下面是范文網(wǎng)小編整理的ie工程師崗位職責(zé)共9篇(IE的崗位職責(zé))，供大家參閱。

ie工程師崗位職責(zé)共1

　　IE工作職責(zé)/工業(yè)工程師的工作職責(zé)

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定 2.生產(chǎn)流程制定

3.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)核及追蹤

4.規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)，制作生產(chǎn)線(xiàn)配置圖

5.教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測(cè)試動(dòng)作 6.制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）

7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠(chǎng)部領(lǐng)用之依據(jù) 8.依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線(xiàn)

9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)采取應(yīng)有之行動(dòng)以符合工程 變更要求

10.發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對(duì)某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動(dòng)作之修改

11.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之工具、儀器、設(shè)備及人員之動(dòng)作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正

12.規(guī)劃并提供生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之

13.隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE/FM/PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況 14.進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順利 15.推動(dòng)成本降低行動(dòng)（COSTDOWN） 16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭(zhēng)執(zhí) 17.工廠(chǎng)布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行 18.生產(chǎn)線(xiàn)與品管人員訓(xùn)練

19.負(fù)責(zé)提供申請(qǐng)進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù) 20.參與協(xié)力廠(chǎng)商之評(píng)鑒工作 21.主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè) 22.協(xié)助尋找第二貨源

23.擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠(chǎng)間之溝通橋梁 24.主導(dǎo)廠(chǎng)內(nèi)未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)之走向

25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠(chǎng)商之評(píng)鑒 26.不良材料報(bào)告書(shū)之會(huì)簽及決策

27.對(duì)于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對(duì)于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核 28.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立

核對(duì)及提出對(duì)BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR 30.成本估算

31.新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 32.主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動(dòng)作 33.協(xié)助物管、采購(gòu)跟催材料 34.主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動(dòng) 35.召開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議及檢討會(huì)議

36.跟催α、B或CTEST所發(fā)生之問(wèn)題反應(yīng)與解決

37.擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECTLEADER，掌握通盤(pán)事項(xiàng)并主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目之進(jìn)行 38.控制主機(jī)板的版本、采購(gòu)量及下單時(shí)間 39主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行 40.協(xié)助安規(guī)及EMI證書(shū)之申請(qǐng) 41.在量產(chǎn)前對(duì)于前置期較長(zhǎng)之零件跟催采購(gòu)申請(qǐng)單 42.協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜

1、產(chǎn)能評(píng)估，資源優(yōu)化，持續(xù)改善生產(chǎn)效率，協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)解決問(wèn)題；

2、制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，人員定額，作為廠(chǎng)區(qū)效率改善，成本評(píng)估之依據(jù)；

3、規(guī)劃工廠(chǎng)布置，優(yōu)化物流，增加空間利用率，優(yōu)化流水線(xiàn)物流，合理安排流水線(xiàn)，發(fā)揮最大效能；

4、動(dòng)作研究（MOD法），改善作業(yè)方式及線(xiàn)平衡，提升作業(yè)效率，減少材料報(bào)廢；

5、標(biāo)準(zhǔn)化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高管理效率；

6、制造成本分析，降低報(bào)廢成本，制造成本；

?一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)的干；

?二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；

?三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干；

?四流管理者：自己干，下屬跟著干；

?五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干；

?末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。

2.【九段管理者修煉】

　　一段：以身作則，堪為榜樣。

　　二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。

　　三段：教化下屬，為人師表。

　　四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。

　　五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。

　　六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。

　　七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

　　八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。

　　九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。 3.【怎么樣留住人才？】

　　必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！

　　必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！

　　4?【 什么是培養(yǎng)人才？】

　　敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！

1.人最寶貴的東西是生命

　　生命屬于人只有一次

　　一個(gè)人的生命是應(yīng)該這樣度過(guò)的

　　當(dāng)他回首往事的時(shí)候

　　他不會(huì)因虛度年華而悔恨

　　也不會(huì)因碌碌無(wú)為而羞恥

　　這樣在臨死的時(shí)候

　　他才能夠說(shuō):\\'我的生命和全部的經(jīng)歷

　　都獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)----為人類(lèi)的解放而斗爭(zhēng)\\'\\\".2.鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的，因此它很堅(jiān)固。我們這一代人也是在斗爭(zhēng)中和艱苦考驗(yàn)中鍛煉出來(lái)的，并且學(xué)會(huì)了在生活中從不灰心喪氣。

3.任何一個(gè)傻瓜在任何時(shí)候都能結(jié)束自己！這是最怯弱也是最容易的出路。

4.收起槍?zhuān)瑒e跟任何人說(shuō)。哪怕，生活無(wú)法忍受也要堅(jiān)持下去，這樣的生活才有可能變得有價(jià)值。

5.領(lǐng)袖的逝世沒(méi)有引起黨的隊(duì)伍渙散。就像一棵大樹(shù)一樣，強(qiáng)有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹(shù)梢，也絕不會(huì)因此而凋零。

6.他已經(jīng)失去了最寶貴的東西——戰(zhàn)斗的能力，活著還有什么用呢？在今天，在凄涼的明天，他用什么來(lái)證明自己生活得有價(jià)值呢？又有什么來(lái)充實(shí)自己的生活呢？光是吃、喝、呼吸嗎？當(dāng)一名力不從心的旁觀者，看著戰(zhàn)友們向前沖殺嗎？

《鋼鐵是怎樣煉成的》中的好段：

　　人最寶貴的是生命.生命屬于人只有一次人.人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)他回首往事的時(shí)候,不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為,虛度年華而悔恨,也不會(huì)因?yàn)闉槿吮傲?生活庸俗而愧疚.這樣,在臨終的時(shí)候,他能夠說(shuō):\\\"我已把自己的整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)---為人類(lèi)的解放而斗爭(zhēng)\\\".

　　人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)回首往事的時(shí)候,他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧;臨死的時(shí)候,他能夠說(shuō),我把一生都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類(lèi)的解放而斗爭(zhēng)

　　突然想起這段致理的名言，人的一生是多么漫長(zhǎng)，也許我曾無(wú)知的或有知的犯過(guò)許多錯(cuò)誤。有過(guò)悔恨，有過(guò)羞恥，但一切都已發(fā)生過(guò)了。也許我更應(yīng)該向前看，在未來(lái)的生活中應(yīng)該努力的做到有追求，有目標(biāo)。

ie工程師崗位職責(zé)共2

　　高級(jí)IE工程師工作內(nèi)容（職責(zé)）

1.協(xié)肋經(jīng)理整理產(chǎn)品的各種技術(shù)文件資料。

2.組織工程師對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤，並分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各 種具體問(wèn)題。

3.負(fù)責(zé)組織工程師對(duì)老產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改良，生產(chǎn)方法、檢測(cè)方法、品質(zhì)不良等的 改善和工裝的改良。

4.指導(dǎo)工程師對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各階段工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額、物料消耗定 額等工藝文件的編制和審核。

5.據(jù)性能規(guī)格書(shū)，制訂產(chǎn)品的技術(shù)性能測(cè)試方案，並在生產(chǎn)工藝中預(yù)以實(shí)施。

6.組織工程師進(jìn)行次品的統(tǒng)計(jì)、分析，並寫(xiě)出改善方案預(yù)以實(shí)施。

7.組織對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)估、分析，改善、探求提高生產(chǎn)效率的方法，並預(yù)以實(shí)驗(yàn)。

8.生產(chǎn)工場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的布局、規(guī)劃以及生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)環(huán)境改造等的規(guī)劃提出，和批準(zhǔn)後的實(shí)施跟進(jìn)。

9.參與組織新產(chǎn)品試產(chǎn)，並就試產(chǎn)缺陷提出改善方案，並組織實(shí)施。

10.生產(chǎn)工裝（夾具/檢具/輔具/專(zhuān)用模）的設(shè)計(jì)/制造/改良的指導(dǎo)。

11.技術(shù)工作中其它技術(shù)文件的審核。

12.新材料試用、測(cè)試、定的跟進(jìn)，及採(cǎi)用的初步確認(rèn)。

13.對(duì)工程師及肋理工程師的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

14.本工作范疇的工作總結(jié)。

ie工程師崗位職責(zé)共3

　　IE工程師（intusdrial engineer)就是從事工業(yè)工程的人 ,工廠(chǎng)里面負(fù)責(zé)人員調(diào)配，模具制作，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，統(tǒng)管生產(chǎn)安排

　　IE工程師（intusdrial engineer)就是從事工業(yè)工程的人 ,工廠(chǎng)里面負(fù)責(zé)人員調(diào)配，模具制作，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，統(tǒng)管生產(chǎn)安排。

　　ME工程師更偏重于機(jī)電一體化。具體工作職責(zé)主要是：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)，儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)等等。

　　PE工程師：

　　Proce Engineer (即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）。前者主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹、MPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產(chǎn)流程的改善等；后者主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決等。至于Project Engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱(chēng)其為PE，而稱(chēng)其為項(xiàng)目經(jīng)理。

　　PQA工程師（ Proce Quality Aurance ）質(zhì)量保證工程師，工作流程是這樣的：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題=====要求生產(chǎn)改善=====生產(chǎn)要求生產(chǎn)技術(shù)改善===生產(chǎn)技術(shù)改善====PQA檢查后發(fā)報(bào)告（避免重大損失。很可能有獎(jiǎng)勵(lì)，而且提升的很快，可憐的一線(xiàn)干活的生產(chǎn)技術(shù)的員工）

　　MFG工程師（manufacturing） 制造工程師

　　SW工程師（Software Engineer）軟件工程師

　　ME工程師更偏重于機(jī)電一體化。 具體工作職責(zé)主要是：

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)，儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)等等。

　　說(shuō)白了就是管產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的所有問(wèn)題

ie工程師崗位職責(zé)共4

　　IE的工作職責(zé)1/3

1、評(píng)估及優(yōu)化負(fù)責(zé)區(qū)域的資源

2、規(guī)劃負(fù)責(zé)區(qū)域的布局及物流

3、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)效率

4、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的加班率

5、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)成本

6、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的交期達(dá)成率

7、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì)

8、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的人員流失率

9、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的員工技能

10、評(píng)估及提升各款式產(chǎn)品的產(chǎn)能

11、評(píng)估及改善負(fù)責(zé)區(qū)域的機(jī)器維護(hù)與保養(yǎng)情況

12、執(zhí)行5S管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境

13、監(jiān)督中查工作，保證品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決

14、確保產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，保證生產(chǎn)順暢，均衡產(chǎn)出

15、研究資源共享在生產(chǎn)中的運(yùn)用，提升整體生產(chǎn)力《《《《IE工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)》》》》一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之.二.適用范圍:信隆實(shí)業(yè)車(chē)手事業(yè)部三.權(quán)責(zé):IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各間接單位,主要從事產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理.產(chǎn)品工藝流程合理化改善.車(chē)間平面規(guī)劃布置.經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估及事務(wù)流程合理化研討.新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評(píng)估并導(dǎo)入.四.工作內(nèi)容:運(yùn)用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評(píng)估數(shù)據(jù),并依此平衡線(xiàn)別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線(xiàn)化生產(chǎn).匯總作業(yè)中問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的推動(dòng),提供技術(shù)援助.培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的.新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評(píng)估,并對(duì)導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估.對(duì)產(chǎn)品工藝流程,車(chē)間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用.對(duì)公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評(píng)估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線(xiàn)化生產(chǎn),解決面臨的疑難問(wèn)題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長(zhǎng)對(duì)IE人員工作研究之改善事項(xiàng)敷衍了事.人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)實(shí)施,修改時(shí)亦同據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時(shí)負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評(píng)估.其工作職掌彈性很強(qiáng)。以上只是現(xiàn)場(chǎng)IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門(mén)，同時(shí)參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。 Where there is a will, there is a way.請(qǐng)問(wèn)請(qǐng)問(wèn)請(qǐng)問(wèn)請(qǐng)問(wèn) IE工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作工程師主要負(fù)責(zé)什么工作？？？？ IE:Industry Engineer 工業(yè)工程工業(yè)工程工業(yè)工程工業(yè)工程師 IE:有兩種,一種是系統(tǒng)方面的,對(duì)全廠(chǎng)的物流設(shè)計(jì),依據(jù)產(chǎn)量作人力估算,機(jī)臺(tái),設(shè)備,手工具的估算等,一種是配合產(chǎn)能的提升,作制程的改善,以及 SOP(Standard Operation Procedure:作業(yè)指導(dǎo)書(shū),有的公司亦稱(chēng)其為 MOI:Manufacturing Operation Instuction),以及PMP (Proce Management Plan:制程管制計(jì)劃),等制造文件方面的制作與修訂.

　　E的工作職責(zé)2/3 工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)真正應(yīng)用的企業(yè)相對(duì)比較少，因此，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)找工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)：招聘廣告上好象很少有明確提出招聘IE工程師的。其實(shí)，結(jié)合我們所學(xué)的知識(shí)，以及工業(yè)工程在中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，除了IE工程師以外，我們還能應(yīng)聘制造工程師、品管工程師、生管工程師、系統(tǒng)分析師、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃師、企業(yè)資源規(guī)劃/

　　供應(yīng)鏈管理師、服務(wù)管理師等職位，當(dāng)然此前我們得有針對(duì)得具備與上述某一職位相關(guān)的能力。IE的現(xiàn)狀如果說(shuō)管理和技術(shù)是兩個(gè)車(chē)輪，那工業(yè)工程（IE）就是他們之間的那根軸。目前國(guó)內(nèi)對(duì)工業(yè)工程認(rèn)識(shí)和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)，這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個(gè)必然階段并對(duì)工業(yè)工程的作用有深刻的體會(huì)。但在人才市場(chǎng)上，他們卻招聘不到能真正實(shí)踐IE計(jì)劃的人才。目前絕大多數(shù)企業(yè)，對(duì)IE的定位不是很高，但在這個(gè)位置依然可以作出很大的貢獻(xiàn)，比如ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），通過(guò)它起碼可以進(jìn)行準(zhǔn)確的以下工作：1.產(chǎn)能預(yù)算，合理計(jì)劃調(diào)配人手.有效控制人工成本；2.提高生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)線(xiàn)的line balance的基礎(chǔ)，并通過(guò)動(dòng)作分析,刪除無(wú)效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)化，降低制造成本；3.確定產(chǎn)品的制造成本,給產(chǎn)品的保價(jià)提供參考；4.評(píng)估作業(yè)者的工作表現(xiàn)；5.評(píng)估設(shè)備的使用效率。再說(shuō)SOP或者叫WI的制作，我一直以為制作SOP/WI的工作應(yīng)該由技術(shù)背景比較豐富在IE的協(xié)作下進(jìn)行。但很多公司卻單一的交給IE來(lái)承擔(dān)，而使IE的最重要的改善屬性丟失。人才供應(yīng)方面。到2005年，工業(yè)工程本科畢業(yè)生（含名為機(jī)械工程等而實(shí)為工業(yè)工程的本科畢業(yè)生）將近10萬(wàn)人；在管理科學(xué)與工程學(xué)科下的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)碩士研究生每年達(dá) 2000人，工業(yè)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士每年將近人。 培訓(xùn)：選擇符合自己職業(yè)定位的具體、系統(tǒng)的IE工程師在國(guó)內(nèi)好象還沒(méi)有出現(xiàn)，但有些企業(yè)舉辦的關(guān)于IE某方面的培訓(xùn)也做的挺不錯(cuò)，缺點(diǎn)是價(jià)格過(guò)于昂貴，不太適合學(xué)生。不過(guò)，我們還有選擇——關(guān)于ISO系列內(nèi)審員、6西格瑪應(yīng)用、項(xiàng)目管理、機(jī)械模具、制圖、ERP實(shí)施、物流管理甚至土木方面的工程預(yù)算資格等等培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，最好能注意一下他們的師資是否為有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師。他們懂得各項(xiàng)管理手段在實(shí)踐中的應(yīng)用流程和效果。如果都和學(xué)校老師一樣只懂得理論，那還花錢(qián)去參加培訓(xùn)做什么？自己在圖書(shū)館看書(shū)也一樣。千萬(wàn)別忽視了表格制作（例如EXCEL）。用一個(gè)漂亮的表格把現(xiàn)狀描述出來(lái)和以后的改善進(jìn)行比較是體現(xiàn)你的工作成績(jī)的好方法，并且通過(guò)它你可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常了解，比如人力分布情況、面積使用情況、產(chǎn)能情況、良品率等等。 實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)：：：：有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取我有個(gè)同事曾經(jīng)告訴我，他在學(xué)校學(xué)10年也比不上畢業(yè)后去工廠(chǎng)做2年學(xué)的東西多。這話(huà)有些夸張，卻也能反映學(xué)校教育的缺陷：缺少與實(shí)踐結(jié)合的機(jī)會(huì)，所學(xué)的理論無(wú)法被印證是否可行，如何付諸實(shí)踐。實(shí)習(xí)中，你能得到關(guān)于流程規(guī)劃和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。這是一個(gè)IE工程師貫穿職業(yè)生命的基因。到一個(gè)實(shí)習(xí)崗位，我們能謙虛的學(xué)習(xí)，了解新環(huán)境，它的組織結(jié)構(gòu)，人員組成，它的流程運(yùn)作（當(dāng)然你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候根本就沒(méi)有流程，雜貨鋪式的一團(tuán)糟）。在這樣的基礎(chǔ)上，我們就可以尋找到改善的視角。假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼。。。。試想，如果在面試時(shí)，你能將你曾參與實(shí)施的項(xiàng)目從頭到尾介紹給考官聽(tīng)，他對(duì)你的能力的了解是否會(huì)更全面，更直觀？尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)有三條途徑：第一，通過(guò)尋找企業(yè)發(fā)布在各種媒體上的信息。第二，通過(guò)社會(huì)關(guān)系（主要是家長(zhǎng)、老師和老鄉(xiāng)，還有一條很重要的信息，就是千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)和已經(jīng)畢業(yè)的師兄姐聯(lián)系的機(jī)會(huì)，他們能提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的可能是最大的。）第三，主動(dòng)上門(mén)推薦自己，這需要

　　勇氣和耐心，但成功的可能也很大，退一步說(shuō)，即使不成，也鍛煉了自己的交際能力啊。IE的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)IE 本身就是管理、技術(shù)、質(zhì)量三門(mén)學(xué)科的交叉點(diǎn)，掌握 IE 就意味著這三門(mén)學(xué)科都得了解，不說(shuō)你會(huì)多少，最起碼的條件是：你最少懂得整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行模式，相關(guān)環(huán)節(jié)的互動(dòng)影響，能看懂設(shè)計(jì)部門(mén)的零部件、裝配等工藝用圖，能體會(huì)到工藝部門(mén)在各道工藝上規(guī)定操作內(nèi)容的用意，懂得整個(gè)質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容等。另外，由于涉及到管理，因此我們還得具備相當(dāng)?shù)臏贤芰Α?工程知識(shí)：別試圖去做通才

　　IE的工作職責(zé)3/3在學(xué)校里本來(lái)只能讓你去認(rèn)識(shí)IE，機(jī)械方面也是很重要，因?yàn)镮E不僅僅是一門(mén)管理學(xué)科又是一門(mén)技術(shù)科學(xué)，在工廠(chǎng)如果你不了解機(jī)械，電子做IE會(huì)很費(fèi)力，比例說(shuō)，工廠(chǎng)內(nèi)有機(jī)器設(shè)備，例如自動(dòng)機(jī)、治具、模具等。當(dāng)存在問(wèn)題時(shí)，如果不會(huì)機(jī)械，你就看不懂，更不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從何處下手解決。因此學(xué)IE不僅要視野開(kāi)闊，還要懂一些基本技術(shù)。只有兩方面結(jié)合，你才能在公司企業(yè)內(nèi)將IE做好。在學(xué)校研習(xí)求學(xué)期間，應(yīng)把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，無(wú)論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工作分析、工廠(chǎng)布置等。另外，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線(xiàn)性規(guī)劃、數(shù)里統(tǒng)計(jì)分析等更要努力鉆研。更由于將來(lái)的工作可能涉及電機(jī)、化工、機(jī)械、土木、計(jì)算機(jī)等范圍，所以對(duì)這些知識(shí)也要有相當(dāng)?shù)牧私?。在這里會(huì)涉及到一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诠こ讨R(shí)學(xué)習(xí)方面會(huì)覺(jué)得要學(xué)的東西太多而無(wú)所適從，看得太多可能導(dǎo)致“不專(zhuān)”，看得太少則會(huì)“不廣”，兩種情況都會(huì)讓人擔(dān)心在以后的工作中尋找對(duì)策、解決問(wèn)題時(shí)感到不順?biāo)臁Ｋ^“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。我認(rèn)為我們?cè)诖髮W(xué)里應(yīng)該盡早確立主攻方向，然后據(jù)此將相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程讀通，讀精，其他的工程知識(shí)就只要做到“了解”，如果以后職業(yè)需要再深入鉆研。確立方向的依據(jù)是人才市場(chǎng)的需求狀況，例如當(dāng)下在IE實(shí)施比較普遍的多為港臺(tái)和外資企業(yè)，而這些企業(yè)又多分布在制造行業(yè)，特別是紡織、機(jī)械、電子等企業(yè)。因此，根據(jù)上述判斷，我們可以選擇機(jī)械，包括制圖、工藝和流程作為“專(zhuān)攻”方向。當(dāng)然，物流、IT等行業(yè)也是不錯(cuò)的選擇。 管理知識(shí)：質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理是重頭初期的IE，制定標(biāo)準(zhǔn)化，做做現(xiàn)場(chǎng)方面的準(zhǔn)標(biāo)和改善，須深入了解機(jī)電，塑膠，五金方面的知識(shí)，這時(shí)的IE工作者局限在某一領(lǐng)域或某一行業(yè)，表現(xiàn)多是一些戰(zhàn)術(shù)方面的思想。最明顯的特征是靠標(biāo)準(zhǔn)和改善來(lái)達(dá)到一定的產(chǎn)出率和良品率。另一種是規(guī)劃型的，它的本身不能創(chuàng)造價(jià)值，不像前一種可以看到效益，它是規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)，如ERP，溝通，品質(zhì)異常處理系統(tǒng)等，相當(dāng)于在ISO9000中的二階文件，它明顯的特殊在于優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的溝通和物流，信息等方面。最后一種是戰(zhàn)略IE，表現(xiàn)在公司的系統(tǒng)與外面的聯(lián)系上，為公司運(yùn)營(yíng)出謀劃策，如現(xiàn)在的一些高級(jí)顧問(wèn)公司等。所以，僅僅掌握技術(shù)很難成為一名優(yōu)秀IE工程師。從方針目標(biāo)管理到現(xiàn)場(chǎng)管理；從質(zhì)量到成本、生產(chǎn)組織、物流管理；從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)、市場(chǎng)品質(zhì)情報(bào)處置等等，使用了大量的工具，導(dǎo)入了許多的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)項(xiàng)目都是從策劃開(kāi)始，都有目標(biāo)的分解，都有評(píng)價(jià)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，都有具體的手法和技巧，每一個(gè)步驟都是細(xì)致入微的去做。這些都屬于管理學(xué)的范疇。老實(shí)說(shuō)，僅僅依靠書(shū)本，很難獲得工作必需的知識(shí)和技能。但我們可以在這里打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理甚至人力資源管理、財(cái)務(wù)管理都是我們要廣泛接觸的知識(shí)，其中以

　　質(zhì)量和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)（成本）管理尤為重要。另外，還可以有選擇的去了解物流管理以及市場(chǎng)銷(xiāo)方面的一些理論。溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力：：：：IE工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工程師的必修課工業(yè)工程師想要達(dá)成仸務(wù)目標(biāo)，除了專(zhuān)精廣博，需要?jiǎng)?chuàng)新力以外，對(duì)于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說(shuō)服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的，而不是鄉(xiāng)愿討好。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來(lái)替大家服務(wù)，并不是訛傳的“當(dāng)惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。依我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，不論從事公民營(yíng)企業(yè)、政府行政工作或個(gè)人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。因?yàn)榻裉炷悴荒軤?zhēng)取、獲得你的上司、老板的信賴(lài)，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學(xué)、行為科學(xué)也是必要專(zhuān)心研習(xí)的課目。人際交往能力是值得花工夫去培養(yǎng)。因?yàn)椴还芤院竽銖氖率裁绰殬I(yè)，這項(xiàng)能力都將使你受益。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)復(fù)雜，很多同學(xué)明白自己不善與人溝通卻難以克服這個(gè)問(wèn)題。我覺(jué)得關(guān)鍵還是是否能勇敢走出第一步，例如在學(xué)校第一次演講，第一次去組織完成一項(xiàng)活動(dòng)……有了這些第一次以后，你將在害羞、做錯(cuò)事說(shuō)錯(cuò)話(huà)、緊張中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，慢慢的你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)還是滿(mǎn)善于溝通的。評(píng)論(2)┆引用┆閱讀(218)┆圈子┆打印┆有獎(jiǎng)舉報(bào)文章評(píng)論以下網(wǎng)友留言只代表其個(gè)人觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)的觀點(diǎn)或立場(chǎng)[匿名] 李佛2007-03-10 20:36:14好文章！2007speaker2007-04-21 21:24:55我發(fā)現(xiàn)你一直在工作上掙扎。

ie工程師崗位職責(zé)共5

　　職位描述

1、新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)評(píng)估與改善；

2、參與新產(chǎn)品試產(chǎn)及工藝問(wèn)題點(diǎn)的確認(rèn);

3、在產(chǎn)品量產(chǎn)后協(xié)助技術(shù)員制作相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并建立工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù);

4、督導(dǎo)技術(shù)員完成各個(gè)產(chǎn)品的line balance,確保達(dá)到目標(biāo)值;

5、制定生產(chǎn)工藝流程，且對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；

6、主導(dǎo)各個(gè)產(chǎn)品的PMP制作;并審核相應(yīng)產(chǎn)品的SOP;

7、對(duì)治工具進(jìn)行合理化評(píng)估、設(shè)計(jì)并改善；

8、協(xié)助技術(shù)員完成產(chǎn)品加工成本評(píng)估

9、監(jiān)督和控制生產(chǎn)線(xiàn)所出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并及時(shí)改善;

10、對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行評(píng)估分析及追蹤處理，

11、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)員工及管理人員進(jìn)行教育訓(xùn)練，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

12、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn),工作場(chǎng)所進(jìn)行l(wèi)ayout;；

13、現(xiàn)場(chǎng)改善并提升生產(chǎn)效率；

14、完成KPI指標(biāo)中Cost down目標(biāo)

15、參與客制化CS的NPI驗(yàn)證及問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)

　　專(zhuān)業(yè)背景及業(yè)務(wù)能力要求：

1、熟練使用辦公各類(lèi)軟件及Auto CAD繪圖軟件。

2、扎實(shí)的IE專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)以及熟悉精益生產(chǎn)、較強(qiáng)的分析問(wèn)題的能力。

3、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。

4、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。

ie工程師崗位職責(zé)共6

　　M--01

　　IE工程師工作職責(zé)

1.生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

2.編制各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和作業(yè)觀察

3.對(duì)工長(zhǎng)、員工進(jìn)行操作指導(dǎo)、培訓(xùn)并對(duì)動(dòng)作、方法進(jìn)行分析、優(yōu)化

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)范作業(yè)的檢查和考核

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)工序平衡、流程優(yōu)化、效率和質(zhì)量保證能力提升的改善

6.結(jié)合所在單位實(shí)際進(jìn)行快速換模（SMED）研究和改善，以縮短產(chǎn)品切換時(shí)間，同時(shí)負(fù)責(zé)所在單位的防呆/防錯(cuò)改善

7.協(xié)助生產(chǎn)主管推動(dòng)并組織實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)持續(xù)改善計(jì)劃

8.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工裝夾具、儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出改正要求并跟進(jìn)，必要時(shí)提供相應(yīng)支持

9.改善資料的整理/展示/歸檔，過(guò)往改善措施執(zhí)行情況的檢查/通報(bào)

10.參與所在單位新投入的設(shè)備設(shè)施的操作培訓(xùn)和驗(yàn)收工作

11.協(xié)助項(xiàng)目組跟進(jìn)新產(chǎn)品在本單位的試制工作，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)本單位工藝及裝備的確認(rèn)、產(chǎn)能的評(píng)估和操作指導(dǎo)工作，必要時(shí)提出產(chǎn)能擴(kuò)充和裝備升級(jí)需求

12.主導(dǎo)老產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)本單位所需開(kāi)展的工作

13.上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作

　　制 造 部

　　2012-9-11

ie工程師崗位職責(zé)共7

　　不同的公司可能有不同的職責(zé)。

1、針對(duì)各種樣品、成品及半成品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品可靠性、安全性、確保產(chǎn)品質(zhì)量及滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

2、通過(guò)各項(xiàng)可靠性（安全性能、環(huán)境適應(yīng)性能）實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。規(guī)范實(shí)驗(yàn)作業(yè)，做好實(shí)驗(yàn)記錄，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

3、對(duì)市場(chǎng)上客戶(hù)所反饋產(chǎn)品的質(zhì)量事故，組織相關(guān)人員模擬使用環(huán)境，找出不良原因，提出相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施.

4、對(duì)新供應(yīng)商的各種來(lái)料進(jìn)行各項(xiàng)例行實(shí)驗(yàn)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、傳遞、確保器件符合要求；同時(shí)對(duì)評(píng)選供應(yīng)商有參與權(quán).

5、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的制成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢并通過(guò)例行實(shí)驗(yàn)保證產(chǎn)品的一致性。盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患。

6、通過(guò)溝通收集客戶(hù)反饋信息，根據(jù)客戶(hù)投訴情況及時(shí)組織調(diào)查、分析客戶(hù)抱怨，以增進(jìn)客戶(hù)對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，維護(hù)客戶(hù)對(duì)公司的信任，提高顧客滿(mǎn)意度.

7、負(fù)責(zé)組織建立公司與客戶(hù)之間的品質(zhì)溝通渠道，通過(guò)溝通收集并及時(shí)反饋客戶(hù)信息.

8、協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)，協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品的適應(yīng).

9、參與由于產(chǎn)品原因引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理，負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析客戶(hù)抱怨及退貨，并就產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施.

　　工作職掌:

1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

2.指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品.

3.與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；

4.與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決原材料中存在的質(zhì)量問(wèn)題.

5.進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商溝通確認(rèn) .

6.召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策.

7、維護(hù)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行.

8、制定檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等文件.

9、參與供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)核查與評(píng)估；

　　各公司設(shè)置不同，分工也會(huì)有所區(qū)別的;

　　PE: Production Engineer 產(chǎn)品工程師.

　　TE: Test Engineer 測(cè)試工程師.

　　IE: Industry Engineer 工業(yè)工程師.

　　AE: Automatic Engineer 自動(dòng)化工程師.

　　R&D: Research Development Engineer 研發(fā)設(shè)計(jì)工程師.

　　MFG: Manufacturing.制造部.

　　QE: Quality Engineer 品保工程師.

　　Pilot Run: 試量產(chǎn).

　　SPC: Statistic Proce Control.統(tǒng)計(jì)制程控制.

　　R&D: Research & Development 研發(fā)

　　RMA:Return Material Audit 退料認(rèn)可

　　VQA:Vender Quality Aurance 廠(chǎng)商品質(zhì)管理

　　QA :Quality Aurance 品質(zhì)保證

　　MIS :Management Information System 管理信息系統(tǒng)

　　OQC :Output Quality Control 出貨質(zhì)量保證

　　IQC :Incoming Quality Control 來(lái)料品質(zhì)保證

　　IPQC :In Proce Quality Control 制程中的品質(zhì)管制人員

　　ME :Mechanical Engineer 機(jī)構(gòu)工程師

　　品質(zhì)的歷程：檢驗(yàn)出來(lái)→制造出來(lái)→設(shè)計(jì)出來(lái)→預(yù)估出來(lái)→習(xí)慣出來(lái)的,

　　這個(gè)歷程說(shuō)明了什么呢，早期產(chǎn)品品質(zhì)是靠品管檢查出來(lái)的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)都是生產(chǎn)過(guò)程中制造得以控制的，再來(lái)生產(chǎn)得以控制但還是有不良發(fā)生，哦，是設(shè)計(jì)不好造成的，后來(lái)設(shè)計(jì)者也在完善電路和layout，但是新產(chǎn)品推到市場(chǎng)上的lead time太長(zhǎng)，因?yàn)橐萷ilot run后才能完善其電氣性能，這樣又推出了，品質(zhì)是預(yù)估出來(lái)的，是的，吃一塹長(zhǎng)一智嘛，在研發(fā)階段就作同步工程，以大大縮短lead time．可是最近，很多成型的公司，推廣了 TQM，通過(guò)了ISO 認(rèn)證，還進(jìn)行了FMEA(失敗模式與效益分析)以及six sigma等一系列品質(zhì)活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)，proce（制程)的重要性,原來(lái)品質(zhì)是每個(gè)員工\\\"習(xí)慣\\\"出來(lái)的.cost(成本)=材料+制造工時(shí)+工廠(chǎng)費(fèi)用,而一般材料,R&D(研發(fā)工程)在電路設(shè)計(jì)時(shí),已決定了80%,想cost down 想必有點(diǎn)困難,那么制程方面就占有兩大因素,可以發(fā)揮,聰明的你就知道,制程的重要性了吧..

　　從 EVT(工程驗(yàn)證測(cè)試)→DVT(設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試)→MVT(生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試)→MP(導(dǎo)入量產(chǎn)),每個(gè)環(huán)節(jié),都有其key-point(關(guān)健參數(shù))，和資訊，都需要工程師來(lái)整合和完善產(chǎn)品的特性，以利順產(chǎn)，達(dá)到利潤(rùn)的目的

　　一般PE是指產(chǎn)品工程師,product engineer.

　　PE 工程師有兩種，Proce Engineer (過(guò)程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹；后者負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。至于Project Engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱(chēng)其為PE，而稱(chēng)其為項(xiàng)目經(jīng)理

　　產(chǎn)品工程師的工作任務(wù)是:

　　分析客戶(hù)資料并根據(jù)廠(chǎng)能提出問(wèn)題并建議.

　　制作工藝流程,與制造工程師溝通解決制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題.

　　與物料控制部溝通保證樣品準(zhǔn)時(shí)交付符合客戶(hù)的要求的樣品．

　　集中樣品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)部門(mén)及品質(zhì)部門(mén)的反饋，為批量生產(chǎn)時(shí)做準(zhǔn)備．

　　產(chǎn)品工程師需要對(duì)產(chǎn)品有所了解，如產(chǎn)品的構(gòu)造，原料，制造工藝和用途等．

　　必須具有良好的溝通能力．

　　經(jīng)驗(yàn)之談

　　PE工程師有一些主要的職責(zé)

　　如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)等。

　　總之PE工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。

　　相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)

　　PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。

　　可以說(shuō)在一個(gè)工廠(chǎng)中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中

　　不過(guò)現(xiàn)在也有了PIE工程師

　　做PE與IE相結(jié)合的事情。。。

ie工程師崗位職責(zé)共8

　　IE工程師工作職責(zé)

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

2.生產(chǎn)流程制定

3.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)核及追蹤

4.規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)，制作生產(chǎn)線(xiàn)配置圖

5.教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測(cè)試動(dòng)作 6.制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）

7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠(chǎng)部領(lǐng)用之依據(jù) 8.依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線(xiàn) 9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)采取應(yīng)有之行動(dòng)以符合工程變更要求

10.發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對(duì)某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動(dòng)作之修改

11.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之工具、儀器、設(shè)備及人員之動(dòng)作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正

12.規(guī)劃并提供生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之

13.隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE /FM /PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況 14.進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順利 15.推動(dòng)成本降低行動(dòng)（COST DOWN） 16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭(zhēng)執(zhí) 17.工廠(chǎng)布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行 18.生產(chǎn)線(xiàn)與品管人員訓(xùn)練 負(fù)責(zé)提供申請(qǐng)進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù) 參與協(xié)力廠(chǎng)商之評(píng)鑒工作 主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè) 協(xié)助尋找第二貨源

23.擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠(chǎng)間之溝通橋梁 24.主導(dǎo)廠(chǎng)內(nèi)未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)之走向

25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠(chǎng)商之評(píng)鑒 26.不良材料報(bào)告書(shū)之會(huì)簽及決策

27.對(duì)于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對(duì)于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核 28.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立

核對(duì)及提出對(duì)BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 30.成本估算

31.新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催 32.主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動(dòng)作 33.協(xié)助物管、采購(gòu)跟催材料 34.主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動(dòng)

35.召開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議及檢討會(huì)議

36.跟催α、B或C TEST所發(fā)生之問(wèn)題反應(yīng)與解決

37.擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECT LEADER，掌握通盤(pán)事項(xiàng)并主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目之進(jìn)行 38.控制主機(jī)板的版本、采購(gòu)量及下單時(shí)間

39.主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行 40.協(xié)助安規(guī)及EMI證書(shū)之申請(qǐng)

41.在量產(chǎn)前對(duì)于前置期較長(zhǎng)之零件跟催采購(gòu)申請(qǐng)單 42.協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜 IE/ME-工業(yè)工程師/制造工程師的工作精神

　　一.定義

　　IE：Industrial Engineering 工業(yè)工程 ME：Mechanical Engineering 機(jī)械工程 二.分類(lèi)

　　IE：古典（傳統(tǒng)）：偏向動(dòng)作研究 現(xiàn)代：偏向方法改善 / ：適合于任何一個(gè)行業(yè) 三.如何扮演工程師的角色？ 1.工程師應(yīng)具備的質(zhì)量：

　　自信，主動(dòng)積極，尊重勞力、能力與人性，公平，仕奉，專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)，不推諉，誠(chéng)實(shí)，守信。 2.工程師完全明白該做些什么及如何做？（工作職掌的深入了解） 3.自己要有能力去做并讓人信服

　　動(dòng)手能力

　　消除對(duì)立，把產(chǎn)量、質(zhì)量的提升、追蹤看作自己的一部分

　　清楚了解每一個(gè)設(shè)備

　　找到原因談極限，碰到極限怎么辦？

4.建立工程單位的權(quán)威

　　認(rèn)清自己的目標(biāo)，別太理會(huì)別人的目標(biāo)

　　很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻煩了，不要那么做”，多一些“不如這樣，

　　這樣做可簡(jiǎn)單些”來(lái)達(dá)到等效或超效的目的 5.日檢討，時(shí)間的合理分配，工作目標(biāo) 6.生產(chǎn)線(xiàn)的益師益友 7.專(zhuān)業(yè)的權(quán)威 8.溝通協(xié)調(diào)能力 9.如何show performance 10.如何面對(duì)過(guò)失

IE工作執(zhí)掌 一.新機(jī)種導(dǎo)入 BOM的對(duì)比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定(FLOW CHART) MPI制作 工時(shí)初定及其不斷完善 新機(jī)種物料的辨識(shí)與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助

　　DVT \\\\PVT階段制程缺陷的反饋 新舊機(jī)種的功能 外觀的差異狀況 新機(jī)種對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的特殊要求

--------------設(shè)備的準(zhǔn)備

---------------工夾具的準(zhǔn)備

--------------操作人員的準(zhǔn)備 人力的確定與考量 新機(jī)種的成本考量

　　新機(jī)種相關(guān)資料的建檔,以備查核 二.工時(shí)制定 制程改善 1.工時(shí)制定依據(jù)

　　合理完整的動(dòng)作分析(MTM) 工時(shí)資料

　　產(chǎn)量 制程

　　工時(shí)平衡排定

　　工時(shí)寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定) 2.工時(shí)分析

　　動(dòng)作時(shí)間分析 MTM資料 其他工時(shí)資料 3.制程改善

　　制程平衡,產(chǎn)量提升

　　工時(shí)平衡,動(dòng)作簡(jiǎn)化

　　產(chǎn)量匹配

　　治具化

　　瓶頸改善

　　增加設(shè)備,提高自動(dòng)化

4.制程改善的效果評(píng)價(jià) 三.作業(yè)動(dòng)作分析 工法改善 1.作業(yè)動(dòng)作分析 MTM工時(shí)的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢(shì)分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則(21點(diǎn)) 專(zhuān)一體

　　人機(jī)工程(動(dòng)作分析中作業(yè)者的選擇) 動(dòng)作分析的細(xì)微化

2.工法改善

　　工時(shí)考量:工時(shí)冗余 工時(shí)瓶頸

　　作業(yè)性考量:作業(yè)時(shí)間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力評(píng)估 改善 生產(chǎn)線(xiàn)LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考量 成本考量 生產(chǎn)績(jī)效考量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考量

　　以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考量 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考量 人力改善成本評(píng)估 五.成本評(píng)估 改善 1.成本評(píng)估 生產(chǎn)成本評(píng)估 品質(zhì)成本評(píng)估 環(huán)境成本評(píng)估 能源成本評(píng)估 材料成本評(píng)估

　　生產(chǎn)設(shè)備成本評(píng)估 測(cè)試治具成本評(píng)估 生產(chǎn)線(xiàn)人力成本評(píng)估 生產(chǎn)線(xiàn)所用消耗品成本評(píng)估

　　版權(quán)成本評(píng)估

　　其他成本評(píng)估

2.成本改善

　　直接人力工時(shí)的減少

　　管理費(fèi)用的減少

　　減少材料的損耗

　　提高機(jī)器設(shè)備的稼動(dòng)率

　　減少不良品的數(shù)量

　　產(chǎn)能提升 六.物流規(guī)劃

　　生產(chǎn)線(xiàn)物料類(lèi)型 大小 種類(lèi) 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分

　　生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)路線(xiàn) 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)

　　生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況

　　工廠(chǎng)平面LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線(xiàn)位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則

　　以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析

　　物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 七.廠(chǎng)區(qū)LAYOUT

考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線(xiàn)空間 考慮所需物料區(qū)的大小位置 考慮WIP區(qū)大小和位置 考慮維修區(qū)的大小和位置

　　OQA檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置

　　物流順暢與最近原則

　　廠(chǎng)區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況

　　生產(chǎn)類(lèi)型(系統(tǒng)加工線(xiàn) 前加工線(xiàn)) 生產(chǎn)類(lèi)型的匹配

　　辦公區(qū)規(guī)劃

　　通道規(guī)劃

　　線(xiàn)內(nèi)和線(xiàn)外人力的排布

　　設(shè)備排布

　　LAYOUT成本考量

　　新增區(qū)域 設(shè)備維護(hù) 八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計(jì) 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計(jì)

　　生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購(gòu)) 生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施

　　生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)采購(gòu)和及時(shí)補(bǔ)缺

　　對(duì)新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單並負(fù)責(zé)追蹤 對(duì)所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)充

　　設(shè)備增加成本考量

　　設(shè)備增加效益考量

　　產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃

　　設(shè)備報(bào)廢處理 九.品質(zhì)改善 制程改善

　　物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識(shí)提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入

　　MN的發(fā)行與控制 十一.機(jī)種資料的建立

　　ECO/ECR歸檔

　　MPI /歸檔

　　機(jī)種CHECK LIST 及機(jī)種差異對(duì)照表

　　MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔 相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線(xiàn)路圖

　　基本資料核對(duì)-BOM的核對(duì)

　　控制資料的建立

　　工時(shí)資料的建立

　　資料的發(fā)行及其維護(hù)

　　機(jī)種對(duì)應(yīng)MN的建檔

　　機(jī)種對(duì)應(yīng)CONTROL RUN 的建檔 十二.BOM的維護(hù)

　　ECO/ECR變更時(shí),CHECK BOM並修改

　　CHECK生產(chǎn)線(xiàn)與BOM的物料是否一致

　　提高生產(chǎn)效率,填寫(xiě)B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM 根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)BOM進(jìn)行維護(hù)

　　物料的維護(hù)與修訂:料號(hào)維護(hù)和階層維護(hù)

　　物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù) 十三.生產(chǎn)效率的提升

　　消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線(xiàn)

　　制作工治具,保証生產(chǎn)速度和品質(zhì)

　　消除多余和重復(fù)之動(dòng)作(簡(jiǎn)化,合并,刪除,重組) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生

　　物料物流的改善

　　管理技能的提升

　　現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 十四.工治具的制作

　　提高生產(chǎn)效率,保証改善作業(yè)品質(zhì)

　　制造設(shè)計(jì)的可行性

　　成本考量

　　使用效果評(píng)價(jià)

　　簡(jiǎn)單工治具的設(shè)計(jì)制作

　　工治具對(duì)操作者的影響 十五.日常作業(yè)

　　MPI的書(shū)寫(xiě)與修正

　　CHECK OP的動(dòng)作是否與MPI一致

　　計(jì)算生產(chǎn)績(jī)效

　　協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)解決問(wèn)題

　　測(cè)量每一機(jī)種時(shí)間,並制定出詳細(xì)的MTM表格

　　首臺(tái)機(jī)簽核

　　返工作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)

　　生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)

　　當(dāng)日工作進(jìn)度

　　CONTROL RUN 的控制

　　ECO的切入主導(dǎo)

　　生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)告和不良反饋

　　工程改善案執(zhí)行 CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況

　　指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法

ie工程師崗位職責(zé)共9

　　工程師（助理）崗位職責(zé)

1、配合公司進(jìn)行每月一次新產(chǎn)品、新方案的技術(shù)培訓(xùn)，每次不少于90分鐘的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的用戶(hù)培訓(xùn)并制訂培訓(xùn)文檔，做好培訓(xùn)記錄；

2、制定投標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案；

3、根據(jù)項(xiàng)目的要求負(fù)責(zé)制定施工方案，施工計(jì)劃、提供施工資料，確保施工工藝流程，采取措施，保證施工過(guò)程中的人生和財(cái)產(chǎn)安全；施工中有效的 降低成本，控制費(fèi)用的發(fā)生，編制項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)文檔，施工結(jié)束后一周內(nèi)及時(shí)歸檔；

4、響應(yīng)公司對(duì)外承諾的售后服務(wù)，本著降低成本的原則，提前與用戶(hù)溝通；確定問(wèn)題的原因，提供切實(shí)可行的解決方案后，口頭匯報(bào)至部門(mén)經(jīng)理，依次解決，并填寫(xiě)有用戶(hù)簽章的售后服務(wù)記錄交由文員；

5、配合倉(cāng)管驗(yàn)收采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量（技術(shù)指標(biāo)、工藝）；

6、鼓勵(lì)、控制生產(chǎn)過(guò)程的成本，節(jié)余的經(jīng)費(fèi)，公司按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)；

7、生產(chǎn)部門(mén)的工程師負(fù)責(zé)成套產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試，確認(rèn)合格后，加蓋合格章，填寫(xiě)出庫(kù)單交由成品庫(kù)；

8、對(duì)于工程或是項(xiàng)目中用戶(hù)特殊需要的產(chǎn)品或工件，提供加工圖紙和材料要求于采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)外協(xié)加工；

9、助理工程師的考核作為輔助以上工作同比例納入考核，每月自考一次。

　　以上內(nèi)容熟讀盡知

　　年

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　　日

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