下面是范文網(wǎng)小編收集的開發(fā)公司前期崗位職責(zé)共3篇(前期崗位的主要職責(zé))，供大家賞析。

開發(fā)公司前期崗位職責(zé)共1

　　開發(fā)公司崗位職責(zé)經(jīng)理職責(zé)

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、政策及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策～提出開發(fā)工作的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃～確定近期實(shí)施的工作目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)制定、完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度架構(gòu)和班子領(lǐng)導(dǎo)集體討論決策各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、主持公司的日常工作～負(fù)責(zé)公司人員的任免、調(diào)動(dòng)、晉升、考核和獎(jiǎng)懲工作。

　　業(yè)務(wù)部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)開發(fā)、建設(shè)的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

二、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的策劃、宣傳、營(yíng)銷工作。制定開發(fā)計(jì)劃～策劃開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施步驟和資金來源～協(xié)調(diào)合作伙伴及外部有關(guān)單位的關(guān)系。

三、了解房地產(chǎn)市場(chǎng)情況和房產(chǎn)價(jià)格～進(jìn)行調(diào)查分析～并主持編寫調(diào)查報(bào)告～擬定新樓盤的房屋銷售價(jià)格。

四、負(fù)責(zé)編制和安排銷售計(jì)劃、年度計(jì)劃～檢查分析和總結(jié)其執(zhí)行情況～及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題～提出建議～維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

五、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)原始資料的積累、收集、歸檔工作。 工程部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。具體負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程的日常管理工作。 二、組織工程項(xiàng)目管理組織～并實(shí)施工程管理～嚴(yán)格控制投資和施工質(zhì)量進(jìn)度。

三、指導(dǎo)和檢查施工組織方案的制定～檢查施工方案的落實(shí)～督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的管理工作～及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

四、負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃報(bào)建、國(guó)土審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工報(bào)建等手續(xù)～以及組織開發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收～參加工程的設(shè)計(jì)交底～圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更會(huì)議以及項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。

　　策劃部職責(zé)

一、遵守國(guó)家政策法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度～熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的國(guó)家政策法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)～熟悉房地產(chǎn)全程策劃的工作流程。

二、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的策劃、實(shí)施～為項(xiàng)目策劃、定位提供多種方案～為領(lǐng)導(dǎo)的決策

　　提供依據(jù)。

三、組織市場(chǎng)調(diào)研～搜集相關(guān)行業(yè)政策、同行信息、客戶信息等～分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)～及時(shí)將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)～提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、改進(jìn)的建議,并根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)信息隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。

四、參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核～負(fù)責(zé)對(duì)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)管理工作。

五、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和塑造～項(xiàng)目形象包裝推廣～為項(xiàng)目銷售提供支持平臺(tái)。

　　財(cái)務(wù)部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)財(cái)務(wù)的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。 二、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理～做好投資分析、成本核算、效益預(yù)測(cè)、資金運(yùn)作和經(jīng)費(fèi)開支控制等工作～參加項(xiàng)目方案討論～提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析意見和建議。

四、完成分配的業(yè)務(wù)建設(shè)工作～做好估算、調(diào)查研究、收集整理本行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料及做好經(jīng)濟(jì)檔案和經(jīng)濟(jì)合同整理管理工作。

　　辦公室職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)開發(fā)、建設(shè)的法律、法規(guī)。 負(fù)責(zé)公司的行政管理及檔案管理工作。

二、執(zhí)行公司相關(guān)制度～做好與集團(tuán)公司的上傳下達(dá)工作。

三、關(guān)注公司人員的崗位、職稱、工作年限的變化～及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況～對(duì)人員工資及有關(guān)福利待遇調(diào)整提供意見。

四、負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買～正確使用及保護(hù)辦公器材。 五、做好公司的八項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制工作。 請(qǐng)拆辦

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)閱糧畜牧場(chǎng)土地巡查、保護(hù)工作，制止違章搭建和搶種等行為。對(duì)突發(fā)、群體性的違章?lián)?、亂建等行為進(jìn)行登記、拍照取證和匯報(bào)處理。配合公司領(lǐng)導(dǎo)及場(chǎng)部人員及時(shí)做好違章人員的思想工作，防止突發(fā)事故的發(fā)生，同時(shí)減少今后的拆遷阻力和避免更大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、負(fù)責(zé)畜牧場(chǎng)土地房屋等附著物拆遷跟蹤管理和檢查工作。配合做好有關(guān)執(zhí)法部門對(duì)拆除違章建筑的相關(guān)工作。

四、負(fù)責(zé)收集好各種原始資料，做好清退補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作。

開發(fā)公司前期崗位職責(zé)共2

**************公司工程部工作職責(zé)司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。 1、根據(jù)公司就各項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)段的總體安排，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公2、負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關(guān)之各種管理文件的制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，使各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量符合公司的總體要求。

4、根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標(biāo)權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，并負(fù)責(zé)各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

5、協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計(jì)交底工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、施工工藝等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，達(dá)到公司的總體目標(biāo)要求。 7、建立工程管理制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)全面質(zhì)量管理。

8、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量責(zé)任和安全事故，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部及隱蔽工程的旁站、檢查與驗(yàn)收，以及資料的如實(shí)、定時(shí)的記錄。 9、監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證，組織竣工驗(yàn)收。 10、監(jiān)督施工單位及時(shí)向質(zhì)檢站報(bào)檢資料和申請(qǐng)核定質(zhì)量等級(jí)。 11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制及組織協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同跟蹤管理包括工程費(fèi)用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。

13、負(fù)責(zé)工程部周報(bào)、月報(bào)及月度、季度和年度資金計(jì)劃的編制。

14、配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項(xiàng)目前期方案，對(duì)施工圖及配套工程設(shè)計(jì)，提出合理化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。

15、配合建安及相關(guān)可控配套工程招投標(biāo)工作，選定建安及相關(guān)配套工程的分包施工單位。

16、負(fù)責(zé)審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。 17、負(fù)責(zé)組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。 18、負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)的整改處理方案審批，并報(bào)相關(guān)部門對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

19、

　　主持工程的日常工作；監(jiān)理例會(huì)和部門例會(huì)為本部門員工提供良好的工作氛

　　圍、建立良性考核機(jī)制。

20、

　　負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核。

21、

　　負(fù)責(zé)及時(shí)反饋工程中成本的變化，配合財(cái)務(wù)、合同預(yù)算部進(jìn)行成本分析并保

　　證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22、

　　對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制與風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施； 23、 項(xiàng)目前期階段 、項(xiàng)目征地、拆遷階段

、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置； 、進(jìn)場(chǎng)前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；

、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對(duì)地上及地下障礙物、管線進(jìn)行清理及切改工作。

、五通一平階段 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平整工作；

、配合前期部，作好臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)排水及網(wǎng)絡(luò)等的前期準(zhǔn)備工作； 、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍、材料、設(shè)備及臨時(shí)道路位置。 24、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察階段

、由相關(guān)部門提供項(xiàng)目總平面圖； 、工程部配合制定項(xiàng)目勘探協(xié)議書；

、工程部、合同預(yù)算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案； 、配合前期部，作好紅線及坐標(biāo)點(diǎn)的管理工作；

、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復(fù)的場(chǎng)地標(biāo)高，作好施工場(chǎng)地標(biāo)高的測(cè)量工作，同時(shí)作好記錄。

25、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

、配合合同預(yù)算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)文件；

、配合合同預(yù)算部選擇投標(biāo)單位，配合合同預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)書的解釋及發(fā)放； 、配合對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查及實(shí)際考察工作； 、負(fù)責(zé)組織合同預(yù)算部、投標(biāo)單位進(jìn)行答疑并現(xiàn)場(chǎng)踏勘； 、配合合同預(yù)算部共同進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，并填寫招標(biāo)評(píng)比結(jié)果； 、配合合同預(yù)算部對(duì)監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。 26、工程具體實(shí)施階段 、規(guī)劃放線

、配合前期部及勘測(cè)院作好規(guī)劃紅線及樓座標(biāo)點(diǎn)的放置工作； 、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)記錄和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位的保護(hù)工作； 、做好點(diǎn)位的移交工作。 、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作；

、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計(jì)交底記錄；

、設(shè)計(jì)交底提出的問題要跟蹤落實(shí)。 、現(xiàn)場(chǎng)施工階段

、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點(diǎn)審核： 、質(zhì)量保證措施 、工期進(jìn)度安排 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 、技術(shù)保證措施

、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點(diǎn)控制措施

、組織對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的嚴(yán)格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場(chǎng)取樣及抽查檢驗(yàn)工作； 、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決； 、按照強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 、按公司進(jìn)度要求對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有序的調(diào)整控制； 、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對(duì)施工單位的管理工作進(jìn)行施工全過程監(jiān)控； 、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促監(jiān)理公司簽字歸檔；

、組織各方責(zé)任主體，作好各分部工程備案驗(yàn)收工作； 、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作； 、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作； 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，建立獎(jiǎng)懲制度； 、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更工作；

、按照合同條款要求審核工程量及工程進(jìn)度，控制工程款撥付。 27、工程配套施工階段

、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計(jì)的研究討論； 、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；

、負(fù)責(zé)制定配套工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進(jìn)行； 、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，配合前期部進(jìn)行各專業(yè)驗(yàn)收；

、配合合同預(yù)算部核實(shí)工程量，按照合同條款，控制工程款撥付； 、督促收集整理竣工資料及竣工圖。 28、竣工交接階段 、竣工驗(yàn)收

、組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作；

、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案工作；

、負(fù)責(zé)督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作； 、負(fù)責(zé)催辦工程備案證明。 、工程交接與物業(yè)管理

、會(huì)同銷售、物業(yè)對(duì)已驗(yàn)收通過的工程進(jìn)行移交，并簽收相關(guān)資料； 、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進(jìn)行存檔； 、竣工驗(yàn)收合格證書交由公司辦公室存檔保管； 、配合客戶服務(wù)部作好工程維修管理工作。 29、竣工結(jié)算

、配合合同預(yù)算部認(rèn)證工程量及分部分項(xiàng)工程內(nèi)容； 、配合合同預(yù)算部作好竣工結(jié)算。 30、完成公司交給的其他各項(xiàng)工作。

　　開發(fā)公司前期副總崗位職責(zé)

　　上海房地產(chǎn)公司前期開發(fā)崗位職責(zé)

　　開發(fā)前期報(bào)建崗位職責(zé)

　　前期開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　前期開發(fā)外聯(lián)崗位職責(zé)

開發(fā)公司前期崗位職責(zé)共3

　　房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理 2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗(yàn)收 3、市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位以及產(chǎn)品研發(fā) 4、項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃 5、數(shù)據(jù)收集、政策研究

6、尋找項(xiàng)目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果

7、公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護(hù)

8、完成相關(guān)工作的后評(píng)價(jià)

9、參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會(huì) 二、內(nèi)容描述：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理根據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開發(fā)戰(zhàn)略研究，合理安排開發(fā)節(jié)奏。以取得最佳的投資回報(bào)。通過對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況的充分調(diào)查與研究，結(jié)合項(xiàng)目的各種指標(biāo)和公司的戰(zhàn)略要求，對(duì)項(xiàng)目的分期發(fā)展、入市時(shí)間、產(chǎn)品定位、客戶定位等做作深入的研究和討論，力求最后形成可執(zhí)的最符合市場(chǎng)需求的適度超前的方案。以公司項(xiàng)目開發(fā)利潤(rùn)最大化和為城市發(fā)展

　　做貢獻(xiàn)為基本出發(fā)點(diǎn)）房地產(chǎn)開發(fā)過程各種手續(xù)辦理。從土地取得前、后，土地建設(shè)開發(fā)前、后，產(chǎn)品銷售前、后各種手續(xù)的辦理。（根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，一個(gè)項(xiàng)目的完整開發(fā)，其間需要辦理的手續(xù)約為105項(xiàng)（需要加蓋105個(gè)公章），這就要求開發(fā)商有專業(yè)的人員跟進(jìn)，處理各對(duì)口政府職能部門的關(guān)系，當(dāng)然對(duì)于目前國(guó)內(nèi)行政機(jī)構(gòu)辦事效率不高的現(xiàn)實(shí)，本項(xiàng)工作除要求工作人員的專業(yè)性外，對(duì)工作人員的工作積極性、開拓性、和社會(huì)應(yīng)酬能力亦有相當(dāng)?shù)囊螅?/p>

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗(yàn)收在行業(yè)分工越來越細(xì)致的今天，開發(fā)商的主要職責(zé)應(yīng)集中定位為投資商，對(duì)資源的整合和合理利用，力求得到最高的資本回報(bào)率是主要的工作目標(biāo)，對(duì)下相關(guān)開發(fā)工作的下游工作，參照發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟機(jī)制，以發(fā)包形式交給專業(yè)的公司進(jìn)行操作。 目前，房地產(chǎn)開發(fā)商主要的外包工作有： 外包工作

　　供應(yīng)商

　　戡查、測(cè)繪工作

　　戡查、測(cè)繪單位 工程建設(shè)工作

　　建筑承包商

　　設(shè)計(jì)工作

　　建筑設(shè)計(jì)院、景觀設(shè)計(jì)院、市政工程設(shè)計(jì)院 策劃、銷售工作

　　銷售代理公司、顧問公司 物業(yè)管理工作

　　物業(yè)管理公司

　　與供應(yīng)商的工作執(zhí)行主要是在前期項(xiàng)目開展前的評(píng)價(jià)、選擇、確認(rèn)，后期的工作開展、工作配合、工作監(jiān)督以及工作成果檢驗(yàn)的工作。（在與各環(huán)節(jié)供應(yīng)商的接洽和選擇、談判中，需要開發(fā)部門有專業(yè)的人員進(jìn)行把關(guān)，開發(fā)商最大的精力應(yīng)放在對(duì)各種資源的整合上，各供應(yīng)商都只是我們?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目開發(fā)的一個(gè)資源而已，我們要對(duì)各種資源進(jìn)行整合，就需要我們充分具備各供應(yīng)商的各種專業(yè)知識(shí)和比他們更高的統(tǒng)疇能力。而這種能力，也是企業(yè)的一種很好的資源。） 3、市場(chǎng)調(diào)查、分析、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)調(diào)查、分析：

　　市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析，主要針對(duì)的是區(qū)域行業(yè)動(dòng)態(tài)的把握，同業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析（預(yù)測(cè)），市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)、危脅點(diǎn)的調(diào)查與分析，建立區(qū)域同業(yè)樓盤數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)區(qū)域內(nèi)可能對(duì)本項(xiàng)目銷售工作形成影響的項(xiàng)目進(jìn)行不間斷性跟蹤。分析區(qū)域暢、滯產(chǎn)品，為項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)和順利開發(fā)提供參考。 產(chǎn)品定位與研發(fā)：

　　根據(jù)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析和研究，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，力圖開成最具合理性的產(chǎn)品建議。

　　根據(jù)地區(qū)消費(fèi)習(xí)性及行業(yè)前沿的設(shè)計(jì)理念，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行研究，形成意見，指導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，本部分工作由我司、策劃代理公司、設(shè)計(jì)院共同參與，由設(shè)計(jì)院形成方案。

4、項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的分析和研究，作好客戶的準(zhǔn)確定位，根據(jù)結(jié)合策劃代理公司的營(yíng)銷策略建議和公司的品牌需要，對(duì)項(xiàng)目的推案進(jìn)行項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃。（項(xiàng)目品牌、形象的包裝策劃開發(fā)部門應(yīng)在項(xiàng)目營(yíng)銷策略形成同時(shí)一并加以執(zhí)行，結(jié)合策劃、代理公司的專業(yè)性建議，從市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)公司的發(fā)展理念作整合，做到項(xiàng)目品牌、形象的包裝與營(yíng)銷策劃的有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目的行銷推廣助力）。

5、數(shù)據(jù)收集、政策研究

　　數(shù)據(jù)的收集與政策的研究主要針對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策法規(guī)的收集與研究。本項(xiàng)工作主要對(duì)在執(zhí)行的相關(guān)行業(yè)政策的研究和應(yīng)用，收集國(guó)家新近發(fā)布的有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的政策，分析即將或可能出臺(tái)的相關(guān)政策，研案并提出合理利用政策機(jī)會(huì)的可能，以及風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方法。（房地產(chǎn)是一個(gè)與國(guó)家政策關(guān)系十分密切的行業(yè)，與行相關(guān)各部委所制定的新的行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，都可能對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，這些內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、金融政策、交易規(guī)則以及土地政策等等。開發(fā)部門需要有明銳的、寬廣的視野，對(duì)各種可能用用的資訊進(jìn)行整理與分析。在以后公司成長(zhǎng)壯大之后，應(yīng)該建立專門的政策研究機(jī)構(gòu)，對(duì)此進(jìn)行跟蹤研究）。

6、尋找項(xiàng)目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果

　　公司的發(fā)展一定需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，一個(gè)項(xiàng)目的操作，除了為公司的投資贏得回報(bào)之外，還應(yīng)注公司可持續(xù)發(fā)展問題，而為公司尋找可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目亦為開發(fā)部門的一項(xiàng)重要工作。利用已經(jīng)有的社會(huì)資源、人脈資源，廣泛收集市場(chǎng)最新的投資機(jī)會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的調(diào)研，向公司提供可行性研究報(bào)告，為公司的發(fā)展提供選擇,（本項(xiàng)工作的重要性是不言而喻的，合適的項(xiàng)目將為公司的將來發(fā)展提供良好的平臺(tái)。當(dāng)然在開發(fā)部分執(zhí)行本項(xiàng)工作時(shí)需要充分的培植社會(huì)資源，因?yàn)樯鐣?huì)的優(yōu)質(zhì)資源大都掌屋在少數(shù)人手里，所以取得資訊相對(duì)需要付出費(fèi)用。向公司提供可研結(jié)果后，由公司進(jìn)行結(jié)綜合性考量。） 7、公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護(hù)：

　　主要針對(duì)與房地產(chǎn)相關(guān)的政府職能部分的工作聯(lián)系，與職能部們建立良好的互動(dòng)關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)工作，收集區(qū)域與行業(yè)相關(guān)的資訊，與區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系與溝通，培植良好的社會(huì)關(guān)系。 主要與以下相關(guān)部門：

　　一級(jí)政府（省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、街道辦等）、計(jì)委、國(guó)土地資源局、建設(shè)委員會(huì)、規(guī)劃局、拆遷部門、房地產(chǎn)管理局、公用事業(yè)局、工商局、稅務(wù)局、消防隊(duì)、環(huán)保局、其它政府所轄事業(yè)單位、新聞媒體單位、開發(fā)區(qū)內(nèi)大型公司、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、其它同業(yè)公司（本項(xiàng)工作亦為開發(fā)部工作的重點(diǎn)，特別在與政府部部的溝通和談判中，需要有相當(dāng)?shù)闹腔酆秃芨叩臏贤记桑瑸轫?xiàng)目的發(fā)展?fàn)幦∽顑?yōu)的指標(biāo)，處理政府與開發(fā)商之間的相關(guān)利益平衡。事關(guān)項(xiàng)目的順利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益。） 8、完成相關(guān)工作的后評(píng)價(jià)

　　在開發(fā)部門完成前期開發(fā)工作的各項(xiàng)工作之后，有一個(gè)工作環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，那就是對(duì)工作的后評(píng)價(jià)，后評(píng)價(jià)就是對(duì)前期工作不管成敗結(jié)局的種綜合性驗(yàn)收。開發(fā)部門在完成一個(gè)項(xiàng)目的操作或完成一個(gè)階段性的工作之后，都需要對(duì)前期工作的過程進(jìn)行檢討、評(píng)價(jià)。（對(duì)企業(yè)而言，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供可借鑒的參考依據(jù)，檢核決策和經(jīng)理的檢討依據(jù)；對(duì)個(gè)人而言亦為自我檢討自我提高的一個(gè)良好辦法。）

9、參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會(huì)

　　本項(xiàng)工作屬開公司內(nèi)部橫向溝通，開發(fā)部門作為公司前期工作的執(zhí)行人、決策建議人，當(dāng)盡可能參加公司內(nèi)部各部門的橫向溝通，參與公司工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等部門對(duì)相關(guān)議題的論證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和策劃會(huì)，提出有利于企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目良好開發(fā)的建設(shè)性建議。（在項(xiàng)目開展工作中，開發(fā)公司內(nèi)部各部門對(duì)所執(zhí)行的項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)工作必有多次的研討會(huì)、方案論證會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)議等，開發(fā)部門以自身的對(duì)市場(chǎng)的了解以及專業(yè)角度對(duì)以上各項(xiàng)工作，做出相關(guān)建義）。

　　XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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