【前言】以下是熱心會員“zwix69817”整理的施工員年度工作總結(jié)，供大家閱讀。
自今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我秉著科學發(fā)展和務(wù)實的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加強管理力度，顯著提升了工程建設(shè)及養(yǎng)護管理能力，進而進一步提升了綠化工程的苗木管理能力。
綠化工作盡管看似簡單，實際上卻很復(fù)雜。不論是養(yǎng)花種樹、修剪、鋤草、澆灌還是上肥等工作都相對繁雜，而且時間要求十分急迫，只有深入開展，不斷進取，才能讓各項任務(wù)不斷進展。
一、踏踏實實，恪盡職守。
過去半年中，我認真學習了企業(yè)的新管理制度，按時打卡上下班，對本職工作維持高度負責，切實關(guān)心每一個細節(jié)。針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我及時并高效地完成。在思想和行動上，我堅持把企業(yè)視為自己的家，將公司的事務(wù)當作自己的事務(wù)去處理，始終把全體員工的權(quán)益置于首位，努力創(chuàng)造集團利益和個人得失的統(tǒng)一，做到情系企業(yè)，行動為公司。
在綠化工程的管理工作中，我嚴格遵守法律法規(guī)、行業(yè)標準及其施工單位的需求，并重視積累大量第一手資料，及時準確認識并處理存在的不足。為所屬綠化工程提供全面的根據(jù)，竭盡全力提高園林綠化養(yǎng)護水準，保證本單位的綠化工程管理工作完成新的突破。在安全生產(chǎn)方面，我將責任落實到每位員工，對于綠化養(yǎng)護、園林工具和農(nóng)藥應(yīng)用等方面制定了詳細的操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大程度消除安全隱患，確保員工與公司財產(chǎn)的安全。
二、立足本職工作，取得了一定成效
在日常工作上，我不斷加強本身專業(yè)及外行知識的學習，提高工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，我根據(jù)實際情況展開分析，因時制宜，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，努力提升城市綠地的景觀質(zhì)量，保證不單單是達到目標，更重視提升苗木的成活率，保障公司經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有所提高。
今年我關(guān)鍵參加了北外環(huán)和北辰綠州的施工與養(yǎng)護。在北外環(huán)，選用突襲戰(zhàn)略，使工作緊湊統(tǒng)一，快速開展鋤草、澆灌和衛(wèi)生清理，當前該工地已進入最后的驗收階段。北辰綠州項目面臨眾多挑戰(zhàn)，如拆遷、設(shè)計、交叉施工、施工進度及苗木生存等問題，但工作人員并未因艱難而膽怯，而是在挑戰(zhàn)中激發(fā)起解決問題能力與信心。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們的共同奮斗，今年春季北辰綠州在苗木栽植方面取得了顯著成績，并獲得了總指揮部和上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，共栽植苗木超出16種，包含3700多株灌木和超過35萬株地被植物，及其水生花卉等。僅綠化項目的工程預(yù)算已完成，此外還完成了很多的土方施工。這一造就并非我一人之功，而是整個團隊團結(jié)互助、共同努力的結(jié)果，是卓信園林大家庭的自豪。
三、回首過去，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)后對綠化植物開展長期照料的管理工作，養(yǎng)護管理工作在監(jiān)管時應(yīng)當依據(jù)所養(yǎng)護目標的特點，尋找最好的方法。不能只關(guān)注某一方面，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，應(yīng)當加以重視，致力于最終結(jié)果，加強養(yǎng)護管理工作。在編制重點施工計劃時，逐漸科學安排工程成本、工程質(zhì)量與公司效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在養(yǎng)護工作上，還要明確施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工一般具有以下特點：
1、一次性。比如，栽種一棵樹的整個過程，如挖坑、回土、牽正、上保護架等，都是一次性完成的，不需要反復(fù)多次。
2、工序變動性。在綠化工程中，各道工序的先后順序基本固定，除非特殊情況，變化不大。
3、時限性。建筑施工一般需在規(guī)定時限內(nèi)完成，具有一定的危機感。綠化機會優(yōu)良，僅在幾天內(nèi)，每種苗木生活習性不同，其適合栽植的時節(jié)也不同，我們應(yīng)該掌握最好栽種基本，以提升苗木的成活率。
而綠化養(yǎng)護管理工作有別于工程建設(shè)，具有以下特點：
（1）重復(fù)性與持續(xù)性。比如，在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪應(yīng)根據(jù)生長情況進行多次修剪；噴撒藥品則需應(yīng)對病蟲害的發(fā)生和規(guī)律，因此多種任務(wù)在養(yǎng)護里是常態(tài)進行的。
（2）工序不變動性。綠化工程管理工作容易受多種因素的影響，如溫度、降水和極端天氣等。雨水充沛的情形下，可能2個月都不用澆灌，但植物生長量會提升，造成修剪任務(wù)加劇。因此，每日需開展的工作必須結(jié)合實際情況靈活調(diào)整，以合理利用人力和物力，盡量符合植物生長需要，進而保持較高的工作靈活性。
（3）周期性。養(yǎng)護管理工作依季節(jié)變換而不同，一般以一年為周期，例如喬木修剪一般在冬天開展，在生長季節(jié)若發(fā)現(xiàn)枯損枝或損失枝應(yīng)及時開展修剪；如遇萌生，要進行營養(yǎng)修剪，時限要求相對不到位，只要滿足植物生長規(guī)律，可以促使其健康生長即可。
因此，對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程監(jiān)管有差別，需掌握其特性，尋找有效基準點，并發(fā)現(xiàn)最理想的工作方式，以保證管理制度有序、合理而且易操作，進而最大化公司效益。
在具體養(yǎng)護工作上，我致力于在早、全、細、新四個方面下功夫，既保證苗木成活率，又盡量在最短時間內(nèi)達到理想的景觀效果。在必要時，大家也會進行反季栽植，反季栽植時要比平常栽植更仔細，注重方法與技巧，使苗木的生長環(huán)境與外部環(huán)境和諧統(tǒng)一。重視科學，選用科學方法提高苗木的成活率。
因為及時、高效的綠化管理對策，保證了綠化工程的品質(zhì)，進而取得了可喜的成效。
四、珍惜現(xiàn)在，創(chuàng)造未來。
在綠化工作中，我們應(yīng)當振奮精神，搶抓機遇，努力發(fā)揮特長去解決問題并謀求發(fā)展，根據(jù)具體情況積極分解、制訂切合實際的工作規(guī)劃，以過硬的心態(tài)實行各項任務(wù)，并加大施工及養(yǎng)護的幅度。創(chuàng)建更為正常且良性的工作團隊，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。加強業(yè)務(wù)學習，以提高自己的綜合能力與業(yè)務(wù)水平，進而根本性地提高管理與養(yǎng)護水準，減少相關(guān)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清楚的工作思路，踏踏實實，繼續(xù)努力。
在未來的工作中，我將努力在現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)水平上開拓進取，發(fā)揮自己的優(yōu)勢并吸收成功經(jīng)驗，為卓信園林綠化事業(yè)發(fā)展貢獻自己的光和熱。
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