下面是范文網(wǎng)小編收集的弱電述職報(bào)告5篇,供大家閱讀。
弱電述職報(bào)告1
現(xiàn)在距離我加入順洋這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)1年有余了,在這1年多的時(shí)間里,我經(jīng)歷了很多,學(xué)習(xí)了很多,成長了很多,當(dāng)然也收獲了很多。在加入順洋這個(gè)平臺(tái)以前,雖然也是做弱電項(xiàng)目管理,但是大都是很小的單一的項(xiàng)目,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有順洋平臺(tái)提供的項(xiàng)目做的有勁,更沒有在順洋平臺(tái)成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺(tái)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)收獲成長。
20xx年8月,帶著無限憧憬加入了順洋平臺(tái),在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后,正式開始了工程部的工作。很幸運(yùn)的是,加入順洋平臺(tái)不久,公司企業(yè)就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來負(fù)責(zé),這是我在項(xiàng)目管理上的一個(gè)巨大突破,同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統(tǒng)最多的工程,無論是項(xiàng)目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性,都讓我感到了莫大的壓力,帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項(xiàng)目后,請(qǐng)教了很多老同事,查找了很多資料,在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下,順利的完成了這個(gè)項(xiàng)目,并獲得業(yè)主的好評(píng)。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)紝?duì)我的成長起到了相當(dāng)重要的作用。一開始的進(jìn)場,總包方的各種刁難,業(yè)主的各個(gè)嚴(yán)格要求,差點(diǎn)讓我打了退堂鼓,但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下,銷售張柱的密切配合下,漸漸的獲得總包和業(yè)主的認(rèn)可,在我對(duì)工程的細(xì)心認(rèn)真管控下,工人作出的高品質(zhì)工程面前,各方關(guān)系越來越和諧,并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段,業(yè)主對(duì)我們提供了相當(dāng)多的便利,這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個(gè)項(xiàng)目的順利完工并通過省級(jí)單位驗(yàn)收,我明白了很多問題,首先就是平臺(tái)的重要性,一個(gè)好的平臺(tái),才會(huì)給我更多的成長空間,才會(huì)更快的激發(fā)個(gè)人潛力,讓個(gè)人快速成長。其次是團(tuán)隊(duì)合作的重要性,個(gè)人能
力再好,沒有同事及團(tuán)隊(duì)的配合,永遠(yuǎn)都會(huì)有無法逾越的坎,在遇到這個(gè)無法逾越的坎的時(shí)候,同事及團(tuán)隊(duì)的力量可以助我順利快速的跨過這道坎,達(dá)到一個(gè)新的高度。再次就是溝通的重要性,無論困難有多少有多大,合適的溝通準(zhǔn)能找出一個(gè)解決方案,溝通,能讓疑惑變成明白,溝通能讓陌生變成熟悉,直至發(fā)展到友好,在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作,一定是一帆風(fēng)順的。
記住了南充城北項(xiàng)目實(shí)施后明白的道理,再次投入到綿陽通力項(xiàng)目的實(shí)施中,在這個(gè)項(xiàng)目中雖然也做到了盡職盡責(zé),也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識(shí),明白的道理,但還是暴露了很多問題,包括我自己溝通能力的缺乏,項(xiàng)目成本管控的不合理,項(xiàng)目質(zhì)量管控的不到位等等,在這些問題暴露出來后,公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的找我談話,并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見,在此后的一段時(shí)間里,我抱著必須解決這些問題的決心,以配合同事項(xiàng)目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也報(bào)考了二級(jí)建造師資格證書,雖然最終沒有完全通過,還有一門專業(yè)課明年再考,但是通過二級(jí)建造師相關(guān)知識(shí)的自學(xué),在相關(guān)項(xiàng)目的成本管控,質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘?,并且深刻的明白,作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要,質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理的生命,成本管控則是項(xiàng)目管理的生命延長。
近幾個(gè)月的技術(shù)中心配合工作的過程中,在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中,收獲更多的人的管理,人是項(xiàng)目實(shí)施的核心關(guān)鍵,人用好了,項(xiàng)目管理自然就沒問題了,在項(xiàng)目管理中,人力資源的配置,人際關(guān)系的`協(xié)調(diào)都離不開人的參與,在人的管理中,我個(gè)人現(xiàn)在理解的更多的是“理”,而不是“管”,理清各種關(guān)系,理清各種問題,理明白一切疑惑,用道理原理來實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的
協(xié)調(diào)。我很明白,這只是一個(gè)初期的想法,實(shí)施過程中肯定還會(huì)存在很多問題,那么至于具體如何實(shí)施,肯定還需要有這么一個(gè)機(jī)會(huì)平臺(tái)來實(shí)踐,在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的修改深化,只有在實(shí)踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個(gè)循環(huán)中,才能完善先理后管的進(jìn)行,同時(shí)也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個(gè)平臺(tái),這么一個(gè)機(jī)會(huì),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,再次實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)突破。
在以后的項(xiàng)目管理中,我會(huì)在現(xiàn)在已有的管理章程下進(jìn)行,同時(shí)也會(huì)努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式,比如在施工隊(duì)的管理上,我們應(yīng)該根據(jù)施工隊(duì)的人員數(shù)量配置,人員素質(zhì)結(jié)構(gòu),施工隊(duì)資質(zhì),施工隊(duì)付款方式,以及施工隊(duì)報(bào)價(jià)等項(xiàng)目分別轉(zhuǎn)換為具體分值,正如我們現(xiàn)在的績效考核方式,將各項(xiàng)指標(biāo)量化,以此來判斷哪個(gè)施工隊(duì)更適合我們公司企業(yè),對(duì)這個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),甚至是對(duì)他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn),以此提升工作效率,提高施工質(zhì)量,降低施工成本。這個(gè)方案實(shí)施,肯定還需要做更多細(xì)致工作,也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進(jìn)行指導(dǎo),在這個(gè)方案實(shí)施完善的過程中,我相信會(huì)有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn),并逐漸篩查出有用的形成資料匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。
弱電述職報(bào)告2
本人自20xx年參加工作以來,一直在電腦房工作,曾任工程部弱電部門領(lǐng)班,在工作上,我具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,憑著豐富的專業(yè)技能、塌實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度、精益求精的工作精神,在弱電部管理實(shí)踐中取得優(yōu)異成績。在平凡崗位上腳踏實(shí)地,為酒店弱電部工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我擔(dān)任酒店弱電主管(試用期)以來,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力做到今日事今日畢;尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理;積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)工作任務(wù);在遇到特殊工作任務(wù)時(shí),分析問題,并及時(shí)將現(xiàn)場不能解決的問題和需要部門間溝通才能解決的問題,在最短的`時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)情況?,F(xiàn)就本人在試用期間的工作內(nèi)容作如下總結(jié):
1、由于今年上半年所在部門員工流動(dòng)行大,人員招聘工作遇到困難,本人積極想辦法介紹人員來酒店面試。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),增強(qiáng)管理意識(shí)。組織弱電組技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門各項(xiàng)制度,組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),使員工明確各自發(fā)展方向及前景,組織員工進(jìn)行弱電專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)有部門員工技能水平,提高了工作的最大效率。
3、組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,讓員工更加有歸屬感,員工對(duì)企業(yè)歸屬感的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和和諧穩(wěn)定。
4、與同事相互幫助、虛心請(qǐng)教,并耐心解答下屬在工作上遇到的各種問題,在長期的弱電管理實(shí)踐中,我不斷探索、不斷創(chuàng)新,推動(dòng)弱電管理制度向深化、細(xì)化、實(shí)化的縱深方向邁進(jìn),弱電管理水平不斷上臺(tái)階。
5、加強(qiáng)弱電監(jiān)管,提高弱電人員勞動(dòng)極積性。在工作過程中,通過各種方式在班組成員認(rèn)識(shí)到技術(shù)這種無形資產(chǎn)是可以創(chuàng)造財(cái)富,從而自覺提高技術(shù)水平,此外協(xié)助部門制定實(shí)行能者多勞的激勵(lì)機(jī)制,提高人員勞動(dòng)積極性。
以上幾點(diǎn)是這2個(gè)月完成的工作,工作中取得了一定的成績,但還存在諸多不足之處,在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺,在今后的工作學(xué)習(xí)中我將不斷磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚(yáng)長處,彌補(bǔ)不足,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),爭當(dāng)一名合格的弱電主管。謝謝大家!
弱電述職報(bào)告3
轉(zhuǎn)眼間我來到公司企業(yè)已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,為了更好地完成工作,也更好的為公司企業(yè)盡職服務(wù),本人就工作以來的工作總結(jié)如下:
1.及時(shí)對(duì)各部門報(bào)修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。
2.及時(shí)對(duì)公司企業(yè)電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對(duì)各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件,避免了病毒在公司企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制,相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,以確保公司企業(yè)信息流通暢順。
3.對(duì)公司企業(yè)現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。
4.對(duì)公司企業(yè)監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù),對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
5.及時(shí)解決因電話無法接通的`問題,使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.對(duì)公司企業(yè)新增各部門辦公室的電話、電視進(jìn)行布線并安裝,對(duì)市場內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。
7.及時(shí)解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報(bào)的網(wǎng)絡(luò)問題,以求給人留下最好的工作印象。
8.完成公司企業(yè)多功能廳的音響演出播放,完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作。
9.對(duì)市場內(nèi)安裝的各個(gè)弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用。
加入弱電班快七個(gè)月了,在這段時(shí)間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作,從不把情緒帶到工作中,同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí),爭取成為一專多能的人為公司企業(yè)更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì)議室、公司企業(yè)各演出的音響操作。同時(shí)也對(duì)弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司企業(yè)更好的服務(wù)。在我入職的近一年,我在公司企業(yè)學(xué)到了很多。我在做好自己本職
的同時(shí),也學(xué)習(xí)了公司企業(yè)的一些相關(guān)的文化。
總之,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
弱電述職報(bào)告4
負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任,采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工
隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是:
1)前期準(zhǔn)備階段:分析工程現(xiàn)實(shí),編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表,向現(xiàn)場管理、 施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)施工設(shè)計(jì)階段:配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì);遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案,制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審,審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì);制定施工工程管理制度;參加工程例會(huì),及時(shí)處理相關(guān)事務(wù);配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告,申請(qǐng)工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時(shí)處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法,簽署工程月、周工地報(bào)告,檢查和評(píng)估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。
4)驗(yàn)收階段:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗(yàn)收。
5)售后服務(wù)階段:負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。
(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)崗位職責(zé)
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人,代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的'重大決策,維護(hù)職工利益,做好困難補(bǔ)助工作,并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
(2)施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目副經(jīng)理)崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),受項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
2.統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí),開展質(zhì)量安全教育,保證各項(xiàng)制度的
正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。
4.深入現(xiàn)場解決問題,及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
5.組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),搞好安全生產(chǎn),對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作,搞好后勤人保障工作,定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工,搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。
7.主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(3)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
3.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。
4.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。
5.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì),編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
7.負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收。
?。?)質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 和試驗(yàn)工作計(jì)劃。
2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。
3.負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管,及時(shí)清理無效文件。
4.負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,及時(shí)提出的報(bào)告。
5.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì),及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。
6.檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。
7.對(duì)本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn),并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。
8.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。
9.制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。
10.建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳,妥善保存試驗(yàn)資料。
11.對(duì)測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查,并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。
12.負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。
13.參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定,按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
14.對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏,失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。
15.加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作。
(5)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)涉及本項(xiàng)目的對(duì)地方政府、百姓和地方各級(jí)部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
2.負(fù)責(zé)對(duì)于施工中遇到的征地、拆遷等問題,直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸,協(xié)調(diào)解決。
3.負(fù)責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府,搞好地方關(guān)系。 4.負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段,針對(duì)出現(xiàn)的各類問題,綜合各業(yè)務(wù)部門的力量,最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案,將施工干擾降低至最小程度。
5.負(fù)責(zé)對(duì)于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理,如治安事件、停電事件等。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
?。?)后勤人員崗位職責(zé)
1.做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
2.做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作。
3.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
弱電述職報(bào)告5
光陰荏苒,時(shí)光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過,輝煌的20xx年已悄然來臨。過去一年中早單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,與各部門緊密配合下,圓滿的完成了20xx年個(gè)項(xiàng)目工程。但也存在諸多不足,回顧過去一年,工作匯報(bào)如下:
一、樹立全局觀念,做好本職工作
首先公司全體人員要樹立全局觀念。其次在各部門的全力配合下,完美的完成了所有工程,使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展,樹立好企業(yè)形象,讓公司在本行業(yè)中位于領(lǐng)軍地位。
二、加強(qiáng)溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)
加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部、工程部、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào)。
確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通,提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時(shí),所需要的文件。
配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標(biāo)工作,需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。
三、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察
1、常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
2、熟悉和審查圖紙。
熟悉各工地的圖紙,清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造的收益為根本原則。
3、施工工期的掌握。
對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握,提前做出所需文件,更高、更快的提高工作效率。
4、施工的預(yù)算。
做好施工前的預(yù)算、投標(biāo)的概算、施工完畢后的.結(jié)算,詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對(duì)。
5、技術(shù)交流。
在設(shè)備移交現(xiàn)場之前,主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念、想法,全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時(shí)回復(fù),不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系,以最快的速度解決問題。
特別注意:在設(shè)備訂購前,就要與廠家技術(shù)聯(lián)系,確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊,一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己,成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足,把新的一年工作做好,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)我的力量。
預(yù)祝本公司在20xx年碩果累累、員工團(tuán)結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。
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