【前言】以下是會(huì)員“dongdui”收集的鉗工班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)，以供借鑒。
3月份眨眼間就過去了，又是一個(gè)忙碌的月，工作主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。
一、關(guān)于安全：
本月關(guān)鍵著眼于各種檢修工作里的風(fēng)險(xiǎn)因素清查，大家積極表達(dá)意見并展開討論，最后梳理出安全經(jīng)驗(yàn)，將檢修預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)因素的排查結(jié)果梳理成冊(cè)。班組的安全工作重心在于提升個(gè)人的安全意識(shí)，旨在清除危險(xiǎn)行為和環(huán)境因素，避免安全事故發(fā)生。因此，班組根據(jù)本月的安全會(huì)議和檢修總結(jié)會(huì)，持續(xù)傳遞檢修過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)每位成員深刻體會(huì)安全防范措施，時(shí)刻牢記安全，關(guān)心安全，努力為自身的安全而工作。
二、有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備：
1、在起重機(jī)械層面：主要對(duì)主跨駕駛和2#天車的車輪組展開了開蓋查驗(yàn)，并更換了出現(xiàn)問題的車輪組。雖然這個(gè)月每個(gè)人都有些疲倦，但這個(gè)查驗(yàn)機(jī)遇是值得的。這為以后設(shè)備的維護(hù)帶來了一定協(xié)助。接下來工作中，對(duì)于設(shè)備維護(hù)有了明確的方位，確保定期維護(hù)和定期退出。此外，還換掉了10#天車的主鉤減速器。在整個(gè)檢修環(huán)節(jié)中，總體表現(xiàn)較好，配件做好準(zhǔn)備、驗(yàn)收到位、工具齊備、工作分工明確，安全措施也落實(shí)到位，因此本次檢修達(dá)到較好的效果。
2、在風(fēng)機(jī)層面：關(guān)鍵展開了1#和2#風(fēng)機(jī)葉輪的清洗。在煉鋼車間要求維持轉(zhuǎn)速在2920-2930之間的情形下，短短四五天，風(fēng)機(jī)振動(dòng)值從5、6點(diǎn)上升至12點(diǎn)，給風(fēng)機(jī)維護(hù)帶來了很多艱難。經(jīng)過與煉鋼單位的融洽，及時(shí)將1#和2#風(fēng)機(jī)展開了清理，目前振動(dòng)值已恢復(fù)到5、6點(diǎn)，效果較好。
三、關(guān)于培訓(xùn)：
建立了班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組的培訓(xùn)工作直接影響到工作品質(zhì)、任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成和班組的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)與針對(duì)性的培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的有效途徑，也是推動(dòng)班組發(fā)展的基礎(chǔ)。本月班組關(guān)鍵展開了電焊和鋼絲繩對(duì)接的培訓(xùn)，目前每位員工都能獨(dú)立反復(fù)練習(xí)，這類積極心態(tài)應(yīng)持續(xù)保持。
四、有關(guān)制度：
提倡系統(tǒng)化與人性化服務(wù)，班組管理制度必須逐步完善，以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度確保工作有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、考評(píng)有明確標(biāo)準(zhǔn)，政策是規(guī)范大家行為的準(zhǔn)則，引導(dǎo)大家怎樣做好工作，使工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并定期開展自查和互查活動(dòng)，將班組每月的考核與獎(jiǎng)賞細(xì)則公示在宣傳牌上，促進(jìn)大家增強(qiáng)責(zé)任心并保持穩(wěn)定。此外，大力開展溝通活動(dòng)，虛心接受職工的建議和意見，了解他們的觀念、工作和現(xiàn)實(shí)狀況，最大程度地激發(fā)職工的工作主動(dòng)性。
總結(jié)本月的工作后，大家發(fā)現(xiàn)了許多不足：
在建立了一長(zhǎng)五大員的管理體系后，各類職責(zé)基本到位，可以按照要求執(zhí)行，完成了人人有事管、事事有人管，但在紀(jì)錄層面仍未能及時(shí)完成。此外，在7#天車更換主鉤鋼絲繩環(huán)節(jié)中，互保本有兩人未填寫，這種情況是不可接受的，因此在以后的檢修中，如再出現(xiàn)未填寫狀況，將對(duì)在場(chǎng)的班組長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理開展連同考評(píng)。
下個(gè)月的目標(biāo)主要有三點(diǎn)：
1、機(jī)械故障為零：需增加巡檢力度，提升巡檢品質(zhì)，確保實(shí)施每周二班組長(zhǎng)交接點(diǎn)檢制度，以實(shí)現(xiàn)全月設(shè)備零故障。
2、提高班組兼職安全員的責(zé)任心，制訂和完善班組安全制度，根據(jù)制度約束不良安全行為，避免蠻干和習(xí)慣性違章，并在思想上改變大家對(duì)安全的認(rèn)知，確保來年零安全事故。
3、深入挖掘班員潛力，提高團(tuán)隊(duì)管理水平和勞動(dòng)價(jià)值，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)觀念。
以上是本月的工作回望及下月工作計(jì)劃，班組將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取下月實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障和安全零事故的目標(biāo)。
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