【簡介】下面是熱心會員“guakanxun”整理的企業(yè)管理個人工作總結，以供借鑒。
截至20xx年12月底，我公司的在崗員工人數(shù)較去年增長了15%。
一、20xx年人力資源工作總結
(一)招聘工作基本滿足公司各部門的用人需求
參與了6次人才交流會，并進行了多次集體面試。20xx年通過招聘和競選方式引入了109名各類人員，同時有39人離職，14人退休。招聘工作及時、規(guī)范且高效地實施，基本滿足了公司在生產(chǎn)管理方面對人員數(shù)量和質(zhì)量的要求。
(二)薪資管理工作規(guī)范有序
在20xx年，我們根據(jù)之前制定的《薪酬管理辦法》，對薪酬結構進行了改革，適度提高了員工的月薪標準，從而增強了人才的吸引力。在日常薪資管理中，我們嚴格遵循公司管理流程，力求在崗位設定、薪酬審核及發(fā)放等方面的準確無誤，并協(xié)助公司完成了20xx年度的年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
(三)績效考核工作穩(wěn)步推進
20xx年度的績效考核實現(xiàn)了管理部門及房地產(chǎn)業(yè)務部門的全員覆蓋，考核結果與年度效益獎金掛鉤。
(四)勞動關系基本和諧
根據(jù)公司的實際情況，進行了人員定編的重新核定，并對組織結構、崗位及人員進行了局部調(diào)整，使崗位設置更加規(guī)范合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全面資料登記，并與房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工簽訂了勞動合同并備案。截至目前，20xx年解除勞動合同19人，新簽勞動合同123人。經(jīng)過勞動年檢，公司的評估等級為良好。
(五)人力資源制度建設有序推進
一是負責修訂了公司的《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；
二是通過宣傳、知識競賽、講座和訪談等形式，促進全體員工學習和執(zhí)行新制度；
三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做出了大量工作。
(六)社會保險管理及時規(guī)范
按照市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為員工辦理各類參保、退保、社保轉移手續(xù)，以及公積金的領取和轉移，醫(yī)療保障卡的登記。目前，公司五險一金的各項賬目均準確無誤。
(七)人力資源信息管理準確
我們及時更新所有員工信息，建立了規(guī)范的干部檔案，并完成了勞動保障及統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時收集同行業(yè)的人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況的分析，為公司的領導提供決策支持。
二、20xx年我公司人力資源工作面臨的問題
(一)人才儲備略顯不足
近年來，我公司逐步開展人才儲備工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特點以及人才市場的狀況，房地產(chǎn)專業(yè)人才的儲備相對不足。個別崗位的招聘未能及時到位，影響了公司其他部門的工作進度。
(二)培訓工作有待加強
公司高度重視員工培訓工作，并設有專項經(jīng)費，但由于多種原因，公司尚未建立明確的、服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系。業(yè)務部門忙于追求現(xiàn)金收入，對培訓的重視程度不足，而管理部門對培訓的認識也存在誤區(qū)，導致培訓計劃難以實施。目前，僅有高管及財務、審計等部門的員工達到了年度培訓時間49小時以上。
(三)人力資本的潛力未能充分發(fā)揮
目前，人力資源部與幾年前協(xié)作的公司人事科在實質(zhì)上并無明顯區(qū)別，所做的多是日常事務性工作。在激發(fā)員工積極性、推動公司業(yè)務流程變革，以及建立以業(yè)績和能力為基礎的評價體系等方面尚未發(fā)揮應有的作用。
三、20xx年人力資源管理工作思路
(一)做好人力資源管理基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工及公司領導交辦的各項任務。
(二)做好人才引進和配置工作
20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢必然對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)與量形成沖擊，公司可能在人才市場中尋找優(yōu)秀專業(yè)人才，同時也可能面臨優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，導致人才流失。
20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)各配備一名高級人才。同時盤點公司現(xiàn)有人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。在外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等領域的綜合性高級管理人才，以提升公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。
(三)強化績效考核工作
經(jīng)過20xx年績效考核實踐，我們認為當前的績效考核仍存在不少問題：一是各部門未能將經(jīng)營目標細化到員工個人；二是績效指標過于籠統(tǒng)，無法用分數(shù)進行量化；三是各部門的考核標準不一，與效益年薪掛鉤的公平性難以保障。20xx年我們將重點解決上述問題。計劃通過召開績效考核動員會，加強績效溝通與輔導來解決這些問題。
(四)加強培訓工作
我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。由于用人部門對培訓參與的積極性不足，人力資源部計劃在20xx年內(nèi)為各用人單位提供一定額度的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門的年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和渠道，強化新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務計劃開展一次法律培訓，貿(mào)易業(yè)務方面則計劃進行一次風險防控培訓。
總之，我認為自己基本勝任本職工作，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，力爭將工作做得更好。謝謝大家！
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