下面是范文網(wǎng)小編整理的6s整改措施共11篇(6S整改措施)，供大家參考。
6s整改措施共1
存在問題及整改措施
奔達(dá)小學(xué)
孫光法
一、整改工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
作為教師，不但要有良好的工作作風(fēng)，而且還要有正確的教育思想和高效的素質(zhì)，從各方面都做到典范作用。
二、存在問題及整改措施
經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身還存在著許多不足之處。主要有以下幾點(diǎn)：
整改問題一：領(lǐng)會(huì)精神不到位，存在工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。 整改措施：
1、深化自己的專業(yè)知識，不斷的學(xué)習(xí)，提高教育理論。不斷地探索新知識，改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高專業(yè)知識的運(yùn)用能力。
2、刻苦鉆研，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，虛心求教，努力提高教學(xué)水平。
3、不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)知識，多聽課，多動(dòng)筆，不斷給自己充電，真正做到因材施教。
4、主動(dòng)、積極的做好本職工作，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
5、認(rèn)真對待任何事情，不報(bào)應(yīng)付的態(tài)度，腳踏實(shí)地，多花心思的去做事情。
6、做事的時(shí)候，從多個(gè)角度考慮問題，有創(chuàng)意，對待問題從深層次分析，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
7、工作中時(shí)刻剖析自己，進(jìn)行批評與自我批評，定期寫好反思。做事情都遵守精細(xì)化原則，要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精細(xì)化”來嚴(yán)格要求自己。
8、學(xué)會(huì)接人待物，盡可能和其他老師成為朋友，團(tuán)結(jié)友愛，虛心請
教，積極進(jìn)取。
9、每時(shí)每刻，對自己的要求不放松，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。努力提高自己。多和老師交往，談心。
10、提高自己的綜合素質(zhì)，熱愛本職工作，樹立良好的道德風(fēng)范。
通過這次的自查自糾，我發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多的不足之處，還需要不斷的改進(jìn)，我要進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高教育理論和專業(yè)知識水平，提高教學(xué)效率。但是，這也是一個(gè)漫長的過程，需要堅(jiān)持不懈，花更多的精力，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，這樣才能提高自己的師德水平，為教學(xué)服務(wù)，為提高教師自身的綜合素質(zhì)服務(wù)。
6s整改措施共2
6S管理整改推進(jìn)方案
6S管理是企業(yè)一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須用持之以恒的精神，突破解決新問題，以實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。雖然我們按6S管理的要求和廠部的安排做了一些工作，但還存在不少的問題，針對這些問題，我車間對各班組的班組建設(shè)，特別是環(huán)境衛(wèi)生和定置管理進(jìn)行了綜合性檢查，對存在的問題責(zé)成整改，對照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，明確發(fā)展方向，避免重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題。
1、完善6S管理制度，建立長效機(jī)制，提高全員對6S管理的認(rèn)識，
加強(qiáng)制度執(zhí)行力。
2、提高執(zhí)行現(xiàn)場管理制度的自覺性，形成人人參與管理，養(yǎng)成良
好的工作習(xí)慣。
3、加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組責(zé)任管理，管理人員必須按期參加班
組管理活動(dòng)，不定期進(jìn)行檢查。加強(qiáng)管理考核，用制度提高管理水平。
機(jī)修車間
2013年11月11日
6s整改措施共3
二樓6S整改方案
1.各包裝物料歸類存放,按需取用;
2.確定報(bào)廢的產(chǎn)品,清理出車間;今后一個(gè)月清理一次
3.作好區(qū)域規(guī)劃,責(zé)任落實(shí)到人
4.
6s整改措施共4
6S第三階段6項(xiàng)整改計(jì)劃
1.泵房門修理、油漆。
2.泵房主電源線整理。
3.整理、清潔設(shè)備部固定資產(chǎn)。
4.建立工具臺(tái)帳。
5.宣導(dǎo)工作完畢及時(shí)關(guān)電源開關(guān)。
6.高配房內(nèi)墻面清潔，窗戶清潔。
設(shè)備部
6s整改措施共5
城 投.天 鄰 水 岸 A 區(qū) 工
程
重 慶收 尾 整 改 實(shí) 施 方 案洲 建 設(shè) ( 集 ） 有 限 公 司 巴 團(tuán)
城投.天鄰水岸A區(qū)工程項(xiàng)目部
一、簡 介
我司承建的城投.天鄰水岸A區(qū)工程中，現(xiàn)已對A
1、A
2、A3棟整改內(nèi)容進(jìn)行收尾工作，于2012年6月30日務(wù)必達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。我司項(xiàng)目部積極的響應(yīng)和配合，并達(dá)到業(yè)主制定的工期目標(biāo)，特制定如下整改實(shí)施方案。
二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
重慶巴洲建設(shè)（集團(tuán)）有限公司城投.天鄰水岸A區(qū)項(xiàng)目部成立整改實(shí)施小組：
組長：趙桔才
副組長：楊正祥、楊 英、詹忠誠、蒲 彥、梁 欣、韓勝。
組員：、李本全、劉君模、謝懷明、唐 余、文國強(qiáng)、劉方艷、唐邦強(qiáng)、李國強(qiáng)、趙 丹、鄭 飛、鄭曉平、劉建華、朱勇。質(zhì)量整改應(yīng)急小組人員配置根據(jù)工程量需要。
三、整改內(nèi)容
1、墻地面空鼓整改
2、公共部分墻地磚的空鼓整改
3、空調(diào)洞口的修復(fù)整改。
4、幕墻下方槽內(nèi)清潔
5、膩?zhàn)?、涂料修?fù)。
6、防雷圓鋼、扁鐵的處理。
7、部分照明燈、指示燈的修復(fù)。
8、吊頂修復(fù)。
9、陽臺(tái)的冷、熱水接頭處的修復(fù)。
10、部分水管破損修復(fù)。
11、土建部分的缺損修復(fù)。
12、防水檢查修補(bǔ)。
13、門窗檢查校核。
14、幕墻質(zhì)量檢查整改。
所有整改內(nèi)容以現(xiàn)場實(shí)際檢查內(nèi)容為準(zhǔn)
四、施工作業(yè)人員實(shí)施控制
在整改內(nèi)容實(shí)施過程中由整改小組統(tǒng)一檢查，對存在的問題立即下達(dá)到各勞務(wù)班組，實(shí)施過程中梁欣、韓勝、楊正祥具體負(fù)責(zé)A
1、A2棟的監(jiān)督；蒲彥、詹忠誠、楊英負(fù)責(zé)A3棟的監(jiān)督。
實(shí)施人員組成兆鑫勞務(wù)技工4人，普工2人；濤宏勞務(wù)技工2人，普工2人；涂料組12人；安裝組12人；天棚組3人；過道地磚整改修復(fù)12人；A
1、A2防水組3人；A3防水組3人；門窗校核3人；A
1、A2幕墻班組3人；A3幕墻班組3人；
五、進(jìn)度控制措施
A1棟的整改每天3層、A2棟每天2層、A3棟每天4層。 所有內(nèi)容整改時(shí)間為2012年6月15日前全部完成。
六、業(yè)主方技術(shù)檔案措施
節(jié)能需提供的資料
（1） 檔案員姓名、崗位證書號、檔案評定等級、檔案編制整理責(zé)任單位；（2） 重慶市建筑能效測評標(biāo)識申請表（必須蓋有申報(bào)單位公章）一式四份；（3）初步設(shè)計(jì)審批意見；（4） 施工圖設(shè)計(jì)文件（建
筑、電氣、暖通、給排水設(shè)計(jì)圖各一份電子件；建筑節(jié)能設(shè)計(jì)模型一份電子件；節(jié)能計(jì)算報(bào)告書一份電子件和原件；空調(diào)熱負(fù)荷及逐項(xiàng)、逐時(shí)冷負(fù)荷計(jì)算書一份原件）。（5）施工圖建筑節(jié)能專項(xiàng)審查意見及設(shè)計(jì)單位的回復(fù)資料一份復(fù)印件；（6） 施工圖建筑節(jié)能工程設(shè)計(jì)變更文件：變更圖說（含變更后的節(jié)能設(shè)計(jì)模型及計(jì)算報(bào)告書）一份原件；相應(yīng)的審查文件一份復(fù)印件。（7） 重慶市民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案登記表一份復(fù)印件。（8）建設(shè)單位準(zhǔn)備階段文件內(nèi)容齊全。（9）建設(shè)單位竣工驗(yàn)收文件內(nèi)容齊全。（10）監(jiān)理單位監(jiān)理文件內(nèi)容齊全。備案需提供的資料
1、投資計(jì)劃的通知書；
2、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的批復(fù)；
3、建設(shè)工程選址意見書；
4、建筑設(shè)計(jì)方案審查意見書；
5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
6、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；
7、建設(shè)用地批準(zhǔn)土地許可證；
8、紅線圖；
9、放線回單；
10、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、核算通知書；
11、初步設(shè)計(jì)預(yù)審意見通知書；
12、防空地下室設(shè)置意見通知書；
13、施工許可證；
14、工程評估、調(diào)研、規(guī)劃咨詢；
15、質(zhì)量監(jiān)督方案；
16、建設(shè)工程勘察合同；
17、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；
18、建設(shè)工程施工合同；
19、建設(shè)單位有關(guān)人員責(zé)任書，監(jiān)理工程責(zé)任書；20、竣工驗(yàn)收通知書；
21、勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告；
22、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；
23、監(jiān)理工程質(zhì)量評估報(bào)告；
24、消防驗(yàn)收意見書；
25、試生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)批復(fù)；
26、防雷驗(yàn)收合格證；
27、規(guī)劃驗(yàn)收合格證。
七、消防驗(yàn)收保障措施
施工方的聯(lián)動(dòng)調(diào)試待正式電源和水源完成5~7天才能完成，后續(xù)進(jìn)行消防檢測和驗(yàn)收。
八、后勤保障措施
1、本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
2、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。
3、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。
九、應(yīng)急措施
現(xiàn)場在整改實(shí)施過程中，項(xiàng)目部各棟號負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)整改不合格的立即責(zé)令班組在規(guī)定的時(shí)間范圍返工整改完成.在整改過程中若質(zhì)量、進(jìn)度不能滿足要求，將立即啟動(dòng)質(zhì)量整改應(yīng)急小組。
6s整改措施共6
6S的內(nèi)容
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
安全：安全操作，生命第一;
清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。 [編輯本段]6S的關(guān)系
彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時(shí)間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。 [編輯本段]6S管理實(shí)施原則：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。 [編輯本段]6S管理精髓：
（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 [編輯本段]執(zhí)行6S的好處
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；
（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；
（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。 [編輯本段]國內(nèi)6S推廣情況
1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。
海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。
現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。
內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”
各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC” [編輯本段]6S推行步驟：
（1）決策——誓師大會(huì)；
（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。
（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石
標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具
講師：孫少雄
歷任日企、美企、臺(tái)企世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中階干部、高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，孫老師將國跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實(shí)踐，孫老師積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在5S管理、品質(zhì)改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場改善、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè)：ABB電控、太古可口可樂、完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、江蘇儀征化纖、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)、西安西北光電、青島漢纜集團(tuán)、煙臺(tái)萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。
擅長課程：《企業(yè)診斷與輔導(dǎo)》、《組織人事系統(tǒng)》、《生產(chǎn)管理》、《品質(zhì)管理》、《IE工業(yè)工程》
《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容：
第一盤 內(nèi)容提要
一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志
6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)
·做事隨意，沒有規(guī)矩！
·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！
·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！
三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)
四、6S精益管理的對象
·人--規(guī)范化
·事--流程化
·物--規(guī)格化
二、6S精益管理個(gè)我們帶來什么
·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進(jìn)效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
第二盤 內(nèi)容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6S精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制
·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運(yùn)作
·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)
·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
·讓員工對問題具有共識
七、計(jì)劃的制定和實(shí)施
·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
·活動(dòng)水準(zhǔn)的評估方法
第三盤 內(nèi)容提要
一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析
從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)
二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍
三、推行過程實(shí)例參照說明
正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見影
第四盤 內(nèi)容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明
目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)
二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估
設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下
三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)
對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
第五盤 內(nèi)容提要
一、營造良好的6S精益管理氛圍
6S精益管理氛圍的營造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養(yǎng)提升
素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問題，改善問題；需要感受高手站在
團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題，解決問題
三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成
員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一
個(gè)過程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成
四、全員參與
每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化
五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)
剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益
第六盤 內(nèi)容提要
一、庫房6S精益管理改善案例分享
二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享
四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享
五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享
6s整改措施共7
6s實(shí)施改善方案
一、目的：為提高公司的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場臟、亂、差、等現(xiàn)象，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一 ；
二、6 s的基本內(nèi)容；
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn) 場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本; 安全：安全操作，生命第一. 因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“s”開頭，所以簡稱6s現(xiàn)場管理。
三、“6s活動(dòng)實(shí)施改善小組”組織架構(gòu)及工作職責(zé)。 、“6s活動(dòng)實(shí)施改善小組”工作職責(zé)。
、組長：負(fù)責(zé)此次6s改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項(xiàng)工作。 3.
3、副組長：負(fù)責(zé)各項(xiàng)要求規(guī)定細(xì)則實(shí)施與推進(jìn)并督促考核改進(jìn)。 、各車間負(fù)責(zé)人：落實(shí)整改項(xiàng)目細(xì)則的實(shí)施及相關(guān)物品請購，反饋實(shí)
施過程中困難點(diǎn)。
、組員：中韜鋰電所有員工，6s改善工作需全員參與共同推動(dòng)共創(chuàng)美
好生產(chǎn)環(huán)境。
四、6s實(shí)施改善推進(jìn)時(shí)間及實(shí)施細(xì)則 、2014年11月17日至2014年12月17日為改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段。 4.
2、改善具體實(shí)施細(xì)則： 、整理
、對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。
2、制定“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)。
、按照基準(zhǔn)，清除不要物品。整理出被占用空間。
4、制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。 、每日自我檢查，循環(huán)整理。 4.
4、整頓
、經(jīng)過整理所留下的需要東西物品要定位存放。
2、用顏色來區(qū)分現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)，明確標(biāo)示流轉(zhuǎn)。 、不許堵塞通道，限定高度堆高。
4、不合格品隔離工作現(xiàn)場，不明物撤離現(xiàn)場。
、危險(xiǎn)物，有機(jī)物，溶劑應(yīng)放在特定的地方，要有明確標(biāo)示。 4.
5、清掃 、建立清掃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。
、每個(gè)人在工作崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃）
3、對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。 、查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。
5、明確清掃內(nèi)容。、清潔
、在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施，檢查，考核，總結(jié)，改善達(dá)
到一定程度后，全面推行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。
、組織5s領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常檢查，帶動(dòng)員工重視5s活動(dòng)。 4.
7、素養(yǎng)
、持續(xù)推行前4s直到成為共有的習(xí)慣。
2、上班時(shí)間必須統(tǒng)一穿著廠服，佩帶廠牌。 、員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 五.現(xiàn)場檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。 5.
1、組織建立事業(yè)部6s稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對方生產(chǎn)區(qū)域。
、針對每次稽查出的需整改的項(xiàng)目各責(zé)任人必須在制定的時(shí)間整改，并不定時(shí)稽查整改結(jié)果如有改善不徹底著將給與處罰。 5.
3、每周進(jìn)行車間及6s評比活動(dòng)，制定“6s優(yōu)秀車間流動(dòng)紅旗”及“6s整改車間流動(dòng)紅旗”，如一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀車間”者將給與車間300元獎(jiǎng)勵(lì)（團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)），如連續(xù)兩次獲得“整改紅旗”者車間主管和拉長（一名拉長）要做出書面檢討。 、針對6s檢查結(jié)果將納入主管級每月績效考核范圍內(nèi)，拉長級將作為晉升參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
六、備注：以上整改實(shí)施方案在實(shí)施過程中需不斷完善，同時(shí)也請全體員工共同參與6s整改活動(dòng)，共創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升公司形象提升公司競爭，共創(chuàng)中韜美好的明天而努力。
編制：6s活動(dòng)實(shí)施改善小組 會(huì)簽：
審核： 批準(zhǔn)：
制定時(shí)間：2014年11月16日
6s整改措施共8
篇一：續(xù)保弱項(xiàng)整改方案 續(xù)保弱項(xiàng)整改方案
改善計(jì)劃
1、跟進(jìn)時(shí)間、方式需嚴(yán)格執(zhí)行，每個(gè)星期制定跟進(jìn)計(jì)劃表，月底進(jìn)行匯總。把每一個(gè)資源客戶跟進(jìn)到位，保證沒有客戶遺漏。
2、進(jìn)行跟進(jìn)話術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)電話跟進(jìn)力度。
3、續(xù)保跟蹤表需真實(shí)、詳細(xì)記錄每次跟進(jìn)情況。
4、戰(zhàn)敗分析表以每天、每星期、每月匯總，進(jìn)行改善分析。
5、每天續(xù)保跟進(jìn)電話不得少于20個(gè)，當(dāng)天跟進(jìn)電話必須完成。
6、工作職責(zé)與績效考核掛鉤，設(shè)定權(quán)重比例。 工作安排
9:05—9:15當(dāng)天跟進(jìn)客戶整理分析
9:15—9:45整理頭天保險(xiǎn)臺(tái)賬，當(dāng)天續(xù)保短信提醒 14:20—17:00續(xù)保電話跟進(jìn)
17:00進(jìn)行當(dāng)天跟進(jìn)客戶戰(zhàn)敗分析匯總篇二：汽車4s店服務(wù)效率提升改善計(jì)劃 效率提升和品質(zhì)改善計(jì)劃
簽于公司現(xiàn)有的生產(chǎn)及品質(zhì)狀況，結(jié)合與生產(chǎn)相關(guān)部門的工作，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五 個(gè)方面提出以下效率提升及品質(zhì)改善方案：
一、人員 1 、人員培訓(xùn)
現(xiàn)有生產(chǎn)課人員流動(dòng)率較大， 作業(yè)熟手相對較少，
應(yīng)加強(qiáng)對新進(jìn)員工及老員工各方
面的培訓(xùn)。要實(shí)行生產(chǎn)制程中的自主性管理，人員素質(zhì)起到了一個(gè)至關(guān)重要的作用。 1 ）產(chǎn)品知識培訓(xùn)，
公司新、老員工，包括管理層對公司產(chǎn)品都沒有一個(gè)全面的認(rèn)識。對公司產(chǎn)品的性 能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均沒有足夠的了解。 1 ）公司產(chǎn)品知識教材的編寫，把公司的產(chǎn)品分類，根據(jù)每個(gè)類別的產(chǎn)品特點(diǎn)編寫 教材（需要開發(fā)部門的支持）
，教材的編寫依據(jù)是公司的技術(shù)文件，教材中要提到 各種產(chǎn)品依據(jù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的一些要求。 （責(zé)任部門：研發(fā)課、生技課） 2 ）培訓(xùn)方式采用部門內(nèi)部教材培訓(xùn)（集中授課） 、邀請研發(fā)課（或生技課）工程 師對員工做培訓(xùn)（集中授課）
、針對每一類型的產(chǎn)品以圖片或?qū)嵨锏男问竭M(jìn)行。產(chǎn)
品的知識培訓(xùn)要長期進(jìn)行，最終達(dá)到部門員工對公司所有產(chǎn)品性能、作用熟悉， 并且由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料因素和操作因素，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目 的。 （責(zé)任部門：研發(fā)部、生技部） 2 ）公司與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程的培訓(xùn)
在生產(chǎn)過程中，操作員和基層管理對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或與相關(guān)部門的工作不知怎樣
去進(jìn)行開展和配合。完善與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程，作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于各班 組、各部門間的工作銜接。 （責(zé)任部門：生產(chǎn)課） 3 ）作業(yè)技能
相對生產(chǎn)過程的各個(gè)工站（如制線班：剪線、剝線、焊插針、沾錫、成型、檢驗(yàn)；
裝配線：殼料裝配、按鍵裝配、打螺絲、焊線、焊分立元件、焊貼片件、修補(bǔ)焊、外 觀檢驗(yàn)、電氣檢驗(yàn)等等工站）均進(jìn)行作業(yè)技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常見不良及分析解決的培 訓(xùn)，并建立文本及電子培訓(xùn)資料，以利于后期的員工培訓(xùn)及培訓(xùn)資料的補(bǔ)充完善。 （責(zé)任部門：生技課） 4 ）品質(zhì)培訓(xùn)
提升生產(chǎn)及品質(zhì)部員工的品質(zhì)意識及品質(zhì)分析能力，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場操作員、檢驗(yàn) 員及基層管理人員的現(xiàn)場分析解決問題的能力。提升員工的品質(zhì)意識， iso9001 質(zhì)量
管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則” ，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與” 。只有所有的
員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司的質(zhì)量才能上一個(gè)層次，如果違背了這個(gè)原則，質(zhì) 量管理變成了品質(zhì)部門的事情，那么所提倡的“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量 控制也最終會(huì)走向失敗。因此對全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。 a 、培訓(xùn)教材的編寫（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
質(zhì)量管理教材由質(zhì)量預(yù)防 （品質(zhì)控制計(jì)劃）
、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制、影響質(zhì)量
的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析、問題的處理方法、質(zhì)量控制的手法等組成。 b 、公司質(zhì)量管理思想主題培訓(xùn)（責(zé)任部門：品質(zhì)課）
給公司的員工灌輸質(zhì)量管理思想，
根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況闡明公司對質(zhì)量的要求，讓所有的員工了解公司產(chǎn)品在國際上的定位，以及公司在品質(zhì)方面所追求的 目標(biāo)。 c 、部門作業(yè)流程培訓(xùn)（三級文件） （責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）
以質(zhì)量體系三級文件作為教材對員工做培訓(xùn)，讓所有的員工了解工作的流 程，嚴(yán)格按照公司的流程作業(yè)，這樣可以減少因?yàn)槿说囊蛩卦斐傻纳a(chǎn)異常。 d 、質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)（責(zé)任部門：品質(zhì)課） e 、產(chǎn)品 qc 工程圖的培訓(xùn)（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課） f 、現(xiàn)場環(huán)境管理培訓(xùn)（ 8s ）
（責(zé)任部門：生產(chǎn)課
完成時(shí)間： 3 月份） g 、現(xiàn)場質(zhì)量控制培訓(xùn)（責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課） h 、不合格品的控制（責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）
編制《不合格品的控制》教材并培訓(xùn)，讓所有的員工了解異常產(chǎn)生的途徑， 不良原因的基本分析手法及不合格品的隔離、標(biāo)識、處理。 i 、qc 七大手法培訓(xùn)（查檢表、魚骨圖、直方圖、管制圖在生產(chǎn)異常中的實(shí)際應(yīng)用） （責(zé)任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課） 5 ）現(xiàn)場改善能力培訓(xùn)
在生產(chǎn)中，應(yīng)盡力完善生產(chǎn)基層及操作員工的自主作業(yè)能力，采取激勵(lì)機(jī)制， 促使員工自動(dòng)自發(fā)地對本工位工序進(jìn)行優(yōu)化， 提升產(chǎn)能和品質(zhì)效益。 如：
動(dòng)作研究、
工作簡化法等等。
（責(zé)任部門：生技課、生產(chǎn)課） 2 、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 1 ）技能卡
對每位員工建立技能卡，
生產(chǎn)課、
品質(zhì)課、
生技課協(xié)同建立各個(gè)崗位技能的培訓(xùn)
教材及考核標(biāo)準(zhǔn)
（作業(yè)技能、生產(chǎn)效率 、
品質(zhì)效益 、
本崗
位常見不良及分析解決）
。
經(jīng)員工申請考核合格者，由責(zé)任部門在“技能卡”上加蓋印
章，
給予相對應(yīng)的技能工資
（或補(bǔ)貼）
。所掌握的作業(yè)技能越多，所能獲得的技能工資
（或補(bǔ)貼）就越高，激發(fā)員工的上進(jìn)心及自主自發(fā)意識。
（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課、生產(chǎn)課） 2) 提案改善制度
每一位員工，對自己所從事的工作崗位熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人員（包括班組 長和篇三：4s店管理建議 工 作 心 得
一、目標(biāo)管理
1、制定年目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)；
2、目標(biāo)包含財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、客戶目標(biāo)；
3、目標(biāo)要經(jīng)常審核完成情況、分析未達(dá)成原因及改進(jìn)措施；
4、全體員工要了解目標(biāo)及達(dá)成情況。
二、制度及流程
1、建立系列的規(guī)章制度，包括考勤、衛(wèi)生、車輛、采購、設(shè)備 維護(hù)等；
2、建立工作流程，基于廠家流程（核心銷售、服務(wù)流程）及自 身工作需要建立一套工作流程，可根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)。
三、考核、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)
1、薪酬一定和考核掛鉤，每個(gè)人都有考核指標(biāo)；
2、日常要有考核檢查內(nèi)容，比如衛(wèi)生檢查、滿意度檢查、流程 檢查，檢查結(jié)果要進(jìn)行公示；
3、每月對表現(xiàn)突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)并 行；
四、會(huì)議與內(nèi)部溝通
1、定期召開會(huì)議，包括部門經(jīng)理會(huì)議、周一的大晨會(huì)、各部門 的業(yè)務(wù)會(huì)，通過會(huì)議布置工作以及給員工鼓勁；
2、建立充分的溝通，會(huì)議溝通、談話溝通、工作布置后再溝通，
以便讓員工充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，工作能夠全面貫徹；
五、巡查及快速反應(yīng)
1、總經(jīng)理一定每天經(jīng)常巡視各部門工作，通過看、談話等發(fā)現(xiàn) 問題；
2、發(fā)現(xiàn)問題盡量當(dāng)即解決，有時(shí)還需要將此問題進(jìn)行舉一反三 向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)；
3、對任何問題都要及早處理，養(yǎng)成認(rèn)真、快的工作作風(fēng)；
六、培訓(xùn)及人員組建
1、要有人員培養(yǎng)的目標(biāo)，包括人員數(shù)量和需要達(dá)成的素質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)；
2、每個(gè)部門每月要建立培訓(xùn)制度，總經(jīng)理需要對培訓(xùn)親自考 核，必要時(shí)總經(jīng)理親自培訓(xùn)，特別是新員工的培訓(xùn)；
七、廠方及各方面關(guān)系維護(hù)
1、要經(jīng)常和廠家的現(xiàn)場代表溝通，通過電話或接待工作增進(jìn)與 他們之間的感情；
2、要主動(dòng)請他們指導(dǎo)工作，通過他們了解其他經(jīng)銷商的長處， 以便能夠不斷地吸取他人所長，提高自身水平；
3、重要節(jié)日一定要與廠家領(lǐng)導(dǎo)及稅務(wù)、保險(xiǎn)公司等業(yè)務(wù)單位聯(lián) 系，送上必要的“祝?！?/p>
建議洛陽總經(jīng)理現(xiàn)階段重點(diǎn)工作：
1、開拓市場，建立客戶群體，提高企業(yè)知名度 ? 可通過廣告和市場走訪的方式進(jìn)行； ? 要有目標(biāo)和實(shí)施方案；
? 可建立特殊階段的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；
2、提高員工素質(zhì)，特別是服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ? 制定較密集的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行； ? 增加現(xiàn)場培訓(xùn)；
? 進(jìn)行培訓(xùn)考試并可和工資掛鉤； ? 繼續(xù)人員招聘工作；
3、制定明年的工作目標(biāo)、計(jì)劃
4、建立工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程
5、加強(qiáng)與廠家的溝通
6、注重“客戶滿意度”，制定流程及考核方案 每日工作內(nèi)容：
1、按照前日工作計(jì)劃逐一處理問題或落實(shí)工作，落實(shí)完一定要記 錄；
2、運(yùn)用“現(xiàn)地現(xiàn)物”方法在公司內(nèi)各部門進(jìn)行巡視和溝通，發(fā)現(xiàn) 問題立刻解決；
3、無特殊事件可依據(jù)下表開展工作：
6s整改措施共9
6 S
6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
7 S 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法.因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動(dòng)認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。
7S管理內(nèi)容
(一)整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
(二)整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
(三)清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
(五)素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人
(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
(七)節(jié)約：就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。[1]
7S的定義
7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。
7S現(xiàn)場管理體系
所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。
7S的八大作用
1、改善和提高企業(yè)形象。
2、提高生產(chǎn)效率。
3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。
4、減少故障，保障品質(zhì)。
5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
6、降低生產(chǎn)成本。
7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
7S的八大效用
1、虧損為零﹝7S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。
2、不良為零﹝7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。
3、浪費(fèi)為零﹝7S是節(jié)約能手﹞ 7S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、
臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。
4、故障為零 ﹝7S是交貨期的保證﹞ 工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。
5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。
6、事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。
7、投訴為零﹝7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。
8、缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
6s整改措施共10
6S限期整改通知單（檢查單位存根）
編號：
遷安潤達(dá)豐田6S檢查小組于
年
月
日進(jìn)行6S現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)
部門
崗位（責(zé)任人：
）處有
現(xiàn)象，違反了6S中的
條，責(zé)令
整改完畢。
檢查人：
責(zé)任人： 部門主管：
檢查日期：
說明：
1、本表嚴(yán)禁私自撕毀；
2、由責(zé)任人按規(guī)定時(shí)間完成整改，否則重點(diǎn)報(bào)關(guān)；
3、若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成者，可要求6S小組提前驗(yàn)收；
4、整改結(jié)束后經(jīng)6S檢查小組檢查合格后，方可撕毀。
-------------
6S限期整改通知單 （被檢查單位留存）
編號：
遷安潤達(dá)豐田6S檢查小組于
年
月
日進(jìn)行6S現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)
部門
崗位（責(zé)任人：
）處有
現(xiàn)象，違反了6S中的
條，責(zé)令
整改完畢。
檢查人：
責(zé)任人： 部門主管：
檢查日期：
說明：
1、本表嚴(yán)禁私自撕毀；
2、由責(zé)任人按規(guī)定時(shí)間完成整改，否則重點(diǎn)報(bào)光
3、若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成者，可要求6S小組提前驗(yàn)收；
4、整改結(jié)束后經(jīng)6S檢查小組檢查合格后，方可撕毀。
6S限期整改達(dá)標(biāo)通知單（檢查單位存根）
編號：
遷安潤達(dá)豐田6S檢查小組于
年
月
日進(jìn)行6S現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)
部門
崗位（責(zé)任人：
）處有
現(xiàn)象，違反了6S中的
條，責(zé)令
整改完畢。6S檢查小組于
年
月
日進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，現(xiàn)已符合6S整改標(biāo)準(zhǔn)。
檢查人：
責(zé)任人： 部門主管：
檢查日期：
-------------
6S限期整改達(dá)標(biāo)通知單（被檢查單位留存）
編號：
遷安潤達(dá)豐田6S檢查小組于
年
月
日進(jìn)行6S現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)
部門
崗位（責(zé)任人：
）處有
現(xiàn)象，違反了6S中的
條，責(zé)令
整改完畢。6S檢查小組于
年
月
日進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，現(xiàn)已符合6S整改標(biāo)準(zhǔn)。
檢查人：
責(zé)任人： 部門主管：
檢查日期：
6s整改措施共11
卓越績效整改措施
卓越績效從全方位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，而卓越管理是對企業(yè)的全部工作，全部過程和全體人員進(jìn)行更為全面系統(tǒng)化的提升和發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，開展“安全第一，預(yù)防為主”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
目的：為了提高員工安全意識和自我保護(hù)能力 范圍：分廠全體員工
對一個(gè)企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對“
4、13”工亡事故的學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
一、加大各班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)的督查力度，完善生產(chǎn)崗位安全責(zé)任制。
二、利用每周工作會(huì)議，認(rèn)真分析一周的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，查除不安全隱患。
三、以預(yù)防為主，防治結(jié)合的方法，抓安全生產(chǎn)，常抓不懈。以安全知識為起點(diǎn)，檢查監(jiān)督，讓全體員工牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的觀念。
四、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，把預(yù)防措施落實(shí)到生產(chǎn)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)時(shí)點(diǎn)。
五、各班組員工必須佩戴好本職工作規(guī)定的安全防護(hù)用品。
六、各班組員工必須熟練掌握所用機(jī)械的構(gòu)造、原理及性能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
七、員工要自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的技能和安全防護(hù)意識。
八、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收?，應(yīng)立即停機(jī)上報(bào)分廠，嚴(yán)禁擅自拆修和帶病作業(yè)。
此次由分廠生產(chǎn)廠長主抓，安全員及各班班長協(xié)助工作。 針對整改中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究部署，及時(shí)進(jìn)行解決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)。
通過一系列措施的實(shí)施，員工的安全生產(chǎn)意識有了明顯的提高，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭取取得更好的成績。
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