下面是范文網小編收集的項目實施方案范文7篇(項目實施方案是什么意思)，以供參考。

項目實施方案范文1

　　一、項目概述/用戶需求分析

　　根據華數數字電視有限公司的業(yè)務發(fā)展，需要建立一個以數字矩陣為核心，以數字直播調音臺、數字音頻工作站技術配套的全數字化音頻自動播出系統(tǒng)，以滿足18個頻道的播出需要。在設備選型上立足于最新技術成果，本著高起點，嚴要求的原則，選用既先進又成熟、性價比最好的設備。

　　整個系統(tǒng)可分為四個分系統(tǒng)，即：

　　1、總控系統(tǒng)：采用數字型矩陣，滿足64路信號的輸入輸出。

　　2、直播系統(tǒng)：1套直播系統(tǒng)。

　　3、錄制系統(tǒng)：1套文藝錄制系統(tǒng)（兼直播室備份）、3套語音錄制系統(tǒng)。

　　4、音頻工作站自動播出系統(tǒng)：滿足18個頻道的主備播出。

　　二、技術方案

　　根據招標文件項目介紹及需求，我們公司現提供一套完全滿足甲方需要的完整解決方案。相信通過我們公司多年來積累的同類項目系統(tǒng)集成經驗及行業(yè)內良好的信譽，一定能完成貴公司的這項時間緊、任務重、要求高的工程。

　　設計依據：整個系統(tǒng)設計主要依據國家廣播電影電視總局有關省級電視臺建設標準，

　　技術指標應符合或高于國家廣播電影電視總局頒布的行業(yè)標準。

　　一）總控系統(tǒng)

　　1、概述

　　總控部分是整個廣播電臺工藝系統(tǒng)中的樞紐，是全臺采、編、錄、播整個流程中最重要的一環(huán)，它主要擔負著廣播節(jié)目的播出監(jiān)視監(jiān)控、交換調度及分配傳輸工作，總控系統(tǒng)采用先進的技術成果，方案設計合理，具有高的性價比。此外，總控系統(tǒng)因工藝復雜，技術含量高，并且在臺里處于核心位置，因此要具有非常良好的可靠性、安全性和穩(wěn)定性?？偪叵到y(tǒng)具備如下功能點：

　　1）負責所有外來信號，及臺內節(jié)目信號的放大、分配、交換和播出。

　　2）向傳輸編碼器提供播出節(jié)目的數字音頻AES/EBU信號。

　　3）各播出機房、直播機房需要提供標準時間。

　　4）負責全臺播出節(jié)目和開路接收節(jié)目的實時監(jiān)測、監(jiān)錄工作，監(jiān)視／監(jiān)測通

　　道信號峰值、相位及音頻信號停播，過載狀態(tài)等。

　　5）向全臺各類數字音頻設備提供數字同步信號。

　　6）負責全臺各套節(jié)目的應急播出工作。

　　7）大樓重要位置及重要工藝機房等處，實現閉路監(jiān)控，監(jiān)控系統(tǒng)由買方提供，賣方免費把各制作室，直播間的監(jiān)視信號集成至播控系統(tǒng)。

　　8）具有完備的監(jiān)聽、監(jiān)測、報警功能，并具有完備的應急播出系統(tǒng)，時鐘系統(tǒng)以及監(jiān)視系統(tǒng)等。

　　2、總控矩陣

　　要求采用數字型音頻矩陣系統(tǒng)，實現數字音頻信號的傳輸和交換，矩陣系統(tǒng)

　　要求滿足64路信號的輸入輸出，任何一路輸出口能隨意調用任何一路輸入信號，滿足18個頻道的主備播出需求。矩陣周邊的選件配件應配備完善，具備冗余電源，矩陣控制軟件為中文軟件。

　　總控系統(tǒng)方案信號流程圖：

　　本方案采用1臺挪威NETWORK專業(yè)數字音頻矩陣，其型號為AD64*64，并配置成64*64 路數字立體聲，輸入/輸出是標準的AES/EBU數字音頻信號；矩陣配備有X+Y控制面板和中文管理軟件，雙冗余電源熱備份，具有結構緊湊、可靠性高、操作直觀方便等特點，特別適合全數字總控系統(tǒng)使用。

　　X+Y控制面板帶有一個LCD顯示，表明切換開關的狀態(tài)、源和目標鎖定、可用的矩陣層和其它功能。按鍵面板為矩陣開關和每一個交叉點提供簡單的按鍵控制，并支持單總線和X+Y方式操作。Network矩陣控制面板通過高速控制總線或RS-232串行端口連接到矩陣。

　　音頻矩陣主要特點：

　　◇ 工藝先進

　　◇ 廣播級指標

　　◇ 110 歐姆平衡輸入輸出

　　◇ 抽樣頻率 32~96KHz

　　◇ 自動斷電記憶

　　◇ 可分割成若干子矩陣

　　◇ RS-232 接 口

　　◇ NCB 控制總線

　　Netowrk矩陣同樣也支持GPI輸入輸出，主要技術指標如下：

　?。ň仃嘪-Y控制面板）

項目實施方案范文2

　　為貫徹《吉林省促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實施意見》，規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施傳染病報告與處理，依據《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》、《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（**年版）》等法律、規(guī)范要求，制定本實施方案。

　　一、項目目標

　?。ㄒ唬┛偰繕?/strong>

　　依據《傳染病防治法》建立并完善各級醫(yī)療衛(wèi)生機構傳染病監(jiān)測報告與處理機制；各級醫(yī)療衛(wèi)生機構按規(guī)范報告?zhèn)魅静?；疾病預防控制機構依法開展轄區(qū)傳染病信息管理，分析、處置傳染病疫情并指導醫(yī)療機構做好疫情處理，保障傳染病網絡直報系統(tǒng)正常運行。社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病疫情網絡直報能力達到100%，直報率達到80%，無傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。落實社區(qū)傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理。

　　（二）年度目標

　　1、**年底，各縣（區(qū)）重新統(tǒng)計登記轄區(qū)內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫(yī)療衛(wèi)生機構及傳染病報告人員的基本信息，作為日常管理的基線數據，登記率100%。

　　2、對轄區(qū)符合傳染病網絡直報條件的醫(yī)療衛(wèi)生機構，按照《中國疾病預防控制信息系統(tǒng)用戶與權限分配管理規(guī)程》（試行），授予用戶權限，各類用戶進行檔案登記，管理率100%。

　　3、傳染病報告機構建立健全傳染病報告管理制度，配置統(tǒng)一的《中華人民共和國傳染病報告卡》、《傳染病登記本》，轄區(qū)傳染病報告機構按照《傳染病信息報告管理規(guī)范》、《傳染病報告和處理服務規(guī)范》開展日常工作。

　　4、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病疫情網絡直報能力達到100%，直報率達80%，無傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。

　　5、落實社區(qū)傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理，對傳染病患者及時登記、上轉、追蹤，疑似傳染病患者轉診率達到100%、追蹤率達到100%、轉診到位率≥90%。

　　6、對重點傳染病實施社區(qū)管理，新涂陽肺結核患者發(fā)現率達到70%以上；DOTS策略覆蓋率100%；結核病患者系統(tǒng)管理率達到95%及以上；新涂陽患者治愈率達到85%以上；符合治療標準的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治療或中醫(yī)治療；有治療需求的艾滋病病人90%以上得到抗機會性感染治療服務。

　　二、項目范圍和內容

　　**年項目在全市范圍內開始實施。

　　（一）傳染病報告機構

　　任何單位和個人發(fā)現傳染病病人和疑似病人時，應及時向附近的疾病預防控制機構或者醫(yī)療機構報告，疾病預防控制機構、醫(yī)療機構及其執(zhí)行職務的人員發(fā)現傳染病疫情時，應遵循疫情報告屬地管理原則，按照規(guī)定的內容、程序、方式和時限報告。

　　1、培訓

　　定期對本單位醫(yī)護人員進行傳染病防治知識、技能的培訓。()社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）每年對轄區(qū)社區(qū)（鄉(xiāng)村）醫(yī)生進行傳染病防治知識、技能的培訓，每月例會時以會代訓形式對傳染病防治知識進行培訓，組織醫(yī)生參加縣（區(qū)）級衛(wèi)生部門開展的傳染病防治工作培訓。

　　2、發(fā)現、登記

　　填寫門診日志及入、出院登記本。首診醫(yī)生在診療過程中發(fā)現傳染病病例、疑似病例時，必須認真填寫門診日志、出入院登記簿，并由首診醫(yī)生或其他執(zhí)行職務的人員負責填寫，按照要求填寫《中華人民共和國傳染病報告卡》。

　　3、報告

　　（1）報告程序與方式

　　已開通傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)的單位，使用傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)報告，《傳染病報告卡》按時間及病種順序整理歸檔，作為本單位報告?zhèn)魅静〉臉I(yè)務依據。未開通傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)的單位，視疫情具體情況按法律法規(guī)的要求通過傳真、電話等方式盡快進行疫情報告，同時送（寄）出傳染病報告卡，在《傳染病登記本》上記錄報出卡的基本信息，作為本單位報告?zhèn)魅静〉臉I(yè)務依據。根據疫情，當懷疑有傳染病暴發(fā)流行的可能時，應向當地疾控部門報告。

　　（2）報告時限

　　發(fā)現甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人以及按照甲類管理的傳染病時，或發(fā)現其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時，應于2小時內將傳染病報告卡通過網絡直報系統(tǒng)報告；未實行網絡直報的，應于2小時內以最快的通訊方式（電話、傳真）向當地縣（區(qū)）級疾病預防控制機構報告，并于2小時內寄送出傳染病報告卡。

　　對其他乙、丙類傳染病病例、疑似病例和規(guī)定報告的傳染病病原攜帶者，在診斷后實行網絡直報的責任報告單位應于24小時內進行網絡報告；未實行網絡直報的責任報告單位應于24小時內寄送出傳染病報告卡。

　　（3）做好傳染病報告的訂正和補報工作。

　　4、處理

　?。?）病例轉診。將病人及其病歷記錄復印件一并轉至具備相應救治能力的醫(yī)療機構。

　?。?）消毒處理。依照法律、法規(guī)的規(guī)定，對本單位內被傳染病病原體污染的場所、物品以及醫(yī)療廢物，實施消毒和無害化處置。

　　（3）病例的流行病學調查和隨訪。協助疾病控制機構做好流行病學調查和重點管理傳染病居家病例的隨訪工作。

　　（4）密切接觸者管理。協助疾病控制機構查找密切接觸者，按照有關要求做好管理工作。

　　5、協助上級專業(yè)防治機構做好重點傳染病防治管理。協助做好轄區(qū)結核病、艾滋病、甲型H1N1流感、手足口病等重點傳染病患者的宣傳、指導服務以及非住院病人的治療管理工作。協助疾控部門做好重點傳染病密切接觸者的追蹤、隨訪工作；開展傳染病防護措施、消毒隔離技術、疾病癥狀早期識別等宣傳教育工作。

　　（二）疾病預防控制機構

　　1、登記管理。對轄區(qū)內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫(yī)療衛(wèi)生機構及傳染病報告人員的基本信息進行登記，形成日常管理的基線數據庫，登記率100%；對轄區(qū)符合傳染病網絡直報條件的醫(yī)療衛(wèi)生機構，按照《中國疾病預防控制信息系統(tǒng)用戶管理權限規(guī)定》（試行），授予用戶權限，各類用戶進行檔案登記，管理率100%；

　　2、培訓與指導。形成分級培訓機制，不斷提升從業(yè)人員工作能力。市級負責對縣（區(qū)）級培訓，每年至少一次?？h（區(qū)）級開展對轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）面對面現場指導，每年至少督導檢查兩次傳染病防治工作落實情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）對轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生的面對面指導。通過網絡監(jiān)視及時指導轄區(qū)傳染病報告機構準確報告?zhèn)魅静∠嚓P信息。

　　3、考核。根據中國疾病預防控制中心《傳染病監(jiān)測信息網絡直報工作與技術指南》（**試行版）及衛(wèi)生部和我省衛(wèi)生廳關于傳染病報告質量檢查方案組織全市各級傳染病報告工作考核，結果全市通報。

　　4、各級疾病預防控制機構按照《傳染病信息報告管理規(guī)范》的要求做好信息審核、指導信息訂正、數據統(tǒng)計分析、報告分發(fā)、信息交流、資料保存等工作。

　　5、按照屬地化管理和分級管理原則，依據各類傳染病防控預案做好疫情處理，達到突發(fā)公共衛(wèi)生事件標準的，按照突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置。屬于“重大公共衛(wèi)生服務項目”管理的傳染病疫情按其要求處理。

　　三、項目組織領導

　　衛(wèi)生行政部門負責項目的組織實施和監(jiān)督管理，疾病預防控制中心負責項目技術指導、監(jiān)測工作和效果評價，對項目實施進行質量控制。疾病預防控制中心、結核病防治所負責對社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）傳染病防治工作進行業(yè)務考核，并將考核結果作為經費劃撥的依據。財政部門負責項目資金的核付及監(jiān)管工作。

　　四、實施時間

　　**年3月1日至**年10月30日。

　　五、項目督導與評估

　　采取查閱資料、現場操作、知識問答、入戶走訪等方式，由市、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門定期組織相關業(yè)務部門按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（**年版）》及本實施方案要求對轄區(qū)工作進行督導評估。各縣（區(qū)）可根據本地區(qū)傳染病防治工作實際，在組織完成本實施方案工作基礎上，制定本地具體工作方案。

項目實施方案范文3

　　對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學校挑選即經濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結構合理并具有豐富經驗和強烈服務意識、熟悉相關業(yè)務和政府采購的人員組成專項業(yè)務部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。

　　我公司在實施代理活動中，認真領會低投入、高產出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質量保證措施并做出服務承諾。 我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。

　　實施方案

　　為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結近幾年經驗的基礎上，提出實施方案如下：

　　首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責任人。 其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機構設置及職能劃分：

　?。ㄒ唬┱袠祟I導小組

　　1、組成：業(yè)主單位派項目負責人

　　2、職能：

　?。?）對整個招標工作進行全面領導、協調；

　?。?）解決招標過程中出現的重大問題。

　?。ǘ┍O(jiān)督機構

　　1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

　　2、職能：

　?。?）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；

　?。?）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。

　　（三）評標委員會

　　1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家5人或5人以上單數組成。

　　2、職能：

　?。?）審閱投標文件，審核其是否實質性響應招標文件要求；

　　（2）分析、評審投標方案；

　?。?）負責組織詢標、答疑；

　?。?）根據既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦 中標候選人；

　　（5）出具評標報告。

　?。ㄋ模┱袠舜頇C構

　　1、招標代理機構為：

　　2、職能：

　?。?）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關服務工作；

　　（2）負責評標工作時的數據統(tǒng)計和服務；

　?。?）負責向招標領導小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關評標資料；

　?。?）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。

　　招標工作流程

　　根據近幾年我公司從事招標代理工作的經驗，擬采用以下工作流程：

　　1、簽訂招標代理委托協議 簽訂招標委托代理協議之后，我公司將根據每

　　次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關經驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務小組，確定項目經理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。

　　2、招標資格與備案（根據需要） 攜帶本項目招標代理協議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。

　　3、編制招標文件

　　3.1按照業(yè)主的要求和有關行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。

　　3.2招標文件的主要內容應包括：

　　A投標邀請書；

　　B投標人須知：應寫明招標內容及招標范圍、對項目的質量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起止時間、地點和方式、開標的時間和地點；

　　C合同基本條款

　　D適用的技術條款：包括技術規(guī)范要求，有關質量及驗收標準等；

　　E合同格式：合同協議書及履約保函格式；

　　F投標文件格式：根據項目類型編制；

　　G評標方法和標準。

　　3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關背景情況、資料、目標、數據及具體要求的基礎上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。

　　3.4有關招標文件的商務條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協商，并周到考慮各種實際情況，務求令招標文件的商務部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關法律法規(guī)。

　　4、招標文件報審（有關監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。

　　5、發(fā)售招標文件

　　5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；

　　5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)售招標文件。

　　6、組織標前答疑會與現場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協助和支持下，進行有關招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現場踏勘。

　　7、依法組建評標委員會 根據《中華人民共和國政府采購法》及相關規(guī)定執(zhí)行。

　　8、開標會議

　　8.1開標會議的準備工作 代理機構與業(yè)主單位協商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。

　　8.2投標文件的接收 工作機構負責組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。

　　8.3組織開標會 代理機構根據法定的招標程序組織開標會。

　　9、組織評標、定標 評標委員會依據招標文件中公布的評標辦法和評標標準，對投標人的投標報價、技術實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應對投標人的經濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據國家有關規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經貿委和建設部等七部委聯合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等相關法律、法規(guī)進行。

　　10、報送評標報告

　　評標工作完成后五個工作日內，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標報告及有關資料。

　　11、公示

　　12、發(fā)放中標通知書 經招標投標管理部門審查，并經業(yè)主確認中標結果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結果。

　　13、簽訂合同 協助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。

　　14、中標人的確定 中標人若在規(guī)定的時間內拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內確定第二名為中標人。

　　措施和保證

　　1、為維護業(yè)主單位的合法權益，保證招標代理工作的質量，招標過程中將嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和有關部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照ISO9001質量標準的要求進行整個招標過程的質量控制。

　　2、我公司負責組織編制招標文件中的商務部分和部分技術部分，業(yè)主或其委托的設計咨詢單位將提供技術標書所需的技術參數和要求、技術條件和性能指標、以及設計文件和圖紙等。項目經理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導，包括：

　　2．1、競爭與非歧視性原則；

　　2．2、公平、公正、公開及誠實信用的原則；

　　2．3、經濟性原則；

　　2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；

　　2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；

　　2．6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；

　　2．7、遵守《招標投標法》等有關經濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。

　　3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。

項目實施方案范文4

　　為進一步落實好“書記抓、抓書記”黨建工作責任制，強化黨組織書記履職盡責能力，著力解決基層黨建工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實提高全場黨建工作科學化水平。經場黨委研究決定，在全場實施基層黨建“書記項目”，具體方案如下：

　　一、指導思想

　　認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，全面落實從嚴治黨要求，借鑒經濟建設項目化的理念、思路和舉措，通過實施基層黨建“書記項目”，制定項目申報、立項、實施、總結等工作流程，實行精細化管理，促進各級黨組織書記當好破解難題、打造亮點的“先行者”，引領黨建工作率先突破、創(chuàng)新發(fā)展，實現破解難題與工作創(chuàng)新的有機統(tǒng)一。

　　二、工作任務

　　（一）建立健全“書記抓、抓書記”黨建責任制。壓緊壓實黨委書記第一責任人責任，科學設置基層黨建工作考核指標，建立健全落實“書記抓、抓書記”黨建責任機制，把“抓書記”的要求落實到樹立鮮明導向、強化責任意識、提高重視程度上，把“書記抓”的要求落實到抓調查研究，抓突破重點難點、抓工作創(chuàng)新上，確保把黨建責任制落到實處。

　　（二）解決重點難點問題。黨委書記要親自抓、負總責，分場黨支部書記每人確定1-2個“書記項目”，積極調動各方資源，凝聚形成工作合力，親力親為抓好項目落實，切實帶動基層黨建工作水平整體提高。

　　（三）創(chuàng)建示范品牌。根據不同領域黨建創(chuàng)新特點，突出抓好黨建工作各項重點任務落實，強化分類指導，加強和改進農牧區(qū)“兩新”組織等黨建服務品牌創(chuàng)建工作，及時總結凝煉基層聯系服務群眾的好經驗好做法，努力打造一批有特色、有影響的基層黨建工作品牌。

　　三、主要措施

　　（一）統(tǒng)籌安排部署，強化責任落實。根據組織部的要求，確定場黨委書記為項目主要負責人，認真提報項目選題及內容，于4月底前確立《基層黨建“書記項目”立項申請表》，并報批由旗委黨建領導小組辦公室審定備案，確?！皶涰椖俊钡目茖W性、可行性和操作性。分場黨支部書記提報的“書記項目”由場黨建領導小組審定備案。場黨委要將審定備案后的“書記項目”建立臺賬，形成“項目庫”。黨委選定的“書記項目”務必于12月底前完成。

　　（二）加強分類指導，注重總結提煉。根據不同領域黨建工作特點，有針對性的提出的指導意見，實行分類指導，扎實推進基層黨建“書記項目”精準實施。農牧區(qū)黨組織的“書記項目”，注重在黨組織優(yōu)化、基層隊伍建設、服務機制創(chuàng)新、基層基礎保障、集體經濟培育上下功夫；城鎮(zhèn)社區(qū)黨組織的“書記項目”，注重在深化“1+N”城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作，推進“一居一品”創(chuàng)建工程，加快信息化綜合服務平臺上下功夫；機關黨組織的書記項目，注重在創(chuàng)新黨組織、黨員“星級化管理載體”，豐富“星級化管理內容”，推進“四型”機關創(chuàng)建上下功夫；非公有制和社會組織黨組織的書記項目，注重在實現“兩個覆蓋”，深化“晉位升級”、“雙強六好”創(chuàng)建活動上下功夫。通過突出黨建工作重點、分類指導項目建設，力爭在全旗初步形成一批具有創(chuàng)新性、實踐性的，能夠有效破解基層難題的黨建品牌。

　　（三）強化推進措施，注重跟蹤問效。場黨委把“書記項目”納入項目庫，建立項目管理臺賬，對“書記項目”進行常態(tài)化跟蹤管理指導，定期通報進展情況和存在問題，確保每個書記項目都有布置、有檢查、有成果。場黨委制定具體的實施方案，細化目標任務、工作舉措、方法步驟和完成時限，建立項目管理進度臺賬，實行動態(tài)跟蹤管理。同時，要嚴格把關所屬黨組織的“書記項目”，將“書記項目”的推進落實情況作為黨建工作考核的重要內容。年底，結合“三級聯述聯評聯考”述職評議，總結匯報“書記項目”完成情況，交流工作經驗。

　　四、加強組織保障

　　（一）落實領導責任。把“書記項目”作為抓基層黨建“主業(yè)”的重要舉措，親自謀劃、親自指導。蘇木鎮(zhèn)（場）、旗直部門黨委要按季度將項目進展情況及進度臺賬報旗委黨建辦，其它黨組織要按照時間節(jié)點及時將“書記項目”的推進落實情況及進度臺賬報所屬上級黨組織，如在項目實施過程中有工作調整的黨組織書記，要搞好項目交接，持續(xù)抓好推進落實，確?；鶎狱h建“書記項目”取得實效。

　　（二）強化督促檢查。旗委黨建辦將定期對各級黨組織“書記項目”的推進落實情況進行督促檢查，并把督查結果作為年度黨建工作考核評議的重要內容。對項目進展順利，總結凝煉的好經驗好做法，要及時總結宣傳推廣；對項目實施進展緩慢、工作不力的，要在全旗范圍內通報。各蘇木鎮(zhèn)（場）、旗直部門黨委要加大督查指導力度，認真調研督查所屬黨組織“書記項目”的推進情況，確保取得實實在在的效果。

　　（三）營造濃厚氛圍。各級黨組織要加強宣傳引導，及時總結提煉好經驗好做法，通過廣播電視、報紙雜志、簡報通訊、網絡媒體等多渠道多形式，全方位立體式宣傳基層黨建“書記項目”的重要意義，努力營造抓好基層黨建“書記項目”的濃厚氛圍。

　　同和太種畜場

項目實施方案范文5

　　為進一步提高“XXXX”的知名度、美譽度，打造“XX”品牌，促進XX產、銷協調發(fā)展，推進田園風光旅游特色名鎮(zhèn)建設，共建和諧XXX，XXX鎮(zhèn)人民政府共同主辦，XX區(qū)政府、XX區(qū)農委、XX區(qū)旅游局、XX區(qū)果品辦協辦的XXX鎮(zhèn)XX采摘季活動。方案如下：

　　一、基礎方案

　?。?一）主題：感受都市田園，共享甜蜜生活

　?。ǘr間：為期3個月，自7月1日起至9月31日止。

　?。ㄈ﹥热荩翰烧禄顒悠陂g，將舉行啟動儀式、民間文藝表演、XX采摘比賽、XX品種辨認比賽、XXX擂臺賽、吃XX比賽、果樹認養(yǎng)、攝影征文比賽、最佳采摘園評選等一系列活動。

　?。ㄋ模﹩觾x式：7月1日在“xxx”——XXX鎮(zhèn)XXX村，正式啟動“XXX鎮(zhèn)XX采摘季”活動。

　　（五）承辦單位及活動：

　　xxx村、xxx村、xxx村等20個村。

　　二、主體設計

　?。ㄒ唬V告宣傳：在XX電視臺或XX晚報上刊登廣告。

　?。ǘб曄到y(tǒng)：路標指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。

　?。ㄈ┬麄髡垌摚喊╔X主會場行車路線地圖、XXX鎮(zhèn)所有提供采摘的接待戶花名冊、聯系電話、XX品種及采收適期等。

　?。ㄋ模X文化展：XX品種與成熟期、古代詠XX和XX花的詩詞歌賦及出處的展板設計，布置在會場周圍（提醒游客注意記憶，參加比賽）。

　?。ㄎ澹┎烧獔@標識牌：XX采摘園線路指示牌。

　　（六）折扣券：針對外來游客贈送，增加客流量。

　?。ㄆ撸┆勂吩O計：各項比賽除XXX擂臺賽和攝影比賽以外一律以XX折扣或實物為獎品，XXX擂臺賽和攝影比賽分設一、二、三等獎。

　?。ò耍┱官u臺：農副產品展賣臺，本鎮(zhèn)合作社、農戶均可參與，預計安排30戶。

　　三、活動安排

　?。ㄒ唬╅_幕式

　　1、活動時間：20xx年7月1日（暫定）

　　2、活動地點：XX村停車場

　　3、參與人員：區(qū)政府、鎮(zhèn)政府、村委領導、媒體、村民、游客

　　4、創(chuàng)意描述：領導致開幕辭、宣布采摘節(jié)開始，本鎮(zhèn)農民文藝表演，大約鐘結束。

　　5、現場布置：路面鋪設紅地毯，采摘園門裝飾，道路兩側插彩旗

　　6、活動流程：

　　7、組織實施：

　?。ǘ┫蒟X采摘比賽

　　1、活動時間：采摘季開幕式當天

　　2、活動地點：XX采摘園。

　　3、參與人員：游客

　　4、活動描述：園門剪彩后，由現場游客中選出10個家庭（或個人）參加比賽。宣布評比標準（數量、果型、果個、顏色、含糖量、時間），將游客帶到采摘區(qū)，由計時員發(fā)令，5分鐘為限，評委對每名隊員各項打分，綜合成績排名第一的免費將果品帶走，第二名2折價格帶走，第三名三折，其余一律五折。

　　5、現場布置：評比在主會場進行。

　　6、組織實施：

　　7、提醒采摘者注意安全

　?。ㄈX品種辨認比賽

　　1、活動時間：活動當天

　　2、活動地點：XX村

　　3、參與人員：游客

　　4、創(chuàng)意描述：由主持人現場在游客中選10名選手，根據在展板上學到的XX辨別知識，對現場實物（或照片）進行品種和成熟期鑒別，評委根據選手的認定結果進行評定，依據準確率進行排名。按照結果選前3名給予獎。通過比賽教給游客識別XX品種和特點以及成熟期，在今后市場購買中可正確識別XXXX和合理的購買時期，杜絕外省市XX冒充同期XXXX。

　　（四）XXX擂臺賽

　　1、活動時間：活動當天

　　2、活動地點：XX村

　　3、參與人員：游客

　　4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)20個村各選取一名果農參加比賽，現場選取5名游客作為評委，由區(qū)果辦進行簡單培訓后，對參賽XX進行評比打分并頒獎。提高游客對XXX鎮(zhèn)XX品質的直接感受和參與性。

　?。ㄎ澹┏訶X比賽

　　1、活動時間：活動當天

　　2、活動地點：XX村

　　3、參與人員：游客

　　4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)10名游客參加，由主辦方準備10份同樣品種、同樣重量的XXX，比選手在最短時間吃完的數量。讓游客感知成熟度在9成以上的XXX品質。

　?。┕麡湔J養(yǎng)

　　1、活動時間：活動期間

　　2、活動地點：XX村

　　3、參與人員：游客

　　4、創(chuàng)意描述：按照每株200元的標準由游客認養(yǎng)果樹。當前食品安全越來越受到消費者重視，花200元認養(yǎng)一棵果樹可為親戚、朋友提供最放心的產品，而且是成熟度達到最佳時期的產品。包括向認養(yǎng)著提供管理技術手冊，按照認養(yǎng)者要求代管，簽訂認養(yǎng)代管合同。果樹編號、合影拍照留念。

　?。ㄆ撸z影比賽

　　整個采摘季期間在XXX鎮(zhèn)范圍內拍攝的`反映XXX鎮(zhèn)風土民情為主題的作品。截稿日期為20xx年10月31日。（宣傳、文化站負責）

　?。ò耍┱劭廴?/p>

　　1、活動時間：6月初至采摘節(jié)期間

　　2、參與人員：快樂唐人旅行社

　　3、建議XX采摘價：10元/斤

　　4、票面價值：7折，憑此券可在采摘價格的基礎上打7折

　　5、創(chuàng)意闡述：由快樂唐人負責派發(fā)折扣券，目標對象是白領、精英、媒體人士，利用這部分人的口口相傳及媒體傳播，影響有采摘需求和購買能力的高檔消費人群，吸引潛在消費游客并提高XXXX的知名度。

項目實施方案范文6

　　一、目標任務

　　通過三個月的研修活動，引導參訓教師進一步系統(tǒng)學習教育教學新理念，拓展學科專業(yè)知識，提高專業(yè)化水平、教育教學能力及對青年教師的指導能力，促進參訓教師在實施素質教育、推進基礎教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。

　　二、組織管理

　?。ㄒ唬┲脫Q培訓院校主要職責

　　置換培訓院校要成立置換培訓頂崗實習工作領導小組，由學校主要負責人牽頭，教務、財務、有關教學院系、培訓、后勤保障等部門負責人為成員，負責置換培訓頂崗實習工作的總體規(guī)劃、宏觀管理與協調。

　　負責制定頂崗實習規(guī)劃及管理辦法，選派師范專業(yè)優(yōu)秀學生到農村中小學頂崗實習，督促實習生堅守崗位，履行職責，虛心向實習學校教師學習，努力完成教學實習任務；加強實習紀律和安全教育；協調地方教育行政部門及實習學校做好實習生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實習生實習考核和成績評定。

　　精心設計培訓課程，按要求遴選培訓師資承擔培訓教學任務，制定參訓教師研修學習管理制度，提高研修項目的質量；加強對參訓教師的學習、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓教師提供學習和生活服務保障；強化安全責任，開展安全教育，保障參訓學員學習期間的人身與財產安全；嚴格執(zhí)行國家制定的經費開支管理辦法，加強項目經費的管理，充分發(fā)揮項目經費的效益。

　?。ǘ﹨⒂柦處熕诳h（市、區(qū)）職責

　　縣（市、區(qū)）教育行政部門負責參訓教師的選派；并分學科指定專人協助參訓教師的管理；負責參訓教師往返交通安全，提供必要的經費支持；按照與培訓院校協議安排好實習生的實習活動，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關教育行政部門、中小學校為頂崗實習生提供優(yōu)質實習條件與適當的生活補助。

　　三、課程設置

　　按照360學時的總課時設置如下課程：

　?。ㄒ唬┙逃虒W理論學習與研修（120課時）

　　1、現代教育理念：學習和討論現代教育理念的基本觀點，現代教育理念與傳統(tǒng)教育理念的區(qū)別，怎樣用現代教育理念來指導教育教學實踐等問題。

　　2、基礎教育課程改革的目標與特色：學習和討論基礎教育課程改革的核心理念、具體目標、主要特色和新課程與教師專業(yè)發(fā)展的關系。

　　3、《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實質，剖析教育熱點問題——基礎教育領域中的教育公平，教育公平的內涵、不同層面的教育公平、義務教育均衡發(fā)展與教育公平等

　　4、教師成長與教師專業(yè)發(fā)展：教師成長的動力、階段、過程和影響因素以及教師專業(yè)發(fā)展的內涵、意義和歷史進程。

　　5、師德修養(yǎng)概論：師德修養(yǎng)的內涵、形成過程和師德修養(yǎng)在教書育人中的重要作用。

　　6、教育政策與教育法規(guī)：對重要的教育政策和教育法規(guī)的解讀，重點解讀《教師法》和重新修訂的《義務教育法》。

　　7、教學設計與教學反思：教學設計的涵義、特征、層次和不同的教學設計觀以及教學反思的涵義、過程、成分和方法。

　　8、師生健康心態(tài)與心理調適：開展教師職業(yè)倦怠感和學生心理問題方面的心理健康知識專題講座。

　　9、教育科學研究方法：教育科學研究的對象、類別和方法，教育科學研究的選題、設計與實施，如何開展教育調查研究、教育實驗研究和教育行動研究。

　　10、班主任與學生工作：班主任職責，班級管理與活動設計，留守學生教育，學校、家庭、社會教育力量整合與家庭教育指導。

　　（二）學科領域學習與研修（120課時）

　　依據不同學科設置教育教學內容，重點為“如何教”的條件性知識。在課程設置上，應改變以學科課程為主要培訓內容的方式，樹立“去課程化”的教學理念，把教學內容的重點放在“如何教”的條件性知識上，根據參訓教師的學段和學科，確定相應的研修內容。

　?。ㄈ嵺`性教學與教師實踐智慧提升（120課時）

　　1、組織參訓教師分別到相關的學校進行學習與研修，通過觀摩、聽課、交流、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學教師學習，充分發(fā)揮中小學優(yōu)秀教師在項目實施中的作用。

　　2、組織參訓教師相互開展研討、評課和說課比賽等活動。

　　3、對參訓教師進行教學技能訓練。

　　4、組織優(yōu)秀中小學教師為參訓教師作學科教學示范與專題講座。

　　四、考核評價

　　1、原則。遵循實事求是、客觀公正、科學有效、分類考評的原則，堅持激勵與約束相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合。

　　2、對象和主體?？荚u對象為各項目基地院校。考評主體為省教育廳、財政廳。同時各項目院校要做好自評工作，并接受和配合做好上級部門的考核評價工作。

　　3、內容和方法?？荚u內容包括業(yè)務考評和財務考評。業(yè)務考評主要包括對項目整體實施方案、參訓教師集中研修實施過程、組織管理保障措施、培訓效果、培訓資料的收集整理與資源建設、承辦院校教師教育改革情況等；財務考評主要包括項目經費預算執(zhí)行、財務管理和會計信息質量等。

　　考評采取承辦單位自評、專家實地考評和網絡匿名考評相結合。具體包括：收集和分析學員及學員單位對培訓效果的反饋意見，聽取項目負責人的工作匯報，查驗反映項目實施過程和績效的各種文獻、資料和效果，問卷調查和召開參訓學員座談會等。

　　4、結果和運用?？荚u結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級?？荚u結束后，將及時反饋考評意見，項目承擔單位應及時總結經驗，對考評中發(fā)現的不足和問題提出改進措施，并及時提交整改報告。對考評不合格的項目單位調整后續(xù)培訓計劃或取消項目承擔資格，對嚴重違背有關規(guī)定的相關單位和人員給予通報批評并追究責任。

項目實施方案范文7

　　一、指導思想

　　按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進項目規(guī)范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業(yè)核心競爭力的龍頭。

　　二、存在的障礙及基本對策

　?。ㄒ唬┐嬖诘恼系K

　　1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

　　2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。

　　3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。

　　4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經營管理的行家里手，短期內難以得到解決。

　　5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

　?。ǘ┗緦Σ?/p>

　　1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。

　　2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創(chuàng)新與完善公司相關管理細則。

　　3、學習與借鑒先進施工企業(yè)的項目管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩(wěn)步推進新老項目管控模式的交替。

　　4、在公司總經理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩(wěn)終結。

　　5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規(guī)范程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。

　　6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎。

　　三、組織領導

　　1、成立公司強總部項目管理領導小組

　　組長：胡建軍

　　副組長：謝幫銀

　　成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

　　2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：

　?、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數、部室職責職能的設計。

　?、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。

　?、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。

　　3、關于項目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

　　⑴董事長兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

　?、泣h委書記謝幫銀：協助總經理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進。

　　四.推行實施的分項方案

　　1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。

　　2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現有的113人以內。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現有人數情況如下：

　?、呸k公室15人；

　　⑵黨群工作部10人；

　?、侨肆Y源部9人；

　?、燃o檢監(jiān)察部7人；

　　⑸管理審計部7人；

　?、适袌鼋洜I部12人；

　?、顺杀绢A結算部22人；

　?、特攧詹?1人；

　?、凸こ蹋夹g信息）管理部9人；

　?、伟踩h(huán)保部6人；

　?、喜少徆芾聿?人。

　　3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。

　　4、硬件設施建設。

　　⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；

　?、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

　　5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

　?、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個億；

　?、浦貞c鋼廠1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個億；

　?、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約1.6個億；

　?、扔颜x房地產康馨家園項目，簽約量約1.5～2個億。

　　6、強總部項目管理體系的啟動與考核。

　?、彭椖繂?。①公司總部及時與業(yè)主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求，并獲得相關支持；②明確項目目標和定位；③召開開工會或項目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。

　　⑵項目考核。依據強總部項目管理工作標準運行考核規(guī)定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

　?、俳M織管理：項目部部門設置；項目部部門負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。

　?、陧椖坎邉潱菏袌鼋洜I策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

　?、凼袌鼋洜I支持：承接的項目質量；市場經營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶關系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

　?、苋肆Y源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。

　　⑤技術支持：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支持與管理；技術進步與成果推廣；總部技術信息支持。

　?、薏少徏泄芾恚何镔Y采購權限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。

　?、咦赓U集中管理：租賃權限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有設備資產的保值增值。

　?、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟?guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標

　??；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。

　　⑨資金集中管理：項目財務人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。

　　⑩預結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執(zhí)行；項目各項結算工作安排與執(zhí)行；預結算資料管理。

　　⑪；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。

　　6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。

　　五、公司強總部項目管理運行的路徑

　　1、法人管項目體制運行路徑。

　　一是逐步推進公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施項目經營與效益的管控；項目部為施工生產成本中心，主要實施項目施工組織與責任成本的管控。

　　二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。

　　三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。

　　四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。

　　2、強總部項目管理各階段職能運行路徑

　?、彭椖拷洜I開拓階段。

　?、偈袌鼋洜I部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務承接范圍與標準；負責所有業(yè)務信息的匯總；進行業(yè)務信息的評審立項；組織市場策劃的編制。

　?、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷洜I開拓全過程的風險管理。

　?、坜k公室：組織市場策劃的審議。

　?、祈椖客稑穗A段。

　　①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。

　?、诔杀绢A結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。

　?、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g標的編制。

　?、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞?。

　?、菁o檢監(jiān)察部：負責對投標過程進行監(jiān)管。

　?、琼椖亢贤炗嗠A段。

　?、偈袌鼋洜I部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。

　?、软椖坎拷M建階段。

　?、俎k公室：歸口管理項目部的組建。

　　②人力資源部：組織項目經理的競聘；協助項目經理完成項目部的人員配備工作。

　　⑸項目實施策劃階段。

　?、俟究偨浝恚簽轫椖繉嵤┎邉澘傌撠熑?。

　　②辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。

　?、酃こ坦芾聿浚簠f同技術信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。

　?、苁袌鼋洜I部：負責合同交底等相關事項。

　?、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。

　　⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。

　?、适┕どa階段。

　?、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書》的簽訂。

　?、诓少徆芾聿浚贺撠煵少?、租賃、分包工作。

　?、圬攧詹浚贺撠燀椖抠Y金的收支管理。

　?、芗夹g信息部：負責項目施工與技術管理的支持與服務。

　　⑤安全環(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。

　?、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞?。

　?、呒o檢監(jiān)察部：負責對招標過程進行監(jiān)管。

　?、帱h群工作部：監(jiān)管施工現場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。

　?、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進行過程檢查和監(jiān)督。

　?、隧椖靠⒐を炇针A段。

　?、俎k公室：組織交竣工策劃。

　?、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。

　?、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。

　　④財務部：完成工程的回款工作。

　?、添椖繉徲媰冬F階段。

　?、俟芾韺徲嫴浚哼M行項目最終審計和兌現審計。

　?、诩o檢監(jiān)察部：負責效能監(jiān)察。

　?、晚椖拷Y束階段。

　?、俟こ坦芾聿浚号c項目部進行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。

　?、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。

　?、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

　?、喂こ袒卦L與維修階段。

　　①市場經營部：負責工程回訪工作。

　?、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。

　　六、強總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排

　　1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。

　　2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。

　　3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

　　4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

　　5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。

　　6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。

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