下面是范文網(wǎng)小編分享的五金模具部各崗位職責(zé)共6篇(模具工的崗位職責(zé))，歡迎參閱。

五金模具部各崗位職責(zé)共1

　　模具部班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。 2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)。

3、每天提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到崗，預(yù)先了解當(dāng)天的工作計(jì)劃，到崗后招集員工講解昨日工作情況，并對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排。每日召開班前會(huì)，講解昨天進(jìn)度情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)。做好考勤記錄。

4、現(xiàn)場(chǎng)巡視，監(jiān)督員工工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是否遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律。 5、設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排查或上報(bào)，做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故。

6、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對(duì)全體員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。

7、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

五金模具部各崗位職責(zé)共2

　　模具部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促，檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，加工小組的工作落實(shí)情況。

3、

4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)模具開發(fā)，制作進(jìn)度。 按工作流程做好本部門的相關(guān)表單記錄，做好與相關(guān)部門的溝通，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作，及時(shí)解決部門及員工間的不同意見。

5、解決模具開發(fā)，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問(wèn)題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。

6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，定期向上級(jí)匯報(bào)員工的工作情況及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案。

8、

9、

10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)。

　　負(fù)責(zé)模具車間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。 積極推行“5S”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)5S工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5S”狀況，實(shí)行規(guī)范化管理。

11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

五金模具部各崗位職責(zé)共3

　　模具部主管崗位職責(zé)

一、職務(wù)

　　督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

　　2．明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；

　　3．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬，使其發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4．堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　6．嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

　　7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

　　8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；

二、職責(zé)

　　1．對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2．對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

　　5．對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6．對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

　　1．對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

　　2．對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

　　3．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

　　4．對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán) 1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

　　模具部文員工作職責(zé)

1.注塑部日?qǐng)?bào)表的制作，模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn)；

2.物品的申購(gòu)，跟催，領(lǐng)取的管理；

　　A.要注意是否有庫(kù)存，是否重復(fù)申購(gòu)；

　　B.申購(gòu)的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購(gòu)；

　　C.耗材要統(tǒng)一申購(gòu)；

　　D.定時(shí)間段申購(gòu)；

　　E.模具設(shè)計(jì)人員只申購(gòu)模架，鋼材，非標(biāo)件，特殊

　　件和不常用件。

　　F.如果更改型號(hào)規(guī)格，即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)

　　人員。

3.模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和ERP的輸入，每月25日之前，當(dāng)月新模在系統(tǒng)里必須完成；

4.注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入，每月25日之前，當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入；

5.外加工單的簽核，和請(qǐng)假單，維修單，5S等日常事務(wù)的處理。

　　模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)

1.對(duì)新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析；

2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖；

3.配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問(wèn)題和分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找到最佳的解決方案；

4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；

5.對(duì)修模和改模的模具進(jìn)行分析，找出最佳改模方案；

6.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具在制作過(guò)程中要時(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正

7.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購(gòu)（模加，鋼材，非標(biāo)件，特殊件和不常用件）和跟蹤；

和日常事務(wù)的處理。

　　模具工藝人員工作職責(zé)

1.參與新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析；

2.對(duì)模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；

3.根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝；

4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度；

和日常事務(wù)的處理！

　　鉗工組長(zhǎng)職責(zé)

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；

3.對(duì)模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控；

4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與機(jī)加工組的相互溝通；

6.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；

7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；

8.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　機(jī)加工科長(zhǎng)工作職責(zé)

合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；

3.對(duì)工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控；

4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與鉗工組對(duì)應(yīng)人員的相互溝通；

6.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；

7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；

8.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　線割組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；

3.對(duì)加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控；

4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理；

6.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)；

7.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　鉗工工作職責(zé)

1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)；

2.對(duì)負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核，即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正；

3.對(duì)整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤；

4.常與設(shè)計(jì)人員，機(jī)加工人員和品檢人員溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)提出，并共同尋求解決方案；

5.新模好后，要參與試模，了解模具情況；

6.負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具的維修；

和日常事務(wù)的處理。

　　模具部其它職員工作職責(zé)

1.安時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成交給的任務(wù)；

2.異常的及時(shí)反饋；和突發(fā)事件的處理；

3.遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從安排；

4.安全生產(chǎn)，工作積極樂(lè)觀向上；

5.機(jī)床的保養(yǎng)與維護(hù)；

和日常事務(wù)的處理。

五金模具部各崗位職責(zé)共4

　　模具部主管崗位職責(zé)

1、掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會(huì)”的具體內(nèi)容、做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

2、遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。

3、全面了解設(shè)備、模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，提高處理問(wèn)題和排除故障的能力。

4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格遵守“5S”管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類、合理放置。

7、經(jīng)常檢查機(jī)械保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工正確使用勞保用品。

9、組織對(duì)本部門人員的安全知識(shí)、法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)。并考核。

五金模具部各崗位職責(zé)共5

　　模具部主管崗位職責(zé)

一、職務(wù)

　　1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

　　2．明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；

　　3．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬，使其發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4．堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　6．嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)； 7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行； 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂； 二、職責(zé)

　　1．對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2．對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

　　5．對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6．對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任； 7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

　　1．對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)； 2．對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)； 3．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)； 4．對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)

　　模具部文員工作職責(zé)

1.注塑部日?qǐng)?bào)表的制作，模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn)； 2.物品的申購(gòu)，跟催，領(lǐng)取的管理；

　　A.要注意是否有庫(kù)存，是否重復(fù)申購(gòu)； B.申購(gòu)的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購(gòu)； C.耗材要統(tǒng)一申購(gòu)； D.定時(shí)間段申購(gòu)；

　　E.模具設(shè)計(jì)人員只申購(gòu)模架，鋼材，非標(biāo)件，特殊

　　件和不常用件。

　　F.如果更改型號(hào)規(guī)格，即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)

　　人員。

3.模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和ERP的輸入，每月25日之前，當(dāng)月新模在系統(tǒng)里必須完成；

4.注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入，每月25日之前，當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入；

5.外加工單的簽核，和請(qǐng)假單，維修單，5S等日常事務(wù)的處理。

　　模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)

1.對(duì)新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析； 2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖；

3.配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問(wèn)題和分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找到最佳的解決方案； 4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì)； 5.對(duì)修模和改模的模具進(jìn)行分析，找出最佳改模方案；

6.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具在制作過(guò)程中要時(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正

7.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購(gòu)（模加，鋼材，非標(biāo)件，特殊件和不常用件）和跟蹤； 和日常事務(wù)的處理。

　　模具工藝人員工作職責(zé)

1.參與新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析； 2.對(duì)模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；

3.根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝； 4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度； 和日常事務(wù)的處理！ 鉗工組長(zhǎng)職責(zé)

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通； 3.對(duì)模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控； 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與機(jī)加工組的相互溝通； 6.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理； 7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)； 8.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　機(jī)加工科長(zhǎng)工作職責(zé)

合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通； 3.對(duì)工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控； 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與鉗工組對(duì)應(yīng)人員的相互溝通； 6.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理； 7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)； 8.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　線割組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通； 3.對(duì)加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控； 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理； 6.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)； 7.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　鉗工工作職責(zé)

1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)；

2.對(duì)負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核，即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正； 3.對(duì)整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤；

4.常與設(shè)計(jì)人員，機(jī)加工人員和品檢人員溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)提出，并共同尋求解決方案； 5.新模好后，要參與試模，了解模具情況； 6.負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具的維修； 和日常事務(wù)的處理。

　　模具部其它職員工作職責(zé)

1.安時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成交給的任務(wù)； 2.異常的及時(shí)反饋；和突發(fā)事件的處理； 3.遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從安排； 4.安全生產(chǎn)，工作積極樂(lè)觀向上； 5.機(jī)床的保養(yǎng)與維護(hù)； 和日常事務(wù)的處理。

五金模具部各崗位職責(zé)共6

　　模具部主管崗位職責(zé)

一、職務(wù)

　　1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

　　2．明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；

　　3．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬，使其發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4．堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　6．嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)； 7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行； 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂； 二、職責(zé)

　　1．對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2．對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

　　5．對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6．對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任； 7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

　　1．對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)； 2．對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)； 3．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)； 4．對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)

　　模具部文員工作職責(zé)

1.模具部日?qǐng)?bào)表的制作，模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn)； 2.物品的申購(gòu)，跟催，領(lǐng)取的管理；

　　A.要注意是否有庫(kù)存，是否重復(fù)申購(gòu)； B.申購(gòu)的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購(gòu)； C.耗材要統(tǒng)一申購(gòu)； D.定時(shí)間段申購(gòu)；

　　E.模具設(shè)計(jì)人員只申購(gòu)模架，鋼材，非標(biāo)件，特殊

　　件和不常用件。

　　F.如果更改型號(hào)規(guī)格，即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)

　　人員。

3.模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和ERP的輸入，每月25日之前，當(dāng)月新模在系統(tǒng)里必須完成；

4.模具產(chǎn)品BOM表的ERP輸入，每月25日之前，當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入；

5.外加工單的簽核，和請(qǐng)假單，維修單，5S等日常事務(wù)的處理。

　　模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)

1.對(duì)新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析； 2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖；

3.配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問(wèn)題和分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找到最佳的解決方案； 4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì)； 5.對(duì)修模和改模的模具進(jìn)行分析，找出最佳改模方案；

6.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具在制作過(guò)程中要時(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正

7.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購(gòu)（模加，鋼材，非標(biāo)件，特殊件和不常用件）和跟蹤； 和日常事務(wù)的處理。

　　模具工藝人員工作職責(zé)

1.參與新模設(shè)計(jì)，加工，精度，制作，周期和成本的分析； 2.對(duì)模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；

3.根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝； 4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度； 和日常事務(wù)的處理！ 鉗工組長(zhǎng)職責(zé)

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通； 3.對(duì)模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控； 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與機(jī)加工組的相互溝通； 6.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理； 7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)； 8.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　機(jī)加工科長(zhǎng)工作職責(zé)

合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通； 3.對(duì)工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控； 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.與模具設(shè)計(jì)，工藝人員的溝通，與鉗工組對(duì)應(yīng)人員的相互溝通； 6.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理； 7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)； 8.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　線割組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；

2.對(duì)線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通； 3.對(duì)加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控； 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；

5.對(duì)組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時(shí)處理； 6.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu)； 7.對(duì)組員的績(jī)效考核；

和日常工作事務(wù)的處理。

　　鉗工工作職責(zé)

1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)；

2.對(duì)負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核，即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正； 3.對(duì)整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤；

4.常與設(shè)計(jì)人員，機(jī)加工人員和品檢人員溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)提出，并共同尋求解決方案； 5.新模好后，要參與試模，了解模具情況； 6.負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具的維修； 和日常事務(wù)的處理。

　　模具部其它職員工作職責(zé)

1.安時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成交給的任務(wù)； 2.異常的及時(shí)反饋；和突發(fā)事件的處理； 3.遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從安排； 4.安全生產(chǎn)，工作積極樂(lè)觀向上； 5.機(jī)床的保養(yǎng)與維護(hù)； 和日常事務(wù)的處理。

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