電力公司企業(yè)文化3篇中國電力企業(yè)文化

時間：2022-10-12 15:25:05 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的電力公司企業(yè)文化3篇中國電力企業(yè)文化，供大家品鑒。

電力公司企業(yè)文化1

　　企業(yè)精神：堅韌不撥，勇于實踐，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新。堅韌不撥，就是在任何困難和壓力面前永不言敗、永不退縮、永不氣餒，在困境中堅持探索希望的曙光，在不被人看重的形勢下謀求再創(chuàng)輝煌，這是一種不達目的誓不罷休的拼搏精神。勇于實踐，就是在機遇面前準(zhǔn)備充分，謀劃好的事緊盯不放，直到做成做好，這是一種說到做到、注重成效的務(wù)實精神。團結(jié)奮進，就是在事關(guān)前途命運的大事上保持思想的高度統(tǒng)一，在項目開發(fā)、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項具體工作中心往一處想、勁往一處使，以高度的責(zé)任感和使命感打拼共同的事業(yè)，這是一種步調(diào)一致、昂揚向上的團隊精神。開拓創(chuàng)新，就是有機遇抓機遇，沒有機遇創(chuàng)造機遇，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，是一種打破常規(guī)、迎難而上的創(chuàng)造精神。

　　企業(yè)宗旨：一切為了發(fā)展，一切為了職工。一切為了發(fā)展，就是所有的開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須圍繞有利于企業(yè)發(fā)展這個核心來進行，都必須服從和服務(wù)于公司的大局，在強調(diào)靈活性的同時，強調(diào)統(tǒng)一性；在強調(diào)發(fā)揮個體主觀能動性的同時，強調(diào)遵守整體目標(biāo)的一致性。一切為了職工，就是企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，在追求更多企業(yè)利潤的同時，更加重視職工收入的提高，使職工能夠切身體會到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的實惠，以此來激發(fā)職工奉獻企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟、提升企業(yè)

　　綜合競爭力和整體形象的同時，更加重視職工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，為職工打造一個健康、文明、舒適的工作生活氛圍，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

　　企業(yè)理念：忠誠企業(yè)，追求卓越，建設(shè)一流企業(yè)。忠誠企業(yè)，就是每位員工的一言一行都要服從于企業(yè)發(fā)展大局，對企業(yè)做出的每一項決策都要不折不扣地加以執(zhí)行。忠誠企業(yè)的核心是確立高度的責(zé)任感。責(zé)任感來源于對企業(yè)的熱愛，取決于員工自身的素質(zhì)。必須把引導(dǎo)員工確立高度的責(zé)任感貫穿企業(yè)管理的始終，使每個人都明白自己該做什么，不該做什么，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，以此來提高全體員工的執(zhí)行力。追求卓越，就是我們所有的工作都要力求做細做精，力求達到最完美、最理想的境界。這就要求我們在本職工作上絕不馬虎，在配合工作上積極主動，在順境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何創(chuàng)造條件完成任務(wù)。做人做事不一定都稱得上卓越，但必須從思想上追求卓越；干工作不一定都達到一流，但必須致力于爭創(chuàng)一流。建設(shè)一流企業(yè)，就是通過全體員工的努力，實現(xiàn)管理一流、效益一流、業(yè)績一流、人才一流、文化一流。爭創(chuàng)一流是我們的終級目標(biāo)，這一理念每個員工都必須牢記在心中，并作為一切工作的航標(biāo)和準(zhǔn)繩。

　　企業(yè)作風(fēng)：求真、務(wù)實、嚴謹、高效。求真，就是不

　　做假的，不搞虛的，做人光明磊落，做事實實在在，一切行為突出一個“真”字。務(wù)實，就是強調(diào)腳踏實地，力戒作風(fēng)飄浮，強調(diào)大事小事一樣做，力戒避重就輕，一步一個腳印地為目標(biāo)的實現(xiàn)努力工作。嚴謹，就是規(guī)范要嚴，執(zhí)行要嚴，一是一，二是二，不含糊其詞，不模棱兩可，努力做到守規(guī)守矩，守時守責(zé)。高效，就是堅守時間就是效益、時間就是生命的準(zhǔn)則，在保證工作質(zhì)量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以爭時間來贏得先機，以搶速度來創(chuàng)造優(yōu)勢。

　　企業(yè)價值觀：和諧企業(yè)，綠色能源，奉獻神華，回報社會。和諧企業(yè)，就是我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，員工隊伍要穩(wěn)定，員工收入要殷實，生產(chǎn)經(jīng)營要安全。綠色能源，就是我們在發(fā)展過程中要更加重視資源綜合利用，最大限度地減少環(huán)境污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。奉獻神華，就是我們要堅決貫徹集團公司 “開疆拓土，重整河山，做大做強，打造輝煌”的十六字方針，服從于集團公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，把自己的事情做實做好，為提升集團公司的綜合實力和國內(nèi)國際形象做出我們應(yīng)有的貢獻。回報社會，就是在追求我們自身利益的同時，更多地關(guān)注社會和當(dāng)?shù)乩?，在勞動力就業(yè)、社會公益事業(yè)、企業(yè)道德等方面盡到應(yīng)有的職責(zé)，樹立神東電力的良好形象。

電力公司企業(yè)文化2

　　電力公司企業(yè)文化實施過程

　　根據(jù)國網(wǎng)公司和省電力公司“四統(tǒng)一”精神，經(jīng)過近3個月努力，省火電公司于7月初完成了建設(shè)“統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動第一階段工作，取得較好成效。

　　一是把企業(yè)文化滲透到績效考核中。為積極做好企業(yè)文化建設(shè)，讓統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化融入日常工作，該公司成立了以黨政一把手為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進行細化分解，明確工作責(zé)任和時間要求。同時，編制《企業(yè)文化管理程序》，明晰企業(yè)文化各項管理流程，以及對主管部門和相關(guān)部門的分工與合作，各基層單位都設(shè)專職、兼職企業(yè)文

　　化工作人員。為保證各項規(guī)章制度與國家電網(wǎng)企業(yè)文化價值理念始終保持一致，該公司對各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，共組織體系內(nèi)審10次，還邀請浙江公信認證有限公司對該公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進行外部認證。該公司還將在年終業(yè)績考核中，將企業(yè)文化納入個人績效考核指標(biāo)，使其與工作業(yè)績、收入相掛鉤，保證企業(yè)文化執(zhí)行力度。

　　二是把企業(yè)文化滲透到基層員工中。該公司在開展企業(yè)文化“宣傳月”活動期間，在職工中著力強化“一個國家電網(wǎng)”概念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，通過企業(yè)內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、櫥窗等各種形式，廣泛宣傳國家電網(wǎng)企業(yè)文化核心價值觀、“四統(tǒng)一”精神。期間，還開展了企業(yè)文化經(jīng)典案例征集活動，挖掘出一批既具有企業(yè)鮮明特色，又體現(xiàn)國家電網(wǎng)核心價值觀內(nèi)涵的典型案例；設(shè)計制作了冊國家電網(wǎng)核心價值觀“落地生根”宣傳畫冊和300張國家電網(wǎng)核心價值

　　觀宣傳海報，把對國家電網(wǎng)企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工。在公司辦公信息軟件eiis上建立起政工平臺企業(yè)文化欄目，共享企業(yè)文化建設(shè)成果。該公司還積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)，共有60位政工干部參加了企業(yè)文化建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會，總結(jié)提高基層單位企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗。該公司還編制《項目管理手冊》，進一步將國家電網(wǎng)企業(yè)文化價值理念滲透到工程管理方方面面。同時，實行品牌標(biāo)識歸口管理，對《國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用手冊》明確要求必要的制作項目進行對比排查，確保做到使用率和使用規(guī)范率達到100%。那一世范文網(wǎng)

　　三是把企業(yè)文化滲透到活動載體中。該公司一是開展企業(yè)文化手冊學(xué)習(xí)宣貫活動，設(shè)計制作了企業(yè)文化手冊宣傳海報280張，在基層各單位生產(chǎn)、辦公、職工生活區(qū)等場所，設(shè)置文化長廊、文化墻、展示窗，大力傳播國網(wǎng)公司基本價值理念，實現(xiàn)職工受教育率100%，取得企業(yè)文化認知測評平均分的好成績；二是開展“迎世博滿意百分百”活動。上海世博場館配套工程——圓滿完成上海漕涇電廠建設(shè)任務(wù)，為上海世博會輸送強勁動力；三是開展“政工師進班組”活動，基層黨群工作者深入班組調(diào)研，并將國家電網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；四是開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，把國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化落實到具體的安全生產(chǎn)上；五是承辦浙江電力公司百名“感動我的浙電女性”論壇，通過展示浙江電力100名各個時期不同崗位上杰出的女性風(fēng)采，讓廣大職工再次深刻感受到國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化魅力；六是拍攝制作了新版宣傳片，宣傳片制作全面融入了國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化理念，向社會各界傳播公司“施工管理好、服務(wù)水準(zhǔn)高、履約能力強”的品牌形象；七是開展公司標(biāo)語庫征集活動，截止目前已征集安全、質(zhì)量、服務(wù)三種類型標(biāo)語200多條；八是開展以建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化為主題的政研

　　會活動，廣大職工、黨務(wù)工作者積極投稿，目前已征得論文80多篇。

電力公司企業(yè)文化3

　　國華電力公司企業(yè)文化理念規(guī)范系統(tǒng)

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條為了凝聚人心，指引方向，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和神華企業(yè)文化建設(shè)規(guī)定，結(jié)合國華電力公司實際，制定本理念系統(tǒng)。

　　第二條該理念系統(tǒng)適用于國華電力公司及其各所屬單位。

　　第二章

　　公司愿景

　　第三條建設(shè)人文、和諧、環(huán)保、安全、創(chuàng)新、強盛的現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的一流電力公司

　　企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期發(fā)展方向，體現(xiàn)組織永恒的追求，描繪企業(yè)發(fā)展的藍圖，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會、經(jīng)濟領(lǐng)域的影響力、貢獻力，在市場或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。國華公司把建設(shè)人文、和諧、環(huán)保、安全、創(chuàng)新、強盛的現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的一流電力公司作為企業(yè)愿景，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，這是所有國華人的追求，是國華電力發(fā)展的終極目標(biāo)，它將引導(dǎo)并激勵國華人按照既定目標(biāo)前進，共同奮斗。

（一）文化氛圍濃、文明素養(yǎng)高的“人文國華”

　　國華公司在文化軟實力上走文化強企、和諧發(fā)展道路，用企業(yè)文化軟實力引領(lǐng)發(fā)電項目的開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管控等環(huán)節(jié)，注重把創(chuàng)建“五型”企業(yè)與培養(yǎng)四支人才隊伍相結(jié)合，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（二）團結(jié)又協(xié)作、互敬又互愛的“和諧國華”

　　國華公司從強化“四好”班子入手，培養(yǎng)“四有”員工隊伍，打造四支人才隊伍，營造員工講團結(jié)、講協(xié)作、講尊重、講關(guān)愛的氛圍，培育親情文化，提升員工幸福指數(shù)，把國華公司創(chuàng)建成和諧發(fā)展型企業(yè)。

（三）資源消耗少、環(huán)境污染小的“環(huán)保國華”

　　經(jīng)濟道路，堅持“四不一再”環(huán)保理念，科學(xué)謀劃電源點建設(shè)，科學(xué)組織基建工程建設(shè)，優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)運行方式，注重企業(yè)發(fā)展與社會和諧、與自然和諧、與合作伙伴和諧，把國華公司創(chuàng)建成資源節(jié)約型企業(yè)。

（四）風(fēng)險預(yù)控強、安全生產(chǎn)穩(wěn)的“安全國華”

　　國華公司始終強調(diào)“安全為天，風(fēng)險預(yù)控”安全理念，積極引入國際先進管理理念、管理制度、管理方法和管理手段，繼續(xù)深化應(yīng)用NOSA五星管理系統(tǒng)，注重安全、健康和環(huán)保的有機融合，把國華公司創(chuàng)建成本質(zhì)安全型企業(yè)。

（五）機制體制新、管理品質(zhì)優(yōu)的“創(chuàng)新國華”

　　國華公司在體制機制上走改革創(chuàng)新、開放共贏道路，強調(diào)整體性、關(guān)聯(lián)性、程序化和持續(xù)改進，形成層次分明、結(jié)構(gòu)合理、資源優(yōu)化、全面有效的管控體系，突出抓好“六個突破”，實施做專做強、“走出去”和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，掌握電力核心技術(shù)，努力開拓國際國內(nèi)兩個市場，打造最具競爭力的專業(yè)化獨立電力生產(chǎn)商，打造行業(yè)領(lǐng)先、國際知名的“國華電力”品牌。

（六）運行效率高、發(fā)展后勁足的“強盛國華”

　　國華公司在盈利能力上走開拓市場、服務(wù)市場道路，堅持“可靠可調(diào)，規(guī)范誠信，做電網(wǎng)不間斷的電源”市場營銷理念，始終強調(diào)市場開發(fā)、技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新、服務(wù)市場，始終關(guān)注人才積累、資金積累、經(jīng)驗積累和品牌積累，促進國華電力成為現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的一流電力公司。

　　第三章公司使命

　　第四條提升企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，為社會提供綠色電能

　　企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎(chǔ)上，具體地定義企業(yè)在社會中的經(jīng)濟身份或角色。企業(yè)使命是公司存在的理由，是公司的價值取向和事業(yè)定位。它對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、重大決策和經(jīng)營模式具有內(nèi)在的規(guī)定性，代表著公司的目的、方向、指導(dǎo)原則、基本任務(wù)和責(zé)任。

　　提升企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力是公司發(fā)展的戰(zhàn)略核心，是企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)，也是一切工作的參考基準(zhǔn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)企業(yè)的各項工作，確保公司始終沿著發(fā)展戰(zhàn)略的方向前進。國華公司作為神華集團電力板塊主力企業(yè)，必須要服從、服務(wù)于神華集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，要綜合研究經(jīng)營財務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展力、組織結(jié)構(gòu)和人才成長，評價生產(chǎn)要素、需求狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)等方面營運狀況，努力使國華電力成為神華能源產(chǎn)業(yè)鏈條上關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過實行精益發(fā)電、做專做強、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推進清潔生產(chǎn)，增強國華電力價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

　　為社會提供綠色電能。公司以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，執(zhí)行國家大政方針，實施國家能源戰(zhàn)略，在發(fā)展中珍惜資源，保護環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。為社會發(fā)展及人民生活提供優(yōu)質(zhì)、可靠、綠色電能，為社會、為客戶、為股東、為員工創(chuàng)造價值。國華公司堅持以實現(xiàn)資本的安全、保值、增值為國家創(chuàng)造價值；以履行企業(yè)使命，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為社會創(chuàng)造價值；以提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值；以提供個人發(fā)展空間，提升生活品質(zhì)，為員工創(chuàng)造價值；以“與鄰為善、與鄰為伴”，承擔(dān)社會責(zé)任，為合作伙伴和公眾創(chuàng)造價值。

　　第四章核心價值觀

　　第五條科學(xué)和諧

　　厚德思進

　　價值觀，簡而言之就是人們關(guān)于價值的觀念，是判斷什么是最重要、最貴重、最值得追求的，價值觀主導(dǎo)著人的行為。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體員工一致贊同的、與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的，主導(dǎo)著企業(yè)群體的行為，為企業(yè)員工提供了共同意識的方向和日常行為的準(zhǔn)則，企業(yè)價值觀體系一般由員工行為規(guī)范觀、企業(yè)經(jīng)營管理觀和企業(yè)發(fā)展環(huán)境觀等要素構(gòu)成。核心價值觀(Core Value)是企業(yè)價值觀體系中最為核心、起主導(dǎo)作用的價值觀念，強調(diào)的是企業(yè)安身立命的根本。核心價值觀是沒有時限地引領(lǐng)企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的指導(dǎo)性原則，規(guī)定了企業(yè)中人的的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。核心價值觀是企業(yè)為追求愿景、實現(xiàn)使命和企業(yè)宗旨而提煉出來的精神元素，成為企業(yè)不惜一切代價予以維護的信條。國華公司核心價值觀的母體是社會主義核心價值體系，是神華集團核心價值觀，通過統(tǒng)一鮮明的價值觀念，形成共同的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)所有國華人的潛能，打造和諧、奮進的國華團隊。

（一）科學(xué)和諧

　　1.科學(xué)，就是堅持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；和諧，就是營造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境。

　　2.國華公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀促進思維方式創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新，系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、國際化，全面建設(shè)“五型企業(yè)”，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，努力創(chuàng)建民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧企業(yè)，使國華電力成為神華集團科技創(chuàng)新、和諧發(fā)展的典范。

（二）厚德思進

　　1.厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經(jīng)營，守信踐諾；思進，就是，居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國際一流能源企業(yè)。

　　2.國華公司認為，仁為本，義為執(zhí)，禮為序，智為節(jié)，信為軌，堅持以德治企與依法治企相結(jié)合，樹立以“仁”為原則的經(jīng)營管理思想，應(yīng)用以“義”為特征的經(jīng)營管理手段，探索以“禮”為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理特色，凝煉以“智”為動力的經(jīng)營管理韜略，實踐以“信”為核心的經(jīng)營管理目標(biāo)，注重培育社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的意識，建立學(xué)習(xí)型組織，搭建人才成長平臺，打造四支人才隊伍。堅持誠信，將誠信文化建設(shè)作為公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，對外以質(zhì)量和信譽取勝，對內(nèi)以坦誠與信任待人，建立良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造國華電力誠信品牌，為把國華電力打造成現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的一流電力企業(yè)企業(yè)夯實道德基礎(chǔ)。

　　第五章企業(yè)精神

　　第六條艱苦奮斗

　　開拓務(wù)實

　　追求卓越

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的支柱,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和積累，在企業(yè)愿景和使命的引領(lǐng)和激勵下，在核心價值觀的倡導(dǎo)和統(tǒng)合約束下，企業(yè)成員所表現(xiàn)出來的一種思想精髓、群體意識、心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界,并成為全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。

　　企業(yè)精神是企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展的精神支柱和力量源泉,是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。

(一)艱苦奮斗就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)。國華公司從無到有，從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程就是一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史，艱苦奮斗是國華人的寶貴精神財富和傳家寶。國華電力繼往開來，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造精神，不怕吃苦，不怕困難，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)。

(二)開拓務(wù)實就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事。國華公司不惟陳規(guī)，不守舊習(xí)，求真務(wù)實，敢為人先，不斷創(chuàng)新思路，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域，持續(xù)增強公司管理能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力、發(fā)展能力，提升企業(yè)核心競爭力。

（三）追求卓越就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標(biāo)奮進。沒有最好，只有更好。國華公司持續(xù)創(chuàng)新，在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展，不斷追求變革、追求創(chuàng)新、追求增長、追求完美，增強企業(yè)的生機和活力，努力把國華電力打造成卓越企業(yè)。要使國華人擁有蓬勃向上的朝氣、追求卓越的志氣、不斷進取的銳氣、突破常規(guī)的勇氣、永爭第一的豪氣，不斷樹立新觀念，開拓新思維，創(chuàng)造新業(yè)績，謀求新發(fā)展。

　　第六章企業(yè)文化總綱

　　第七條以人為本

　　團隊精神

　　崗位責(zé)任健康環(huán)境

　　企業(yè)文化總綱就是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的總原則、方針，是企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的總的規(guī)律和要求?！耙匀藶楸?、團隊精神、崗位責(zé)任、健康環(huán)境”是國華公司企業(yè)文化的核心思想，是國華電力重視人力資本、強調(diào)人性化管理、注重團結(jié)協(xié)作、提倡盡職盡責(zé)、堅持環(huán)境保護的集中體現(xiàn)。國華電力企業(yè)文化是國華人在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的經(jīng)營思想、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是國華電力的靈魂，是國華電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動力之源。

（一）以人為本

　　以人為本是國華企業(yè)文化的核心思想之一。國華公司堅持將“人”的價值置于“物”的價值之上，尊重人、關(guān)心人、激勵人、培養(yǎng)人，珍視員工的每個創(chuàng)意，為每個員工提供實現(xiàn)自我價值的平臺，是國華企業(yè)經(jīng)營管理中必須重視的課題。同時，國華電力將堅持以績效管理科學(xué)地評價人，并為員工提供一個良好的工作環(huán)境和公平的競爭氛圍。

（二）團隊精神

　　團隊精神是國華公司生存與發(fā)展的重要保證，國華電力既強調(diào)個人能力，更重視團隊價值；既強調(diào)個人責(zé)任心，更重視團隊協(xié)作力。國華人將以共同的目標(biāo)作為一切行為的出發(fā)點和落腳點，在崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上精誠團結(jié)；講團結(jié)求合力，講協(xié)作求效率；互相尊重，互相幫助，互相信任，互相愛護，逐步建設(shè)成一支能打硬仗的優(yōu)秀團隊。

（三）崗位責(zé)任

　　國華公司以崗位責(zé)任作為對員工日常工作的基本要求。國華電力認為企業(yè)的整體價值是來自于每一位員工所創(chuàng)造的價值，當(dāng)每一位員工能夠恪盡職守，積極高效的完成工作時，企業(yè)的價值也必將被最大化。因此，國華電力強調(diào)崗位職責(zé)和職業(yè)道德，以明確的責(zé)權(quán)激勵員工，以科學(xué)的考核制度評估員工，做到獎罰到位，薪酬兌現(xiàn)。為每位員工搭建崗位成才的平臺，充分發(fā)揮員工的價值創(chuàng)造能力。

（四）健康環(huán)境

“煙囪不排塵、廠房不漏汽、廢水不外排、噪聲不擾民、灰渣再利用”是國華公司的環(huán)保理念，是國華人奉獻社會、造福人類的永恒追求。國華電力認為，經(jīng)濟效益與社會效益并重，企業(yè)才有可能長期發(fā)展，對環(huán)境的重視與保護正體現(xiàn)了國華作為新興能源企業(yè)的社會責(zé)任心。國華電力將環(huán)保工作視為對企業(yè)品牌的長期投資，是創(chuàng)造遠期效益的重要保證。同時，國華電力認為員工的健康是企業(yè)最重要的財富，為員工創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境是企業(yè)管理的重要職責(zé)。國華人不僅要保持良好的身體健康，更要擁有充沛的精力和健康的心態(tài)，勞逸結(jié)合，注重生活品質(zhì)，才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，貢獻于社會。

　　第七章管理原則

　　第八條目標(biāo)一致，效率效能，制約制衡，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

　　原則相比制度而言有較大的自由度，因而更合乎人性、更加高效，但又有明確的方向和一定的約束，因而原則管理是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。原則是公司文化的重要組成部分，是必須大力倡導(dǎo)的，不可輕易改變。原則的應(yīng)用領(lǐng)域包括經(jīng)營原則（即戰(zhàn)略）、管理原則、促銷原則等。企業(yè)管理原則，是根據(jù)企業(yè)管理任務(wù)、特點、管理規(guī)律、管理原理提出來的，也是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，具有普遍意義的原則較多，主要體現(xiàn)企業(yè)管理指導(dǎo)思想、管理基本要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。

（一）目標(biāo)一致

　　目標(biāo)一致性是高效管理團隊的基礎(chǔ)，不一致的目標(biāo)，形不成合力。目標(biāo)一致性前提是體現(xiàn)系統(tǒng)思考，系統(tǒng)思考是一種“見樹又見林的藝術(shù)”，強調(diào)要把企業(yè)看成一個系統(tǒng)并把它融入社會這個大系統(tǒng)中，考慮問題既要看到本身，又要看到整體；既要看到當(dāng)前，又要看到長遠；要觀察環(huán)境因果的互動關(guān)系而不是線段式的因果關(guān)系；觀察一連串的變化過程，而非片段的一幕一幕個別事件。因此在管理中要建立企業(yè)的共同的目標(biāo)，從而形成整體配合，發(fā)揮綜合效益。

（二）效率效能

　　效率是“正確地做事”，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進；而效能則是“做正確的事”，其結(jié)果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標(biāo)邁進。效率強調(diào)做事的過程管理，以及方法、手段的應(yīng)用，而效能強調(diào)做事的結(jié)果。對公司的生存和發(fā)展而言，我們既倡導(dǎo)正確地做事，更倡導(dǎo)做正確的事，反對無效能的效率，無成果的過程，要圍繞價值實踐，使效率和效能得到有機結(jié)合。

　　效率和效能都不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。倡導(dǎo)“正確地做事”的工作方法與倡導(dǎo)“做正確的事”的工作方法，其產(chǎn)生的效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而后者是進取創(chuàng)新的、主動的。

（三）制約制衡

　　制約機制是指為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，運用民主與法制的手段，對權(quán)力使用者所形成的特定的限制和約束辦法。制衡機制是以強力約束為手段,使被約束對象達到某種均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。國華電力不斷強化黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督以及人力資源、財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察、物資、生產(chǎn)、設(shè)備、規(guī)劃、工程、信息等管理業(yè)務(wù)監(jiān)督效果。只有堅持制約制衡的安全性原則，才能維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，才能保持企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

　　責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一是指在企業(yè)中各經(jīng)濟主體的義務(wù)（職責(zé)）、權(quán)利（力）和權(quán)益內(nèi)在相關(guān)，不允許有責(zé)無權(quán)、有責(zé)無利或者有權(quán)無責(zé)、有利無責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)字當(dāng)先、以責(zé)安權(quán)，以責(zé)定利、責(zé)到權(quán)到、責(zé)到利生。只有企業(yè)的利益和命運與經(jīng)營者、所有者的命運和利益休戚相關(guān)，才能充分激發(fā)和調(diào)動廣大員工的積極性，不斷加強管理和監(jiān)督，從而創(chuàng)造出高效率、高效益。我們通過建立一種直接的利益驅(qū)動機制和硬性的制度約束機制，以落實責(zé)任制為基礎(chǔ)，使責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一原則貫穿于公司一切經(jīng)濟活動和運營管理體系的整體和始終。

　　只有建立科學(xué)的內(nèi)部管控體系、評價機制以及有效的分工與協(xié)作機制，通過完善、系統(tǒng)的授權(quán)體系及制約制衡的激勵與約束機制，才能把管理關(guān)系、責(zé)權(quán)關(guān)系、利益關(guān)系界定清楚，才能使一切經(jīng)濟活動變得透明化，才能保證業(yè)務(wù)活動的有序有效，實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險?！秶A電力管控體系》是管理思想、管理組織、管理方法、管理技術(shù)、管理模式、管理實踐的綜合體現(xiàn)，是一部全面、系統(tǒng)、專業(yè)的管理法典，國華電力始終堅持把研究獨立發(fā)電公司管控體系作為規(guī)范企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、基本建設(shè)、生產(chǎn)運營、財務(wù)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理、人力資源和內(nèi)部控制等方面進行有效管控，促使公司由“人治”走向法治，實現(xiàn)透明化的電廠與程序化的管理，以保持企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)和諧發(fā)展。

　　第八章安全理念

　　第九條安全為天風(fēng)險預(yù)控

　　安全理念是企業(yè)對安全生產(chǎn)工作所提出的一個總的要求和指導(dǎo)原則，它為安全生產(chǎn)指明了方向。按照神華集團建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)的要求，國華電力從強化安全意識入手，加大安全投入，規(guī)范安全管理，全面應(yīng)用基建管理系統(tǒng)、發(fā)電管理系統(tǒng)、NOSA管理系統(tǒng)，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（一）安全為天

　　安全是企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)效益之基，員工幸福之源。安全是和諧的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)永恒的主題。國華公司認為，安全是一種責(zé)任,維護企業(yè)，保護員工；安全是一種幸福,得之于嚴、失之于寬;安全是一筆財富，是歷史總結(jié)，血的教訓(xùn)；安全是一種文化,銘之以心，導(dǎo)之以行。

　　天，是至高無上的，安全責(zé)任高于一切。國華公司堅持“安全為天”的思想，關(guān)注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權(quán)、安全權(quán)的具體體現(xiàn)，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

（二）風(fēng)險預(yù)控

　　風(fēng)險預(yù)控是指在危機發(fā)生之前或風(fēng)險損失產(chǎn)生之前對基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進行風(fēng)險評估，制定有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行。國華公司堅持“所有風(fēng)險皆可控制，所有意外皆可避免”的安健環(huán)理念，在基建和生產(chǎn)管理實踐過程中，注重抓風(fēng)險、抓隱患、抓未遂，通過風(fēng)險識別和控制，把風(fēng)險控制在萌芽之中，把問題處理在未發(fā)生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標(biāo)是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會沒有先兆，要建立良性機制，使每一名員工有積極查找風(fēng)險和隱患的動力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。

　　第九章基建理念

　　第十條基建生產(chǎn)一體化：基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營，生產(chǎn)基建一體化

　　基建的目的就是要實現(xiàn)電廠全壽命期內(nèi)綜合效益最大化，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力。國華公司認為，搞基本建設(shè)絕不只是為了完成一個實體工程，而是要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，在基建過程樹立上道工序為下道服務(wù)思想，把生產(chǎn)的需求融入到基建期，實現(xiàn)基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營，基建生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，做到基建與生產(chǎn)的無縫聯(lián)接，機組投產(chǎn)后迅速進入穩(wěn)定運行，體現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化的特點。新建項目體現(xiàn)為基建生產(chǎn)一體化，對于擴建項目則體現(xiàn)為生產(chǎn)基建一體化，確保建設(shè)一臺，投產(chǎn)一臺，穩(wěn)定一臺，贏利一臺。

（一）“一個原則四個標(biāo)準(zhǔn)”

　　設(shè)計原則，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國家、行業(yè)發(fā)布的法規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)體系以及企業(yè)自主制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，做到從規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)管理、設(shè)備管理、施工管理、調(diào)試管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)進行全方位控制。電力工程設(shè)計原則是：“安全、適用、經(jīng)濟、合理”，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度。國華電力設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括工程設(shè)計、施工、調(diào)試和試運等重要環(huán)節(jié)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，主要涉及工程安全、質(zhì)量、消防、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、施工組織、預(yù)算管理等?！耙粋€原則四個標(biāo)準(zhǔn)”以管理手段加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整合，避免項目建設(shè)管理的短期行為，使安全、質(zhì)量、進度和投資產(chǎn)生的綜合效益最佳。

（二）“小業(yè)主、大咨詢”管理模式

　　利用社會化、專業(yè)化的經(jīng)驗智慧，來實現(xiàn)業(yè)主的強計劃，有效地實現(xiàn)專業(yè)化管理，實現(xiàn)效率、效能的最優(yōu)化。按照“管理社會化、咨詢市場化”的思路，將過去大而全、小而全的電力工程指揮部變?yōu)榫筛咝У墓芾?、協(xié)調(diào)和服務(wù)機構(gòu)，充分利用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，把部分專業(yè)工程委托給社會化的專業(yè)部門或機構(gòu)，以經(jīng)濟關(guān)系為紐帶管理工程項目，較好地適應(yīng)了電力基建工程建設(shè)管理的要求?！靶I(yè)主”就是建設(shè)管理機構(gòu)的組建必須精干高效，“大咨詢”就是組建技術(shù)管理力量強大的咨詢機構(gòu)，積聚了一批國內(nèi)一流的設(shè)計單位、設(shè)備廠家、施工單位、監(jiān)理及監(jiān)造等咨詢單位為項目建設(shè)服務(wù)，對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)備物資采購等全面承擔(dān)起咨詢責(zé)任，實現(xiàn)了技術(shù)、招標(biāo)、設(shè)計、施工管理、投資控制和后評估等方面的專業(yè)化、社會化管理，實現(xiàn)對工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度和投資的有效管理，使業(yè)主將管理范圍從原來單純的施工組織協(xié)調(diào)延伸到整個工程建設(shè)周期的各個環(huán)節(jié)，最終全面實現(xiàn)業(yè)主計劃目標(biāo)，形成了國華電力自己的、高素質(zhì)的社會資源供應(yīng)鏈和以項目為中心的利益共同體。

　　第十章經(jīng)營理念

　　第十一條以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

　　以經(jīng)濟效益為中心

　　以市場開發(fā)為導(dǎo)向

　　以機制創(chuàng)新為動力

　　經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的“方法論”，是借以引導(dǎo)企業(yè)為實現(xiàn)自身使命而奮進的經(jīng)營原則。國華公司堅持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以市場開發(fā)為導(dǎo)向，以機制創(chuàng)新為動力”經(jīng)營理念，是從內(nèi)在要求、外在導(dǎo)向等各個方面規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營的重要原則和核心理念，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要原則。安全生產(chǎn)是國華電力經(jīng)營的第一要素，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)；經(jīng)濟效益是國華電力經(jīng)營的重要目的，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要資源保障；市場開發(fā)是國華電力經(jīng)營的核心方向，是企業(yè)獲取效益的必要途徑；機制創(chuàng)新是國華電力經(jīng)營的基礎(chǔ)動力，是企業(yè)歷久常新的重要條件。

（一）以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

　　安全是企業(yè)永恒的主題。國華公司把“安全為天”作為一切生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，更是國華電力以人為本的重要體現(xiàn)。國華電力以安健環(huán)管理作為安全為天的具體執(zhí)行準(zhǔn)則，通過長期執(zhí)行與實施，安全理念將深入人心，并變成自覺行為，形成國際一流的安健環(huán)管理平臺。

（二）以經(jīng)濟效益為中心

　　良好的效益是企業(yè)回報社會、保證員工利益的核心基礎(chǔ)。國華公司認為，企業(yè)的一切工作都是經(jīng)濟工作，一切經(jīng)濟工作都是有成本的。因此，追求企業(yè)價值最大化是國華公司經(jīng)營管理的重要目標(biāo)，一切行為將追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益，注重資源投入與產(chǎn)出的最佳效果，始終如一地堅持社會效益、企業(yè)效益、員工效益的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）以市場開發(fā)為導(dǎo)向

　　只有市場才是評價企業(yè)業(yè)績的最終標(biāo)準(zhǔn)。國華公司堅持“可調(diào)可靠，規(guī)范誠信——作電網(wǎng)的不間斷電源”的市場營銷理念，將深入了解市場，主動開拓市場，積極占領(lǐng)市場，充分滿足市場，積極的參與合作，正確的參與競爭，確保市場的有序發(fā)展，維護良性的市場環(huán)境，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力。

（四）以機制創(chuàng)新為動力

　　企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是良性的機制創(chuàng)新。國華公司堅持以前瞻性的思維，創(chuàng)造性的開拓，提升中國電力行業(yè)的經(jīng)營管理模式，并以領(lǐng)先的機制決勝市場。國華電力要求每一位員工居安思危，立足發(fā)展，積極學(xué)習(xí)國際先進的管理理念，建立新機制、創(chuàng)造新思維、謀求新發(fā)展，努力創(chuàng)建科技創(chuàng)新型企業(yè)。

　　第十一章人才理念

　　第十二條

　　能力本位

　　成就夢想

　　人力資源是第一資源。國華公司始終強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)為每個員工提供成就個人夢想，實現(xiàn)自我價值的平臺。國華電力認為，企業(yè)只有擁有了人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢；只有把人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢進而轉(zhuǎn)變?yōu)橹R優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中占得先機。

（一）能力本位

　　國華公司倡導(dǎo)“品德為先，能力為本”，建立以能力為核心的人才培養(yǎng)開發(fā)機制、以競爭擇優(yōu)為原則的人才選拔任用機制、以績效為標(biāo)準(zhǔn)的人才考核評價機制和以價值取向為主導(dǎo)的人才激勵約束機制，以績效評定薪酬，公司以業(yè)績和能力確定職位晉升和變動。國華電力著力建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高績效的具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的高級經(jīng)營管理人才隊伍，一支專業(yè)性強、技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理的有權(quán)威的技術(shù)專家隊伍，一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、勇于實踐、作風(fēng)過硬的技術(shù)能手隊伍，以及一支努力實踐“三個代表”重要思想的思想政治工作者隊伍，實現(xiàn)人員總量控制，人員效率持續(xù)增長，全員素質(zhì)顯著提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)持續(xù)提升價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力。

（二）成就夢想

　　作為國有大型電力企業(yè)，國華公司以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值為己任，持續(xù)提高企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力。與此同時，為每一個員工聰明才智的發(fā)揮提供了難得的機會與寬闊的平臺，為員工提升個人價值、實現(xiàn)價值創(chuàng)造條件。國華電力的目標(biāo)是建成現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的一流電力公司，這是所有國華人追求的夢想，在實現(xiàn)企業(yè)夢想的同時，讓每位員工得到了價值的提升，讓個人的夢想得以實現(xiàn)。

　　第十二章營銷理念

　　第十三條可靠可調(diào)，規(guī)范誠信，做電網(wǎng)不間斷的電源

　　電力產(chǎn)品無差異化的商品特點，決定了電力生產(chǎn)安全性、可靠性、規(guī)范性和誠信度成為電力企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵要素。國華公司始終堅持“安全為天，風(fēng)險預(yù)控”安全理念，把安全、健康和環(huán)保作為一個整體，積極引入NOSA管理系統(tǒng)和發(fā)電管理系統(tǒng)，創(chuàng)造性地提出“六更一創(chuàng)”理念，促進國華電力基本建設(shè)、發(fā)電生產(chǎn)安全水平持續(xù)提升，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　國華公司把堅持誠信作為企業(yè)核心價值觀，樹立服務(wù)集團、服務(wù)市場的意識，始終把自己置于市場鏈中承上啟下的一個環(huán)節(jié)，把盡社會責(zé)任作為自己的使命，向社會負責(zé)，向股東負責(zé)，向企業(yè)負責(zé)，向員工負責(zé)，推行精益發(fā)電管理，追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，持續(xù)提升企業(yè)安全水平和設(shè)備可靠性，努力成為電網(wǎng)不間斷的電源提供商，為促進社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻，構(gòu)建和諧發(fā)展型企業(yè)。

　　第十三章廉潔理念

　　第十四條清正廉潔

　　慎權(quán)守職

　　廣大員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本,常修職業(yè)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。廉潔文化是企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的要素。

　　國華公司努力培育“不愿腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的廉潔文化，營造“以廉為美、以廉為善、以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍，創(chuàng)新制度，健全機制，貫徹落實懲防體系實施綱要和2008-2012年工作規(guī)劃，嚴格遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“七項要求”，治理商業(yè)賄賂、懲治腐敗、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成企業(yè)廉潔文化建設(shè)的長效機制。

　　第十四章環(huán)保理念

　　第十五條煙囪不排塵，廠房不漏汽，廢水不外排，噪聲不擾民，灰渣再利用

　　環(huán)境保護是我國的一項基本國策，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀能夠有效地促進環(huán)境保護。要全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視環(huán)境保護，就必須統(tǒng)籌兼顧，就要注重環(huán)境保護和保持生態(tài)平衡，實行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。

　　國華公司以促進人的健康和改善生活品質(zhì)為使命，堅持把環(huán)境保護作為重要的社會責(zé)任之一。國華電力樹立大安全觀，把安全、健康和環(huán)保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，在追求企業(yè)高速發(fā)展的同時，把對自然資源的需求和對生態(tài)環(huán)境的破壞降低到最低程度，積極開發(fā)應(yīng)用空冷技術(shù)、海水淡化、圍海造陸、填海造地、高效除塵、脫硫脫硝、低氮燃燒、中水利用、等離子點火、密封儲煤罐等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。國華人樹立“愉快工作，健康生活”理念，熱愛自然，珍愛生命，關(guān)愛他人，保護自己，塑造良好社會形象。

　　第十五章

　　服務(wù)理念

　　第十六條一心一意

　　一絲不茍

　　一諾千金

　　一觸即發(fā)

　　服務(wù)理念對內(nèi)是企業(yè)員工服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，對外是對顧客服務(wù)的承諾。“四個一”服務(wù)，從服務(wù)的心態(tài)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、效率上實現(xiàn)了統(tǒng)一，要求員工具備一心一意的服務(wù)心態(tài)，堅持以服務(wù)市場作為終極導(dǎo)向；具備一絲不茍的責(zé)任心，以服務(wù)的質(zhì)量取勝；具備一諾千金的誠信，不斷建立國華品牌形象；具備一觸即發(fā)的效率，以高速高效為市場提供服務(wù)。

（一）一心一意

　　市場是檢驗國華人工作成績的最終標(biāo)準(zhǔn)。在電力行業(yè)激烈的競爭中，國華人不僅以質(zhì)量取勝，更要以服務(wù)取勝。每個國華員工都是服務(wù)人員，每一道工序都要為下一道工序服務(wù)，并一心一意為服務(wù)對象提供更多的便捷與快樂。

（二）一絲不茍

　　質(zhì)量是服務(wù)的基礎(chǔ)，同時，服務(wù)本身也要強調(diào)工作品質(zhì)。一絲不茍的態(tài)度是國華人必須具備的服務(wù)責(zé)任心，不容許有得過且過的思想，杜絕馬虎，減少失誤。

（三）一諾千金

　　國華公司堅持誠信經(jīng)營，更重視在服務(wù)中的企業(yè)信譽。所有對客戶的承諾，國華人都要克服一切困難實現(xiàn)，即使放棄短期利益也要保證企業(yè)長期效益和社會影響力的良性發(fā)展。

（四）一觸即發(fā)

　　作為電力企業(yè)，國華公司極其重視服務(wù)的效率和速度。國華電力所強調(diào)的“一觸即發(fā)”正是要求每一位員工在服務(wù)中不拖延、不推諉，以最快的速度為客戶解決問題、消除麻煩，逐步樹立雷厲風(fēng)行的企業(yè)作風(fēng)。

　　第十六章

　　宣傳（傳播）語

　　第十七條傳播語是國華公司企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)，不但準(zhǔn)確地表達了國華對外界的直觀訴求，同時也是國華電力對員工的感性引導(dǎo)，將廣泛應(yīng)用到國華電力的內(nèi)外宣傳中，成為視覺宣傳的最重要內(nèi)容之一。

（一）傳播語一：信智恒久

　　動力生活

　　國華公司將誠信和智慧作為企業(yè)的傳播主導(dǎo)，體現(xiàn)了現(xiàn)代化大型國有企業(yè)的遠見與氣魄，只有精英凝聚、視誠信為生命的企業(yè)，才有希望獲得恒久輝煌。國華電力以提供更優(yōu)質(zhì)電能作為企業(yè)對社會的價值創(chuàng)造，將以提供給社會更先進、高效的發(fā)展動力，以改善大眾生活為已任，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（二）傳播語二：你的笑容

　　我的動力

“你的笑容”體現(xiàn)在社會的贊譽、股東的肯定、用戶的滿意、員工的熱愛，這是國華電力的發(fā)展動力?！拔业膭恿Α敝铝τ谔峁┚G色電力，創(chuàng)造社會價值，點亮美好生活，推動社會和諧發(fā)展。

　　你的笑容，我的動力。展現(xiàn)國華電力成長發(fā)展歷程，呈現(xiàn)國華電力所取得的輝煌業(yè)績，以輝煌的成果贏得社會、客戶與員工的認可，并激勵國華人更加充滿生機與活力的去創(chuàng)造國華電力更加燦爛美好的未來。

　　第十七章

　　附

　　則

　　第十八條本理念系統(tǒng)由企業(yè)文化部負責(zé)解釋。

　　第十九條本理念系統(tǒng)自發(fā)布之日起生效。

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