下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)公司審計(jì)報(bào)告范本2篇(某公司審計(jì)報(bào)告),供大家品鑒。
有關(guān)公司審計(jì)報(bào)告范本1
公司是我集團(tuán)水泥及熟料綜合型生產(chǎn)企業(yè),擁有年產(chǎn)100萬(wàn)噸的熟料生產(chǎn)線一條,年產(chǎn)50萬(wàn)噸的水泥磨各一臺(tái)。廠區(qū)占地面積200余畝,擁有從業(yè)人員近200人。
公司實(shí)收資本4146萬(wàn)元,其中山東山水水泥集團(tuán)有限公司投入資本3946萬(wàn)元,占95.18%;雙鴨山新時(shí)代水泥公司投入資本200萬(wàn)元,占4.82%。 此次內(nèi)部審計(jì)的依據(jù)是《山東山水水泥集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)核算管理規(guī)范》(報(bào)批稿)及集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定,并參照2015年1月1日起執(zhí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,以及相關(guān)法規(guī)制度等進(jìn)行的。
二、 審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
(一)貨幣資金循環(huán)
1、2015年5月17日進(jìn)點(diǎn)并立即進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí),現(xiàn)金賬面余額11,306.94元,未入賬收入單據(jù)318,772.16元,未入賬支出單據(jù)289,490元,經(jīng)調(diào)整后賬面應(yīng)存余額40,589.10元。盤(pán)點(diǎn)實(shí)有現(xiàn)金19,090.70元,與賬面數(shù)差額21,498.4元,其中,白條抵庫(kù)21,500元。盤(pán)盈現(xiàn)金1.6元,經(jīng)詢(xún)問(wèn)系出納人員換崗交接時(shí)遺留差額及平時(shí)現(xiàn)金收付零頭所致。
2、在貨幣資金控制流程方面存有不相容崗位職務(wù)未分離的情況,出納人員負(fù)責(zé)收付款、制單、記賬。
3、銀行印鑒與支票未分離,或分離形同虛設(shè)。審計(jì)中發(fā)現(xiàn),出納人員填制好銀行支票后直接在主管會(huì)計(jì)的抽屜中提取并加蓋銀行印鑒。支票未
經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核程序,印鑒分離形同虛設(shè)。
4、銀行余額調(diào)節(jié)表編制人為出納人員本身,形成“自賬自調(diào)”,不符合內(nèi)部控制規(guī)范。
5、在現(xiàn)金管理方面不規(guī)范,存在白條抵庫(kù)現(xiàn)象,如貨款退票未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理等。
6、部分付現(xiàn)業(yè)務(wù)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,借款用途不清晰。
7、現(xiàn)金賬實(shí)不符,且原因可追溯至出納人員崗位交接時(shí),現(xiàn)金長(zhǎng)短款未及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。
(二)銷(xiāo)售與收款循環(huán)
1、從隨機(jī)抽查的21份水泥買(mǎi)賣(mài)合同中發(fā)現(xiàn),有合同簽訂不規(guī)范的情況:
(1)均沒(méi)有填寫(xiě)合同編號(hào);
(2)有17份合同沒(méi)有填寫(xiě)數(shù)量;
(3)按集團(tuán)規(guī)定水泥銷(xiāo)售不得賒欠,但在簽訂的銷(xiāo)售合同上有“貨到付款”或“延期付款”的條款。經(jīng)詢(xún)問(wèn),系業(yè)務(wù)員為拓展業(yè)務(wù)先墊資,再收款。表面上將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到業(yè)務(wù)員身上,其實(shí)不然。因合同主體仍為公司本身,且業(yè)務(wù)員與客戶(hù)形成單線聯(lián)系,大筆貨款資金經(jīng)轉(zhuǎn)個(gè)人之手,很容易牽涉訴訟事項(xiàng),形成潛在風(fēng)險(xiǎn),并在財(cái)務(wù)對(duì)賬環(huán)節(jié)造成混亂。
(三)采購(gòu)與付款循環(huán)
由不良資產(chǎn)中“預(yù)付賬款”審計(jì)內(nèi)容可以看出,公司采購(gòu)業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商單線聯(lián)系,采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商信息沒(méi)有建立相應(yīng)信息臺(tái)賬,導(dǎo)致業(yè)務(wù)員離職后,與供應(yīng)商無(wú)法聯(lián)系,已付款或發(fā)票無(wú)法取得。同時(shí),容易形成糾紛,構(gòu)成潛在訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
(四)生產(chǎn)循環(huán)
公司成本核算方法采用分步法與品種法相結(jié)合。共分碎石、生料、熟料、水泥、包裝五個(gè)工段。產(chǎn)品主要有熟料、水泥。
經(jīng)審核,輔助生產(chǎn)成本主要有供料和電修,其成本費(fèi)用通過(guò)“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”歸集,化驗(yàn)室費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”歸集。上述費(fèi)用均按固定比例(熟料60%,水泥40%)分配計(jì)入熟料及水泥工段基本生產(chǎn)成本。電耗成本按各車(chē)間抄表數(shù)分配,供電局與抄表總數(shù)之間差異,在“管理費(fèi)用”中核算,不再進(jìn)行分配。
關(guān)于輔助生產(chǎn)、化驗(yàn)費(fèi)用及電費(fèi)的分配,集團(tuán)各子公司所采用的分配方法不盡一致,缺乏科學(xué)且令人信服的依據(jù),同時(shí)也造成集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間成本費(fèi)用不是在一條起跑線上的對(duì)比,從而失去合理性。
材料核算,目前采用實(shí)際成本法。月底材料進(jìn)行暫估入庫(kù)核算,下月紅字沖回。大宗材料基本按固定單價(jià)計(jì)算暫估金額。經(jīng)抽查5種單價(jià)較高或耗用量較大的.大宗材料,其暫估核算基本遵循一貫性,但暫估單價(jià)的確定依據(jù)為固定單價(jià),未按合同價(jià)或采購(gòu)價(jià)等進(jìn)行調(diào)整,暫估產(chǎn)生的不合理價(jià)差因素由當(dāng)期成本承擔(dān)。
經(jīng)抽查盤(pán)點(diǎn)2015年5月22日消耗性材料,存在倉(cāng)庫(kù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)賬面金額不一致現(xiàn)象。差異的原因主要系暫估單價(jià)有誤、材料串庫(kù)或憑據(jù)傳遞失誤等。經(jīng)詢(xún)問(wèn),目前倉(cāng)庫(kù)并行兩套系統(tǒng)和一套手工賬,倉(cāng)庫(kù)工作人員過(guò)少(僅三人),工作量較大,加上為集團(tuán)上市準(zhǔn)備審計(jì)用資料,所以對(duì)賬環(huán)節(jié)被忽視。
從2015年度大宗材料平均采購(gòu)價(jià)格看,總體呈漲價(jià)趨勢(shì),粉煤灰、礦渣、石灰石、原煤等幾種材料尤為明顯,其中:粉煤灰上漲80%、礦渣上漲14.2%、石灰石上漲25.68%、原煤上漲5.1%。其次,2015年度的大修費(fèi)用增多,也是成本上升的一方面原因。而從2015年與2015年的水泥及熟料的銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)比看,整體上略有下降。
大宗原燃材料的消耗量確定,采用實(shí)地盤(pán)存制 “以存擠耗”,盤(pán)點(diǎn)方法采用目測(cè)尺量等,盤(pán)點(diǎn)結(jié)果參考化驗(yàn)室提供的配比結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)抽查7月和12月的配比化驗(yàn)結(jié)果并測(cè)算,與相應(yīng)料耗核對(duì)一致。
采用實(shí)地盤(pán)存制以存擠耗,計(jì)量準(zhǔn)確性較低,數(shù)據(jù)可調(diào),成本控制不嚴(yán),掩蓋了生產(chǎn)及管理中存在的問(wèn)題,使成本分析和考核數(shù)據(jù)失真。此次“畢馬威”審計(jì)質(zhì)疑的重點(diǎn),并且為之付出了極大的成本。
這個(gè)問(wèn)題擬在今后審計(jì)工作中做進(jìn)一步研究。
(五)長(zhǎng)期投資
截至2015年12月31日,長(zhǎng)期投資余額為2900萬(wàn)元。經(jīng)了解,該投資系集團(tuán)公司的直接劃款與調(diào)整安排行為,2003年分別以投資濰坊山水公司500萬(wàn)元和投資青島黃島山水公司2400萬(wàn)元的名義劃款2900萬(wàn)元,創(chuàng)新公司未見(jiàn)相關(guān)投資協(xié)議及合同,對(duì)該投資不清楚,造成創(chuàng)新公司長(zhǎng)期投資“名存實(shí)無(wú)”的虛賬。
在集團(tuán)即將上市的大環(huán)境下,應(yīng)理清各項(xiàng)資產(chǎn)權(quán)益關(guān)系,避免不必要的外部審計(jì)的質(zhì)疑。
(六)固定資產(chǎn)
1、管理和使用該項(xiàng)資產(chǎn)的部門(mén)未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬,無(wú)固定資產(chǎn)卡片,未對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)管理。
2、資產(chǎn)使用部門(mén)未明確固定資產(chǎn)責(zé)任人。
3、未按規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn),無(wú)年度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)記錄,無(wú)月度固定資產(chǎn)抽盤(pán)記錄。
4、部分固定資產(chǎn)分類(lèi)不合理,并影響計(jì)提折舊的合理性。按照集團(tuán)規(guī)定辦公設(shè)備應(yīng)按5年計(jì)提折舊,創(chuàng)新公司卻有部分辦公設(shè)備歸屬于電氣設(shè)備,并按電氣設(shè)備類(lèi)的折舊年限10年計(jì)提折舊。公司擬在2015年進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
有關(guān)公司審計(jì)報(bào)告范本2
根據(jù)總公司的安排,我們對(duì)你單位2014年4月--2015年3月的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì),現(xiàn)將審計(jì)情況通報(bào)如下:
一、基本情況
你單位現(xiàn)有在職員工8人(實(shí)際在崗5人)。2014年4月起至2015年3月期間,購(gòu)進(jìn)稻谷2,167 噸,其中早秈稻1,725 噸,晚秈稻442噸。銷(xiāo)售菜油33,735公斤(較上年同期增加3,375公斤),實(shí)現(xiàn)人均月工資收入2,088元(較上年同期的1,842元增加246元)。2015年3月末經(jīng)費(fèi)結(jié)余29.77元。
二、財(cái)務(wù)收支情況
(一)、收入合計(jì)177,138元。
總公司下?lián)艿母黜?xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)176,138元(其中工資性經(jīng)費(fèi)127,986元);收河北廠日常搞衛(wèi)生收入1,000元。
(二)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支總計(jì)177,362.50元(其中工資性支出123,468元,占工資性經(jīng)費(fèi)收入的96.47%,較上年高1.3%)。用于職工工資117,255元;差旅費(fèi)1,560元;過(guò)節(jié)費(fèi)3,525元;升溢返回1,128元;裝卸搬運(yùn)費(fèi)2,944元;玉米運(yùn)費(fèi)、裝車(chē)費(fèi)22,014元;招待費(fèi)19,270.50元(含春節(jié)走訪2,540元。占總支出的10.86%,較上年同期的招待費(fèi)18,287.50元增加983元);電費(fèi)1,350元;電話費(fèi)293元;包干電話費(fèi)1,260元;包干手機(jī)費(fèi)1,200元;報(bào)紙膠帶等零星開(kāi)支1,198元;薰蒸費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)2,270元;掃帚畚斗等1,000元;翻漏520元;購(gòu)編織袋100元;防暑藥品89;其他零星辦公費(fèi)386元。
三、存在的問(wèn)題和建議
審計(jì)情況表明,你單位財(cái)務(wù)制度健全,財(cái)務(wù)開(kāi)支趨向合理,帳務(wù)處理操作也較規(guī)范,發(fā)票審批手續(xù)齊全,每一張發(fā)票都有經(jīng)手人、證明人簽字和領(lǐng)導(dǎo)審批。但是你單位仍存在一些問(wèn)題,為此提出如下建議:
1、還存在少許招待費(fèi)的發(fā)票只有經(jīng)辦和證明人的簽名,但未注明開(kāi)支用途。按要求每一張發(fā)票都要注明開(kāi)支用途,希望在下一個(gè)年度里能得到改正。
2、存在有些發(fā)票內(nèi)容的填寫(xiě)不規(guī)范。按規(guī)定發(fā)票(包括代發(fā)票)上的內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)明名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)和金額。對(duì)于非農(nóng)副產(chǎn)品的出售,可以取得原始發(fā)票的,嚴(yán)禁貪圖便利以自制發(fā)票替代,以保持原始發(fā)票的真實(shí)性。希望所領(lǐng)導(dǎo)能引起重視,新的年度里不再有類(lèi)此情況出現(xiàn)。
3、你單位的招待費(fèi)開(kāi)支過(guò)大。2014年度的招待費(fèi)比上年度增加的金額雖然不多,但占費(fèi)用總支出的比重很大,達(dá)10.86%,平均每月達(dá)1,605多元,希望在新年度里嚴(yán)格控制不必要的招待,壓縮不合理的開(kāi)支,降低招待費(fèi)支出。
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