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企業(yè)培訓(xùn)計劃范文3篇(企業(yè)培訓(xùn)計劃范本)

時間:2023-08-29 11:08:00 綜合范文

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企業(yè)培訓(xùn)計劃范文3篇(企業(yè)培訓(xùn)計劃范本)

企業(yè)培訓(xùn)計劃范文1

  一. 項目背景

  1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、

  管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,及能否有效達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

  2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢:

  ⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔,業(yè)務(wù)熟悉,但在管理理念與管理技能方

  面存在不足;

  ⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈,對中層管理人員的管理水平要求

  不斷提高;

  3、我司中層管理人員需要進(jìn)行以下方面的技能提升:

 ?、沤巧ㄎ坏呐嘤?xùn),準(zhǔn)確理解由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化;

 ?、葡到y(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí),將實踐與理論完美結(jié)合; ⑶各方面管理技巧的學(xué)習(xí),不斷提高工作績效; ⑷前瞻性思維培養(yǎng),以應(yīng)對不斷變化的市場形勢; ⑸重視對下屬的培養(yǎng),為企業(yè)打造堅實的后備力量;

  ⑹團(tuán)隊管理與執(zhí)行能力加強(qiáng),將公司各項政策切實落實到位。

  二、項目目的

  1、在心理上,實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡;

  2、掌握系統(tǒng)的管理理論知識,能夠?qū)Σ块T工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃;

  3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;

  4、學(xué)會組織管理、目標(biāo)規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)等管理能力,從而提高團(tuán)隊整體效率;

  5、提高培養(yǎng)員工的能力,合理利用人力,充分發(fā)揮團(tuán)隊資源;

  6、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團(tuán)隊,支持公司整體目標(biāo)的實現(xiàn);

  7、提升有效授權(quán)的能力,讓員工和管理者一起動起來,共同完成任務(wù);

  8、營造培訓(xùn)即享受福利的氛圍,利用中層管理者的培訓(xùn)為員工樹立楷模,調(diào)動我司員工學(xué)習(xí)積極性,帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。

  9、使各部門負(fù)責(zé)人意識到培訓(xùn)的作用及重要性,促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能,進(jìn)而建立一支工作經(jīng)驗豐富、授課意愿較強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊。

  三、項目指導(dǎo)思想

  1、針對性原則:培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,優(yōu)先解決重點問題,科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。

  2、超前性原則:企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性。所以,在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時,既要考慮當(dāng)前又要顧及長遠(yuǎn),為企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

  3、實用性原則:中層管理人員的培訓(xùn)必須堅持實踐性和應(yīng)用性原則,突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性。

  四、項目內(nèi)容

  1、為提高參訓(xùn)人員的重視程度,保障項目進(jìn)行效果,由諶總與各體系負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)相

  關(guān)課程的授課任務(wù)。

  2、參訓(xùn)人員:

  各部門經(jīng)理,有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人

  3、項目時間: 20xx年5月-10月

  4、項目地點:

  公司大會議室(內(nèi)訓(xùn)項目) 外部場地暫定(外訓(xùn)項目)

  5、項目費用: 總計35000元

  6、項目課程:

  五、培訓(xùn)考核與效果落地

  針對不同的方面項目,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)評估,具體方式如下:

  1、反應(yīng)層面--培訓(xùn)意見調(diào)查

  在培訓(xùn)結(jié)束后,要求每位參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表,對課件內(nèi)容、講師授課水平、課程組織工作、所學(xué)知識及學(xué)習(xí)需求進(jìn)行反饋。

  2、學(xué)習(xí)層面--筆試考核

  ⑴對于技能類課程,可設(shè)計適當(dāng)?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫,考察其對知識、技能的掌握程度;

  ⑵對理論性較強(qiáng)的課程,可要求受訓(xùn)人員提交心得報告以評估培訓(xùn)效果。

  3、行為層與結(jié)果層--訓(xùn)后的改善

  培訓(xùn)不能立即看到效果,需要一段時間的觀察、考核,可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析,得出最終的培訓(xùn)效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。

  六、本方案經(jīng)批準(zhǔn)后由人事行政部具體負(fù)責(zé)實施。

  人事行政部

  擬訂: 審核: 批準(zhǔn):

企業(yè)培訓(xùn)計劃范文2

  為確保上級下達(dá)我區(qū)社會消費品零售總額目標(biāo)任務(wù)的全面完成,進(jìn)一步提高限額以上商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),準(zhǔn)確掌握全區(qū)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的基本情況。做好限上企業(yè)的培訓(xùn)和管理工作,確保每月網(wǎng)報工作及時、準(zhǔn)確、真實,現(xiàn)對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)計劃如下:

  一、加強(qiáng)管理

  對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強(qiáng)跟蹤管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),確保我區(qū)社會消費品零售總額目標(biāo)任務(wù)全面完成。區(qū)統(tǒng)計局負(fù)責(zé)限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務(wù)管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報,限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報數(shù)據(jù)的審核匯總,搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。濾布區(qū)商務(wù)局牽頭并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展和培植工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作,對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

  二、加強(qiáng)培訓(xùn)

  為進(jìn)一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),確保網(wǎng)報人員準(zhǔn)確、真實、及時上報相關(guān)數(shù)據(jù),20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局計劃組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)四次(每季度一次)。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容

  講解如何建立統(tǒng)計臺帳、填制報表、收集統(tǒng)計資料、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作等,使區(qū)內(nèi)對限上流通商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī),熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù),能夠按照規(guī)定要求真實準(zhǔn)確完整及時地上報各類統(tǒng)計資料。

  2、培訓(xùn)對象

 ?、俑鬣l(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人;

 ?、诟飨奚仙藤Q(mào)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人59人(原入庫企業(yè)23家、新入庫企業(yè)26家、20xx年計劃培植10家);

 ?、鄹飨奚仙藤Q(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)人員59人;

  共計參會人員139人。

企業(yè)培訓(xùn)計劃范文3

  1 培訓(xùn)目的:

  1.1 明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度,認(rèn)知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn);

  1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)(發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力);

  1.3 由中層管理人員入手,形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為;

  1.4根據(jù)培訓(xùn)需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知識結(jié)構(gòu),打造骨干團(tuán)隊,建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊。

  2 培訓(xùn)時間:(暫定)

  2.1 20xx年11月1日——3月31日(周六、日除外計5個月151天共222課時)

  2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

  08:30——09:20為第一節(jié)課程。 09:20——09:30課間休息。 09:30——10:30為第二節(jié)課程。

  3 培訓(xùn)地點:公司二樓會議室。

  4 培訓(xùn)實施方案:(選擇其一或多選)

  4.1自主培訓(xùn):自主進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,開發(fā)培訓(xùn)課程,組織講師,利用自身有限條件組織培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,根據(jù)評估情況,調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等。

  4.2 合作培訓(xùn):公司辦公室和社會高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作,共同分析培訓(xùn)需求,合作開發(fā)培訓(xùn)課程,并以高校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

  4.3 外包培訓(xùn):分析培訓(xùn)需求,提出培訓(xùn)目標(biāo),由高校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程,組織師資實行培訓(xùn),公司對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

  5 培訓(xùn)內(nèi)容綱要:

  5.1 自我管理類:提高管理水平

  5.2 績效管理類:提高績效管理水平

  5.3 團(tuán)隊管理類:提高團(tuán)隊管理水平

  5.4 培訓(xùn)計劃綱要:

  6 培訓(xùn)籌備:

  6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研:10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人:XX。

  6.2 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改:10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。 執(zhí)行人:XX。

  6.3 培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。 審核人:XX。

  6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。 執(zhí)行人:XX。

  6.5 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備:投影儀1部;電腦1臺;白板(立式/大號)1個;紅、黑記號筆各1支;板擦1個;培訓(xùn)記錄表、簽到表。 執(zhí)行人:XX。 6.6 培訓(xùn)通知對象:公司各中層管理人員。 執(zhí)行人:XXX。

  6.7 名單確定:每日培訓(xùn)人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。 執(zhí)行人:XXX。

  7 培訓(xùn)要求及注意事項:

  7.1 準(zhǔn)時聽課;培訓(xùn)期間每日須簽到。

  7.2 不得遲到、早退,無特殊原因不得缺席。

  7.3 培訓(xùn)期間手機(jī)調(diào)至加震或靜音。

  7.4 準(zhǔn)備并自帶筆記本、筆,做好培訓(xùn)筆記。

  7.5 如有培訓(xùn)資料下發(fā),必須妥善保管,并嚴(yán)禁外傳外流。

  7.6 以上各項如有違反,按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

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