【前言】以下是熱心會(huì)員“herongpu”收集的工程監(jiān)理總監(jiān)述職報(bào)告，供大家賞析。
一、積極推進(jìn)工程監(jiān)理工作今年我關(guān)鍵參加了：1、監(jiān)理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作 從項(xiàng)目開工日逐漸，我就積極投入工作，根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)展、投資控制、采購(gòu)管理等各方面的任務(wù)。通過嚴(yán)格合同規(guī)定，我準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理部交付的各種工作。堅(jiān)持以工作為主，我認(rèn)真審查合同文件，重視邊執(zhí)行邊自查，努力做到邊學(xué)習(xí)邊講解。碰到不懂的地方，及時(shí)求教，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)，以盡快熟悉本職工作，熟練掌握所學(xué)。然而，因?yàn)橘|(zhì)量管理、合同管理能力尚需提高，工作分配不科學(xué)等問題，造成了一些不良現(xiàn)象和質(zhì)量意識(shí)的缺陷。工作環(huán)節(jié)中，由于對(duì)其他專業(yè)了解不夠，常常導(dǎo)致工作輕率，導(dǎo)致重記輕思。因此，晚間我經(jīng)常加班，無法用心編寫工作日志，思索處理工作中遇到的問題。對(duì)遇到的問題，我思考并虛心聽取提議，力求及時(shí)與主管梳理出實(shí)際解決方案。2、采購(gòu)管理 工程合同的簽訂及執(zhí)行是我工作的重要內(nèi)容。為了有效協(xié)調(diào)施工企業(yè)與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：一）與施工方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 和各施工企業(yè)溝通時(shí)，我主動(dòng)了解其施工特點(diǎn)與進(jìn)展，鑒別施工過程中的難題以及完成后的效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以求在今后克服這些問題。二）與監(jiān)理單位的合作 主要從事工程的進(jìn)度、質(zhì)量與安全監(jiān)理工作，關(guān)心工期落實(shí)與施工方對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)的工作，保證按期完成任務(wù)。在工作中，我向總監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，咨詢其他一些專業(yè)工程師，提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我對(duì)監(jiān)理工程師的職責(zé)有了更為深入的理解，也掌握了一定的技術(shù)要點(diǎn)。二、工作感受一）工作感受 3、務(wù)必積極主動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能，以強(qiáng)烈的工作激情和責(zé)任感面對(duì)工作，每個(gè)人都應(yīng)如此。4、面對(duì)多變復(fù)雜問題時(shí)，需提前思索解決方法，而非直到領(lǐng)導(dǎo)督促才行動(dòng)。5、應(yīng)以積極的心態(tài)面對(duì)工作壓力，主動(dòng)進(jìn)攻，爭(zhēng)取盡早完成上級(jí)指示。6、在工作中，要善于團(tuán)結(jié)同事，攜手合作。大家的團(tuán)結(jié)互助能提升工作效率，減少工作時(shí)間。7、在未來的工作中，我決心提升專業(yè)技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)責(zé)任心，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。二）自身不足 工作時(shí)常常不足細(xì)膩，欠缺耐心。在計(jì)劃工作時(shí)可制訂更加詳細(xì)的方案，以避免因疏忽影響進(jìn)展。三）下一步工作計(jì)劃 8、自主學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新知識(shí)。9、提升與同事間的溝通能力。10、為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。以上是我xx年工作總結(jié)。根據(jù)對(duì)自己的總體思考，意識(shí)到存在問題，并在以后的工作中逐漸加強(qiáng)和改進(jìn)。
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