下面是范文網(wǎng)小編收集的金融公司投融資經(jīng)理崗位職責共6篇 投融資管理崗位職責，供大家參考。

金融公司投融資經(jīng)理崗位職責共1

　　工作目標:

　　協(xié)助財務總監(jiān)保障整個財務體系的搭建和運作，負責完成公司投資評估、資金統(tǒng)籌、融資管理、稅務籌劃和資產(chǎn)質量管理工作 崗位職責：

　　1、負責公司與各大銀行、財稅部門、知名企業(yè)、風險投資公司、民間資本等外聯(lián)單位良好合作關系的建立與維護。

　　2、負責組織制定、完善公司融資業(yè)務流程，在領導的指導下有效地開展融資工作，并就融資工作動態(tài)向相關領導進行匯報。

　　3、負責融資渠道的發(fā)掘、維護及融資方式的總體策劃及具體實施。

　　4、負責拓展并維護公司與資本市場的關系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，以保障我公司融資需求。

　　5、負責引入外部資金，設計合作模式，對企業(yè)發(fā)展進行投融資支持。

　　6、負責撰寫項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書等。

　　7、負責對已完成的投融資工作進行后續(xù)管理，并提供效益指標數(shù)據(jù)分析；定期出具投融資效益分析報告。

　　8、分析資金使用情況，提交報告，降低資金使用成本。

　　9、參與公司投資管理決策，對重大經(jīng)營活動提供建議和依據(jù)。

　　10、積極搜集、分析、研究各項財稅、金融政策，并及時運用到公司投融資活動。

　　11、完成領導交辦的其他工作任務。

金融公司投融資經(jīng)理崗位職責共2

　　金融保險經(jīng)理

　　所屬部門：金融保險部

　　直接上級：總經(jīng)理

　　崗位職責：

　　1.負責金融保險業(yè)務統(tǒng)籌管理工作，推進公司的車貸、車險的開展。 2.協(xié)助銷售總監(jiān)，進行分期、保險等業(yè)務的更新。

　　3.接受廠家組織的汽車金融理念與產(chǎn)品知識培訓，并定期組織與實施衍生業(yè)務相關的培訓工作。 4.業(yè)務合作伙伴的溝通與管理。

　　5.與市場部共同制定與執(zhí)行衍生市場宣傳及活動方案；協(xié)同市場部組織衍生物料制作工作及展廳物料管理。 6.負責金融業(yè)務市場調研與分析。

　　7.組織金融信息匯總與報送工作；定期向廠家和公司匯報金融業(yè)務開展情況。

金融公司投融資經(jīng)理崗位職責共3

　　工作目標:

　　協(xié)助財務總監(jiān)保障整個財務體系的搭建和運作，負責完成公司投資評估、資金統(tǒng)籌、融資管理、稅務籌劃和資產(chǎn)質量管理工作 崗位職責：

　　1、負責公司與各大銀行、財稅部門、知名企業(yè)、風險投資公司、民間資本等外聯(lián)單位良好合作關系的建立與維護。

　　2、負責組織制定、完善公司融資業(yè)務流程，在領導的指導下有效地開展融資工作，并就融資工作動態(tài)向相關領導進行匯報。

　　3、負責融資渠道的發(fā)掘、維護及融資方式的總體策劃及具體實施。 4、負責拓展并維護公司與資本市場的關系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，以保障我公司融資需求。

　　5、負責引入外部資金，設計合作模式，對企業(yè)發(fā)展進行投融資支持。 6、負責撰寫項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書等。 7、負責對已完成的投融資工作進行后續(xù)管理，并提供效益指標數(shù)據(jù)分析；定期出具投融資效益分析報告。

　　8、分析資金使用情況，提交報告，降低資金使用成本。 9、參與公司投資管理決策，對重大經(jīng)營活動提供建議和依據(jù)。 10、積極搜集、分析、研究各項財稅、金融政策，并及時運用到公司投融資活動。

　　11、完成領導交辦的其他工作任務。

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金融公司投融資經(jīng)理崗位職責共4

　　金融經(jīng)理崗位職責

　　1、熟知各金融平臺、公司的金融產(chǎn)品的優(yōu)缺點，并對其融資額度隨時跟蹤并知曉，且與其他部門溝通確認； 2、辦理按揭貸款業(yè)務,督促銷售人員提供客戶銀行所需的前

　　期資料,并對客戶按揭資料進行初步審核,承擔接待按揭貨款手續(xù)的客戶資料及銀行資料的補錄入工作。承擔客戶按款相關資料和票據(jù)的換領以及對客戶的解釋工作； 3、承擔代收客戶各項費用與財務部的核對工作；

　　4、承擔按揭貸款客戶貸款額的日報、周報統(tǒng)計報表的制作和報送工作；

　　5、對辦理按揭業(yè)務的及時性負責,對按揭款回收的及時性和準確性負責,對按揭款項的真實性和準確性負責； 6、負責本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作； 7、完成本部門的行政事務性工作,為本部人員提供后勤服務及時完成對銷售與按揭流程的優(yōu)化工作； 8、完成領導交辦的其他臨時性工作。

金融公司投融資經(jīng)理崗位職責共5

　　金融銷售經(jīng)理崗位職責

　　金融銷售經(jīng)理崗位職責

　　銷售經(jīng)理主要職責有以下三項：

　　1、執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。

　　2、建設一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。

　　3、建設一個高效率的銷售網(wǎng)絡。

　　銷售經(jīng)理最主要的職責：

　　按計劃有效地、并有效率地完成公司長期和短期目標。

　　銷售經(jīng)理主要工作內容：

　　1、制定計劃---有效和有效率地處理日常事務計劃。

　　2、建立方案---實施每一個具體行動步驟的詳細描述。

　　3、制定策略---整體行動方案或利用各類資源實現(xiàn)特定目標的計劃。

　　4、戰(zhàn)術指導---組成策略計劃的日行動方案。

　　5、設立監(jiān)控---將實際表現(xiàn)與預定標準作比較。

　　崗位工作職責：

　　1、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負責對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標細化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標的完成過程進行指導、監(jiān)控、調整，真正做到過程+結果的雙重管理，對銷售指標全面完成負全責。

　　2、負責組建和管理銷售組織架構體系，并負責對管轄區(qū)的人員進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

　　3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執(zhí)行效果負全責。

　　4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡發(fā)展計劃，加強市場的建設，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡建設的數(shù)量和質量，并對本區(qū)域零售網(wǎng)絡的建設、維護和發(fā)展負全責。

　　5、定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立團隊精神。

　　6、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負責。

　　7、嚴格貫徹和執(zhí)行銷售部下達的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。

　　8、負責銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結果及區(qū)域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預測，對此銷售預測的真實、準確、及時、有效負全責。

　　9、負責管轄區(qū)域內目標庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結構負責。

　　10、依據(jù)市場部整體推廣計劃及促銷計劃，執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃，并與推廣經(jīng)理一起，結合本區(qū)域市場實際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場推廣方案，報請市場部及銷售部審批后，嚴格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負全責。

　　1 1、負責本區(qū)域的公共關系，搞好與當?shù)卣?、金融機構、新聞機構及社區(qū)等的關系，樹立良好的企業(yè)形象。

　　1 2、對各項售后服務工作負責，對售后人員及服務質量進行考評，同時要定期對公司的售后服務政策提供建設性的意見，以便從整體上提高售后服務水平。

　　崗位責任：

　　1、對銷售任務、回款目標按計劃完成負責。

　　2、對銷售網(wǎng)絡拓展及市場占有率負責。

　　3、對經(jīng)銷商數(shù)量與質量負責。

　　3、對各項售后服務負責。

　　3、對銷售隊伍的穩(wěn)定性負責。

　　4、對所屬員工隊伍培訓和考核公正性負責。

　　5、對上級交辦事項完成的及時性負責。

　　6、對上級指示傳達的正確性、及時性負責。

　　崗位權限：

　　1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權及指導執(zhí)行權。

　　2、有對銷售資源投入的計劃和分配權。

　　3、有對貨物流向的指導及控制權。

　　4、有對經(jīng)銷商的選擇撤消的審批權。

　　5、有對銷售各項費用的控制審批權。

　　6、有對退貨申請的審批權及對退貨額度的控制權。

　　7、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權。

　　8、有對銷售內部工作流程的修改及指導權。

　　工作計劃書格式

　　工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。

　　1、標題

　　計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：

　?。?）四種成分完整的標題，如《××村二oXX年規(guī)劃要點》。其中“××村”是計劃單位；“二oXX年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計 劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。

　?。?）省略計劃時限的標題，如《XX省XX公司XXXX計劃》。

　　（3）公文式標題，如《XX省關于二oXX年農(nóng)村工作的部署》。

　　計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時 限不明顯的，可以省略；計劃內容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名

　　字，而須在正文右下方的日期之上具名。

　　2、正文

　　除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：

　　（1）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根 據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。

　?。?）措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定 目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實可行。

　?。?）步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常 是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重 點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和 人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。

　　執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。

　　3、落款

　　在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄 報抄送某些單位的，應分別寫明。

　　怎么寫工作計劃（格式）

　　工作計劃的格式：工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。

　　（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。

　　（2）正文。由前言和計劃事項構成。

　　1.計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。

　　2.計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。 工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

　　具體格式如下：

　　1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××印刷廠團委____年度工作計劃”。

　　2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3．最后寫訂立計劃的日期。

　　（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：

　　1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

　　2．工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

　　3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

　　（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

　　1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。 2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

　　3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

　　5．根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

　　7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

　　年度工作計劃格式

　　作計劃是一個部門在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。 （一）工作計劃的格式：

　　1．計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。

　　2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后寫訂立計劃的日期。

　　（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：

　　1．工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

　　2．工作目的，指的是工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。 3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

　　（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

　　1． 認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。 2． 認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。 3．根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 5．根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。 6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。 （四）舉例： 例1：

　　“為了增強新生團員意識教育（目的），團委組織部將以講座的形式（形式、

　　地點），在2005年10月-11月期間（時間）開展新生團員（參加人員）培訓活動”。

　　 201X年度工作計劃格式

　　(一)工作計劃的格式：

　　1.計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團委××部門××年度”。

　　2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3.最后寫訂立計劃的日期。

　　(二)工作計劃的內容。一般地講，包括

　　1.工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

　　2.工作目的，指的是工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

　　3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

　　(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

　　1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

　　2.認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

　　3.根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

　　5.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

　　工作計劃書格式怎么寫 (一) 工作計劃的格式：

　　1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20XX年工作計劃”。

　　2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3.最后寫訂立計劃的日期。

　　(二) 工作計劃的內容。一般地講，包括：

　　1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

　　2.工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

　　3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

　　(三) 制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

　　1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

　　2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

　　3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

　　5.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

　　7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

金融公司投融資經(jīng)理崗位職責共6

　　金融銷售經(jīng)理崗位職責

　　銷售經(jīng)理主要職責有以下三項：

　　1、執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。 2、建設一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。 3、建設一個高效率的銷售網(wǎng)絡。 銷售經(jīng)理最主要的職責：

　　按計劃有效地、并有效率地完成公司長期和短期目標。 銷售經(jīng)理主要工作內容：

　　1、制定計劃---有效和有效率地處理日常事務計劃。 2、建立方案---實施每一個具體行動步驟的詳細描述。 3、制定策略---整體行動方案或利用各類資源實現(xiàn)特定目標的計劃。

　　4、戰(zhàn)術指導---組成策略計劃的日行動方案。 5、設立監(jiān)控---將實際表現(xiàn)與預定標準作比較。 崗位工作職責：

　　1、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負責對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標細化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標的完成過程進行指導、監(jiān)控、調整，真正做到“過程+結果”的雙重管理，對銷售指標全面完成負全責。

　　2、負責組建和管理銷售/組織架構體系，并負責對管轄區(qū)的人員進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。 3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執(zhí)行效果負全責。

　　4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡發(fā)展計劃，加強市場的建設，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡建設的數(shù)量和質量，并對本區(qū)域零售網(wǎng)絡的建設、維護和發(fā)展負全責。

　　5、定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。

　　6、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負責。

　　7、嚴格貫徹和執(zhí)行銷售部下達的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。

　　8、負責銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結果及區(qū)域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預測，對此銷售預測的真實、準確、及時、有效負全責。

　　9、負責管轄區(qū)域內目標庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結構負責。

　　10、依據(jù)市場部整體推廣計劃及促銷計劃，執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃，并與推廣經(jīng)理一起，結合本區(qū)域市場實際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場推廣方案，報請市場部及銷售部審批后，嚴格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負全責。

　　11、負責本區(qū)域的公共關系，搞好與當?shù)卣?、金融機構、新聞機構及社區(qū)等的關系，樹立良好的企業(yè)形象。

　　12、對各項售后服務工作負責，對售后人員及服務質量進行考評，同時要定期對公司的售后服務政策提供建設性的意見，以便從整體上提高售后服務水平。

　　崗位責任：

　　1、對銷售任務、回款目標按計劃完成負責。 2、對銷售網(wǎng)絡拓展及市場占有率負責。 3、對經(jīng)銷商數(shù)量與質量負責。 3、對各項售后服務負責。 3、對銷售隊伍的穩(wěn)定性負責。

　　4、對所屬員工隊伍培訓和考核公正性負責。 5、對上級交辦事項完成的及時性負責。 6、對上級指示傳達的正確性、及時性負責。 崗位權限：

　　1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權及指導執(zhí)行權。 2、有對銷售資源投入的計劃和分配權。 3、有對貨物流向的指導及控制權。 4、有對經(jīng)銷商的選擇/撤消的審批權。 5、有對銷售各項費用的控制審批權。

　　6、有對退貨申請的審批權及對退貨額度的控制權。 7、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權。 8、有對銷售內部工作流程的修改及指導權。

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