下面是范文網小編收集的十堰醫(yī)改工作工作匯報共3篇(縣醫(yī)改工作進展情況匯報)，供大家賞析。

十堰醫(yī)改工作工作匯報共1

　　官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)改工作匯報材料

　　為了貫徹落實省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，共享改革發(fā)展成果，不斷推進醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高人民健康水平,建設和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計劃、按步驟、扎扎實實地開展，取得了初步的成效，現將情況匯報如下：

一、基本情況

　　官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部，距城區(qū)30公里，屬四縣交界處，轄區(qū)總人口約萬人，服務半徑約10公里。院內設內、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗、放射、B超等科室，擁有全自動生化分析儀，微量元素分析儀， B超，經顱多普勒，200mAX線光機?，F有職工12人，規(guī)范化村衛(wèi)生室21所，承擔著全鎮(zhèn)21個行政村、萬余人的基本醫(yī)療、婦幼保健、計劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農村合作醫(yī)療等農村衛(wèi)生服務工作。

二、加強領導，夯實責任

　　為了深入貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關文件精神，我院成立了由院長李青春任組長、副院長劉德良任副組長、各科室負責人為成員的新醫(yī)改工作的領導小組，為我院順利開展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎。

三、主要做法

1、實施國家基本藥物制度

　　自2010年10月1日實施國家基本藥物制度以來，我院認真落實、扎實開展，嚴格執(zhí)行國家基本用藥目錄制度，取得了顯著成績。實施國家基本藥物后，藥品銷售價格下降%，門診就診人次同比增長18%，門診人均藥品費用元， 同比下降 13%；住院人數人次，同比增長43%，住院人均藥品費用元，同比下降19%。自實施國家基本藥物制度以來，吸引了群眾來院就醫(yī)，門診和住院病人數同步增長，而醫(yī)療費用明顯下降，充分體現了國家基本藥物制度的優(yōu)越性，減輕了人民群眾醫(yī)療費用的負擔。

2、全面完成崗位設置

　　根據渭臨衛(wèi)發(fā)（2010）44號件《關于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設置方案核準意見的函》的批核，我院現定編制數12人，人員編制具體為管理人員1人，專業(yè)技術人員4人，工勤人員7人，我院工作職能是：

（一）提供公共衛(wèi)生服務。

（二）提供基本醫(yī)療服務。

（三）完成衛(wèi)生部門規(guī)定的其他任務。其中單位正職（院長）1名，副職（副院長）1名。

　　根據我院實際，本單位確定崗位類別三類，分別為管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位，其中衛(wèi)生專業(yè)技術崗位占單位崗位總量的33%,崗位主體是醫(yī)、藥、技、護崗位；管理崗位占單位崗位總量8%，工勤崗位占單位崗位總量58%，其中：管理崗位1個，專業(yè)技術崗位4個，工勤崗位7個。

3、健全績效考核體系 我院為深化人事制度和分配制度的改革，根據《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績效工資實施意見》的精神，制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工資考核分配方案》，建立健全以醫(yī)德醫(yī)風、服務質量、服務數量和績效考核“一票否決”事項為主要內容的綜合目標管理責任考核體系，對績效考核創(chuàng)新理念、科學量化，實行科室、個人雙重考核，采取“一述兩評三運用”的方式，建立客觀公正的“考評用”工作機制，充分激發(fā)醫(yī)院的內部活力，醫(yī)德醫(yī)風有效好轉，醫(yī)療質量明顯提高，業(yè)務收入大幅度增長，取得了初步成效。

4、開展公共衛(wèi)生服務

　　官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約萬人，常住人口約人，我院認真落實公共衛(wèi)生服務項目，扎實開展工作，全鎮(zhèn)應建立居民健康檔案份，已建立居民健康檔案份，建檔率92%，其中高血壓病人建檔案265份，建檔率80 %，II型糖尿病病人建檔案201份，建檔率89 %，重癥精神病病人建檔案6份，建檔率99%，65歲以上老年人建檔案2295份，建檔率98%。

5、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務一體化管理

　　按照區(qū)衛(wèi)生局部署，我院有計劃穩(wěn)步地推進村衛(wèi)生所“一體化管理",對村衛(wèi)生所的規(guī)范建設、人員隊伍、業(yè)務工作、藥械配置、績效考核進行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個行政村配備村衛(wèi)生所21個，業(yè)務用房合格率達100%，規(guī)范化藥房合格率達100%，村衛(wèi)生所全部配備基本藥物，藥品采用統(tǒng)一投招標，由具有配送資質醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送，價格不高于省招標價。2011年年底對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實施績效考核，考核組通過聽取匯報、查閱資料、現場察看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了認真細致的復核和評價，評出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家，評出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人，發(fā)放公共衛(wèi)生補助21人，總額7355元，我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理已取得初步成效，村衛(wèi)生所醫(yī)療服務水平明顯提高。

四、存在的主要問題

1、衛(wèi)生院人才問題。衛(wèi)生院人員隊伍結合不盡合理，部分崗位人才已出現斷層現象。專業(yè)技術人員緊缺，從事婦幼保健、計劃免疫、放射、檢驗、藥學等工作的人員多是臨床兼職，經過短期培訓，技術水平相對較低；中醫(yī)藥人員匱乏，不能滿足農村居民多樣化的健康需求。一直以來，受限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補償機制和體制的原因，衛(wèi)生院人員正常的流動機制沒有形成，直接影響了部分基層醫(yī)務工作者的積極性，建議在醫(yī)改實施的有利條件下，主管部門制定出合理的人員流動機制。以上問題告訴我們出臺靈活的人才交流激勵政策迫在眉睫。敬請各位領導關注、關心、支持！

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍問題。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對醫(yī)改、一體化管理、公共衛(wèi)生事項等新生事物接受不夠深入，同時實行計算機網絡管理，由于大多數鄉(xiāng)村醫(yī)生電腦實際操作和運用水平普遍偏低，有畏難情緒。公共衛(wèi)生的主動意識及服務水平較弱，這個培養(yǎng)過程將會有一個很長時期，這些制約因素影響了醫(yī)改和一體化管理的成效和推進。同時，也要考慮解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂，亟需解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資待遇問題?，F有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過60歲，村衛(wèi)生室后繼乏人的問題有待解決，要想延續(xù)村衛(wèi)生室的生存發(fā)展，需加大引進村衛(wèi)生室人才的力度，充實衛(wèi)生室人員力量。

3、藥品零差率銷售后，群眾看病負擔進一步減輕，從根本上解決了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題，杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現象。但藥品招標實際操作中，基本藥物的品種數偏低，品規(guī)不齊全，某些臨床基本用藥藥品幾乎為零，使臨床醫(yī)生提供基本醫(yī)療服務的能力受到很大的限制，也造成患者的誤解。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外，督促省藥招辦和藥品配送企業(yè)提高藥品的配送率才是解決問題的關鍵。

4、基層醫(yī)改實行藥品零差率后，臨床醫(yī)務人員積極性有所下降。衛(wèi)生院沒有績效工資以外的獎勵性基金可供支配，調動職工積極性的手段非常有限，建議財政部門核定收支時要適當寬松，以落實院長獎勵基金用于獎勵業(yè)務人員，以充分調動業(yè)務骨干的積極性。

五、建議

1、進一步加強衛(wèi)生隊伍建設。

　　繼續(xù)落實衛(wèi)生技術人員定期補充政策，加強對現有基層衛(wèi)生技術人員的培訓。建立衛(wèi)生人才激勵政策，鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術人員向基層流動，營造人才下得去、用得上、留得住的良好氛圍。

2、進一步落實國家基本藥物招投標和集中配送制度。

　　動態(tài)掌握各單位基本藥物和補充藥物使用和供應情況，定期開展藥品銷售專項督查，嚴格實行藥品銷售監(jiān)管體系建設，開展合理用藥培訓，密切跟蹤和調研國家基本藥物制度的實施對藥品流通行業(yè)的影響和百姓受益程度、基層醫(yī)療機構的可持續(xù)發(fā)展等關系。加大國家基本藥物制度宣傳，引導群眾合理用藥。建議上級部門進一步研究藥品招標工作，使基層單位藥品銷售能更合理、及時、有效。

3、進一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。

　　醫(yī)改后，因考慮到村衛(wèi)生室的收入減少，建議適當增加待遇，有利于一體化管理制度及新農合制度的推行。同時要加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管，因為我們醫(yī)改相關惠民政策的落實，公共衛(wèi)生項目的實施都離不開村衛(wèi)生室。但是目前的村衛(wèi)生室面臨人員斷、缺、老化問題，后備力量不足。

　　回顧醫(yī)改走過的歷程，有喜有憂，有成績有不足，有主觀原因有客觀因素。如何在新體制的框架內卓有成效的運行發(fā)展，便成了我們共同的使命。為此我們在工作中必須加強各項管理，確保醫(yī)改宗旨—“為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務”，為我鎮(zhèn)廣大人民的身體健康作出應有的貢獻

　　官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012-06-28

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十堰醫(yī)改工作工作匯報共2

　　Xx市2013醫(yī)改工作匯報

一、醫(yī)改

　　自09年《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)【2009】6號）（即2009年四月深化醫(yī)藥改革實施方案）以來，按照?；尽娀鶎?、建機制的基本原則，重點推進五項改革：一是加快基本醫(yī)療保障制度建設；二是初步建立國家基本藥物制度，三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系；四是促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化；五是推進公立醫(yī)院改革試點。其目的是解決“看病難，看病貴”的問題。

（一） 基本藥物制度：現在我市在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構已實現三個100%，全市縣級醫(yī)院將于2013年全部取消藥品加成，市級2015年全部取消藥品加成。

（二） 基本醫(yī)療保障制度

一是全市職工醫(yī)保、新農、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參合率逐步上升。其報銷比例也逐年提高，全年達70%以上。

二是支付方式改革。將逐步推行按病種、按人頭、按總額付費，與實施臨床路徑有機結合。

（三） 基本公共衛(wèi)生服務均等化

　　全面開展健康教育，免疫規(guī)劃，傳染病及突發(fā)公共事件處理，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務，老年人健康管理，0-6歲兒童保健，孕產期保健，二型糖尿病、高血壓管理，重型精神病管理，居民健康檔案等11類基本公共衛(wèi)生服務。

（四） 基層醫(yī)療服務體系建設

　　大力實施項目推動戰(zhàn)略，完成縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設。

（五） 公立醫(yī)院改革試點工作有序推進

　　按照“增總量、建機制、減負擔、保健康”的方針，圍繞“百姓得實惠，醫(yī)生受激勵，醫(yī)院獲發(fā)展”的基本要求，認真貫徹“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開”的原則，積極探索公立醫(yī)院改革，南充市共出臺公立醫(yī)院改革15個配套文件，并在南充市中醫(yī)院，閬中市人民醫(yī)院等單位試點法人治理結構。

“十二五”醫(yī)改重點任務是“醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療”，其具體是八個關鍵問題（陳竺部長表示）：

一是全面取消以藥補醫(yī)，理順補償機制，2013年在縣級，2015年所有醫(yī)院取消加成。

二是全面推進支付制度改革。用總額預付，按病種、按服務單元、按人頭等支付方式替代按項目付費。將臨床路徑與支付制度改革結合起來。

三是強化新農合的醫(yī)院保護制度，合理設置管理體制。

四是鞏固完善基本醫(yī)療衛(wèi)生機構運行新機制。

五是建立信息公開制度，促進醫(yī)療機構良性競爭。

六是創(chuàng)新工作方式，全面落實基本公共衛(wèi)生服務均等化。

七是全面推行藥品集中采購。

八是創(chuàng)新人才培養(yǎng)與分配激勵機制。

　　加大全科醫(yī)生培養(yǎng)，提高醫(yī)院人員經費支出占業(yè)務支出的比例。

　　醫(yī)院收支結余著重用于改善醫(yī)務人員待遇。

二、我院的醫(yī)改主要工作

(一) 深化便民利民措施

一是優(yōu)化服務流程，調整診室布局；二是開設夜間門診，節(jié)假日專家門診；三是免費接送孕產婦；四是堅持對產婦出院上門訪視；五是增設導診服務；六是改善住院條件，增添空調等；七是實行即時結算。

（二）控制藥費增長，減輕病人負擔。一是我院現有306個藥品，其中基藥145個品種，占%（國家要求＞35%），使用基本藥物經費占32%（國家要求＞30%），門診次均費用下降15%（即由原來的80元降至68元），近兩年僅藥品為病人減輕負擔15萬元，至2012年6月，我院人均住院費用僅2050元；二是大力開展抗菌藥物專項整治活動，住院病人抗菌藥物使用達到國家要求。門診抗菌藥由25%降至19%；三是實施藥品上網采購，上網采購率達95%，陽光積分平均＞95分。

（三）加強對口支援工作

一是對金陽縣婦幼保健院的支援。二是對兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心的支援。

（四）加強履公職能。一是協(xié)助市衛(wèi)生局完成《市縣級婦幼保健院公共衛(wèi)生工作考核標準》、《市婦幼保健院醫(yī)院感染管理考核細則》、《市基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核標準》、《市預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作監(jiān)督指導方案》等文獻；二是加強培訓與督導。

十堰醫(yī)改工作工作匯報共3

　　衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報情況

　　為了貫徹落實上級醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快推進醫(yī)改工作，我院在區(qū)醫(yī)改領導小組及區(qū)衛(wèi)生局的指導和大力支持下，制定切實可行的措施，按步驟有條不紊地開展工作，基本達到了預期目標?，F將醫(yī)改工作匯報如下：

一、基本情況

　　我鎮(zhèn)12個行政村，總人口人，村衛(wèi)生室12所，新建12所衛(wèi)生室，鄉(xiāng)村醫(yī)生35人。衛(wèi)生院在崗職工58人，其中衛(wèi)技人員53人（大專17人）。2011年我院業(yè)務收入470萬元，門診人次人次，住院人次1300人， 2012年上半年收入340萬元，門診人次人次，住院人次1425人，門診費用下降13%，住院費用下降17%，，門診人次上升23%，住院人次上升29%。

二、我院抽出大量人力財力，積極協(xié)助當地政府開展新農村合作醫(yī)療工作，參合率逐年提高，2011年參合人數人，參合率達90%。參合群眾在衛(wèi)生院住院可報銷85%，并實行住院直補和門診統(tǒng)籌，簡化報銷流程，方便群眾。

三、嚴格執(zhí)行藥物零差價政策，讓利于民。

　　我院從2010年12月15日起實行零差價銷售，集中招標采購使用國家基本藥物。至今已零差價銷售藥品138萬元，讓利萬元，減輕了就醫(yī)群眾的負擔。

四、積極推進基本公共衛(wèi)生服務均等化工作。

1、我鎮(zhèn)轄區(qū)服務人口人，為居民建立檔案人，

　　建檔率%。

2、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行衛(wèi)生院及衛(wèi)生室定點接種。上半年接種375人次，接種率100%。

3、免費為0-6兒童體檢3812人次，指導做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

4、免費為孕產婦做產前檢查212人次，孕產婦系統(tǒng)管理率達90%，住院分娩率100%。

5、為慢病患者體檢并每年訪視4次；為糖尿病患者登記建檔59人、高血壓病患者535人、重癥精神病患者32人，并進行系統(tǒng)管理和健康指導。

五、積極推進人事分配制度改革。

　　為順利推進人事分配制度改革，我院召開醫(yī)改工作動員大會，組織全體職工認真學習上級有關文件精神，把醫(yī)改有關政策宣傳到每位職工，并成立相應的組織機構，科學設置崗位，全員競聘上崗，現在編在崗43人。并嚴格執(zhí)行績效工作考核制度，于2011年11月份起發(fā)放職工績效工資，人均月增資1000元，達2500元；并適當拉開差距，調動了全院職工的積極性。

六、加強村級衛(wèi)生室建設。

　　完成了全鎮(zhèn)12所村衛(wèi)生室的建設任務并基本已投入使用，大大地改善了就醫(yī)環(huán)境和方便群眾就醫(yī)，很好地解決了群眾看病難的問題。

　　通過以上一系列醫(yī)藥體制改革，改善了就醫(yī)環(huán)境，使群眾得到了方便、價廉、優(yōu)質的合理診治；醫(yī)藥費用明顯降低，從根本上解決了群眾“看病難”“看病貴”的問題，構建和諧醫(yī)患關系，取得

　　了良好的社會效益。

　　但醫(yī)改工作任重道遠，要深入開展醫(yī)改工作并取得明顯成效，提高醫(yī)務人員的工作積極性，使群眾得到更多實惠并滿意，我們還在在今后的工作中進一步的不斷調整，完善和提高。

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