中級開發(fā)工程師崗位職責3篇(對于開發(fā)工程師崗位的認識)

時間：2023-01-03 19:12:49 綜合范文

　　下面是范文網小編整理的中級開發(fā)工程師崗位職責3篇(對于開發(fā)工程師崗位的認識)，以供參考。

中級開發(fā)工程師崗位職責1

**************公司工程部工作職責司領導審批后組織實施。1、根據公司就各項目開發(fā)標段的總體安排，負責擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經公2、負責制定工程技術質量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關之各種管理文件的制定，經公司領導審批后組織實施。

　　3、負責對開發(fā)項目的工程進度、質量進行監(jiān)督管理，使各項目進度、質量符合公司的總體要求。

　　4、根據公司總包、分包、設備材料招投標權限，與公司相關部門一同參與上述招投標工作，負責投標單位的資格預審，并負責各類工程、設備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

　　5、協同相關部門組織設計交底工作。

　　6、負責對監(jiān)理公司及各分包單位的協調、管理，對施工現場的施工技術、施工工藝等工作進行指導和監(jiān)督，達到公司的總體目標要求。 7、建立工程管理制度，負責工程項目建設全面質量管理。

　　8、負責處理工程質量責任和安全事故，負責組織分項、分部及隱蔽工程的旁站、檢查與驗收，以及資料的如實、定時的記錄。 9、監(jiān)控工程施工質量、進度、簽證，組織竣工驗收。10、監(jiān)督施工單位及時向質檢站報檢資料和申請核定質量等級。11、負責工程項目建設進度控制及組織協調工作。

　　12、負責工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。

　　13、負責工程部周報、月報及月度、季度和年度資金計劃的編制。

　　14、配合公司相關專業(yè)部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設計，提出合理化建議、配合辦理相應施工手續(xù)。

　　15、配合建安及相關可控配套工程招投標工作，選定建安及相關配套工程的分包施工單位。

　　16、負責審核工程材料，施工質量狀況，甲控材料的供應商進行評估。 17、負責組織工程中新技術、新材料、新工藝的技術論證。18、負責對不合格項的整改處理方案審批，并報相關部門對結果進行確認。

　　19、主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛

　　圍、建立良性考核機制。

　　20、負責施工組織設計和施工方案審核。

　　21、負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務、合同預算部進行成本分析并保

　　證成本控制目標的實現。

　　22、對項目的計劃、實施、控制與風險防范負責，保證項目目標的實施； 23、項目前期階段、項目征地、拆遷階段

、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；、進場前，向相關部門領取原址現狀圖；

、根據原址現狀圖，配合相關部門對地上及地下障礙物、管線進行清理及切改工作。

、五通一平階段、負責現場平整工作；

、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網絡等的前期準備工作；、根據項目規(guī)劃平面圖，確定施工現場宿舍、材料、設備及臨時道路位置。24、施工現場勘察階段

、由相關部門提供項目總平面圖；、工程部配合制定項目勘探協議書；

、工程部、合同預算部，審核勘探結果，配合確定基礎設計方案；、配合前期部，作好紅線及坐標點的管理工作；

、依據前期部提供的規(guī)劃批復的場地標高，作好施工場地標高的測量工作，同時作好記錄。

　　25、工程項目招投標階段

、配合合同預算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標文件；

、配合合同預算部選擇投標單位，配合合同預算部進行標書的解釋及發(fā)放；、配合對投標單位進行資質審查及實際考察工作；、負責組織合同預算部、投標單位進行答疑并現場踏勘；、配合合同預算部共同進行內部招標，并填寫招標評比結果；、配合合同預算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。26、工程具體實施階段、規(guī)劃放線

、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標點的放置工作；、負責組織監(jiān)理單位及施工單位作好現場記錄和現場點位的保護工作；、做好點位的移交工作。、圖紙會審和設計交底

、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；

、組織設計、監(jiān)理、施工單位進行設計交底工作，并監(jiān)督相關單位作好設計交底記錄；

、設計交底提出的問題要跟蹤落實。、現場施工階段

、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核：、質量保證措施、工期進度安排、技術經濟指標、施工現場平面布置圖、技術保證措施

、關鍵工序及關鍵工藝的重點控制措施

、組織對施工單位進場材料的嚴格控制，并監(jiān)督材料現場取樣及抽查檢驗工作；、建立每日工地巡查制度及聯合檢查制度，發(fā)現問題及時糾正解決；、按照強制性規(guī)范標準對施工質量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術文件與資料；、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調整控制；、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控；、做好監(jiān)理公司應做的全部質量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促監(jiān)理公司簽字歸檔；

、組織各方責任主體，作好各分部工程備案驗收工作；、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；、監(jiān)督檢查各施工單位的現場安全管理工作；、加強現場文明施工管理，建立獎懲制度；、配合相關部門作好現場簽證、變更工作；

、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。 27、工程配套施工階段

、參與綜合管網配套、園林綠化設計的研究討論；、由相關部門提供配套施工的園林綠化及管網綜合圖；

、負責制定配套工程進度計劃，組織協調工程施工，保證各施工單位有序進行；、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關部門進行聯合驗收，配合前期部進行各專業(yè)驗收；

、配合合同預算部核實工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；、督促收集整理竣工資料及竣工圖。28、竣工交接階段、竣工驗收

、組織監(jiān)理及施工單位進行竣工預驗收工作；

、組織質量監(jiān)督站、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行竣工驗收及備案工作；

、負責督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；、負責催辦工程備案證明。、工程交接與物業(yè)管理

、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關資料；、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進行存檔；、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管；、配合客戶服務部作好工程維修管理工作。29、竣工結算

、配合合同預算部認證工程量及分部分項工程內容；、配合合同預算部作好竣工結算。30、完成公司交給的其他各項工作。