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市政工程質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)1
質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)
質(zhì)量管理主管
1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；
2、工作職責(zé)
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；
（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；
（3）負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。
（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。
（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3、崗位職責(zé)工作細(xì)則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(6)每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。
（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
（12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；
（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
（17）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);（18）每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。
（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。
.4、主要權(quán)力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計劃與達(dá)成 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11 本崗位一般不作為條款: 當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外) 每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓(xùn). 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。
未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報 未定期和員工交流。
每天未對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)研。 12 本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度
周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響
售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。因自身失誤造成公司機(jī)密外漏 未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見 對質(zhì)量體系監(jiān)管不利造成嚴(yán)重后果
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員工年終工作總結(jié)【范文一】
201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作
(一)在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!
(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算
針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cm大安防的明天更美好!
員工年終工作總結(jié)【范文二】
一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。
XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機(jī)時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。
學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。
存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。
下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。
最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。
員工年終工作總結(jié)【范文三】
時光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：
一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高
一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。
(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機(jī)知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機(jī)知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。
三、努力工作，按時完成工作任務(wù)
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公悸非邐計劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
四、在廉的方面：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項要求”，紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，工作紀(jì)律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;務(wù)實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。
(2)在干部選拔任用工作中，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。
(4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把客戶滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為公司辦實事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。
(5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。
總的來說，一年來，本人分管、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
市政工程質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)2
職責(zé)
2020年4月19日
工程質(zhì)量管理崗位
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目 錄 一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé).3 二、項目部書記質(zhì)量管理職責(zé)..4 三、項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)........4 四、項目部副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 6 五、項目總會計師質(zhì)量管理職責(zé) 7 六、項目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量管理職責(zé) 8 七、安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)..9 八、安全質(zhì)量部部長質(zhì)量管理職責(zé).......10 九、質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)..11 十、工程隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 12 十一、資料員質(zhì)量職責(zé)....13 十二、工程部質(zhì)量管理職責(zé) 14 十三、工程部部長質(zhì)量管理職責(zé).........15 十四、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)....16 十五、測量員質(zhì)量職責(zé)....17 十六、計劃合同部質(zhì)量管理職責(zé).........18 十七、計劃合同部部長質(zhì)量管理職責(zé).....19 十八、計量員質(zhì)量職責(zé)....20 十九、物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé).........21 二十、物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé).....22 二十一、材料員質(zhì)量職責(zé)..23 二十二、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)
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二十三、財務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé) .25 二十四、財務(wù)部長質(zhì)量管理職責(zé).........26 二十五、出納質(zhì)量管理職責(zé) 27 二十六、實驗室質(zhì)量管理職責(zé).28 二十八、試驗員質(zhì)量職責(zé)..30 二十九、綜合辦質(zhì)量管理職責(zé).31 三十、綜合辦主任質(zhì)量管理職責(zé).........32 三十一、工程調(diào)度質(zhì)量職責(zé) 33 三十二、各分部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé).......34 三十三、工程隊長、副隊長質(zhì)量職責(zé).....35 三十四、工班（組）長質(zhì)量職責(zé)
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一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 1、項目經(jīng)理是項目施工的第一管理者，全面管理項目部各部門及各施工 單位的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量。2、主持并參加質(zhì)量工作會議，領(lǐng)導(dǎo)制定全管區(qū)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和規(guī) 劃，討論和決定實現(xiàn)目標(biāo)的管理及技術(shù)措施。3、經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理工作情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明施工 活動。4、正確處理施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，積極支持質(zhì)監(jiān)部門和人員的工 作，堅決制止不重視質(zhì)量的行為，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲，做到獎罰分明。
二、項目部書記質(zhì)量管理職責(zé) 1、認(rèn)真監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的質(zhì)量方針、政策和各級政府頒發(fā)的質(zhì)量法 規(guī)、條例、規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部各項質(zhì)量制度的落實情況，把握企業(yè)不偏離“質(zhì) 量第一”的大方向。2、負(fù)責(zé)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)抓好施工中的工程質(zhì)量，認(rèn)真開展質(zhì)量教育。3、及時傳達(dá)上級和地方政府、業(yè)主下發(fā)的工程質(zhì)量文件、通報和傳真電 報。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量方針、政策和各項規(guī)章制度。5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
三、項目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé) 1、項目部總工程師是項目工程質(zhì)量的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。2、根據(jù)項目經(jīng)理的意圖，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并貫徹 落實。主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量大檢查和對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程進(jìn)行評比。3、組織制定質(zhì)量保障措，及時了解和掌握工程質(zhì)量現(xiàn)狀，針對施工質(zhì)量 問題，組織有關(guān)人員調(diào)查研究，分析原因，制定改進(jìn)措施和處理方
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案，并責(zé) 成有關(guān)單位和部門限期落實。4、組織工程項目設(shè)計會審，主持編制施工組織設(shè)計，研究開發(fā)“四新” 成果，開展創(chuàng)優(yōu)活動和 QC 小組攻關(guān)活動。
四、項目部副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實質(zhì)量方針和質(zhì)量奮斗 目標(biāo)。2、協(xié)助項目經(jīng)理日常質(zhì)量管理工作。3、貫徹落實項目經(jīng)理的意圖，負(fù)責(zé)管理職權(quán)范圍內(nèi)的各項事宜，負(fù)責(zé)對 所分擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、控制，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃。4、參加項目部綜合大檢查，做好各單位質(zhì)量評比工作。
五、項目總會計師質(zhì)量管理職責(zé) 1、參與編制本單位年度質(zhì)量管理財務(wù)收支計劃，并按施工需要計劃提供 質(zhì)量保證的項目經(jīng)費，并監(jiān)督合理使用。2、為落實本單質(zhì)量管理方針和目標(biāo)提供資金保證。3、負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)活動分析和成本管理，指導(dǎo)和協(xié)助項目質(zhì)量保證措施 成本預(yù)測，成本控制及成本分析。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎金和質(zhì)量事故罰款的按時撥付與收繳工作。5、參加工程驗工計價，提高工程結(jié)算，對施工質(zhì)量不合格的單位及工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用。
六、項目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量管理職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針、政策、規(guī)程及上級的指示，落實 本單位的各項質(zhì)量管理制度。2、在編制和下達(dá)企業(yè)月、季、年度施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時下達(dá)質(zhì)量指 標(biāo)和措施。計劃安排要在保證工程質(zhì)量的前提下做到均衡生產(chǎn)。3、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查質(zhì)
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量保證措施項目的執(zhí)行情 況，對施工中重要質(zhì)量控制點要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。
七、安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實質(zhì)量方針和質(zhì)量奮斗 目標(biāo)。依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度檢查各單位的工程質(zhì)量和質(zhì)量 管理情況。2、經(jīng)常檢查現(xiàn)場，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時掌握質(zhì)量動 態(tài)，堅持定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況。3、參加并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，參加項目部綜合大檢查，做好各單位質(zhì)量 評比工作。4、負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督落實。組織評選、復(fù)驗和辦理“優(yōu)質(zhì)工程 獎”的申報工作。5、對違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者有權(quán)制止，并實施經(jīng)濟(jì)處罰。6、參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查和處理。
八、安全質(zhì)量部部長質(zhì)量管理職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負(fù)責(zé) 制定質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。熟悉安全質(zhì)量工作的規(guī)定和 標(biāo)準(zhǔn)，具備及時、準(zhǔn)確處理問題的能力。3、根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提 高整體工作質(zhì)量。4、以身作則，率先士卒，發(fā)揮團(tuán)隊精神，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)完成工 作任務(wù)。5、定期或不定期召開部務(wù)會，總結(jié)和安排本部門工作，交流工作經(jīng)驗和 體會。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，為
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領(lǐng)導(dǎo)決策積極當(dāng)好參謀和助手。7、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
九、質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)主 要求和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助制定質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標(biāo)。經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。4、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各 種質(zhì)量統(tǒng)計報表。5、督促并協(xié)助現(xiàn)場建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)專兼職檢查人 員的工作。6、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā) “安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工 質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
十、工程隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目 經(jīng)理部要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定本隊質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標(biāo)。經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。3、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。4、總結(jié)施工質(zhì)量及
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管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各 種質(zhì)量統(tǒng)計報表。5、建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)施工人員的工作。6、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā) “安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工 質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。8、完成隊長交辦的其它工作。
十一、資料員質(zhì)量職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料接收、清點、登記、歸檔、管理工作。2、參加分部分項工程的質(zhì)量驗收。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、質(zhì)量統(tǒng)計的管理工作。
十二、工程部質(zhì)量管理職責(zé) 1、貫徹國家各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣 新工藝、新技術(shù)。2、編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書。3、組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)編制用戶回訪計劃，組織實施質(zhì)量回訪和保修工作。5、組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護(hù)和交付工作。6、參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。
十三、工程部部長質(zhì)量管理職責(zé) 1.在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部常規(guī)施工技術(shù)工作及技術(shù)管理 工作。2.主持編制和校核項目的施工組織設(shè)計，編制主要分部、分項或工序的 施工方案和質(zhì)量措施。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技 術(shù)管理制度。4.主持進(jìn)行圖紙會審和工程技術(shù)
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交底，處理常規(guī)技術(shù)文件。5.協(xié)助項目總工程師制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn) 度的技術(shù)措施。6.參加技術(shù)會議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，開展技術(shù)安全教育，不 斷提高水平。7.在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制本單位技術(shù)改進(jìn)項目和計劃，主持本 單位科技情報和技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)改造及合理化建議工作。8.負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、科研、技術(shù)措施和計劃的實施。9.及時提出技術(shù)總結(jié)，主持技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理、原始資料的積 累，組織描繪施工圖，定期移交和歸檔。
十四、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對所管轄隊伍負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向施隊進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。3、對重點、特殊部位施工，必須檢查施工準(zhǔn)備情況，施工前認(rèn)真檢查，并進(jìn)行旁站監(jiān)督。4、接受安質(zhì)部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量問題。5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批 制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生質(zhì)量事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。
十五、測量員質(zhì)量職責(zé) 1、交接時，根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點逐一進(jìn)行清點、查看、復(fù)核，并做好記錄。2、依據(jù)測量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、工程設(shè)計文件進(jìn)行控制測量。并編寫控制 測量成果書。3、定期對樁點進(jìn)行復(fù)核測量和補(bǔ)充測量以及定期復(fù)測。4、開工前及施工過程中，對各部工序過程中檢查復(fù)核測量
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和樁點保護(hù)。5、進(jìn)行竣工測量。6、做好測量原始記錄、資料、計算書、圖表，不得涂改，并應(yīng)統(tǒng)一妥善 保管。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核、重復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過 第二人復(fù)核；內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經(jīng)復(fù)核的資 料嚴(yán)禁使用。8、測量儀器作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)識，建立儀器臺帳。按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進(jìn)行檢定。
十六、計劃合同部質(zhì)量管理職責(zé) 1、在編制施工生產(chǎn)計劃時，把工程質(zhì)量列為重要計劃內(nèi)容。2、經(jīng)常了解和檢查質(zhì)量計劃的落實情況，在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同 時考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格和沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程不報竣工、不計完成工作量。未經(jīng)項目部安質(zhì)部門簽訂質(zhì)量認(rèn)定書的不予驗工計價。十七、計劃合同部部長質(zhì)量管理職責(zé) 1、主持計劃合同部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)計劃人員實行崗位責(zé)任制，切實完成 各項分管業(yè)務(wù)。2、執(zhí)行項目部責(zé)任成本目標(biāo)的決定，負(fù)責(zé)建立成本核算體系、進(jìn)行成本 節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。3、負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)合同、驗工計價，組織實施本項目的各種經(jīng)濟(jì)活動并定 期分析，及時向項目經(jīng)理匯報盈虧情況。4、參與勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場單價，參與選用勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備的陽光采購。5、參與設(shè)計變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部門及時收集有關(guān)資料，并協(xié) 助項目總工程師組織召開相關(guān)會議。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，10
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做好 績效考評和獎懲工作。7、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。
十八、計量員質(zhì)量職責(zé) 1、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程計量，對于質(zhì)量不合格的工程不予計量。2、收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并依據(jù)技術(shù)變更資料隨時做好 計量變更。
十九、物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé) 1、按工程設(shè)計和施工要求提供合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件，并 主動向試驗部門和技術(shù)部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書。2、妥善儲存和保管各種原材料，并及時向施工單位說明材料質(zhì)地變化情 況，嚴(yán)禁購買不合格材料。
二十、物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定本標(biāo)段物資設(shè)備供應(yīng)管理方面的各項管理制度、工作程序和 辦法等，帶領(lǐng)項目部物資人員努力完成各項物資供應(yīng)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行國家的物資政策和上級物資部門供應(yīng)與管理的有關(guān)規(guī)定，堅 持請示匯報制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。3、帶領(lǐng)項目部物資人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，增強(qiáng)政策紀(jì)律觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，使全體物資人同思想現(xiàn)實，團(tuán)結(jié)一致，敬業(yè)愛業(yè)，努力 工作。4、抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織全科物資人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和物資管理現(xiàn)代 化方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，不斷總結(jié)和交流經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)管理水平。5、經(jīng)常深入項目部各項目分部和施工隊，調(diào)查了解情況，掌握物資動態(tài)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好工作。6、參加物資設(shè)備招標(biāo)采購，確保為工程提供合格產(chǎn)品。7、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，11
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不合格產(chǎn)品堅決不允許進(jìn)場。
二十一、材料員質(zhì)量職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場清點檢查規(guī)定，嚴(yán)禁缺少質(zhì)量合格 證明、檢驗檢測合格報告及外觀不合格的材料進(jìn)場使用。2、嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料使用進(jìn)度，配合質(zhì)量檢查人員從源頭上消除偷工減 料行為的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)做好材料進(jìn)場、消耗記錄。
二十二、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé) 1、凡進(jìn)庫貨物必須進(jìn)行驗收，核實后做好造冊登記，發(fā)放要做好登記簽 字手續(xù)。2、倉庫內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以 便迅速無誤地發(fā)放。3、嚴(yán)禁非倉庫管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。4、不得私自離崗。有事外出，應(yīng)委托她人臨時看守。5、定期檢查被保管物品的完好情況，做好防火、防潮、防腐蝕、防泄漏 等措施。二十三、財務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé) 1、建立綜合獎勵基金和質(zhì)量保證金科目。根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別按合同總價 百分之一和百分之五提取，將款項記錄科目內(nèi)。2、根據(jù)項目部的有關(guān)獎罰通知或文件，及時辦理安全質(zhì)量獎罰款項入支。3、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，經(jīng)?？己速|(zhì)量成本。4、在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，并對 不合格的產(chǎn)品和沒有經(jīng)過質(zhì)量評定的工程和未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予 驗工計價。二十四、財務(wù)部長質(zhì)量管理職責(zé) 1、編制年度工程質(zhì)量保證措施的財務(wù)收支計劃，按施工需要計劃提供質(zhì) 量保證技術(shù)措施項目經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。2、加強(qiáng)內(nèi)部獨立核算、資金控制，為
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貫徹落實質(zhì)量管理方針提供保證資 金。3、負(fù)責(zé)本項目經(jīng)濟(jì)活動分析和成本管理，參與合同評審。指導(dǎo)和協(xié)助項 目質(zhì)量保證措施成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎金和質(zhì)量事故罰款的按時撥付和收繳。
二十五、出納質(zhì)量管理職責(zé) 1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。2、負(fù)責(zé)辦理與質(zhì)量相關(guān)的各項資金的提取與支付，并每日做好現(xiàn)金盤點 和核算工作，及時記帳、結(jié)算，做到錢帳相符，日清月結(jié)，妥善保管現(xiàn)金及 原始單據(jù)。3、及時撥付和收繳各級檢查中產(chǎn)生的質(zhì)量獎金和罰款。二十六、實驗室質(zhì)量管理職責(zé) 1、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進(jìn)行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有 權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。2、組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的 正確性負(fù)責(zé)。3、對原材料及時取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。4、按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢。對運到工地的主要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼 材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況。5、及時做好試驗、原始資料的整理、保管和報表工作。6、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。二十七、試驗室主任質(zhì)量管理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)試驗室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員及時、準(zhǔn)確地完成各項 試驗工作和檢測任
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務(wù)。2、負(fù)責(zé)管段的全面試驗工作。3、組織安排各種檢測項目的實施，計量器具的使用，試驗研究的辦法，及時處理試驗結(jié)果過程中的矛盾和事故。4、負(fù)責(zé)試驗檢測報告的審核、簽字，保證各項試驗檢測的準(zhǔn)確性和公正 性。5、制定試驗室工作細(xì)則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)、比對和 維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護(hù)情況。6、負(fù)責(zé)本室各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對本室各類事故提出處理意見。7、指導(dǎo)和檢查項目分部試驗組的取樣送樣和施工檢查控制工作的執(zhí)行情 況。8、負(fù)責(zé)試驗資料的統(tǒng)計分析，總結(jié)試驗資料，定期匯總上報。提交各種 報告以及半年和年終總結(jié)。
二十八、試驗員質(zhì)量職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本人檢測工作的質(zhì)量。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行各項檢測工作。3、用碳素墨水認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。4、原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸 檔、保存。5、每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。搞好工程施工控制與質(zhì)量 檢驗。7、認(rèn)真做好試驗檢測資料（包括原始記錄）的臺賬，存檔，確保真實、完整。二十九、綜合辦質(zhì)量管理職責(zé) 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹 GB/T 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 環(huán) 境標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。2、組織編制項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并對執(zhí) 行情況進(jìn)行檢查。3、指導(dǎo)項目部各部
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門、項目分部和施工隊開展貫標(biāo)工作，并接受上級有 關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。4、按照貫標(biāo)的要求積累各種資料和記錄，為上級有關(guān)部門提供管理評審 輸入資料。5、組織項目部貫標(biāo)培訓(xùn)工作，熟悉標(biāo)準(zhǔn)和體系文件內(nèi)容，提高審核水平和綜合素質(zhì)。6、收集施工過程中的不合格信息，并制定糾正和預(yù)防措施，保證項目部 綜合管理體系持續(xù)有效地運行。7、負(fù)責(zé)對綜合管理體系運行發(fā)現(xiàn)的不符合制定的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗 證。8、負(fù)責(zé)完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
三十、綜合辦主任質(zhì)量管理職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和單位的各項規(guī)章 制度。2、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外來文件的收發(fā)管理工作，并認(rèn)真做好日常生活的管理及 外來人員的接待服務(wù)工作。3、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和考核計劃的統(tǒng)計上報工作，并負(fù)責(zé)本指揮部人員 的考勤工作，及時準(zhǔn)確上報各種報表。4、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好各項工作，參加召開的有關(guān)質(zhì)量的各種 會議，并做好記錄。5、采取各種形式宣傳國家有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè) 的質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章、制度等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
三十一、工程調(diào)度質(zhì)量職責(zé) 及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)對工程施工的有關(guān)指示、決定、通報 和通知，做好督辦和信息收集反饋工作； 詳細(xì)了解和掌握本單位工程任務(wù)的具體項目、數(shù)量，了解和熟悉施工組 織設(shè)計和具體的施工方案，掌握本單位年、季、月度工程施工計劃安排，明 確各階段安全質(zhì)量工作重點； 及
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時、準(zhǔn)確、全面掌握工程施工進(jìn)度和安全質(zhì)量情況，及時了解施工中 存在的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決； 施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題應(yīng)及時逐級上報； 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門聯(lián)系，掌握天氣、水位變化情況，做好特殊 天氣預(yù)報和記錄； 做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，建立健全各類臺帳，準(zhǔn)確 上報調(diào)度有關(guān)報表。
三十二、各分部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 1、分部經(jīng)理是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，圍繞項目部 質(zhì)量工作要求，組織制定本單位各項質(zhì)量管理制度，并抓好落實。3、對項目部制定的質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，認(rèn)真研究層層分解。責(zé)任到人，落實到位，推廣典型經(jīng)驗，確保工程施工一次成優(yōu)。4、按規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，保持其相對穩(wěn)定，積極支持質(zhì)檢部門和人 員的工作，并給予一定權(quán)利。5、注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“四新”成果，組織并參加定期質(zhì)量大檢查。組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并做出決策。三十三、工程隊長、副隊長質(zhì)量職責(zé) 工程隊長對本隊的質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副隊長協(xié)助隊長做好質(zhì)量 管理工作。1、具體執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、制度、措施及質(zhì)量管理管理體系 標(biāo)準(zhǔn)。2、每旬召開一次有工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié)每旬的質(zhì)量管理情況，并做好記錄備查。3、確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織生產(chǎn)。4、認(rèn)真貫徹“百年
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大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效 益的關(guān)系。要努力搞好文明施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，隊長應(yīng)以身作則，帶頭 按設(shè)計施工，不得違章指揮，盲目蠻干。5、認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為核心的各項質(zhì)量管理制度，不準(zhǔn)無證上崗和 帶病操作，確保工程質(zhì)量。6、每旬組織一次質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)。7、發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，不 得隱瞞不報。
三十四、工班（組）長質(zhì)量職責(zé) 在工程隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的質(zhì)量管理規(guī)定以及工程隊制定的質(zhì)量管理措 施。2、以身作則并負(fù)責(zé)教育全班（組）人員，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行 質(zhì)量管理規(guī)定、制度。聽從工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書，合理安排本工班人員工作。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向 工地負(fù)責(zé)人報告。5、負(fù)責(zé)對新工人的教育。必須堅持特殊工種工人持證操作。教育工人必 須按章操作、文明施工、禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。6、經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位質(zhì)量職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書。7、嚴(yán)格按照技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，絕不違章指揮和冒險蠻 干。8、認(rèn)真組織本工班人員，接受工程技術(shù)人員的技術(shù)交底。帶頭接受質(zhì)檢 人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。
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市政工程質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)3
一、項目經(jīng)理的管理職責(zé)1、對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限；
3、負(fù)責(zé)建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；
4、負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定； 5、負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)； 6、指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理；
7、負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
責(zé)任人：
八、項目質(zhì)量經(jīng)理的管理職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；
3、領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；
4、組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；
6、負(fù)責(zé)督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流；
7、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；
8、負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表； 9、負(fù)責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，并監(jiān)督實施，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行； 10、負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；
11、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 12、負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收； 13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；
14、負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。
責(zé)任人：
九、項目生產(chǎn)經(jīng)理的管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；
2、負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃圖）及橫道進(jìn)度計劃圖，并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面；
3、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量保證計劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；
4、負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，并按合同要求完成施工任務(wù)； 5、負(fù)責(zé)將每月工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，對任何的延誤進(jìn)行原因分析，提出補(bǔ)救措施；
6、負(fù)責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》；
7、負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理； 8、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃；
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。
責(zé)任人：
十、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施； 2、參加項目質(zhì)量策劃；
3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、根據(jù)項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施；
5、負(fù)責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核； 6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù)；
7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案；
8、組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行驗證；
9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙； 10、負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作；
11、負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查； 12、負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更； 13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責(zé)任人：
十一、項目質(zhì)量員的管理職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件，以及項目部質(zhì)量體系文件，項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)健全項目質(zhì)量保證體系；
2、按國家施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、及廣州市有關(guān)規(guī)定，獨立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督權(quán)；
3、做好質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù)；
4、協(xié)助有關(guān)生產(chǎn)管理人員，做好日常質(zhì)量檢驗和評定；
5、填好各分項工程的質(zhì)量自檢表，并做好自檢質(zhì)量等級評定工作； 6、向技術(shù)部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù)； 7、監(jiān)督檢查各施工隊，在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量計劃情況； 8、落實工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定； 9、督促施工隊落實三檢制，組織項目部的工程質(zhì)量檢查； 10、負(fù)責(zé)辦理工程開工報告，施工許可證等有關(guān)事項； 11、負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師呈報日進(jìn)度報表，周進(jìn)度報表；
12、參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督檢查措施實施情況，并進(jìn)行驗證； 13、組織對已施工完畢的項目進(jìn)行自檢復(fù)核； 14、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并做好相關(guān)記錄； 15、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其他的質(zhì)量控制工作。
責(zé)任人：
十二、項目棟號長的管理職責(zé)
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及其它質(zhì)量管理人員做好項目中實施的各項質(zhì)量控制管理工作；
2、對自己負(fù)責(zé)的棟號樓的施工質(zhì)量進(jìn)行全面綜合管理，并對本棟號樓的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
責(zé)任人：
十三、項目測量員的管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好所有的工程測量工作，保證測量結(jié)果的科學(xué)合理、真實可靠、準(zhǔn)確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù)；
2、負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)做好工程施工的定位放線工作，提供準(zhǔn)確無誤的各種施工標(biāo)志（線、標(biāo)高）；
4、負(fù)責(zé)建筑物測量復(fù)核：測量定位要有引測依據(jù)，并能反映整個定位過程（標(biāo)出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖；標(biāo)高引測后的臨時水準(zhǔn)點位置及標(biāo)高要求在圖中標(biāo)出（原始水準(zhǔn)點情況亦加以說明）；測量后的復(fù)核結(jié)果圖及文件要由設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)； 5、負(fù)責(zé)施工期間對建筑物進(jìn)行沉降觀測：除設(shè)計規(guī)定外，在建筑物上每8~12米設(shè)置一個沉降觀測點，對于高層建筑，基礎(chǔ)完成后測得初始數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；對于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施工階段，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；竣工后移交給業(yè)主委托的專業(yè)測繪公司繼續(xù)跟蹤觀測，直至建筑物沉降相對穩(wěn)定為止。沉降觀測所使用的測量計量器具要求附加狀況說明；
6、負(fù)責(zé)對施工班組的測量及配合工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評定和驗收；
7、負(fù)責(zé)正確使用和妥善愛護(hù)、保養(yǎng)好測量儀器。
責(zé)任人：
十四、項目試驗員的管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗和試驗工作，保證測量結(jié)果的科學(xué)合理、真實可靠、準(zhǔn)確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù)；
2、負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的試驗計劃，并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度，及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質(zhì)保資料；
4、負(fù)責(zé)按規(guī)范要求重點做好以下試驗工作：砂漿試塊抗壓試驗報告、砂漿強(qiáng)度的驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗報告、混凝土試塊抗?jié)B試驗報告、混凝土強(qiáng)度的非統(tǒng)計評定、主要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的數(shù)理統(tǒng)計評定、混凝土（砂漿）級配通知單、其他材料（鋼材、粗細(xì)骨料、瀝青、水泥、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等）試驗合格后方可投入使用。
責(zé)任人：
十五、項目材料負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對材料供應(yīng)方的評價選擇和變更，建立材料供應(yīng)方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)；
2、負(fù)責(zé)組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進(jìn)場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施，及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告；
3、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性的標(biāo)識記錄；
4、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，并上報監(jiān)理，對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控；
5、負(fù)責(zé)組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存；
6、負(fù)責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認(rèn)手續(xù)；
7、負(fù)責(zé)按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料，定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況；
8、按計劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務(wù)活動，保證所購材料的質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低材料采購成本； 9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和倉庫管理，嚴(yán)把驗收關(guān)，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場；
10、加強(qiáng)定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上；
11、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，實行統(tǒng)一租賃，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化； 12、負(fù)責(zé)做好材料人員的專職工作：計劃供應(yīng)、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。
責(zé)任人： 十六、項目各專業(yè)工長的管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織實施工程施工生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、施工順序、施工方案、各種施工規(guī)范與設(shè)計要求，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊伍完成本工種定額項目及合同的全部工作內(nèi)容，對本工程工種勞務(wù)隊伍材料消耗量負(fù)連帶責(zé)任；
3、負(fù)責(zé)工程各個時段的計劃使用材料、主要機(jī)具設(shè)備和勞動力的種類和數(shù)量報表；
4、負(fù)責(zé)仔細(xì)看圖，參加圖紙會審并做好記錄；參加設(shè)計交底，就分部分項施工等問題與設(shè)計方交換意見；
5、負(fù)責(zé)在每個分部分項工程施工前接受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，并對施工班組作書面交底（交底內(nèi)容包括工程概況、材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、和應(yīng)注意的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題）；
6、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理各階段的設(shè)計變更、技術(shù)核定單的記錄及簽證；
7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時提供準(zhǔn)確的翻樣加工單、用料計劃表； 8、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行模板工程技術(shù)復(fù)核，復(fù)核內(nèi)容包括：鋼筋、模板、現(xiàn)場預(yù)制樁模板、委托外加工的加工單（購配件、門窗、預(yù)埋件等）；梁柱墻板、樓梯、屋架的模板尺寸；模板配置圖、大模板翻樣、鋼筋翻樣加工圖等；
9、負(fù)責(zé)對施工班組的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評定和驗收； 了解和運用新技術(shù)、新工藝，提出合理的節(jié)約方案，杜絕現(xiàn)場浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
責(zé)任人：
市政工程質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)4
質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)1.崗位名稱與設(shè)置目的 質(zhì)量管理主管
在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率。
2、工資待遇及考核
工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資
1000元+500元+800元=2300元
未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。
3.任職資格及經(jīng)驗要求 具有大專以上教育背景。
具有多年從事質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗。 具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力及責(zé)任心。
熟悉軟木地板制造過程和相關(guān)技術(shù)，掌握生產(chǎn)制造工藝。235 具有帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力。4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系 直接上級：生產(chǎn)廠長。 直接下級：個車間班組長。5.報告系統(tǒng) 日常事務(wù)工作報告生產(chǎn)廠長。 重大事項報告總經(jīng)理。6.崗位描述
組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督
組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督
根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作。
負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。
會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理
7.崗位職責(zé)工作細(xì)則
做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“漢鑫”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。
負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）
負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。
質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。
協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；
每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。
質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。
負(fù)責(zé)本部門辦公用品、辦公耗材的使用計劃。每日25日前將本部門所需的辦公用品、辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計交辦公室。
負(fù)責(zé)日常工作所需資金進(jìn)行計劃，并于25日前交廠長處。 8.主要權(quán)力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計劃與達(dá)成 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11 本崗位一般不作為條款: 當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外) 每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓(xùn). 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。
未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報 未定期和員工交流。
每天未對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)研。 12 本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度
周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響
售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。因自身失誤造成公司機(jī)密外漏 未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見 對質(zhì)量體系監(jiān)管不利造成嚴(yán)重后果
市政工程質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)5
...一、項目經(jīng)理的管理職責(zé)
1、對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量
方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全 面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的 實現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)
行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人 員的職責(zé)和權(quán)限；
3、負(fù)責(zé)建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)
范圍；
4、負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定； 5、負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施
工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；
6、指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工
隊伍的管理；
7、負(fù)責(zé)在項目上組織實施 《采購工程程序》、《工程分包方評定工作
程序》等有關(guān)程序。
8、負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
責(zé)任人：
1...
...二、項目質(zhì)量經(jīng)理的管理職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量
保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在 工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和 總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；
3、領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會
議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；
4、組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全
面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù) 防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；
6、負(fù)責(zé)督促施工隊落實“三檢制” ，組織項目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量
檢查，參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流；
7、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作
協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；
8、負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)； 加強(qiáng)對各專
業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合 規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表； 9、負(fù)責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，并監(jiān)督實施，加強(qiáng)過程控
制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；
10、負(fù) 責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)
2...
...量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求 限期整改；
11、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 12、負(fù) 責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工
程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收； 13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；
14、負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實際者，有權(quán)對 其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。
責(zé)任人：
3...
...三、項目生產(chǎn)經(jīng)理的管理職責(zé)
1、負(fù) 責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康
安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；
2、負(fù) 責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃圖）及橫道進(jìn)度計劃圖，并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合 理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作 業(yè)工程提交工作面；
3、協(xié) 助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量
保證計劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；
4、負(fù) 責(zé)組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，并按合同要求完成施工任務(wù)；
5、負(fù) 責(zé)將每月工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，對任何的延誤進(jìn)
行原因分析，提出補(bǔ)救措施；
6、負(fù) 責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》 ；
7、負(fù) 責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安
全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理； 8、負(fù) 責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材
料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃；
9、負(fù) 責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分
項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。
責(zé)任人：
4...
...四、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)
1、負(fù) 責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系
文件在本項目的實施； 2、參加項目質(zhì)量策劃；
3、負(fù) 責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和
各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、根 據(jù)項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施；
5、負(fù) 責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核； 6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù)；
7、組 織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)
計及主要施工方案；
8、組 織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行
驗證；
9、負(fù) 責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙； 10、負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作；
11、負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查； 12、負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更； 13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責(zé)任人：
...5...五、項目質(zhì)量員的管理職責(zé)
1、貫 徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量部下發(fā)的各
項文件，以及項目部質(zhì)量體系文件，項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)健 全項目質(zhì)量保證體系；
2、按國家施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、及廣州市有關(guān)規(guī)定，獨立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督權(quán)；
3、做 好質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù)；
4、協(xié) 助有關(guān)生產(chǎn)管理人員，做好日常質(zhì)量檢驗和評定；
5、填 好各分項工程的質(zhì)量自檢表，并做好自檢質(zhì)量等級評定工作； 6、向 技術(shù)部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù)； 7、監(jiān) 督檢查各施工隊，在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量計劃情況； 8、落 實工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定；
9、督 促施工隊落實三檢制，組織項目部的工程質(zhì)量檢查； 10、負(fù)責(zé)辦理工程開工報告，施工許可證等有關(guān)事項； 11、負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師呈報日進(jìn)度報表，周進(jìn)度報表；
12、參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督檢查措施實施情況，并進(jìn)行驗證；13、組織對已施工完畢的項目進(jìn)行自檢復(fù)核； 14、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并做好相關(guān)記錄；
15、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其他的質(zhì)量控制工作。
責(zé)任人：...6...六、項目棟號長的管理職責(zé)
1、協(xié) 助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及其它質(zhì)量管理人員做好項目中實施的各項質(zhì)量控制管理工作；
2、對 自己負(fù)責(zé)的棟號樓的施工質(zhì)量進(jìn)行全面綜合管理，并對本棟號
樓的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
...7責(zé)任人：
...七、項目測量員的管理職責(zé)
1、負(fù) 責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好所有的工程測量工作，保證測量結(jié)
果的科學(xué)合理、真實可靠、準(zhǔn)確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供 科學(xué)有效的依據(jù)；
2、負(fù) 責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并
交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行； 3、負(fù) 責(zé)做好工程施工的定位放線工作，提供準(zhǔn)確無誤的各種施工標(biāo)
志（線、標(biāo)高）；
4、負(fù) 責(zé)建筑物測量復(fù)核：測量定位要有引測依據(jù)，并能反映整個定
位過程（標(biāo)出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖；標(biāo)高引測后的臨時水準(zhǔn)點位置及標(biāo)高要求在 圖中標(biāo)出（原始水準(zhǔn)點情況亦加以說明）；測量后的復(fù)核結(jié)果圖及 文件要由設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)； 5、負(fù) 責(zé)施工期間對建筑物進(jìn)行沉降觀測：除設(shè)計規(guī)定外，在建筑物
上每 8~12 米設(shè)置一個沉降觀測點，對于高層建筑，基礎(chǔ)完成后測 得初始數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測一次，至竣工前觀測一次，竣 工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；對于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施 工階段，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉 降觀測每 2 個月不少于一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀 測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；竣工后移交給業(yè)主委托的專業(yè)測繪公司 繼續(xù)跟蹤觀測，直至建筑物沉降相對穩(wěn)定為止。沉降觀測所使用 的測量計量器具要求附加狀況說明；
6、負(fù) 責(zé)對施工班組的測量及配合工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評定
和驗收；
8...
...7、負(fù) 責(zé)正確使用和妥善愛護(hù)、保養(yǎng)好測量儀器。
責(zé)任人：
...9...八、項目試驗員的管理職責(zé)
1、負(fù) 責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗和試驗工作，保證測量結(jié)
果的科學(xué)合理、真實可靠、準(zhǔn)確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供 科學(xué)有效的依據(jù)；
2、負(fù) 責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的試驗計劃，并交給技術(shù)
負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行；
3、負(fù) 責(zé)按工程施工進(jìn)度，及時收集、整理原材料合格報告及試驗性
質(zhì)保資料；
4、負(fù) 責(zé)按規(guī)范要求重點做好以下試驗工作： 砂漿試塊抗壓試驗報告、砂漿強(qiáng)度的驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗 報告、混凝土試塊抗?jié)B試驗報告、混凝土強(qiáng)度的非統(tǒng)計評定、主 要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的數(shù)理統(tǒng)計評定、混凝土（砂漿）級配通知單、其他材料（鋼材、粗細(xì)骨料、瀝青、水泥、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋連 接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等）試驗合格后方可投入 使用。
責(zé)任人：
10...
...九、項目材料負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)
1、負(fù) 責(zé)監(jiān)督檢查并參與對材料供應(yīng)方的評價選擇和變更，建立材料
供應(yīng)方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)；
2、負(fù) 責(zé)組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進(jìn)場和
在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施，及時收集所購 物資的質(zhì)量證明和試驗報告；
3、負(fù) 責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性的標(biāo)識記錄；
4、負(fù) 責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，并上報監(jiān)理，對業(yè)主所提供的物
資建帳監(jiān)控；
5、負(fù) 責(zé)組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存；
6、負(fù) 責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認(rèn)
手續(xù)；
7、負(fù) 責(zé)按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料，定期組織自檢項目部
材料管理方面的工作落實情況；
8、按 計劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務(wù)活動，保證
所購材料的質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低材料采購成本； 9、加 強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和倉庫管理，嚴(yán)把驗收關(guān)，嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)
行進(jìn)入施工現(xiàn)場；
10、加強(qiáng)定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督
材料使用，使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上；
11、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，實行統(tǒng)一租賃，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；
12、負(fù) 責(zé)做好材料人員的專職工作： 計劃供應(yīng)、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。
責(zé)任人：
11...
...十、項目各專業(yè)工長的管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織實施工程施工生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、施工順序、施工方案、各種施工規(guī)范與設(shè)計要求，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 2、負(fù) 責(zé)監(jiān)督施工隊伍完成本工種定額項目及合同的全部工作內(nèi)容，對本工程工種勞務(wù)隊伍材料消耗量負(fù)連帶責(zé)任；
3、負(fù) 責(zé)工程各個時段的計劃使用材料、主要機(jī)具設(shè)備和勞動力的種 類和數(shù)量報表；
4、負(fù) 責(zé)仔細(xì)看圖，參加圖紙會審并做好記錄；參加設(shè)計交底，就分 部分項施工等問題與設(shè)計方交換意見；
5、負(fù) 責(zé)在每個分部分項工程施工前接受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交 底，并對施工班組作書面交底（交底內(nèi)容包括工程概況、材料要 求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、和 應(yīng)注意的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題）；
6、協(xié) 助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理各階段的設(shè)計變更、技術(shù)核定單的記錄 及簽證；
7、負(fù) 責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時提供準(zhǔn)確的翻樣加工單、用料計劃表； 8、負(fù) 責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行模板工程技術(shù)復(fù)核，復(fù)核內(nèi)容包括： 鋼筋、模板、現(xiàn)場預(yù)制樁模板、委托外加工的加工單（購配件、門窗、預(yù)埋件等）；梁柱墻板、樓梯、屋架的模板尺寸；模板配置圖、大模板翻樣、鋼筋翻樣加工圖等；
9、負(fù) 責(zé)對施工班組的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評定和驗收； 了解和運用新技術(shù)、新工藝，提出合理的節(jié)約方案，杜絕現(xiàn)場浪費現(xiàn) 象的發(fā)生。
責(zé)任人：
...12
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