下面是范文網(wǎng)小編整理的金融產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責3篇(金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責)，歡迎參閱。
金融產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責1
于暉
答：銷售總監(jiān)的崗位職責是：
1，督促銷售人員的工作
2，銷售計劃的制定
3，定期的銷售總結(jié)
4，銷售團隊的管理
5，每月每位銷售人員的績效考核的評定
a,開發(fā)客戶的數(shù)量
b,拜訪客戶的數(shù)量
c,客戶的跟進
d,銷售指標的完成6,銷售人員的計劃及總結(jié)
7,上下級的溝通
8,制定不定期的沙龍活動
7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓
8，銷售策略的運用
9，對于反對意見的處理
10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等
以上是昨天的營銷考核轉(zhuǎn)播未完的第二題回答的一部分。下面將發(fā)布后面的部分和繼續(xù)轉(zhuǎn)播營銷總監(jiān)考核。
廣州+王躍勇()16:45:11
每天8小時工作的時間分配情況：
1:9:00-9:30部門管理早會
2:9:30-10:00公司高管碰頭會議
3:10:00-11:00部門昨日安排及當日安排工作落實情況及部分特殊事件的安排
4:11:00-11:30昨日銷售數(shù)據(jù)整合分析等
5:11:30-12:00重點客戶電話溝通
6:12:00-13:30午飯及午休
7:13:30-14:30內(nèi)部問題處理，商談。
8:14:30-16:00企劃部、設計部、生產(chǎn)部、財務部等部門的溝通中
回答完畢
產(chǎn)品副總監(jiān)崗位職責（共14篇）
產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責（共4篇）
金融產(chǎn)品管理崗位職責
金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責
金融執(zhí)行總監(jiān)崗位職責
金融產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責2
產(chǎn)品總監(jiān)工作職責
（1）及時掌握公司系列產(chǎn)品的市場銷售情況，分析、判斷各產(chǎn)品的生命周期及后續(xù)的跟進措施；
（2）能準確的對公司的推出的產(chǎn)品進行定位，并及時掌握消費者對產(chǎn)品定位的認知程度及態(tài)度；制定公司產(chǎn)品下一步的定位及運作策略；
（3）負責編制公司總的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確近期的戰(zhàn)術及要求，并負責督促落實和控制執(zhí)行進度；
（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，并做出對比分析，提出解決方案；
（5）與相關媒介進行分析、評估公司產(chǎn)品及品牌傳播內(nèi)容、傳播策略是否合理、有效；
（6）對市場上其他產(chǎn)品的發(fā)展情況進行跟蹤，結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，準確尋找市場切入點，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供開發(fā)方向；
（7）利用各種信息對公司產(chǎn)品的市場規(guī)模和構(gòu)成情況進行準確分析，并對其整體的發(fā)展趨勢進行預測；
（8）對公司推出的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、價格、外觀等與同類產(chǎn)品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；
（9）對公司推出的新產(chǎn)品將來預計的市場規(guī)模和市場構(gòu)成情況進行有效的分析，并對整體的發(fā)展趨勢進行預測；
（10）提交新產(chǎn)品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程
及注意事項等具體實操方案；
（11）完成新產(chǎn)品營銷方案；預先評估前期對產(chǎn)品的開發(fā)方向定位→產(chǎn)品的研發(fā)→申報、審批過程→產(chǎn)品上市準備→產(chǎn)品導入期→產(chǎn)品成長期→產(chǎn)品成熟期→產(chǎn)品衰退期等所需總時間，并對各時期所需投入的費用進行預算；
（12）根據(jù)重卡產(chǎn)品特性建立消費者樣本庫，并對他們的消費習性進行跟蹤分析，及時了解他們的心理動態(tài)；
（13）建立公司產(chǎn)品資料庫，對各類產(chǎn)品的主要品牌進行跟蹤分析：如產(chǎn)品定位、宣傳策略、分銷渠道等；
（14）及時掌握行業(yè)動態(tài)，與產(chǎn)品研究開發(fā)部門緊密配合；
（15）設定調(diào)研課題，明確調(diào)研目的，制定調(diào)研方法和要求，督促市場營銷人員或?qū)I(yè)公司開展的調(diào)研活動。
2012年7月15日
第5篇：銷售總監(jiān)崗位職責1.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略，組織市場銷售推廣工作。2.規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營，建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化。3.參與制定公司銷售中長期規(guī)劃，依據(jù)公司整體銷售目標年度銷售計劃和方案，年度銷售預算、計劃方案,監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務。4.負責銷售項目的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配等。5.負責銷售團隊管理和建設，對銷售人員進行培訓、指導。6.參與市場規(guī)劃、產(chǎn)品管理等工作。第6篇：行政總監(jiān)崗位職責1.受總經(jīng)理的委托,行使對公司行政人事日常工作監(jiān)督、管理的權力，承擔執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務管理責任，對所分管的工作全面負責。2.負責行政會議和例會的組織工作，對會議討論的重大問題，組織調(diào)研提出報告。3.根據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。4.負責抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和總結(jié)報告。根據(jù)工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向公司領導和其他部門反饋信息。5.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章的實施細則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關系。6.負責指導、管理、監(jiān)督綜合管理部人員的工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。第7篇：開發(fā)總監(jiān)崗位職責1.負責公司軟件部門的行政管理和技術管理。2.負責制訂和執(zhí)行軟件開發(fā)部門的工作計劃。3.負責制定軟件開發(fā)部門的長期發(fā)展戰(zhàn)略。4.精通產(chǎn)品開發(fā)流程,控制公司所有產(chǎn)品的開發(fā)流程。5.協(xié)調(diào)研發(fā)部門和市場部門之間的工作接口。6.對產(chǎn)品開發(fā)進行嚴格的項目管理控制。第8篇：SCM總監(jiān)崗位職責1.根據(jù)公司的整體規(guī)劃與發(fā)展需要設立調(diào)整本部門組織架構(gòu)。2.根據(jù)需要界定部門崗位職責并對本部門工作進行分配。3.對本部門的工作進行規(guī)劃與計劃，使之與公司整體規(guī)劃與發(fā)展方向及步伐相一致。4.根據(jù)公司與部門的規(guī)劃和發(fā)展需要，制定部門戰(zhàn)略,進行戰(zhàn)略布局。5.組織建立、完善本部門運作系統(tǒng)，對部門運作進行監(jiān)督管理與領導。6.負責對部門整體工作進度的管理與控制以及工作績效的考核和人員的任免與工作指導和培訓教育。7.充分調(diào)動部門人員的工作積極性，集思廣益，群策群力開展工作，建設精英團隊。8.從高層面上尋找把握部門提升切入點并激活推行。9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關系，確保本部門與相關部門工作的順暢進行。10.接受總經(jīng)理的工作指令并及時直接向總經(jīng)理匯報。第9篇：設計總監(jiān)崗位職責1.負責大型會展項目的設計、構(gòu)圖、修改、完稿。2.負責會展項目的設計創(chuàng)意、設計質(zhì)量把關、監(jiān)督和管理。3.負責本部門各展覽設計小組及平面設計組的日常管理及團隊建設。第10篇：客戶總監(jiān)崗位職責1.對客戶群總監(jiān)負責，指導客戶經(jīng)理及客戶主任的日常工作。2.與策略總監(jiān)一起，對所負責品牌的制定有關發(fā)展策略及方向，寫出重要工作的創(chuàng)意簡述。3.協(xié)助創(chuàng)意部進行作品的提案及售賣，并具備一定的提案及售賣能力。4.與所負責客戶品牌的有關直接負責人員建立良好的合作關系。5.協(xié)助客戶服務部總監(jiān)、客戶群總監(jiān)開發(fā)新客戶，擴展所負責品牌的業(yè)務。6.指導并幫助客戶經(jīng)理及客戶主任提高工作能力及專業(yè)技巧，對其品牌服務小組成員作出定期評估。7.協(xié)調(diào)其所負責的客戶群與其他部門之間的合作關系，定期對其負責客戶及客戶群內(nèi)各成員作出定期評估報告和發(fā)展建議。第11篇：采購總監(jiān)崗位職責1.主持采購部全面工作，提出公司商品采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，確保各項采購任務完成。2.調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務,不斷提高業(yè)務技能,確保公司的正常采購量。3.審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的供應。4.要熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價、產(chǎn)地等。檢查購進商品是否符合質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量要求負有領導責任。5.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。第12篇：市場總監(jiān)崗位職責1.負責市場俱樂部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，將市場部管理制度化、規(guī)范化。2.制定市場部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售體系、制定銷售培訓激勵方案，提升工作士氣，完成俱樂部下達的銷售指標。3.組織、監(jiān)督市場部各項規(guī)劃和計劃的實施。4.進行市場調(diào)研與分析，研究同行業(yè)界發(fā)展狀況，定期進行市場預測及情報分析,為公司決策提供依據(jù)。5.制定公司整體公關策略及危機公關的應對處理。6.制定公司全年市場推廣費用預算及市場俱樂部全年整體財務預算制定、控制以及激勵考核制度。7.負責協(xié)調(diào)市場部與其他俱樂部門的關系。8.維護好與客戶的關系。金融產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責3
產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責
在營銷副總的領導下，全面負責分管產(chǎn)品線的市場管理工作，在充分進行外部市場調(diào)研和內(nèi)部資源能力分析的基礎上，制定產(chǎn)品線定位、產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品線策略，制定產(chǎn)品線年度營銷計劃，制定行動計劃方案及預算，指導、組織行動方案的落實，并對銷售工作提供市場支持。
1、根據(jù)行業(yè)、客戶及競爭對手現(xiàn)狀，對其負責的各產(chǎn)品系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)及時提出合理化建議。（季度報告評估）
2、提煉各產(chǎn)品的賣點，針對不同客戶類型有針對性的整理銷售話術，并進行內(nèi)、外部培訓（外部推介會，內(nèi)部季度培訓）。（內(nèi)、外部培訓打分評估）
3、對主要競爭對手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格、銷售話術進行搜集整理，定期對所有銷售人員進行培訓（季度培訓）。（內(nèi)部培訓打分評估）
4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報價單等宣傳物料的設計，根據(jù)實際需求制定質(zhì)量及數(shù)量標準，不能影響正常使用和庫存積壓浪費。（季度報告評估）
5、產(chǎn)品總監(jiān)對各自負責的產(chǎn)品系列制定備貨數(shù)量，不能影響正常銷售及庫存積壓。對各自負責的產(chǎn)品系列的色差拼接場地等異常庫存，每周制定促銷政策，經(jīng)營銷副總審批后下發(fā)，不能造成長期積壓。（季度報告評估）
6、產(chǎn)品總監(jiān)對各自負責的產(chǎn)品系列出現(xiàn)的質(zhì)量、施工等問題等進行收集
匯總，有針對性的提出合理化建議。（季度報告評估）
7、產(chǎn)品總監(jiān)負責制定產(chǎn)品促銷激勵政策，經(jīng)營銷副總批準后，下發(fā)執(zhí)行。費用從各產(chǎn)品系列基金里撥付。
8、參與制定產(chǎn)品線的銷售目標及績效標準。
9、負責各產(chǎn)品線的檢驗項目的合理化建議、辦理資質(zhì)認證項目的合理化建議，招投標文件、控標優(yōu)勢的梳理匯總。（季度報告評估）
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