下面是范文網(wǎng)小編收集的開發(fā)公司前期崗位職責(zé)共3篇(前期崗位的主要職責(zé))，供大家賞析。

開發(fā)公司前期崗位職責(zé)共1

　　開發(fā)公司崗位職責(zé)經(jīng)理職責(zé)

一、堅決貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、政策及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。

二、負責(zé)公司的經(jīng)營決策～提出開發(fā)工作的長、中期發(fā)展規(guī)劃～確定近期實施的工作目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)制定、完善公司各項內(nèi)部管理制度架構(gòu)和班子領(lǐng)導(dǎo)集體討論決策各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、主持公司的日常工作～負責(zé)公司人員的任免、調(diào)動、晉升、考核和獎懲工作。

　　業(yè)務(wù)部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)開發(fā)、建設(shè)的法律、法規(guī)。負責(zé)公司的計劃管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

二、負責(zé)公司開發(fā)項目的策劃、宣傳、營銷工作。制定開發(fā)計劃～策劃開發(fā)項目的實施步驟和資金來源～協(xié)調(diào)合作伙伴及外部有關(guān)單位的關(guān)系。

三、了解房地產(chǎn)市場情況和房產(chǎn)價格～進行調(diào)查分析～并主持編寫調(diào)查報告～擬定新樓盤的房屋銷售價格。

四、負責(zé)編制和安排銷售計劃、年度計劃～檢查分析和總結(jié)其執(zhí)行情況～及時發(fā)現(xiàn)問題～提出建議～維護計劃的嚴肅性。

五、負責(zé)業(yè)務(wù)原始資料的積累、收集、歸檔工作。 工程部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準和施工規(guī)范。具體負責(zé)公司開發(fā)項目工程的日常管理工作。 二、組織工程項目管理組織～并實施工程管理～嚴格控制投資和施工質(zhì)量進度。

三、指導(dǎo)和檢查施工組織方案的制定～檢查施工方案的落實～督促監(jiān)理單位加強對開發(fā)項目的管理工作～及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

四、負責(zé)聯(lián)系和辦理項目立項、規(guī)劃報建、國土審批、圖紙設(shè)計、施工報建等手續(xù)～以及組織開發(fā)項目的竣工驗收～參加工程的設(shè)計交底～圖紙會審和設(shè)計變更會議以及項目的分項、分部工程驗收。

　　策劃部職責(zé)

一、遵守國家政策法規(guī)及公司各項規(guī)章制度～熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的國家政策法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識～熟悉房地產(chǎn)全程策劃的工作流程。

二、負責(zé)公司項目經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略和競爭策略的策劃、實施～為項目策劃、定位提供多種方案～為領(lǐng)導(dǎo)的決策

　　提供依據(jù)。

三、組織市場調(diào)研～搜集相關(guān)行業(yè)政策、同行信息、客戶信息等～分析市場發(fā)展趨勢～及時將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)～提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改進的建議,并根據(jù)銷售情況和市場信息隨時調(diào)整營銷策略。

四、參與設(shè)計任務(wù)書的審核～負責(zé)對概念性規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計管理工作。

五、負責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和塑造～項目形象包裝推廣～為項目銷售提供支持平臺。

　　財務(wù)部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)財務(wù)的法律、法規(guī)。負責(zé)公司的財務(wù)管理。 二、負責(zé)公司開發(fā)項目的經(jīng)濟管理～做好投資分析、成本核算、效益預(yù)測、資金運作和經(jīng)費開支控制等工作～參加項目方案討論～提出技術(shù)經(jīng)濟分析意見和建議。

四、完成分配的業(yè)務(wù)建設(shè)工作～做好估算、調(diào)查研究、收集整理本行業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)資料及做好經(jīng)濟檔案和經(jīng)濟合同整理管理工作。

　　辦公室職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)開發(fā)、建設(shè)的法律、法規(guī)。 負責(zé)公司的行政管理及檔案管理工作。

二、執(zhí)行公司相關(guān)制度～做好與集團公司的上傳下達工作。

三、關(guān)注公司人員的崗位、職稱、工作年限的變化～及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況～對人員工資及有關(guān)福利待遇調(diào)整提供意見。

四、負責(zé)辦公用品的購買～正確使用及保護辦公器材。 五、做好公司的八項長效機制工作。 請拆辦

一、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、負責(zé)閱糧畜牧場土地巡查、保護工作，制止違章搭建和搶種等行為。對突發(fā)、群體性的違章?lián)尅y建等行為進行登記、拍照取證和匯報處理。配合公司領(lǐng)導(dǎo)及場部人員及時做好違章人員的思想工作，防止突發(fā)事故的發(fā)生，同時減少今后的拆遷阻力和避免更大的經(jīng)濟損失。

三、負責(zé)畜牧場土地房屋等附著物拆遷跟蹤管理和檢查工作。配合做好有關(guān)執(zhí)法部門對拆除違章建筑的相關(guān)工作。

四、負責(zé)收集好各種原始資料，做好清退補償?shù)母黜椈A(chǔ)工作。

開發(fā)公司前期崗位職責(zé)共2

**************公司工程部工作職責(zé)司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。 1、根據(jù)公司就各項目開發(fā)標(biāo)段的總體安排，負責(zé)擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經(jīng)公2、負責(zé)制定工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關(guān)之各種管理文件的制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

3、負責(zé)對開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量進行監(jiān)督管理，使各項目進度、質(zhì)量符合公司的總體要求。

4、根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標(biāo)權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投標(biāo)工作，負責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，并負責(zé)各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

5、協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計交底工作。

6、負責(zé)對監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工工藝等工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，達到公司的總體目標(biāo)要求。 7、建立工程管理制度，負責(zé)工程項目建設(shè)全面質(zhì)量管理。

8、負責(zé)處理工程質(zhì)量責(zé)任和安全事故，負責(zé)組織分項、分部及隱蔽工程的旁站、檢查與驗收，以及資料的如實、定時的記錄。 9、監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進度、簽證，組織竣工驗收。 10、監(jiān)督施工單位及時向質(zhì)檢站報檢資料和申請核定質(zhì)量等級。 11、負責(zé)工程項目建設(shè)進度控制及組織協(xié)調(diào)工作。

12、負責(zé)工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。

13、負責(zé)工程部周報、月報及月度、季度和年度資金計劃的編制。

14、配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設(shè)計，提出合理化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。

15、配合建安及相關(guān)可控配套工程招投標(biāo)工作，選定建安及相關(guān)配套工程的分包施工單位。

16、負責(zé)審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進行評估。 17、負責(zé)組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。 18、負責(zé)對不合格項的整改處理方案審批，并報相關(guān)部門對結(jié)果進行確認。

19、

　　主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛

　　圍、建立良性考核機制。

20、

　　負責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案審核。

21、

　　負責(zé)及時反饋工程中成本的變化，配合財務(wù)、合同預(yù)算部進行成本分析并保

　　證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

22、

　　對項目的計劃、實施、控制與風(fēng)險防范負責(zé)，保證項目目標(biāo)的實施； 23、 項目前期階段 、項目征地、拆遷階段

、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置； 、進場前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；

、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對地上及地下障礙物、管線進行清理及切改工作。

、五通一平階段 、負責(zé)現(xiàn)場平整工作；

、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網(wǎng)絡(luò)等的前期準備工作； 、根據(jù)項目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設(shè)備及臨時道路位置。 24、施工現(xiàn)場勘察階段

、由相關(guān)部門提供項目總平面圖； 、工程部配合制定項目勘探協(xié)議書；

、工程部、合同預(yù)算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計方案； 、配合前期部，作好紅線及坐標(biāo)點的管理工作；

、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復(fù)的場地標(biāo)高，作好施工場地標(biāo)高的測量工作，同時作好記錄。

25、工程項目招投標(biāo)階段

、配合合同預(yù)算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)文件；

、配合合同預(yù)算部選擇投標(biāo)單位，配合合同預(yù)算部進行標(biāo)書的解釋及發(fā)放； 、配合對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查及實際考察工作； 、負責(zé)組織合同預(yù)算部、投標(biāo)單位進行答疑并現(xiàn)場踏勘； 、配合合同預(yù)算部共同進行內(nèi)部招標(biāo)，并填寫招標(biāo)評比結(jié)果； 、配合合同預(yù)算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。 26、工程具體實施階段 、規(guī)劃放線

、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標(biāo)點的放置工作； 、負責(zé)組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點位的保護工作； 、做好點位的移交工作。 、圖紙會審和設(shè)計交底

、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；

、組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計交底記錄；

、設(shè)計交底提出的問題要跟蹤落實。 、現(xiàn)場施工階段

、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核： 、質(zhì)量保證措施 、工期進度安排 、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 、施工現(xiàn)場平面布置圖 、技術(shù)保證措施

、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點控制措施

、組織對施工單位進場材料的嚴格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗工作； 、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決； 、按照強制性規(guī)范標(biāo)準對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調(diào)整控制； 、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控； 、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促監(jiān)理公司簽字歸檔；

、組織各方責(zé)任主體，作好各分部工程備案驗收工作； 、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作； 、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作； 、加強現(xiàn)場文明施工管理，建立獎懲制度； 、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；

、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。 27、工程配套施工階段

、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計的研究討論； 、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；

、負責(zé)制定配套工程進度計劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進行； 、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關(guān)部門進行聯(lián)合驗收，配合前期部進行各專業(yè)驗收；

、配合合同預(yù)算部核實工程量，按照合同條款，控制工程款撥付； 、督促收集整理竣工資料及竣工圖。 28、竣工交接階段 、竣工驗收

、組織監(jiān)理及施工單位進行竣工預(yù)驗收工作；

、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行竣工驗收及備案工作；

、負責(zé)督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作； 、負責(zé)催辦工程備案證明。 、工程交接與物業(yè)管理

、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關(guān)資料； 、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進行存檔； 、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管； 、配合客戶服務(wù)部作好工程維修管理工作。 29、竣工結(jié)算

、配合合同預(yù)算部認證工程量及分部分項工程內(nèi)容； 、配合合同預(yù)算部作好竣工結(jié)算。 30、完成公司交給的其他各項工作。

　　開發(fā)公司前期副總崗位職責(zé)

　　上海房地產(chǎn)公司前期開發(fā)崗位職責(zé)

　　開發(fā)前期報建崗位職責(zé)

　　前期開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　前期開發(fā)外聯(lián)崗位職責(zé)

開發(fā)公司前期崗位職責(zé)共3

　　房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容：

1、負責(zé)項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理 2、負責(zé)對項目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進行評價、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗收 3、市場調(diào)查、分析、定位以及產(chǎn)品研發(fā) 4、項目品牌、形象包裝策劃 5、數(shù)據(jù)收集、政策研究

6、尋找項目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果

7、公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護

8、完成相關(guān)工作的后評價

9、參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會 二、內(nèi)容描述：

1、負責(zé)項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理根據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開發(fā)戰(zhàn)略研究，合理安排開發(fā)節(jié)奏。以取得最佳的投資回報。通過對當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r的充分調(diào)查與研究，結(jié)合項目的各種指標(biāo)和公司的戰(zhàn)略要求，對項目的分期發(fā)展、入市時間、產(chǎn)品定位、客戶定位等做作深入的研究和討論，力求最后形成可執(zhí)的最符合市場需求的適度超前的方案。以公司項目開發(fā)利潤最大化和為城市發(fā)展

　　做貢獻為基本出發(fā)點）房地產(chǎn)開發(fā)過程各種手續(xù)辦理。從土地取得前、后，土地建設(shè)開發(fā)前、后，產(chǎn)品銷售前、后各種手續(xù)的辦理。（根據(jù)初步統(tǒng)計，一個項目的完整開發(fā)，其間需要辦理的手續(xù)約為105項（需要加蓋105個公章），這就要求開發(fā)商有專業(yè)的人員跟進，處理各對口政府職能部門的關(guān)系，當(dāng)然對于目前國內(nèi)行政機構(gòu)辦事效率不高的現(xiàn)實，本項工作除要求工作人員的專業(yè)性外，對工作人員的工作積極性、開拓性、和社會應(yīng)酬能力亦有相當(dāng)?shù)囊螅?/p>

2、負責(zé)對項目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進行評價、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗收在行業(yè)分工越來越細致的今天，開發(fā)商的主要職責(zé)應(yīng)集中定位為投資商，對資源的整合和合理利用，力求得到最高的資本回報率是主要的工作目標(biāo)，對下相關(guān)開發(fā)工作的下游工作，參照發(fā)達國家的成熟機制，以發(fā)包形式交給專業(yè)的公司進行操作。 目前，房地產(chǎn)開發(fā)商主要的外包工作有： 外包工作

　　供應(yīng)商

　　戡查、測繪工作

　　戡查、測繪單位 工程建設(shè)工作

　　建筑承包商

　　設(shè)計工作

　　建筑設(shè)計院、景觀設(shè)計院、市政工程設(shè)計院 策劃、銷售工作

　　銷售代理公司、顧問公司 物業(yè)管理工作

　　物業(yè)管理公司

　　與供應(yīng)商的工作執(zhí)行主要是在前期項目開展前的評價、選擇、確認，后期的工作開展、工作配合、工作監(jiān)督以及工作成果檢驗的工作。（在與各環(huán)節(jié)供應(yīng)商的接洽和選擇、談判中，需要開發(fā)部門有專業(yè)的人員進行把關(guān)，開發(fā)商最大的精力應(yīng)放在對各種資源的整合上，各供應(yīng)商都只是我們?yōu)槌晒ν瓿身椖块_發(fā)的一個資源而已，我們要對各種資源進行整合，就需要我們充分具備各供應(yīng)商的各種專業(yè)知識和比他們更高的統(tǒng)疇能力。而這種能力，也是企業(yè)的一種很好的資源。） 3、市場調(diào)查、分析、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品研發(fā) 市場調(diào)查、分析：

　　市場數(shù)據(jù)收集與分析，主要針對的是區(qū)域行業(yè)動態(tài)的把握，同業(yè)市場數(shù)據(jù)的收集、整理、分析（預(yù)測），市場機會點、危脅點的調(diào)查與分析，建立區(qū)域同業(yè)樓盤數(shù)據(jù)庫，對區(qū)域內(nèi)可能對本項目銷售工作形成影響的項目進行不間斷性跟蹤。分析區(qū)域暢、滯產(chǎn)品，為項目產(chǎn)品研發(fā)和順利開發(fā)提供參考。 產(chǎn)品定位與研發(fā)：

　　根據(jù)對市場調(diào)查結(jié)果的分析和研究，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行研發(fā)，力圖開成最具合理性的產(chǎn)品建議。

　　根據(jù)地區(qū)消費習(xí)性及行業(yè)前沿的設(shè)計理念，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行研究，形成意見，指導(dǎo)設(shè)計院設(shè)計，本部分工作由我司、策劃代理公司、設(shè)計院共同參與，由設(shè)計院形成方案。

4、項目品牌、形象包裝策劃

　　根據(jù)市場調(diào)查的分析和研究，作好客戶的準確定位，根據(jù)結(jié)合策劃代理公司的營銷策略建議和公司的品牌需要，對項目的推案進行項目品牌、形象包裝策劃。（項目品牌、形象的包裝策劃開發(fā)部門應(yīng)在項目營銷策略形成同時一并加以執(zhí)行，結(jié)合策劃、代理公司的專業(yè)性建議，從市場的實際出發(fā)，根據(jù)公司的發(fā)展理念作整合，做到項目品牌、形象的包裝與營銷策劃的有機結(jié)合，為項目的行銷推廣助力）。

5、數(shù)據(jù)收集、政策研究

　　數(shù)據(jù)的收集與政策的研究主要針對國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策法規(guī)的收集與研究。本項工作主要對在執(zhí)行的相關(guān)行業(yè)政策的研究和應(yīng)用，收集國家新近發(fā)布的有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的政策，分析即將或可能出臺的相關(guān)政策，研案并提出合理利用政策機會的可能，以及風(fēng)險和規(guī)避方法。（房地產(chǎn)是一個與國家政策關(guān)系十分密切的行業(yè)，與行相關(guān)各部委所制定的新的行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準的執(zhí)行，都可能對房地產(chǎn)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，這些內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準、金融政策、交易規(guī)則以及土地政策等等。開發(fā)部門需要有明銳的、寬廣的視野，對各種可能用用的資訊進行整理與分析。在以后公司成長壯大之后，應(yīng)該建立專門的政策研究機構(gòu)，對此進行跟蹤研究）。

6、尋找項目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果

　　公司的發(fā)展一定需要有長遠的規(guī)劃，一個項目的操作，除了為公司的投資贏得回報之外，還應(yīng)注公司可持續(xù)發(fā)展問題，而為公司尋找可持續(xù)發(fā)展的項目亦為開發(fā)部門的一項重要工作。利用已經(jīng)有的社會資源、人脈資源，廣泛收集市場最新的投資機會，并對項目進行初步的調(diào)研，向公司提供可行性研究報告，為公司的發(fā)展提供選擇,（本項工作的重要性是不言而喻的，合適的項目將為公司的將來發(fā)展提供良好的平臺。當(dāng)然在開發(fā)部分執(zhí)行本項工作時需要充分的培植社會資源，因為社會的優(yōu)質(zhì)資源大都掌屋在少數(shù)人手里，所以取得資訊相對需要付出費用。向公司提供可研結(jié)果后，由公司進行結(jié)綜合性考量。） 7、公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護：

　　主要針對與房地產(chǎn)相關(guān)的政府職能部分的工作聯(lián)系，與職能部們建立良好的互動關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)工作，收集區(qū)域與行業(yè)相關(guān)的資訊，與區(qū)域內(nèi)重點行業(yè)、重點企業(yè)進行聯(lián)系與溝通，培植良好的社會關(guān)系。 主要與以下相關(guān)部門：

　　一級政府（省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、街道辦等）、計委、國土地資源局、建設(shè)委員會、規(guī)劃局、拆遷部門、房地產(chǎn)管理局、公用事業(yè)局、工商局、稅務(wù)局、消防隊、環(huán)保局、其它政府所轄事業(yè)單位、新聞媒體單位、開發(fā)區(qū)內(nèi)大型公司、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、其它同業(yè)公司（本項工作亦為開發(fā)部工作的重點，特別在與政府部部的溝通和談判中，需要有相當(dāng)?shù)闹腔酆秃芨叩臏贤记?，為項目的發(fā)展?fàn)幦∽顑?yōu)的指標(biāo)，處理政府與開發(fā)商之間的相關(guān)利益平衡。事關(guān)項目的順利發(fā)展的經(jīng)濟利益。） 8、完成相關(guān)工作的后評價

　　在開發(fā)部門完成前期開發(fā)工作的各項工作之后，有一個工作環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，那就是對工作的后評價，后評價就是對前期工作不管成敗結(jié)局的種綜合性驗收。開發(fā)部門在完成一個項目的操作或完成一個階段性的工作之后，都需要對前期工作的過程進行檢討、評價。（對企業(yè)而言，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營提供可借鑒的參考依據(jù)，檢核決策和經(jīng)理的檢討依據(jù)；對個人而言亦為自我檢討自我提高的一個良好辦法。）

9、參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會

　　本項工作屬開公司內(nèi)部橫向溝通，開發(fā)部門作為公司前期工作的執(zhí)行人、決策建議人，當(dāng)盡可能參加公司內(nèi)部各部門的橫向溝通，參與公司工程部、財務(wù)部、法務(wù)部等部門對相關(guān)議題的論證會、協(xié)調(diào)會和策劃會，提出有利于企業(yè)發(fā)展、項目良好開發(fā)的建設(shè)性建議。（在項目開展工作中，開發(fā)公司內(nèi)部各部門對所執(zhí)行的項目細項工作必有多次的研討會、方案論證會，財務(wù)會議等，開發(fā)部門以自身的對市場的了解以及專業(yè)角度對以上各項工作，做出相關(guān)建義）。

　　XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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