下面是范文網(wǎng)小編分享的五金模具部各崗位職責(zé)共6篇(模具工的崗位職責(zé)),歡迎參閱。
五金模具部各崗位職責(zé)共1
模具部班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)維護(hù)公司的利益,服從公司的規(guī)范化管理。 2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)。
3、每天提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到崗,預(yù)先了解當(dāng)天的工作計(jì)劃,到崗后招集員工講解昨日工作情況,并對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排。每日召開班前會(huì),講解昨天進(jìn)度情況,質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)。做好考勤記錄。
4、現(xiàn)場(chǎng)巡視,監(jiān)督員工工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,是否遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律。 5、設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察,防止設(shè)備故障的產(chǎn)生,有故障的設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排查或上報(bào),做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故。
6、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工,并對(duì)全體員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸,積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。
7、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,確保車間工作環(huán)境清潔,整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚,擺放整齊,做到安全,文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
五金模具部各崗位職責(zé)共2
模具部主管崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)維護(hù)公司的利益,服從公司的規(guī)范化管理。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促,檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn),加工小組的工作落實(shí)情況。
3、
4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配,指導(dǎo),監(jiān)督,及時(shí)跟進(jìn)模具開發(fā),制作進(jìn)度。 按工作流程做好本部門的相關(guān)表單記錄,做好與相關(guān)部門的溝通,做好監(jiān)督,檢查和信息反饋工作,及時(shí)解決部門及員工間的不同意見。
5、解決模具開發(fā),生產(chǎn),維修中的技術(shù)疑難問(wèn)題,及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。
6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作,統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況,制作臺(tái)帳。
7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn),定期向上級(jí)匯報(bào)員工的工作情況及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案。
8、
9、
10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi)。
負(fù)責(zé)模具車間的安全管理,定期排查安全隱患(水,電,氣等)。 積極推行“5S”目視管理,制定標(biāo)準(zhǔn),搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)5S工作,確保車間工作環(huán)境清潔,整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚,擺放整齊,做到安全,文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5S”狀況,實(shí)行規(guī)范化管理。
11、積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
五金模具部各崗位職責(zé)共3
模具部主管崗位職責(zé)
一、職務(wù)
督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;
3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬,使其發(fā)展?jié)撛谀芰?;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng),影響大局的現(xiàn)象;正確提拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;
6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
二、職責(zé)
1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;
7.對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);
2.對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題,可以作及時(shí)處理權(quán);
3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán) 1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),
模具部文員工作職責(zé)
1.注塑部日?qǐng)?bào)表的制作,模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn);
2.物品的申購(gòu),跟催,領(lǐng)取的管理;
A.要注意是否有庫(kù)存,是否重復(fù)申購(gòu);
B.申購(gòu)的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購(gòu);
C.耗材要統(tǒng)一申購(gòu);
D.定時(shí)間段申購(gòu);
E.模具設(shè)計(jì)人員只申購(gòu)模架,鋼材,非標(biāo)件,特殊
件和不常用件。
F.如果更改型號(hào)規(guī)格,即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)
人員。
3.模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和ERP的輸入,每月25日之前,當(dāng)月新模在系統(tǒng)里必須完成;
4.注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入,每月25日之前,當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成,且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入;
5.外加工單的簽核,和請(qǐng)假單,維修單,5S等日常事務(wù)的處理。
模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)
1.對(duì)新模設(shè)計(jì),加工,精度,制作,周期和成本的分析;
2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成模具分模圖和零件圖;
3.配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問(wèn)題和分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找到最佳的解決方案;
4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì);
5.對(duì)修模和改模的模具進(jìn)行分析,找出最佳改模方案;
6.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具在制作過(guò)程中要時(shí)時(shí)跟蹤,當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正
7.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購(gòu)(模加,鋼材,非標(biāo)件,特殊件和不常用件)和跟蹤;
和日常事務(wù)的處理。
模具工藝人員工作職責(zé)
1.參與新模設(shè)計(jì),加工,精度,制作,周期和成本的分析;
2.對(duì)模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核;
3.根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝;
4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度;
和日常事務(wù)的處理!
鉗工組長(zhǎng)職責(zé)
1.合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通;
3.對(duì)模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控;
4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.與模具設(shè)計(jì),工藝人員的溝通,與機(jī)加工組的相互溝通;
6.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理;
7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu);
8.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
機(jī)加工科長(zhǎng)工作職責(zé)
合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通;
3.對(duì)工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控;
4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.與模具設(shè)計(jì),工藝人員的溝通,與鉗工組對(duì)應(yīng)人員的相互溝通;
6.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理;
7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu);
8.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
線割組長(zhǎng)工作職責(zé)
1.合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通;
3.對(duì)加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控;
4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理;
6.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu);
7.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
鉗工工作職責(zé)
1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù);
2.對(duì)負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核,即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正;
3.對(duì)整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤;
4.常與設(shè)計(jì)人員,機(jī)加工人員和品檢人員溝通,遇到問(wèn)題及時(shí)提出,并共同尋求解決方案;
5.新模好后,要參與試模,了解模具情況;
6.負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具的維修;
和日常事務(wù)的處理。
模具部其它職員工作職責(zé)
1.安時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成交給的任務(wù);
2.異常的及時(shí)反饋;和突發(fā)事件的處理;
3.遵守廠規(guī)廠紀(jì),服從安排;
4.安全生產(chǎn),工作積極樂(lè)觀向上;
5.機(jī)床的保養(yǎng)與維護(hù);
和日常事務(wù)的處理。
五金模具部各崗位職責(zé)共4
模具部主管崗位職責(zé)
1、掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會(huì)”的具體內(nèi)容、做到三不傷害,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
2、遵守相關(guān)規(guī)章制度,不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為,制止他人的違章行為。
3、全面了解設(shè)備、模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,掌握調(diào)整方法,提高處理問(wèn)題和排除故障的能力。
4、負(fù)責(zé)模具及其周邊裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作,制定模具保養(yǎng)計(jì)劃,定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。
5、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
6、嚴(yán)格遵守“5S”管理要求,保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生,工裝、夾具的歸類、合理放置。
7、經(jīng)常檢查機(jī)械保護(hù)裝置,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
8、監(jiān)督、指導(dǎo)操作工正確使用勞保用品。
9、組織對(duì)本部門人員的安全知識(shí)、法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)。并考核。
五金模具部各崗位職責(zé)共5
模具部主管崗位職責(zé)
一、職務(wù)
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;
3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬,使其發(fā)展?jié)撛谀芰?;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng),影響大局的現(xiàn)象;正確提拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;
6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi); 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行; 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂; 二、職責(zé)
1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任; 7.對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán); 2.對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題,可以作及時(shí)處理權(quán); 3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán); 4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)
模具部文員工作職責(zé)
1.注塑部日?qǐng)?bào)表的制作,模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn); 2.物品的申購(gòu),跟催,領(lǐng)取的管理;
A.要注意是否有庫(kù)存,是否重復(fù)申購(gòu); B.申購(gòu)的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購(gòu); C.耗材要統(tǒng)一申購(gòu); D.定時(shí)間段申購(gòu);
E.模具設(shè)計(jì)人員只申購(gòu)模架,鋼材,非標(biāo)件,特殊
件和不常用件。
F.如果更改型號(hào)規(guī)格,即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)
人員。
3.模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和ERP的輸入,每月25日之前,當(dāng)月新模在系統(tǒng)里必須完成;
4.注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入,每月25日之前,當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成,且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入;
5.外加工單的簽核,和請(qǐng)假單,維修單,5S等日常事務(wù)的處理。
模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)
1.對(duì)新模設(shè)計(jì),加工,精度,制作,周期和成本的分析; 2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成模具分模圖和零件圖;
3.配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問(wèn)題和分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找到最佳的解決方案; 4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì); 5.對(duì)修模和改模的模具進(jìn)行分析,找出最佳改模方案;
6.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具在制作過(guò)程中要時(shí)時(shí)跟蹤,當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正
7.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購(gòu)(模加,鋼材,非標(biāo)件,特殊件和不常用件)和跟蹤; 和日常事務(wù)的處理。
模具工藝人員工作職責(zé)
1.參與新模設(shè)計(jì),加工,精度,制作,周期和成本的分析; 2.對(duì)模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核;
3.根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝; 4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度; 和日常事務(wù)的處理! 鉗工組長(zhǎng)職責(zé)
1.合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通; 3.對(duì)模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控; 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.與模具設(shè)計(jì),工藝人員的溝通,與機(jī)加工組的相互溝通; 6.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理; 7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu); 8.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
機(jī)加工科長(zhǎng)工作職責(zé)
合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通; 3.對(duì)工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控; 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.與模具設(shè)計(jì),工藝人員的溝通,與鉗工組對(duì)應(yīng)人員的相互溝通; 6.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理; 7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu); 8.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
線割組長(zhǎng)工作職責(zé)
1.合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通; 3.對(duì)加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控; 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理; 6.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu); 7.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
鉗工工作職責(zé)
1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù);
2.對(duì)負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核,即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正; 3.對(duì)整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤;
4.常與設(shè)計(jì)人員,機(jī)加工人員和品檢人員溝通,遇到問(wèn)題及時(shí)提出,并共同尋求解決方案; 5.新模好后,要參與試模,了解模具情況; 6.負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具的維修; 和日常事務(wù)的處理。
模具部其它職員工作職責(zé)
1.安時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成交給的任務(wù); 2.異常的及時(shí)反饋;和突發(fā)事件的處理; 3.遵守廠規(guī)廠紀(jì),服從安排; 4.安全生產(chǎn),工作積極樂(lè)觀向上; 5.機(jī)床的保養(yǎng)與維護(hù); 和日常事務(wù)的處理。
五金模具部各崗位職責(zé)共6
模具部主管崗位職責(zé)
一、職務(wù)
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;
3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬,使其發(fā)展?jié)撛谀芰?;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng),影響大局的現(xiàn)象;正確提拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;
6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi); 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行; 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂; 二、職責(zé)
1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任; 7.對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán); 2.對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題,可以作及時(shí)處理權(quán); 3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán); 4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)
模具部文員工作職責(zé)
1.模具部日?qǐng)?bào)表的制作,模具部滾動(dòng)計(jì)劃表的制作與跟進(jìn); 2.物品的申購(gòu),跟催,領(lǐng)取的管理;
A.要注意是否有庫(kù)存,是否重復(fù)申購(gòu); B.申購(gòu)的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購(gòu); C.耗材要統(tǒng)一申購(gòu); D.定時(shí)間段申購(gòu);
E.模具設(shè)計(jì)人員只申購(gòu)模架,鋼材,非標(biāo)件,特殊
件和不常用件。
F.如果更改型號(hào)規(guī)格,即時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)
人員。
3.模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和ERP的輸入,每月25日之前,當(dāng)月新模在系統(tǒng)里必須完成;
4.模具產(chǎn)品BOM表的ERP輸入,每月25日之前,當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成,且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入;
5.外加工單的簽核,和請(qǐng)假單,維修單,5S等日常事務(wù)的處理。
模具設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)
1.對(duì)新模設(shè)計(jì),加工,精度,制作,周期和成本的分析; 2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成模具分模圖和零件圖;
3.配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問(wèn)題和分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找到最佳的解決方案; 4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計(jì); 5.對(duì)修模和改模的模具進(jìn)行分析,找出最佳改模方案;
6.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具在制作過(guò)程中要時(shí)時(shí)跟蹤,當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)或不足即時(shí)更正
7.對(duì)自己設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行主料的訂購(gòu)(模加,鋼材,非標(biāo)件,特殊件和不常用件)和跟蹤; 和日常事務(wù)的處理。
模具工藝人員工作職責(zé)
1.參與新模設(shè)計(jì),加工,精度,制作,周期和成本的分析; 2.對(duì)模具設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核;
3.根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝; 4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度; 和日常事務(wù)的處理! 鉗工組長(zhǎng)職責(zé)
1.合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通; 3.對(duì)模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控; 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.與模具設(shè)計(jì),工藝人員的溝通,與機(jī)加工組的相互溝通; 6.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理; 7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu); 8.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
機(jī)加工科長(zhǎng)工作職責(zé)
合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通; 3.對(duì)工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控; 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.與模具設(shè)計(jì),工藝人員的溝通,與鉗工組對(duì)應(yīng)人員的相互溝通; 6.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理; 7.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu); 8.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
線割組長(zhǎng)工作職責(zé)
1.合理分配手頭上的工作任務(wù);
2.對(duì)線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通; 3.對(duì)加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控; 4.機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)(可以分配到人);
5.對(duì)組員工安全培訓(xùn),突發(fā)事件的及時(shí)處理; 6.組內(nèi)常用消耗品的申購(gòu); 7.對(duì)組員的績(jī)效考核;
和日常工作事務(wù)的處理。
鉗工工作職責(zé)
1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù);
2.對(duì)負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核,即時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,并通知設(shè)計(jì)人員以及時(shí)改正; 3.對(duì)整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤;
4.常與設(shè)計(jì)人員,機(jī)加工人員和品檢人員溝通,遇到問(wèn)題及時(shí)提出,并共同尋求解決方案; 5.新模好后,要參與試模,了解模具情況; 6.負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具的維修; 和日常事務(wù)的處理。
模具部其它職員工作職責(zé)
1.安時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的完成交給的任務(wù); 2.異常的及時(shí)反饋;和突發(fā)事件的處理; 3.遵守廠規(guī)廠紀(jì),服從安排; 4.安全生產(chǎn),工作積極樂(lè)觀向上; 5.機(jī)床的保養(yǎng)與維護(hù); 和日常事務(wù)的處理。
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