下面是范文網小編收集的十堰醫(yī)改工作工作匯報共3篇(縣醫(yī)改工作進展情況匯報),供大家賞析。
十堰醫(yī)改工作工作匯報共1
官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)改工作匯報材料
為了貫徹落實省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關文件精神,把這項惠及民生的實事辦好,讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實惠,共享改革發(fā)展成果,不斷推進醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展,徹底解決人民群眾看病貴的問題,努力提高人民健康水平,建設和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計劃、按步驟、扎扎實實地開展,取得了初步的成效,現將情況匯報如下:
一、基本情況
官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部,距城區(qū)30公里,屬四縣交界處,轄區(qū)總人口約萬人,服務半徑約10公里。院內設內、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗、放射、B超等科室,擁有全自動生化分析儀,微量元素分析儀, B超,經顱多普勒,200mAX線光機?,F有職工12人,規(guī)范化村衛(wèi)生室21所,承擔著全鎮(zhèn)21個行政村、萬余人的基本醫(yī)療、婦幼保健、計劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農村合作醫(yī)療等農村衛(wèi)生服務工作。
二、加強領導,夯實責任
為了深入貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關文件精神,我院成立了由院長李青春任組長、副院長劉德良任副組長、各科室負責人為成員的新醫(yī)改工作的領導小組,為我院順利開展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎。
三、主要做法
1、實施國家基本藥物制度
自2010年10月1日實施國家基本藥物制度以來,我院認真落實、扎實開展,嚴格執(zhí)行國家基本用藥目錄制度,取得了顯著成績。實施國家基本藥物后,藥品銷售價格下降%,門診就診人次同比增長18%,門診人均藥品費用元, 同比下降 13%;住院人數人次,同比增長43%,住院人均藥品費用元,同比下降19%。自實施國家基本藥物制度以來,吸引了群眾來院就醫(yī),門診和住院病人數同步增長,而醫(yī)療費用明顯下降,充分體現了國家基本藥物制度的優(yōu)越性,減輕了人民群眾醫(yī)療費用的負擔。
2、全面完成崗位設置
根據渭臨衛(wèi)發(fā)(2010)44號件《關于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設置方案核準意見的函》的批核,我院現定編制數12人,人員編制具體為管理人員1人,專業(yè)技術人員4人,工勤人員7人,我院工作職能是:
(一)提供公共衛(wèi)生服務。
(二)提供基本醫(yī)療服務。
(三)完成衛(wèi)生部門規(guī)定的其他任務。其中單位正職(院長)1名,副職(副院長)1名。
根據我院實際,本單位確定崗位類別三類,分別為管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位,其中衛(wèi)生專業(yè)技術崗位占單位崗位總量的33%,崗位主體是醫(yī)、藥、技、護崗位;管理崗位占單位崗位總量8%,工勤崗位占單位崗位總量58%,其中:管理崗位1個,專業(yè)技術崗位4個,工勤崗位7個。
3、健全績效考核體系 我院為深化人事制度和分配制度的改革,根據《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績效工資實施意見》的精神,制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工資考核分配方案》,建立健全以醫(yī)德醫(yī)風、服務質量、服務數量和績效考核“一票否決”事項為主要內容的綜合目標管理責任考核體系,對績效考核創(chuàng)新理念、科學量化,實行科室、個人雙重考核,采取“一述兩評三運用”的方式,建立客觀公正的“考評用”工作機制,充分激發(fā)醫(yī)院的內部活力,醫(yī)德醫(yī)風有效好轉,醫(yī)療質量明顯提高,業(yè)務收入大幅度增長,取得了初步成效。
4、開展公共衛(wèi)生服務
官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約萬人,常住人口約人,我院認真落實公共衛(wèi)生服務項目,扎實開展工作,全鎮(zhèn)應建立居民健康檔案份,已建立居民健康檔案份,建檔率92%,其中高血壓病人建檔案265份,建檔率80 %,II型糖尿病病人建檔案201份,建檔率89 %,重癥精神病病人建檔案6份,建檔率99%,65歲以上老年人建檔案2295份,建檔率98%。
5、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務一體化管理
按照區(qū)衛(wèi)生局部署,我院有計劃穩(wěn)步地推進村衛(wèi)生所“一體化管理",對村衛(wèi)生所的規(guī)范建設、人員隊伍、業(yè)務工作、藥械配置、績效考核進行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個行政村配備村衛(wèi)生所21個,業(yè)務用房合格率達100%,規(guī)范化藥房合格率達100%,村衛(wèi)生所全部配備基本藥物,藥品采用統(tǒng)一投招標,由具有配送資質醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送,價格不高于省招標價。2011年年底對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實施績效考核,考核組通過聽取匯報、查閱資料、現場察看、入戶隨訪等方法,對村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了認真細致的復核和評價,評出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家,評出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人,發(fā)放公共衛(wèi)生補助21人,總額7355元,我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理已取得初步成效,村衛(wèi)生所醫(yī)療服務水平明顯提高。
四、存在的主要問題
1、衛(wèi)生院人才問題。衛(wèi)生院人員隊伍結合不盡合理,部分崗位人才已出現斷層現象。專業(yè)技術人員緊缺,從事婦幼保健、計劃免疫、放射、檢驗、藥學等工作的人員多是臨床兼職,經過短期培訓,技術水平相對較低;中醫(yī)藥人員匱乏,不能滿足農村居民多樣化的健康需求。一直以來,受限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補償機制和體制的原因,衛(wèi)生院人員正常的流動機制沒有形成,直接影響了部分基層醫(yī)務工作者的積極性,建議在醫(yī)改實施的有利條件下,主管部門制定出合理的人員流動機制。以上問題告訴我們出臺靈活的人才交流激勵政策迫在眉睫。敬請各位領導關注、關心、支持!
2、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍問題。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化,對醫(yī)改、一體化管理、公共衛(wèi)生事項等新生事物接受不夠深入,同時實行計算機網絡管理,由于大多數鄉(xiāng)村醫(yī)生電腦實際操作和運用水平普遍偏低,有畏難情緒。公共衛(wèi)生的主動意識及服務水平較弱,這個培養(yǎng)過程將會有一個很長時期,這些制約因素影響了醫(yī)改和一體化管理的成效和推進。同時,也要考慮解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂,亟需解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資待遇問題?,F有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過60歲,村衛(wèi)生室后繼乏人的問題有待解決,要想延續(xù)村衛(wèi)生室的生存發(fā)展,需加大引進村衛(wèi)生室人才的力度,充實衛(wèi)生室人員力量。
3、藥品零差率銷售后,群眾看病負擔進一步減輕,從根本上解決了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題,杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現象。但藥品招標實際操作中,基本藥物的品種數偏低,品規(guī)不齊全,某些臨床基本用藥藥品幾乎為零,使臨床醫(yī)生提供基本醫(yī)療服務的能力受到很大的限制,也造成患者的誤解。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外,督促省藥招辦和藥品配送企業(yè)提高藥品的配送率才是解決問題的關鍵。
4、基層醫(yī)改實行藥品零差率后,臨床醫(yī)務人員積極性有所下降。衛(wèi)生院沒有績效工資以外的獎勵性基金可供支配,調動職工積極性的手段非常有限,建議財政部門核定收支時要適當寬松,以落實院長獎勵基金用于獎勵業(yè)務人員,以充分調動業(yè)務骨干的積極性。
五、建議
1、進一步加強衛(wèi)生隊伍建設。
繼續(xù)落實衛(wèi)生技術人員定期補充政策,加強對現有基層衛(wèi)生技術人員的培訓。建立衛(wèi)生人才激勵政策,鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術人員向基層流動,營造人才下得去、用得上、留得住的良好氛圍。
2、進一步落實國家基本藥物招投標和集中配送制度。
動態(tài)掌握各單位基本藥物和補充藥物使用和供應情況,定期開展藥品銷售專項督查,嚴格實行藥品銷售監(jiān)管體系建設,開展合理用藥培訓,密切跟蹤和調研國家基本藥物制度的實施對藥品流通行業(yè)的影響和百姓受益程度、基層醫(yī)療機構的可持續(xù)發(fā)展等關系。加大國家基本藥物制度宣傳,引導群眾合理用藥。建議上級部門進一步研究藥品招標工作,使基層單位藥品銷售能更合理、及時、有效。
3、進一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。
醫(yī)改后,因考慮到村衛(wèi)生室的收入減少,建議適當增加待遇,有利于一體化管理制度及新農合制度的推行。同時要加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管,因為我們醫(yī)改相關惠民政策的落實,公共衛(wèi)生項目的實施都離不開村衛(wèi)生室。但是目前的村衛(wèi)生室面臨人員斷、缺、老化問題,后備力量不足。
回顧醫(yī)改走過的歷程,有喜有憂,有成績有不足,有主觀原因有客觀因素。如何在新體制的框架內卓有成效的運行發(fā)展,便成了我們共同的使命。為此我們在工作中必須加強各項管理,確保醫(yī)改宗旨—“為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務”,為我鎮(zhèn)廣大人民的身體健康作出應有的貢獻
官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012-06-28
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Xx市2013醫(yī)改工作匯報
一、醫(yī)改
自09年《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(中發(fā)【2009】6號)(即2009年四月深化醫(yī)藥改革實施方案)以來,按照?;尽娀鶎?、建機制的基本原則,重點推進五項改革:一是加快基本醫(yī)療保障制度建設;二是初步建立國家基本藥物制度,三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系;四是促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化;五是推進公立醫(yī)院改革試點。其目的是解決“看病難,看病貴”的問題。
(一) 基本藥物制度:現在我市在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構已實現三個100%,全市縣級醫(yī)院將于2013年全部取消藥品加成,市級2015年全部取消藥品加成。
(二) 基本醫(yī)療保障制度
一是全市職工醫(yī)保、新農、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參合率逐步上升。其報銷比例也逐年提高,全年達70%以上。
二是支付方式改革。將逐步推行按病種、按人頭、按總額付費,與實施臨床路徑有機結合。
(三) 基本公共衛(wèi)生服務均等化
全面開展健康教育,免疫規(guī)劃,傳染病及突發(fā)公共事件處理,衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務,老年人健康管理,0-6歲兒童保健,孕產期保健,二型糖尿病、高血壓管理,重型精神病管理,居民健康檔案等11類基本公共衛(wèi)生服務。
(四) 基層醫(yī)療服務體系建設
大力實施項目推動戰(zhàn)略,完成縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設。
(五) 公立醫(yī)院改革試點工作有序推進
按照“增總量、建機制、減負擔、保健康”的方針,圍繞“百姓得實惠,醫(yī)生受激勵,醫(yī)院獲發(fā)展”的基本要求,認真貫徹“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開”的原則,積極探索公立醫(yī)院改革,南充市共出臺公立醫(yī)院改革15個配套文件,并在南充市中醫(yī)院,閬中市人民醫(yī)院等單位試點法人治理結構。
“十二五”醫(yī)改重點任務是“醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療”,其具體是八個關鍵問題(陳竺部長表示):
一是全面取消以藥補醫(yī),理順補償機制,2013年在縣級,2015年所有醫(yī)院取消加成。
二是全面推進支付制度改革。用總額預付,按病種、按服務單元、按人頭等支付方式替代按項目付費。將臨床路徑與支付制度改革結合起來。
三是強化新農合的醫(yī)院保護制度,合理設置管理體制。
四是鞏固完善基本醫(yī)療衛(wèi)生機構運行新機制。
五是建立信息公開制度,促進醫(yī)療機構良性競爭。
六是創(chuàng)新工作方式,全面落實基本公共衛(wèi)生服務均等化。
七是全面推行藥品集中采購。
八是創(chuàng)新人才培養(yǎng)與分配激勵機制。
加大全科醫(yī)生培養(yǎng),提高醫(yī)院人員經費支出占業(yè)務支出的比例。
醫(yī)院收支結余著重用于改善醫(yī)務人員待遇。
二、我院的醫(yī)改主要工作
(一) 深化便民利民措施
一是優(yōu)化服務流程,調整診室布局;二是開設夜間門診,節(jié)假日專家門診;三是免費接送孕產婦;四是堅持對產婦出院上門訪視;五是增設導診服務;六是改善住院條件,增添空調等;七是實行即時結算。
(二)控制藥費增長,減輕病人負擔。一是我院現有306個藥品,其中基藥145個品種,占%(國家要求>35%),使用基本藥物經費占32%(國家要求>30%),門診次均費用下降15%(即由原來的80元降至68元),近兩年僅藥品為病人減輕負擔15萬元,至2012年6月,我院人均住院費用僅2050元;二是大力開展抗菌藥物專項整治活動,住院病人抗菌藥物使用達到國家要求。門診抗菌藥由25%降至19%;三是實施藥品上網采購,上網采購率達95%,陽光積分平均>95分。
(三)加強對口支援工作
一是對金陽縣婦幼保健院的支援。二是對兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心的支援。
(四)加強履公職能。一是協(xié)助市衛(wèi)生局完成《市縣級婦幼保健院公共衛(wèi)生工作考核標準》、《市婦幼保健院醫(yī)院感染管理考核細則》、《市基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核標準》、《市預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作監(jiān)督指導方案》等文獻;二是加強培訓與督導。
十堰醫(yī)改工作工作匯報共3
衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報情況
為了貫徹落實上級醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,加快推進醫(yī)改工作,我院在區(qū)醫(yī)改領導小組及區(qū)衛(wèi)生局的指導和大力支持下,制定切實可行的措施,按步驟有條不紊地開展工作,基本達到了預期目標?,F將醫(yī)改工作匯報如下:
一、基本情況
我鎮(zhèn)12個行政村,總人口人,村衛(wèi)生室12所,新建12所衛(wèi)生室,鄉(xiāng)村醫(yī)生35人。衛(wèi)生院在崗職工58人,其中衛(wèi)技人員53人(大專17人)。2011年我院業(yè)務收入470萬元,門診人次人次,住院人次1300人, 2012年上半年收入340萬元,門診人次人次,住院人次1425人,門診費用下降13%,住院費用下降17%,,門診人次上升23%,住院人次上升29%。
二、我院抽出大量人力財力,積極協(xié)助當地政府開展新農村合作醫(yī)療工作,參合率逐年提高,2011年參合人數人,參合率達90%。參合群眾在衛(wèi)生院住院可報銷85%,并實行住院直補和門診統(tǒng)籌,簡化報銷流程,方便群眾。
三、嚴格執(zhí)行藥物零差價政策,讓利于民。
我院從2010年12月15日起實行零差價銷售,集中招標采購使用國家基本藥物。至今已零差價銷售藥品138萬元,讓利萬元,減輕了就醫(yī)群眾的負擔。
四、積極推進基本公共衛(wèi)生服務均等化工作。
1、我鎮(zhèn)轄區(qū)服務人口人,為居民建立檔案人,
建檔率%。
2、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度,實行衛(wèi)生院及衛(wèi)生室定點接種。上半年接種375人次,接種率100%。
3、免費為0-6兒童體檢3812人次,指導做好保健工作,逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。
4、免費為孕產婦做產前檢查212人次,孕產婦系統(tǒng)管理率達90%,住院分娩率100%。
5、為慢病患者體檢并每年訪視4次;為糖尿病患者登記建檔59人、高血壓病患者535人、重癥精神病患者32人,并進行系統(tǒng)管理和健康指導。
五、積極推進人事分配制度改革。
為順利推進人事分配制度改革,我院召開醫(yī)改工作動員大會,組織全體職工認真學習上級有關文件精神,把醫(yī)改有關政策宣傳到每位職工,并成立相應的組織機構,科學設置崗位,全員競聘上崗,現在編在崗43人。并嚴格執(zhí)行績效工作考核制度,于2011年11月份起發(fā)放職工績效工資,人均月增資1000元,達2500元;并適當拉開差距,調動了全院職工的積極性。
六、加強村級衛(wèi)生室建設。
完成了全鎮(zhèn)12所村衛(wèi)生室的建設任務并基本已投入使用,大大地改善了就醫(yī)環(huán)境和方便群眾就醫(yī),很好地解決了群眾看病難的問題。
通過以上一系列醫(yī)藥體制改革,改善了就醫(yī)環(huán)境,使群眾得到了方便、價廉、優(yōu)質的合理診治;醫(yī)藥費用明顯降低,從根本上解決了群眾“看病難”“看病貴”的問題,構建和諧醫(yī)患關系,取得
了良好的社會效益。
但醫(yī)改工作任重道遠,要深入開展醫(yī)改工作并取得明顯成效,提高醫(yī)務人員的工作積極性,使群眾得到更多實惠并滿意,我們還在在今后的工作中進一步的不斷調整,完善和提高。
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