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市場(chǎng)副總助理崗位職責(zé)3篇(市場(chǎng)部副總經(jīng)理的崗位職責(zé))

時(shí)間:2023-05-19 17:10:31 綜合范文

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市場(chǎng)副總助理崗位職責(zé)3篇(市場(chǎng)部副總經(jīng)理的崗位職責(zé))

市場(chǎng)副總助理崗位職責(zé)1

  副總崗位職責(zé)

  在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,從事酒店日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作,貫執(zhí)行各項(xiàng)決議,完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

  貫徹落實(shí)總經(jīng)協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行酒店經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作之使命,、1 理工作指令,保證酒店正常有序運(yùn)作。

  及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告有關(guān)部門(mén)運(yùn)作情況,并提出改進(jìn)措施。、2 督促各部門(mén)襄助總經(jīng)理解決各部門(mén)之間工作分配與協(xié)調(diào)工作,、3 擬定酒店中長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)計(jì)劃書(shū),匯報(bào)批示,積極推動(dòng)酒店發(fā)展。

  協(xié)助落實(shí)酒店各項(xiàng)方針政策,努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、4 掌控各項(xiàng)收支協(xié)助總經(jīng)理督促各部門(mén)之營(yíng)業(yè)預(yù)算之執(zhí)行情況,、5 日?qǐng)?bào)表,初審部門(mén)營(yíng)運(yùn)開(kāi)支,杜絕浪費(fèi)。、6做到人選用培訓(xùn)等人力資源規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理掌控員工調(diào)配、盡其才。選才適新。

  提高平均房?jī)r(jià),增加客源,努力開(kāi)拓市場(chǎng),掌控市場(chǎng)營(yíng)銷推廣,、7 創(chuàng)造最佳效益。

  督促前廳,管理做好客房接待與服務(wù),及時(shí)處理投訴。、8、9 督促餐飲做好菜肴及服務(wù)的品質(zhì)。

  督促工程部做好酒店設(shè)備維修和保養(yǎng),確保對(duì)客服務(wù)順暢。、10 確保賓客及員工之衛(wèi)衛(wèi)生部門(mén)做好安全保衛(wèi)工作,督促安全、11 生安全。

  確定掌握酒店各項(xiàng)用品及生鮮材料之進(jìn)貨成本。、12

市場(chǎng)副總助理崗位職責(zé)2

  副總崗位職責(zé)

【篇1:常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

  常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

  崗位概述

  根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面 管理,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

  直屬上級(jí):總經(jīng)理

  直管部門(mén):行政部,銷售部

  工作關(guān)系:

  信息反饋,工作中重大問(wèn)題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。

  授予部門(mén)主管行政權(quán)力,協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門(mén)工作,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共贏互助,共同發(fā)展。

  行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

  職責(zé)范圍

  1.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

  2.審定公司的基本管理制度,具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,規(guī)范內(nèi)部管理。3.合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。

  4.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策,授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

  5.廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

  6.在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

  7.負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

  8.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。9.充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析,提出解決問(wèn)題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

  10.召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等,傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽(tīng)取各職能部門(mén)的匯報(bào),進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào)。

  11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門(mén)代理的其它事務(wù)。 工作權(quán)力

  1.對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2.對(duì)公司資源配置、各職能部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3.對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán),對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4.對(duì)各職能部門(mén)主管及管轄部門(mén)的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

  5.擁有部門(mén)主管及以下人員的人事任免權(quán)。

  6.根據(jù)工作需要有代理各職能部門(mén)主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

  工作責(zé)任

  1.對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。

  2.對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

  3.對(duì)各職能部門(mén)主管及直轄部門(mén)工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5.對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

  6.對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

【篇2:運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)】

  運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理崗位規(guī)范 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 崗位名稱 運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理 定 員 1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 行政人資部經(jīng)理 職責(zé)概述 負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理,分管公司行政、人力資源管理工作。任職基本條件 性 別 不限 年齡 35 歲以上 學(xué)歷程度 大專及以上 專業(yè)要求 相關(guān)管理專業(yè) 10 年以上工作經(jīng)歷,5 年以上制造業(yè)經(jīng)歷及管理崗位經(jīng)驗(yàn),3 年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管 工作背景 理經(jīng)歷。熟悉企業(yè)日常管理運(yùn)營(yíng),具備企業(yè)行政管理、人力資源管理能力,懂財(cái)務(wù)知識(shí),有很強(qiáng)的組織協(xié) 關(guān)鍵條件 調(diào)和人際溝通能力,熟練使用辦公軟件。崗位關(guān)系 可由此升遷的發(fā)展路線 總經(jīng)理 可相互轉(zhuǎn)換的崗位 生產(chǎn)副總,營(yíng)銷副總 工作類別 職 責(zé) 權(quán) 限 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng) 1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定; 計(jì)劃參與制定權(quán) 2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度方針目標(biāo)和計(jì)劃并組織落實(shí)和管理;

  2、公司方針目標(biāo)和計(jì)劃組織 3、審核公司各部門(mén)年度目標(biāo)和計(jì)劃; 實(shí)施、檢查權(quán);1、公司戰(zhàn)略目 4、負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計(jì)劃管理; 3、對(duì)各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃制定、標(biāo)和計(jì)劃管理 5、審核各部門(mén)月度目標(biāo)和計(jì)劃; 實(shí)施審核權(quán)和監(jiān)督權(quán); 6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施檢查和成果評(píng)定工作; 4、要求行政人資部提交公司 各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)權(quán);

  7、負(fù)責(zé)公司年月度目標(biāo)和計(jì)劃總結(jié)并報(bào)告總經(jīng)理; 5、部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果 8、向總經(jīng)理提交公司目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)告。評(píng)定的監(jiān)督權(quán)。1、公司管理制度解釋權(quán); 1、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度(包括流程)的制定、修訂; 2、管理制度審核權(quán)及三級(jí)管2、現(xiàn)代企業(yè)制 2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度審核和控制; 理性文件的審批權(quán);度和體系建設(shè) 3、推進(jìn)公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善。

  3、制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán); 4、體系建設(shè)策劃與監(jiān)督權(quán)。1、對(duì) 各 部 門(mén) 職 責(zé) 權(quán) 限 和 崗 位規(guī)范的審核權(quán); 1、負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)完善并監(jiān)督實(shí)施; 2、向 總 經(jīng) 理 提 出 公 司 機(jī) 構(gòu) 2、指導(dǎo)、審核組織公司部門(mén)職責(zé)權(quán)限的編制;3、組織管理 和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議 3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)定崗定編組織和控制工作; 權(quán); 4、指導(dǎo)和推進(jìn)公司崗位規(guī)范化管理。3、公司各部門(mén)定崗定編審核 權(quán)。

  1、向總經(jīng)理報(bào)告公司重要來(lái)訪來(lái)客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參 1、有權(quán)要求各部門(mén)配合做好 與接待,并交由行政人資部組織實(shí)施; 外部參觀事宜;4、公共關(guān)系 2、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門(mén)建立并維持良好的合作關(guān)系; 2、接待安排確認(rèn)權(quán)。3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理及對(duì)外宣傳管理。1、負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象

  1、企業(yè)文化建設(shè)的組織及指 識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng); 導(dǎo)權(quán),對(duì)公司企業(yè)文化理念系 5、企業(yè)文化 2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和榮譽(yù)室管理,并提出指導(dǎo)性改善意 統(tǒng)的解釋權(quán); 2、對(duì)子公司執(zhí)行企業(yè)理念識(shí) 見(jiàn); 別系統(tǒng)、企業(yè)形

  象識(shí)別系統(tǒng)、3、對(duì)公司重大企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施;

  企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)工作的監(jiān) 4、監(jiān)督各各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)。督權(quán)。1、知識(shí)管理相關(guān)制度和政策 1、負(fù)責(zé)制定公司的知識(shí)管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實(shí)施; 的制定和解釋權(quán); 2、監(jiān)督公司的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更工作及證照管理; 2、知識(shí)管理應(yīng)用工具的選擇 3、監(jiān)督公司專利、商標(biāo)的申請(qǐng)、注冊(cè)與管理工作; 決定權(quán);6、知識(shí)管理與 4、審核公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào); 3、重大信息系統(tǒng)廠商選定建 信息化建設(shè) 6、領(lǐng)導(dǎo)公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè); 議權(quán); 8、對(duì)信息系統(tǒng)軟硬件廠商選擇的監(jiān)督; 4、信息化實(shí)施過(guò)程中,有權(quán) 9、對(duì)公司電腦設(shè)備日常維護(hù)和管理工作的監(jiān)督; 要求相關(guān)部門(mén)的配合落實(shí)。10、監(jiān)督信息系統(tǒng)的日常管理。1、領(lǐng)導(dǎo)公司法律事務(wù)工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營(yíng)和管理 1、聘用法律顧問(wèn)建議權(quán);7、法律事務(wù) 中的重要法律事務(wù); 2、代表公司對(duì)外處理重要法 2、負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)重要法律糾紛處理工作。律事務(wù)權(quán)。1、人力資源規(guī)劃的組織實(shí)施 1、領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作; 權(quán)。8、人力資源戰(zhàn) 2、審核、監(jiān)督公司年度人力資源計(jì)劃及計(jì)劃落實(shí); 2、向 總 經(jīng) 理 有 關(guān) 人 力 資 源略規(guī)劃和政策 3、指導(dǎo)制定并推進(jìn)實(shí)施人力資源政策; 規(guī)劃的建議權(quán); 制定 4、指導(dǎo)公司管理崗位和專業(yè)崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作; 3、公 司 人 力 資 源 政 策 解 釋 5、負(fù)責(zé)人力資源政策實(shí)施檢查監(jiān)督。權(quán); 4、公司人力資源政策監(jiān)督權(quán)。1、審核公司戰(zhàn)略性人力資源需求計(jì)劃,監(jiān)督招聘計(jì)劃的實(shí)施; 2、審核招聘費(fèi)用的預(yù)算; 1、公司人才培養(yǎng)制度解釋權(quán); 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司中高層管理人員及專業(yè)人才的招聘面試工作; 2、公司關(guān)鍵崗位人才選拔和 4、審核公司培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督實(shí)施;9、人才招聘、培養(yǎng)審核權(quán); 5、審核公司年度培訓(xùn)預(yù)算; 培訓(xùn)和使用 3、有權(quán)向總經(jīng)理提出高層管 6、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇審核; 理崗位人才的調(diào)整、引進(jìn)的建 7、指導(dǎo)、推進(jìn)公司人才培養(yǎng)和繼任系統(tǒng)工作; 議。8、指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)工作; 9、指導(dǎo)推進(jìn)公司人才庫(kù)建設(shè)。1、負(fù)責(zé)公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實(shí)施、調(diào)整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制; 和解釋權(quán); 管理 2、對(duì)公司年度工資福利總額預(yù)算進(jìn)行審核,監(jiān)督對(duì)員工社會(huì)保障 2、員工薪酬調(diào)整的審核權(quán); 工作的落實(shí)情況; 3、員工工資福利審核權(quán)。3、對(duì)公司年度福利總額預(yù)算進(jìn)行審核; 4、審核員工工資、福利發(fā)放;

  5、向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 1、審核公司績(jī)效管理制度制定并宣貫、實(shí)施、調(diào)整和控制; 1、公司績(jī)效管理制度和考核 2、監(jiān)督績(jī)效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實(shí)、溝通、報(bào)告和反饋工11、績(jī)效管理 解釋權(quán); 作; 2、績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督權(quán); 3、審核公司員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)

  施; 3、績(jī)效考核的組織實(shí)施權(quán)。4、監(jiān)督經(jīng)理人述職報(bào)告與評(píng)估工作。1、組織開(kāi)展各下屬部門(mén)的目標(biāo)和績(jī)效管理工作; 2、監(jiān)督行政人資部的部門(mén)建設(shè)、培訓(xùn),負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力 和技能考核; 1、下屬工作能力評(píng)定權(quán)、考12、內(nèi)部管理 3、領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作;核權(quán); 4、監(jiān)督分管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 6s 的持續(xù)改進(jìn); 2、3 天以上下屬請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)。5、指導(dǎo)下屬工作,促使其匯報(bào)并與之確定工作計(jì)劃; 6、建立部門(mén)例會(huì)、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通暢通。工作責(zé)任1、對(duì)各部門(mén)年度/月度目標(biāo)和計(jì)劃的合理性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2、對(duì)公司 1、2 級(jí)管理制度及分管部門(mén)管理制度的完整性和可操作性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;3、對(duì)公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;4、對(duì)三大管理體系的運(yùn)營(yíng)效果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  13、對(duì)員工的用餐安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 崗位應(yīng)知 崗位應(yīng)會(huì)1、【篇3:常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述】

  1 2 3

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市場(chǎng)副總助理崗位職責(zé)3

  生產(chǎn)副總崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

  一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,生產(chǎn)副總崗位職責(zé)。

  二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

  三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

  四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。

  六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

  七、定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。

  1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、GMP認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。

  2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。

  3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、——文章來(lái)源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考 能源等各類資源的綜合管理,崗位職責(zé)《生產(chǎn)副總崗位職責(zé)》( 10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生部成本的控制。

  一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

  三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

  四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

——文章來(lái)源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考 五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。

  六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

  七、定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。

——文章來(lái)源網(wǎng),僅供分享學(xué)習(xí)參考

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