【前言】下面是熱心會員“iiah611”整理的房產(chǎn)公司財務總監(jiān)述職報告，供大家參考。
時間悄然流逝，轉眼間又迎來了新的一年。回顧往昔，雖然不曾獲得驚天動地的造就，但這段經(jīng)歷卻充滿了非凡的挑戰(zhàn)與成長。年初，置業(yè)公司經(jīng)營模式經(jīng)歷過調節(jié)，財務工作劃入財務部;客旅子公司也進行了人員分流，財務事務再次歸于財務部;新公司如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，財務管理與會計核算的職責亦被列入財務部。xx年，企業(yè)集團開啟了財務合同管理月，財務部位置愈發(fā)重要；xx年，實際預算管理的推行，促使財務部變成了先峰。內部要求管理水平不斷提升，外界稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查及國家金融政策管控，給財務人員帶來了極大的壓力。在這一不平凡的年度，全體財務人員齊心合力，不辭勞苦，出了自己努力，現(xiàn)就過去一年的工作做出總結。一、職責發(fā)展(一)過去的一年，財務部在職能管理上取得了顯著進展。1.建立了詳細的成本費用專業(yè)分類，為成本核算與預算合同管理帶來了明確的依據(jù)。2.會計報表經(jīng)過梳理與格式的適當調整，制定了會計報表管理條例，使其更加符合管理的需要。3.會計結算單展開了修改和完善，推出了會計憑證管理條例，為內部管理的全面落實奠定了基礎。4.增設了資金預算管理表及有關方法，旨在進一步規(guī)范目標管理，提升經(jīng)營績效和資金的高效應用。(二)財務合同管理月總結公司開展了“財務、合同管理月活動”，這不僅體現(xiàn)了上級領導對財務及合同管理的重視，也表明當前財務管理尚未達到領導的期望。為幫助財務人員充分認識“財務、合同管理月活動”的必要性，財務主管姚總親身展開了鼓勵，大會中對財務人員安于現(xiàn)狀、欠缺危機感等問題進行了深刻剖析。同時指出，財務部不單單是核算單位，搞好核算遠不足，責任意識的提高一樣重要。在確?；竟ぷ鞯耐瑫r，需重視每項經(jīng)濟事項核算的全面影響，包括對企業(yè)的管理和稅收政策的潛在影響。針對此次活動進行了詳細工作計劃。2.根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，融合公司管理規(guī)定，對項目成本與成本費用的會計分類進行整理，并附上簡要說明，此舉旨在統(tǒng)一核算規(guī)格，保證數(shù)據(jù)的一致性，同時便于責任模塊責任人了解財務數(shù)據(jù)內容。此項工作已在本月完成，并通過了姚總審核，目前進入實施階段。3.圍繞目標責任制，對財務內部管理報表的格式及內容進行了再次調節(jié)，保證符合財務管理規(guī)范，滿足責任模塊責任人及內部考評要求。這些管理報表經(jīng)過多次修改，提議企業(yè)集團對此新調節(jié)的格式及內容進行審核，以便于在一定時期內保持穩(wěn)定。4.考慮到外地公司與集團公司的間距，財務單獨開設核算組織，為加強對遠處企業(yè)的管理，有必要提出與駐外地企業(yè)對接的財務規(guī)定。9月份，財務部門與寧波公司進行了交流，確定了財務核算規(guī)定、信息傳遞及其外表格審批流程。5.針對各企業(yè)開展了一次內部審計，目的是全方位了解各公司經(jīng)營狀況，為今后的財務管理奠定基礎。
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