下面是范文網小編整理的企業(yè)文化建設3篇 淺談企業(yè)文化建設,供大家賞析。
企業(yè)文化建設1
公司企業(yè)文化建設概況
企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的綜合,其核心內容是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化的建設是企業(yè)提升核心競爭力的保證,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。公司在加強企業(yè)文化建設中,堅持打造企業(yè)文化,充分發(fā)揮“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的精神,努力把公司團隊打造成為省內一流的建設管理專業(yè)團隊。
一、公司企業(yè)文化精神文化建設
(一)企業(yè)文化的建設階段
1、以黨中央精神和部署為指導
公司在企業(yè)文化建設的道路上,堅持以黨的十八大精神和總書記系列重要講話為指導,認真落實科學發(fā)展觀。同時,在企業(yè)內部掀起學習共產黨黨章黨規(guī)、學習貫徹總書記系列重要講話精神、做合格黨員的“兩學一做”風潮,實現了黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員的拓展、從集中性教育向經常性教育的延伸,并在教育過程中融入了24個字“社會主義核心價值觀”和52個“不準”的《廉政準則》等內容,從國家、社會、個人層面全面規(guī)范提高企業(yè)領導干部及員工的價值觀,充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用和企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
企業(yè)通過不斷的自我凈化及內部提升,先后確定了高效團結、吃苦拼搏、廉潔自律的“工作理念”;做深做精、做強做優(yōu)的“服務理念”;服務為先、合理配臵、優(yōu)化資源、科學規(guī)范的“管理理念”;自重、自省、自警、自勵的“廉政理念”;敬畏責任、不忘初心、安全第一、質量至上的“安全理念”。始終致力于打造省內一流的建設管理專業(yè)團隊,不斷追尋體制、勞動、知識、資本和管理的最佳結合點,形成了 “追求卓越、共鑄和諧”的企業(yè)文化和員工認同與遵守的企業(yè)價值觀,塑造了良好的企業(yè)形象。
2、以“四體系、五嚴格、五堅持”為抓手
公司結合自身實際,把“以合同為依據,以完善設計為前提,以提高施工能力為核心,以強化監(jiān)理控制為關鍵,以規(guī)范業(yè)主管理行為作保證”作為建設管理總體思路,以“四體系、五嚴格、五堅持”的工作方法作為實現企業(yè)文化的抓手,力爭實現建一流工程,帶一流隊伍,將我司建設成為示范工程。其中,“四體系”即建立健全生產保障體系、技術管理體系、質量保證體系、安全保通保障體系等四大體系,有效確保了項目建設管理體系的健全;“五嚴格” 即嚴格實行程序標準化生產規(guī)范化、嚴格質量控制、嚴格安全管理、格施工計劃審定與執(zhí)行、嚴格變更管理,在確保施工安全及目標任務完成的前提下,推動了“示范工程”建設,加強了資金監(jiān)管和資金安全。“五堅持”即堅持貫徹“川九”理念、堅持主動服務密切配合、堅持弘揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗“的318精神、堅持發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、堅持廉潔自律強化廉政意識,在項目上給予了環(huán)境最小程度的破壞,給予了員工勇于擔當、敢于破難的勇氣,也給與了項目本身順利推進的動力。
3、穩(wěn)扎穩(wěn)打實踐企業(yè)文化精神
在當前四川交通大形勢下,公司堅持實踐企業(yè)文化精神,主動適應當前新形勢、新任務,全體員工堅信天上不會掉餡餅,只有擼起袖子加油干才能有提高有突破,只有把企業(yè)文化作為工作信仰、作為行動指南,將自身錘煉成為一支高效團結、吃苦拼搏、廉潔自律的和諧團隊,才能加快實現將高速建設成為四川省“品質工程”、“綠色工程”示范項目的企業(yè)愿景。
(二)企業(yè)文化實踐的功效
1、精神文化活動:2016年6月14日,公司開展“重溫入黨志愿、重溫入黨誓詞”主題黨日活動,以黨員的先進性鞭策激勵自己,立足工作崗位,以更加昂揚的斗志、更加優(yōu)異的工作面貌為公司中心任務的完成做貢獻,踐行對黨的莊嚴承諾;7月4日,開展了“弘揚敬業(yè)奉獻精神,發(fā)揮先鋒模范作用”勞動競賽啟動儀式,以“共產黨員示范單位”和勞動競賽為契機,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,調動全員積極性,再掀高速建設高潮,為仁井試驗段年底通車目標順利實現打下堅實的基礎;7月8日,川高舉辦第四屆青年文化節(jié)暨五人制足球比賽,共有20支隊伍、200余名球員進行了48場激烈的比賽,公司青年員工積極參與了此次活動并獲得最佳組織獎;9月,公司青年職工代表公司參加川高青年讀書分享會,拿到最佳組織獎的榮譽,展示了建設青年的風采;9月底,交投慶祝建國67周年文藝匯演活動,不忘初心、繼續(xù)前進,公司員工通過詩朗誦和鋼琴獨奏的形式參與此次活動,獲得最佳創(chuàng)作獎;10月31日,公司召開了“奮戰(zhàn)60天,再掀勞動競賽新高潮”動員大會,以這次勞動競賽為契機和載體,提高認識,明確目標,進一步堅定攻堅破難的信心和決心,進一步發(fā)揚敢于拼搏、勇爭上游的精神,為完成仁井段通車任務不懈努力;11月,川高團委舉辦了川高系統(tǒng)第一屆“十佳青年”評選活動,公司張智斌獲得“十佳青年”榮譽;2017年4月,省國資委發(fā)起全省國企干部職工書畫攝影大賽,公司職工積極響應活動,并獲得二等獎、三等獎的成績;5月4日,樂山市副市長郭婕為高速青年突擊隊授旗,希望奮戰(zhàn)在一線的新高速青年員工不畏困難、勇挑重擔,以飽滿的精神狀態(tài)沖鋒在前,為重點項目建設貢獻青春力量,同日下午,團總支青年志愿者前往慈航鎮(zhèn)敬老院,開展“傳承五四精神,共促和諧社會”青年善行活動,在敬老院,青年志愿者們陪老人們聊家常、打掃衛(wèi)生并給老人們發(fā)放了高速沿線道路安全手冊,此次敬老院活動是進一步發(fā)揚五四精神,通過青年善行,增強志愿者們社會奉獻意識與責任意識,也呼吁更多青年去關注老人,弘揚孝道。
2、質量安全措施:公司在仁井段開工以來,充分發(fā)揮項目業(yè)主在項目建設中的主導地位和核心作用,不斷加強業(yè)主隊伍自身建設,通過強化管理、加強組織協(xié)調,充分調動設計、監(jiān)理、施工和地方協(xié)調指揮部等參建各方的積極性和主動性,整合各方力量、形成合力,及時有效解決了項目推進中的各種困難和問題,確保了各項安排部署的工作得到全面落實。在質量管理方面,以標準化工地建設為載體、以規(guī)范施工管理行為為關鍵、以原材料控制為手段、以新技術新工藝為突破、以各類質量監(jiān)督檢查和專項檢查為契機,嚴格把好工程開工關、材料關、工藝關、工序關、標準關,認真貫徹落實“質量責任終身制”,推行“工程實名登記及公示制”、“首件工程認可制”、“料源審批和溯源制”,把質量管理責任制常態(tài)化,確保工程質量受控。在安全管理方面,通過建立完善安全生產管理制度、建立安全生產體系、明確安全責任、加強安全技術交底和培訓教育、在全項目實施安全風險預評價和安全隱患排查、認真開展“創(chuàng)平安工地”等各類安全專項活動、組織編制各類預案并進行演練、嚴格執(zhí)行特殊工程結構專項施工方案審查,確保項目安全生產受控,杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
二、公司企業(yè)文化制度文化建設
除了企業(yè)核心價值文化的樹立與培養(yǎng)外,公司還以制度來規(guī)范員工的行為準則。通過建立完善的制度體制,以規(guī)章制度來彌補企業(yè)精神文化規(guī)范效能的不足。精神文化建設所形成的價值理念,并不能夠完全地對員工形成規(guī)范作用,這就必須依靠相應的制度文化的建設來形成實際的約束,完善的管理規(guī)章制度是企業(yè)文化建設中至關重要的組成部分。
根據公司實際情況,同時緊密結合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,公司致力于不斷完善內部管理制度體系,截止目前,公司已經出臺《“三重一大”集體決策制度實施辦法》、《公文管理辦法》、《員工出勤管理辦法》、《員工獎懲辦法》、《車輛管理辦法》等28個制度,初步形成了制度框架,通過制度規(guī)范行為,保證公司各項工作順利開展。
三、公司企業(yè)文化物質文化建設
(一)建立職工之家,提升員工滿意度
員工是公司最為重要的財富,為充分的激發(fā)員工工作積極性以及增強員工的凝聚力,最大限度提示公司的競爭力,公司在仁壽駐地建立了職工之家。通過職工之家的建設,利用職工之家這一載體來給員工提供情感歸屬層面的滿足,讓員工感受到公司對自己的關懷,極大激發(fā)員工工作滿意度,并對員工之間的交往提供了場合,實現員工之間凝聚力的提升,進一步推動公司目標的實現。
(二)設立閱覽室,加強企業(yè)文化建設
為豐富員工的精神文化生活,開闊視野,陶冶情操,提高個人素養(yǎng),公司在仁壽駐地設立閱覽室,圖書種類多種多樣,滿足了員工多元化的需求。12月21日下午,侯書記、川高公司團委一行為公司仁壽駐地“青年讀書驛站”舉行授牌儀式,并贈送300余冊各類書籍,鼓勵員工在工作之余學習,在學習中進步,和公司共同成長。
公司企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的工程,它需要在實踐中不斷總結、探索和挖掘,緊緊抓住文化建設的關鍵環(huán)節(jié),讓公司的發(fā)展和員工的發(fā)展結合起來,逐漸實現文化管理企業(yè),文化發(fā)展企業(yè),文化熏陶員工,員工創(chuàng)造文化的局面。
企業(yè)文化建設2
一、企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產、經營和管理中共同習得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質表征的總和。
任何企業(yè)都是有文化的,不存在沒有文化的組織,只有不同文化的組織。衡量企業(yè)文化的標準,只有顯著程度、優(yōu)劣和現實性,而不是有或無。只要有人群存在,他們的行為就構成一定的文化(消極文化/積極文化;封閉文化/開放文化;統(tǒng)一文化/離散文化;隱含文化/成文文化;)。當你進入一個企業(yè)時,就會感覺到企業(yè)的一種氛圍,這是企業(yè)通過自身生產經營的產品及服務,反映出的企業(yè)特有的群體意識、價值觀念和行為規(guī)范,這種氛圍形成了企業(yè)的文化。對企業(yè)來講,企業(yè)文化無處不在,只是視而不見,或者支離破碎罷了。
二、對企業(yè)文化的認識誤區(qū)
企業(yè)文化在中國還是一個新生事物,在探索創(chuàng)新的過程中還不免存在許多問題和缺陷,在認識上更是存在許多誤區(qū)。
1、認為企業(yè)文化就是思想政治工作。我們的一些企業(yè)光靠請一兩個黨支部書記、指導員,成立黨支部、團支部,這并不是企業(yè)文化的全部。
2、認為企業(yè)文化就是文體活動。認為舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出,組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設。
3、認為企業(yè)文化就是標語口號。許多企業(yè)到處都懸掛或張貼諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”、“效率就是生命,顧客就是上帝!”之類的標語口號,這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目,念起來朗朗上口、鏗鏘有力,因而大家都認為,這就是企業(yè)文化。然而這種空洞的口號脫離了員工,就更是背離了企業(yè)文化的本質。建設企業(yè)文化,是要經過大量的、艱苦細致的工作,花費很多心血,經過較長的時期才能逐漸鞏固下來。因此,企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程,是企業(yè)文化被干部、職工承認、接受并真心實意自覺實行的過程,是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。
4、認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志。企業(yè)所側重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造。而企業(yè)文化建設是在企業(yè)內部形成強大的凝聚力,使職工萬眾一心共創(chuàng)事業(yè)。正如你很容易買來最高檔的名牌,但是這種名牌卻未必真正符合你的身形氣質,而且,你的身形氣質買不來。
三、建設企業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術的落后更可怕。先進的技術可以引進,高精尖的設備可以買來,而企業(yè)文化是一種土生土長的東西,表現在企業(yè)成員的日常行為中,有著經久的規(guī)范力和影響力。毫不夸張地說,不具有充滿活力的企業(yè)文化,先進的技術可能成為參觀的展品,高精尖的設備可能淪為一堆廢鐵。
“建設企業(yè)文化”是“建設優(yōu)秀企業(yè)文化”的縮語,企業(yè)文化建設是提升企業(yè)整體素質的系統(tǒng)工程,是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求,它與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關,是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是關系到企業(yè)前途命運的大事,是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。
四、當前企業(yè)文化建設中存在的現象;
(1)文化“虛”與“實”的沖突:企業(yè)文化與經營管理脫節(jié)。文化是文化,經營是經營。理念口號未能落實到行為規(guī)范,形成“兩張皮”的現象。如有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作,自己沒有合適的人員來做,找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導,導致理論強、實效差,就像人拍“藝術照”一樣,經過化妝師化妝,看上去很好,但卻不像自己了。
(2)理念口號與員工認知的落差:總結、倡導的理念空泛、雷同、不系統(tǒng),缺乏深度和穿透力,不能引起大多數員工的共鳴。企業(yè)文化建設是一件很需要的技術性工作,一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作,成立了企業(yè)文化辦公機構,但人員卻缺乏專業(yè)技能訓練,對企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性和創(chuàng)造性。
五、對企業(yè)文化建設的正確認識;
(1)文化建設要圍繞企業(yè)競爭力的提升來建立一套觀念體系和行為準則體系。文化建設必須服務于企業(yè)目標,適用于未來競爭的要求,避免空泛。
(2)文化建設的核心是價值觀的確立。建設一個企業(yè)的文化,好比塑造一個人的性格。企業(yè)好比人,企業(yè)的命運好比人的命運,是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格,要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習慣,要改變企業(yè)的習慣就必須先改變企業(yè)的行為,要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變,就是建設企業(yè)文化的過程。所以,一切從改變觀念入手。
(3)從某種意義上來說,企業(yè)文化是企業(yè)家的文化,是企業(yè)管理團隊的文化。因此,企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領導者親自來抓,他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。海爾的張瑞敏認為,企業(yè)管理者在建設優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中,應該“第一是設計師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價值的體現和企業(yè)目標的實現結合起來?!?/p>
(4)文化建設并不像蓋房子一樣是在空地上“塑造”出來的,無論什么企業(yè),本身都已經存在一定文化,比如企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,有許多可圈可點的優(yōu)秀人物和事跡、有很多獨到的管理思想和方法,這些都是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)文化應該繼承和發(fā)揚的。所以說,文化建設并非“平地起”,而是在原有文化的基礎上,進行提煉和提升。
六、企業(yè)文化建設的具體實施過程
企業(yè)文化建設的三步曲:企業(yè)文化盤點→企業(yè)文化設計→企業(yè)文化實施。
(1)識別現有文化:①物質環(huán)境(綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、車間、標志和宣傳標語等);②員工的儀容儀表、精神風貌、工作狀態(tài)、工作氛圍;③產品與設備;④技術水平;⑤人力資源;⑥市場及銷售;⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度;⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材;⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經驗;⑩儀式、內刊、文體活動等。
1、親情文化,凝聚員工文化共識
人都是有情感需要的,當員工對親情的需要得到滿足后,必定會對企業(yè)產生一種歸屬感,并以更大的熱情投入到工作中去。
3、品牌文化,拓展企業(yè)對外影響 對于制造企業(yè)來說,品牌文化建設就是企業(yè)形象的塑造,品牌文化建設的好,企業(yè)形象就塑造的出色。因此,企業(yè)形象不是單一樹立一個品牌,它是生產過程中的許多閃光點,把“服務質量、管理水平、科技含量、生產工藝、員工素質”等方面綜合起來,形成的一種品牌文化,是由無形到有形的價值轉換。
4、安全文化 培養(yǎng)我要安全意識
“安全文化”作為企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)在長期的生產經營活動中逐步形成的,并為企業(yè)員工普遍認同接受的,以安全價值觀為核心的安全思想意識、行為規(guī)范、價值觀念、管理理念等要素的總和。
5、勵志文化,提升員工創(chuàng)業(yè)激情
勵志文化的形成是公司鼓舞員工士氣,激勵員工斗志的一種方法,使員工潛移默化地處于這種文化氛圍的熏陶教育之中,最大限度的挖掘員工的潛能,發(fā)揮出最大積極性、創(chuàng)造性和主動性
6、素質文化,培養(yǎng)高素質文明群體
一個企業(yè)素質文化建設的好壞,能夠直接反映出一個企業(yè)的文化底蘊、現狀及未來發(fā)展方向。
企業(yè)文化建設3
如何加強企業(yè)文化建設
在深化企業(yè)改革過程中,如何加強企業(yè)文化建設,提高企業(yè)整體素質,這是擺在經濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設。
一、以人為本,提高企業(yè)職工整體素質
改革開放二十多年來企業(yè)文化建設的實踐表明,企業(yè)文化建設是對企業(yè)職工進行思想政治教育,增強集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強企業(yè)文化建設說到底必須以人為本,充分調動廣大職工的生產積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來良好的經濟效益,以達到增強企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。而企業(yè)的凝聚力則來源于對職工的關愛,企業(yè)文化建設的實質是以人為本,一切以人為出發(fā)點。企業(yè)如何尊重、關心、愛護、培養(yǎng)人才,事事處處體現企業(yè)對人才的重用,增強職工對企業(yè)的感情,樹立起“廠興我榮,廠衰我恥”的憂患意識,以及形成“企業(yè)有困難,職工來擔負,職工有困難,企業(yè)來解決”的良好氛圍,從而激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的積極性。
二、樹立良好的企業(yè)形象,增強職工集體榮譽感
樹立良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)職工的集體榮譽感,良好的企業(yè)形象是一筆寶貴的無形資產,在今天,越來越多的企業(yè)意識到樹立良好企業(yè)形象的重要性和必要性,他們想方設法,通過“內強素質,外樹形象”,提高企業(yè)品牌知名度,增強市場競爭力。尤其是像供水供電、電訊等窗口服務單位,他們通過職業(yè)教育,提高服務質量,以維護企業(yè)信譽。眾所周知,樹立起良好的企業(yè)形象可以進一步激發(fā)職工對企業(yè)的依靠和熱愛,提高職工的生產積極性和創(chuàng)造性。多年來,許多企業(yè)在樹立企業(yè)良好形象時,積極開展一系列“敬業(yè)愛崗”和“我為企業(yè)形象添光彩”等生動活潑、行之有效的教育活動,大大增強了職工的奉獻精神和集體榮譽感。
三、必須適度加大對企業(yè)文化陣地和設施建設的投入
在市場經濟日益發(fā)展的今天,加強企業(yè)文化建設不能只停留在口頭上,應落實到具體的行動中,每個企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況,不斷加強企業(yè)文化宣傳陣
地及設施建設的投入。如訂閱報刊書籍,辦好宣傳欄、黑板報、墻報,有條件的還應創(chuàng)辦職工文化活動室、圖書閱覽室,多功能歌舞廳等,以進一步豐富職工文化娛樂生活??傊訌娖髽I(yè)文化建設,開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,對于提高企業(yè)職工的文化素質,陶冶職工的情操,豐富職工的業(yè)余生活,增強職工之間的溝通,將發(fā)揮著積極作用。
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