【導(dǎo)語】下面是熱心會員“fendaotu”分享的學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會，以供參考。
上周，人事部發(fā)放了一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，要求每位員工學(xué)習(xí)并進(jìn)行自我反思。對于文件的內(nèi)容，我非常贊同其中的觀點(diǎn)。以下是我個人的一些看法和體會：
我認(rèn)為，許多人，無論是管理層還是基層員工，工作時往往只是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做，而不關(guān)注工作的質(zhì)量和效率。許多員工認(rèn)為只要完成任務(wù)就足夠了，至于工作效果是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，他們認(rèn)為是老板和上級的責(zé)任。很多人覺得自己的工作沒有問題，而對上級的批評往往認(rèn)為是出于個人情緒，而非工作上的原因。就像文件中提到的，最終的落實(shí)只是表面功夫，員工更多關(guān)心的是完成任務(wù)，而不是完成的效果。他們覺得如果不做就會受到老板的責(zé)怪，而做得不好則認(rèn)為不是他們的問題，因?yàn)橹辽偎麄兎牧嗣睢?shí)際上，對于管理層而言，聽取老板和上級的指示不僅僅是表面上的，還需深入理解其內(nèi)涵。這導(dǎo)致許多管理層無法充分發(fā)揮自己的職能，特長得不到最大程度的體現(xiàn)。根本原因在于他們沒有搞清楚自己的工作是為了誰。很多人認(rèn)為是為了自己的老板、上級而工作，覺得我拿多少錢就做相應(yīng)的事。如果每個人都這樣思考，就永遠(yuǎn)無法體會到工作的樂趣，也不會獲得工作的滿足感。
如今，很多中國企業(yè)的管理層還面臨一個根本問題，那就是“我是領(lǐng)導(dǎo)，我說了算”。這使得他們對員工的要求與自己完全不同。正如古話所說：“只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈?！焙芏鄦T工對自己的領(lǐng)導(dǎo)和上級有看法，但往往無法坦誠表達(dá)自己的真實(shí)想法。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)對員工的待遇不同，導(dǎo)致執(zhí)行力的差異，這也會影響團(tuán)隊(duì)的和諧，造成員工之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，從而使得精力無法集中于工作上，影響工作效率和完成度。這樣，員工就無法進(jìn)行自我反省，領(lǐng)導(dǎo)也會覺得自己的決策沒有問題，逐漸形成獨(dú)立的“小王國”，部門間缺乏溝通、協(xié)調(diào)與配合。員工之間也缺乏真誠，最終可能導(dǎo)致不信任和對制度的破壞。
我認(rèn)為，要提升執(zhí)行力，首先要學(xué)會自我反省和批評，任何工作都不能拖延或敷衍，只做表面功夫。每位員工都應(yīng)得到公平對待，管理層要用心傾聽員工的聲音，明確在不同場合應(yīng)該說什么，什么話不應(yīng)說。在對員工提出要求時，也要反思自己是否達(dá)標(biāo)，追求工作中的完美。與其他部門和每位員工都應(yīng)坦誠相待，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常重要，管理者不能在自己的部門里建立自己的“小王國”。合理安排時間，明確事情的輕重緩急，不可漫無目的地做事，必須堅持到底，絕不能半途而廢。
對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作任務(wù)以及企業(yè)思想，必須準(zhǔn)確傳達(dá)，避免個人情緒的加入。古語有云，聽話要聽音，我們不應(yīng)只關(guān)注表面的意思。對自己的領(lǐng)導(dǎo)和上級要完全信任，缺乏信任就無法更好地完成本職工作，真正關(guān)心員工，超越企業(yè)本身的關(guān)心，主動授權(quán)，讓下屬更好地發(fā)揮。每位員工和管理層都要明確自己的工作不是為任何個人，而是要清晰目標(biāo)和定位，才能更好地發(fā)展，整個團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的效益。
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