下面是范文網(wǎng)小編收集的裝飾工程項目管理3篇 建筑裝飾工程項目管理與實務，以供借鑒。
裝飾工程項目管理1
裝飾工程相關項目的開展需要提前制定好策劃書，提升工程開展的效率。以下是小編為大家精心整理的裝飾工程項目策劃書，歡迎大家閱讀。
一、總概
編制說明本《施工組織設計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本組織設計。 適用范圍本《施工組織設計》適用于室內(nèi)裝飾工程。 編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標書》；b．《室內(nèi)裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；修訂與協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。
二、項目概述
1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m
22.裝修設計
能給業(yè)主一個溫馨之家
在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松
住宅采光要好，通風流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境
給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境
裝修風格：中式風格
總體構(gòu)思：大體上如何裝修應提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等
三、工程概況：
位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：×××
精裝修設計單位：×××。
四、裝修計劃
（1）施工準備一，技術準備１、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。
施工流程：
拆墻與隔墻工程;水電工程;地面工程;墻面工程;天花工程;家具工程;涂刷工程;墻紙工程。
（2）拆墻與隔墻工程
1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預備砌墻加固連接。
3、操作工藝：
、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下
b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理
c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）
、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。
b、砌筑前,基礎墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復核,辦理預檢手續(xù)
c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作
d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。
2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于。
3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴禁用過夜砂漿。
4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。
5.當門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。
4、質(zhì)量標準：
、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍
、批蕩平整，無裂痕。
（3）水電工程
1、水系統(tǒng)：
、材料準備：
1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口
2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。
3、砂：中砂或粗砂。
、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用。、操作工藝：
1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；
2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算；
3、紅色標志熱水管
、質(zhì)量標準：
1、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口，無損傷
2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。
2、電系統(tǒng)：
、材料準備：
聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線，通信導線等
、作業(yè)條件：導線的絕緣體沒有受損等
、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設線。
2、墻身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發(fā)開線管敷設。
3、在同一套房內(nèi)，開關設置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準。
4、插座，開關安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關應采用帶防濺盒的開關。
、質(zhì)量標準：
1、導線連接緊固，接口包扎嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，2、空調(diào)等大功率電器，必須設置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用的電源線。
（4）地面工程
1、瓷磚施工、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合設計和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。
4）、防水劑。
、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應加墊木方。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好
3）、室內(nèi)抹灰、水電設備管線。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。
、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關系。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）
2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設時，氣溫不應低于±15℃，并保持其強度達到不小于設計要求的50%。、質(zhì)量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。b、地漏坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏。c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。
2、木地板地面、材料準備１）、面導材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應符合設計要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。
2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。、作業(yè)條件１）、施工程序：設埋件、做防潮層，彈線，設木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材，同時也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行。
、施工注意事項
１）、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風孔。４）、實鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。
（5）墻面工程
1、材料準備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。
2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。
3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標準點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。
2）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察
3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察
4）、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
5）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續(xù) 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查
6）、有排水要求的部位應做滴水線(槽)滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查
4、質(zhì)量標準：1）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察
2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察
3）、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
4）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續(xù) 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查
5）、有排水要求的部位應做滴水線(槽)滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查
（6）天花工程
1、材料準備：石膏面板，和天花基礎構(gòu)建。
2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎墻漆。
3、操作工藝：
、木龍骨天花：
1）、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面
2）、.（廁所與廚房）鋁扣天花:
1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、2）、卡式付龍骨固定于38龍骨
3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm
、質(zhì)量標準：
1）、飾面材料表面應潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直
寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查
2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風口篦子等設備的位置應合理 美觀
資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀察
3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 并應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄
（7）家具工程
1、材料準備：圖紙所需的木材，復合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等
2、施工工藝
木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。、清油、鉛油、調(diào)合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調(diào)合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調(diào)合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。
、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。
（8）涂刷工程
（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調(diào)膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。
（二）作業(yè)條件１、墻面應基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。
二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。１、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。
7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直
（9）后期墻紙工程
1、準備材料： 、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。、用料：華麗精美墻紙。、顏料：白乳膠。
2、作業(yè)條件、墻面應基本干燥，基層含水率不大于15％；、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；、門窗安裝完畢，地面施工完畢；、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。
3、操作工藝、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。
五、施工目標
1、質(zhì)量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準
2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內(nèi)完成3、安全控制目標：裝修隊采取切實可行的安全措施
六、裝修實施管理
1、進度目標分解
、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)
、按專業(yè)工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)
、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間
2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等
3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤
4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水
5、做好安全防范工作，如防水
七、裝修進度管理
1、工期保證措施
、以完善的計劃保證體系來保證
、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證
、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，采用流水施工來保證
八、人力管理
1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理
2、工作人數(shù)應根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件
3、在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務
九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理
1、項目經(jīng)理部應在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照規(guī)定處理。
2、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應經(jīng)有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。
3、項目經(jīng)理部應對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。
4、建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。
5、施工現(xiàn)場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。
6、項目經(jīng)理部應依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。
7、現(xiàn)場的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。
8、施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。
施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。
十、裝修項目成本管理
1、項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：
、合同文件。
、項目管理實施規(guī)劃。
、可研報告和相關設計文件。
、市場價格信息
、相關定額
、類似項目的成本資料。
2、編制成本計劃應滿足下列要求：
、由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準。
、自下而上進行分級編制并逐層匯總：
、反映各成本項目指標和降低成本指標
十一、裝修項目資源管理
1、組織應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程序。
2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。
3、項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。
4、資源管理控制應包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容。
5、人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等。
6、材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。
7、機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。
8、技術管理控制應包括技術開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應用管理、項目管理實施規(guī)劃和技術方案的管理、技術檔案管理、測試儀器管理等。
9、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。
十二、裝修項目信息管理
1、項目信息管理工作應嚴格遵循國家的有關法律、法規(guī)和地方主管部門的有關管理規(guī)定。
2、項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。
3、組織應建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。
十三、裝修費用管理
購買建材
1、基本價格的調(diào)查
家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%
2、購買材料
裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材
戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量
戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資
施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進度所需的材料
十四、裝修風險管理
1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留
2、資金超支。預算時應按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度
十五、裝修質(zhì)量管理
1、戶主的工作
、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務
、戶主對每一個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求
2、成品保護
、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材
、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作
、安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面
、涂裝作業(yè)開始前，應清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染
、采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈
、施工過程中應加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面
3、驗收標準
、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按照設計文件完成裝修工程
、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設備（配電箱、柜、盤、插座、開關、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修
、各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作
、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結(jié)牢固、無裂縫
、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏
、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結(jié)合處嚴密平順，無滲漏
十六、裝修項目收尾管理
1、項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。
2、項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。
十七、項目竣工驗收
1、項目完成后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。
2、規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。
3、項目竣工驗收應依據(jù)有關法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。
4、文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應符合有關規(guī)定。
十八、項目竣工決算
1、組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：
、項目計劃任務書和有關文件。
、項目總概算和單項工程綜合概算書。
、項目設計圖紙及說明書。
、設計交底、圖紙會審資料。
、合同文件。
、項目竣工結(jié)算書。
、各種設計變更、經(jīng)濟簽證。
、設備、材料調(diào)價文件及記錄。
、竣工檔案資料。
、相關的項目資料、財務決算及批復文件。
2、項目竣工決算應包括下列內(nèi)容：
、項目竣工財務決算說明書。
、項目竣工財務決算報表。
、建設工程造價分析資料表等。
3、編制項目竣工決算應遵循下列程序：
、收集、整理有關項目竣工決算依據(jù)。
、清理項目賬務、債務和結(jié)算物資。
、填寫項目竣工決算報告。
、編寫項目竣工決算說明書。
、報上級審查。
十九、項目關閉
55天后戶主進行最后一次全面的驗收。
裝飾工程項目管理2
建筑裝飾工程項目管理
一、項目管理
1.項目管理的概念
項目管理，是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn)，項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點，因此要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、獨立性、嚴密性，只有這樣才能保證項目的完成。項目管理作為管理的一個分支，因此管理的所有職能它都具備，如計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。項目管理的目標就是項目目標，該目標界定了項目管理內(nèi)容如建設項目管理的內(nèi)容有投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關系等。
2.項目管理的特點
項目管理不同于企業(yè)管理及其它管理，具有以下特點：
（1）每個項目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。項目管理的一次性、單件性決定了每個項目都有自己特定的目標，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同決定了每一個項目都有自己的管理程序和步驟。
（2）以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理是具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工和驗收
等多方面因素和多元化關系，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，因此必須實施以項目經(jīng)理為核心的管理體制，在項目管理過程中應授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其及時處理項目實施過程中發(fā)生的種種問題。
（3）應用現(xiàn)代管理方法和技術手段?，F(xiàn)代項目大多數(shù)是先進科學的產(chǎn)物或者是一種涉及多學科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成就必須將現(xiàn)代管理方法和科學技術加以綜合運用，如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等。
（4）在管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標的完成，在項目實施的過程中要采用動態(tài)控制，即階段性地檢查實際值與計劃目標的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目向最終目標前進。
二、建筑裝飾施工管理
施工管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。
1.施工管理的主要職能
（1）計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項目目標及其先后次序，在確定目標時，必須考慮目標的先后次序、目標實現(xiàn)的時間和目標的合理結(jié)構(gòu)等三個因素；第二階段是預測對實現(xiàn)目標可能產(chǎn)生影響的未來事
態(tài)，其結(jié)果通過預測，必須明確在計劃期內(nèi)，期望能獲得多少資源來支持計劃中的活動；第三階段是通過預算來執(zhí)行，預算必須解決應包括的資源，預算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應怎樣使用預算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導實現(xiàn)預期目標的政策或準則，它是執(zhí)行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標的說明，并為在整個組織中進行活動規(guī)定指導方針，才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導施工項目的組織達到預定的目標。
（2）組織職能。通過職責的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運用各種規(guī)章制度建立一個高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項目的組織達到預定的目標。
（3）協(xié)調(diào)職能。在施工各階段、相關部門、相關層次之間存在著大量的結(jié)合部門，這些結(jié)合部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項目管理的重要職能。
（4）控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現(xiàn)工作按計劃完成而采取的一切行動，它不僅限制衡量計劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。
（5）監(jiān)督臺能。業(yè)主對承包商，監(jiān)理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業(yè)層都存在一個監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標準。監(jiān)督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質(zhì)量和費用的報表、報告等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏離目標現(xiàn)象，目的是為了保證項目
計劃目標的實現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)目標的重要主式。
2.施工管理的主要任務
建筑裝飾施工管理的任務，是以最優(yōu)的實現(xiàn)項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務，使其實現(xiàn)預定的目標。
三、施工管理程序
在項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中必須加強管理工作，協(xié)調(diào)各方面工作齊頭并進。
1.建立施工項目管理組織
（1）由裝飾施工企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的建筑裝飾施工
項目經(jīng)理。
（2）根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務
（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制定施工項目管理制度。
2.施工項目管理規(guī)劃
施工項目管理規(guī)劃是對建筑裝飾工程施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟和重點進行預策和決策，做出具體安排的綱領性文件，主要內(nèi)容如下：
（1）進行裝飾工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。
（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，由管理公司工程系統(tǒng)會議討論通過。
3.進行施工的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目目標是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標分為：進度控制目標、質(zhì)量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現(xiàn)場和環(huán)境保護控制目標。
由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，因此應通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。
4.對施工項目的生產(chǎn)要素分析
施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、設備機具、裝飾材料、資金、技術、施工方案、設計、時間和空間等。
5.合同管理
在市場經(jīng)濟條件下，施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此，必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。由于合同是工程過程中雙方合同管理的最高行為準則，合同管理的好壞直接涉及項目管理及裝飾工程施工的技術經(jīng)濟和目標實現(xiàn)。因此，要從投標開始，加強
工程承包合同的簽訂，履行管理。同時為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。
6.信息管理
施工項目管理是一項復雜性很強的管理，要依靠大量信息及數(shù)據(jù)，并采用現(xiàn)代化管理方式方法通過電子科技加強對信息收集和管理，特別要靠對信息的收集、整理和儲存，使本項目的經(jīng)驗和訓練得到記錄的保留，為以后的項目管理服務，因此，認真記錄總結(jié)，建立檔案和保管制度是非常重要的。
7.現(xiàn)場管理
施工項目現(xiàn)場是建筑裝飾產(chǎn)品形成的現(xiàn)場，它是施工項目組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。施工項目現(xiàn)場管理的主要任務是對施工現(xiàn)場的場地如何安排、合理使用并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系。同時還對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行指揮、協(xié)調(diào)和控制。
酒店公司盛江南項目部
仉宏軍
裝飾工程項目管理3
裝飾工程項目管理方案策劃
一、施工過程的要求
二、施工過程質(zhì)量控制程序
三、材料采購管理
四、施工現(xiàn)場場地移交
五、施工現(xiàn)場進度控制管理
六、施工現(xiàn)場簽證管理
七、現(xiàn)場安全文明施工及成品保護
八、整改驗收移交與保修
項目部：***
2013-5-10
施工現(xiàn)場管理流程
施工過程包括：
1、施工準備過程：工程部進駐工地到工程具備開工
條件止；
2、施工生產(chǎn)過程：從正式開工到具備竣工驗收條件止；
3、竣工驗收過程：從準備竣工驗收到竣工手續(xù)完成止。
1、施工準備過程
、工程項目組進駐工地施工現(xiàn)場
工程部在接受指定工程管理項目任務后，組織本部門工程管理人員組建項目組進駐工地施工現(xiàn)場，開展施工前準備工作。
、工程項目組進駐后應召開現(xiàn)場工作會，主要內(nèi)容如下：
1）項目各管理人員的分工及工作職責 2）與總包的準備對接及現(xiàn)場的施工條件 3）各專業(yè)施工班組的進場準備工作
3）施工現(xiàn)場的辦公室、臨舍的布置、臨水、臨電的接駁等工作
、施工組織設計的編制
項目組在開工前必須編制詳細的施工組織設計及施工進度表一份，以后施工需按此進度進行檢查調(diào)整，此外亦須配合單位的配合計劃（我們不能控制其他專業(yè)施工單位的施工計劃，但我們在施工工程中可以通過協(xié)調(diào)會要求業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合單位開始施工時間及我們要求配合單位完成時間。并做好會議記錄，為以后由于配合單位的延誤，追加工期做資料準備。）項目組編制施工組織設計，其主要內(nèi)容包括：是否按照國家有關規(guī)定、結(jié)合該工程項目點和要求，制定了安全技術措施；施工現(xiàn)場配置及勞動力安排、施工進度計劃、主要分部分項的施工方法、主要材料供應保障措施以及施工現(xiàn)場成品保護措施等內(nèi)容。、圖紙會審及要求設計交底
項目組接到施工圖紙后，組織各專業(yè)施工管理人員對圖紙進行認真的審核并與現(xiàn)場實際對照，提出施工圖紙的錯、漏、碰、缺等內(nèi)容。
由項目組組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司及分包施工單位各專業(yè)人員參加，對全部施工圖紙中的裝飾、機電設備（水、電、空調(diào)等）專業(yè)內(nèi)容進行圖紙會審及設計單位對圖紙的設計交底（設計意圖、特殊部位的做法及要求、關鍵部位的技術要求和做法、采用新技術、新材料的施工與工藝的要求、配套穿插施工的要求等）。
圖紙會審后，項目組對圖紙會審提出的問題進行匯總整理，交設計單位由業(yè)主確認簽發(fā)。圖紙會審提出的變更，交設計單位由業(yè)主確認變更下發(fā)，項目組需有交接記錄。、施工現(xiàn)場場地的交接
與總包開始移交場地：這項工作可能比較艱難，需要借助甲方、監(jiān)理的力量。不可能強求土建總包解決所有的大小問題，那樣只能是浪費時間。項目組要學會妥協(xié)。場地移交的注意事項
?對進度影響質(zhì)量影響很大，要求業(yè)主及監(jiān)理強力介入場地移交。
?與土建進行場地移交的程序。?土建驗收時的檢查表格。?場地移交時可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。?處理移交拖延的策略。?必須土建單位處理的質(zhì)量問題。?可以由裝飾單位有償處理的質(zhì)量問題。?由裝飾單位無償處理的質(zhì)量問題。移交驗收內(nèi)容如下：
?房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等；
?裝修單位對照合同附圖和裝修設計圖紙，進行合同附圖符合性驗收；
?裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認記錄；
?裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認記錄；
?廚衛(wèi)間需進行蓄水移交試驗驗收； ?陽臺、露臺部位需進行排水倒坡驗收； ?給排水管道需進行試壓及通球試驗； ?電氣工程需進行通電測試。
2、施工生產(chǎn)過程 、施工進度的控制
項目組根據(jù)審定的施工組織設計，做出詳細的施工進度計劃。按照計劃對工程施工進度進行檢查，對影響施工進度的因素應盡早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施處理。
進度計劃的內(nèi)容含概
?整修與主體施工之間的銜接計劃 ?封頂后粗裝修與精裝修并行的進度計劃 ?批量精裝修的總進度計劃 ?單套房間的施工進度計劃 ?以周為單位的進度報表 ?以日為單位的工作安排 影響進度計劃的因素 ?場地移交
?施工圖紙、工程設計變更 ?非甲供材的品牌、價格的確定 ?材料的加工周期及進場時間 ?非裝飾單位的專業(yè)配合 ?整改開始的時間與力度 ?資金支付 ?垂直運輸?shù)闹萍s ?施工現(xiàn)場場地的制約 ?施工人員的流動性 進度管理的要求
?設計一個動態(tài)表格，掌握宏觀進度 ?設計一個表格，控制移交進度 ?提高管理班子的執(zhí)行力 ?對影響進度的各種因素要有預案 ?整改驗收階段的應急措施
、施工質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制管理的方針：計劃、實施、檢查、處理 ?計劃
編制完整的項目實施計劃、以及各分包的配合計劃，甲供材料及自營采購材料的配合計劃，項目組對項目的總工期負完全的責任。
分包單位應有在施工總計劃下編制明確的質(zhì)量控制目標計劃，實現(xiàn)目標的方案和措施。各分包單位應按項目組的質(zhì)量控制計劃確定獨立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術施工方法、合理資源配置、檢驗等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件。項目組應根據(jù)其實現(xiàn)預值期目標的可引性、有效性、合理性引進分析。
計劃的關鍵點：前道工序的狀態(tài)決定各分包的插入時間，完成的控制時間。?實施 1.計劃和實施方案的交底；場地的移交；
2.樣板先行和樣板點評；
3.項目組應監(jiān)督各分包單位的實施執(zhí)行情況并對進 度進行動態(tài)的監(jiān)控。?檢查
項目組應對分包單位計劃實施過程進行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢。項目組應檢查分包單位是否嚴格執(zhí)行了計劃方案。實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因，應檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。?處理
項目組對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格情況，及時同分包單位進行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。
項目組應定期組織分包單位進行每周質(zhì)量分析專題會，做到事前控制、事中控制和事后控制。、施工現(xiàn)場簽證管理
現(xiàn)場簽證：凡不涉及施工圖紙內(nèi)容變化及產(chǎn)品技術要求的變化，僅對工期、現(xiàn)場條件、合同范圍的調(diào)整或者施工工序進行調(diào)整而產(chǎn)生的工作項內(nèi)容，都稱為“現(xiàn)場簽證”。
緊急簽證：指需立即執(zhí)行，延緩執(zhí)行會造成更大損失的工作項內(nèi)容，緊急類簽證必須在開工當天補辦申請。簽證原則：現(xiàn)場簽證必須遵循“先論證、再預算、后施工”的原則。簽證的流程：
現(xiàn)場簽證管理流程施工單位監(jiān)理單位項目部合約管理部公司其他部門管理層流程說明/支持文件提出簽證要求提出簽證要求提出簽證要求責任工程師現(xiàn)場初步評審后填寫《現(xiàn)場簽證申請審批單》確認簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時暫停施工項目經(jīng)理確認簽證內(nèi)容的施工狀態(tài)必要時要求施工單位暫停施工按原方案施工N論證、審核Y是否涉及拆改N現(xiàn)場簽證申請審批單現(xiàn)場簽證提出、論證及審批階段Y拆改工程量現(xiàn)場確認拆改工程量現(xiàn)場確認（監(jiān)理單位、施工單位、項目部、項目成本小組）現(xiàn)場成本小組估算簽證造價審核簽證申請審核/審批合約管理部經(jīng)理審核審批金額≤50萬元的簽證總經(jīng)理審批；責任工程師根據(jù)《現(xiàn)場簽證申請審批單》填寫《現(xiàn)場簽證指令單》現(xiàn)場簽證指令單簽證發(fā)放與執(zhí)行階段項目經(jīng)理正式簽發(fā)指令單簽證工作執(zhí)行提出完成確認申請督促執(zhí)行組織并監(jiān)督實施跟蹤現(xiàn)場簽證完成確認單完成確認完成確認參與確認承包商提交結(jié)算申請審核《現(xiàn)場簽證造價審批表》審核審批現(xiàn)場簽證造價審批表結(jié)算與總結(jié)簽證完后統(tǒng)計歸檔現(xiàn)場簽證總結(jié)、匯總現(xiàn)場簽證匯總統(tǒng)計表結(jié)束
簽證的步驟： ?提出
1）、施工單位向業(yè)主提出現(xiàn)場簽證請求，業(yè)主收集、匯總相關簽證請求并進行初步審核，簽發(fā)實施指令；
2）、收到業(yè)主直接簽發(fā)實施指令。
?實施、確認
1）、涉及現(xiàn)場拆改、增加的，施工單位在拆
改、增加完成后，提請監(jiān)理、業(yè)主進行審核，填寫《現(xiàn)場情況說明單》。2）、施工單位完成全部指令內(nèi)容后，提請監(jiān)
理單位進行審核，監(jiān)理單位審核后提請項目部進行復核。三方在《現(xiàn)場簽證確認單》上簽字確認。
?結(jié)算
現(xiàn)場簽證執(zhí)行完畢，經(jīng)各方審核、簽署《現(xiàn)場簽證確認
單》后，項目造價組填寫《現(xiàn)場簽證造價審批表》,附《現(xiàn)場簽證指令單》、《現(xiàn)場簽證確認單》《現(xiàn)場簽證預算明細表》、《現(xiàn)場情況說明單》等記錄，提交業(yè)主審核；
、現(xiàn)場材料、設備采購管理 ?供應材料、設備方式
1）、甲供材料、設備 2）、非甲供材料、設備
?供應材料、設備程序
1）、對甲供、甲指乙供的材料就按集團招采
程序辦理。
2）、對無中準價的乙供材料實行招投標制度，確定價格。
3）、項目組在收到圖紙及相關資料后，列出
無中準價的材料表并提交造價組，造價部組織核實交工程部材料組，由工程部材料組、造價組與項目組共同組織招投標。
a：造價組在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和項目組共同簽字確定，無須招投標，并及時抄送材料組主辦人員及工程部經(jīng)理。
b：對非自營單位上報的材料表如有漏項，造成工期延誤，所有后果由非自營單位承擔，項目組在工期簽證中不予考慮。
4）、工程部材料組組織招投標工作。具體參見
《招投標工作程序》。
5）、決標后所確定的價格作為竣工結(jié)算的計價
依據(jù)。
、現(xiàn)場文明施工及成品保護
?現(xiàn)場安全文明施工 1)、安全實施要求
a、項目組應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。安全措施費在綜合報價中需考慮。
b、項目組需建立健全安全管理保證體系和監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的“四個”標準，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》、《高空作業(yè)安全技術規(guī)范》、《龍門架（井字架）安全技術規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標準》和當?shù)卣嘘P部門下發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理的有關法規(guī)。落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任
制，經(jīng)理部、施工處按規(guī)定設專職安全員，負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的的日常管理和監(jiān)督檢查工作，施工班組設兼職安全員。
c、施工人員進入現(xiàn)場，廣泛進行安全
意識及紀律教育，并堅持經(jīng)常性的安全教育和檢查評比活動，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，在施工中自覺做好安全防護，確保 安全生產(chǎn)。
d、加強安全管理標準化，堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度，施工現(xiàn)場設安全標語，危險區(qū)設安全警示標志，施工人員掛牌出入，嚴禁無關人員隨便出入。
e、在電力設備、輸電線路、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，在施工開始前應向監(jiān)理工程師提出安全防護專項措施，經(jīng)工程師認可后實施。
f、做好安全防護。
2)、文明實施要求
a、項目組應遵守政府有關部門對施工場地、施工噪音、以及環(huán)境保護和文明施工等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，保持施工場地清潔，并在收工前將場地清理干凈，將建筑垃圾等廢棄物運出工地。
b、項目組成立文明施工管理小組，制
定具體管理措施，現(xiàn)場定期開展文明施工檢查、評比。
c、臨建搭設和機械、材料布置，按照施工總平面圖布置，按規(guī)定碼放整齊。
d、工程主要出入口有“四牌”（工程概況、平面布置、場容責任劃分和現(xiàn)場管理制度），有關質(zhì)量、安全及其它典型標語設置齊整，位置明顯，倉庫重地必須設防火警示牌且消防器材齊全。
e、清理樓內(nèi)垃圾時，不得從窗口向外拋物，集中用施工斗車或吊斗吊下地面運出場外。
f、各工作點、面做到工完場清，隨時清理，并組織專用垃圾車外運，保持場內(nèi)干凈，場內(nèi)嚴禁隨地大小便，施工現(xiàn)場應設立臨時小便場所，每天進行清掃。
g、食堂符合衛(wèi)生食品衛(wèi)生管理要求，做到無蚊蠅，無鼠害，無飯食中毒，使職工飯食衛(wèi)生、舒適。
h、重要節(jié)日在工地出入口處設恭賀標語，并積極配合執(zhí)行中央及地方各級政府的各種公益活動。?現(xiàn)場成品保護
1)、成立工地成品保護小組，全面負責并組織實
施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。2)、各種高檔材料，在運輸、入庫、保管、存放
等環(huán)節(jié)中，有材料部門妥善保管，并制定具體管理辦法。
3）、各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工
序成品有無損壞或丟失，做好紀錄，并向有關部門報告，土建交給安裝的項目，辦理交接手續(xù)后，有安裝部門負責管理。4）、加強成品保護
a、加工訂貨，如細木制品、燈具，配電柜等材料，要求廠家必須有可靠的包裝保護措施。
b、鋁合金門窗外側(cè)塑料保護膜不得撕掉、碰壞。凡缺保護膜的在抹灰前要補齊、補好。與預埋件焊接時，窗角周圍用石棉布遮擋嚴密，防止燒壞。
c、樓梯裝修后，用角鋼作護角，進料的門窗陽角用鐵皮包起來。
d、地面裝修完后，最后油漆，涂料及安裝燈具時，上人梯子腿要包膠皮，以防滑
傷地面。
e、管道安裝前，清除內(nèi)部雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處應臨時封閉。
f、地漏、排水栓等預留口全部用木塞封塞。
g、樓地面基層清理干凈，充分濕潤后進行下一道工序。
h、墻面抹灰前做好基層處理，混凝土墻面用一層摻界面劑的素漿結(jié)合層，抹灰后的墻面派專人澆水養(yǎng)護，以防空鼓，裝飾工程施工前做好樣板，以檢查達到質(zhì)量要求后方進行施工。
i、防水工程施工完畢后的防護工作，由各施工單位負責，在有防水要求的工作面上施工時，要嚴加管理，教育工人不得隨意破壞防水材料，工具輕拿輕放，禁止在衛(wèi)生間、廚房、屋面等位置鑿洞安裝管道，如遇特殊情況須鑿洞時，須由業(yè)主、監(jiān)理單位、項目組共同研究提出施工方案后方可執(zhí)行。
3、竣工驗收過程 、竣工移交流程 、驗收移交的要求 ?以戶為單位每項必檢及資料驗證相結(jié)合的辦法，檢查結(jié)果填寫“房屋交接驗收記錄”；廚衛(wèi)間防水工程蓄水試驗、通水、電的逐個檢查。
?在驗收未發(fā)現(xiàn)問題或分包單位能夠承諾所有問題均可以在半個工作日內(nèi)解決，業(yè)主接收該戶，項目組與辦理辦理房屋移交手續(xù)，驗收小組將鑰匙交給物業(yè)公司，物業(yè)公司填寫“房屋交接驗收記錄”，業(yè)主、施工單位、物業(yè)公司簽字確認（參加簽字單位各保存一份）。否則，驗收中提出的問題，由項目組組織施工單位整改，并與業(yè)主協(xié)定在規(guī)定的內(nèi)對第一次驗收中不合格項進行第二次復驗（整改完成時間不得晚于交付時間），復驗合格后應再次簽字確認。
?對檢查時提出的不屬施工范圍的修改和增項，由物業(yè)公司會同業(yè)主與項目組洽商解決。
?當物業(yè)公司接收的戶數(shù)達到單元總戶數(shù)80％以上時，項目部要求業(yè)主接收該單元鑰匙及共用設施。填寫“共用部位交接驗收記錄”。
?交接驗收時提出的問題全部解決或明確解決辦法和解決時間后，施工單位與物業(yè)公司進行整棟樓座的交接，填寫“公共設施交接驗收記錄”和“工程交接記錄”。
裝飾工程項目管理3篇 建筑裝飾工程項目管理與實務相關文章：
★ 項目部材料員工作總結(jié)6篇 工程項目管理資料員工作總結(jié)
★ 淺析加強工程項目進度控制的幾點措施3篇 工程項目進度控制的方法與措施
★ 工程項目進度控制的任務和作用3篇(建設工程項目進度控制的主要環(huán)節(jié))
★ 工程結(jié)算協(xié)議書16篇 建設工程項目結(jié)算協(xié)議書