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安裝施工主管崗位職責共5篇(施工主管的職責)

時間:2022-07-19 07:35:29 綜合范文

  下面是范文網小編收集的安裝施工主管崗位職責共5篇(施工主管的職責),供大家參考。

安裝施工主管崗位職責共5篇(施工主管的職責)

安裝施工主管崗位職責共1

  水電安裝施工員崗位職責

  相信大家對水電安裝施工員都不陌生,尤其是在我們現(xiàn)代家裝中,水電是我們家裝是最重要也是最容易出錯的地方。所以請專業(yè)的施工人員進行安裝施工是非常有必要的。下面我們就來了解一下:水電安裝施工員的崗位職責以及施工注意事項。

  在現(xiàn)代家裝中由于大家對水電施工并不是很了解,所以往往很容易聽信施工人員的忽悠,但是他的施工卻不一定是正確的,所以小編覺得讓大家了解一下水電施工方面的知識是非常有必要的。下面我們就來介紹:水電安裝施工員的崗位職責以及施工注意事項。

【水電安裝施工員崗位職責】

(一)負責水電工程測量、材料的計算,并對計算結果負責。

(二)負責水電工程施工工序交接檢查及及其他交接工序的檢查(交接完成要有書面交接結果交質安負責人)。

(三)負責水電工程預埋件的跟蹤、施工的質量管理、分部分項質量驗收(驗收完成要有書面結果交質安負責人)。

(四)負責水電工程施工的材料計劃、申購、管理。

(五)負責水電工程施工與其他工序的交接檢查(交接完成要有書面交接結果交質安負責人)。

(六)負責水電工程班組進度申報的審核及水電工程班組合同情況的檢查。

(七)負責水電工程施工班組的協(xié)調及其他班組的協(xié)調。

(八)負責水電工程施工的安全文明管理及施工班組進度計劃的落實。

(九)完成項目經理臨時交付的各項任務。

【水電安裝全過程】

一、水電安裝全過程之電路安裝

1、對電路定位根據家庭布線設計方案,結合墻上的點位示意圖,用鉛筆、水平尺或墨斗將各點位處的暗盒位置標注出來。暗盒高度的確定:除特殊要求外,暗盒的高度與原強電插座一致,背景音樂調音開關的高度應與原強電開關的高度一致。

2、開槽。確定開槽路線、確定開槽寬度:根據信號線的多少確定

  管的多少,進而確定槽的寬度。確定開槽深度以及線槽的測量。

3、布線確定線纜通暢:對網線、電話線通過網絡測試儀測試,使用萬用表對有線電視線、音視頻線、音響線的測試。以及其他線纜的測試。

4、彎管.冷彎管要用彎管工具,弧度應該是線管直徑的10倍,這樣穿線或拆線,才能順利。

5、封槽。固定暗盒和

  管,然后封槽。封槽后的墻面、地面不得高于所在平面。封槽結束后,清運垃圾,打掃施工現(xiàn)場。

二、水電安裝過程之水路安裝

1、水路設施的準備,朋友們應該及時的了解相關的水設備,要聯(lián)想到用戶是用燃氣還是電的熱水器之類的,就是的獲知詳情,以避免沒有對應熱水器的管道,而進行再次更改,還要了解用戶是需要明管道還是暗管道,若使用暗管道,必須及時的打通埋管線路,同時也增加室內的美觀度。

2、水管的安裝,各冷、熱水出水水口必須水平,一般左熱右涼,管路鋪設需橫平堅直。布局走向要安全合理。管卡位置及管道坡度等均應符合規(guī)范要求。各類閥門安裝應位置正確且平正,便于使用和維修。

3、進水應設有室內總閥安裝,安裝前必須檢查水管及連接配件是否有破損、砂眼、裂紋等現(xiàn)象。

4、加裝熱水管安裝。用燃氣熱水器的家庭,引長管線到衛(wèi)生間;用電熱水器的家在衛(wèi)生間和廚房分置熱水器,分別就近接熱水管。注意:管分冷熱水管,相應的管壁和耐壓程度是不同的,熱水管管壁

  厚,水路改造后應該有打壓測試。

5、出水口的安裝。衛(wèi)生間除了留給洗手盆、馬桶、洗衣機等出水口外,最好還接一個出來,以后接水拖地等很方便;這就要看業(yè)主各人喜歡問題了。洗衣機位置確定后,洗衣機排水可以考慮把排水管做到墻里面的的隱患。

【水電安裝施工員施工注意事項】

  在水電施工之時,電線管中是不能有接頭的,在水電施工完成之后,所有的家居開關,插座的一些露出來的線頭,都需要用絕緣膠布包好,以免我們在使用的過程中出現(xiàn)觸電的危險。在安裝電源的插座之時,也應該左邊是零線,右邊是火線,而上方是接地線之用,火線是進開關來使用的,而零線是接燈頭來使用的,在驗收水電時也要特別的注意。

  在安裝電線時,強電線管是需要走墻的,而弱的電線管道則是走地的,如果兩者都走地的話,那強電線管和弱電線管之間的距離必須要達到三十厘米以上。同時,暗線的設施必須要配備專用的配管,空心樓板則要用護套線,而且強電線和弱電線也不能突破同一個管中使用,管內的電線要處于一個相對較寬松的狀態(tài)。在安裝水管時,水管要盡量的走墻,同時線槽也應該是橫平豎直的放置的。

  總結:水電安裝施工員的崗位職責以及施工注意事項就介紹到這里,希望可以幫助到您。

安裝施工主管崗位職責共2

  安裝施工員崗位職責

【篇1:安裝施工員 工作職責一看通】

? 施工準備階段應做好的主要工作:

  一個工程下來以后:

1.參加招投標,知道合同內容,熟悉圖紙,了解工作范圍、工期、質量技術要求:就要收

  集這方面的技術文獻、行業(yè)技術規(guī)范資料等。(圖紙、合同、業(yè)主、質量就要查資料。) 2.計算工程量, 3.根據工程量、工期編制進度計劃

4.根據施工進度計劃、編制勞動力需求量計劃、材料用量計劃和根據工程情況編制材料購

  買計劃(對分期分批申請材料入場)、機具使用計劃: 5.對機具的進場準備和機具進行檢驗試驗。 6.計算成本 ? 現(xiàn)場管理

  必須監(jiān)督員工安全操作規(guī)程 1.要確定班組長的安全責任、質量職責、進度職責;班組長并有提出有關防護措施和要求、

  相關要求,的職責

2.班會:對班組組長工作的安排;1.對安全、質量、施工技術的規(guī)范提出要求;

2.每天工作完成進度的提出要求;

3.對前一天工作現(xiàn)場發(fā)生的情況在班會上給以通報(質量,衛(wèi)生等) 4、班組長質量、安全、技術書面交底。

3.要對現(xiàn)場情況了解:現(xiàn)場進度、質量、是否有安全隱患、現(xiàn)場是否具備施工條件的情況

4.自己了解的渠道:1、對現(xiàn)場的檢查,班組長對工作的執(zhí)行落實情況、安全情況、班組

  作業(yè)條件、班組長的工作安排合理情況:

2、二次對現(xiàn)場的檢查進度、質量、安全、和施工過程中是否遇到什么困難、班組長沒有匯報(并時時做好記錄)

5.下班前對當天現(xiàn)場工作的情況全面檢查:對進度、現(xiàn)場的衛(wèi)生清理情況、材料工具的收

  回(并時時做好記錄) 7.班組長每天下班前要匯報這一天的工作情況:進度情況、質量情況、發(fā)生事情是怎么解

  決的;根據班組長的匯報和自己檢查的記錄下,做出總結寫進施工記錄。(施工記錄還要有、材料、變更、會議;每天要遞交項目經理,必要時遞交給總經理——每周)每月要吧工程量報給總經理以便請款。

8.當施工條件不具備時要安排別的工作并及時與其他單位或監(jiān)理單位出面協(xié)商解決。

9.了解進度情況,還要了解材料儲備、機具設備的情況

10.落實當期施工進度計劃的執(zhí)行情況,查找偏差,分析原因,采取糾偏措施,并按時布置

  下月的施工進度計劃,并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況。

11.參與項目經理部月(季)成本核算分析,查找問題,分析原因,并采取糾偏改進措施。

12.參與項目經理部質量分析會,查找問題,分析原因,采取糾偏改進措施。

13.參加每周(月)項目經理部安全檢查、安全例會,指導、監(jiān)督安全隱患的消除、整改,

  查找問題,分析原因,采取糾偏防護措施。

14.做好施工過程和竣工工程標識、保護工作(電箱要貼好封條等) 做好施工過程的技術總結、安全總結,成本總結、工期總結、施工組織的各項總結。(經驗在于積累,總結利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。) ? 竣工階段的主要工作:

1.施工現(xiàn)場收尾階段的工作:

1.工程完工后進行工程預驗收,查找工程尾項、漏項、質量缺陷及時安排落實完善。

2.在盤點工程尾項的同時,做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作,做到控制進料、退料與廢料現(xiàn)

  場清理,做到工完、場清、料凈。

3.組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作,消除質量缺陷,確保正常運行。

4.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。 5.收集整理竣工圖紙、變更簽證、工程技術資料、施工方案等經濟信息資料及工程造價相

  關資料。

6.進行工程盤點:對工程量、勞務費用統(tǒng)計單、材料、并進行標后預算(過程報量)與實

  際消耗對比分析,為竣工結算創(chuàng)造條件。

7.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作,為竣工驗收工程交付做好準備。

8.對工程中變更增加的工程,算出工程量做出工程報價遞交總經理。

  工具管理:

1.班組長要保管好公司配給的工具

2.無論是自己配給的工具還是公用工具出現(xiàn)損壞必須回報,以便 及時解決

3.公用工具有倉庫管理員領用、監(jiān)管的責任(施工員開單,項目經理確認,倉庫管理員領

  用)單子一式兩份,財務一份,倉管員一份,公用工具有財務統(tǒng)一保管

1.對公用工具班組長借用要有借據,倉庫管理員有權監(jiān)督工具的使用情況。

2.如有丟失有倉庫負責,

3.歸還倉庫的工具倉庫管理員要檢查 4.對損壞的工具要回報

  簽證體會:第一忌諱,在返工的工程量簽單里絕對不能說明是誰的原因導致的返工,要為簽

  字方著想并要有充分的理由。

  死纏亂打

【篇2:水電施工員崗位職責】

  1.對項目工程的給水、排水、暖氣、和各種電路等管線設計提出合理化建議,協(xié)助土建施工員共同管理好管線的預留、預埋工作;

  2.熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范,參加圖紙會審核技術交底,負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。對施工現(xiàn)場進行檢查,負責項目水電安裝工程的質量、進度和安全督查工作;確保各單位工程按合同按質量如期完成施工任務;負責水電安裝工程的現(xiàn)場簽證工作。 3.參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題,進行研究討論,提出解決辦法。

  4.施工過程中,仔細審核圖紙,審核施工過程施工組織設計,對于圖紙的錯誤或不合理,要根據我方要求及客戶要求及時出具變更、技術核定通知。

  5.參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去,確保管道的安裝質量,以保證使用過程中的質量,避免漏水等事故的發(fā)生。

  6.嚴格監(jiān)督施工方管材、管件的質量,偽劣產品堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。

  7.除產品價格控制外,對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制,節(jié)約成本,創(chuàng)造利潤。

  8.作為水電工程師,對于新型管材、管件閥門要有所了解,緊隨建筑市場的變革,不落伍、掉隊。

  9.協(xié)調施工過程中的各種關系,協(xié)調水電專業(yè)方面公司對外事務。 10.配合物業(yè)、售房工作,做好服務,對買房客戶進行技術問題的解釋工作。

  11.配合預、決算人員的工作,從公司的利益出發(fā),嚴格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。并必須上報工程部審批,才能生效。

  12.協(xié)助物業(yè)管理公司辦理水、電表過戶手續(xù),提交水電設備的操作手冊及水、電管線的布置圖;負責施工現(xiàn)場的用水、用電管理和維護工作;

  13.督促現(xiàn)場監(jiān)理,加強給排水、電氣工程的管理工作;

  14.定期檢查已竣工工程的水、電系統(tǒng)運作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并配合物業(yè)等相關部門進行維修、維護;

  15. 完成公司領導安排的建設項目其他工作。

  16,必須聽從工程部的領導,服從工程部的章程。

  審批人:(簽字) 2013年5月1日

  沈陽華鼎置業(yè)有限公司阜新分公司工程部

【篇3:安裝施工員職責(正式)】

  安裝施工員職責

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。在公司、項目經理的領導下開展工作。

二、施工準備階段應做好的主要工作: 1、熟悉圖紙,了解工作范圍、工期、質量、安全要求; 2、與公司、項目部相關人員一起盡快計算出工程量;

3、根據總包方的要求、工程量、工期,編制施工總進度計劃;

4、根據施工進度計劃,編制勞動力需求量計劃、材料用量計劃和根據工程情況編制材料購買計劃(分期分批申請材料入場)、機具使用計劃等;

5、作好人員、材料、機具的進場準備,對進場的材料、機具進行檢驗;

6、準備好各分項工序的施工技術交底、安全交底工作; 7、計算成本;

三、現(xiàn)場管理階段應做好的主要工作:

1、確定班組長的安全責任、質量職責、進度職責; 2、班會(對班組組長工作的安排): 1)對安全、質量、施工技術提出要求;

  2)對每月、每周、每天完成的工作進度提出要求;

  3)對前期施工現(xiàn)場發(fā)生的情況在班會上給以通報(質量、安全、衛(wèi)生等)

  4)每項工序開始前對班組長及所有施工人員進行質量、安全、技術書面交底。

3、掌握施工現(xiàn)場的進度、質量情況,是否有安全隱患,現(xiàn)場是否具備施工條件等;檢查施工現(xiàn)場的進度、質量、安全和施工過程中是否遇到什么困難;檢查班組長對工作的執(zhí)行落實情況、安全情況、班組作業(yè)條件、班組長的工作安排合理情況;

4、下班前對當天現(xiàn)場工作的情況全面檢查:進度、衛(wèi)生清理情況、材料工具的收回等;

5、要求班組長每天下班前要匯報這一天的工作情況:進度、質量、安全,如果發(fā)生其他事情是怎么解決的;根據班組長的匯報和自己檢查的記錄下,做出總結寫進施工日志(施工日志要求寫清各班組施工詳細部位,施工人數,當天的進度、質量、安全情況,收發(fā)的各種文件資料,人員、材料、機具進出場情況、報驗情況等);

6、當施工條件不具備時要安排別的工作并及時與其他單位或監(jiān)理單位出面協(xié)商解決。

7、了解進度情況,了解材料儲備、機具設備的情況; 8、落實當期施工進度計劃的執(zhí)行情況,查找偏差,分析原因,采取糾偏措施,并按時布置下月的施工進度計劃,并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況;

9、參與項目經理部月(季)成本核算分析,查找問題,分析原因,并采取糾偏改進措施。

10、參與項目經理部質量分析會,查找問題,分析原因,采取糾偏改進措施;

11、參加每周(月)項目經理部安全檢查、安全例會,指導、監(jiān)督安全隱患的消除、整改,查找問題,分析原因,采取糾偏防護措施; 12、參與項目經理部月(季)度月報工作;

13、做好施工過程和竣工工程標識、保護工作;

  做好施工過程的技術總結、安全總結,成本總結、工期總結、施工組織的各項總結。(經驗在于積累,總結利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、材料、工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。)

四、竣工階段的主要工作:

1、工程完工后進行工程預驗收,查找工程尾項、漏項、質量缺陷及時安排落實完善;

2、在盤點工程尾項的同時,做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作,做到控制進料、退料與廢料現(xiàn)場清理,做到工完、場清、料凈;

3、組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作,消除質量缺陷,確保正常運行;

4、參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告;

5、收集整理竣工圖紙、變更簽證、工程技術資料、施工方案等經濟信息資料及工程造價相關資料;

6、進行工程盤點:對工程量、勞務費用統(tǒng)計單、材料、并進行標后預算(過程報量)與實際消耗對比分析,為竣工結算創(chuàng)造條件;

7、做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作,為竣工驗收工程交付做好準備;

8、對工程中變更增加的工程,算出工程量,做出工程報價遞交項目經理。

安裝施工主管崗位職責共3

  安裝工程管理部主管崗位職責:

1.對安裝項目工程實施全面管理,包括組建工程運行框架; 2.負責審圖和參與工程設計方案審定;

3.控制工程進度、工程質量和工期,有效降低工程成本; 4.負責工程技術重要問題的解決和協(xié)調; 5.材料設備選用的管理工作;

6.按照工程質量要點,監(jiān)督檢查施工、安裝質量; 7.完成規(guī)定的質量驗收及竣工驗收; 8.當合同變更時,及時進行協(xié)調和調整; 9.負責協(xié)調對外關系;

10.有權向主管領導提議下屬人選,并對其工作考核評價; 11.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 工作標準:

  1.保證項目管理工作合理有序,按計劃進度開展,為項目施工進度、質量提供保障;

  2.確保項目施工的安全文明工作環(huán)境,對異常情況及時向上級匯報并采取措施;

  3.厲行節(jié)約,降低成本,嚴格控制工程款的結算; 4.嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定,杜絕出現(xiàn)差錯; 5.提升企業(yè)形象,做好對外公關工作; 6.協(xié)調好各部門的工作銜接; 7.搞好內部團隊合作,關心員工生活。

安裝施工主管崗位職責共4

施工主管(施工員)崗位職責

  0

1、接受項目部、施工經理的直接領導,對項目施工的運行和質量負責,高效、高質量完成項目部指派的各項工作。

  0

2、在施工過程中嚴格執(zhí)行國家有關幕墻施工的各項技術規(guī)范和標準,按圖紙及說明文件和施工技術交底組織安全文明施工。 0

3、編制月、周生產計劃,及人員、機具使用計劃,并合理安排,具體落實。

  0

4、在施工全過程中對班組所進行的各項生產活動嚴格進行質量監(jiān)督和工作指導,嚴防不合格工程帶入下道工序。

  0

5、具體落實各項先進技術和施工工藝,并對施工中存在的問題要提早發(fā)現(xiàn)、及時整改。

  0

6、對隱蔽工程、節(jié)點安裝、防雷、防腐、掛板、注膠、清洗等各階段重要項目進行自檢、報驗,并填寫各項施工申報登記。 0

7、對各個工作面的工程質量進行評定并按合同規(guī)定周期審核上報工程量和完成產值。

  0

8、做好安全文明施工工作,采取安全防護措施,杜絕安全隱患和違章作業(yè),嚴防發(fā)生安全事故,對特殊工作環(huán)境下以及特殊作業(yè)時間內的施工要補充特殊安全交底。

  0

9、在施工過程中認真填寫施工日記,如實反映當日施工動態(tài);

10、組織召開項目部內部的進度落實、協(xié)調會議,參加各項施工工作會議的協(xié)調、管理工作。

  XXX公司

安裝施工主管崗位職責共5

1、清點人數,作好考勤。

2、看交接班記錄,了解機械、工作面及周圍環(huán)境情況,做好施工準備。

3、召開工前短會,作施工交底。

4、施工過程中詳細了解各機組情況,對員工情緒、測量定位、鉆進速度、機械運轉、巖面高程、巖石硬度、復蓋層情況、移船定位等做到心中有數。

5、親自了解網絡聯(lián)接、放炮移船距離、起爆前警戒是否達到要求。

6、向鉆機組了解鉆機情況,向機電組了解機械情況,向火工組了解火工使用情況及進出情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,解決不了,立即向主管領導匯報。

7、檢查監(jiān)督船上物資、機械設備、附屬設施及工具物品的保管、養(yǎng)護等,做到定置管理。

8、填寫施工記錄及匯報表格,做好施工日志,每月逢10日、20日、30日及時向項目部提交各種記錄表。 9、召開班后短會,總結當天工作。

10、組織員工有序乘船乘車,監(jiān)督駕船、駕車人員小心駕駛,確保安全。

11、積極主動地與周邊施工船舶搞好關系,以減少船與船之間的干擾。

12、工作中出現(xiàn)問題及時向項目部匯報,以便盡快解決。 13、了解各種材料的使用、庫存情況,及時向項目部匯報。

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