生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核5篇生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容

時間：2023-06-02 15:53:12 綜合范文

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生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核1

*******有限公司生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)及績效考核

　　一、總體要求：

　　以高效的組織管理，最經(jīng)濟(jì)的成本，最安全的模式，保質(zhì)、保量、按時完成公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、崗位職責(zé)

　　1、抓進(jìn)度：講究高效，科學(xué)調(diào)度、合理安排生產(chǎn)計劃、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成，以“對客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，對任務(wù)的時效性負(fù)責(zé)。

　　具體要求：每次接到訂單后的第二個工作日制定出成產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理處。

　　考核：沒有按照既定計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，扣除總工資的10%。

　　2、抓質(zhì)量：生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)監(jiān)督打樣品工作，現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，嚴(yán)禁遙控指揮，樣品完成時間不能超過1天。樣品符合要求后，嚴(yán)格把控出大貨的工藝流程，生產(chǎn)廠長要全程跟蹤，監(jiān)督指導(dǎo)，確保工藝在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不走樣，返工率要控制在的范圍之內(nèi)。

　　考核：打樣品超時或其他原因出不來樣品，廠長負(fù)主要責(zé)任，罰款300元，并通報批評。因質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)貨期限延遲的，按照上一條處理；因質(zhì)量問題致使返工數(shù)量在可控范圍內(nèi)的，扣除總工資的；

　　3、抓安全：及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負(fù)責(zé)。同時與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對各種機(jī)電設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內(nèi)物資設(shè)備，核對倉庫內(nèi)實物，對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設(shè)備核對的符合性負(fù)責(zé)。考核：出現(xiàn)安全事故，扣除總工資的。

　　4、抓節(jié)能降耗：致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算，將原材

　　料損耗，和設(shè)備消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。

　　考核：對節(jié)能減排做出明顯成效的按照工資的進(jìn)行獎勵，同時對相關(guān)的職工和團(tuán)隊也進(jìn)行獎勵。

　　5、抓創(chuàng)新：生產(chǎn)廠長要鼓勵、支持工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高職工參與企業(yè)改進(jìn)

　　提升的積極性和熱情。主要包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要指通過提高團(tuán)隊的管理水平和創(chuàng)新制度來提升整體的工作效率，降低公司管理和運(yùn)營的費(fèi)用。技術(shù)創(chuàng)新主要指通過工藝的提升或改進(jìn)，通過實驗證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質(zhì)量等。

　　考核：直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的進(jìn)行獎勵。間接的帶領(lǐng)車間主任或職工團(tuán)隊進(jìn)行的有效創(chuàng)新除按照工資的進(jìn)行獎勵外，對參與人員亦進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。一年之內(nèi)要有1項以上被認(rèn)可的創(chuàng)新項目，出現(xiàn)一年之內(nèi)無任何創(chuàng)新（無論管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新），扣除總工資的。

　　6、抓制度管理、制度創(chuàng)新、制度落實：堅持“法治大于人治”的科學(xué)管理，在生產(chǎn)過程中不斷完善各個環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，強(qiáng)化“透明”管理。有效的使“人管人”轉(zhuǎn)換為“制度管人”，以身作則，嚴(yán)格落實。

　　考核：身為廠長，違反制度規(guī)定，雙倍于基層員工的處罰；制度落實不到位的，扣除總工資的；職工違反制度規(guī)定，沒有按照制度落實的，扣除總工資的；

　　7、抓衛(wèi)生環(huán)境：合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域，每天檢查；確保生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序，地面、工作臺等地方不能出現(xiàn)工作物品之外的雜物。墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角

　　考核：衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，第一次批評、第二次教育，第三次之后扣除總工資的；

　　8、抓職工的素質(zhì)教育及法治教育：

　　引導(dǎo)和教育職工樹立法制意識，不打架、不斗毆，不偷盜，嚴(yán)于律己。上班期間非因公嚴(yán)禁飲酒。

　　考核：職工有違反以上行為的，視情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處理，生產(chǎn)廠長要負(fù)連帶責(zé)任。

　　9、開會的相關(guān)要求：生產(chǎn)會議簡明扼要，突出重點(diǎn)，注重效率，嚴(yán)禁東拉西扯，根據(jù)會議的主題和內(nèi)容合理安排會議時間。

　　10、其他：對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)完成的及時性負(fù)責(zé)。自2018年5月9日期實施！

　　責(zé)任人簽字

　　日

　　期：

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核2

　　生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工管理，對安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)落實各項質(zhì)量、安全及文明施工管理制度并跟蹤檢查制度執(zhí)行情況。

　　2、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計劃及現(xiàn)場情況制定有效的施工人員、機(jī)械進(jìn)場計劃，并組織進(jìn)場。

　　3、根據(jù)施工計劃分解成月、周、日完成計劃，現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)籌安排。每天施工前給工長布置當(dāng)天的施工任務(wù)，配置施工設(shè)備，定出當(dāng)天完成工程量，并對施工過程及質(zhì)量情況進(jìn)行巡視監(jiān)控。當(dāng)天施工結(jié)束后對日完成量及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，優(yōu)化人員及機(jī)械設(shè)備組合，及時調(diào)整施工計劃，新計劃于次日執(zhí)行。

　　4、對現(xiàn)場施工人員及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對工長記錄的機(jī)械運(yùn)行記錄及人工進(jìn)行核對。

　　5、對現(xiàn)場發(fā)生的合理額外工程量及時通知并組織工程部進(jìn)行變更索賠。

　　6、對施工材料、備用土方存放及機(jī)械設(shè)備停放、運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行合理規(guī)劃，按照工程需要配備文明施工設(shè)備、設(shè)施及機(jī)械，保證文明施工管理做到實處，并對管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　7、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查和生產(chǎn)例會；

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部有關(guān)工地質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定與要求。積極配合項目部安全部安全管理工作，配合進(jìn)場人員教育及進(jìn)場設(shè)備安全驗收工作，對項目部安全部門提出的安全要求，積極組織項目工長予以落實。

　　9、積極完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核3

　　崗位職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機(jī)械設(shè)備、材料和勞動力的配合，每周召開一次安全、生產(chǎn)例會，全面完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，編輯出旬、月、周進(jìn)度計劃，并向各工長生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、對勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，檢查勞務(wù)隊管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析評審勞務(wù)隊人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級、持證情況是否滿足施工需要，存在問題及時提出改進(jìn)措施并組織勞務(wù)隊加以改進(jìn)。數(shù)據(jù)分析評審結(jié)果及時上報公司工程部。

　　5、根據(jù)各工長提出的材料計劃，組織材料組按時、保質(zhì)量的將材料進(jìn)場。

　　6、合理安排工期，組織勞務(wù)人員進(jìn)行流水施工。

　　7、與勞務(wù)隊簽定材料節(jié)約和浪費(fèi)的獎懲措施。

　　8、對施工中存在的安全、質(zhì)量問題，及時組織各有關(guān)工長進(jìn)行現(xiàn)場考核，由技術(shù)負(fù)責(zé)人寫

　　出整改措施和預(yù)控措施。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核4

　　生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱：生產(chǎn)副經(jīng)理人員類別：項目班子成員二、崗位職責(zé)概述

　　主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。三、崗位主要工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。參加重大事項的決策。

　　2、負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行平面規(guī)劃，審批施工現(xiàn)場平面布置圖。組織編制、審批和實施臨時設(shè)施計劃，對臨時設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。

　　3、負(fù)責(zé)組織編制和審查施工進(jìn)度計劃；主持召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會；按照施工進(jìn)度組織施工生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制并審批主要施工機(jī)械設(shè)計投入計劃。根據(jù)施工進(jìn)度要求及時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用。

　　5、負(fù)責(zé)組織編制勞動力使用計劃，根據(jù)施工需要適時組織勞動力進(jìn)場。在施工過程中加強(qiáng)對勞動力的管理，協(xié)調(diào)各分包隊伍之間的關(guān)系，很據(jù)施工進(jìn)展對勞動力進(jìn)行調(diào)整。

　　6、負(fù)責(zé)組織《物資采購與能源資源控制程序》有關(guān)物資采購控制條款，《產(chǎn)品檢驗和試驗程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》的有效運(yùn)行，組織對分供方進(jìn)行評價，選定合格分供方。審查物資部編制的物資采購計劃，定期檢查物資采購、存儲、發(fā)放和標(biāo)識工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》的有效運(yùn)行，組織對原材料、半成品、配套設(shè)備和工序的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。 8、負(fù)責(zé)資質(zhì)《基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)程序》、《電氣管理程序》的有效運(yùn)行。組織對現(xiàn)場臨時性設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收；組織對成品、半成品、工程胚胎設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；組織對原材料、半成品和成品按照防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù)；組織對生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施以及分包方用電進(jìn)行維護(hù)、檢查和管理。

　　9、負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辨識、評價與控制程序》的有效運(yùn)行。組織確認(rèn)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，識別環(huán)境因素中的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八個方面；對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行識別，對報公司工程安質(zhì)部審批。

　　10、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)，協(xié)助經(jīng)理組織月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門的公司組織的安全、質(zhì)量檢查；參加安全、質(zhì)量事故分析會；對發(fā)生的相關(guān)問題組織制定措施，進(jìn)行整改。

　　11、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員提供的提料單進(jìn)行審核；組織負(fù)責(zé)每月聯(lián)合成本自核盤點(diǎn)工作。

　　12、協(xié)助經(jīng)理組織好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的落實工作。 13、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任

　　1、是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對項目的現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、項目未按計劃施工、不能對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全有效控制，未按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，將負(fù)主要責(zé)任。 3、未按規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計和施工方案的落實，不能保證各項技術(shù)措施完整、具體、有效的運(yùn)行，對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。

　　4、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對項目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號）、《中鐵建工集團(tuán)安全生產(chǎn)獎罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。根據(jù)【中鐵建工程[2013]478號關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)施工技術(shù)管理條例》的通知】的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。