【導(dǎo)語(yǔ)】下面是熱心會(huì)員“yktna435”分享的采購(gòu)員年度工作總結(jié)，供大家賞析。
時(shí)光飛逝，20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的指導(dǎo)與支持下，我嚴(yán)格要求自己，圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的工作思路扎實(shí)推進(jìn)，改進(jìn)工作方法，提升部門員工的工作效率，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作
1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。今年，我們對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了有關(guān)采購(gòu)流程及制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化了采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的管理，提升了采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和工作效率，降低了采購(gòu)成本；對(duì)于各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃，我們進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予執(zhí)行。部門人員根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃制定的采購(gòu)計(jì)劃也進(jìn)行了嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)或采購(gòu)量過(guò)大而導(dǎo)致庫(kù)存壓力增加以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降等問(wèn)題。
2、加強(qiáng)對(duì)部門人員的培訓(xùn)，提升采購(gòu)合同的執(zhí)行力度。在日常工作中，及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中遇到的各類問(wèn)題，針對(duì)緊缺物料的延遲交付，深入供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察并溝通解決。
3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡一致。今年我們對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理流程和安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)庫(kù)房人員的工作流程意識(shí)和安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行先進(jìn)先出，碼放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，提高庫(kù)房人員的工作效率，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。
4、積極開(kāi)發(fā)新的替代供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。今年初針對(duì)有機(jī)玻璃的缺貨問(wèn)題，積極尋找供應(yīng)商，我部門屢次與技術(shù)部和質(zhì)檢部合作，實(shí)地考察，最終圓滿確認(rèn)了供貨方；針對(duì)部分注塑件產(chǎn)品的合格率問(wèn)題，我們多次到供應(yīng)商生產(chǎn)基地進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的系統(tǒng)管理，更新了合格供方名錄，并對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了調(diào)查分析與評(píng)價(jià)，以確保每個(gè)合格供應(yīng)商資料的完整性。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，與供應(yīng)商逐步建立真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以提高公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
5、積極配合各部門的工作，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)有效溝通，以更好地完成工作任務(wù)。在工作中，我與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，為我廠提供合格的物料。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
在采購(gòu)訂單的執(zhí)行上存在一定不足，部分供應(yīng)商未能嚴(yán)格遵守采購(gòu)合同，某些物料的交期不足，偶爾影響生產(chǎn)部門的正常運(yùn)作。明年我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商交期的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力提升工作質(zhì)量；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)尚未形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；各部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，未來(lái)一年中需增強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，以實(shí)現(xiàn)理想的溝通效果。
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