心預(yù)算成本進(jìn)行比較；編制考核兌現(xiàn)表，及時對下兌現(xiàn)。

　　第二十一條工區(qū)工作流程

（一）前期工作

　　1、工程部前期工作主要有2項：

　　根據(jù)計劃合同部門提供的工程量清單，填制《工程數(shù)量統(tǒng)計表》，根據(jù)情況變化及時更新；及時填制《材料數(shù)量統(tǒng)計表》，根據(jù)情況變化及時更新。

　　2、計劃合同部前期工作主要有2項：

　　及時編制《責(zé)任預(yù)算成本表》，根據(jù)情況變化及時更新；《材料總成本分析表》等表格，根據(jù)情況變化及時更新。

　　3、物資設(shè)備部前期工作主要有1項：及時進(jìn)行市場調(diào)查，填制《材料價格目錄》和《機(jī)械設(shè)備租賃價目表》，并提供給相關(guān)部門。

　　4、財務(wù)部前期工作主要有2項：編制項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制訂相關(guān)管理辦法；填制《項目責(zé)任預(yù)算匯總表》，計算合同毛利率。

（二）工區(qū)日常工作

　　1、工程部日常工作主要有4項：

（1）工程量審核：要求工班按時上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)技術(shù)主管、架子隊長復(fù)核后的工程量報工區(qū)工程部；工區(qū)工程部計算應(yīng)上報

　　項目部工程量，經(jīng)總工審核應(yīng)給工班的的計量。

（2）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報項目部的工程量，計算本月材料應(yīng)消耗數(shù)量，填制《材料理論消耗量報表》，交物資部；

（3）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報項目部的工程量，填制《工程數(shù)量控制臺賬》；

（4）及時進(jìn)行施工圖紙審核，更新工程量清單。

　　2、設(shè)備物資部日常工作主要有2項：

（1）材料數(shù)量控制：編制材料收支存月報,交計劃及財務(wù)部。根據(jù)工程部計算的理論消耗量和本月實際消耗量，計算本月材料節(jié)超量，填制《材料數(shù)量控制臺賬》(含周轉(zhuǎn)材料)等報表；

　　市場價格變化較大時及時更新《材料價格目錄》，對材料實際價格與計劃或預(yù)算價格進(jìn)行比較，計算設(shè)備物資責(zé)任中心管理損益。

（2）設(shè)備租賃控制：及時并準(zhǔn)確統(tǒng)計各工班租用臺班，計算工班應(yīng)負(fù)擔(dān)租賃費(fèi)。并與預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)比較分析。

　　3、計劃合同部日常工作主要有4項：

　　填制“工班計價臺賬”；填制《材料總成本分析表》；進(jìn)行工程直接成本分析；根據(jù)工程部提供的施工圖紙工程量及時更新相關(guān)表格。

　　4、財務(wù)部日常工作主要有4項：核算材料收發(fā)、工班計價、項目經(jīng)費(fèi)等；進(jìn)行項目經(jīng)費(fèi)分析；登記《責(zé)任中心成本控制臺賬》、《責(zé)任中心考核兌現(xiàn)明細(xì)表》；組織對各責(zé)任中心考核兌現(xiàn)；進(jìn)行項目部總體成本分析，并及時上報項目部。

　　以上所有表格及相關(guān)支持的資料要及時匯總至成本管理牽頭部門歸檔。

　　第五章成本核算

　　第二十二條成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則，核算流程圖見附件。

　　第二十三條按集團(tuán)公司規(guī)定的口徑與方法確認(rèn)合同收入及合同成本。

　　在GS集中核算系統(tǒng)中設(shè)置工程施工輔助核算，正確歸集、核算各項成本、費(fèi)用。

　　第二十四條按劃分的責(zé)任中心登記責(zé)任預(yù)算收入和責(zé)任預(yù)算成本賬目，核算各責(zé)任中心盈虧。

　　第二十五條為保證民工工資的正常發(fā)放，要求各架子隊必須每月將工資表報工區(qū)。由工區(qū)財務(wù)部門直發(fā)，發(fā)放時要憑身份證并拍照錄像后領(lǐng)取。不構(gòu)成單位的工資總額。

　　第二十六條及時點(diǎn)驗材料和按月編制消耗報表

　　為便于材料費(fèi)核算，物資部門將收到的材料及時點(diǎn)驗入庫，并且在每月規(guī)定時間內(nèi)編制材料消耗報表，報主管簽字后交財務(wù)部門，記入有關(guān)的成本費(fèi)用科目或及時轉(zhuǎn)賬。做好架子隊領(lǐng)用材料的控制工作。

　　第二十七條按月攤銷臨時設(shè)施及周轉(zhuǎn)材料

　　臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料從開始使用之日起，在合同工期內(nèi)分期（按月）攤?cè)牍こ坛杀?，項目完工后無余額。

　　第二十八條工區(qū)按建造合同確認(rèn)合同收入前必須報項目部批準(zhǔn)確認(rèn)。

　　第六章成本分析

　　第二十九條責(zé)任成本分析程序

　　1、差異性質(zhì)分析。分為有利差異和不利差異。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗，全面推廣，從而為全面提高經(jīng)濟(jì)效益打基礎(chǔ)。

　　2、差異原因分析。根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。對承擔(dān)工程任務(wù)的責(zé)任中心，由于工料機(jī)的責(zé)任單價是相對固定的，因此應(yīng)當(dāng)主要分析人工、材料、機(jī)械臺班、燃料、動力等的消耗數(shù)量與預(yù)算數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)材料采購任務(wù)的責(zé)任中心，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析材料的買價、運(yùn)距、運(yùn)價、運(yùn)量、運(yùn)輸工具等因素對材料實際價格的影響，并找出與責(zé)任預(yù)算出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)職能和管理業(yè)務(wù)的責(zé)任中心，要重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)量、控制手段等因素對有利差異和不利差異的影響。

　　3、提出針對性整改措施。對于分析出的有利差異原因，要積極發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)；對產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對于自身無法改正的因素，要分析出原因，以便對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　4、編制并上報成本分析報告。應(yīng)每月進(jìn)行一次，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：成本分析的時間、方法、成本節(jié)超的因素、整改措施和責(zé)任追究。每月必須按規(guī)定將報告電子版本上報財務(wù)部。

　　5、落實責(zé)任追究。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責(zé)任中心的責(zé)任分工一一對應(yīng)，確認(rèn)最終的責(zé)任歸屬。

　　第三十條責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容

　　1、經(jīng)營成果分析：主要以財務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生

　　未入賬的成本和應(yīng)計未計的收入，分析出本月及截止當(dāng)期實際經(jīng)營成果。并對責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

　　2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析，具體包括：合同數(shù)量（施工圖設(shè)計量）與批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析；批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與對下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析；責(zé)任中心控制數(shù)量與給架子隊實際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對上、對下計價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。

　　3、材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個架子隊已完工程材料節(jié)超。對材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，架子隊使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對，進(jìn)行分析，找出原因。

　　4、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗方案論證時的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化。

　　5、上期整改措施落實情況進(jìn)行分析：著重對整改措施的落實程度進(jìn)行分析，找出未落實整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。

　　第七章考核

　　第三十一條每月對責(zé)任中心進(jìn)行考核，按責(zé)任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。

　　第八章附則

　　第三十二條各工區(qū)應(yīng)按本辦法及上級相關(guān)管理辦法制定具體實施辦法。

　　第三十三條本辦法由計劃合同部、財務(wù)部共同解釋。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起施行，項目竣工自行終止。

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