下面是范文網(wǎng)小編分享的單位安全管理架構(gòu)崗位職責(zé)共3篇(安全管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé))，供大家賞析。

單位安全管理架構(gòu)崗位職責(zé)共1

　　組織機(jī)構(gòu)圖

　　董事長 總經(jīng)理 主常務(wù)副總 總監(jiān) 副總 辦 會(huì) 計(jì) 品制綜國技物 管 造合貿(mào) 術(shù)控 部 部 部 部 計(jì)部 劃 部 崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司管理工作，分管技術(shù)部，具體工作職責(zé)如下： 1.數(shù)碼公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織執(zhí)行董事會(huì)決議；

2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃； 3.制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,落實(shí)公司組織結(jié)構(gòu)，確保組織內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限得到充

　　分的界定和溝通； 4.建立公司的管理體系，并提供必要的資源，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作。 5.提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理及管理者代表； 6.主持管理評審，確保質(zhì)量體系的有效實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)；主持重大合同評審，負(fù)責(zé)采購合同審批；負(fù)責(zé)資金審批； 7.負(fù)責(zé)聘任或者解聘其它管理人員；負(fù)責(zé)確定管理及骨干人員工資；負(fù)責(zé)數(shù)碼公司人事管理。 8.公司章程和董事長授予的其它職權(quán) 二、常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理數(shù)碼公司內(nèi)部事務(wù)，具體分管綜合計(jì)劃部，品管部，生

　　產(chǎn)部，具體崗位職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)分管公司質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核，依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和維持公司的質(zhì)量管理體系，在整個(gè)組織內(nèi)提升對滿足顧客要求的意識；負(fù)責(zé)組織編寫并審核質(zhì)量手冊，批準(zhǔn)程序文件。組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核；對管理評審和內(nèi)外部質(zhì)量審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。對重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。 2.協(xié)助綜合計(jì)劃部組織召開合同評審會(huì)議，并根據(jù)合同評審及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃令;制定及調(diào)整各部門生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)工作計(jì)劃;掌握各部門進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、督促各部門按公司計(jì)劃完成工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核;協(xié)助質(zhì)量部處理外協(xié)單位發(fā)生的品質(zhì)問題，并負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的考核及協(xié)助品管外協(xié)單位的考評;組織完成綜合計(jì)劃部臨時(shí)發(fā)放的有關(guān)生產(chǎn)、出貨等方面的通知單。協(xié)助技術(shù)部對新品的推進(jìn)、協(xié)調(diào)工作。 3.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 4.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 5.定期召開生產(chǎn)例會(huì)及質(zhì)量例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢及質(zhì)量狀況，提出解決問題的辦法和措施。

6.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

8.負(fù)責(zé)組織開展5S活動(dòng)，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。 9.熟悉和掌握公司的情況，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職權(quán)。 10.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。 三、副總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)分管銷售部，具體崗位職位如下：

1.負(fù)責(zé)公司整體的市場營銷、單證管理工作，搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。 2.組織制定中長期銷售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周 有布置，月有檢查，年有總結(jié)，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員考核。

3.全面調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，按照區(qū)域合理安排人員，開拓客戶，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)不同客戶提供不同產(chǎn)品；

4.負(fù)責(zé)銷售合同的簽定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。 5.及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。 6.嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。 7.認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 8.組織產(chǎn)品展示，安排參加展覽會(huì)，進(jìn)行公司產(chǎn)品及形象宣傳 ； 9.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。 四、副總經(jīng)理分管物控部，具體工作職責(zé)如下： 1.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 2.負(fù)責(zé)審批供應(yīng)商，審核配套材料的價(jià)格，協(xié)助財(cái)務(wù)部對外協(xié)單位的月底請款、扣款等工作； 3.負(fù)責(zé)組織針對特定產(chǎn)品、項(xiàng)目及合同的策劃，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行樣機(jī)技術(shù)評審、產(chǎn)品評審、技術(shù)攻關(guān)； 4.負(fù)責(zé)制定分管部門的規(guī)章制度，年度計(jì)劃及實(shí)施方案；

5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證及專利費(fèi)用申報(bào)；

6.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。 五、總經(jīng)理助理：執(zhí)行總經(jīng)理工作指令，協(xié)助總經(jīng)理處理日常辦公事務(wù)。 六、經(jīng)營計(jì)劃部部長職責(zé) 1.根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)對人力資源管理制度的制訂、修訂及實(shí)施工作，核定各部門的編制工作，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位設(shè)置； 2.根據(jù)各部門崗位需要，負(fù)責(zé)組織人員面試、篩選、提升、調(diào)動(dòng)等工作，負(fù)責(zé)公司招聘與勞動(dòng)關(guān)系管理工作，負(fù)責(zé)公司薪資、福利及社保工作，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的策劃、組織、考評及員工入廠教育工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促公司各部門人力資源的管理工作；負(fù)責(zé)數(shù)碼車輛使用的調(diào)度和日常管理工作

3.負(fù)責(zé)公司的部門績效考核工作，根據(jù)月份考核結(jié)果，制定公司工資發(fā)放明細(xì)表、工資匯總明細(xì)表及社保費(fèi)用明細(xì)表； 4.負(fù)責(zé)公司的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備、召集、通知、服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司行政文件的起草，發(fā)放和文書檔案管理及執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)日常的來訪接待和公司的各種重

　　要活動(dòng)； 5.負(fù)責(zé)編制月、季、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集銷售計(jì)劃，新品開發(fā)計(jì)劃，采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行跟催，并納入考核。 6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 七、主辦會(huì)計(jì)職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司各部門費(fèi)用的審核、報(bào)銷業(yè)務(wù)，工資的發(fā)放； 2.負(fù)責(zé)原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本控制，外協(xié)加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算,各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益計(jì)算；

3.負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理：各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付款賬務(wù)處理；定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定,賬目清楚,數(shù)字準(zhǔn)確,結(jié)算及時(shí)； 4.負(fù)責(zé)與客戶做好往來款核對工作，根據(jù)付款計(jì)劃合理安排資金支付；督促資金回籠，防止壞賬損失的發(fā)生； 5.定期組織實(shí)施公司物資的清查、核實(shí)工作,加強(qiáng)對物資的管理,壓縮庫存，提高資金利用率； 6.對公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、銷售收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)分析資料，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；

7.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 八、國貿(mào)部部長職責(zé) 1.進(jìn)行市場調(diào)查，建立定期的同行調(diào)查資料和客戶資料，為公司的產(chǎn)品銷售和發(fā)展提供信息； 2.建立客戶和合同檔案，并進(jìn)行管理，收集客戶滿意度調(diào)查表，測算客戶滿意率； 3.提供完善的客戶服務(wù)，及時(shí)回復(fù)郵件，跟進(jìn)訂單，組織合同評審，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、交貨時(shí)間、裝柜、發(fā)運(yùn)文件、財(cái)務(wù)結(jié)算等全套進(jìn)出口業(yè)務(wù)，及時(shí)與客戶溝通，協(xié)商相關(guān)商務(wù)問題；

4.做好客戶接待工作，保持公司良好形象； 5.及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，按要求完成市場信息歸檔，做好市場部簡報(bào)； 6.協(xié)調(diào)研發(fā)部及相關(guān)部門就有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量投訴等問題與客戶溝通，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，組織處理并回復(fù)有關(guān)客戶投訴，并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度； 7.完成整機(jī)、CKD、SKD出口業(yè)務(wù)；

8.組織國內(nèi)客戶推廣銷售工作；

9.組織和制定本部門糾正和預(yù)防措施，保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)；

10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品商檢、貨物定倉、物流及手冊審領(lǐng)、核銷工作，協(xié)助相關(guān)部門辦理相關(guān)進(jìn)口手續(xù)；

11.按月度整理銷售月報(bào)及月度訂單預(yù)測報(bào)表； 九、物控部部長職責(zé) 1.負(fù)責(zé)與供方簽訂供貨合同，并協(xié)助質(zhì)量、研發(fā)部與供方簽訂相關(guān)技術(shù)質(zhì)量協(xié)議； 2.根據(jù)公司下發(fā)的工作令、技術(shù)文件的相關(guān)要求，制定采購計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)所需原輔材料及有關(guān)物資的采購工作； 3.負(fù)責(zé)尋求技術(shù)開發(fā)所需的新品及樣品的采購，配合開展部品認(rèn)定工作； 4.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)，不斷優(yōu)化采購資源，有效控制采購成本； 5.負(fù)責(zé)所購物資的標(biāo)價(jià)、核價(jià)及與供應(yīng)商的資金結(jié)算工作； 6.及時(shí)處理物料質(zhì)量異常（如代用、調(diào)換、退貨等）工作； 7.建立供應(yīng)商物料供貨的質(zhì)量、價(jià)格、資信、評價(jià)等檔案； 8.及時(shí)利用庫存物資避免積壓； 9.準(zhǔn)確核算每批次產(chǎn)品的材料成本，及各機(jī)種機(jī)型和新品的材料成本。

10.負(fù)責(zé)采購物資的點(diǎn)收、報(bào)檢、儲存、保管、發(fā)放等工作。嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

11.與車間物料員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

12.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期盤存、檢查庫存物資，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表，負(fù)責(zé)做好廢舊物資和呆廢物資的處理；

13.負(fù)責(zé)成品的裝箱、發(fā)運(yùn)工作；做好物資部各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 十、制造部部長職責(zé) 1.組織、實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)計(jì)劃工作指令，負(fù)責(zé)SKD/LCD/LED生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品品質(zhì)，按時(shí)完成任務(wù)； 2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和技術(shù)、工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),合理組織利用生產(chǎn)資源，不斷提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，正確執(zhí)行作業(yè)規(guī)范;努力降低資源損耗，壓縮控制不良制造成本；

4.嚴(yán)格實(shí)行公司物料和產(chǎn)成品管理制度，對批次物料和產(chǎn)成品，按日按批次清盤;做好產(chǎn)品的交驗(yàn)和入庫工作；

5.嚴(yán)格實(shí)行安全文明生產(chǎn)和崗位責(zé)任制，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，組織本部門員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)意識教育，努力提高員工的基本素質(zhì)和工作技能，培養(yǎng)員工競爭意識，愛崗敬業(yè)精神和責(zé)任感、危機(jī)感，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平； 6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及所配供電、供氣設(shè)施等固定資產(chǎn)管理,建立和完善公司設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)臺帳，并實(shí)施有效管理,妥善管理公司和在線固定資產(chǎn)；

7.根據(jù)公司的年(季)度計(jì)劃大綱，編制設(shè)備添置和處理預(yù)補(bǔ)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后組織實(shí)施； 8.負(fù)責(zé)低值易耗品的采購?fù)鈪f(xié)工作，以保證公司各部門設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作正常進(jìn)行； 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及所配供電、氣設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)、安全操作規(guī)范的確認(rèn)。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修.關(guān)鍵設(shè)備典型工藝的編制及對工藝操作工的培訓(xùn)指導(dǎo)；

10.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制、上報(bào)年、季、月，周生產(chǎn)、設(shè)備、用電低值易耗品等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

12.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管及調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及產(chǎn)線、工段管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備、工具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

14.配合研發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。 十一、品管部部長職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理管理技術(shù)部電器設(shè)計(jì)和工藝 1.負(fù)責(zé)實(shí)施對產(chǎn)品進(jìn)貨物資與最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，以及制造過程中關(guān)鍵工藝、質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制； 2.有權(quán)對不合格品做出停止生產(chǎn)的決定，對于重大品質(zhì)異常事故，即時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

3.協(xié)助采購部對供貨方的質(zhì)保體系、生產(chǎn)部件、加工工藝技術(shù)水平、供貨能力等進(jìn)行考察、認(rèn)定； 4.協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行新擴(kuò)點(diǎn)部品的檢測、高低溫老化等認(rèn)證工作；負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，并提出保證工序能力的措施，負(fù)責(zé)公司的測量及監(jiān)視裝置的校驗(yàn)管理工作； 5.負(fù)責(zé)對新品的定型樣機(jī)的質(zhì)量進(jìn)行檢測、對試制過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題進(jìn)行收集、整理、分析和反饋； 6.負(fù)責(zé)與銷售部共同處理客戶的質(zhì)量投訴； 7.組織制訂、修訂、審批來料、制程及成品的有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

8.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行收集與分析，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量依據(jù)； 9.負(fù)責(zé)質(zhì)量檔案的收集、整理、保存、歸檔工作；

10.負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，協(xié)助管理者代表對糾正和預(yù)防措施的歸口管理；

11.負(fù)責(zé)代表公司與供應(yīng)商、客戶協(xié)商并簽訂有關(guān)的品質(zhì)協(xié)議；

12.負(fù)責(zé)做好本部門員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，并協(xié)助公司組織質(zhì)量培訓(xùn)、教育；

13.負(fù)責(zé)本部門的5S管理。 十二、技術(shù)部部長職責(zé) 1.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)、研制和設(shè)計(jì)工作； 2.負(fù)責(zé)對新品試制過程進(jìn)行跟蹤，協(xié)助處理生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)問題； 3.組織開展設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)工作，對設(shè)計(jì)更改的控制負(fù)責(zé)； 4.制定并確認(rèn)與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并對公司技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采集、編制、實(shí)施、修訂和管理； 5.負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 6.組織開展部品認(rèn)定工作； 7.負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的收集、整理、歸檔、保存、發(fā)放及公司文件、合同、協(xié)議等檔案的管理工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理和客戶質(zhì)量反饋信息管理、新產(chǎn)品計(jì)劃推進(jìn)、技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)化的制訂。

8.編制并下發(fā)生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝文件（包括應(yīng)用于生產(chǎn)和檢測的工藝流程圖、限額領(lǐng)料單、作業(yè)指導(dǎo)書等），對工序過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；組織對生產(chǎn)中關(guān)鍵工序及特殊過程進(jìn)行確認(rèn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程信息的收集與分析.

單位安全管理架構(gòu)崗位職責(zé)共2

　　公司管理方案及崗位職責(zé)

一、公司管理架構(gòu)圖

二、各崗位職責(zé) （一）董事長崗位職責(zé)

1.主持和召開股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。 2.組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。 3.組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。

4.組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。 5.組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。

6.組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7.組織討論通過公司的章程的修改。

8.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。 9.提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案。

10.決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。

11.簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。 12.處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。 （二） 總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。 2.總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

4.總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)政府及業(yè)務(wù)客戶的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。 6.加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 7.總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支的使用和分配方案。

8.總負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦政府及業(yè)務(wù)客戶來文來函，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。 9.定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。

10.總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成董事會(huì)交辦的其它任務(wù)。

（三） 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 2.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4.組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。 5.有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門負(fù)責(zé)人人選。

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、后勤部等工作的協(xié)作關(guān)系。 7.對分管部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各分管部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 9.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

10.負(fù)責(zé)各分管部門特定范圍的管理職能，參加公司管理與業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。 （四） 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織建立和完善倉儲及運(yùn)輸調(diào)度指揮系統(tǒng)，制定倉儲、運(yùn)輸管理流程報(bào)總經(jīng)理審批，并按照流程規(guī)定指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好分管各部門的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5.業(yè)務(wù)清單下達(dá)后，負(fù)責(zé)組織倉儲部、運(yùn)輸部等部門和人員，按業(yè)務(wù)及進(jìn)度要求，安排和調(diào)度，確保安全高效完成倉儲收發(fā)和運(yùn)輸任務(wù)。

6.抓好車輛、機(jī)械設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高車輛、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

8.負(fù)責(zé)組織制定倉儲收發(fā)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程和考核辦法，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

9.負(fù)責(zé)控制內(nèi)部物流服務(wù)質(zhì)量，商討制定影響服務(wù)質(zhì)量的各種解決措施。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

11.負(fù)責(zé)建立倉儲運(yùn)輸業(yè)務(wù)、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。 12.負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。 （五）辦公室崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理和后勤分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室及會(huì)議室的日常衛(wèi)生清潔和茶水備用工作。

2.負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部的信件、報(bào)刊、雜志、上級來文來電的接收，信息反饋落實(shí)工作。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公用品的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和由領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的各種文件、資料的印發(fā)、裝訂工作。

4.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)按排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)料理、組織協(xié)調(diào)、會(huì)議布置及來人來客的接待工作。

5.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)車輛管理，招待費(fèi)用管理及票據(jù)的開、發(fā)考核工作和月底匯總統(tǒng)計(jì)工作。

6.積極做好各種文件、制度的存檔，裝訂成冊，機(jī)密文件的檔案保存管理工作。

（五）財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1.參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

2.參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。 4.負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。

6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)應(yīng)收款報(bào)表，并督促各部門及時(shí)催交應(yīng)收款項(xiàng)。負(fù)責(zé)收款工作，并及時(shí)送交銀行。

7.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 8.負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。 9.負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。

10.負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。 11.負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證。

12.負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。

13.負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。 （六）倉儲部崗位職責(zé)

1.完善倉儲部運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進(jìn)。

2.規(guī)化貨場區(qū)域，合理擺放原木，做好標(biāo)示管理及精細(xì)化管理。

3.堅(jiān)持貨場的憑單收發(fā)料，保證倉儲部賬卡物相符。 4.負(fù)責(zé)貨場倉儲理貨管理、卸車、裝車工作，理貨數(shù)據(jù)由統(tǒng)計(jì)員每日匯總上報(bào)。

5.監(jiān)督、處理好貨場的日常工作協(xié)調(diào)調(diào)度。

6.組織盤點(diǎn)工作:不定時(shí)盤點(diǎn)/月盤點(diǎn)/年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問題作出書面對策報(bào)告。

7.建立完整的賬卡和報(bào)表，對到場原木情況及時(shí)向材務(wù)部提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

8.按照公司制定的考核方案，每月評定理貨員、統(tǒng)計(jì)員、抓機(jī)司機(jī)等各崗位工作人員的績效考核。

9.認(rèn)真抓好貨場的安全管理工作，處理好應(yīng)急事件。 （六）運(yùn)輸部崗位職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)客戶溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定和業(yè)務(wù)合同對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行核定工作。 6.負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。 8.全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛管理和調(diào)度工作，確保貨物按時(shí)安全運(yùn)送、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)客戶及時(shí)協(xié)商處理 10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。

11.對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長、總經(jīng)理及生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。 （七）、后勤部

1.在經(jīng)營副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活用原輔助材料的采購和發(fā)放，負(fù)責(zé)部門的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，來編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)公司機(jī)械、車輛的維修管理和油料、配件的采購發(fā)放。 4.負(fù)責(zé)定期按倉儲部、運(yùn)輸部等相關(guān)部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計(jì)劃作出分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定年度采購方案與匯報(bào)工作。

5.參與公司的經(jīng)營管理委員會(huì)工作，提出相關(guān)改制方案及建議。 6.負(fù)責(zé)公司整體物資供應(yīng)、物控方面的方案建議與執(zhí)行，嚴(yán)格控制采購成本。

7.負(fù)責(zé)按各部門報(bào)批需要采購相關(guān)物資，及時(shí)采購到位，以免影響生產(chǎn)的進(jìn)度。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)。

單位安全管理架構(gòu)崗位職責(zé)共3

　　組織機(jī)構(gòu)圖

　　董事長

　　總經(jīng)理

　　主常務(wù)副總 總監(jiān) 副總

　　辦 會(huì)

　　計(jì)

　　品制綜國技物

　　管 造合貿(mào) 術(shù)控

　　部 部

　　部 部 計(jì)部

　　劃

　　部

　　崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司管理工作，分管技術(shù)部，具體工作職責(zé)如下：

1.數(shù)碼公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織執(zhí)行董事會(huì)決 議；

2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；

3.制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,落實(shí)公司組織結(jié)構(gòu)，確保組織內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限得到充 分的界定和溝通；

4.建立公司的管理體系，并提供必要的資源，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作。

5.提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理及管理者代表；

6.主持管理評審，確保質(zhì)量體系的有效實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)；主持重大合同評審，負(fù)責(zé)采購合 同審批；負(fù)責(zé)資金審批；

7.負(fù)責(zé)聘任或者解聘其它管理人員；負(fù)責(zé)確定管理及骨干人員工資；負(fù)責(zé)數(shù)碼公司人事管 理。

8.公司章程和董事長授予的其它職權(quán)

二、常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理數(shù)碼公司內(nèi)部事務(wù)，具體分管綜合計(jì)劃部，品管部，生

　　產(chǎn)部，具體崗位職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)分管公司質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核，依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建

　　立、實(shí)施和維持公司的質(zhì)量管理體系，在整個(gè)組織內(nèi)提升對滿足顧客要求的意識；負(fù)責(zé)組織

　　編寫并審核質(zhì)量手冊，批準(zhǔn)程序文件。組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核；對管理評 審和內(nèi)外部質(zhì)量審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。對重大改 進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

2.協(xié)助綜合計(jì)劃部組織召開合同評審會(huì)議，并根據(jù)合同評審及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃令;制定及調(diào)

　　整各部門生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)工作計(jì)劃;掌握各部門進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、督促各部門按公司計(jì)劃完

　　成工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核;協(xié)助質(zhì)量部處理外協(xié)單位發(fā)生的品質(zhì)問題，并負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的

　　考核及協(xié)助品管外協(xié)單位的考評;組織完成綜合計(jì)劃部臨時(shí)發(fā)放的有關(guān)生產(chǎn)、出貨等方面的

　　通知單。協(xié)助技術(shù)部對新品的推進(jìn)、協(xié)調(diào)工作。

3.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè) 備材料。

5.定期召開生產(chǎn)例會(huì)及質(zhì)量例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢及質(zhì)量狀況，提出解決問題的辦法和措施。

6.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總

　　經(jīng)理。

8.負(fù)責(zé)組織開展5S活動(dòng)，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

9.熟悉和掌握公司的情況，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理

　　職權(quán)。

10.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。

三、副總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)分管銷售部，具體崗位職位如下： 1.負(fù)責(zé)公司整體的市場營銷、單證管理工作，搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào) 整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。 2.組織制定中長期銷售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周

　　有布置，月有檢查，年有總結(jié)，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員考核。

3.全面調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，按照區(qū)域合理安排人員，開拓客戶，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)； 根據(jù)不同客戶提供不同產(chǎn)品；

4.負(fù)責(zé)銷售合同的簽定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大 企業(yè)知名度。

5.及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用 戶滿意。

6.嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。 7.認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

8.組織產(chǎn)品展示，安排參加展覽會(huì)，進(jìn)行公司產(chǎn)品及形象宣傳 ； 9.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。

四、副總經(jīng)理分管物控部，具體工作職責(zé)如下： 1.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

2.負(fù)責(zé)審批供應(yīng)商，審核配套材料的價(jià)格，協(xié)助財(cái)務(wù)部對外協(xié)單位的月底請款、扣款等工 作；

3.負(fù)責(zé)組織針對特定產(chǎn)品、項(xiàng)目及合同的策劃，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行樣機(jī)技術(shù)評審、產(chǎn)品評審、技術(shù)攻關(guān)；

4.負(fù)責(zé)制定分管部門的規(guī)章制度，年度計(jì)劃及實(shí)施方案； 5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證及專利費(fèi)用申報(bào)； 6.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。

五、總經(jīng)理助理：執(zhí)行總經(jīng)理工作指令，協(xié)助總經(jīng)理處理日常辦公事務(wù)。

六、經(jīng)營計(jì)劃部部長職責(zé)

1.根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)對人力資源管理制度的制訂、修訂及實(shí)施工作，核定各部門的

　　編制工作，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位設(shè)置；

2.根據(jù)各部門崗位需要，負(fù)責(zé)組織人員面試、篩選、提升、調(diào)動(dòng)等工作，負(fù)責(zé)公司招聘與

　　勞動(dòng)關(guān)系管理工作，負(fù)責(zé)公司薪資、福利及社保工作，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的策劃、組織、考評及

　　員工入廠教育工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促公司各部門人力資源的管理工作；負(fù)責(zé)數(shù)碼車輛使用的 調(diào)度和日常管理工作

3.負(fù)責(zé)公司的部門績效考核工作，根據(jù)月份考核結(jié)果，制定公司工資發(fā)放明細(xì)表、工資匯

　　總明細(xì)表及社保費(fèi)用明細(xì)表；

4.負(fù)責(zé)公司的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備、召集、通知、服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司行政文

　　件的起草，發(fā)放和文書檔案管理及執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)日常的來訪接待和公司的各種重

　　要活動(dòng)；

5.負(fù)責(zé)編制月、季、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集銷售計(jì)劃，新品開發(fā)計(jì)劃，采購計(jì)劃，生產(chǎn)

　　計(jì)劃，進(jìn)行跟催，并納入考核。 6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 七、主辦會(huì)計(jì)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司各部門費(fèi)用的審核、報(bào)銷業(yè)務(wù)，工資的發(fā)放；

2.負(fù)責(zé)原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本控制，外協(xié)加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算,各產(chǎn)品成本計(jì)算 及損益計(jì)算；

3.負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理：各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付款賬務(wù)

　　處理；定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定,賬目清楚, 數(shù)字準(zhǔn)確,結(jié)算及時(shí)；

4.負(fù)責(zé)與客戶做好往來款核對工作，根據(jù)付款計(jì)劃合理安排資金支付；督促資金回籠，防 止壞賬損失的發(fā)生；

5.定期組織實(shí)施公司物資的清查、核實(shí)工作,加強(qiáng)對物資的管理,壓縮庫存，提高資金利用 率；

6.對公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、銷售收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)

　　告，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)分析資料，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、

　　內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；

7.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

八、國貿(mào)部部長職責(zé)

1.進(jìn)行市場調(diào)查，建立定期的同行調(diào)查資料和客戶資料，為公司的產(chǎn)品銷售和發(fā)展提供信 息；

2.建立客戶和合同檔案，并進(jìn)行管理，收集客戶滿意度調(diào)查表，測算客戶滿意率；

3.提供完善的客戶服務(wù)，及時(shí)回復(fù)郵件，跟進(jìn)訂單，組織合同評審，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、交貨

　　時(shí)間、裝柜、發(fā)運(yùn)文件、財(cái)務(wù)結(jié)算等全套進(jìn)出口業(yè)務(wù)，及時(shí)與客戶溝通，協(xié)商相關(guān)商務(wù)問題；

4.做好客戶接待工作，保持公司良好形象；

5.及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，按要求完成市場信息歸檔，做好市場部簡報(bào)； 6.協(xié)調(diào)研發(fā)部及相關(guān)部門就有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量投訴等問題與客戶溝通，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，

　　組織處理并回復(fù)有關(guān)客戶投訴，并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度； 7.完成整機(jī)、CKD、SKD出口業(yè)務(wù)；

8.組織國內(nèi)客戶推廣銷售工作；

9.組織和制定本部門糾正和預(yù)防措施，保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)；

10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品商檢、貨物定倉、物流及手冊審領(lǐng)、核銷工作，協(xié)助相關(guān)部門辦理相關(guān)進(jìn)口手 續(xù)；

11.按月度整理銷售月報(bào)及月度訂單預(yù)測報(bào)表； 九、物控部部長職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與供方簽訂供貨合同，并協(xié)助質(zhì)量、研發(fā)部與供方簽訂相關(guān)技術(shù)質(zhì)量協(xié)議；

2.根據(jù)公司下發(fā)的工作令、技術(shù)文件的相關(guān)要求，制定采購計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)所需原輔 材料及有關(guān)物資的采購工作；

3.負(fù)責(zé)尋求技術(shù)開發(fā)所需的新品及樣品的采購，配合開展部品認(rèn)定工作；

4.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)，不斷優(yōu)化采購資源，有效控制采購成本；

5.負(fù)責(zé)所購物資的標(biāo)價(jià)、核價(jià)及與供應(yīng)商的資金結(jié)算工作； 6.及時(shí)處理物料質(zhì)量異常（如代用、調(diào)換、退貨等）工作； 7.建立供應(yīng)商物料供貨的質(zhì)量、價(jià)格、資信、評價(jià)等檔案； 8.及時(shí)利用庫存物資避免積壓；

9.準(zhǔn)確核算每批次產(chǎn)品的材料成本，及各機(jī)種機(jī)型和新品的材料成本。

10.負(fù)責(zé)采購物資的點(diǎn)收、報(bào)檢、儲存、保管、發(fā)放等工作。嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并 及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

11.與車間物料員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送

　　的物流職能，并及時(shí)反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

12.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品實(shí)行分區(qū)存放管理，確保

　　庫容庫貌；定期盤存、檢查庫存物資，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物

　　料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表，負(fù)責(zé)做好廢舊物資和呆廢物資 的處理；

13.負(fù)責(zé)成品的裝箱、發(fā)運(yùn)工作；做好物資部各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 十、制造部部長職責(zé)

1.組織、實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)計(jì)劃工作指令，負(fù)責(zé)SKD/LCD/LED生產(chǎn)作業(yè)，保 證產(chǎn)品品質(zhì)，按時(shí)完成任務(wù)；

2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和技術(shù)、工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),合理組織利用生產(chǎn)

　　資源，不斷提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，正確執(zhí)行作業(yè)規(guī)范;努力降低資源損耗，壓 縮控制不良制造成本；

4.嚴(yán)格實(shí)行公司物料和產(chǎn)成品管理制度，對批次物料和產(chǎn)成品，按日按批次清盤;做好產(chǎn)品 的交驗(yàn)和入庫工作；

5.嚴(yán)格實(shí)行安全文明生產(chǎn)和崗位責(zé)任制，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 和管理理念，組織本部門員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)意識教育，努力提高員工的基本素質(zhì)和工作技

　　能，培養(yǎng)員工競爭意識，愛崗敬業(yè)精神和責(zé)任感、危機(jī)感，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)的 業(yè)務(wù)水平；

6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及所配供電、供氣設(shè)施等固定資產(chǎn)管理,建立和完善公司設(shè)備設(shè)施固定

　　資產(chǎn)臺帳，并實(shí)施有效管理,妥善管理公司和在線固定資產(chǎn)； 7.根據(jù)公司的年(季)度計(jì)劃大綱，編制設(shè)備添置和處理預(yù)補(bǔ)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理 批復(fù)后組織實(shí)施；

8.負(fù)責(zé)低值易耗品的采購?fù)鈪f(xié)工作，以保證公司各部門設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作正 常進(jìn)行；

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及所配供電、氣設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)、安全操作規(guī)范的確認(rèn)。負(fù)責(zé)公司設(shè)備

　　設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修.關(guān)鍵設(shè)備典型工藝的編制及對工藝操作工的培訓(xùn)指導(dǎo)；

10.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編

　　制、上報(bào)年、季、月，周生產(chǎn)、設(shè)備、用電低值易耗品等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

12.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管及調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員及產(chǎn)線、工段管理人員的業(yè)

　　務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備、工具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

14.配合研發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、

　　組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。 十一、品管部部長職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理管理技術(shù)部電器設(shè)計(jì)和工藝

1.負(fù)責(zé)實(shí)施對產(chǎn)品進(jìn)貨物資與最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，以及制造過程中關(guān)鍵工藝、質(zhì)量點(diǎn) 進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制；

2.有權(quán)對不合格品做出停止生產(chǎn)的決定，對于重大品質(zhì)異常事故，即時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告；

　　安全生產(chǎn)組織架構(gòu)管理崗位職責(zé)規(guī)范

　　安全管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

　　建筑施工安全管理架構(gòu)崗位職責(zé)（共5篇）

　　項(xiàng)目管理構(gòu)架和崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目管理人員架構(gòu)崗位職責(zé)

單位安全管理架構(gòu)崗位職責(zé)共3篇(安全管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé))相關(guān)文章：