家具廠車間管理崗位職責(zé)10篇家具廠車間管理崗位職責(zé)范文

時間：2023-05-20 10:49:36 綜合范文

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家具廠車間管理崗位職責(zé)1

　　車間主任

　　1、2、根據(jù)工藝文件、清單等組織生產(chǎn)等工作，不得出現(xiàn)差錯。施行例會制度。每周一應(yīng)有一次生產(chǎn)總結(jié)會，安排本周工作，強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、衛(wèi)生等要求，提高員工素養(yǎng)。

　　3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭做起，培養(yǎng)提高職工技能、素養(yǎng)。按技術(shù)文件、圖紙等指導(dǎo)生產(chǎn)；提倡精心、細(xì)心、有責(zé)任心的工作，制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　4、5、6、7、8、9、車間要按要求清潔生產(chǎn)；物品定制管理。完善消耗定額考核，具體考核到班組。按時交貨率要達(dá)到80﹪以上。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度，配合好質(zhì)量部做好產(chǎn)品終檢。負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用、保養(yǎng)，不得出現(xiàn)重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本部門的消防安全管理，不得出現(xiàn)事故。

　　10、不得出現(xiàn)工傷事故，出現(xiàn)直接費(fèi)用超出1000元的事故的將處罰（為事故責(zé)任人的另行處罰）.重大事故由政府部門處理。

　　10、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品報廢率。出現(xiàn)問題的按規(guī)定處罰。

　　11、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、安全體系等在本部門有效實施。

　　12、督促本部門職工執(zhí)行禁煙規(guī)定。

　　1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

　　2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理。對復(fù)檢負(fù)責(zé)。

　　3、及時整理相關(guān)檢驗文件，認(rèn)真填寫并及時上交到相關(guān)部門，配合做好產(chǎn)成品入庫手續(xù)。

　　4、5、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門有效運(yùn)行。根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件配合其他部門做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。材料倉庫管理員

　　1、根據(jù)送貨單或采購合同清點并核對材料數(shù)量，確認(rèn)無誤后卸貨到指定地點并擺放整齊。

　　2、3、根據(jù)質(zhì)量管理要求對所接收材料及時送檢。對檢驗合格的原材料根據(jù)技術(shù)文件和當(dāng)天用量發(fā)放材料并送到指定使用班組。

　　4、嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放原材料，對即將到保質(zhì)期的原材料要通報到技術(shù)部和生產(chǎn)部門。

　　5、6、每天對庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計并報到生產(chǎn)、采購部門。根據(jù)材料發(fā)貨單或部門通知準(zhǔn)備發(fā)貨材料，協(xié)助裝車發(fā)貨。

　　7、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放輔材、工具及勞保用品。

　　1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行

　　情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

　　2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等及時對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)

　　檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理。對復(fù)檢負(fù)責(zé)。

　　3、及時整理相關(guān)檢驗文件，認(rèn)真填寫并及時上交到相關(guān)部門，并配合終檢做好產(chǎn)成品檢驗及入庫工作。

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門有效運(yùn)行。

　　5、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件配合其他部門做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。

　　安全管理員（設(shè)備管理員）

　　1、2、3、4、5、6、根據(jù)HSE要求對車間安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，必須做好記錄。根據(jù)設(shè)備的性能及保養(yǎng)要求檢查使用情況并作好記錄。參與到設(shè)備的突發(fā)性搶修中。制定設(shè)備檢修計劃并實施。做好HSE的相關(guān)管理工作。及時對特種設(shè)備進(jìn)行年檢。

　　成本核算員

　　1、2、根據(jù)技術(shù)文件及時通知及領(lǐng)取相應(yīng)材料。根據(jù)技術(shù)文件核查生產(chǎn)班組使用原材料情況，出現(xiàn)異常必須立即通知到相關(guān)工藝員、車間主任等人員。

　　3、檢查落實班組計量工作，對生產(chǎn)線使用計量器具進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)異?；驌p壞追查責(zé)任。損壞器具送相關(guān)人員修理。

　　4、檢查監(jiān)督班組原材料、輔材的使用情況是否賬物相符并控制輔材用量，發(fā)現(xiàn)問題追查原因并處理糾正。尤其是樹脂按次序及逐個包裝使用，杜絕浪費(fèi)。如實填寫生產(chǎn)日報表。

　　5、每日如實做好產(chǎn)成品消耗核算，每月消耗、成本要做到準(zhǔn)確、及時。

　　6、對特殊樹脂或材料如生產(chǎn)線使用完畢有剩余要做退庫處理，以備采購人員查驗。

　　7、堆放在工作現(xiàn)場的材料由其管理，對整齊堆放及防潮防火、庫存盤點等工作負(fù)責(zé)。

　　8、9、如實核算成本，并分工程、項目進(jìn)行匯總。協(xié)助內(nèi)勤做好成品入庫管理。

　　10、協(xié)助材料倉庫管理員做好接、發(fā)材料工作。

家具廠車間管理崗位職責(zé)2

　　主管崗位職責(zé)

　　一、裝配主管職責(zé)

　　二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn)，減少損耗。

（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、協(xié)調(diào)部門各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等，實時進(jìn)行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　線長職責(zé)

　　1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.按計劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫，不良品的清折報廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn)，減少損耗。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。

（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10 協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　工藝員工作職責(zé)

　　一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊。

（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　物料員/線拉輔工職責(zé)

　　1.協(xié)助線長落實職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的程序（長單按每天實際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫（物料超領(lǐng)單）補(bǔ)料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8．監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責(zé) 1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.生產(chǎn)月報表，日工時工資表明細(xì)記錄與核實。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.部門內(nèi)勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　檢查及勞動紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.尋找生產(chǎn)盲點，杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）

家具廠車間管理崗位職責(zé)3

　　車間主任崗位職責(zé)

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

　　7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

家具廠車間管理崗位職責(zé)4

　　選礦廠主任

　　一、崗位職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營的全面積重大問題的處理，按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)完成當(dāng)月處理礦量，保證綜合回收率和設(shè)備完好率。

　　2．負(fù)責(zé)安全教育工作，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)全廠人事配備加強(qiáng)勞動組織，負(fù)責(zé)做好成本管理，降耗節(jié)能提高效益。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理工作及重大問題的處理

　　2、按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，完成當(dāng)月處理礦量。

　　3、保證總回收率達(dá)到考核指標(biāo)。

　　4、保證全廠設(shè)備完好率達(dá)到95%。

　　5、保證全廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)不低于25天。

　　6、加強(qiáng)成本管理，杜絕材料浪費(fèi)，保證每月消耗成本不突破核定指標(biāo)。

　　7、組織領(lǐng)導(dǎo)全廠職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　8、加強(qiáng)安全教育，保證全廠不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身事故，確保安全生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)人是調(diào)配工作，加強(qiáng)勞動組織，最大限度的發(fā)揮全體職工的勞動積極性。

　　10、11、12、13、負(fù)責(zé)廠規(guī)、廠紀(jì)的監(jiān)督、檢查考核工作。經(jīng)常深入車間班組檢查指導(dǎo)工作，聽取職工意見，并及時妥善處理。按時參加各種學(xué)習(xí)會議，不得缺席、遲到或早退。完成礦部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　選礦廠技術(shù)員

　　一、崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)車間各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)全廠安全技術(shù)操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按照生產(chǎn)計劃，完成當(dāng)月處理礦量。

　　2、保證破碎車間及時供料，不能因為缺料造成球磨機(jī)停車。

　　3、保證總回收率不低于考核指標(biāo)。

　　4、全月累計精礦品位必須達(dá)到規(guī)定指標(biāo)以上。

　　5、加強(qiáng)文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，組織落實安全操作規(guī)程，保證全廠不發(fā)生重大設(shè)備事故和重傷以上人身事故。

　　7、按時參加各種學(xué)習(xí)會議，不得缺席、遲到或早退。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　選礦廠設(shè)備管理員

　　一、崗位職責(zé)

　　1、2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)全廠電、鉗工管理。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%。

　　2、負(fù)責(zé)全設(shè)備年度、季度、月份檢修計劃，經(jīng)主任審批后報礦有關(guān)部門。

　　3、4、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題。深入車間了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》。

　　5、加強(qiáng)電鉗工管理，并負(fù)責(zé)組織電鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

　　6、7、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次。負(fù)責(zé)材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核，減少不必要的庫存。

　　8、9、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電、鉗工的違章作業(yè)。每月的設(shè)備運(yùn)行情況必于月底前整理好，并上報給機(jī)動科。

　　10、按時參加各種學(xué)習(xí)會議，不得缺席、遲到或早退。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

家具廠車間管理崗位職責(zé)5

　　家具廠生產(chǎn)車間管理制度

　　一(總則

　　1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

　　2.本制度實用于本廠全體人員。二(人員管理

　　1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。

　　2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

　　3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。為

　　4.工作時間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

　　5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

　　6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。

　　7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。

　　9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。

　　11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　三.質(zhì)量及工藝管理

　　1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 2.對關(guān)鍵過程按《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

　　6.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　8.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。

　　10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　11.新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　12.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 13.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四(作業(yè)管理

　　1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。

　　3.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

　　6.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。

　　7.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

　　8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

　　9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

　　10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

　　11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

　　12.認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。五(設(shè)備管理

　　1.車間設(shè)備指定專人管理。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4.設(shè)備點檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。 5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

　　6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”:

　　三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　8.設(shè)備運(yùn)行中, 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

　　9.操作人員離崗位要停機(jī), 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔, 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

　　3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

　　6.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度

　　為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，避免出貨錯誤，特制定如下制度。

　　一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 1.生產(chǎn)工序以訂單形式下單。

　　2.材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。 3.車間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識卡，車間之間交

　　接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完成。4.每一批次產(chǎn)品實行首套試裝制度并填寫試裝報告。5.出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車間主管要及時溝通處理。6.油漆車間實行顏色首件制度，面漆先噴出

　　3.所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識卡貼于包裝側(cè)面 4.按要求填寫標(biāo)識卡

　　木門: 1.門的包裝是1件/包

　　2.門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包 3.按要求填寫標(biāo)識卡外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫

　　薪酬管理制度

　　一、車間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時間內(nèi)的勞動報酬，統(tǒng)一為1150元。2崗位工資:是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補(bǔ)償性報酬。它包括周六與平時的加班費(fèi)，五險一金的補(bǔ)貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻(xiàn)。

　　3借工工資:因工作的需要，調(diào)到另一個崗位上工作的報酬。員工統(tǒng)一為正常工作時間為(津

　　貼+1150)元/26天計算，晚上9元/小時計算。管理人員按正常出勤計算。4停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個月累計停工達(dá)3天以上(除周日以外)，按基本工資1150元/26進(jìn)行補(bǔ)貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補(bǔ)貼。5福利:特殊崗位的補(bǔ)貼。如高溫補(bǔ)貼，特殊氣味環(huán)境補(bǔ)貼.6 加班費(fèi)指周一至周六超出8小時的時間與周日的時間的報酬，以9元/小時標(biāo)準(zhǔn)計算。7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長短進(jìn)行計算的一種獎金。每年的春節(jié)開工

　　發(fā)放上一年度的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保留原工

　　齡數(shù)。

　　工齡(月)獎金工齡(月)獎金(元)(元)1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以

　　下條件: A(一月中沒有請假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個晚上請假外)春節(jié)所

　　在月不保底。B(沒有拒絕借工記錄。

　　C(本工序70%員工都沒有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。

　　D(工齡在2個月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計。

　　NO 保障工資工序或崗位 1 1300元普工

　　1600元沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨 1800元焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元噴粉槍手，面漆槍手，捫工

　　2500元開料主機(jī)手，封邊主機(jī)手，CNC主機(jī)手，鉆鉆主機(jī)手 3000元實木手工二.其他崗位的工資: 月薪工資:一月出滿208小時的滿勤的工資。日薪工資:以小時為單位計算工資。

　　結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時/208小時+績效獎+加班費(fèi)。提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。

計件工資:按工人所做的件資進(jìn)行計算工資。工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/崗位工資算法

　　月薪人員經(jīng)理，主管底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補(bǔ) 日薪人員領(lǐng)料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費(fèi)+借工工資+停工待料補(bǔ)貼+食補(bǔ) 文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工數(shù)控激光，機(jī)器人

　　提成工資工段長所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26 計件人員生產(chǎn)一線工人每天的工資:小組計件工資*出勤工時/小

　　組總工時

　　計件工資如果同一工序75%的人時工資連續(xù)三天都低于元的，按計時標(biāo)準(zhǔn)算。

　　三.薪資的調(diào)整

　　試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。

　　試用期過后的員工，每年度只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。現(xiàn)行工資

　　最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10% 調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學(xué)5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績效45%: 優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平時表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下.計算公式調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學(xué)歷+工齡+績效+平時表現(xiàn))百分?jǐn)?shù)

　　生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計

　　生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計是薪酬管理在企業(yè)實際運(yùn)用中的一個難點。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績效/技能工資的形式，有時也會采取計件/計時工資。

　　一、二線輔助工人的薪酬體系制定首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定。

　　基本工資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計件工資單價為:10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。

　　下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下:

　　二、操作工人的薪酬體系制定

　　操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設(shè)計一般遵循以下步驟:

　　1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu):即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例;

　　2、確定崗位目標(biāo)收入:首先，進(jìn)行崗位價值評估，得到崗位目標(biāo)收入;其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額;

　　3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額;

　　4、確定崗位計件/計時單價:首先，進(jìn)行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價;其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件×月正常勞動時間，薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進(jìn)行調(diào)整;

　　5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。操作工人薪酬體系制定方法

　　確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨檢驗

　　員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動者個人的技能、勞動數(shù)量程度及個人努力程度的工作

　　工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測量和控制盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范競爭形勢要求精確地了解單位勞動成本

　　而計時工資按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間來支付報酬的，理論上講，以下情況適用計時工資: 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和分辨員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

　　工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時

　　生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作當(dāng)競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時

　　然而從實際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計件工資的形式。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意義上的計時工資，其所使用的計時工資實際是計件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時，然后再根據(jù)每小時的計時工資進(jìn)行工資的核算，本質(zhì)上也是計件工資。這種情況是因為多方面的因素綜合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵問題。

　　目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計時工資制下，長時間的加班很可能會導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因為是按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計時工資制下相比會有所緩解。

　　因此目前，就操作性企業(yè)的實際情況來看，還是建議使用計件工資的形式。計件/計時工資(這里的計時工資是指實質(zhì)上為計件工資的計時工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時，按照計時工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式: 單純計件/計時工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時程度波動較大，雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺乏對改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的激勵;基本工資，計件/計時工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計可體現(xiàn)崗位價值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵性有所增強(qiáng)，但對員工實際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時，可控性、激勵性還有一定的提升空間;基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資:這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強(qiáng)對員工現(xiàn)實能力的考量和調(diào)控，同時技能工資可以鼓勵員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計和實行的難度較大大，對管理人員素質(zhì)要求很高。

　　綜上所述，為保持員工隊伍的穩(wěn)定，減少人員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計件/計時工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計件/計時工資或者基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資方式。

　　同時，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級工、中級工、高級工、初級技師、中級技師、高級技師等不同等級，每個等級對應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵員工提升操作技能。

　　確定崗位目標(biāo)收入目標(biāo)收入可以以崗位價值評估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn)代化勞動中，勞動者既要運(yùn)用智力，消耗體力，身體還要承受勞動環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價值評估應(yīng)由勞動者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定: 智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動者在勞動中承擔(dān)的責(zé)任和運(yùn)用自己的知識、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù);

　　體力消耗:體力的消耗取決于勞動者的時間、班次形式、體力勞動強(qiáng)度以及在勞動中心理、生理的緊張程度;健康損害:健康損害直接與勞動環(huán)境中各種有害因素對勞動者健康的危害程度相關(guān)。

　　勞動部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件，從這四個方面進(jìn)行崗位價值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗和體現(xiàn)崗位的勞動差別。

　　企業(yè)可以根據(jù)實際情況，對上述四個方面的因素進(jìn)行調(diào)整、分解，制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對本企業(yè)崗位價值進(jìn)行評估。

　　企業(yè)在選定評價工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進(jìn)行評估，然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)計，即，將崗位根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果進(jìn)行分級，并設(shè)計各崗位等級的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。

　　a)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績效工資，計時/計件工資”時，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計件/計時工資數(shù)額。

　　b)當(dāng)采取基本工資，技能工資，計時/計件工資時，則先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計件/計時工資數(shù)額

　　確定某種產(chǎn)品總毛利首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降摹?/p>

　　估算某產(chǎn)品的計件單價和計時單價在計算估計得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計件單價計算得到該產(chǎn)品的計件單價，再根據(jù)此產(chǎn)品的計件單價和工時定額可以計算得到此產(chǎn)品的計時單價。

　　某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤,某種產(chǎn)品的總毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式2,1)某產(chǎn)品的計件單價,某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(公式2,2)某產(chǎn)品的計時單價,某產(chǎn)品的計件單價?某產(chǎn)品工時定額(公式2,3)確定崗位計件/計時單價估算崗位的計件/計時工資，可以分為兩種情況:

　　1、采取計件工資和采取計時工資。當(dāng)崗位采取計件工資時，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會采用以下兩種模式進(jìn)行核: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又可分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對該崗位的計件單價×產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單件×崗位對產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似

　　崗位計件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大

　　崗位計件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價值系數(shù)),(公式2,7)

　　2、當(dāng)采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時×針對該崗位的計時單價×產(chǎn)品合格率),?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×崗位對產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似

　　崗位計時工資,?(班組生產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大

　　崗位計時工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計時單價×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價值系數(shù)),(公式2,11)估算操作工人月正常收入所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作8小時，每月工作天，一個月所應(yīng)該得到的勞動報酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計件/計時單價、工時定額和一個月的工作小時數(shù)，可以估算出員工一個月的正常收入。

　　操作工人月正常收入估算,計件/計時工資單價×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時間，基本工資，績效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價值評估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計時/計件工資。

　　確定計件/計時工資核算形式當(dāng)采用計件/計時工資形式時，要確定員工月計件/計時工資的核算形式。計時工資因為為計件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計件工資為例進(jìn)行說明。計件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無限計件工資:員工工資收入完全取決于其單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。

　　月計件工資,崗位計件單價×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進(jìn)計件工資:累進(jìn)計件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計件單價計算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計算計件單價，超過定額部分按更高的、累計的計件單價計算的工資形式。

　　完成產(chǎn)量定額的月計件工資,崗位計件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率，崗位計件單價×累進(jìn)系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2,14)未完成產(chǎn)量定額的月計件工資,崗位計件單價×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計件工資:對最高計件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即，當(dāng)工人月計件工資達(dá)到最高數(shù)額后，計件工資即不再上升。在實際操作中，因為市場容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對市場未來的預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，而不會無限制的鼓勵工人生產(chǎn)，因為多余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是

　　一種浪費(fèi)，因此不建議采用無限計件工資的形式，建議結(jié)合累進(jìn)計件工資的核算方式，采用封頂計件工資。

　　三、操作工人薪酬設(shè)計實際舉例下面，以一個實際中的例子來說明操作工人的薪酬設(shè)計過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計為例。

　　確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計件工資,3:7 設(shè)計針對操作工人的專業(yè)序列及技能工資根據(jù)公司以往實行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　進(jìn)行崗位價值評估對操作線各崗位進(jìn)行崗位價值評估，并根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果形成崗位等級矩陣。

　　該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場的50分位水平，參照市場價格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是: 根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計件工資的數(shù)額。再從技術(shù)等級工資表中查出中級工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表7。表7中，崗位等級薪酬中值(元/月),技術(shù)工資(中級工)，基本工資，計件工資

　　計算M32的預(yù)計總毛利根據(jù)企業(yè)預(yù)計的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預(yù)計的銷售單價、預(yù)計全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)?、全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)偂⒐竟芾碣M(fèi)用分?jǐn)?、其他成本分?jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。

　　產(chǎn)品總毛利,(預(yù)計銷售單價,預(yù)計單件原材料費(fèi)用)×預(yù)計全年可銷售量,機(jī)器折舊分?jǐn)?全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?公司管理費(fèi)用分?jǐn)?其他成本分?jǐn)?公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項數(shù)據(jù)如表8所示。

　　M32總毛利,件×250元/件,件×38元/件,元,元,元,元,元

　　計算M32的產(chǎn)品計件單價根據(jù)上面計算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)計銷售量，可以計算得到產(chǎn)品的單件毛利。

　　產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預(yù)計全年可銷售產(chǎn)量(公式3,2)具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,元?件,40元/件然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計件單價。

　　產(chǎn)品計件單價,產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式3,3)具體到M32產(chǎn)品，假設(shè)公司可以接受的毛利潤率為24,，因此，M32產(chǎn)品計件單價,M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件×(1,24,),元/件

　　根據(jù)產(chǎn)量定額計算在正常工作時間內(nèi)工人的計件工資收入

　　根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計件單價，按照每月天工作時間，每工作天8小時，計算得到工人一個月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計件工資數(shù)。具體到M32生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。其中，崗位價值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定，鎖邊工崗位價值系數(shù)為1，其他崗位根據(jù)其相對于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價值系數(shù)，詳細(xì)情況見表9。

　　員工月計件工資,(小組月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品合格率×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品計件單價)??崗位價值系數(shù)

　　鎖邊工月計件工資,(160×100,×1×)?(1+++1+),871 上袖工月計件工資,(160×100,××)?(1+++1+),1045 裁減工月計件工資,(160×100,××)?(1+++1+),1307 熨燙工月計件工資,(160×100,×1×)?(1+++1+),871 釘扣工月計件工資,(160×100,××)?(1+++1+),784 因此，各崗位工人正常情況下月計件工資如表10。計算正常情況下工人的月薪酬

　　根據(jù)正常情況下工人月計件工資數(shù)，以及前面根據(jù)崗位價值評估得到的各崗位基本工資數(shù)，和各崗位員工的技術(shù)工資數(shù)，估算各崗位月收入。

　　正常月薪,計件工資，基本工資，技術(shù)工資(公式3,4)因此得到M32流水線操作工人月正常工資，具體見表11。比較幾種月工資

　　將中得到的員工月正常收入和根據(jù)崗位價值評估得到的崗位目標(biāo)收入，以及市場50分為的薪酬水平進(jìn)行對比。

　　從三條曲線對比，可以看出目前計件單價下工人工資收入最低，因此考慮調(diào)整目前的計件單價。

　　調(diào)整并確定崗位計件單價根據(jù)上面的對比，知道在目前計件單價下，操作工人工作一個月的正常工資收入低于根據(jù)崗位價值評估得到的崗位目標(biāo)收入以及市場50分為薪酬水平。因此考慮調(diào)整產(chǎn)品的計件單價。

　　a)將公司毛利潤率調(diào)整為% M32產(chǎn)品計件單價,M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件×(1,,),33元/件

　　b)計算調(diào)整后的月正常工資，結(jié)果見表13。

　　從上表中可以看出，調(diào)整計件單價后，操作工人正常情況下月收入比較合理了。

　　確定基本工資、技能工資、崗位計件單價

　　根據(jù)上面的各步驟得到的結(jié)果，做表列出各崗位基本工資和崗位計件單件。

　　四、結(jié)束語

　　上面簡單探討了操作工人的薪酬體系設(shè)計問題。但一般情況下，在企業(yè)實際操作中，考慮到時間成本等問題，對一些設(shè)計步驟可以進(jìn)行簡化。例如操作工人崗位工資的確定，實際操作中，一般會根據(jù)現(xiàn)有薪酬水平，結(jié)合企業(yè)的薪酬增長預(yù)算和崗位價值評估結(jié)果定出，此崗位工資為工人在一天8小時工作制下，正常滿負(fù)荷工作應(yīng)得的報酬。而一般不會具體去根據(jù)各類產(chǎn)品的利潤率等來分別估算，但是，其實企業(yè)在確定薪酬增長預(yù)算的時候，企業(yè)可接受利潤是一個重要的影響因素。

家具廠車間管理崗位職責(zé)6

　　儀表車間主任崗位職責(zé)

　　1、在生產(chǎn)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的日常管理工作，制定本車間的各項工作制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查落實并進(jìn)行考核。

　　2、按照熱電公司的年工作計劃、目標(biāo)，負(fù)責(zé)全熱電公司各裝置的自動化儀表設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)儀器及儀表備件管理、物資管理和計量管理等設(shè)備的管理工作。

　　3、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，及時向生產(chǎn)運(yùn)行部長匯報工作，并負(fù)責(zé)向本車間人員傳達(dá)有關(guān)會議精神。

　　4、抓好本車間的現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律管理，掌握職工的思想動態(tài)，及時糾正錯誤思想，不斷提高職工素質(zhì)。

　　5、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修計劃、項目制定、質(zhì)量檢查等工作，并全面指揮設(shè)備檢修，做好檢修工作的組織、落實、檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并符合上級規(guī)定的要求。

　　6、主持召開車間設(shè)備工作會議，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，安排更新改造及整改計劃，并定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行檢查。

　　7、組織做好設(shè)備資料、設(shè)備檔案臺帳以及點檢特護(hù)設(shè)備記錄和設(shè)備報廢等的管理工作，確保真實、齊全、有效。

　　8、組織各儀表備品備件計劃、材料計劃、檢修計劃的編制上報工作，做好物資、材料、設(shè)備的驗收、入庫、保管等領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　9、負(fù)責(zé)本車間重大技術(shù)問題的組織落實、方案編制、處理等事宜，確保資料齊全、程序適當(dāng)、人員配備適中。

　　10、組織領(lǐng)導(dǎo)車間的技術(shù)檔案管理工作，對儀表的技術(shù)資料、圖紙、儀表設(shè)備數(shù)據(jù)庫、DCS、PLC等系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件妥善保存、保管、備份，及時更新，確保其齊全、真實有效。

　　11、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的自動控制系統(tǒng)問題進(jìn)行整改，根據(jù)裝置儀表故障情況，及時安排和向班組下達(dá)任務(wù)進(jìn)行處理。

　　12、根據(jù)生產(chǎn)情況和人員的技術(shù)水平，安排車間日常生產(chǎn)值班和節(jié)假

　　日的值班，做到人員合理搭配。

　　13、深入現(xiàn)場，了解儀表設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)情況，定期檢查值班人員的交接班記錄、儀表運(yùn)行故障處理臺帳并提出整改意見；有問題及時組織解決和處理。

　　14、負(fù)責(zé)車間職工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)練兵的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高職工的技術(shù)水平。

　　15、負(fù)責(zé)制定并組織實施車間安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。

　　16、監(jiān)督指導(dǎo)班組嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　17、認(rèn)真組織開展車間內(nèi)部的現(xiàn)場管理等各項檢查和安全自查自改的活動。

　　18、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

　　19、對本車間的安全和環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，杜絕一切不安全因素和環(huán)保事故的發(fā)生。

　　20、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

　　儀表班班長崗位職責(zé)

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，組織完成儀表維護(hù)班職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)。

　　2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保裝置的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

　　3、每天組織班前會，聽取上一班儀表設(shè)備運(yùn)行情況，安排當(dāng)天工作。

　　4、及時組織處理儀表運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。疑難問題須及時向車間反映, 并在其指導(dǎo)下積極進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時、如實匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動, 必須堅守崗位, 采取措施, 組織班組成員處理問題。

　　6、根據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點和要求，把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護(hù)保養(yǎng)分片承包，責(zé)任到人，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平，開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活

　　動，提高技術(shù)水平。

　　8、對班組內(nèi)的工具、儀器的完好情況做好監(jiān)督檢查；對班組內(nèi)的備品備件的管理負(fù)全面責(zé)任。

　　9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

　　11、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

　　儀表維修工崗位職責(zé)

　　1、在車間主任和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本班組的安全生產(chǎn)工作及各項日常工作，確保本裝置及管轄區(qū)域內(nèi)的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

　　2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

　　3、對所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真巡檢，并做好記錄。

　　4、隨時掌握裝置生產(chǎn)情況，接受和執(zhí)行車間主任和班長命令，處理事故時要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，恢復(fù)迅速，匯報準(zhǔn)確。

　　5、認(rèn)真、及時地處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。重大問題須及時向班長或車間主任反映。

　　6、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動，必須堅守崗位。

　　7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平。

　　8、嚴(yán)格遵守交接班制，要做到當(dāng)班工作處理清，遺留工作交代清，設(shè)備變動記錄清，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清，工具、儀表保管清。

　　9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

　　11、認(rèn)真完成車間主任和班長交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

　　儀表車間職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的運(yùn)行檢查、故障排除，維護(hù)保養(yǎng)管理，保證設(shè)備的運(yùn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。

　　2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜

　　絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

　　3、對所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真巡檢，并做好記錄。

　　3、負(fù)責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的年度大小修計劃的制定并組織實施。

　　4、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備資料、儀表檔案、儀表臺帳以及點檢特護(hù)設(shè)備記錄和設(shè)備流轉(zhuǎn)表等的管理。

　　5、負(fù)責(zé)儀表設(shè)備備品備件的申報、領(lǐng)取、存儲工作。

　　6、參與生產(chǎn)用儀表設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗收以及設(shè)備更新、報廢等管理工作。

　　7、參與技改計劃的實施工作。

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理并參與設(shè)備維修規(guī)程的制定工作。

　　9、指導(dǎo)操作工完成儀表設(shè)備的正確使用工作。

　　10、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。

　　熱電儀表車間

　　2011-6-30

家具廠車間管理崗位職責(zé)7

　　家具廠廠長職責(zé)

　　家具廠經(jīng)理對家具廠的正常運(yùn)行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

　　一、家具廠經(jīng)理的權(quán)力

　　1、對家具廠人員進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。

　　2、對家具廠人員工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。

　　3、對家具廠人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）

　　4、對家具廠市場開拓進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力。

　　5、對家具廠日常管理經(jīng)費(fèi)（100元以下）進(jìn)行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力（100元以上的費(fèi)用，須提交總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

　　1、與公司其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。

　　附：家具廠經(jīng)理沒有的權(quán)力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰：

　　1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自審批通過100元以上的管理費(fèi)用。

　　2、對總公司其它部門工作進(jìn)行干涉。

　　二、家具廠經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　1、對家具廠整體運(yùn)營負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成家具廠既定工作目標(biāo)。如：全年家具廠量尺目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。

　　2、對業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)進(jìn)行安排和監(jiān)督，如出現(xiàn)業(yè)務(wù)員所量尺未能得到及時跟進(jìn)，致使公司客源損失，經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)任。

　　3、提高業(yè)務(wù)員聯(lián)系的客戶質(zhì)量，努力與設(shè)計部進(jìn)行良好合作。

　　4、經(jīng)理作為家具廠員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守家具廠規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和家具廠其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。

　　三、家具廠經(jīng)理薪酬制度

　　家具廠經(jīng)理薪酬實行浮動底薪加業(yè)績提成1、浮動底薪：當(dāng)月家具廠業(yè)績在10萬以內(nèi)，月薪1000元；當(dāng)月業(yè)績超出10萬元，每超出1萬元，經(jīng)理月薪增加100元（簽單須按公司正常報價走，出現(xiàn)低于公司最低簽單標(biāo)準(zhǔn)的，家具廠經(jīng)理應(yīng)受到處罰）。

　　2、業(yè)績提成：家具廠經(jīng)理自己聯(lián)系的客戶，按業(yè)務(wù)員提成（單獨簽單提3%，團(tuán)購簽單提2%）；團(tuán)隊簽單的，在10萬以內(nèi)，經(jīng)理提取團(tuán)隊業(yè)績總額的%；團(tuán)隊業(yè)績超出10萬，經(jīng)理提取團(tuán)隊業(yè)績總額的%；團(tuán)隊業(yè)績超出20萬元，經(jīng)理提取團(tuán)隊業(yè)績總額的%。團(tuán)隊做團(tuán)購業(yè)務(wù)的，經(jīng)理提取團(tuán)購簽單總額的%。

　　3、業(yè)績獎勵：家具廠業(yè)績半年突破150萬元，公司獎勵經(jīng)理2000元；全年業(yè)績突破300萬元，公司獎勵經(jīng)理5000元。

家具廠車間管理崗位職責(zé)8

　　班組長崗位職責(zé)

　　1.班組長是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　4.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。

　　5.監(jiān)督本班組成員的操作，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。

　　6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi)，清潔生產(chǎn)。

　　7.做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)

　　導(dǎo)。

　　8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確，按期呈報。

　　9.負(fù)責(zé)檢查本班組的現(xiàn)場和衛(wèi)生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司的各項活動和會議。

　　11.聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。

　　12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門工作，不得以任何理由怠慢。

　　13.督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項規(guī)定。

　　班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。明確各班組長的崗位職責(zé)

　　消除兩不管區(qū)域

　　始終明確該由誰負(fù)責(zé)某項任務(wù)或解決某個問題

　　促進(jìn)有效的團(tuán)隊合作

　　資料

家具廠車間管理崗位職責(zé)9

　　家具質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　1、家具質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對來料進(jìn)行檢驗，保障原材料質(zhì)量合格，并根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對供方提出質(zhì)量要求，完成供應(yīng)商評價；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)跟蹤和檢查，隨時巡查生產(chǎn)車間，監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)工人規(guī)范操作；

　　3、負(fù)責(zé)對公司各工序生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；

　　4、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，并與工段長溝通解決方案，監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行；

　　5、記錄檢驗報告，根據(jù)檢驗報告，分析造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，提出解決方案上報部門領(lǐng)導(dǎo)；

　　6、負(fù)責(zé)對公司所有半成品、成品入庫前的檢驗工作，并做好標(biāo)識和記錄；

　　7、協(xié)助和參與公司品質(zhì)改進(jìn)方案的制定工作，并配合落實改進(jìn)方案；

　　8、完成發(fā)貨前產(chǎn)品的檢測，并配合出具檢測報告或合格證等；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　2、家具公司木工質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；

　　二、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，嚴(yán)格按照檢驗有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計（質(zhì)量計劃）、作業(yè)文件、圖紙等，進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作。

　　三、熟悉分管產(chǎn)品的工作原理，結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝及流程，熟知所檢驗產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗文件要求；

　　四、對各種采購物資、外協(xié)配件、加工工序產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢驗簽收，并填寫檢驗記錄。

　　五、對產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議；

　　六、按照要求進(jìn)行檢驗作業(yè)，對規(guī)定的檢驗項目要逐一進(jìn)行100%檢驗，對檢驗不合格品和不合格描敘都必須分清楚；

　　七、對檢驗出的不合格品進(jìn)行標(biāo)識，按規(guī)定放置不良品區(qū)域內(nèi)或隔離，并填寫數(shù)據(jù)表上交，每檢驗一組產(chǎn)品必須填寫“返工/返修單”及時通知相關(guān)人員進(jìn)行返工/返修，并進(jìn)行跟蹤檢驗；

　　八、在檢驗過程中若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況，要及時反饋給廠長與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；同時對不良原因進(jìn)行分析總結(jié)，提出自己的見解，共同參與品質(zhì)管理；

　　九、協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檔案建立以及質(zhì)量工作計劃的編制；

　　十、協(xié)助完成對生產(chǎn)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作以及推行5S現(xiàn)場管理工作；

　　十一、積極努力完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)。

　　3、木工質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產(chǎn)品最終檢驗、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。

　　2.明確質(zhì)量控制點的各類質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（套房、貼皮是否起泡、平板臺面必須高于過平臺、沙發(fā)、花槽孔位大小、餐椅與餐臺接線口銜接等），掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.對于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。

　　4.做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報告。

　　5.若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。

　　6.對于待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。

　　7.成品出庫時，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標(biāo)志，核對無誤后，在出庫單上簽字。

　　8．按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計表上記錄，上交至部門主管。9．按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)表單上。

　　10．正確使用計量器來檢驗產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期對計量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。

　　11．執(zhí)行部門主管制定的5S現(xiàn)場檢查整改計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、舒適和合理。

　　12．生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（報表）及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報表記錄是否規(guī)范。對工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報部門主管處理。

　　13．積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗手段和方法。學(xué)習(xí)實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。

　　14．工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時間內(nèi)，不可做與工作無關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信。積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù)。

家具廠車間管理崗位職責(zé)10

　　車間主任崗位管理職責(zé)

　　主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責(zé)如下：

　　1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時性生產(chǎn)計劃。2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。

　　3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀(jì)律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。

　　4，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

　　5，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要主動提交生產(chǎn)例會，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。

　　6，每天早上上班后對各班組早會進(jìn)行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問題，進(jìn)行有針對性的總結(jié)，傳達(dá)公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。

　　7，負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

　　8，對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。

　　9，認(rèn)真審核工時單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。10，負(fù)責(zé)考核員工的實際操作考試工作，并對試用員工進(jìn)行綜合評審，提出是否錄用的意見。

　　11，完成公司下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。

　　本車間主任崗位管理職責(zé)呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自二00七年月日起實施執(zhí)行。

　　生產(chǎn)部

　　二00七年十月六日

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