亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3篇(培訓講師評價問卷)

時間:2022-10-08 12:51:26 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3篇(培訓講師評價問卷),歡迎參閱。

內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3篇(培訓講師評價問卷)

內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷1

  內(nèi)部培訓講師管理制度

  一、目的:為了提高公司內(nèi)部講師培訓的積極性,鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內(nèi)部培訓,完善公司的培訓體系,全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果,特制定本管理制度。

  二、適用人員:公司所有被評選出的內(nèi)部培訓講師。

  三、內(nèi)部講師選拔流程

  1、內(nèi)部講師甄選條件

  已轉(zhuǎn)正員工(在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先),工作認真、努力,績效顯著;

  對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗,且有一定的理論水平;

  有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。

  熱心培訓工作。

  2、甄選流程

  行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知,員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導推薦,并填寫《內(nèi)部講師申請表》(見附件1《內(nèi)部講師申請表》)

  行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會,通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面:語言表達能力(口語與肢體)、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。(見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》)

  培訓講師一經(jīng)錄用,都享受授課獎勵,具體見獎勵辦法。

  四、具體獎勵辦法:

  1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

  2、獎勵方式:獎金獎勵。

  3、獎勵辦法:

  講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程(常規(guī)培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等),經(jīng)人力資源部審核后,并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程(包括書面培訓資料和PPT培訓資料),以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。

  在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下,講師若給員工實施培訓,公司將給予一定的課酬獎勵:

  培訓課酬=基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)

*基本課酬:

  50元/小時

*難度系數(shù):首次講授時為,重復講授時為;

*考核系數(shù):優(yōu)秀;良好;合格;不合格:

*職位系數(shù):總經(jīng)理;部門經(jīng)理、主管;普通員工

  其中考核系數(shù)為學員對講師的評價

(占70%)+人事部對講師的評價(占30%)(見附件3《培訓效果評估表》學員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分)

  講師外訓后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓課程,經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后,統(tǒng)一安排付諸實施的,也同樣可以享受培訓獎勵。

  每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評估,評選出優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

  發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程,發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責統(tǒng)一申報與支付。(具體見附件5《培訓費用支出申請表》)

  行政人事部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對學員進行訪談,了解內(nèi)訓師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù),同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

  附件1

  內(nèi)部講師推薦表

  填表日期:

  姓名

  部門

  崗位

  學歷

  授課方向

  特長

  描述

  授課

  經(jīng)歷

  參加

  培訓

  經(jīng)歷

  個人

  自薦

  理由

  部門

  推薦

  意見

  個人

  簽名

  部門

  負責人

  簽名

  行政人事部

  審核意見

  附件2

  內(nèi)部講師評選評估表

  填寫日期_____________

  參選對象

  評分項目

  語言表達能力(30分)

  邏輯思維

(30分)

  授課技巧

(40分)

  總

  分

  評分人:

  附件3

  培訓效果評估表

  講師姓名:_____________

  培訓時間:

  培訓地點:

  講師的勝任程度

(以每項滿分為10分進行測評)

  測評項目

  得分

  1、培訓內(nèi)容的邏輯性、清晰度

  2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度

  3、授課方式的多樣性(講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等)

  4、講師的儀容儀表

  5、講師的語言表達能力

  6、講師肢體語言的運用

  7、講師激發(fā)學員參與學習的意愿

  8、講師對時間的掌控能力

  9、講師對學員的關(guān)注程度

  10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力

  合計

  如果您愿意的話,請留下您的姓名,以便今后我們能夠進一步溝通。您的姓名:

  謝謝支持!

  附件4

  培訓效果考核表(行政人事部填寫)

  填寫日期_____________

  講師姓名

  學歷

  所在公司

  職位

  講師資格

□儲備講師

□正式講師

  授課課目

  評分項目

  講義編寫質(zhì)量(20分)

  講師培訓技巧(20)

  培訓的后期跟進(20分)

  學員意見反饋(20分)

  綜合評價(20分)

  合計

  其它意見:

  附件5

  培訓費用支出申請表

  填表日期:

  部

  門

  姓

  名

  培訓課程

  課時

  費用標準(元/小時)

  授課費

  講師簽收

  行政人事部意見:

  簽名/日期

  總經(jīng)理審批意見:

  簽名/日期

  備

  注

  END

內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷2

  東阿泉公司內(nèi)部管理調(diào)查問卷

  各位員工:請認真填寫本調(diào)查表,該問卷是無記名填寫,是為了提高公司管理和效益而設(shè),請放心大膽填寫,不要有顧慮,謝謝!〔除特別指出外,都為單項選擇〕

  1、當前您的月平均勞動收入〔月工資+獎金+年底分紅/12〕水平是:

〔請?zhí)顚憽?/p>

  2、目前您期望的合理月收入水平是:

〔包括工資+獎金〕

  3、您認為公司的報酬制度〔針對您的投入和付出〕是否公平:

  A很公平

  B比擬公平

  C一般

  D不太公平

  E

  很不公平

  4、如果別的公司以更高的薪水聘您,您會怎么辦:

  A立即跳槽

  B可能會跳槽

  C不清楚

  D毫不理會

  E其它

〔請?zhí)顚憽?/p>

  5、對自己的收入是否滿意:

  A很滿意

  B根本滿意

  C一般

  D不太滿意

  E很不滿意

  6、公司里的員工之間是否有對工資攀比的現(xiàn)象:

  A很多

  B較多

  C一般

  D較少

  E很少

  7、公司的工資制度〔包括工資標準和工資提升制度〕是否完善:

  A

  很完善

  B

  比擬完善

  C

  一般

  D不太完善

  E很不完善

  8、您認為您的工資水平與同行其它企業(yè)相比:

  A很高

  B較高

  C差不多

  D較低

  E很低

  9、您對公司的福利待遇滿意嗎?

  A很滿意

  B根本滿意

  C一般

  D不太滿意

  E很不滿意

  10、請簡單描述一下您的薪資構(gòu)成情況:

  11、您對公司的整體滿意程度是:

  A非常滿意

  B比擬滿意

  C一般

  D不太滿意

  E很不滿意

  12、您認為目前公司的開展前景:

  A

  很好

  B

  較好

  C

  一般

  D

  較差

  E很差

  13、公司內(nèi)部人才選拔與提升制度是否完善:

  A

  很完善

  B

  比擬完善

  C

  不太完善

  D

  很不完善

  E

  完全沒有

  14、您認為您晉升的時機如何

  A很大

  B較大

  C不大

  D完全沒有

  15、公司的規(guī)章制度是否完善:

  A非常完善

  B比擬完善

  C一般性

  D不太完善

  E很不完善

  16、公司的規(guī)章制度的執(zhí)行情況:

  A很好

  B較好

  C一般

  D較差

  E很差

  17、公司的規(guī)章制度在實施過程中是否公平

  A一視同仁

  B比擬公平

  C有一些不平等

  D存在雙重標準

  18、您認為當前的工作考核是否合理:

  A很合理

  B比擬合理

  C不清楚

  D不太合理

  E完全不合理

  19、您的崗位工作結(jié)果的考核方式是:

  A

  定期形式檢查

  B

  定期按目標任務檢查

  C

  無定期形式檢查

  D

  無定期按目標任務檢查

  E

  無檢查

  20、公司的中層干部是否得到尊重:

  A很受尊重

  B比擬受尊重

  C一般性

  D不太受尊重

  E很不受尊重

  21、您周圍的同事是否發(fā)牢騷:

  A很多

  B較多

  C一般

  D較少

  E很少

  22、公司的員工在執(zhí)行任務中是否有打折扣的現(xiàn)象:

  A很多

  B較多

  C不清楚

  D較少

  E很少

  23、公司內(nèi)是否有派系斗爭:

  A很多

  B較多

  C一般

  D較少

  E很少

  24、公司的獎罰制度是否合理

  A

  很合理

  B較合理

  C一般

  D不很合理

  F

  不合理

  25、部門之間的協(xié)作關(guān)系怎樣:〔本位主義〕

  A很好

  B較好

  C一般

  D較差

  E很差

  26、公司內(nèi)上級對下級是否信任:

  A很信任

  B比擬信任

  C一般

  D不太信任

  E很不信任

  27、您認為公司員工之間的人際關(guān)系:

  A非常復雜

  B比擬復雜

  C一般

  D比擬融洽

  E非常融洽

  28、您認為您的上級工作能力:

  A很強

  B較強

  C一般

  D較差

  E很差

  29、您認為公司管理層的團結(jié)程度:

  A非常團結(jié)

  B比擬團結(jié)

  C一般

  D不太團結(jié)

  E非常對立

  30、您認為公司的凝聚力:

  A非常強

  B比擬強

  C一般

  D比擬差

  E非常差

  31、您的工作壓力:

  A很大

  B比擬大

  C一般

  D比擬輕松

  E非常輕松

  32、經(jīng)常向上級反映工作中出現(xiàn)的問題嗎:

  A

  經(jīng)常反映

  B

  偶爾反映

  C

  不清楚

  D從不反響映

  E根本不反映

  33、當您發(fā)現(xiàn)了不屬于你職責范圍的問題時,您會怎樣:

  A主動幫助解決

  B視情況去解決

  C向領(lǐng)導匯報,等待指示

  D提醒該職責范圍的人去解決

  E不去理會

  34、當上層的決策與您的看法不符時,您的行動是:

  A無條件執(zhí)行

  B主動與上級協(xié)調(diào),而后執(zhí)行

  C按自己的方式執(zhí)行

  35、當您的問題得不到上級明確答復時,您會:

  A

  越級匯報

  B按自己的方式解決

  C再次與上級溝通

  D

  不去管它,由它去

  E

  與同事商量解決

  36、您在執(zhí)行上級命令時,有無越級指揮現(xiàn)象:

  A很多

  B較多

  C一般

  D較少

  E很少

  37、您認為公司中是否有多頭指揮的現(xiàn)象:

  A很多

  B較多

  C一般

  D較少

  E很少

  38、公司的領(lǐng)導是否聽取員工的建議:

  A經(jīng)常

  B偶爾

  C不清楚

  D很少

  E幾乎沒有

  39、公司領(lǐng)導在處理員工之間的矛盾是否公平:

  A很公平

  B比擬公平

  C一般

  D不太公平

  E很不公平

  40、公司是否明確規(guī)定了您的職責權(quán)限:

  A非常明確

  B根本明確

  C不清楚

  D不太明確

  E不明確

  41、您的上司在您完成任務過程中是否進行檢查?

  A進行屢次檢查

  B

  檢查較多

  C

  很少進行檢查

  D

  完全不進行檢查

  42、您的上司對您的工作完成效果是否進行總結(jié)?

  A

  每次都進行總結(jié)

  B

  定期進行總結(jié)

  C

  很少進行總結(jié)

  D

  無總結(jié)

  43、--總經(jīng)理對與他不同意見的反響:

  A不能接受

  B不太能接受

  C一般

  D比擬能接受

  E很能接受

  44、--總經(jīng)理是否聽取下級建議

  A經(jīng)常

  B偶爾

  C不清楚

  D很少

  E幾乎沒有

  45、--總經(jīng)理的決策是否及時:〔可以多項選擇〕

  A很及時

  B比擬及時

  C一般性

  D不太及時

  E很不及時

  46、--總經(jīng)理的命令是否經(jīng)常更改:

  A經(jīng)常

  B偶爾

  C不清楚

  D很少

  E幾乎沒有

  47、公司的上級與下級之間的交流時機:

  A很多

  B較多

  C一般

  D較少

  E很少

  48、您認為公司員工的工作效率:

  A

  非常高

  B

  比擬高

  C

  一般

  D

  比擬低

  E非常低

  49、您認為公司哪個部門最需要加強:

  A銷售部門

  B辦公室

  C財務部門

  D技術(shù)部門

  E采購、供給部門

  F其它部門

  50、您認為公司最吸引您的是

  A工資高

  B能力得到充分發(fā)揮

  C能學到很多知識

  D公司開展前景好

  E

  可能得到局部股份

  51、您認為本公司組織機構(gòu)存在哪些問題:〔選出主要三項〕

  A組織機構(gòu)設(shè)置重疊

  B職責不清

  B部門之間協(xié)調(diào)不好,扯皮多

  D領(lǐng)導決策不及時

  E領(lǐng)導決策不科學

  F決策執(zhí)行緩慢

  G多頭指揮

  H越級指揮

  52、您認為公司前期出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象是由于:

  A天氣較熱

  B外包裝的原因

  C技術(shù)不穩(wěn)定

  D人為管理因素

  53、您認為公司員工的整體素質(zhì):

  A很好

  B較好

  C一般

  D較差

  E很差

  54、目前您和上級的關(guān)系

  A上級非常重視我B上級比擬重視我C關(guān)系一般

  D上級比擬無視我E上級非常無視我55、您是否感到工作平安

  A太平安了,象鐵飯碗

  B比擬平安

  C一般性

  D不太平安

  E太不平安了

  56、您否感到能力充分發(fā)揮

  A充分發(fā)揮了

  B比擬充分發(fā)揮了

  C一般性

  D有局部能力沒發(fā)揮

  E完全埋沒了我的才華

  57、您有什么后顧之憂:

  A

  住房問題

  B

  經(jīng)濟困難

  C

  孩子問題

  D

  加班太多

  E健康問題

  F

  可能會被炒魷魚

  G公司前途不明

  58、您認為東阿阿膠集團的管理模式:

  A很好

  B較好

  C一般

  D較差

  E不適應企業(yè)現(xiàn)狀

  59、您認為公司還有哪些不完善的地方〔請?zhí)顚憽?/p>

  60、您認為公司在管理方面存在的最大問題〔請?zhí)顚憽?/p>

  以下由銷售經(jīng)理〔包括銷售副總〕、銷售人員完成:

  1、您認為中間商對公司產(chǎn)品的認同度:

  A很高

  B較高

  C一般

  D較差

  E很差

  2、您認為中間商對推銷公司產(chǎn)品的積極性:

  A很高

  B較高

  C一般

  D較差

  E很差

  3、您認為公司對你們的考核指標:

  A很合理

  B比擬合理

  C一般

  D不太合理

  E很不合理

  4、您認為您的工作積極性的發(fā)揮程度:

  A很高

  B較高

  C一般

  D較差

  E很差

  5、您認為公司對您的報酬設(shè)計是否合理:

  A很合理

  B比擬合理

  C一般

  D不太合理

  E很不合理

  6、您認為公司對您的考核應是:〔請?zhí)顚憽?/p>

  7、您認為公司的銷售政策是否有穩(wěn)定性:

  A非常穩(wěn)定

  B比擬穩(wěn)定

  C一般

  D不太穩(wěn)定

  E很不穩(wěn)定

  8、您認為公司的促銷策略配合產(chǎn)品銷售的效果:

  A很好

  B較好

  C一般

  D較差

  E很差

  9、您認為怎樣能夠改善公司的銷售業(yè)績:〔請?zhí)顚憽?/p>

  10、您認為公司在銷售方面應加強哪方面的工作:〔請?zhí)顚憽?/p>

  您的根本資料:

  1、您是:

  A干部

  B普通員工

  2、您的年齡是

  歲。

  3、您的性別:

  A

  男

  B女

  4、您的職務:

〔請?zhí)顚憽?/p>

  5、您所在的部門是:

  6、您的文化程度是:

  A

  初中以下

  B

  初中

  C

  高中或技校

  D中專

  E大專

  F本科或以上

  7、您的職稱:

  A沒有職稱

  B初級職稱

  C中級職稱

  D高級職稱08、您在本公司工作的時間是:

  年〔請?zhí)顚憽?/p>

  9、

內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3

《內(nèi)部講師管理制度》

  為使公司培訓工作能夠有效的開展,建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為公司發(fā)展進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為使公司能夠擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓人員團隊,特制定《內(nèi)部講師管理制度》如下:

  一、目的

  建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊伍,激勵公司各級員工參與公司培訓工作,規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程,保障公司培訓工作的順利開展,特制定本制度。

  二、適用范圍

  內(nèi)部講師

  三、日常管理

  公司綜合辦公室

  四、講師人選認定

  1、具有高級職稱或資格員工;

  2、在公司內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務精湛的其他員工。

  3、以部門指定和自我推介相結(jié)合為原則;

  五、內(nèi)部講師工作職責

  1、根據(jù)綜合辦公室設(shè)計的培訓方案和培訓計劃進行培訓;

  2、對公司和部門的培訓活動有效組織和順利開展負責;

  3、負責參與綜合辦公室培訓效果工作總結(jié),對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助綜合辦公室完善企業(yè)培訓體系;

  4、根據(jù)員工培訓和發(fā)展需要,開發(fā)、實施和更新各類管理培訓課程及技術(shù)培訓課程;

  5、學習、整理外部培訓課程,引入企業(yè);

  6、負責制作培訓學員評估試卷及考后閱卷工作;

  7、接受綜合辦公室安排的授課任務后,須按時上課,若因特殊原因不能按時上課的應提前一周通知綜合辦公室相關(guān)負責人;

  8、授課前需要根據(jù)課程資料,精心準備教案同時將教案提交綜合辦公室備案;

  六、內(nèi)部講師的權(quán)利

  1、在員工個人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán),主要表現(xiàn)在員工績效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評定方面;

  2、有優(yōu)先參加外訓的權(quán)利;

  3、為保證培訓效果,可以向綜合辦公室申請購置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由綜合辦公室統(tǒng)一購買和管理。

  七、保密責任

  講師不得向外泄露內(nèi)部授課資料及外訓時接收的資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定處理。

內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3篇(培訓講師評價問卷)相關(guān)文章: