下面是熱心會(huì)員“wenyan”分享的人力資源度總結(jié)，以供借鑒。
20xx年是三利酒店快速成長(zhǎng)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及其全體員工的共同努力下，大家深入學(xué)習(xí)、全力工作，齊心合力地完成了上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。雖然本部門創(chuàng)立時(shí)間很短，但今年的工作上，根據(jù)對(duì)考勤系統(tǒng)、職工入離職管理及人事信息檔案的整理，保證了人事管理工作的規(guī)范性和高效性。
依據(jù)部門的工作安排，20xx年內(nèi)，我們從人員招聘到勞務(wù)關(guān)系等方面進(jìn)行了大量基礎(chǔ)工作，促使人力資源部的運(yùn)營(yíng)更成熟。然而，仍有許多工作尚未進(jìn)行或出現(xiàn)不健全之處。因此，在20xx年來(lái)臨之際，對(duì)于所完成的工作展開(kāi)了重新思考，梳理經(jīng)驗(yàn)與不足，便于今后能更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
一、招聘工作
隨著企業(yè)的發(fā)展，20xx年各部門對(duì)崗位的需求增加，加之莫麗斯酒店的人才儲(chǔ)備原因，專業(yè)人才相對(duì)急迫，人力資源部招人層面投入了大量的時(shí)間與精力。從10月逐漸，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校招以及內(nèi)部員工推薦等多種渠道開(kāi)展招騁。酒店的員工人數(shù)從10月1日的120人，增至20xx年12月31日的157人，累計(jì)招騁62人，并且有5人換崗至集團(tuán)其他部門，20人辭職。
在此期間，我們共搜集了400余份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，接電話及商務(wù)咨詢超出60人；并赴章丘、煙臺(tái)、菏澤、濰坊、合肥等地區(qū)8所院校進(jìn)行校招活動(dòng)，聯(lián)系了10余所學(xué)校，為20xx年招聘工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)工作
20xx年10月份，我部門參加了三利酒店組織技術(shù)培訓(xùn)與評(píng)定，并順利完成了考評(píng)。自20xx年11月10日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店人力資源部的培訓(xùn)籌備工作，期內(nèi)見(jiàn)習(xí)生協(xié)助企業(yè)圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)突出，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的普遍好評(píng)。
三、日常監(jiān)管
承擔(dān)公司日常管理工作，包含酒店員工信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助解決職工健康證、入離職手續(xù)、匯報(bào)職工動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)計(jì)劃、考勤系統(tǒng)，及其融洽企業(yè)集團(tuán)與酒店間的工作交接等各項(xiàng)管理任務(wù)；制定了5份酒店人力資源部的管理資料及制度，其中備案2份；修改和制定了8種管理表格，備案2種；解決部門性通告3份；設(shè)計(jì)和制作招聘海報(bào)及招聘簡(jiǎn)章；參加協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作；協(xié)助職工解決日常工作及其辦理公司的福利派發(fā)和酒店的各種申請(qǐng)等。
在工作上，還協(xié)助SW設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)了莫麗斯酒店的諸多設(shè)計(jì)工作，并在酒店籌劃期內(nèi)向公司引薦了大批專業(yè)人事人才，為莫麗斯酒店的開(kāi)張奠定了基礎(chǔ)。
人力資源管理的任務(wù)仍然艱巨。在新的一年里，我們將更加細(xì)致和有效地推動(dòng)人力資源各環(huán)節(jié)的主要工作，不斷提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人力資源度總結(jié)相關(guān)文章：