下面是范文網(wǎng)小編收集的安裝施工主管崗位職責(zé)共5篇(施工主管的職責(zé)),供大家參考。
安裝施工主管崗位職責(zé)共1
水電安裝施工員崗位職責(zé)
相信大家對水電安裝施工員都不陌生,尤其是在我們現(xiàn)代家裝中,水電是我們家裝是最重要也是最容易出錯的地方。所以請專業(yè)的施工人員進(jìn)行安裝施工是非常有必要的。下面我們就來了解一下:水電安裝施工員的崗位職責(zé)以及施工注意事項。
在現(xiàn)代家裝中由于大家對水電施工并不是很了解,所以往往很容易聽信施工人員的忽悠,但是他的施工卻不一定是正確的,所以小編覺得讓大家了解一下水電施工方面的知識是非常有必要的。下面我們就來介紹:水電安裝施工員的崗位職責(zé)以及施工注意事項。
【水電安裝施工員崗位職責(zé)】
(一)負(fù)責(zé)水電工程測量、材料的計算,并對計算結(jié)果負(fù)責(zé)。
(二)負(fù)責(zé)水電工程施工工序交接檢查及及其他交接工序的檢查(交接完成要有書面交接結(jié)果交質(zhì)安負(fù)責(zé)人)。
(三)負(fù)責(zé)水電工程預(yù)埋件的跟蹤、施工的質(zhì)量管理、分部分項質(zhì)量驗收(驗收完成要有書面結(jié)果交質(zhì)安負(fù)責(zé)人)。
(四)負(fù)責(zé)水電工程施工的材料計劃、申購、管理。
(五)負(fù)責(zé)水電工程施工與其他工序的交接檢查(交接完成要有書面交接結(jié)果交質(zhì)安負(fù)責(zé)人)。
(六)負(fù)責(zé)水電工程班組進(jìn)度申報的審核及水電工程班組合同情況的檢查。
(七)負(fù)責(zé)水電工程施工班組的協(xié)調(diào)及其他班組的協(xié)調(diào)。
(八)負(fù)責(zé)水電工程施工的安全文明管理及施工班組進(jìn)度計劃的落實。
(九)完成項目經(jīng)理臨時交付的各項任務(wù)。
【水電安裝全過程】
一、水電安裝全過程之電路安裝
1、對電路定位根據(jù)家庭布線設(shè)計方案,結(jié)合墻上的點位示意圖,用鉛筆、水平尺或墨斗將各點位處的暗盒位置標(biāo)注出來。暗盒高度的確定:除特殊要求外,暗盒的高度與原強(qiáng)電插座一致,背景音樂調(diào)音開關(guān)的高度應(yīng)與原強(qiáng)電開關(guān)的高度一致。
2、開槽。確定開槽路線、確定開槽寬度:根據(jù)信號線的多少確定
管的多少,進(jìn)而確定槽的寬度。確定開槽深度以及線槽的測量。
3、布線確定線纜通暢:對網(wǎng)線、電話線通過網(wǎng)絡(luò)測試儀測試,使用萬用表對有線電視線、音視頻線、音響線的測試。以及其他線纜的測試。
4、彎管.冷彎管要用彎管工具,弧度應(yīng)該是線管直徑的10倍,這樣穿線或拆線,才能順利。
5、封槽。固定暗盒和
管,然后封槽。封槽后的墻面、地面不得高于所在平面。封槽結(jié)束后,清運(yùn)垃圾,打掃施工現(xiàn)場。
二、水電安裝過程之水路安裝
1、水路設(shè)施的準(zhǔn)備,朋友們應(yīng)該及時的了解相關(guān)的水設(shè)備,要聯(lián)想到用戶是用燃?xì)膺€是電的熱水器之類的,就是的獲知詳情,以避免沒有對應(yīng)熱水器的管道,而進(jìn)行再次更改,還要了解用戶是需要明管道還是暗管道,若使用暗管道,必須及時的打通埋管線路,同時也增加室內(nèi)的美觀度。
2、水管的安裝,各冷、熱水出水水口必須水平,一般左熱右涼,管路鋪設(shè)需橫平堅直。布局走向要安全合理。管卡位置及管道坡度等均應(yīng)符合規(guī)范要求。各類閥門安裝應(yīng)位置正確且平正,便于使用和維修。
3、進(jìn)水應(yīng)設(shè)有室內(nèi)總閥安裝,安裝前必須檢查水管及連接配件是否有破損、砂眼、裂紋等現(xiàn)象。
4、加裝熱水管安裝。用燃?xì)鉄崴鞯募彝?,引長管線到衛(wèi)生間;用電熱水器的家在衛(wèi)生間和廚房分置熱水器,分別就近接熱水管。注意:管分冷熱水管,相應(yīng)的管壁和耐壓程度是不同的,熱水管管壁
厚,水路改造后應(yīng)該有打壓測試。
5、出水口的安裝。衛(wèi)生間除了留給洗手盆、馬桶、洗衣機(jī)等出水口外,最好還接一個出來,以后接水拖地等很方便;這就要看業(yè)主各人喜歡問題了。洗衣機(jī)位置確定后,洗衣機(jī)排水可以考慮把排水管做到墻里面的的隱患。
【水電安裝施工員施工注意事項】
在水電施工之時,電線管中是不能有接頭的,在水電施工完成之后,所有的家居開關(guān),插座的一些露出來的線頭,都需要用絕緣膠布包好,以免我們在使用的過程中出現(xiàn)觸電的危險。在安裝電源的插座之時,也應(yīng)該左邊是零線,右邊是火線,而上方是接地線之用,火線是進(jìn)開關(guān)來使用的,而零線是接燈頭來使用的,在驗收水電時也要特別的注意。
在安裝電線時,強(qiáng)電線管是需要走墻的,而弱的電線管道則是走地的,如果兩者都走地的話,那強(qiáng)電線管和弱電線管之間的距離必須要達(dá)到三十厘米以上。同時,暗線的設(shè)施必須要配備專用的配管,空心樓板則要用護(hù)套線,而且強(qiáng)電線和弱電線也不能突破同一個管中使用,管內(nèi)的電線要處于一個相對較寬松的狀態(tài)。在安裝水管時,水管要盡量的走墻,同時線槽也應(yīng)該是橫平豎直的放置的。
總結(jié):水電安裝施工員的崗位職責(zé)以及施工注意事項就介紹到這里,希望可以幫助到您。
安裝施工主管崗位職責(zé)共2
安裝施工員崗位職責(zé)
【篇1:安裝施工員 工作職責(zé)一看通】
? 施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好的主要工作:
一個工程下來以后:
1.參加招投標(biāo),知道合同內(nèi)容,熟悉圖紙,了解工作范圍、工期、質(zhì)量技術(shù)要求:就要收
集這方面的技術(shù)文獻(xiàn)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范資料等。(圖紙、合同、業(yè)主、質(zhì)量就要查資料。) 2.計算工程量, 3.根據(jù)工程量、工期編制進(jìn)度計劃
4.根據(jù)施工進(jìn)度計劃、編制勞動力需求量計劃、材料用量計劃和根據(jù)工程情況編制材料購
買計劃(對分期分批申請材料入場)、機(jī)具使用計劃: 5.對機(jī)具的進(jìn)場準(zhǔn)備和機(jī)具進(jìn)行檢驗試驗。 6.計算成本 ? 現(xiàn)場管理
必須監(jiān)督員工安全操作規(guī)程 1.要確定班組長的安全責(zé)任、質(zhì)量職責(zé)、進(jìn)度職責(zé);班組長并有提出有關(guān)防護(hù)措施和要求、
相關(guān)要求,的職責(zé)
2.班會:對班組組長工作的安排;1.對安全、質(zhì)量、施工技術(shù)的規(guī)范提出要求;
2.每天工作完成進(jìn)度的提出要求;
3.對前一天工作現(xiàn)場發(fā)生的情況在班會上給以通報(質(zhì)量,衛(wèi)生等) 4、班組長質(zhì)量、安全、技術(shù)書面交底。
3.要對現(xiàn)場情況了解:現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、是否有安全隱患、現(xiàn)場是否具備施工條件的情況
4.自己了解的渠道:1、對現(xiàn)場的檢查,班組長對工作的執(zhí)行落實情況、安全情況、班組
作業(yè)條件、班組長的工作安排合理情況:
2、二次對現(xiàn)場的檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全、和施工過程中是否遇到什么困難、班組長沒有匯報(并時時做好記錄)
5.下班前對當(dāng)天現(xiàn)場工作的情況全面檢查:對進(jìn)度、現(xiàn)場的衛(wèi)生清理情況、材料工具的收
回(并時時做好記錄) 7.班組長每天下班前要匯報這一天的工作情況:進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、發(fā)生事情是怎么解
決的;根據(jù)班組長的匯報和自己檢查的記錄下,做出總結(jié)寫進(jìn)施工記錄。(施工記錄還要有、材料、變更、會議;每天要遞交項目經(jīng)理,必要時遞交給總經(jīng)理——每周)每月要吧工程量報給總經(jīng)理以便請款。
8.當(dāng)施工條件不具備時要安排別的工作并及時與其他單位或監(jiān)理單位出面協(xié)商解決。
9.了解進(jìn)度情況,還要了解材料儲備、機(jī)具設(shè)備的情況
10.落實當(dāng)期施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,查找偏差,分析原因,采取糾偏措施,并按時布置
下月的施工進(jìn)度計劃,并落實人、材、機(jī)、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況。
11.參與項目經(jīng)理部月(季)成本核算分析,查找問題,分析原因,并采取糾偏改進(jìn)措施。
12.參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會,查找問題,分析原因,采取糾偏改進(jìn)措施。
13.參加每周(月)項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會,指導(dǎo)、監(jiān)督安全隱患的消除、整改,
查找問題,分析原因,采取糾偏防護(hù)措施。
14.做好施工過程和竣工工程標(biāo)識、保護(hù)工作(電箱要貼好封條等) 做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié),成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工組織的各項總結(jié)。(經(jīng)驗在于積累,總結(jié)利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。) ? 竣工階段的主要工作:
1.施工現(xiàn)場收尾階段的工作:
1.工程完工后進(jìn)行工程預(yù)驗收,查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及時安排落實完善。
2.在盤點工程尾項的同時,做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作,做到控制進(jìn)料、退料與廢料現(xiàn)
場清理,做到工完、場清、料凈。
3.組織參加單機(jī)、聯(lián)動、帶負(fù)荷試車工作,消除質(zhì)量缺陷,確保正常運(yùn)行。
4.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。 5.收集整理竣工圖紙、變更簽證、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟(jì)信息資料及工程造價相
關(guān)資料。
6.進(jìn)行工程盤點:對工程量、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、并進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算(過程報量)與實
際消耗對比分析,為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。
7.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作,為竣工驗收工程交付做好準(zhǔn)備。
8.對工程中變更增加的工程,算出工程量做出工程報價遞交總經(jīng)理。
工具管理:
1.班組長要保管好公司配給的工具
2.無論是自己配給的工具還是公用工具出現(xiàn)損壞必須回報,以便 及時解決
3.公用工具有倉庫管理員領(lǐng)用、監(jiān)管的責(zé)任(施工員開單,項目經(jīng)理確認(rèn),倉庫管理員領(lǐng)
用)單子一式兩份,財務(wù)一份,倉管員一份,公用工具有財務(wù)統(tǒng)一保管
1.對公用工具班組長借用要有借據(jù),倉庫管理員有權(quán)監(jiān)督工具的使用情況。
2.如有丟失有倉庫負(fù)責(zé),
3.歸還倉庫的工具倉庫管理員要檢查 4.對損壞的工具要回報
簽證體會:第一忌諱,在返工的工程量簽單里絕對不能說明是誰的原因?qū)е碌姆倒?,要為?/p>
字方著想并要有充分的理由。
死纏亂打
【篇2:水電施工員崗位職責(zé)】
1.對項目工程的給水、排水、暖氣、和各種電路等管線設(shè)計提出合理化建議,協(xié)助土建施工員共同管理好管線的預(yù)留、預(yù)埋工作;
2.熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范,參加圖紙會審核技術(shù)交底,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)項目水電安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全督查工作;確保各單位工程按合同按質(zhì)量如期完成施工任務(wù);負(fù)責(zé)水電安裝工程的現(xiàn)場簽證工作。 3.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。
4.施工過程中,仔細(xì)審核圖紙,審核施工過程施工組織設(shè)計,對于圖紙的錯誤或不合理,要根據(jù)我方要求及客戶要求及時出具變更、技術(shù)核定通知。
5.參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去,確保管道的安裝質(zhì)量,以保證使用過程中的質(zhì)量,避免漏水等事故的發(fā)生。
6.嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量,偽劣產(chǎn)品堅決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。
7.除產(chǎn)品價格控制外,對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制,節(jié)約成本,創(chuàng)造利潤。
8.作為水電工程師,對于新型管材、管件閥門要有所了解,緊隨建筑市場的變革,不落伍、掉隊。
9.協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系,協(xié)調(diào)水電專業(yè)方面公司對外事務(wù)。 10.配合物業(yè)、售房工作,做好服務(wù),對買房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作。
11.配合預(yù)、決算人員的工作,從公司的利益出發(fā),嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。并必須上報工程部審批,才能生效。
12.協(xié)助物業(yè)管理公司辦理水、電表過戶手續(xù),提交水電設(shè)備的操作手冊及水、電管線的布置圖;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的用水、用電管理和維護(hù)工作;
13.督促現(xiàn)場監(jiān)理,加強(qiáng)給排水、電氣工程的管理工作;
14.定期檢查已竣工工程的水、電系統(tǒng)運(yùn)作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并配合物業(yè)等相關(guān)部門進(jìn)行維修、維護(hù);
15. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的建設(shè)項目其他工作。
16,必須聽從工程部的領(lǐng)導(dǎo),服從工程部的章程。
審批人:(簽字) 2013年5月1日
沈陽華鼎置業(yè)有限公司阜新分公司工程部
【篇3:安裝施工員職責(zé)(正式)】
安裝施工員職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在公司、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
二、施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好的主要工作: 1、熟悉圖紙,了解工作范圍、工期、質(zhì)量、安全要求; 2、與公司、項目部相關(guān)人員一起盡快計算出工程量;
3、根據(jù)總包方的要求、工程量、工期,編制施工總進(jìn)度計劃;
4、根據(jù)施工進(jìn)度計劃,編制勞動力需求量計劃、材料用量計劃和根據(jù)工程情況編制材料購買計劃(分期分批申請材料入場)、機(jī)具使用計劃等;
5、作好人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場準(zhǔn)備,對進(jìn)場的材料、機(jī)具進(jìn)行檢驗;
6、準(zhǔn)備好各分項工序的施工技術(shù)交底、安全交底工作; 7、計算成本;
三、現(xiàn)場管理階段應(yīng)做好的主要工作:
1、確定班組長的安全責(zé)任、質(zhì)量職責(zé)、進(jìn)度職責(zé); 2、班會(對班組組長工作的安排): 1)對安全、質(zhì)量、施工技術(shù)提出要求;
2)對每月、每周、每天完成的工作進(jìn)度提出要求;
3)對前期施工現(xiàn)場發(fā)生的情況在班會上給以通報(質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等)
4)每項工序開始前對班組長及所有施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)書面交底。
3、掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量情況,是否有安全隱患,現(xiàn)場是否具備施工條件等;檢查施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和施工過程中是否遇到什么困難;檢查班組長對工作的執(zhí)行落實情況、安全情況、班組作業(yè)條件、班組長的工作安排合理情況;
4、下班前對當(dāng)天現(xiàn)場工作的情況全面檢查:進(jìn)度、衛(wèi)生清理情況、材料工具的收回等;
5、要求班組長每天下班前要匯報這一天的工作情況:進(jìn)度、質(zhì)量、安全,如果發(fā)生其他事情是怎么解決的;根據(jù)班組長的匯報和自己檢查的記錄下,做出總結(jié)寫進(jìn)施工日志(施工日志要求寫清各班組施工詳細(xì)部位,施工人數(shù),當(dāng)天的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,收發(fā)的各種文件資料,人員、材料、機(jī)具進(jìn)出場情況、報驗情況等);
6、當(dāng)施工條件不具備時要安排別的工作并及時與其他單位或監(jiān)理單位出面協(xié)商解決。
7、了解進(jìn)度情況,了解材料儲備、機(jī)具設(shè)備的情況; 8、落實當(dāng)期施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,查找偏差,分析原因,采取糾偏措施,并按時布置下月的施工進(jìn)度計劃,并落實人、材、機(jī)、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況;
9、參與項目經(jīng)理部月(季)成本核算分析,查找問題,分析原因,并采取糾偏改進(jìn)措施。
10、參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會,查找問題,分析原因,采取糾偏改進(jìn)措施;
11、參加每周(月)項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會,指導(dǎo)、監(jiān)督安全隱患的消除、整改,查找問題,分析原因,采取糾偏防護(hù)措施; 12、參與項目經(jīng)理部月(季)度月報工作;
13、做好施工過程和竣工工程標(biāo)識、保護(hù)工作;
做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié),成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工組織的各項總結(jié)。(經(jīng)驗在于積累,總結(jié)利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、材料、工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。)
四、竣工階段的主要工作:
1、工程完工后進(jìn)行工程預(yù)驗收,查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及時安排落實完善;
2、在盤點工程尾項的同時,做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作,做到控制進(jìn)料、退料與廢料現(xiàn)場清理,做到工完、場清、料凈;
3、組織參加單機(jī)、聯(lián)動、帶負(fù)荷試車工作,消除質(zhì)量缺陷,確保正常運(yùn)行;
4、參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告;
5、收集整理竣工圖紙、變更簽證、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟(jì)信息資料及工程造價相關(guān)資料;
6、進(jìn)行工程盤點:對工程量、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、并進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算(過程報量)與實際消耗對比分析,為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件;
7、做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作,為竣工驗收工程交付做好準(zhǔn)備;
8、對工程中變更增加的工程,算出工程量,做出工程報價遞交項目經(jīng)理。
安裝施工主管崗位職責(zé)共3
安裝工程管理部主管崗位職責(zé):
1.對安裝項目工程實施全面管理,包括組建工程運(yùn)行框架; 2.負(fù)責(zé)審圖和參與工程設(shè)計方案審定;
3.控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期,有效降低工程成本; 4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào); 5.材料設(shè)備選用的管理工作;
6.按照工程質(zhì)量要點,監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量; 7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收; 8.當(dāng)合同變更時,及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整; 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系;
10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對其工作考核評價; 11.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn):
1.保證項目管理工作合理有序,按計劃進(jìn)度開展,為項目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障;
2.確保項目施工的安全文明工作環(huán)境,對異常情況及時向上級匯報并采取措施;
3.厲行節(jié)約,降低成本,嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算; 4.嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,杜絕出現(xiàn)差錯; 5.提升企業(yè)形象,做好對外公關(guān)工作; 6.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接; 7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊合作,關(guān)心員工生活。
安裝施工主管崗位職責(zé)共4
施工主管(施工員)崗位職責(zé)
0
1、接受項目部、施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),對項目施工的運(yùn)行和質(zhì)量負(fù)責(zé),高效、高質(zhì)量完成項目部指派的各項工作。
0
2、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)幕墻施工的各項技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),按圖紙及說明文件和施工技術(shù)交底組織安全文明施工。 0
3、編制月、周生產(chǎn)計劃,及人員、機(jī)具使用計劃,并合理安排,具體落實。
0
4、在施工全過程中對班組所進(jìn)行的各項生產(chǎn)活動嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和工作指導(dǎo),嚴(yán)防不合格工程帶入下道工序。
0
5、具體落實各項先進(jìn)技術(shù)和施工工藝,并對施工中存在的問題要提早發(fā)現(xiàn)、及時整改。
0
6、對隱蔽工程、節(jié)點安裝、防雷、防腐、掛板、注膠、清洗等各階段重要項目進(jìn)行自檢、報驗,并填寫各項施工申報登記。 0
7、對各個工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行評定并按合同規(guī)定周期審核上報工程量和完成產(chǎn)值。
0
8、做好安全文明施工工作,采取安全防護(hù)措施,杜絕安全隱患和違章作業(yè),嚴(yán)防發(fā)生安全事故,對特殊工作環(huán)境下以及特殊作業(yè)時間內(nèi)的施工要補(bǔ)充特殊安全交底。
0
9、在施工過程中認(rèn)真填寫施工日記,如實反映當(dāng)日施工動態(tài);
10、組織召開項目部內(nèi)部的進(jìn)度落實、協(xié)調(diào)會議,參加各項施工工作會議的協(xié)調(diào)、管理工作。
XXX公司
安裝施工主管崗位職責(zé)共5
1、清點人數(shù),作好考勤。
2、看交接班記錄,了解機(jī)械、工作面及周圍環(huán)境情況,做好施工準(zhǔn)備。
3、召開工前短會,作施工交底。
4、施工過程中詳細(xì)了解各機(jī)組情況,對員工情緒、測量定位、鉆進(jìn)速度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、巖面高程、巖石硬度、復(fù)蓋層情況、移船定位等做到心中有數(shù)。
5、親自了解網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接、放炮移船距離、起爆前警戒是否達(dá)到要求。
6、向鉆機(jī)組了解鉆機(jī)情況,向機(jī)電組了解機(jī)械情況,向火工組了解火工使用情況及進(jìn)出情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,解決不了,立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、檢查監(jiān)督船上物資、機(jī)械設(shè)備、附屬設(shè)施及工具物品的保管、養(yǎng)護(hù)等,做到定置管理。
8、填寫施工記錄及匯報表格,做好施工日志,每月逢10日、20日、30日及時向項目部提交各種記錄表。 9、召開班后短會,總結(jié)當(dāng)天工作。
10、組織員工有序乘船乘車,監(jiān)督駕船、駕車人員小心駕駛,確保安全。
11、積極主動地與周邊施工船舶搞好關(guān)系,以減少船與船之間的干擾。
12、工作中出現(xiàn)問題及時向項目部匯報,以便盡快解決。 13、了解各種材料的使用、庫存情況,及時向項目部匯報。
安裝施工主管崗位職責(zé)共5篇(施工主管的職責(zé))相關(guān)文章:
相關(guān)熱詞搜索:安裝施工主管崗位職責(zé)(共7篇)