下面是范文網(wǎng)小編分享的姚勁波創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 姚勁波3篇(姚勁波怎么樣)，供大家閱讀。

姚勁波創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 姚勁波1

　　大學(xué)畢業(yè)一年，他就創(chuàng)辦公司并且賣了幾十萬;他在萬網(wǎng)從基層做起一直到擔(dān)任高管;他創(chuàng)辦了學(xué)大教育并且成功在紐交所上市;他是國內(nèi)最大的生活分類信息網(wǎng)站創(chuàng)始人……這是一個讓人驕傲的創(chuàng)業(yè)歷程，但姚勁波卻始終沒有感覺到成就，反而常常處在一種壯志未酬的思緒中。

　　1999年正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮悄然興起時，剛大學(xué)畢業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)的姚勁波，理所當(dāng)然地在工作之余做起了個人網(wǎng)站——一個以域名注冊交易為主業(yè)的“易域網(wǎng)”。網(wǎng)站做了半年，既沒掙到錢，也沒辦法再發(fā)展壯大，姚勁波想到了把他賣掉。幸運(yùn)的是，姚勁波發(fā)出的幾封郵件都有了回音，于是他連人帶網(wǎng)站一起投入了當(dāng)時在企業(yè)信息服務(wù)領(lǐng)域坐頭把交椅的——萬網(wǎng)。

　　大學(xué)剛畢業(yè)，姚勁波就已經(jīng)有了幾十萬元的家底和萬網(wǎng)的股份，但他在萬網(wǎng)還是從底層做起，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理，直到企業(yè)的副總，姚勁波有意在各個位置都鍛煉一番。在萬網(wǎng)，姚勁波做出的幾次域名交易案例，讓他名聲鵲起，在IT界有了一定的江湖地位，比如從韓國人手中收購了“端午節(jié)。com”又無償捐獻(xiàn)的舉動。

　　“早期的創(chuàng)業(yè)和在萬網(wǎng)的經(jīng)歷對我?guī)椭艽螅?rdquo;回憶起當(dāng)時的工作經(jīng)歷，姚勁波說，“正是在萬網(wǎng)讓我對互聯(lián)網(wǎng)有了真正深入的認(rèn)識和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。”直到現(xiàn)在，姚勁波依然對域名有著特別的情結(jié)，他甚至依然不斷注冊他喜歡的域名作為收藏。他擁有nihao。com;gupiao。com;jiehun。com;bugu。 com;52。com等上千個有價值的域名。

　　“我喜歡收藏域名，就像有人收藏紅酒和字畫一樣。”姚勁波說。問到這些域名價值幾何，姚勁波淡然又有些驕傲地說，“按市場價值，可能超過一億吧”。

　　正讓他成為億萬富翁的是學(xué)大

　　2004年在萬網(wǎng)做得順風(fēng)順?biāo)?，姚勁波卻覺得還是需要做一點(diǎn)自己的事情，于是他和幾個同事一起創(chuàng)辦了后來創(chuàng)造教育界奇跡的上市公司——學(xué)大教育。

　　現(xiàn)在姚勁波很少提學(xué)大，因?yàn)樗呀?jīng)完全專注到58同城了。學(xué)大并不像很多人想象的那樣很順利就成功了。剛開始姚勁波他們共創(chuàng)辦了三個網(wǎng)站，但只有做家教的學(xué)大看到了良好的發(fā)展勢頭，被保留了下來。后來為了能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，學(xué)大還是從原打算進(jìn)行的線上教育，改為線下的中小學(xué)課外教育，并且最終成功上市。

　　但實(shí)際上，當(dāng)學(xué)大轉(zhuǎn)型線下教育時，姚勁波就已經(jīng)淡出學(xué)大了，在他的心里還是希望做互聯(lián)網(wǎng)。所以他離開學(xué)大，創(chuàng)立了他的第三個公司，也是他希望可以獻(xiàn)身終生的事業(yè)——58同城。

　　“學(xué)大上市時，我去了紐交所敲鐘，那一刻真的讓我百感交集，至今記憶猶新。高興的是曾經(jīng)的夢想成真了，但其實(shí)真正希望的是，什么時候我可以代表58同城來這邊敲鐘，那才是我真正的成就感。”憶及當(dāng)初，他這樣說。

　　“58同城”是一個生活信息分類網(wǎng)站，幾乎很多人都知道也都用過這個網(wǎng)站，但是58再大，不過是個整天和柴米油鹽打交道的服務(wù)平臺，很難成為一個大的公司。而姚勁波的夢想就是要成就一個偉大的公司，而且他也深信，58同城會成為一個宏大的平臺，提供海量而細(xì)致的服務(wù)，最終成為一個偉大的公司。

　　2005年姚勁波剛剛創(chuàng)辦58的時候，是在研究了美國排名前100網(wǎng)站之后，被Craigslist所吸引，這個只做分類信息服務(wù)的簡單的平臺，流量竟然和ebay一樣大，這讓姚勁波不禁眼前一亮。“直覺上感覺這個方向可以，我本身就是北漂，也曾經(jīng)因?yàn)樽夥勘或_過錢，深知異鄉(xiāng)人生活的不易，所以就很想做一個為老百姓生活服務(wù)的平臺。”

　　公司剛開始做，姚勁波還沒有想到融資，風(fēng)投卻自己找上門來。當(dāng)軟銀賽富的羊東坐到58的會議室時，姚勁波的PPT還沒有做出來，但只聊了一次，軟銀賽富的500萬美金就進(jìn)賬了。之后姚勁波問羊東，為什么那么快就決定投資?羊東說，直覺上他覺得姚勁波能把這件事做成。

　　和所有初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，58同城也經(jīng)歷過燒錢——不知所措——彈盡糧絕的曲折經(jīng)歷。剛開始模仿Craigslist，一年后發(fā)現(xiàn)中國的市場環(huán)境和美國相距甚遠(yuǎn)，Craigslist主要靠個人用戶付費(fèi)，而中國的個人用戶付費(fèi)是很難的，所以又投錢創(chuàng)辦了DM雜志《生活圈》，希望依靠線上的資源，在線下賺錢。但是一年后《生活圈》停刊了，因?yàn)橐挪òl(fā)現(xiàn)他們最適合的工作還是互聯(lián)網(wǎng)，所以才又重新回到線上主業(yè)中來。

　　很快，58同城的業(yè)務(wù)從單純的C2C調(diào)整到C2C和B2C并存，依賴C2C獲得信息和廣告，依賴B2C獲得企業(yè)用戶的付費(fèi)。這讓58同城終于有了大幅度的收入增長并在2009年實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　隨著第二輪、第三輪和第四輪投資的進(jìn)入，2010年和2011年58同城進(jìn)入快速擴(kuò)張的階段，除了繼續(xù)夯實(shí)分類信息業(yè)務(wù)之外，還開創(chuàng)了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，其中的團(tuán)購業(yè)務(wù)做的有聲有色。這期間，公司的工作人員也從幾十人發(fā)展到幾百人，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)在的數(shù)千人，在幾十個城市擁有分公司。

　　這是一個值得自豪的事，但同時也是備受爭議的地方。因?yàn)楫?dāng)美國同類網(wǎng)站Craigslist。org收入已達(dá)一億美金的時候，員工不過是幾十名，他們不做銷售，只做客服，平臺設(shè)計(jì)極其簡單，卻可以很好的進(jìn)入盈利階段。

　　所以58同城又開始站在風(fēng)口浪尖上了——中國流量前30的網(wǎng)站，第一大的分類信息網(wǎng)站，還沒有持續(xù)盈利。一度有消息傳來，說58就要準(zhǔn)備上市IPO了。過了一會，又有傳言說58同城遇到了危機(jī)，再不IPO就“難以撐過這個冬天”了。

姚勁波創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 姚勁波2

　　2016年，最大的變化是調(diào)整了BG(事業(yè)群)和中臺管理架構(gòu)，從以一個中心的圓心結(jié)構(gòu)，變成了一個幾個BG并行的結(jié)構(gòu)。

　　調(diào)整是因?yàn)槲覀冎?，只有拆成BG以后，各自才會有明確的對手。比如，現(xiàn)在58安居客的對手是搜房，58趕集招聘的對手可能是前程無憂。有對手和沒對手，狀態(tài)和緊張感是不一樣的。而且，只有這樣，才能夠從外部客觀地評價每一個部門做的到底是好還是不好。

　　中臺是邢宏宇(CTO)在管，我們希望把很多公用的東西，包括大數(shù)據(jù)、AI統(tǒng)一地研發(fā)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的水平。58的數(shù)據(jù)場景很豐富、數(shù)據(jù)很多，數(shù)據(jù)帶來的增值也很多，所以我們在這上面引進(jìn)的人才，包括投入的力度是顯著加強(qiáng)了。

　　回顧過去一年，我們在各個垂直領(lǐng)域基本上都到第一的位置了，不是第一也是第二位?，F(xiàn)在，我能夠看到清晰的路徑，比別人提供的服務(wù)更好，用戶一定會喜歡我們。

　　我們是一個只要看到機(jī)會或者看到風(fēng)險(xiǎn)，都會立即下手去把它堵住的一家公司。我們始終有很強(qiáng)的危機(jī)感，然后敢去行動，也有一定的安全感。

　　我們是一個很老的公司了，馬上就是11周年的生日了。我們經(jīng)歷了多個經(jīng)濟(jì)周期，非常清楚我們業(yè)務(wù)的脈搏是什么，成本怎么樣，增長怎么樣，我們比較不受外界干擾，不會是別人指揮我們怎么干活。

　　58一路上都被人質(zhì)疑，都有人罵，今天要是沒有人罵我們的話，我反而會不適應(yīng)。有人看好你，有人不看好你，但是整體來說，還是有很多人關(guān)注你。

　　有人關(guān)注你，就比沒有人關(guān)注你要好。做公司，要按照自己的節(jié)奏走，不要受外界的干擾。外界并不了解公司的真實(shí)狀況，他們最看好你的時候，說不定是你自己最郁悶的時候，他們最不看好你的時候，說不定是你自己感覺最好的時候。

　　這11年中，我們最危險(xiǎn)的時候就是2008年、2009年。

　　當(dāng)時公司幾百號人，每個月成本幾百萬，但互聯(lián)網(wǎng)幾乎不能掙到錢，公司沒有收入，資本市場又非常差。如果今天是100分的話，那時候連30分都沒有。大概有半年的時間，我們高管的工資就不發(fā)了，但我給他們發(fā)股份。當(dāng)時核心的幾個人，我們不發(fā)期權(quán)，我們是一個整體，也沒有什么條件，就把股份給他們，也沒有發(fā)生說有人拿了股份就走的情況。

　　其他時候跟那個時候比都不算什么。那個時候我們最焦慮的就是兩件事：第一，你知道用戶很喜歡你的產(chǎn)品，用戶很活躍，但是你不知道自己能不能掙錢;第二，確實(shí)是融不到錢，而且你已經(jīng)見了50個投資者了，你不知道再見50個會不會有人給你錢。

　　等到2010年的時候，我們就知道公司肯定能夠掙錢了，客戶肯定會愿意為我們的服務(wù)買單，而且市場很大。你做了一個東西，一直是免費(fèi)產(chǎn)品，突然發(fā)現(xiàn)原來是能夠掙到錢的，這種感覺還是蠻驚喜的。

　　現(xiàn)在，很多風(fēng)口正在過去。用戶的增長、流量的增長的成本，再去打一個平臺的難度，都在增加。很多領(lǐng)域，即使是做移動互聯(lián)網(wǎng)的，也都在變成傳統(tǒng)領(lǐng)域。如果現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，還是往廣了做，那基本上這個路是很窄的，是走不通的。只能往一個很小的點(diǎn)，往特別深了來做才有機(jī)會。

　　過去兩年，都認(rèn)為這O2O里有機(jī)會，包括電商的一些公司，但投的一些垂直類的公司，最后都倒下了。這里面有偶然性，比如創(chuàng)始人的問題，但也有必然性。一些平臺性的公司還是會有一些天然的優(yōu)勢。電商里面真正活得好的公司其實(shí)只有阿里巴巴，美國其實(shí)也只有亞馬遜。ebay其實(shí)也不是很好，算半個，京東也算半個。

　　我們也會不斷地去顛覆自己。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、到家、招財(cái)貓等業(yè)務(wù)的成立，也許是進(jìn)攻，也許是防御，也許是一種試驗(yàn)，各種心態(tài)都有，反正我們覺得哪個地方有問題，我們一定會在那里放一支軍隊(duì)。

　　資本市場是一個指揮棒，所有的人過去之所以失去理性，都是因?yàn)橘Y本市場錯誤的導(dǎo)向。今天市場已經(jīng)理性很多了，沒有一個創(chuàng)業(yè)者愿意把自己逼到一個絕路上。

　　我們從來不做補(bǔ)貼，就是廣告費(fèi)大一點(diǎn)、小一點(diǎn)的問題，其實(shí)就是快一點(diǎn)、慢一點(diǎn)的問題。我覺得再走一遍，會比現(xiàn)在好一點(diǎn)，但是也就是好一點(diǎn)點(diǎn)而已。

　　我自己不是說我多英明，我就覺得這11年走的基本節(jié)奏是對的，該進(jìn)入的時候進(jìn)入，該做用戶的時候做用戶，該融資的時候融資，不會有太大的不一樣。

　　一個好的創(chuàng)業(yè)者，能夠說服投資人去關(guān)注長遠(yuǎn)價值，關(guān)注長遠(yuǎn)的利益、競爭格局。創(chuàng)業(yè)這十幾年，基本上都是按照我的節(jié)奏在走。但我也不是很固執(zhí)的人，也被投資人說服過。那年的廣告大戰(zhàn)，請楊冪代言，基本上是投資人覺得我們應(yīng)該加大投入，我當(dāng)時沒有那么激進(jìn)。

　　我也會做一些原來不擅長或者不愿意做的事，為了增加我們平臺的品牌認(rèn)知度，我也參加了一些節(jié)目、論壇。原來都是極其反感的，極其不愿意做的，但是事實(shí)上參與了挺多的，58受益也蠻大的。

　　我記得最開始去參加《非你莫屬》，我坐了好幾天，參加了五六期，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我一個鏡頭都沒有。后來說鍛煉也好，或者說逼自己也好，都是因?yàn)榻?jīng)營這個企業(yè)的需要，讓企業(yè)曝光的需要。如果有其他選擇，我一定不會去做這個事情。

　　最近，我們組織了一批八年以上的老員工在深圳做了一次拓展運(yùn)動。有幾十個人，因?yàn)槎荚?8趕集工作很久了，有些人有了疲憊感，有些人可能認(rèn)為這個事情是不是做完了。所以，我就提出來要看下一個10年，下一個10倍。我在現(xiàn)場給所有八年以上的員工發(fā)了8萬塊錢的紅包，并讓他們再額外休假一周。我們還把這個變成了慣例，以后，只要滿8年的員工都有這么一個通用的福利。

　　我跟圈子里面的這撥人，首先，我們是沒有敵人的。我們拿了騰訊的投資，但58到家也接受了阿里的投資，我也在湖畔上課。我們跟百度也是很緊密的合作伙伴，百度的很多會議我也參加的。我自己真的不覺得在行業(yè)里面誰是對手，我跟任何人都會聊天，我也不恨任何人。

　　中國這么大，為什么一定要有一個敵人呢?包括我們跟趕集競爭，但現(xiàn)在我跟(楊)浩涌也是好朋友，心靈上交流還是挺多的。但有的人他會天然覺得：你是我的對手。

　　我知道有不少人把我當(dāng)成對手，但是事實(shí)上，切入點(diǎn)不一樣，體量不一樣，可能瞄準(zhǔn)的方向也不完全一樣。再說了，即使是做同樣的事情，為什么一定要是對手呢?

　　Q：你感覺到資本寒冬了嗎?

　　A：投資的寒冬，我自己認(rèn)為，現(xiàn)在說是資本寒冬的人一定是沒有經(jīng)歷過2008年、2009年的人。2016年一個月投資的案例比那會兒一年、兩年都多，今天的估值水平依然是非常高的。所以現(xiàn)在說資本寒冬的人一定是被寵壞的人。融資從來就是不容易的，從來就是難的。過去一年，VC是很傻的，到處投，但你不能期待他們一直傻下去。

　　Q：從58趕集所在的這個行業(yè)，你感覺現(xiàn)在整個社會的經(jīng)濟(jì)形勢怎么樣?

　　A：整體來講，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在有兩個比較有亮點(diǎn)的地方。一個是互聯(lián)網(wǎng)，一個是服務(wù)業(yè)，消費(fèi)升級服務(wù)業(yè)。我們是處在這兩個板塊交界的地方，所以，我們其實(shí)是處在整個中國經(jīng)濟(jì)里面最好的位置，所以我們并沒有感覺到我們行業(yè)有明顯的減速什么的。

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姚勁波創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 姚勁波3

　　人會長大三次。第一次是在發(fā)現(xiàn)自己不是世界中心的時候。第二次是在發(fā)現(xiàn)即使再怎么努力，終究還是有些事令人無能為力的時候。第三次是在，明知道有些事可能會無能為力，但還是會盡力爭取的時候。

　　不能辜負(fù)的信任

　　回頭來看，我人生的很多東西，其實(shí)在18歲那一年就已經(jīng)決定了。

　　那一年，我考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。一上大學(xué)，就聽說過雷軍，看了他在《計(jì)算機(jī)報(bào)》上的一個采訪，覺得這個人挺厲害的。很快，他回學(xué)校來做演講，給了我?guī)讉€印象。第一，他激情澎湃。第二，這是我第一次聽說一個詞，叫管理。第三，他談到和微軟的競爭，說要用未來十年，再和微軟來一次豪賭。下面掌聲雷動，覺得不愧為我們的大師兄。

　　后來，我問我們同學(xué)，還記不記得雷軍這個演講，他們都說不記得了，可是我卻記得非常清楚。所以，這就叫作因緣際會。2011年，雷軍鼓勵我去創(chuàng)業(yè)，給了我200萬人民幣的天使。他是我生命中的貴人，我非常珍惜這樣的機(jī)會——不是每個人都能獲得雷軍的投資，還是你師兄給你的投資。

　　但是，也許我因此背上了一個巨大的情感包袱，因?yàn)槔总娡段业臅r候說過一句話。他說，華兵你知道嗎，我覺得你有90%的可能性成功，但我也告訴你第二句話，我投過的創(chuàng)業(yè)者沒有一個掛掉的。

　　我做車品匯一段不為人知的經(jīng)歷

　　2011年7月，雷軍投資了我。當(dāng)時，他跟劉芹關(guān)系好，說好讓劉芹后面跟一點(diǎn)，聊得也都不錯，準(zhǔn)備投。但后來，我這邊termsheet和海外機(jī)構(gòu)已經(jīng)在做了，卻感覺晨興那邊不是很積極，有點(diǎn)慢。

　　2011年12月的一個晚上，我在翠宮飯店跟劉芹聊到11點(diǎn)半。那天下著鵝毛大雪，我一出來，外面是一片雪白的世界，特別安靜。我住在東五環(huán)，一個人慢慢開著車，時速20公里，最后到家已經(jīng)兩點(diǎn)多了。這是一個無聲的世界，我知道，沒錢了。

　　我一夜沒睡。第二天一早，我把幾個核心的人拉到公司旁邊的咖啡廳。我說，拿不到錢，怎么辦。有人就撤了，有人說，我還是愿意跟你干，降點(diǎn)錢，挺一挺。那時候，慢慢開始有一些銷量，一天幾十單，但毛利只有30%，收入減掉運(yùn)營成本還是虧損的。我說，公司做不成，要不你們各奔前程，我一個人繼續(xù)撐著，公司要以最低的成本運(yùn)作。

　　2012年春節(jié)之后，我把SOHO現(xiàn)代城的辦公室退掉，搬到了東南五環(huán)汽配城里面。運(yùn)營、庫房、倉儲都在那里，拿貨也比較方便。人員一直在壓縮，最多不到15個人。拿五千塊錢以上的人全部砍掉，都拿兩三千。公司一個月的運(yùn)營成本10萬塊。后來，我自己還拿了100萬出來。

　　一直到2013年底，整整兩年，一直就是這種狀態(tài)。我想在這里看看汽車后市場的機(jī)會，但也沒有想通，不知道未來在哪里。

　　老實(shí)說，那段時間我是比較自卑的。以前做投資，我都在華貿(mào)和國貿(mào)的酒店里開會，很光鮮。現(xiàn)在急轉(zhuǎn)直下，在汽配城和維修工一起吃飯。朋友們都知道我在創(chuàng)業(yè)，但那兩年，我和整個互聯(lián)網(wǎng)是與世隔絕的。我給別人打電話，說過來看看，幫忙出出主意，可人家都說忙，就是覺得你這項(xiàng)目不靠譜。說實(shí)在的，那兩年春節(jié)我都沒有回家。你還在苦苦掙扎，但老家的人都覺得你已經(jīng)非常成功了，這里面有很大的落差。

　　那年夏天，我看《中國好聲音》。平安最后唱完歌，說除了唱歌，我已經(jīng)什么都不會了，我就想把這么一件事情做好。那時候我聽這些話，是要流眼淚的，因?yàn)樗麄円彩菑淖畹统崩镒叱鰜淼模麄円恢睕]有放棄。

　　我為什么特別感激雷總，因?yàn)樗谖易罾щy的時候沒有放棄我。那是他做小米的初期，我們有時候一聊就是兩三個小時，關(guān)于怎么管理，怎么節(jié)約成本。后來，他還把我的案例拿到一個董事會上講，說你們成本太高了，要學(xué)學(xué)李華兵。

　　我自己非常清楚，這個方向堅(jiān)持下去是有問題的。但你會覺得特別想用勁，特別想著怎么報(bào)答雷軍。我從來都不敢講這個公司是雷軍投資的，生怕公司做得不好，毀了雷軍的名聲。后來雷軍也說，你要不要換別的方向，我們也可以支持你。但我覺得，我不能死，我也因此付出慘痛的代價。

　　后來，為了這句話，我跟雷軍交流過。他說，華兵你真不該有這么大的壓力。他不斷在給我減壓，但以我做事的原則來講，我不能辜負(fù)這份信任。

　　我知道姚勁波一分錢沒有時有多難

　　2013年7月，我剃了個光頭，決定重新開始。我在微博上給李開復(fù)發(fā)了個私信，見了他一面。他說，工場可以給你一點(diǎn)錢。我說，我要換方向。我決定做拼車，然后把公司搬到了現(xiàn)在這個寫字樓——因?yàn)檫@是58同城辦公過的地方。

　　我跟姚勁波是非常好的兄弟。2007年，我在漢能資本做投資經(jīng)理，在一個年會上見到他。他作了一個主題演講，我去跟他交換名片，聊了一下。我們年紀(jì)差不多，聊得來，我也覺得這個人還不錯，就跟老板推薦，把他簽下來，幫他做融資顧問的業(yè)務(wù)，具體由我來負(fù)責(zé)。

　　當(dāng)時也沒有花太大的精力，因?yàn)?8同城還非常小。他們跟京東遇到同樣的問題，恰逢金融危機(jī)，沒人敢投。我跟老板講，沒人敢投，干脆我們投一筆，但老板不敢。

　　58的融資特別艱苦。DCM、華瓴都是我?guī)ヒ姷?。最后，他真的沒錢了，我跟他一塊見羊東。羊東批評了一番，這個那個的，讓他很沒面子。沒辦法，他們A輪的投資人是賽富，后來羊東說，你去找閻焱把，讓他幫你想想辦法。

　　到了后來，58同城賬上真的一分錢都沒有了。姚勁波賣了個域名，換了幾十萬出來給大家發(fā)工資。他們幾個人就在旁邊的咖啡廳見面，其他幾個人都要走，姚勁波咣當(dāng)就給搞哭了，說你們走了，我怎么辦。我陪著他去吃飯，他心情特別郁悶，我是感同身受的。

　　我知道他那個時候有多艱難。你看，我現(xiàn)在辦公室的裝修已經(jīng)算非常奢侈了，但那時候，就這一張桌子，他們可能有三個人坐著，而且每個人面前都沒有電腦，只有一部電話，瘋狂打電話。

　　后來，DCM投了他。過了那一關(guān)之后，再拿錢相對比較容易了。但大家看到的都是成功的一面，艱難的時候，沒人看得到。

　　姚勁波身上有一股勁。他跟我聊過，特別想把陳曉華從趕集挖過來。當(dāng)時陳曉華在趕集特別不爽，因?yàn)闂詈朴繌膩聿惶嵘鲜?。姚勁波就想了個辦法，直接到趕集樓下給陳曉華打電話。最開始，陳都不接。后來姚說，我已經(jīng)到你樓下了，你下不下來，你不下來我就上去了。

　　陳曉華下來了，在旁邊咖啡廳見面。姚勁波口才也還行，搞定了。這是58和趕集歷史上一個很重要的勝負(fù)手，因?yàn)檫@個人做流量很厲害，所有流量都是他做出來的。這個過程里，姚勁波說他當(dāng)時說得最打動人的一句話是：對不起別人沒那么重要，最重要的是要對得起自己，你覺得跟誰干最有可能成。

　　另一個觸動我的，是劉強(qiáng)東

　　2006年初，我剛進(jìn)漢能資本，劉強(qiáng)東就找過來，說能不能融100萬人民幣，把哥幾個工資給發(fā)了。又過了三個月，又來了，說能不能再融800萬人民幣。我們都沒工夫見他，一直忙其他事情沒來得及弄。

　　結(jié)果，京東是在做B輪的時候，找我們另外一個同事做banking。那次是我和劉強(qiáng)東第一次見面，也不熟，就寒暄了一下。他的B輪特別艱難，融了2100萬美元，投前估值6500萬美元。雄牛資本領(lǐng)投1200萬美元，今日資本投了800萬美元，梁伯韜個人投了100萬美元。劉強(qiáng)東特別高興，因?yàn)橥肚肮乐祻?500萬美元爬到了6500萬美元。

　　所以你看，創(chuàng)業(yè)者有多艱難。那時候就是個白菜價，可白菜價都沒人敢投。張穎也來我們辦公室看了，說這個案子我們非常有興趣，想投。但是左弄右弄，大家這時候不敢出招兒了，都憋壞了。

　　之后，我去參加一個VC的酒會，說我們最近剛剛close掉一個案子，就是京東，不容易啊，然后大家都是這種感覺。6個月之后，老虎基金以3億美元估值拍了6000萬美元給他。那時候，我建議老板要不要賭個200萬美元進(jìn)去，應(yīng)該沒什么問題。但他一看沈南鵬不敢投，張穎不敢投，幾個大個兒的不敢投，他也就沒投。

　　這之后，劉強(qiáng)東以10億美元的估值又拿到了1.5億美元。再往后，你想摁他也摁不下來了，就這么簡單。

　　這么多年，我見過太多參照物了。姚勁波今天市值40億美元，包括跟趕集合并，我沒有多羨慕他，但我知道他是從一個屌絲過來的，我親眼見證了那個歷程。

　　劉強(qiáng)東從中關(guān)村起步，這么多年苦哈哈的，一將功成萬骨枯，他真的干起來了。怎么說呢?別人行，我為什么不行?我和姚勁波同年，以我李華兵的經(jīng)驗(yàn)、資源、人脈，我真不一定會輸給他。但這已經(jīng)是金字塔尖上的人了，人家能干成，你為什么不行?

　　小結(jié)

　　我最害怕的不是選錯方向，也不是個人不夠優(yōu)秀。而是很多人，每次開始一個事情，不到一年，他就放棄了。然后說，這個事情不行。很多人，就浪費(fèi)了自己的一輩子，一直在第一年第二年的怪圈里打轉(zhuǎn)。

　　我身邊有錢的人有兩個極端，一個是好的學(xué)校畢業(yè)，名企，高管，創(chuàng)業(yè)，成為高富帥。另外一種人是普通人，極其普通，普通到你看到他不會認(rèn)為他有成為富翁的任何潛質(zhì)。但是有個特點(diǎn)，就是莫名其妙找到了一個機(jī)會或者一個潛力的公司，堅(jiān)(被)持(逼)做下去了，然后莫名其妙成了千萬富翁。

　　戰(zhàn)勝我們自己內(nèi)心一蹴而就的心態(tài)，戰(zhàn)勝我們內(nèi)心對失敗的恐懼。任何一個創(chuàng)造者，都在他的人生中制造過無數(shù)垃圾。永遠(yuǎn)不會有一次就成功的創(chuàng)造者，而只有不斷連續(xù)創(chuàng)造，大量創(chuàng)造的人，才能最大概率地讓自己的作品有成功的可能性。

姚勁波創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 姚勁波3篇(姚勁波怎么樣)相關(guān)文章：