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礦業(yè)公司經(jīng)營副總崗位職責(zé)共1

　　副總崗位職責(zé)

【篇1：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行全面 管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。

　　授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。 公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。 3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實 現(xiàn)。

　　4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　7．負責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。 9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進行 關(guān)系協(xié)調(diào)。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。 工作權(quán)力

　　1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。 2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。 3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。 4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。 7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

　　工作責(zé)任

　　1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責(zé)。

　　2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責(zé)。

　　3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責(zé)任。 5．對資源配置的合理性負責(zé)。

　　6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負責(zé)。 7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負責(zé)。

【篇2：運營副總崗位職責(zé)】

　　運營副總經(jīng)理崗位規(guī)范 崗位編號 所在部門 崗位名稱 運營副總經(jīng)理 定 員 1 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 行政人資部經(jīng)理 職責(zé)概述 負責(zé)公司日常運營管理，分管公司行政、人力資源管理工作。 任職基本條件 性 別 不限 年齡 35 歲以上 學(xué)歷程度 大專及以上 專業(yè)要求 相關(guān)管理專業(yè) 10 年以上工作經(jīng)歷，5 年以上制造業(yè)經(jīng)歷及管理崗位經(jīng)驗，3 年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管 工作背景 理經(jīng)歷。 熟悉企業(yè)日常管理運營，具備企業(yè)行政管理、人力資源管理能力，懂財務(wù)知識，有很強的組織協(xié) 關(guān)鍵條件 調(diào)和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。 崗位關(guān)系 可由此升遷的發(fā)展路線 總經(jīng)理 可相互轉(zhuǎn)換的崗位 生產(chǎn)副總，營銷副總 工作類別 職 責(zé) 權(quán) 限 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營 1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的制定； 計劃參與制定權(quán) 2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度方針目標(biāo)和計劃并組織落實和管理；

2、公司方針目標(biāo)和計劃組織 3、審核公司各部門年度目標(biāo)和計劃； 實施、檢查權(quán)；1、公司戰(zhàn)略目 4、負責(zé)公司月度目標(biāo)和計劃管理； 3、對各部門目標(biāo)計劃制定、標(biāo)和計劃管理 5、審核各部門月度目標(biāo)和計劃； 實施審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)； 6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標(biāo)、計劃實施檢查和成果評定工作； 4、要求行政人資部提交公司 各部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)權(quán)；

7、負責(zé)公司年月度目標(biāo)和計劃總結(jié)并報告總經(jīng)理； 5、部門目標(biāo)和計劃實施成果 8、向總經(jīng)理提交公司目標(biāo)計劃執(zhí)行

　　的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與報告。 評定的監(jiān)督權(quán)。 1、公司管理制度解釋權(quán)； 1、負責(zé)組織公司各項經(jīng)營管理制度（包括流程）的制定、修訂； 2、管理制度審核權(quán)及三級管2、現(xiàn)代企業(yè)制 2、負責(zé)企業(yè)各項管理制度審核和控制； 理性文件的審批權(quán)；度和體系建設(shè) 3、推進公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善。

3、制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)； 4、體系建設(shè)策劃與監(jiān)督權(quán)。 1、對 各 部 門 職 責(zé) 權(quán) 限 和 崗 位規(guī)范的審核權(quán)； 1、負責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)完善并監(jiān)督實施； 2、向 總 經(jīng) 理 提 出 公 司 機 構(gòu) 2、指導(dǎo)、審核組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制；3、組織管理 和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議 3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作； 權(quán)； 4、指導(dǎo)和推進公司崗位規(guī)范化管理。 3、公司各部門定崗定編審核 權(quán)。

1、向總經(jīng)理報告公司重要來訪來客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參 1、有權(quán)要求各部門配合做好 與接待，并交由行政人資部組織實施； 外部參觀事宜；4、公共關(guān)系 2、負責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系； 2、接待安排確認(rèn)權(quán)。 3、負責(zé)公司會議管理及對外宣傳管理。 1、負責(zé)組織建立并實施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)形象

1、企業(yè)文化建設(shè)的組織及指 識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)； 導(dǎo)權(quán)，對公司企業(yè)文化理念系 5、企業(yè)文化 2、負責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和榮譽室管理，并提出指導(dǎo)性改善意 統(tǒng)的解釋權(quán)； 2、對子公司執(zhí)行企業(yè)理念識 見； 別系統(tǒng)、企業(yè)形

　　象識別系統(tǒng)、3、對公司重大企業(yè)文化活動進行領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督實施；

　　企業(yè)行為識別系統(tǒng)工作的監(jiān) 4、監(jiān)督各各部門企業(yè)文化建設(shè)。 督權(quán)。 1、知識管理相關(guān)制度和政策 1、負責(zé)制定公司的知識管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實施； 的制定和解釋權(quán)； 2、監(jiān)督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理； 2、知識管理應(yīng)用工具的選擇 3、監(jiān)督公司專利、商標(biāo)的申請、注冊與管理工作； 決定權(quán)；6、知識管理與 4、審核公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)項目的申報； 3、重大信息系統(tǒng)廠商選定建 信息化建設(shè) 6、領(lǐng)導(dǎo)公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)； 議權(quán)； 8、對信息系統(tǒng)軟硬件廠商選擇的監(jiān)督； 4、信息化實施過程中，有權(quán) 9、對公司電腦設(shè)備日常維護和管理工作的監(jiān)督； 要求相關(guān)部門的配合落實。 10、監(jiān)督信息系統(tǒng)的日常管理。 1、領(lǐng)導(dǎo)公司法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理 1、聘用法律顧問建議權(quán)；7、法律事務(wù) 中的重要法律事務(wù)； 2、代表公司對外處理重要法 2、負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)重要法律糾紛處理工作。 律事務(wù)權(quán)。 1、人力資源規(guī)劃的組織實施 1、領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 權(quán)。8、人力資源戰(zhàn) 2、審核、監(jiān)督公司年度人力資源計劃及計劃落實； 2、向 總 經(jīng) 理 有 關(guān) 人 力 資 源略規(guī)劃和政策 3、指導(dǎo)制定并推進實施人力資源政策； 規(guī)劃的建議權(quán)； 制定 4、指導(dǎo)公司管理崗位和專業(yè)崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作； 3、公 司 人 力 資 源 政 策 解 釋 5、負責(zé)人力資源政策實施檢查監(jiān)督。 權(quán)； 4、公司人力資源政策監(jiān)督權(quán)。 1、審核公司戰(zhàn)略性人力資源需求計劃，監(jiān)督招聘計劃的實施； 2、審核招聘費用的預(yù)算； 1、公司人才培養(yǎng)制度解釋權(quán)； 3、負責(zé)指導(dǎo)公司中高層管理人員及專業(yè)人才的招聘面試工作； 2、公司關(guān)鍵崗位人才選拔和 4、審核公司培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督實施；9、人才招聘、培養(yǎng)審核權(quán)； 5、審核公司年度培訓(xùn)預(yù)算； 培訓(xùn)和使用 3、有權(quán)向總經(jīng)理提出高層管 6、負責(zé)外部培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢機構(gòu)的選擇審核； 理崗位人才的調(diào)整、引進的建 7、指導(dǎo)、推進公司人才培養(yǎng)和繼任系統(tǒng)工作； 議。 8、指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)工作； 9、指導(dǎo)推進公司人才庫建設(shè)。 1、負責(zé)公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調(diào)整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解釋權(quán)； 管理 2、對公司年度工資福利總額預(yù)算進行審核，監(jiān)督對員工社會保障 2、員工薪酬調(diào)整的審核權(quán)； 工作的落實情況； 3、員工工資福利審核權(quán)。 3、對公司年度福利總額預(yù)算進行審核； 4、審核員工工資、福利發(fā)放；

5、向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計分析報告。 1、審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調(diào)整和控制； 1、公司績效管理制度和考核 2、監(jiān)督績效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工11、績效管理 解釋權(quán)； 作； 2、績效管理實施監(jiān)督權(quán)； 3、審核公司員工動態(tài)轉(zhuǎn)換計劃并監(jiān)督實

　　施； 3、績效考核的組織實施權(quán)。 4、監(jiān)督經(jīng)理人述職報告與評估工作。 1、組織開展各下屬部門的目標(biāo)和績效管理工作； 2、監(jiān)督行政人資部的部門建設(shè)、培訓(xùn)，負責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力 和技能考核； 1、下屬工作能力評定權(quán)、考12、內(nèi)部管理 3、領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作；核權(quán)； 4、監(jiān)督分管部門現(xiàn)場 6s 的持續(xù)改進； 2、3 天以上下屬請假批準(zhǔn)權(quán)。 5、指導(dǎo)下屬工作，促使其匯報并與之確定工作計劃； 6、建立部門例會、報告制度、保持內(nèi)外部溝通暢通。 工作責(zé)任1、對各部門年度/月度目標(biāo)和計劃的合理性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對公司 1、2 級管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、對三大管理體系的運營效果負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

13、對員工的用餐安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 崗位應(yīng)知 崗位應(yīng)會1、

【篇3：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述】

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　　四川*******工程有限公司 4

礦業(yè)公司經(jīng)營副總崗位職責(zé)共2

　　經(jīng)營副總崗位職責(zé)

【篇1：副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)、會計 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理

　　的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、

　　管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào) 主要職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。 2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。 3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。 5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

7、對各部門的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8、負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。

9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

11、負責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷 會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范 職位：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫 工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、

　　生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘和辭退，培

　　訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全 的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)

　　理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、

　　檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負全責(zé)。

一、主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同

　　研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正

　　氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)，

　　確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范

　　圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，

　　勇挑重擔(dān)，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調(diào)動團隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的

　　積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻

6、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算， 嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。 2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

3、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。 5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度

6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。

7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實到實際中。

8、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報 經(jīng)營管理情況。

11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

12、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及 合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見

13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實公司大型公關(guān)與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù) 規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意 識。 17、負責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

18、負責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工 作 19、負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工 的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

21、負責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)階段主要工作

1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實新開店和閉店整套工作。 4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實 規(guī)劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。 6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實施下周計劃。

7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

四、崗位意識規(guī)范

　　兩心

— 以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃； — 以年度銷售為工作

　　重心，達成每年的銷售增長目標(biāo)。 兩禁— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；— 禁止在團隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把

　　合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市

　　場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；—要以身作則，發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護公司利益，維護公司形象。 —具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明； —具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)； —具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為

　　下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的

　　人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本篇3：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文 篇4：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法 副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備

　　良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德， 或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得

　　知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切

　　勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，

　　或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時

　　候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖

　　突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃

　　的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看

　　不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)

　　劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常

　　須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷

　　能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也

　　就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個

　　組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能 進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有： 朝陽【wlsh0908】整理 1、技術(shù)技能

　　技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理

　　解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧

　　的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。 2、人事技能

　　人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)

　　的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能

　　夠自由地?zé)o所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)

　　具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。 3、思想技能

　　思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各

　　種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，

　　以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因

　　素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。 4、設(shè)計技能

　　設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要

　　發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。

　　如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理

　　者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重 要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層

　　管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫

　　助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次

　　數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)

　　技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管

　　理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。

　　當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)

　　生一定的影響。

　　朝陽【wlsh0908】整理 副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計劃和經(jīng)營計劃的實施工作。 2、

　　按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計劃，配合學(xué)校并負責(zé)公司節(jié)能工作的組織實施，做好

　　節(jié)能各項管理工作。 3、負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好安全防患、預(yù)防措施的落實工作。 4、

　　負責(zé)公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。 5、

　　對公司的增收節(jié)支工作負責(zé)，做好公司的各項創(chuàng)收增效工作。 6、對學(xué)生宿舍及外租公寓的

　　各項管理工作負責(zé)，盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造條件，按公司的經(jīng)營策略做好組織和落實工作。 7、對

　　校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負責(zé)。 8、做好公司的信息反饋工作，并按組

　　織程序及時處置。

9、在總經(jīng)理外出時，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責(zé)。 10、完成總經(jīng)理交辦的其

　　他工作任務(wù)。 朝陽【wlsh0908】整理篇5：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位概述 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進

　　行全面 管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 直屬上級：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。 授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。 行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。 職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。 3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度

　　目標(biāo)的實 現(xiàn)。

　　4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟

　　蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭?/p>

　　戰(zhàn)略管理。

　　7．負責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。 9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總

　　經(jīng)理匯報。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，

　　進行 關(guān)系協(xié)調(diào)。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。工作權(quán)力

　　1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。 2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。 3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。 4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。 7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任

　　1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責(zé)。

　　2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責(zé)。

【篇2：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　崗位描述

　　業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

　　崗位名稱：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：業(yè)務(wù)部長、工藝制定室主任、質(zhì)檢系系長、外貿(mào)系系長

　　本職工作；組織所屬下級部門進行業(yè)務(wù)、工藝質(zhì)檢等多方位管理，協(xié)同完成

　　生產(chǎn)任務(wù)。

　　直接責(zé)任： 1、 2、

3、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 制定公司年度出口、內(nèi)銷接單目標(biāo)和工作計劃。 根據(jù)年度出口、內(nèi)銷接單量絕均衡遼陽、營口工廠設(shè)備、生產(chǎn)能力，

　　組織制定及下達當(dāng)月生產(chǎn)計劃。

4、生產(chǎn)部配合做好每個訂單的控制工作，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡

　　性。 5、 6、 7、 8、

9、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的優(yōu)等品率。 掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)數(shù)據(jù)。 組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。 組織有關(guān)部門分析不合格品的原因，并提出合理化建議。 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界

　　定要求。

10、協(xié)助總經(jīng)理做好接單決策工作。

11、監(jiān)督外加工廠家的生產(chǎn)進度，掌握出口的走貨情況。 12、領(lǐng)導(dǎo)和掌握外貿(mào)通關(guān)、結(jié)算、核銷等出口業(yè)務(wù)。 13、主持業(yè)務(wù)部例會，及時準(zhǔn)確傳達總經(jīng)理的指示。

14、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。 15、在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

17、及時向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)部的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 18、及時向總經(jīng)理述職。

19、及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

20、受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

21、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，

　　負責(zé)直接下級崗位人員任用的提名。

22、指定專人負責(zé)業(yè)務(wù)部文件、表格、工藝資料的保管和定期歸檔工作。

23、關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。 24、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1、 2、 3、 4、

5、對業(yè)務(wù)部工作目標(biāo)和計劃的完成情況負責(zé)。 成衣工藝及對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作程序負責(zé)。 對業(yè)務(wù)部主管和工作程序的正確執(zhí)行負責(zé)。 對業(yè)務(wù)部所掌管的公司秘密的安全負責(zé)。

【篇3：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理 主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負全責(zé)。

一、主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例， 并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工

　　作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔(dān)，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的

　　績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調(diào)動團隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻

6、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，

　　嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負責(zé) 公司的經(jīng)營管理工作。

3、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩

　　序。

5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度

6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組

　　織實施。

7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實到

　　實際中。

8、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報

　　經(jīng)營管理情況。

11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

12、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及

　　合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見

13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實公司大型公關(guān)與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)

　　規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意

　　識。

17、負責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

18、負責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工

　　作

19、負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工

　　的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強人力資源建設(shè)，

　　發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

21、負責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)階段主要工作

1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

　　工作進程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實新開店和閉店整套工作。 4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實

　　規(guī)劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上

　　周工作及實施下周計劃。

7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

四、崗位意識規(guī)范

　　兩心

— 以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃； — 以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標(biāo)。 兩禁

— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

— 禁止在團隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；

—要以身作則，發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；

—要維護公司利益，維護公司形象。

　　四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明；

—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本

礦業(yè)公司經(jīng)營副總崗位職責(zé)共3

　　經(jīng)營副總崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理。

二、直接上級：總經(jīng)理。

三、直接下屬：營銷中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。

四、崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司市場開發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購部、經(jīng)銷部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部。

2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場形態(tài)、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細則，確定目標(biāo)任務(wù)，報總經(jīng)理審批后組織實施，并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。

3、參與制定公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)。

4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔(dān)保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。 8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，分析市場和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷售預(yù)算、采購預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、辦公和薪資預(yù)算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經(jīng)理審批。

9、掌握市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、經(jīng)貿(mào)動態(tài)、競爭狀況、存在問題，更新

　　完善方案，確保營銷與經(jīng)貿(mào)計劃的順利完成。

10、進行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競爭趨勢，保證企業(yè)有較高的市場盈利水平。

12、負責(zé)銷售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。

13、擬定公司月、季、年度原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準(zhǔn)則的采購計劃，組織落實。

14、負責(zé)及時辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負責(zé)公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環(huán)節(jié)的工作。

16、負責(zé)公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負責(zé)全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓(xùn)、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲備工作。

18、對公司下達給個部門的工作任務(wù)和工作指標(biāo)進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導(dǎo)需要負責(zé)組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達。

20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責(zé)的履行進行監(jiān)督檢查。

21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)的使用保管情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財務(wù)）。

22、公司經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營團隊。

23、負責(zé)制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實施，嚴(yán)格控制費用開支，監(jiān)督各項費用的使用。

24、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氣氛，調(diào)動員工及合作者的積極性，引導(dǎo)、督導(dǎo)和規(guī)范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。 五、崗位權(quán)責(zé)：

1、直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。 2、下屬部門主管及員工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。 3、工作計劃內(nèi)及職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)營管理的決策權(quán)。 4、對所屬業(yè)務(wù)和行政管理負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

5、對營銷與經(jīng)營款項的流程、使用、回收、安全負責(zé)。 6、對所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

7、對外代表公司執(zhí)行各項市場政策并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。 8、對所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟損失負連帶賠償責(zé)任。

礦業(yè)公司經(jīng)營副總崗位職責(zé)共4

　　經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)和權(quán)限：

1、參加公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，經(jīng)營副總經(jīng)理分管生產(chǎn)組、調(diào)度組、預(yù)算組、業(yè)務(wù)組、清欠部等部門的日常管理工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理實施公司年度計劃，負責(zé)公司經(jīng)營結(jié)算、收款工作。負責(zé)調(diào)研公司發(fā)展的新途徑、投資、轉(zhuǎn)軌的新經(jīng)營領(lǐng)域，并擬訂具體實施方案；

3、擬定公司經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案；制訂公司的經(jīng)營結(jié)算、收款的管理具體規(guī)章制度；

4、負責(zé)市場調(diào)查，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，搜集信息，利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)；負責(zé)了解顧客的期望和要求，并做好與顧客的溝通工作和提供顧客滿意程度調(diào)查表

5、擬訂公司年度承攬工程任務(wù)計劃，并組織實施；

6、組織工程投標(biāo)工作及合同評審工作；

7、負責(zé)生產(chǎn)、成本分析的工作。落實降低工程成本各項措施,并積極提出有效方案；定期組織公司經(jīng)濟活動分析，提交分析報告

8、組織協(xié)調(diào)公司承攬工程的預(yù)算工作、統(tǒng)計工作、結(jié)算工作；

　　經(jīng)營副總經(jīng)理應(yīng)十分注意將所分管的工作，與公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟收益密切相關(guān)聯(lián)。凡接口性工作，實行主動協(xié)調(diào)和主動請求協(xié)調(diào)方式；凡在配合工作中，出現(xiàn)差異，應(yīng)本著積極做好補救工作、拾遺補缺、阻止擴大負面影響和損失的原則辦事。注意學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)知識和政治理論，注重研究工作實踐中的各類的問題；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，并圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心展開工作。

　　注重建章建制，依法、依規(guī)展開工作，履行權(quán)、責(zé)，工作逐步實行程序化、規(guī)范化。同時十分注重工作不斷創(chuàng)新、進取。

　　公司經(jīng)營副總經(jīng)理根據(jù)不同工作和具體情況，將采取重點工作書面化，以完善領(lǐng)導(dǎo)的各崗位責(zé)任制。

礦業(yè)公司經(jīng)營副總崗位職責(zé)共5

　　經(jīng)營副總崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理。 二、直接上級：總經(jīng)理。

三、直接下屬：營銷中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。 四、崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司市場開發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購部、經(jīng)銷部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。

2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場形態(tài)、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細則，確定目標(biāo)任務(wù)，報總經(jīng)理審批后組織實施，并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。 3、參與制定公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)。

4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔(dān)保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。

8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，分析市場和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷售預(yù)算、采購預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、辦公和薪資預(yù)算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經(jīng)理審批。

9、掌握市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、經(jīng)貿(mào)動態(tài)、競爭狀況、存在問題，更新完善方案，確保營銷與經(jīng)貿(mào)計劃的順利完成。

10、進行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競爭趨勢，保證企業(yè)有較高的市場盈利水平。

12、負責(zé)銷售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。

13、擬定公司月、季、年度原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準(zhǔn)則的采購計劃，組織落實。

14、負責(zé)及時辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負責(zé)公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環(huán)節(jié)的工作。 16、負責(zé)公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負責(zé)全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓(xùn)、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲備工作。

18、對公司下達給個部門的工作任務(wù)和工作指標(biāo)進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導(dǎo)需要負責(zé)組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達。

20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責(zé)的履行進行監(jiān)督檢查。

21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)的使用保管情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財務(wù)）。 22、公司經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營團隊。

23、負責(zé)制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實施，嚴(yán)格控制費用開支，監(jiān)督各項費用的使用。

24、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氣氛，調(diào)動員工及合作者的積極性，引導(dǎo)、督導(dǎo)和規(guī)范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。 五、崗位權(quán)責(zé)：

1、直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。 2、下屬部門主管及員工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。 3、工作計劃內(nèi)及職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)營管理的決策權(quán)。 4、對所屬業(yè)務(wù)和行政管理負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。 5、對營銷與經(jīng)營款項的流程、使用、回收、安全負責(zé)。 6、對所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。 7、對外代表公司執(zhí)行各項市場政策并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。 8、對所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟損失負連帶賠償責(zé)任。

礦業(yè)公司經(jīng)營副總崗位職責(zé)共6

　　副總崗位職責(zé)

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，從事酒店日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)工作，貫執(zhí)行各項決議，

　　完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

　　貫徹落實總經(jīng)協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行酒店經(jīng)營管理運作之使命，、1 理工作指令，保證酒店正常有序運作。

　　及時向總經(jīng)理報告有關(guān)部門運作情況，并提出改進措施。、2 督促各部門襄助總經(jīng)理解決各部門之間工作分配與協(xié)調(diào)工作，、3 擬定酒店中長期營業(yè)計劃書，匯報批示，積極推動酒店發(fā)展。

　　協(xié)助落實酒店各項方針政策，努力完成經(jīng)營目標(biāo)。、4 掌控各項收支協(xié)助總經(jīng)理督促各部門之營業(yè)預(yù)算之執(zhí)行情況，、5 日報表，初審部門營運開支，杜絕浪費。

、6做到人選用培訓(xùn)等人力資源規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理掌控員工調(diào)配、 盡其才。選才適新。

　　提高平均房價，增加客源，努力開拓市場，掌控市場營銷推廣，、7 創(chuàng)造最佳效益。

　　督促前廳，管理做好客房接待與服務(wù)，及時處理投訴。、8 、9 督促餐飲做好菜肴及服務(wù)的品質(zhì)。

　　督促工程部做好酒店設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保對客服務(wù)順暢。、10 確保賓客及員工之衛(wèi)衛(wèi)生部門做好安全保衛(wèi)工作，督促安全、11 生安全。

　　確定掌握酒店各項用品及生鮮材料之進貨成本。、12

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