下面是范文網(wǎng)小編分享的內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3篇(培訓講師評價問卷)，歡迎參閱。
內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷1
內(nèi)部培訓講師管理制度
一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內(nèi)部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：公司所有被評選出的內(nèi)部培訓講師。
三、內(nèi)部講師選拔流程
1、內(nèi)部講師甄選條件
已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績效顯著；
對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；
有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。
熱心培訓工作。
2、甄選流程
行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見附件1《內(nèi)部講師申請表》）
行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》）
培訓講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。
四、具體獎勵辦法：
1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。
2、獎勵方式：獎金獎勵。
3、獎勵辦法：
講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程（常規(guī)培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓資料和PPT培訓資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。
在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：
培訓課酬＝基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)
＊基本課酬：
50元/小時
＊難度系數(shù)：首次講授時為，重復講授時為；
＊考核系數(shù)：優(yōu)秀；良好；合格；不合格：
＊職位系數(shù)：總經(jīng)理；部門經(jīng)理、主管；普通員工
其中考核系數(shù)為學員對講師的評價
(占70%)+人事部對講師的評價（占30%）（見附件3《培訓效果評估表》學員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分）
講師外訓后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵。
每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。
發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5《培訓費用支出申請表》）
行政人事部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內(nèi)訓師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。
附件1
內(nèi)部講師推薦表
填表日期：
姓名
部門
崗位
學歷
授課方向
特長
描述
授課
經(jīng)歷
參加
培訓
經(jīng)歷
個人
自薦
理由
部門
推薦
意見
個人
簽名
部門
負責人
簽名
行政人事部
審核意見
附件2
內(nèi)部講師評選評估表
填寫日期_____________
參選對象
評分項目
語言表達能力（30分）
邏輯思維
（30分）
授課技巧
（40分）
總
分
評分人：
附件3
培訓效果評估表
講師姓名：_____________
培訓時間：
培訓地點：
講師的勝任程度
（以每項滿分為10分進行測評)
測評項目
得分
1、培訓內(nèi)容的邏輯性、清晰度
2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度
3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）
4、講師的儀容儀表
5、講師的語言表達能力
6、講師肢體語言的運用
7、講師激發(fā)學員參與學習的意愿
8、講師對時間的掌控能力
9、講師對學員的關(guān)注程度
10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力
合計
如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進一步溝通。您的姓名：
謝謝支持！
附件4
培訓效果考核表（行政人事部填寫）
填寫日期_____________
講師姓名
學歷
所在公司
職位
講師資格
□儲備講師
□正式講師
授課課目
評分項目
講義編寫質(zhì)量（20分）
講師培訓技巧（20）
培訓的后期跟進（20分）
學員意見反饋（20分）
綜合評價（20分）
合計
其它意見：
附件5
培訓費用支出申請表
填表日期：
部
門
姓
名
培訓課程
課時
費用標準（元/小時）
授課費
講師簽收
行政人事部意見：
簽名/日期
總經(jīng)理審批意見：
簽名/日期
備
注
—
END
—
內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷2
東阿泉公司內(nèi)部管理調(diào)查問卷
各位員工：請認真填寫本調(diào)查表，該問卷是無記名填寫，是為了提高公司管理和效益而設(shè)，請放心大膽填寫，不要有顧慮，謝謝！〔除特別指出外，都為單項選擇〕
1、當前您的月平均勞動收入〔月工資＋獎金＋年底分紅/12〕水平是：
〔請?zhí)顚憽?/p>
2、目前您期望的合理月收入水平是：
〔包括工資＋獎金〕
3、您認為公司的報酬制度〔針對您的投入和付出〕是否公平：
A很公平
B比擬公平
C一般
D不太公平
E
很不公平
4、如果別的公司以更高的薪水聘您，您會怎么辦：
A立即跳槽
B可能會跳槽
C不清楚
D毫不理會
E其它
〔請?zhí)顚憽?/p>
5、對自己的收入是否滿意：
A很滿意
B根本滿意
C一般
D不太滿意
E很不滿意
6、公司里的員工之間是否有對工資攀比的現(xiàn)象：
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
7、公司的工資制度〔包括工資標準和工資提升制度〕是否完善：
A
很完善
B
比擬完善
C
一般
D不太完善
E很不完善
8、您認為您的工資水平與同行其它企業(yè)相比：
A很高
B較高
C差不多
D較低
E很低
9、您對公司的福利待遇滿意嗎?
A很滿意
B根本滿意
C一般
D不太滿意
E很不滿意
10、請簡單描述一下您的薪資構(gòu)成情況：
11、您對公司的整體滿意程度是：
A非常滿意
B比擬滿意
C一般
D不太滿意
E很不滿意
12、您認為目前公司的開展前景：
A
很好
B
較好
C
一般
D
較差
E很差
13、公司內(nèi)部人才選拔與提升制度是否完善：
A
很完善
B
比擬完善
C
不太完善
D
很不完善
E
完全沒有
14、您認為您晉升的時機如何
A很大
B較大
C不大
D完全沒有
15、公司的規(guī)章制度是否完善：
A非常完善
B比擬完善
C一般性
D不太完善
E很不完善
16、公司的規(guī)章制度的執(zhí)行情況：
A很好
B較好
C一般
D較差
E很差
17、公司的規(guī)章制度在實施過程中是否公平
A一視同仁
B比擬公平
C有一些不平等
D存在雙重標準
18、您認為當前的工作考核是否合理：
A很合理
B比擬合理
C不清楚
D不太合理
E完全不合理
19、您的崗位工作結(jié)果的考核方式是：
A
定期形式檢查
B
定期按目標任務檢查
C
無定期形式檢查
D
無定期按目標任務檢查
E
無檢查
20、公司的中層干部是否得到尊重：
A很受尊重
B比擬受尊重
C一般性
D不太受尊重
E很不受尊重
21、您周圍的同事是否發(fā)牢騷：
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
22、公司的員工在執(zhí)行任務中是否有打折扣的現(xiàn)象：
A很多
B較多
C不清楚
D較少
E很少
23、公司內(nèi)是否有派系斗爭：
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
24、公司的獎罰制度是否合理
A
很合理
B較合理
C一般
D不很合理
F
不合理
25、部門之間的協(xié)作關(guān)系怎樣：〔本位主義〕
A很好
B較好
C一般
D較差
E很差
26、公司內(nèi)上級對下級是否信任：
A很信任
B比擬信任
C一般
D不太信任
E很不信任
27、您認為公司員工之間的人際關(guān)系：
A非常復雜
B比擬復雜
C一般
D比擬融洽
E非常融洽
28、您認為您的上級工作能力：
A很強
B較強
C一般
D較差
E很差
29、您認為公司管理層的團結(jié)程度：
A非常團結(jié)
B比擬團結(jié)
C一般
D不太團結(jié)
E非常對立
30、您認為公司的凝聚力：
A非常強
B比擬強
C一般
D比擬差
E非常差
31、您的工作壓力：
A很大
B比擬大
C一般
D比擬輕松
E非常輕松
32、經(jīng)常向上級反映工作中出現(xiàn)的問題嗎：
A
經(jīng)常反映
B
偶爾反映
C
不清楚
D從不反響映
E根本不反映
33、當您發(fā)現(xiàn)了不屬于你職責范圍的問題時，您會怎樣：
A主動幫助解決
B視情況去解決
C向領(lǐng)導匯報，等待指示
D提醒該職責范圍的人去解決
E不去理會
34、當上層的決策與您的看法不符時，您的行動是：
A無條件執(zhí)行
B主動與上級協(xié)調(diào)，而后執(zhí)行
C按自己的方式執(zhí)行
35、當您的問題得不到上級明確答復時，您會：
A
越級匯報
B按自己的方式解決
C再次與上級溝通
D
不去管它，由它去
E
與同事商量解決
36、您在執(zhí)行上級命令時，有無越級指揮現(xiàn)象：
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
37、您認為公司中是否有多頭指揮的現(xiàn)象：
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
38、公司的領(lǐng)導是否聽取員工的建議：
A經(jīng)常
B偶爾
C不清楚
D很少
E幾乎沒有
39、公司領(lǐng)導在處理員工之間的矛盾是否公平：
A很公平
B比擬公平
C一般
D不太公平
E很不公平
40、公司是否明確規(guī)定了您的職責權(quán)限：
A非常明確
B根本明確
C不清楚
D不太明確
E不明確
41、您的上司在您完成任務過程中是否進行檢查？
A進行屢次檢查
B
檢查較多
C
很少進行檢查
D
完全不進行檢查
42、您的上司對您的工作完成效果是否進行總結(jié)？
A
每次都進行總結(jié)
B
定期進行總結(jié)
C
很少進行總結(jié)
D
無總結(jié)
43、－－總經(jīng)理對與他不同意見的反響：
A不能接受
B不太能接受
C一般
D比擬能接受
E很能接受
44、－－總經(jīng)理是否聽取下級建議
A經(jīng)常
B偶爾
C不清楚
D很少
E幾乎沒有
45、－－總經(jīng)理的決策是否及時：〔可以多項選擇〕
A很及時
B比擬及時
C一般性
D不太及時
E很不及時
46、－－總經(jīng)理的命令是否經(jīng)常更改：
A經(jīng)常
B偶爾
C不清楚
D很少
E幾乎沒有
47、公司的上級與下級之間的交流時機：
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
48、您認為公司員工的工作效率：
A
非常高
B
比擬高
C
一般
D
比擬低
E非常低
49、您認為公司哪個部門最需要加強：
A銷售部門
B辦公室
C財務部門
D技術(shù)部門
E采購、供給部門
F其它部門
50、您認為公司最吸引您的是
A工資高
B能力得到充分發(fā)揮
C能學到很多知識
D公司開展前景好
E
可能得到局部股份
51、您認為本公司組織機構(gòu)存在哪些問題：〔選出主要三項〕
A組織機構(gòu)設(shè)置重疊
B職責不清
B部門之間協(xié)調(diào)不好，扯皮多
D領(lǐng)導決策不及時
E領(lǐng)導決策不科學
F決策執(zhí)行緩慢
G多頭指揮
H越級指揮
52、您認為公司前期出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象是由于：
A天氣較熱
B外包裝的原因
C技術(shù)不穩(wěn)定
D人為管理因素
53、您認為公司員工的整體素質(zhì)：
A很好
B較好
C一般
D較差
E很差
54、目前您和上級的關(guān)系
A上級非常重視我B上級比擬重視我C關(guān)系一般
D上級比擬無視我E上級非常無視我55、您是否感到工作平安
A太平安了，象鐵飯碗
B比擬平安
C一般性
D不太平安
E太不平安了
56、您否感到能力充分發(fā)揮
A充分發(fā)揮了
B比擬充分發(fā)揮了
C一般性
D有局部能力沒發(fā)揮
E完全埋沒了我的才華
57、您有什么后顧之憂：
A
住房問題
B
經(jīng)濟困難
C
孩子問題
D
加班太多
E健康問題
F
可能會被炒魷魚
G公司前途不明
58、您認為東阿阿膠集團的管理模式：
A很好
B較好
C一般
D較差
E不適應企業(yè)現(xiàn)狀
59、您認為公司還有哪些不完善的地方〔請?zhí)顚憽?/p>
60、您認為公司在管理方面存在的最大問題〔請?zhí)顚憽?/p>
以下由銷售經(jīng)理〔包括銷售副總〕、銷售人員完成：
1、您認為中間商對公司產(chǎn)品的認同度：
A很高
B較高
C一般
D較差
E很差
2、您認為中間商對推銷公司產(chǎn)品的積極性：
A很高
B較高
C一般
D較差
E很差
3、您認為公司對你們的考核指標：
A很合理
B比擬合理
C一般
D不太合理
E很不合理
4、您認為您的工作積極性的發(fā)揮程度：
A很高
B較高
C一般
D較差
E很差
5、您認為公司對您的報酬設(shè)計是否合理：
A很合理
B比擬合理
C一般
D不太合理
E很不合理
6、您認為公司對您的考核應是：〔請?zhí)顚憽?/p>
7、您認為公司的銷售政策是否有穩(wěn)定性：
A非常穩(wěn)定
B比擬穩(wěn)定
C一般
D不太穩(wěn)定
E很不穩(wěn)定
8、您認為公司的促銷策略配合產(chǎn)品銷售的效果：
A很好
B較好
C一般
D較差
E很差
9、您認為怎樣能夠改善公司的銷售業(yè)績：〔請?zhí)顚憽?/p>
10、您認為公司在銷售方面應加強哪方面的工作：〔請?zhí)顚憽?/p>
您的根本資料：
1、您是：
A干部
B普通員工
2、您的年齡是
歲。
3、您的性別：
A
男
B女
4、您的職務：
〔請?zhí)顚憽?/p>
5、您所在的部門是：
6、您的文化程度是：
A
初中以下
B
初中
C
高中或技校
D中專
E大專
F本科或以上
7、您的職稱：
A沒有職稱
B初級職稱
C中級職稱
D高級職稱08、您在本公司工作的時間是：
年〔請?zhí)顚憽?/p>
9、
內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3
《內(nèi)部講師管理制度》
為使公司培訓工作能夠有效的開展，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為公司發(fā)展進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為使公司能夠擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓人員團隊，特制定《內(nèi)部講師管理制度》如下：
一、目的
建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊伍，激勵公司各級員工參與公司培訓工作，規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程，保障公司培訓工作的順利開展，特制定本制度。
二、適用范圍
內(nèi)部講師
三、日常管理
公司綜合辦公室
四、講師人選認定
1、具有高級職稱或資格員工；
2、在公司內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務精湛的其他員工。
3、以部門指定和自我推介相結(jié)合為原則；
五、內(nèi)部講師工作職責
1、根據(jù)綜合辦公室設(shè)計的培訓方案和培訓計劃進行培訓；
2、對公司和部門的培訓活動有效組織和順利開展負責；
3、負責參與綜合辦公室培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助綜合辦公室完善企業(yè)培訓體系；
4、根據(jù)員工培訓和發(fā)展需要，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓課程及技術(shù)培訓課程；
5、學習、整理外部培訓課程，引入企業(yè)；
6、負責制作培訓學員評估試卷及考后閱卷工作；
7、接受綜合辦公室安排的授課任務后，須按時上課，若因特殊原因不能按時上課的應提前一周通知綜合辦公室相關(guān)負責人；
8、授課前需要根據(jù)課程資料，精心準備教案同時將教案提交綜合辦公室備案；
六、內(nèi)部講師的權(quán)利
1、在員工個人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在員工績效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評定方面；
2、有優(yōu)先參加外訓的權(quán)利；
3、為保證培訓效果，可以向綜合辦公室申請購置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由綜合辦公室統(tǒng)一購買和管理。
七、保密責任
講師不得向外泄露內(nèi)部授課資料及外訓時接收的資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定處理。
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