下面是范文網(wǎng)小編分享的內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3篇(培訓講師評價問卷),歡迎參閱。
內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷1
內(nèi)部培訓講師管理制度
一、目的:為了提高公司內(nèi)部講師培訓的積極性,鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內(nèi)部培訓,完善公司的培訓體系,全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果,特制定本管理制度。
二、適用人員:公司所有被評選出的內(nèi)部培訓講師。
三、內(nèi)部講師選拔流程
1、內(nèi)部講師甄選條件
已轉(zhuǎn)正員工(在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先),工作認真、努力,績效顯著;
對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗,且有一定的理論水平;
有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。
熱心培訓工作。
2、甄選流程
行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知,員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導推薦,并填寫《內(nèi)部講師申請表》(見附件1《內(nèi)部講師申請表》)
行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會,通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面:語言表達能力(口語與肢體)、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。(見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》)
培訓講師一經(jīng)錄用,都享受授課獎勵,具體見獎勵辦法。
四、具體獎勵辦法:
1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。
2、獎勵方式:獎金獎勵。
3、獎勵辦法:
講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程(常規(guī)培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等),經(jīng)人力資源部審核后,并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程(包括書面培訓資料和PPT培訓資料),以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。
在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下,講師若給員工實施培訓,公司將給予一定的課酬獎勵:
培訓課酬=基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)
*基本課酬:
50元/小時
*難度系數(shù):首次講授時為,重復講授時為;
*考核系數(shù):優(yōu)秀;良好;合格;不合格:
*職位系數(shù):總經(jīng)理;部門經(jīng)理、主管;普通員工
其中考核系數(shù)為學員對講師的評價
(占70%)+人事部對講師的評價(占30%)(見附件3《培訓效果評估表》學員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分)
講師外訓后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓課程,經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后,統(tǒng)一安排付諸實施的,也同樣可以享受培訓獎勵。
每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評估,評選出優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。
發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程,發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責統(tǒng)一申報與支付。(具體見附件5《培訓費用支出申請表》)
行政人事部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對學員進行訪談,了解內(nèi)訓師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù),同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。
附件1
內(nèi)部講師推薦表
填表日期:
姓名
部門
崗位
學歷
授課方向
特長
描述
授課
經(jīng)歷
參加
培訓
經(jīng)歷
個人
自薦
理由
部門
推薦
意見
個人
簽名
部門
負責人
簽名
行政人事部
審核意見
附件2
內(nèi)部講師評選評估表
填寫日期_____________
參選對象
評分項目
語言表達能力(30分)
邏輯思維
(30分)
授課技巧
(40分)
總
分
評分人:
附件3
培訓效果評估表
講師姓名:_____________
培訓時間:
培訓地點:
講師的勝任程度
(以每項滿分為10分進行測評)
測評項目
得分
1、培訓內(nèi)容的邏輯性、清晰度
2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度
3、授課方式的多樣性(講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等)
4、講師的儀容儀表
5、講師的語言表達能力
6、講師肢體語言的運用
7、講師激發(fā)學員參與學習的意愿
8、講師對時間的掌控能力
9、講師對學員的關(guān)注程度
10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力
合計
如果您愿意的話,請留下您的姓名,以便今后我們能夠進一步溝通。您的姓名:
謝謝支持!
附件4
培訓效果考核表(行政人事部填寫)
填寫日期_____________
講師姓名
學歷
所在公司
職位
講師資格
□儲備講師
□正式講師
授課課目
評分項目
講義編寫質(zhì)量(20分)
講師培訓技巧(20)
培訓的后期跟進(20分)
學員意見反饋(20分)
綜合評價(20分)
合計
其它意見:
附件5
培訓費用支出申請表
填表日期:
部
門
姓
名
培訓課程
課時
費用標準(元/小時)
授課費
講師簽收
行政人事部意見:
簽名/日期
總經(jīng)理審批意見:
簽名/日期
備
注
—
END
—
內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷2
東阿泉公司內(nèi)部管理調(diào)查問卷
各位員工:請認真填寫本調(diào)查表,該問卷是無記名填寫,是為了提高公司管理和效益而設(shè),請放心大膽填寫,不要有顧慮,謝謝!〔除特別指出外,都為單項選擇〕
1、當前您的月平均勞動收入〔月工資+獎金+年底分紅/12〕水平是:
〔請?zhí)顚憽?/p>
2、目前您期望的合理月收入水平是:
〔包括工資+獎金〕
3、您認為公司的報酬制度〔針對您的投入和付出〕是否公平:
A很公平
B比擬公平
C一般
D不太公平
E
很不公平
4、如果別的公司以更高的薪水聘您,您會怎么辦:
A立即跳槽
B可能會跳槽
C不清楚
D毫不理會
E其它
〔請?zhí)顚憽?/p>
5、對自己的收入是否滿意:
A很滿意
B根本滿意
C一般
D不太滿意
E很不滿意
6、公司里的員工之間是否有對工資攀比的現(xiàn)象:
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
7、公司的工資制度〔包括工資標準和工資提升制度〕是否完善:
A
很完善
B
比擬完善
C
一般
D不太完善
E很不完善
8、您認為您的工資水平與同行其它企業(yè)相比:
A很高
B較高
C差不多
D較低
E很低
9、您對公司的福利待遇滿意嗎?
A很滿意
B根本滿意
C一般
D不太滿意
E很不滿意
10、請簡單描述一下您的薪資構(gòu)成情況:
11、您對公司的整體滿意程度是:
A非常滿意
B比擬滿意
C一般
D不太滿意
E很不滿意
12、您認為目前公司的開展前景:
A
很好
B
較好
C
一般
D
較差
E很差
13、公司內(nèi)部人才選拔與提升制度是否完善:
A
很完善
B
比擬完善
C
不太完善
D
很不完善
E
完全沒有
14、您認為您晉升的時機如何
A很大
B較大
C不大
D完全沒有
15、公司的規(guī)章制度是否完善:
A非常完善
B比擬完善
C一般性
D不太完善
E很不完善
16、公司的規(guī)章制度的執(zhí)行情況:
A很好
B較好
C一般
D較差
E很差
17、公司的規(guī)章制度在實施過程中是否公平
A一視同仁
B比擬公平
C有一些不平等
D存在雙重標準
18、您認為當前的工作考核是否合理:
A很合理
B比擬合理
C不清楚
D不太合理
E完全不合理
19、您的崗位工作結(jié)果的考核方式是:
A
定期形式檢查
B
定期按目標任務檢查
C
無定期形式檢查
D
無定期按目標任務檢查
E
無檢查
20、公司的中層干部是否得到尊重:
A很受尊重
B比擬受尊重
C一般性
D不太受尊重
E很不受尊重
21、您周圍的同事是否發(fā)牢騷:
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
22、公司的員工在執(zhí)行任務中是否有打折扣的現(xiàn)象:
A很多
B較多
C不清楚
D較少
E很少
23、公司內(nèi)是否有派系斗爭:
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
24、公司的獎罰制度是否合理
A
很合理
B較合理
C一般
D不很合理
F
不合理
25、部門之間的協(xié)作關(guān)系怎樣:〔本位主義〕
A很好
B較好
C一般
D較差
E很差
26、公司內(nèi)上級對下級是否信任:
A很信任
B比擬信任
C一般
D不太信任
E很不信任
27、您認為公司員工之間的人際關(guān)系:
A非常復雜
B比擬復雜
C一般
D比擬融洽
E非常融洽
28、您認為您的上級工作能力:
A很強
B較強
C一般
D較差
E很差
29、您認為公司管理層的團結(jié)程度:
A非常團結(jié)
B比擬團結(jié)
C一般
D不太團結(jié)
E非常對立
30、您認為公司的凝聚力:
A非常強
B比擬強
C一般
D比擬差
E非常差
31、您的工作壓力:
A很大
B比擬大
C一般
D比擬輕松
E非常輕松
32、經(jīng)常向上級反映工作中出現(xiàn)的問題嗎:
A
經(jīng)常反映
B
偶爾反映
C
不清楚
D從不反響映
E根本不反映
33、當您發(fā)現(xiàn)了不屬于你職責范圍的問題時,您會怎樣:
A主動幫助解決
B視情況去解決
C向領(lǐng)導匯報,等待指示
D提醒該職責范圍的人去解決
E不去理會
34、當上層的決策與您的看法不符時,您的行動是:
A無條件執(zhí)行
B主動與上級協(xié)調(diào),而后執(zhí)行
C按自己的方式執(zhí)行
35、當您的問題得不到上級明確答復時,您會:
A
越級匯報
B按自己的方式解決
C再次與上級溝通
D
不去管它,由它去
E
與同事商量解決
36、您在執(zhí)行上級命令時,有無越級指揮現(xiàn)象:
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
37、您認為公司中是否有多頭指揮的現(xiàn)象:
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
38、公司的領(lǐng)導是否聽取員工的建議:
A經(jīng)常
B偶爾
C不清楚
D很少
E幾乎沒有
39、公司領(lǐng)導在處理員工之間的矛盾是否公平:
A很公平
B比擬公平
C一般
D不太公平
E很不公平
40、公司是否明確規(guī)定了您的職責權(quán)限:
A非常明確
B根本明確
C不清楚
D不太明確
E不明確
41、您的上司在您完成任務過程中是否進行檢查?
A進行屢次檢查
B
檢查較多
C
很少進行檢查
D
完全不進行檢查
42、您的上司對您的工作完成效果是否進行總結(jié)?
A
每次都進行總結(jié)
B
定期進行總結(jié)
C
很少進行總結(jié)
D
無總結(jié)
43、--總經(jīng)理對與他不同意見的反響:
A不能接受
B不太能接受
C一般
D比擬能接受
E很能接受
44、--總經(jīng)理是否聽取下級建議
A經(jīng)常
B偶爾
C不清楚
D很少
E幾乎沒有
45、--總經(jīng)理的決策是否及時:〔可以多項選擇〕
A很及時
B比擬及時
C一般性
D不太及時
E很不及時
46、--總經(jīng)理的命令是否經(jīng)常更改:
A經(jīng)常
B偶爾
C不清楚
D很少
E幾乎沒有
47、公司的上級與下級之間的交流時機:
A很多
B較多
C一般
D較少
E很少
48、您認為公司員工的工作效率:
A
非常高
B
比擬高
C
一般
D
比擬低
E非常低
49、您認為公司哪個部門最需要加強:
A銷售部門
B辦公室
C財務部門
D技術(shù)部門
E采購、供給部門
F其它部門
50、您認為公司最吸引您的是
A工資高
B能力得到充分發(fā)揮
C能學到很多知識
D公司開展前景好
E
可能得到局部股份
51、您認為本公司組織機構(gòu)存在哪些問題:〔選出主要三項〕
A組織機構(gòu)設(shè)置重疊
B職責不清
B部門之間協(xié)調(diào)不好,扯皮多
D領(lǐng)導決策不及時
E領(lǐng)導決策不科學
F決策執(zhí)行緩慢
G多頭指揮
H越級指揮
52、您認為公司前期出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象是由于:
A天氣較熱
B外包裝的原因
C技術(shù)不穩(wěn)定
D人為管理因素
53、您認為公司員工的整體素質(zhì):
A很好
B較好
C一般
D較差
E很差
54、目前您和上級的關(guān)系
A上級非常重視我B上級比擬重視我C關(guān)系一般
D上級比擬無視我E上級非常無視我55、您是否感到工作平安
A太平安了,象鐵飯碗
B比擬平安
C一般性
D不太平安
E太不平安了
56、您否感到能力充分發(fā)揮
A充分發(fā)揮了
B比擬充分發(fā)揮了
C一般性
D有局部能力沒發(fā)揮
E完全埋沒了我的才華
57、您有什么后顧之憂:
A
住房問題
B
經(jīng)濟困難
C
孩子問題
D
加班太多
E健康問題
F
可能會被炒魷魚
G公司前途不明
58、您認為東阿阿膠集團的管理模式:
A很好
B較好
C一般
D較差
E不適應企業(yè)現(xiàn)狀
59、您認為公司還有哪些不完善的地方〔請?zhí)顚憽?/p>
60、您認為公司在管理方面存在的最大問題〔請?zhí)顚憽?/p>
以下由銷售經(jīng)理〔包括銷售副總〕、銷售人員完成:
1、您認為中間商對公司產(chǎn)品的認同度:
A很高
B較高
C一般
D較差
E很差
2、您認為中間商對推銷公司產(chǎn)品的積極性:
A很高
B較高
C一般
D較差
E很差
3、您認為公司對你們的考核指標:
A很合理
B比擬合理
C一般
D不太合理
E很不合理
4、您認為您的工作積極性的發(fā)揮程度:
A很高
B較高
C一般
D較差
E很差
5、您認為公司對您的報酬設(shè)計是否合理:
A很合理
B比擬合理
C一般
D不太合理
E很不合理
6、您認為公司對您的考核應是:〔請?zhí)顚憽?/p>
7、您認為公司的銷售政策是否有穩(wěn)定性:
A非常穩(wěn)定
B比擬穩(wěn)定
C一般
D不太穩(wěn)定
E很不穩(wěn)定
8、您認為公司的促銷策略配合產(chǎn)品銷售的效果:
A很好
B較好
C一般
D較差
E很差
9、您認為怎樣能夠改善公司的銷售業(yè)績:〔請?zhí)顚憽?/p>
10、您認為公司在銷售方面應加強哪方面的工作:〔請?zhí)顚憽?/p>
您的根本資料:
1、您是:
A干部
B普通員工
2、您的年齡是
歲。
3、您的性別:
A
男
B女
4、您的職務:
〔請?zhí)顚憽?/p>
5、您所在的部門是:
6、您的文化程度是:
A
初中以下
B
初中
C
高中或技校
D中專
E大專
F本科或以上
7、您的職稱:
A沒有職稱
B初級職稱
C中級職稱
D高級職稱08、您在本公司工作的時間是:
年〔請?zhí)顚憽?/p>
9、
內(nèi)部講師培訓調(diào)查問卷3
《內(nèi)部講師管理制度》
為使公司培訓工作能夠有效的開展,建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為公司發(fā)展進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為使公司能夠擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓人員團隊,特制定《內(nèi)部講師管理制度》如下:
一、目的
建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊伍,激勵公司各級員工參與公司培訓工作,規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程,保障公司培訓工作的順利開展,特制定本制度。
二、適用范圍
內(nèi)部講師
三、日常管理
公司綜合辦公室
四、講師人選認定
1、具有高級職稱或資格員工;
2、在公司內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務精湛的其他員工。
3、以部門指定和自我推介相結(jié)合為原則;
五、內(nèi)部講師工作職責
1、根據(jù)綜合辦公室設(shè)計的培訓方案和培訓計劃進行培訓;
2、對公司和部門的培訓活動有效組織和順利開展負責;
3、負責參與綜合辦公室培訓效果工作總結(jié),對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助綜合辦公室完善企業(yè)培訓體系;
4、根據(jù)員工培訓和發(fā)展需要,開發(fā)、實施和更新各類管理培訓課程及技術(shù)培訓課程;
5、學習、整理外部培訓課程,引入企業(yè);
6、負責制作培訓學員評估試卷及考后閱卷工作;
7、接受綜合辦公室安排的授課任務后,須按時上課,若因特殊原因不能按時上課的應提前一周通知綜合辦公室相關(guān)負責人;
8、授課前需要根據(jù)課程資料,精心準備教案同時將教案提交綜合辦公室備案;
六、內(nèi)部講師的權(quán)利
1、在員工個人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán),主要表現(xiàn)在員工績效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評定方面;
2、有優(yōu)先參加外訓的權(quán)利;
3、為保證培訓效果,可以向綜合辦公室申請購置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由綜合辦公室統(tǒng)一購買和管理。
七、保密責任
講師不得向外泄露內(nèi)部授課資料及外訓時接收的資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定處理。
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