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班組工作總結(jié)15品12篇

時(shí)間:2024-11-04 15:03:00 工作總結(jié)

  時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來的工作,制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的班組工作總結(jié)15品12篇,供大家參考。

班組工作總結(jié)15品12篇

班組工作總結(jié)15品1

  班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶, 是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力, 堅(jiān)持人為本, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神, 是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓, 同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合, 相互促進(jìn), 推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年, 我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神, 結(jié)合中心實(shí)際, 從三基工作入手, 具體開展了下工作:

  一、營造班組文化氛圍, 狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  凝聚生產(chǎn)力量, 團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡這是我們修井班組一向來的口號, 班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液, 在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

  從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū), 積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工, 在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上, 轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度, 變消極為積極, 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn), 從而提高班組的凝聚力和向心力, 從而未為班組建設(shè)的開展, 打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

  二、加強(qiáng)班組培訓(xùn), 提升人員素質(zhì)。

  隨著公司的發(fā)展, 我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊, 給我們的工作帶來諸多的阻力。可是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱, 大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐, 傳幫帶已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣, 時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒, 一對一, 很快大家都融入到其中。除此之外, 班組還針對整體人員的知識和技能水平, 制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃, 從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手, 精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo), 在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

  三、制定制度措施, 完善班組基礎(chǔ)管理。

  俗話說:沒有規(guī)矩, 不成方圓。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定, 對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定, 制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作, 使班組建設(shè)工作做到有章可依, 有據(jù)可查, 制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展, 使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時(shí), 我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上, 使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做, 有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性, 提高班組建設(shè)的整體水平。

  四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

  我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組, 自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題, 在全年的生產(chǎn)工作中, 我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng), 群策群力, 共同努力, 努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍, 情感人, 言服人, 行化人, 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中, 把安全意識滲透到每一位成員的心中, 使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破, 全年截止10月31日, 人均出海高達(dá)204天, 無一齊可記錄安全事故。

  在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施, 經(jīng)過五想五不干行為安全觀察卡每班一講, 實(shí)行流動(dòng)安全員制, 每一天每班安排一名流動(dòng)安全員, 對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全, 使這種管理落實(shí)到實(shí)處, 而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù), 抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場, 作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組, 進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查, 從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn), 確保我們作業(yè)的`安全進(jìn)行。

  五、存在的問題及采取的措施

  1)、由于作業(yè)性質(zhì)的決定, 作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng), 部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行, 致使我們在管理上的被動(dòng);

  2)、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善, 在接下來工作中, 將針對我們的實(shí)際情景, 逐一進(jìn)行改善。

  3)、很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔, 有滯后現(xiàn)象, 在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存, 并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

  4)、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài), 過于滯后。

  綜上所述, 項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出, 但也存在著諸多的不足, 在今后的工作中還需要繼續(xù)努力, 結(jié)合我們班組的實(shí)際情景, 從三基工作出發(fā), 打造屬于我們自我的班組文化, 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力, 爭創(chuàng)一流的班組。

班組工作總結(jié)15品2

  班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下,圍繞年度制訂的工作目標(biāo),扎實(shí)開展班組升級活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來,公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立思路,班組建設(shè)工作取得了必須的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺實(shí)施新舉措。

  為了保證公司下達(dá)的'生產(chǎn)目標(biāo),順利完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù),在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,甲班針對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)安排相關(guān)的工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí),安全方面:

  一、班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā),明確安全職責(zé),構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育。

  二、在生產(chǎn)過程中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,和員工談心,了解班組人員的思想動(dòng)向,保證大家沒有思想包袱,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

  三、布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施,同時(shí)針對生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)xxx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,推動(dòng)xxx供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。

  一是各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。

  二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。

  三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動(dòng)。

  四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

  五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng);加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時(shí),致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。

  六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動(dòng)。

  七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

  八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),開展“五個(gè)一”活動(dòng)即:讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺,召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),為班組長創(chuàng)造和供給更加廣泛的交流、溝通平臺,實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。

班組工作總結(jié)15品3

  一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

  1、安全目標(biāo)情況:按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

  2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  3、質(zhì)量情況:保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),確保了成品100%合格出廠,嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持復(fù)核審核,確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,無質(zhì)量事故。

  4、其他方面職工違紀(jì)率:零職工出勤率:100%

  二、抓好班組規(guī)范化管理

  1、積極做好班員的管理工作:在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確,責(zé)任層層落實(shí),嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),關(guān)心每一位班組成員,注意調(diào)動(dòng)班員的積極性,化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班組管理財(cái)務(wù),重大問題和敏感問題必須召開民主會(huì),征求每一位班員的建議和意見。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了班組的整體素質(zhì)。

  (1)積極參加科室組織的職工培訓(xùn);

 ?。?)組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;

  (3)注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.

  3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng),并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠、科室的安全考核和驗(yàn)收,觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),通過這些活動(dòng)的開展,有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,從而消除了麻痹思想,杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

  4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,從點(diǎn)點(diǎn)抓起,都能從節(jié)約一點(diǎn)水,節(jié)約一度電做起,人走燈滅,并從日常工作抓起,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,并能做好筆記,半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。

  5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作:

  (1)建立健全班組各項(xiàng)制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和_,堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。

  (2)成立了班委會(huì),班委會(huì)由班長、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。

 ?。?)大力推進(jìn)以6S為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖,建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6S的要求,合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具,保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。

 ?。?)職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,結(jié)合本班實(shí)踐工作,針對化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,對化驗(yàn)員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。按照干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。

  (5)加強(qiáng)民主管理,做好班員的思想政治工作,充分發(fā)揮每個(gè)班員長處,最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性,使她們能心往一處想,勁往一處使,達(dá)到共同進(jìn)步目的。

  6、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

 ?。?)成功的辦了兩次職工園地;

 ?。?)積極參加了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和七.一歌詠大合唱。

 ?。?)積極響應(yīng)黨支部號召,為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動(dòng),每一個(gè)班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武活動(dòng),并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。

  7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求,寫出了本班的`班風(fēng)、班訓(xùn)、理念,充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),正在形成自己的文化體系。

  三、存在問題

  1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁,對班里管理工作增加了一定的難度。

  2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3、人員整體素質(zhì)有待于提高。

  4、創(chuàng)新能力還需努力。

  5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  四、下半年的`工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),提高全班整體素質(zhì)。

  2、安全工作常抓不懈。

  3、注重管理工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。

  4、加強(qiáng)班組建設(shè)。

  5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

  6、做好宣傳報(bào)道工作,辦好職工學(xué)習(xí)園地。

  7、定時(shí)開好班務(wù)會(huì),加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

  在今后的工作中,我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,繼往開來,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺階。

班組工作總結(jié)15品4

  本學(xué)期,我們小班組全體教師在工作上認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí),以“綱要”精神為指導(dǎo),圍繞幼兒園提出的各項(xiàng)計(jì)劃,開展了多種形式的教研活動(dòng),切實(shí)提高教師的業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)將本學(xué)期的工作匯報(bào)如下:

  一、教育工作:

 ?。ㄒ唬┙處熅\合作,配合幼兒園做好各項(xiàng)工作。

  每位教師積極認(rèn)真的參加年級組的例會(huì)和各種觀摩學(xué)習(xí)課,利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們學(xué)習(xí)同事們的先進(jìn)教育經(jīng)驗(yàn),讓這些先進(jìn)的教育理念用于實(shí)踐中,同時(shí)每位教師都能設(shè)身處地為別的班級的工作提出寶貴的意見和建議,使得大家的能力和水平在學(xué)習(xí)中不斷提高。在學(xué)習(xí)的同時(shí),有的教師把自己在教育教學(xué)中遇到的難題講出來,我們大家共同來幫他想辦法、出注意,因此大家的工作都真正落到了實(shí)處本學(xué)期我們組全體教師精誠合作,配合幼兒園做好了各項(xiàng)工作:如我們共同創(chuàng)編了早操、順利開展了家長開放日活動(dòng)以及每月的級部活動(dòng)和幼兒體能達(dá)標(biāo)活動(dòng):10月下旬組織了小班家長開放活動(dòng),讓家長們看到了幼兒入園后的進(jìn)步參與積極性非常高,通過活動(dòng)不但增進(jìn)了家長的對我們工作的了解,促進(jìn)了家園聯(lián)系

 ?。ǘ┥钊腴_展班級主題活動(dòng),促進(jìn)幼兒發(fā)展。

  本學(xué)期,我們深入開展了主題探索活動(dòng),圍繞《幼兒園真好》、《香噴噴甜蜜蜜》、《小手和小腳》、《骨碌骨碌轉(zhuǎn)》、《我的動(dòng)物朋友》、《冬天到》等主題,這些主題都源自孩子生活,是孩子生活中比較常見和喜歡的事物。開展主題時(shí)我們也通過各種渠道收集信息資料,有機(jī)結(jié)合“五個(gè)領(lǐng)域”以及幼兒的提問、季節(jié)特征等豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn),讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識,激發(fā)了他們對探索世界的興趣,取得了較好的效果為了讓教育環(huán)境與幼兒發(fā)展相結(jié)合,我們結(jié)合班級實(shí)際以及主題活動(dòng)和課題研究特色,各盡其能,創(chuàng)新環(huán)境布置形式,利用懸掛、張貼。襯背景等形式,使環(huán)境真正為幼兒服務(wù),與幼兒互動(dòng),從而真正發(fā)揮了環(huán)境育人的功能

 ?。ㄈ┙M織幼兒進(jìn)行豐富多彩的活動(dòng)。

  早操評比:促進(jìn)幼幾身體協(xié)調(diào)性,鍛煉幼兒的身體,增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。防拐騙活動(dòng):教育幼兒不要隨意相信陌生人,懂得分辨是非,有保護(hù)意識。防震、消防演習(xí):教育幼兒在危險(xiǎn)情況下該如何保護(hù)自己,提高自我保護(hù)意識。家長開放日:增進(jìn)親子間的情感交流,讓家長走進(jìn)幼兒園、了解幼兒園。幼兒體能達(dá)標(biāo):促進(jìn)幼兒多方面發(fā)展,鍛煉幼兒的膽量和提高自信心

  二、保育工作幼兒園管理中保育與教育是并重的。

 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)了幼兒一日常規(guī)的養(yǎng)成教育,加強(qiáng)幼兒各種行為習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練,使幼兒的生活習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣有了很大的進(jìn)步。

 ?。ǘ┳龊昧税嗉壍沫h(huán)境衛(wèi)生工作,做到地上無灰塵、紙屑,窗明幾凈,被褥整潔舒適。

 ?。ㄈ﹪?yán)格衛(wèi)生保健制度,按制度要求給各種玩、用具認(rèn)真的進(jìn)行清洗消毒工作,保證了玩、用具的衛(wèi)生、安全使用。積極配合幼兒園保健醫(yī)生做好疾病防治和預(yù)防接種工作。

 ?。ㄋ模?qiáng)化幼兒健康意識,保證了幼兒進(jìn)餐時(shí)心情愉快。注重培養(yǎng)幼兒好的進(jìn)食習(xí)慣,不挑食,不偏食,進(jìn)餐時(shí)不打鬧講話,不掉飯粒。

 ?。ㄎ澹┣跒橛變杭糁讣祝苊庾陌踩鹿拾l(fā)生。注意觀察幼兒不同的破壞性行為,教師給予及時(shí)的制止,并進(jìn)行隨機(jī)教育。

  (六)加強(qiáng)了幼兒午睡的管理及巡視,保證午睡時(shí)室內(nèi)的空氣質(zhì)量。培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣,進(jìn)入午睡室后,不吵鬧,盡快入睡,會(huì)整理床鋪,衣服折疊整齊放好。

  三、安全工作

  安全工作是最重要的工作之一,保障每一個(gè)幼兒的人身安全,是每一個(gè)教師的責(zé)任和職責(zé),為了讓家長放心,讓幼兒能在一個(gè)安全的環(huán)境中生活、成長,本學(xué)期各班做到了以下幾點(diǎn):

 ?。ㄒ唬┙探o了幼兒一些安全知識,強(qiáng)化了幼兒的安全意識和自護(hù)能力。不吞食異物,不玩火、水、電。不從高處往下跳,不亂爬高處,不吃生人的`東西,不跟生人走,發(fā)生危險(xiǎn)時(shí),會(huì)大聲呼救。

  (二)嚴(yán)格晨檢制度,不讓幼兒帶不安全物品入園。

 ?。ㄈ┘訌?qiáng)一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,加強(qiáng)幼兒日常生活的管理,做到了人到心到,謹(jǐn)防意外事故的發(fā)生。在日常生活中我們也做個(gè)有心人,及時(shí)檢查班級中的事故隱患,及時(shí)進(jìn)行排除,避免了大小事故的發(fā)生,確保了班級零事故。

  四、家長工作

  本學(xué)期我們組織了家長開放日活動(dòng),讓家長觀摩了解自己孩子在園表現(xiàn)等。平時(shí)我們靈活運(yùn)用各種形式對家長進(jìn)行家教指導(dǎo),充分發(fā)揮家園之窗的作用,結(jié)合家訪、電話、隨訪等形式進(jìn)行家園之間的溝通交流。對不同性格特點(diǎn)的幼兒建議家長采用不用的教育方法,共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作,積極收集主題開展所需要的資料、收集制作戶外體育玩具所需的物品、豐富自然角的內(nèi)容、參與親子制作等等。

  五、反思與調(diào)整

  在今后的工作中,我們要繼續(xù)團(tuán)結(jié)努力。教學(xué)上,加強(qiáng)幼兒在科學(xué)方面的操作性,家長工作上,密切和家長的交流與溝通,深入了解幼兒,從而全方面促進(jìn)幼兒的發(fā)展。

班組工作總結(jié)15品5

  20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從個(gè)人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo),取得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、個(gè)人工作方面:

  1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)國家大政方針,遵守公司的;

  2、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì); 3、認(rèn)真履行;服從工作命令,主動(dòng)工作,認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù);

  4、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,積極建言獻(xiàn)策,做到安全生產(chǎn);

  5、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,團(tuán)結(jié)同志,共同進(jìn)步,做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。

  二、班組長工作方面:

  1、切實(shí)完成工作目標(biāo),履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級精神,做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,相信和依靠本班組職工,全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

  2、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理:

  1>認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,塑造班組文化建設(shè),管理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),傳達(dá)公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的`發(fā)展要求、前景、目標(biāo),努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。

  2>積極參加班組長培訓(xùn),同時(shí)為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,并強(qiáng)化對NDC、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。

  3、狠抓安全管理:

  1>認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,強(qiáng)化危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)管理,充分利用每周安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述;

  2>加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),配合安全要領(lǐng)示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

  三、存在的缺點(diǎn)與不足:

  加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì);要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的各項(xiàng)精神,牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。

班組工作總結(jié)15品6

  為期一周的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,雖然時(shí)間有點(diǎn)短,但是參加完這次培訓(xùn),讓我無論在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過程,對于剛上管理崗位的我來說,無疑是旱地里下了一場“及時(shí)雨”。通過學(xué)習(xí)。確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處:有的是自己沒想到,有的想到了也沒有做好。有的在做的時(shí)候由于程度掌握不好。起起到相反的效應(yīng)。有的方法在使用上找錯(cuò)了對象。造成了無功而反。

  這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作,主要目的是提高每個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),從而更好的完成工作,提高工作效益。班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止工傷和重大的傷亡,這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施,也起到承上啟下的作用,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,更使我了解做一名班組長的.使命和職責(zé)。

  班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)。班組長的使命通常包括四個(gè)方面。

  一、提高產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

  二、提高生產(chǎn)效率:提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  三、降低成本:降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

  四、防止工傷和重大事故:有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組工作總結(jié)15品7

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長則是細(xì)胞的核心,規(guī)范班組管理,提高班組長素質(zhì),是車站管理的重點(diǎn)工作,抓好班組及班組長的工作對促進(jìn)了車站兩個(gè)文明建設(shè)將起到?jīng)Q定性的作用。

  一、積極發(fā)揮班委會(huì)的作用。

  車站8個(gè)班組,主要從事公司到發(fā)物資及內(nèi)轉(zhuǎn)等鐵路運(yùn)輸工作,工種多、人員多、管理的事務(wù)多,班組管理往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼,"有布置、無落實(shí)"的不良現(xiàn)象。車站加強(qiáng)對班組工作的指導(dǎo),要求各班組長在落實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作中,建立以班長為組長的班組管理委員會(huì),并充分發(fā)揮班委會(huì)的作用,做到班委職責(zé)明確,分工合作,并搞好自查和互查,切實(shí)避免"有布置、無落實(shí)"的不良現(xiàn)象。同時(shí),每月在車站班組長例會(huì)后及時(shí)召開班委會(huì)對班組工作進(jìn)行分析總結(jié),落實(shí)車站月度工作要求,查找問題點(diǎn),制訂措施,形成布置、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理。

  二、積極推進(jìn)人性化管理。

  車站結(jié)合部企業(yè)文化建設(shè)和班組"建家"活動(dòng),積極倡導(dǎo)班組管理重在規(guī)范,對班組成員的考核僅僅只是規(guī)范管理的手段而不是目的,目的是讓班組職工在班組這個(gè)"大家庭"里輕松、愉悅、和諧地工作,發(fā)揮自身最大潛能,實(shí)現(xiàn)安全、運(yùn)輸保產(chǎn)的目標(biāo)。為此,各班班組長在行使班組管理時(shí),盡可能地顧及職工的思想、情感需求,突出人性化管理。在實(shí)際工作中,要求班組長及班委會(huì)成員必須全面掌握班員的個(gè)性特點(diǎn),做到因人施教,并通過班組小家活動(dòng)等形式經(jīng)常與班員進(jìn)行談心交流,虛心傾聽班員反映的意見及建議,以有效溝通的化解矛盾、密切感情,進(jìn)而在管理上采取更有效的措施來改進(jìn)工作,從而聚攏人心、提升士氣、增強(qiáng)班組職工的凝聚力。

  三、積極抓好安全管理。

  安全運(yùn)輸是班組管理永恒的主題,因此,車站認(rèn)真落實(shí)上級安全重心下移的要求,始終把班組安全管理作為班組管理的重點(diǎn)來抓,把提高班組長的管理水平和安全意識作為班組長教育、培訓(xùn)的經(jīng)常工作,使班組長意識到職工的習(xí)慣性違章和安全意識薄弱是事故發(fā)生的重要原因,把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上,明確班組長是當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人,副班長、安全員、勞動(dòng)保護(hù)員及班委成員在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,圍繞班組安全管理,積極協(xié)助班長做好班組安全工作,同時(shí),班組長除了當(dāng)班工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)和解決重大疑難問題外,還要把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,實(shí)行全員管理和過程控制,班組長絕不能只知道埋頭苦干,其他事不管不問,班委也不能分工不明,責(zé)任不清,導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理失控,引發(fā)事故的`發(fā)生。此外,車站在修訂各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上,不斷完善車站管理人員和班組長的安全績效考評機(jī)制,把安全實(shí)績作為衡量班組管理人員崗位績效、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn);其次,加強(qiáng)后備班組長的培養(yǎng),建立后備班組長檔案,大膽選拔在安全運(yùn)輸中嚴(yán)格要求、敢于管理、勇于負(fù)責(zé)的后備班組長進(jìn)入班組管理層;第三,對那些安全管理嚴(yán)不起來、安全責(zé)任落不下去的班組管理人員實(shí)行績效淘汰;第四,對那些素質(zhì)不高、疏于管理,以致造成事故負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員實(shí)行硬性淘汰,切實(shí)把站、班兩級管理崗位引入競爭機(jī)制,做到能上能下。同時(shí),車站還把職工逐級負(fù)責(zé)制和班組建設(shè)有效結(jié)合起來,將以班組為依托,不斷完善、充實(shí)班組工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分配辦法,進(jìn)一步優(yōu)化職工的分布、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確程序,把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工放在關(guān)鍵崗位上,確保車站各工種互保到位、考核到位、責(zé)任到位,杜絕"三違"現(xiàn)象的發(fā)生,使車站安全運(yùn)輸有序可控,促進(jìn)車站安全管理更上新的水平。

  四、努力提高班組長的綜合素質(zhì)。

  車站在選配班組長時(shí),重點(diǎn)考核的是班組長的德、能、勤、績,切實(shí)把思想作風(fēng)好,責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志提拔到班組長崗位,堅(jiān)持班組長每季度班組評議,每半年車站評議制度,通過評議,使車站全面了解職工對班組長的評價(jià)情況,及時(shí)督促和幫助班組長規(guī)范管理,改進(jìn)不足。特別是對新任的班組長加強(qiáng)責(zé)任心,盡快進(jìn)入班組管理角色,正確履行和行使管理職能起到了積極的促進(jìn)作用,同時(shí),通過評議及時(shí)調(diào)整和充實(shí)車站班組長隊(duì)伍,使一批表現(xiàn)突出,德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)、安全骨干進(jìn)入了班組管理崗位,確保班組管理的連續(xù),防止班組管理人員的青黃不接,促進(jìn)班組長綜合素質(zhì)的不斷提高。班組長綜合素質(zhì)提高了才能帶出高素質(zhì)的組員,組員綜合素質(zhì)提高了就能提高車站職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

  總之,在班組管理中,班組長作為"兵頭將尾"是班組的核心人物,班組工作成效是否顯著,班組長起著十分重要作用,這好比班組長是個(gè)綱,綱舉目才能張。

班組工作總結(jié)15品8

  運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下,嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,有一定特色。

  首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。

  一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:

  崗位不同,安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,每日站班會(huì)也是尤其重要的,開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴(yán)峻性。

  二、作責(zé)任性統(tǒng)一:

  “查站不分東西,巡線路不分進(jìn)出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何?!币杂H身經(jīng)歷通過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來。

  三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一:

  關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì)組長開展日日讀一段重要新聞

  內(nèi)容,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識,就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。

  今后四個(gè)提高步驟

  一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高:

  針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況,先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。形成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

  二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高:

  三個(gè)階段:外出查巡工作,先由內(nèi)部初核,再內(nèi)外復(fù)核,最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核,然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的`擋案進(jìn)行組合,得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。

  三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高:

  利用普通傳播媒介——形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,再運(yùn)用到電系圖上對號入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

  四、班組人員素質(zhì)的提高:

  除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

  路上會(huì)遇到外國人問路,除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外,大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

  以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。

班組工作總結(jié)15品9

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,自擔(dān)任班組長以來,已有一個(gè)年頭之久,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學(xué)到了很多東西,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二,自月日考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后,我仔細(xì)端讀試卷良久,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,諸多方面還深有不足。

  首先是自身管理方面:

  作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長,本身自己必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,譬如上班期間,無意識的卷袖,不帶防護(hù)眼鏡等,由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解,知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護(hù),從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,包括班中巡查期間,對員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。對此,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

  其次是員工管理方面:

  作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評外還要多加鼓勵(lì),以及對其的信任,讓他(她)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,一小部分說你壞,才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,你需要說你好的人的支持,你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來,從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究,楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,委實(shí)給了我巨大壓力,深感管理是一門很深的學(xué)問,是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色,讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的.柿子;對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力,無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對于年輕員工,要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,事不過三,再犯同樣錯(cuò)誤,絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

  當(dāng)然,由于自己社會(huì)閱歷,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,對于員工等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對某些員工的想法沒有深入的了解,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言,雖予以調(diào)動(dòng),但因時(shí)間倉促,未及時(shí)深入了解新近員工性格特征,第一天相處,沒有很好的磨合,由于崗位操作方式不同,導(dǎo)致矛盾,最后演化為口角,雖及時(shí)制止,但此次之后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

  最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長,在下級面前要代表公司的立場說話,在上級面前要做好下級的工作,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

  總之,經(jīng)過上次的考核,感觸頗多,深知自己在現(xiàn)場管理,人員管理,生產(chǎn)管理,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

班組工作總結(jié)15品10

  20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來,檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗臶”活動(dòng),不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制,堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù),緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo),分階段分步驟,不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念,不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性,特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性,不斷提高經(jīng)濟(jì)意識,不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動(dòng)技能,逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念,為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  一、20xx年工作回顧

  20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn),直面困難的一年,也是部門全體員工改變觀念,經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署,圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力,圍繞“有效益才能有發(fā)展,保設(shè)備才能拼設(shè)備,拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù),大力開展了“保安全、查隱患,主管主任親自抓;變觀念、鑄文化,目標(biāo)統(tǒng)一不分家;爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行;強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量;分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo),積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面,實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn),基本完成了

  公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄,管理水平及效益意識明顯加強(qiáng)。

  主要工作完成情況

  1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行

  安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作,重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患,加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度,做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人,每天有檢查記錄,主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位,確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件,要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì),合理安排值班人員,遇突發(fā)險(xiǎn)情,根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場,確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除,切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日,檢修部的安全紀(jì)錄為1979天,無人身傷亡事故,發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次,二類障礙13次,負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次,習(xí)慣性違章21次,跟20xx年比,安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張,不合格2張,合格率99.97%;安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。

  2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作,組織部門員工積極參加各種安全活動(dòng),不斷提高員工的安全意識,在檢修部內(nèi)部營造我要安全的`安全文化氛圍。

  20xx年檢修部加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育,借立即開展安全大檢查契機(jī),針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故,組織全體人員觀看安全錄像,重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作;嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度,對新入廠人員

  進(jìn)行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn),提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試,鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等,參加安全培訓(xùn)人次共546人次,人數(shù)共有192人,其中檢修部131人,外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約,艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào),營造深厚的安全氛圍,不斷提高員工安全意識。

  3、開展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評價(jià)工作,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患,并對查出的問題進(jìn)行整改,確保人身和設(shè)備的安全。

  根據(jù)公司的部署,制定周密方案,認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng),并對查出的問題邊檢查邊整改的要求,及時(shí)進(jìn)行整改,并跟蹤未完成項(xiàng)目,有機(jī)會(huì)時(shí)進(jìn)行處理。一年來,共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng),已處理完成287項(xiàng),完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核,狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次,共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng),并對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改,特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組x檢修的安全管理?,F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高,檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮,尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”;電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直,架空統(tǒng)一布臵,消除了x網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間,緊張而有序,安全管理監(jiān)督到位,沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告,責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核,檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,安全文明施工得到了提高。

  針對去年自查出安全性評價(jià)問題的整改工作,部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成,對不具備條件的項(xiàng)目,辦理延期手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng),已完成35項(xiàng),完成率為94.6%,還有2項(xiàng)未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價(jià),檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作,各專業(yè)主管主任督促審核,認(rèn)真查評,共查出問題84項(xiàng),待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。

  4、強(qiáng)化缺陷管理力度,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行

  檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題,專門指定一名副主任,負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作,要求缺陷處理.

班組工作總結(jié)15品11

  20xx年,通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于建立“五型班組”的實(shí)施意見,結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn),用心開展“五型班組”建立活動(dòng),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),建立活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區(qū)建立“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì):

  一學(xué)習(xí)型

  務(wù)必堅(jiān)持勤學(xué)習(xí),干好本職崗位們工作,練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。

  透過開展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作,專心本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。

  二安全型

  1、要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,做到安全工作規(guī)范化制度化,標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃,做到每周三次的安全學(xué)習(xí),做到及時(shí)準(zhǔn)確的將工區(qū)的`、工作要求傳達(dá)給班組成員,同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。

  3、要將安全警語隨時(shí)隨地告知身邊的員工,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)安全操作程序及安全操作規(guī)程,搞好互保聯(lián)保。

  4、要及時(shí)準(zhǔn)確填寫巡查記錄,各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、構(gòu)成制度化,

  5、及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施,到達(dá)本質(zhì)安全化要求。

  6、要堅(jiān)持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對查出的隱患,按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。

  7、要對工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控、查出隱患及時(shí)整改,整改不了的立即匯報(bào)工區(qū),并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。

  8、要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識別,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題就地整改,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  9、要做好應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié),透過演練學(xué)習(xí),分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。

  三技能型

  在班組工作中,采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動(dòng),經(jīng)過多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。建立“學(xué)習(xí)型班組”一是勤抓思想教育,學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)紅山精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓新員工的傳幫帶,持續(xù)開展師帶徒活動(dòng)。四是針對各自的崗位職責(zé)鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人工作潛力,為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造條件。

  四效益型

  1、要勤抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

  2、要抓好設(shè)備、材料物品的管理,做到定置擺放,做到整潔、整齊、取用便捷、禮貌、衛(wèi)生。

  3、要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效,在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙,大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率,及時(shí)提出合理化推薦,對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域,在不影響安全生產(chǎn)的前提下,推薦工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行,節(jié)約用電量,減少電費(fèi),做到人人節(jié)約能源。

  4、要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用,杜絕鋪張浪費(fèi),避免公物私用和外流,堅(jiān)持修舊利廢等工作。

  五和諧型

  1、班組務(wù)必堅(jiān)持民主管理制度,每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到獎(jiǎng)罰分明,員工信服。

  2、班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫忙、互相體諒,重視班組群眾利益,在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

  3、要堅(jiān)持勤開展班組工作會(huì),了解員工情緒,生活狀況,讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化,并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。

  4、班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,用心組織成員參加群眾活動(dòng)。

  班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作,我們將以“五型班組”建立工作為基礎(chǔ),努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

班組工作總結(jié)15品12

  光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去,在這歲末年初,辭舊迎新的時(shí)刻,回首一年的工作,感慨萬千;從5月份進(jìn)場時(shí)的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全,從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整,從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處20xx年工作作如下總結(jié)。

  一、安全文明施工方面

  從進(jìn)場到現(xiàn)在我處嚴(yán)格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導(dǎo)安全工作,并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》,不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),加深大家對安全文明施工的認(rèn)識。我們充分利用工程處墻報(bào)進(jìn)行安全文明施工的宣傳,更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護(hù)意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針;從過去的要我安全,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我懂安全、我?huì)安全,有力地促進(jìn)了安全工作的開展。我們不僅在安全學(xué)習(xí)和宣傳上下功夫,在安全過程控制上,要求處專職安全員每天八小時(shí)在各施工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,將各種事故消除在萌芽狀態(tài),對違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時(shí)糾正、處理、整改;對嚴(yán)重違章的必須停工整頓、學(xué)習(xí);并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄,有洞就有蓋,有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。在工程處內(nèi)部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進(jìn)行安全文明施工檢查,對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”,并在物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對查出有問題的班組將給予處罰,并限期整改。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就對自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個(gè)一”活動(dòng),廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻(xiàn)良策,并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事,查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。

  二、質(zhì)量控制方面

  我們要求工程處員工牢記“建一座電廠,樹一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo),樹立“沒有最好,只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識,讓員工知道質(zhì)量的重要性,質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來指導(dǎo)、約束大家,做到控制有法,執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長、技術(shù)員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范,加深理解,不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平。在項(xiàng)目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書編制,并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等,真正做到全過程、全方位加以控制,避免了施工中人為造成的.不合格品和質(zhì)量事故,從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過程控制,我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,嚴(yán)重的給予處罰,并在處墻報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評。在鋼梁制作上,最初防止變形控制得不好,工程處對此問題非常重視,組織相關(guān)班組開了幾次專題會(huì),首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識,知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,找出變形原因,采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實(shí)施,現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事,必須經(jīng)過工程處一、二級驗(yàn)收合格,才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%,受監(jiān)焊口一次合格率>98%。為有效控制600mw機(jī)組安裝中有可能遇到的新、難問題,我處成立了以處專工為組長的xx小組,各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報(bào)了xx課題,如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開展得有聲有色。

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