安裝施工主管崗位職責(zé)共5篇(施工主管的職責(zé))

時間：2022-07-19 07:35:29 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的安裝施工主管崗位職責(zé)共5篇(施工主管的職責(zé))，供大家參考。

安裝施工主管崗位職責(zé)共1

　　水電安裝施工員崗位職責(zé)

　　相信大家對水電安裝施工員都不陌生，尤其是在我們現(xiàn)代家裝中，水電是我們家裝是最重要也是最容易出錯的地方。所以請專業(yè)的施工人員進行安裝施工是非常有必要的。下面我們就來了解一下：水電安裝施工員的崗位職責(zé)以及施工注意事項。

　　在現(xiàn)代家裝中由于大家對水電施工并不是很了解，所以往往很容易聽信施工人員的忽悠，但是他的施工卻不一定是正確的，所以小編覺得讓大家了解一下水電施工方面的知識是非常有必要的。下面我們就來介紹：水電安裝施工員的崗位職責(zé)以及施工注意事項。

【水電安裝施工員崗位職責(zé)】

（一）負責(zé)水電工程測量、材料的計算，并對計算結(jié)果負責(zé)。

（二）負責(zé)水電工程施工工序交接檢查及及其他交接工序的檢查（交接完成要有書面交接結(jié)果交質(zhì)安負責(zé)人）。

（三）負責(zé)水電工程預(yù)埋件的跟蹤、施工的質(zhì)量管理、分部分項質(zhì)量驗收（驗收完成要有書面結(jié)果交質(zhì)安負責(zé)人）。

（四）負責(zé)水電工程施工的材料計劃、申購、管理。

（五）負責(zé)水電工程施工與其他工序的交接檢查（交接完成要有書面交接結(jié)果交質(zhì)安負責(zé)人）。

（六）負責(zé)水電工程班組進度申報的審核及水電工程班組合同情況的檢查。

（七）負責(zé)水電工程施工班組的協(xié)調(diào)及其他班組的協(xié)調(diào)。

（八）負責(zé)水電工程施工的安全文明管理及施工班組進度計劃的落實。

（九）完成項目經(jīng)理臨時交付的各項任務(wù)。

【水電安裝全過程】

一、水電安裝全過程之電路安裝

1、對電路定位根據(jù)家庭布線設(shè)計方案，結(jié)合墻上的點位示意圖，用鉛筆、水平尺或墨斗將各點位處的暗盒位置標注出來。暗盒高度的確定：除特殊要求外，暗盒的高度與原強電插座一致，背景音樂調(diào)音開關(guān)的高度應(yīng)與原強電開關(guān)的高度一致。

2、開槽。確定開槽路線、確定開槽寬度：根據(jù)信號線的多少確定

　　管的多少，進而確定槽的寬度。確定開槽深度以及線槽的測量。

3、布線確定線纜通暢：對網(wǎng)線、電話線通過網(wǎng)絡(luò)測試儀測試，使用萬用表對有線電視線、音視頻線、音響線的測試。以及其他線纜的測試。

4、彎管.冷彎管要用彎管工具，弧度應(yīng)該是線管直徑的10倍，這樣穿線或拆線，才能順利。

5、封槽。固定暗盒和

　　管，然后封槽。封槽后的墻面、地面不得高于所在平面。封槽結(jié)束后，清運垃圾，打掃施工現(xiàn)場。

二、水電安裝過程之水路安裝

1、水路設(shè)施的準備，朋友們應(yīng)該及時的了解相關(guān)的水設(shè)備，要聯(lián)想到用戶是用燃氣還是電的熱水器之類的，就是的獲知詳情，以避免沒有對應(yīng)熱水器的管道，而進行再次更改，還要了解用戶是需要明管道還是暗管道，若使用暗管道，必須及時的打通埋管線路，同時也增加室內(nèi)的美觀度。

2、水管的安裝，各冷、熱水出水水口必須水平，一般左熱右涼，管路鋪設(shè)需橫平堅直。布局走向要安全合理。管卡位置及管道坡度等均應(yīng)符合規(guī)范要求。各類閥門安裝應(yīng)位置正確且平正，便于使用和維修。

3、進水應(yīng)設(shè)有室內(nèi)總閥安裝，安裝前必須檢查水管及連接配件是否有破損、砂眼、裂紋等現(xiàn)象。

4、加裝熱水管安裝。用燃氣熱水器的家庭，引長管線到衛(wèi)生間；用電熱水器的家在衛(wèi)生間和廚房分置熱水器，分別就近接熱水管。注意：管分冷熱水管，相應(yīng)的管壁和耐壓程度是不同的，熱水管管壁

　　厚，水路改造后應(yīng)該有打壓測試。

5、出水口的安裝。衛(wèi)生間除了留給洗手盆、馬桶、洗衣機等出水口外，最好還接一個出來，以后接水拖地等很方便；這就要看業(yè)主各人喜歡問題了。洗衣機位置確定后，洗衣機排水可以考慮把排水管做到墻里面的的隱患。

【水電安裝施工員施工注意事項】

　　在水電施工之時，電線管中是不能有接頭的，在水電施工完成之后，所有的家居開關(guān)，插座的一些露出來的線頭，都需要用絕緣膠布包好，以免我們在使用的過程中出現(xiàn)觸電的危險。在安裝電源的插座之時，也應(yīng)該左邊是零線，右邊是火線，而上方是接地線之用，火線是進開關(guān)來使用的，而零線是接燈頭來使用的，在驗收水電時也要特別的注意。

　　在安裝電線時，強電線管是需要走墻的，而弱的電線管道則是走地的，如果兩者都走地的話，那強電線管和弱電線管之間的距離必須要達到三十厘米以上。同時，暗線的設(shè)施必須要配備專用的配管，空心樓板則要用護套線，而且強電線和弱電線也不能突破同一個管中使用，管內(nèi)的電線要處于一個相對較寬松的狀態(tài)。在安裝水管時，水管要盡量的走墻，同時線槽也應(yīng)該是橫平豎直的放置的。

　　總結(jié)：水電安裝施工員的崗位職責(zé)以及施工注意事項就介紹到這里，希望可以幫助到您。

安裝施工主管崗位職責(zé)共2

　　安裝施工員崗位職責(zé)

【篇1：安裝施工員工作職責(zé)一看通】

? 施工準備階段應(yīng)做好的主要工作：

　　一個工程下來以后：

1.參加招投標，知道合同內(nèi)容，熟悉圖紙，了解工作范圍、工期、質(zhì)量技術(shù)要求：就要收

　　集這方面的技術(shù)文獻、行業(yè)技術(shù)規(guī)范資料等。（圖紙、合同、業(yè)主、質(zhì)量就要查資料。） 2.計算工程量， 3.根據(jù)工程量、工期編制進度計劃

4.根據(jù)施工進度計劃、編制勞動力需求量計劃、材料用量計劃和根據(jù)工程情況編制材料購

　　買計劃（對分期分批申請材料入場）、機具使用計劃： 5.對機具的進場準備和機具進行檢驗試驗。 6.計算成本 ? 現(xiàn)場管理

　　必須監(jiān)督員工安全操作規(guī)程 1.要確定班組長的安全責(zé)任、質(zhì)量職責(zé)、進度職責(zé)；班組長并有提出有關(guān)防護措施和要求、

　　相關(guān)要求，的職責(zé)

2.班會:對班組組長工作的安排；1.對安全、質(zhì)量、施工技術(shù)的規(guī)范提出要求；

2.每天工作完成進度的提出要求；

3.對前一天工作現(xiàn)場發(fā)生的情況在班會上給以通報（質(zhì)量，衛(wèi)生等） 4、班組長質(zhì)量、安全、技術(shù)書面交底。

3.要對現(xiàn)場情況了解：現(xiàn)場進度、質(zhì)量、是否有安全隱患、現(xiàn)場是否具備施工條件的情況

4.自己了解的渠道：1、對現(xiàn)場的檢查，班組長對工作的執(zhí)行落實情況、安全情況、班組

　　作業(yè)條件、班組長的工作安排合理情況：

2、二次對現(xiàn)場的檢查進度、質(zhì)量、安全、和施工過程中是否遇到什么困難、班組長沒有匯報（并時時做好記錄）

5.下班前對當(dāng)天現(xiàn)場工作的情況全面檢查：對進度、現(xiàn)場的衛(wèi)生清理情況、材料工具的收

　　回（并時時做好記錄） 7.班組長每天下班前要匯報這一天的工作情況：進度情況、質(zhì)量情況、發(fā)生事情是怎么解

　　決的；根據(jù)班組長的匯報和自己檢查的記錄下，做出總結(jié)寫進施工記錄。（施工記錄還要有、材料、變更、會議；每天要遞交項目經(jīng)理，必要時遞交給總經(jīng)理——每周）每月要吧工程量報給總經(jīng)理以便請款。

8.當(dāng)施工條件不具備時要安排別的工作并及時與其他單位或監(jiān)理單位出面協(xié)商解決。

9.了解進度情況，還要了解材料儲備、機具設(shè)備的情況

10.落實當(dāng)期施工進度計劃的執(zhí)行情況，查找偏差，分析原因，采取糾偏措施，并按時布置

　　下月的施工進度計劃，并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況。

11.參與項目經(jīng)理部月（季）成本核算分析，查找問題，分析原因，并采取糾偏改進措施。

12.參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會，查找問題，分析原因，采取糾偏改進措施。

13.參加每周（月）項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會，指導(dǎo)、監(jiān)督安全隱患的消除、整改，

　　查找問題，分析原因，采取糾偏防護措施。

14.做好施工過程和竣工工程標識、保護工作（電箱要貼好封條等） 做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié)，成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工組織的各項總結(jié)。（經(jīng)驗在于積累，總結(jié)利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。） ? 竣工階段的主要工作：

1.施工現(xiàn)場收尾階段的工作：

1.工程完工后進行工程預(yù)驗收，查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及時安排落實完善。

2.在盤點工程尾項的同時，做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作，做到控制進料、退料與廢料現(xiàn)

　　場清理，做到工完、場清、料凈。

3.組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作，消除質(zhì)量缺陷，確保正常運行。

4.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。 5.收集整理竣工圖紙、變更簽證、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟信息資料及工程造價相

　　關(guān)資料。

6.進行工程盤點：對工程量、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、并進行標后預(yù)算（過程報量）與實

　　際消耗對比分析，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。

7.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作，為竣工驗收工程交付做好準備。

8.對工程中變更增加的工程，算出工程量做出工程報價遞交總經(jīng)理。

　　工具管理：

1.班組長要保管好公司配給的工具

2.無論是自己配給的工具還是公用工具出現(xiàn)損壞必須回報，以便 及時解決

3.公用工具有倉庫管理員領(lǐng)用、監(jiān)管的責(zé)任（施工員開單，項目經(jīng)理確認，倉庫管理員領(lǐng)

　　用）單子一式兩份，財務(wù)一份，倉管員一份，公用工具有財務(wù)統(tǒng)一保管

1.對公用工具班組長借用要有借據(jù)，倉庫管理員有權(quán)監(jiān)督工具的使用情況。

2.如有丟失有倉庫負責(zé)，

3.歸還倉庫的工具倉庫管理員要檢查 4.對損壞的工具要回報

　　簽證體會：第一忌諱，在返工的工程量簽單里絕對不能說明是誰的原因?qū)е碌姆倒?，要為?/p>

　　字方著想并要有充分的理由。

　　死纏亂打

【篇2：水電施工員崗位職責(zé)】

　　1．對項目工程的給水、排水、暖氣、和各種電路等管線設(shè)計提出合理化建議，協(xié)助土建施工員共同管理好管線的預(yù)留、預(yù)埋工作；

　　2．熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范，參加圖紙會審核技術(shù)交底，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。對施工現(xiàn)場進行檢查，負責(zé)項目水電安裝工程的質(zhì)量、進度和安全督查工作；確保各單位工程按合同按質(zhì)量如期完成施工任務(wù)；負責(zé)水電安裝工程的現(xiàn)場簽證工作。 3．參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　4．施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時出具變更、技術(shù)核定通知。

　　5．參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。

　　6．嚴格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。

　　7．除產(chǎn)品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制，節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。

　　8．作為水電工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。

　　9．協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水電專業(yè)方面公司對外事務(wù)。 10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對買房客戶進行技術(shù)問題的解釋工作。

　　11．配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。并必須上報工程部審批，才能生效。

　　12．協(xié)助物業(yè)管理公司辦理水、電表過戶手續(xù)，提交水電設(shè)備的操作手冊及水、電管線的布置圖；負責(zé)施工現(xiàn)場的用水、用電管理和維護工作；

　　13．督促現(xiàn)場監(jiān)理，加強給排水、電氣工程的管理工作；

　　14．定期檢查已竣工工程的水、電系統(tǒng)運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并配合物業(yè)等相關(guān)部門進行維修、維護；

　　15．完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的建設(shè)項目其他工作。

　　16，必須聽從工程部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工程部的章程。

　　審批人：（簽字） 2013年5月1日

　　沈陽華鼎置業(yè)有限公司阜新分公司工程部

【篇3：安裝施工員職責(zé)(正式)】

　　安裝施工員職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。在公司、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

二、施工準備階段應(yīng)做好的主要工作： 1、熟悉圖紙，了解工作范圍、工期、質(zhì)量、安全要求； 2、與公司、項目部相關(guān)人員一起盡快計算出工程量；

3、根據(jù)總包方的要求、工程量、工期，編制施工總進度計劃；

4、根據(jù)施工進度計劃，編制勞動力需求量計劃、材料用量計劃和根據(jù)工程情況編制材料購買計劃（分期分批申請材料入場）、機具使用計劃等；

5、作好人員、材料、機具的進場準備，對進場的材料、機具進行檢驗；

6、準備好各分項工序的施工技術(shù)交底、安全交底工作； 7、計算成本；

三、現(xiàn)場管理階段應(yīng)做好的主要工作：

1、確定班組長的安全責(zé)任、質(zhì)量職責(zé)、進度職責(zé)； 2、班會（對班組組長工作的安排）： 1）對安全、質(zhì)量、施工技術(shù)提出要求；

　　2）對每月、每周、每天完成的工作進度提出要求；

　　3）對前期施工現(xiàn)場發(fā)生的情況在班會上給以通報（質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等）

　　4）每項工序開始前對班組長及所有施工人員進行質(zhì)量、安全、技術(shù)書面交底。

3、掌握施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量情況，是否有安全隱患，現(xiàn)場是否具備施工條件等；檢查施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全和施工過程中是否遇到什么困難；檢查班組長對工作的執(zhí)行落實情況、安全情況、班組作業(yè)條件、班組長的工作安排合理情況；

4、下班前對當(dāng)天現(xiàn)場工作的情況全面檢查：進度、衛(wèi)生清理情況、材料工具的收回等；

5、要求班組長每天下班前要匯報這一天的工作情況：進度、質(zhì)量、安全，如果發(fā)生其他事情是怎么解決的；根據(jù)班組長的匯報和自己檢查的記錄下，做出總結(jié)寫進施工日志（施工日志要求寫清各班組施工詳細部位，施工人數(shù)，當(dāng)天的進度、質(zhì)量、安全情況，收發(fā)的各種文件資料，人員、材料、機具進出場情況、報驗情況等）；

6、當(dāng)施工條件不具備時要安排別的工作并及時與其他單位或監(jiān)理單位出面協(xié)商解決。

7、了解進度情況，了解材料儲備、機具設(shè)備的情況； 8、落實當(dāng)期施工進度計劃的執(zhí)行情況，查找偏差，分析原因，采取糾偏措施，并按時布置下月的施工進度計劃，并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況；

9、參與項目經(jīng)理部月（季）成本核算分析，查找問題，分析原因，并采取糾偏改進措施。

10、參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會，查找問題，分析原因，采取糾偏改進措施；

11、參加每周（月）項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會，指導(dǎo)、監(jiān)督安全隱患的消除、整改，查找問題，分析原因，采取糾偏防護措施； 12、參與項目經(jīng)理部月（季）度月報工作；

13、做好施工過程和竣工工程標識、保護工作；

　　做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié)，成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工組織的各項總結(jié)。（經(jīng)驗在于積累，總結(jié)利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、材料、工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。）

四、竣工階段的主要工作：

1、工程完工后進行工程預(yù)驗收，查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及時安排落實完善；

2、在盤點工程尾項的同時，做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作，做到控制進料、退料與廢料現(xiàn)場清理，做到工完、場清、料凈；

3、組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作，消除質(zhì)量缺陷，確保正常運行；

4、參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告；

5、收集整理竣工圖紙、變更簽證、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟信息資料及工程造價相關(guān)資料；

6、進行工程盤點：對工程量、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、并進行標后預(yù)算（過程報量）與實際消耗對比分析，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件；

7、做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作，為竣工驗收工程交付做好準備；

8、對工程中變更增加的工程，算出工程量，做出工程報價遞交項目經(jīng)理。

安裝施工主管崗位職責(zé)共3

　　安裝工程管理部主管崗位職責(zé)：

1.對安裝項目工程實施全面管理，包括組建工程運行框架； 2.負責(zé)審圖和參與工程設(shè)計方案審定；

3.控制工程進度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本； 4.負責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)； 5.材料設(shè)備選用的管理工作；

6.按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量； 7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收； 8.當(dāng)合同變更時，及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整； 9.負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系；

10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 11.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標準：

　　1．保證項目管理工作合理有序，按計劃進度開展，為項目施工進度、質(zhì)量提供保障；

　　2．確保項目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施；

　　3．厲行節(jié)約，降低成本，嚴格控制工程款的結(jié)算； 4．嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯； 5．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作； 6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接； 7．搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。

安裝施工主管崗位職責(zé)共4

施工主管（施工員）崗位職責(zé)

1、接受項目部、施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對項目施工的運行和質(zhì)量負責(zé)，高效、高質(zhì)量完成項目部指派的各項工作。

2、在施工過程中嚴格執(zhí)行國家有關(guān)幕墻施工的各項技術(shù)規(guī)范和標準，按圖紙及說明文件和施工技術(shù)交底組織安全文明施工。 0

3、編制月、周生產(chǎn)計劃，及人員、機具使用計劃，并合理安排，具體落實。

4、在施工全過程中對班組所進行的各項生產(chǎn)活動嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督和工作指導(dǎo)，嚴防不合格工程帶入下道工序。

5、具體落實各項先進技術(shù)和施工工藝，并對施工中存在的問題要提早發(fā)現(xiàn)、及時整改。

6、對隱蔽工程、節(jié)點安裝、防雷、防腐、掛板、注膠、清洗等各階段重要項目進行自檢、報驗，并填寫各項施工申報登記。 0

7、對各個工作面的工程質(zhì)量進行評定并按合同規(guī)定周期審核上報工程量和完成產(chǎn)值。

8、做好安全文明施工工作，采取安全防護措施，杜絕安全隱患和違章作業(yè)，嚴防發(fā)生安全事故，對特殊工作環(huán)境下以及特殊作業(yè)時間內(nèi)的施工要補充特殊安全交底。

9、在施工過程中認真填寫施工日記，如實反映當(dāng)日施工動態(tài)；

10、組織召開項目部內(nèi)部的進度落實、協(xié)調(diào)會議，參加各項施工工作會議的協(xié)調(diào)、管理工作。

　　XXX公司