下面是范文網(wǎng)小編分享的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)和作用3篇(建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié))，以供借鑒。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)和作用1

　　淺析加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)措施

　　摘 要：文章淺析工程項(xiàng)目進(jìn)度失控的主要原因，分別從合同、經(jīng)濟(jì)、組織措施等方面介紹保證工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效管理的具體辦法。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；措施

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。

　　一、合同措施

　　施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

（一）合同工期的確定

　　一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評選方案：

　　1、按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

　　2、選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先）。

　　3、根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。

　　4、對換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

（二）工程款支付的合同控制

　　工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

（三）合同工期延期的控制項(xiàng)

　　合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請無效。

　　二、經(jīng)濟(jì)措施

　　要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。

（一）強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

　　建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%.（二）引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

　　長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

　　三、組織措施

　　組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

（一）突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任

　　對于參建單位來說，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

（二）加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理

　　施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。

　　總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)和作用2

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

⑴業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度,設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.⑵設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù).另外,設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo),施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào).在國際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃,在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期.⑶施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性,指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(,季度,月度和旬)的施工計(jì)劃等.⑷供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù).供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購,加工制造,運(yùn)輸?shù)?

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)和作用3

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　　淺析工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　淺析工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　摘要：本文對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念及相關(guān)方面進(jìn)行了闡述，以海南昌江核電項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探討了科學(xué)的控制方法、手段、措施，來控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的必要性，以此確保工程項(xiàng)目的按期交付使用，并及時(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度、進(jìn)度控制、措施

　　中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在多個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)又存在多個(gè)管理主體，每個(gè)管理主體的位置、角度不同，因此管理內(nèi)容也不相同。主要闡述施工項(xiàng)目控制的一個(gè)方面：進(jìn)度控制。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部過程。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須以承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工方案等為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，同時(shí)還應(yīng)考慮到施工方法、施工機(jī)械、施工條件及管理水平等因素。

　　三、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

　　橫道圖法編制的進(jìn)度計(jì)劃具有簡單、直觀等優(yōu)點(diǎn)，但從圖上不容易看出各分部分項(xiàng)工程間錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，看不出一個(gè)分部分項(xiàng)工程推遲對整個(gè)工程的影響，也看不出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。

　　網(wǎng)絡(luò)圖法是一種帶有邏輯關(guān)系的，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種類型。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計(jì)劃方法，也是一種科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有很多的優(yōu)點(diǎn)，但在時(shí)間表達(dá)上不太直觀，為此又出現(xiàn)了雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)直觀地表達(dá)出來。

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　　對初擬的施工進(jìn)度計(jì)劃，要審查工期、成本、資源均衡等指標(biāo)是否滿足合同要求，然后再進(jìn)行多目標(biāo)優(yōu)化，以尋求滿意的方案。

　　四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系的確定施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，是依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定。施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。在施工活動(dòng)中通過各分項(xiàng)工程甚至更細(xì)致的施工過程進(jìn)行進(jìn)度控制，以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因此需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)控的施工工序?yàn)橹?。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)是較高層次目標(biāo)控制的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

　　以海南昌江核電為例：進(jìn)度計(jì)劃共分為六級，而六級進(jìn)度計(jì)劃中，明確各分項(xiàng)工程的完成時(shí)間。真正做到了，從整體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解。而2012年9月開始實(shí)施的各子項(xiàng)分部工程每月考核點(diǎn)完成率措施，我覺得是本進(jìn)度控制最大的亮點(diǎn)。具體實(shí)施細(xì)則如下：

　　1、每月初制定完成本月的進(jìn)度考核點(diǎn)（一般為分部工程或重要節(jié)點(diǎn)的完成日期）

　　2、對制定完成的考核點(diǎn)進(jìn)行跟蹤（共分按時(shí)完成、延期完成、未完成三種情況）

　　3、對考核點(diǎn)完成情況進(jìn)行匯總，發(fā)送各施工分包商總部，并抄送工程公司總部。

　　這種進(jìn)度考核辦法最大的優(yōu)點(diǎn)在于對進(jìn)度完成情況進(jìn)行了量化，使獎(jiǎng)罰有理有據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)度的判斷提供了可靠的依據(jù)。

　　五、工程項(xiàng)目控制監(jiān)測及調(diào)整

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用對比分析法。施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測過程可分為檢查、整理、對比分析三個(gè)階段。

　　1、檢查。采用每日收集進(jìn)度報(bào)表和人員狀況報(bào)表等檢查方法對

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　　施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、收集信息。

　　2、整理。將收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)整理加工形成與編制的施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　3、對比分析。將施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)對比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程度與存在的差距，得出超前、滯后的結(jié)論。對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃能夠客觀反映現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

　　對比分析的常用方法有：橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。其中橫道圖比較法和前鋒線比較法可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況，因此在工程施工中應(yīng)用較為廣泛。

　　六、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　1、組織措施：主要是指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。

　　訂立進(jìn)度控制工作制度，如檢查分析制度，進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，工程變更管理制度等，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員及其具體工作職責(zé)。

　　按施工項(xiàng)目的組成及進(jìn)展階段，將總進(jìn)度目標(biāo)分解，從而建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

　　2、技術(shù)措施：主要是指采用一定的技術(shù)工藝方法保證施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。采用流水施工法，尤其采用多條小流水段施工法不僅可以節(jié)約成本，縮短工期，還有利于提高工程質(zhì)量。

　　3、合同措施：加強(qiáng)合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確建設(shè)方與施工方責(zé)任，細(xì)化進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法，確保出現(xiàn)糾紛、分歧時(shí)有理可查、有據(jù)可依。嚴(yán)格管理因工程變更而引起的合同變更。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　以海南昌江核電工程土建合同為例：合同中對于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況未細(xì)化如何索賠，只是簡述了“因進(jìn)度滯后給發(fā)包方造成的經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包方可向承包方進(jìn)行索賠”，并未明確如何索賠、索賠金額。2012年下半年，現(xiàn)場安裝工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，材料、設(shè)備到貨量較大，由于倉庫遲遲無法完工，導(dǎo)致部分材料、設(shè)備降級存儲(chǔ)，存儲(chǔ)物

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　　項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高。而另一部分物項(xiàng)只能存儲(chǔ)在生產(chǎn)廠家，在廠家存儲(chǔ)勢必存在費(fèi)用，而這部分費(fèi)用按合同分析，應(yīng)是由承包商承擔(dān)的。但是現(xiàn)場在與承包商索賠過程中，工作很難進(jìn)行，歸根結(jié)底的原因就是合同中未明確如何索賠以及索賠金額。

　　4、經(jīng)濟(jì)措施：通過資金措施，保證不出現(xiàn)工程延誤。分析施工過程中發(fā)生的變更的合理性，嚴(yán)格控制見證、簽證，對承包商工作的真實(shí)性、合理性做出正確判斷。做到該給的錢一分不少，不該給的錢一分不給。

　　在海南昌江核電CC排水虹吸井子項(xiàng)的回填過程中，發(fā)現(xiàn)回填土并未在工程公司指定的取土地點(diǎn)取土，而是回填的AL廠區(qū)實(shí)驗(yàn)樓等子項(xiàng)的開挖土，使回填施工進(jìn)度得到了提高。但是，這樣承包商就會(huì)增加一筆土方回填、開挖費(fèi)用，因?yàn)槌邪讨煌瓿赏练介_挖和回填工作中的一項(xiàng)，所以記取兩項(xiàng)費(fèi)用是不合理的。針對此問題，留下照片作為記錄，并反映給項(xiàng)目費(fèi)用控制部門。

　　5、信息管理措施：是指建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)動(dòng)態(tài)地 全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是采取一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配套措施，縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。

　　一般是根據(jù)工期費(fèi)用優(yōu)化的原則進(jìn)行調(diào)整。具體做法是：

①研究后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時(shí)間；

②確定由于計(jì)劃調(diào)整而采取必要措施，引起的各工作的費(fèi)用變化率；

③選擇直接引起工期滯后的工作及緊后工作以優(yōu)先壓縮，以免工期滯后影響擴(kuò)散；

④選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小的代價(jià)，滿足既定工期要求；

⑤綜合考慮③、④，確定新的調(diào)整關(guān)系。

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　　改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系：縮短工期的另一途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)，而施工活動(dòng)持續(xù)時(shí)間并不改變。對于大型群體工程項(xiàng)目，單位工程間的相互制約相對較小，可調(diào)幅度較大；對于單位工程內(nèi)部由于施工順序和邏輯關(guān)系的約束較大，可調(diào)幅度較小。

　　當(dāng)施工工期拖延得太多，采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，可同時(shí)利用這兩種方法對同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。

　　七：結(jié)束語

　　在25米平臺(tái)倉庫區(qū)的施工中，由于前期未引起足夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)場設(shè)備到貨后，倉儲(chǔ)矛盾凸顯，部分設(shè)備不得不降級儲(chǔ)存。從2012年3月份接手EF子項(xiàng)群施工開始，為加快施工進(jìn)度，分別采取如下措施：

　　1、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的澄清、變更，提前與設(shè)計(jì)溝通，在得到設(shè)計(jì)明確答復(fù)后，在澄清、變更單上進(jìn)行會(huì)簽，減小了文件流程對現(xiàn)場施工的影響

　　2、對于工程公司下達(dá)的指令不執(zhí)行或滯后執(zhí)行時(shí)，找隊(duì)長到現(xiàn)場溝通，直到其同意為止。如隊(duì)長確實(shí)解決不了，找主管經(jīng)理。直到指令執(zhí)行為止！

　　但是，在倉庫區(qū)的收尾工作時(shí)，尾項(xiàng)清理較慢。主要原因是其中涉及交叉施工較多，責(zé)任難以明確，現(xiàn)場成品保護(hù)程序難以執(zhí)行。另外，大多質(zhì)量問題難于整改，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢。

　　在倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)的今天，核能發(fā)電以其污染小的優(yōu)勢，已經(jīng)在國家的政策中得到認(rèn)可。

　　而作為一個(gè)企業(yè)，效益好壞無疑是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么核電的收益究竟如何？這里舉一個(gè)簡單的例子：

　　以一臺(tái)百萬核電機(jī)組為例，每天 每月（以30天計(jì)算）每年（以365天計(jì)算）

　　發(fā)電量 2400萬度 萬度 萬度

　　金額（以每度電元計(jì)算）1392萬元 萬元 萬元

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　　由此可見核電工程收益是非常巨大的。

　　本文通過以上幾種淺薄方法對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，以此確保工程項(xiàng)目的按期交付使用，并及時(shí)發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)和作用3篇(建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié))相關(guān)文章：