【導(dǎo)語】本文是網(wǎng)友“ux2700”整理的學(xué)?？倓?wù)年度考核個(gè)人總結(jié)，供大家閱讀。
本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，總務(wù)處以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為引領(lǐng)，塑造全面、融洽、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。在遵循“后勤確保，用其所長(zhǎng)，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)為主，文明高效”的服務(wù)原則下，秉持“后勤不落后，服務(wù)為本并育人，開拓進(jìn)取，勤儉節(jié)約”的宗旨，轉(zhuǎn)變思想，積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)后勤管理，提升服務(wù)意識(shí)，確保后勤保障到位，努力追求整體效益，有序推進(jìn)各類工作，取得了顯著成效。為了方便為明年服務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)綜合管理，以保證學(xué)校發(fā)展后勤工作應(yīng)服務(wù)于學(xué)校總體和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此后勤各個(gè)部門工作人員都從宏觀考慮，認(rèn)真傾聽意見和建議，主動(dòng)配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)校后勤綜合管理的效果體現(xiàn)于會(huì)計(jì)管理、校產(chǎn)管理、飯?zhí)?、衛(wèi)生室、小賣鋪和學(xué)生宿舍等各個(gè)方面，這些細(xì)致的工作能有效適用學(xué)校的各種運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理上，守住財(cái)務(wù)制度的底線，從全校大局出發(fā)，想盡辦法增收節(jié)支，杜絕浪費(fèi)。確保花費(fèi)合理：堅(jiān)決不花可有可無的花費(fèi)，盡量減少必要費(fèi)用的支出，貨比三家，節(jié)省每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到精雕細(xì)琢，盡職盡責(zé)。為了緩解一線教師的工作壓力，克服開學(xué)初人手不足、事務(wù)繁多的問題，精心策劃，科學(xué)安排工作，從辦公室和教室的配備，到辦公桌和學(xué)生課桌的布置，及其辦公用品的分發(fā)與學(xué)生床位的分配，大家日夜奮戰(zhàn)，全力確保準(zhǔn)時(shí)開學(xué)。同時(shí)，今年校內(nèi)種植了200多棵觀賞樹，為美化校園奠定了基礎(chǔ)。在采暖注水和充壓時(shí)，我們的后勤工作人員大力支持，統(tǒng)籌規(guī)劃，妥善處理各種突發(fā)狀況，有時(shí)需要連續(xù)工作24小時(shí)，在大家的共同努力下，確保了采暖工作的順利進(jìn)行。師生的餐飲關(guān)鍵是工作順利開展的關(guān)鍵。學(xué)生開學(xué)前，大家加班制作和測(cè)試了3300余張餐卡，確保學(xué)生可以準(zhǔn)時(shí)用餐。此后每周解決學(xué)生充值、報(bào)失、補(bǔ)辦、糾錯(cuò)和查詢等20多次，確保師生的用餐成功。盡管我們年齡較大，但在工作中從不怕臟怕累，從維修水管到疏通廁所，各種維護(hù)和物資運(yùn)送都是后勤人員共同努力的結(jié)果，他們敬業(yè)的工作態(tài)度和無私奉獻(xiàn)的精神值得我們學(xué)習(xí)。二、重視學(xué)習(xí)，以優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)我們堅(jiān)持每周一次的后勤工作會(huì)議，及時(shí)安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等規(guī)范規(guī)定；進(jìn)行個(gè)人工作述職和下周工作分配；同時(shí)探討工作中存在的問題，博采眾長(zhǎng)，尋找最佳解決方案，大幅提升了工作效率。針對(duì)問題，及時(shí)總結(jié)并落實(shí)整改。三、規(guī)范操作，以優(yōu)化管理最先，各種單據(jù)解決務(wù)必規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章程序執(zhí)行；其次，材料采購實(shí)施部門申請(qǐng)、權(quán)限審核和總務(wù)處理的制度，規(guī)范了采購行為；第三，堅(jiān)持每?jī)芍苓M(jìn)行一次食堂衛(wèi)生大整治，確保日常清理、消毒和保潔到位，加強(qiáng)飯?zhí)霉ぷ魅藛T的衣著及操作規(guī)范，確保食品衛(wèi)生。第四，加強(qiáng)小賣鋪的衛(wèi)生管控，按時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整頓，防止到期及不合格食品的流入，為師生的身體健康提供保障。第五，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生室管理，嚴(yán)格控制藥物采購渠道，學(xué)生就診要遵循藥方簽制度，確保無醫(yī)療事故，避免醫(yī)患沖突。四、不斷完善管理制度及安全預(yù)案最先，制定了后勤人員考核機(jī)制、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度、衛(wèi)生室管理制度、學(xué)生服務(wù)部管理制度以及公物毀壞維修等管理制度。為了貫徹“以人為本”的理念，遵照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，切實(shí)維護(hù)全體師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，提升師生突發(fā)事件處理或自然災(zāi)害能力，大家制定了包含教學(xué)樓應(yīng)急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍樓安全應(yīng)急預(yù)案和食品安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行相應(yīng)的演習(xí)，提升了大家的安全意識(shí)、確定了各自的職責(zé)并統(tǒng)一了觀念?？傊笄诠ぷ魇菍W(xué)校教學(xué)工作的保證，包含學(xué)校的方方面面。搞好后勤工作對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展尤為重要。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，卻也清晰地看到很多不足之處。最先，各種資產(chǎn)管理仍需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品的損壞狀況較為嚴(yán)重。來年，我們將加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)行資產(chǎn)管理承攬制度，妥當(dāng)管理與使用物資，以“日日管理，室存放”的形式，落實(shí)責(zé)任到人。同時(shí)，融合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的購置、申領(lǐng)和借用的管理程序，所有部門選購的物品都先要開展驗(yàn)收入庫后再派發(fā)。其次，后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不足，思想解放水平有待提升。思路決定出路，來年我們要不斷創(chuàng)新觀念，及時(shí)收集信息，積極開創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，挖掘潛力、提升效益。再次，雖然后勤隊(duì)伍建設(shè)有所增強(qiáng)，但其素養(yǎng)仍需進(jìn)一步提高。后勤服務(wù)的規(guī)范性與做賬工作并未落實(shí)到位。來年，我們將增加力氣推動(dòng)該項(xiàng)工作，以規(guī)范后勤管理，為教職工和做事者提供清楚的根據(jù)。最終，要進(jìn)一步規(guī)范物資的購置、存放和應(yīng)用，以固資管理的清理為突破口，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作，提倡節(jié)省，積極服務(wù)教學(xué)。成效的獲得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)及其全體同事的積極配合。在獲得成績(jī)的同時(shí)，大家也意識(shí)到了工作中存在的問題，對(duì)這些不足，我們將在以后的工作中逐漸克服。
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