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關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案范文6篇 企業(yè)文化建設(shè)方案完整范例文庫(kù)

時(shí)間:2022-10-12 15:44:00 綜合范文

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關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案范文6篇 企業(yè)文化建設(shè)方案完整范例文庫(kù)

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案范文1

  為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中的作用,積極開展以“誠(chéng)信廉潔、依法經(jīng)營(yíng)”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),結(jié)合我公司實(shí)際,就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)提出如下實(shí)施方案:

  一、工作目標(biāo)

  通過(guò)努力,使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉政文化建設(shè)的重要意義,自覺地把廉政文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)之中;使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層和黨員拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高,反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和~氛圍得到改善;使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、廉政經(jīng)營(yíng)的理念,建立以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)、廉政文化為載體、廉政制度為基礎(chǔ)的企業(yè)廉政文化體系。

  二、內(nèi)容和形式:

  公司以黨組織為核心,以群團(tuán)組織為依托;按照“通過(guò)宣傳~的正面導(dǎo)向和警示教育相結(jié)合;有關(guān)部門與各企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)相結(jié)合;典型引路和兼顧面上推開相結(jié)合;規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合”的 “四個(gè)結(jié)合”進(jìn)行活動(dòng)。利用電子屏幕、公司內(nèi)部局域網(wǎng)、等陣地開展經(jīng)常性的宣傳,有條件時(shí)還可通過(guò)舉辦文藝演出、賽、書法繪畫展,建立固定廉政文化長(zhǎng)廊等各種群眾喜聞樂(lè)見的形式,傳播廉政文化,使廣大職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在潛移默化感受廉政文化,培養(yǎng)~紀(jì)、講道德、守誠(chéng)信的文化氛圍和健康向上的精神境界。重點(diǎn)建好“七個(gè)一”:

  1、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度;

  2、每季度開展一次廉政電化教育;

  3、每半年開展一次廉政宣傳教育課;

  4、建立一本廉政文化建設(shè)工作臺(tái)帳;

  5、建立一支企業(yè)廉政文化宣傳員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍;

  6、建立和完善企業(yè)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的廉政管理制度和探索企業(yè)管理中容易出現(xiàn)弊錯(cuò)的對(duì)策;

  7、設(shè)立一批廉政警示牌。

  三、步驟與職責(zé)分工

  1、前期準(zhǔn)備階段(6-8月)

  ﹙1﹚建立廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組。

  ﹙2﹚召開廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)籌備會(huì)議,討論活動(dòng)內(nèi)容、工作方法、步驟和目標(biāo),醞釀提出關(guān)于我公司廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的工作思路和工作方案,同時(shí)統(tǒng)一思想,建立機(jī)構(gòu),健全網(wǎng)絡(luò),落實(shí)部門,落實(shí)人員,落實(shí)責(zé)任,明確分工,細(xì)化方案開展工作。

  2、宣傳發(fā)動(dòng)階段(9、10月)

 ?。?)召開一個(gè)動(dòng)員會(huì)。深入發(fā)動(dòng),統(tǒng)一思想,明確要求,充分認(rèn)識(shí)廉政文化進(jìn)企業(yè)的重要性和必要性。

  (2)發(fā)放一批宣傳資料。將廉政文化的有關(guān)資料、圖書報(bào)刊、音像制品等宣傳品發(fā)給各部門。

  (3)發(fā)出一份倡議書。向全公司有關(guān)部門發(fā)出倡議,倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、廉政經(jīng)營(yíng)”,營(yíng)造~氛圍。

  3、工作推進(jìn)階段(11月-12月)

  (1)舉辦一次大討論。利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳媒體、網(wǎng)頁(yè)等組織開展“誠(chéng)信廉政、依法經(jīng)營(yíng)”大討論,增強(qiáng)員工的社會(huì)公德和職業(yè)道德意識(shí)。

  (2)開展一次活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)。

  3、提高階段(~年1月)

  (1)認(rèn)真公司廉政文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)落到實(shí)處,把反腐倡廉方面的規(guī)章制度納入企業(yè)的規(guī)章制度。

  (2)面上工作,建立長(zhǎng)效機(jī)制,制定相應(yīng)的規(guī)章制度和保障措施,召開會(huì)議,為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。

  四、成立市廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案范文2

  進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái),積淀了較為深厚的.文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案:

  一、指導(dǎo)思想

  以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  二、年度工作目標(biāo)

  進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

  三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

  1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

  四、具體實(shí)施辦法

  (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

  1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

  2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

  (1)、創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

  (2)、刊物形式:雜志;

  (3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

  (4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過(guò)篩選,最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

  (5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期;

  (6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主,稿件務(wù)必堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工參與的用心性,構(gòu)成一種用心向上的氛圍;

  (7)、出版時(shí)光:計(jì)劃4-5月份出版第一期;

  3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

  在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

  4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

  進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

  5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。

  為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。

  6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

  為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

  7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。

  焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì),計(jì)劃5月份前完成。

  8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

  每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識(shí),起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

  9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

  廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版,結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

  (二)、開展活動(dòng)方面

  1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

  2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

  3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

  4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

  5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,8、9月份進(jìn)行。

  6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

  (三)、員工溝通

  定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,建立新型員工關(guān)系。

  1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不一樣層次人員的需求,對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

  2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

  3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。

  4、加強(qiáng)意見箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

  以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,按實(shí)際狀況而定。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案范文3

  一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,追求可持續(xù)增長(zhǎng);不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

  在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實(shí)施細(xì)則,作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。

  二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

  一)持續(xù)性原則

  企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此,文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

  二)一致性原則

  文化是企業(yè)的靈魂,文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在公司中生根。

  三)系統(tǒng)性原則

  文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

  三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

  一)高層領(lǐng)導(dǎo)

  高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

  二)中層管理

  中層管理是文化的主要推動(dòng)者,是本部門文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

  三) 基層員工

  基層員工是文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文化的內(nèi)涵,認(rèn)同文化,融入文化,通過(guò)自己的行為體現(xiàn)文化。

  四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

  一)第一階段:

  (一)行動(dòng)計(jì)劃

  1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,進(jìn)行公司文化理念的宣貫,強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知的文化理念。

  2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,使之符合文化理念。

  3、4月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃,行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評(píng)比活動(dòng)(詳見活動(dòng)細(xì)則)。

  (二)行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng):

  通過(guò)地產(chǎn)文化理念的宣講,全員做學(xué)習(xí)心得,使地產(chǎn)的文化理念深入人心,以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

  (三)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  二)第二階段:

 ?。ㄒ唬┬袆?dòng)計(jì)劃:

  1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

  2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

  3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

  4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺的行為準(zhǔn)則。

  5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì),分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。

 ?。ǘ┴?zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  三)第三階段:

  (一)行動(dòng)計(jì)劃

  1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。

  2、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫,使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。

  3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

 ?。ǘ┴?zé)任人

  第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  五、文化傳播

  一)文化培訓(xùn)和交流

  (一)新員工的文化培訓(xùn)

  主要對(duì)象:新員工

  主要內(nèi)容:《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》

  主要方式:

  講授(《公司員工手冊(cè)》)

  自學(xué)(《文化故事集萃》)

  主要講授人:文化培訓(xùn)講師

  組織者:行政計(jì)劃中心

  (二)主題交流活動(dòng)

  交流活動(dòng)的主題,分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。

  1、活動(dòng)主題的確定

  1)問(wèn)題性活動(dòng):對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì),提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則,根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。

  2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn),確定活動(dòng)主題。

  2、主題活動(dòng)內(nèi)容

  1)問(wèn)題性活動(dòng):匯總對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對(duì)問(wèn)題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問(wèn)題解決思路,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法。

  2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

  3、主要方式:講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

  主要講授人:?jiǎn)栴}性活動(dòng):相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

  經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

  4、參加活動(dòng)人員

  相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

  5、關(guān)鍵點(diǎn)

  1、主題活動(dòng)前要征集建議,必要時(shí)候組織調(diào)研,以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題,并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

  2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,注重對(duì)研討成果的落實(shí)。

  (三)成果固化

  由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書面材料,交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

  (四)實(shí)施時(shí)間

  1、新員工入職當(dāng)天,由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),新員工寫學(xué)習(xí)心得。

  2、主題交流,每季度進(jìn)行一次。

  二)典型示范

 ?。ㄒ唬┑湫退茉斓脑瓌t

  典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

  典型在特定方面具有突出性

  典型的行為必須具有真實(shí)性

  典型的行為必須具有感人性

  典型的行為必須具有可模仿性

 ?。ǘ┑湫偷念愋?/p>

  個(gè)人典型

  團(tuán)隊(duì)典型

  (三)典型的主題

  根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹立典型,例如:“之星”全員參與,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

 ?。ㄋ模┑湫偷耐茝V

  通過(guò)網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效,重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析,重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

 ?。ㄎ澹┑湫偷莫?jiǎng)勵(lì)

  “之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎(jiǎng)狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎(jiǎng)品一份 + 銷冠獎(jiǎng)狀一張,并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

  三)典禮儀式

 ?。ㄒ唬┑涠Y和儀式的作用

  營(yíng)造喜慶氣氛

  增強(qiáng)員工的歸屬感

  增強(qiáng)員工自豪感

  向社會(huì)展示公司形象

  (二)典禮和儀式的主要形式

  1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

  2、年會(huì)——突出喜慶氣氛,組織周密,運(yùn)作高效,使大家體會(huì)到大家庭的歡樂(lè),人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

  3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,樹立員工對(duì)公司未來(lái)前景的信心。

  四)文化故事編輯

 ?。ㄒ唬┕适赂碌闹芷冢好磕暌淮巍?/p>

 ?。ǘ┕适戮庉嫞盒姓?jì)劃中心。

 ?。ㄈ┕适戮庉嫷闹饕ぷ鳎涸O(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例,下發(fā)文化故事征集通知,收集故事并整理。

 ?。ㄋ模┻x擇若干故事在月刊發(fā)表,更新公司《文化故事集萃》。

  五)文體活動(dòng)

  (一)文體活動(dòng)的原則

  1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好

  2、嚴(yán)密組織,不要影響正常工作

  3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

  4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

 ?。ǘ┪捏w活動(dòng)的類型

  1、健身娛樂(lè)活動(dòng):爬山、郊游

  2、大型集體活動(dòng):年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

 ?。ㄈ┗顒?dòng)時(shí)間

  以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,每年四月中下旬和九月中下旬展開。

  六)員工溝通

  (一)總經(jīng)理信箱

  1、對(duì)象

  總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

  2、意義

  鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。

  3、信箱管理

  信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。

  4、信箱管理員的職責(zé)

  1)每天收取信件。

  2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,建立目錄,篇幅大的信件要做出摘要。

  3)信件轉(zhuǎn)發(fā):每周轉(zhuǎn)交一次

  4)信件的反饋:信件必須在一周內(nèi)給予反饋,由總經(jīng)理直接反饋,或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,也可以面談或電話。

  5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

  七)中層管理分享會(huì)

  (一)由人力資源部組織,以交流經(jīng)驗(yàn),互通信息,形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,每季度一次。

 ?。ǘ┗顒?dòng)流程

  確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

  六、保證措施

  一)認(rèn)識(shí)到位

  二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),擁有這種文化優(yōu)勢(shì),也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  二)制度到位

  任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

  考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂實(shí)施細(xì)則,實(shí)行量化考核,周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收,考核結(jié)果納入部門薪資體系,形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

  三)教育到位

  企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,并在員工的工作中得到體現(xiàn),培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉,形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過(guò)營(yíng)銷評(píng)比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

  七、總結(jié)

  文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可,國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用,通過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次,由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面,被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮巨大的作用。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案范文4

  一、活動(dòng)背景:

  瑜伽起源于印度,流行于世界。在印度有著淵遠(yuǎn)的歷史,在古印度婆羅門體系中與其有密切的關(guān)系。在印度人們相信通過(guò)瑜伽可以擺脫輪回的痛苦,實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的自我與宇宙的和諧。

  瑜伽的含義:是“結(jié)合”,有自我實(shí)現(xiàn)的含義。不可否認(rèn)的是練習(xí)瑜伽確有許多好處:

  1.調(diào)節(jié)生理,達(dá)到平衡。瑜伽強(qiáng)調(diào)身體是一個(gè)廣大系統(tǒng),而通過(guò)瑜伽的體位法,調(diào)息等方法,可以調(diào)節(jié)整個(gè)器官的生理器官,達(dá)到強(qiáng)身健體的目的。

  2.消除緊張,平靜內(nèi)心。瑜伽完全呼吸法,打坐和各種體位法,調(diào)節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)達(dá)到消除緊張。

  3.修身養(yǎng)性,特別功法,特別功效。 瑜伽提倡一種健康生活態(tài)度,加強(qiáng)超越自我的練習(xí),使人充滿自信,另外瑜伽對(duì)塑型失眠、焦慮和關(guān)節(jié)炎等癥都有非常好的功效。

  目前在南昌大學(xué)(前湖校區(qū))瑜伽學(xué)生聯(lián)合會(huì)于20xx年10月15日正式成立,極具年輕和活力于一體。同時(shí)不可避免的是,遭遇到諸多的誤解和不少人還不是很清楚瑜伽的好處。例如:有許多人認(rèn)為瑜伽只是女生練的活動(dòng);有人認(rèn)為練瑜伽得要很好的柔韌性;更有些人認(rèn)為瑜伽的動(dòng)作都太簡(jiǎn)單了等等。

  剛剛成立的協(xié)會(huì),亟需要擴(kuò)大協(xié)會(huì)的影響力,吸納一批優(yōu)秀的新成員,也需要將瑜伽的精神,益處讓更多的人受益。讓更多的人了解

  瑜伽、練習(xí)瑜伽、愛上瑜伽。

  二、活動(dòng)目的:

  響應(yīng)素質(zhì)教育的號(hào)召,豐富校園文化生活,讓更多的人了解瑜伽,練習(xí)瑜伽,愛上瑜伽,受益于瑜伽。擴(kuò)大瑜伽協(xié)會(huì)的影響力,為今后能夠?yàn)樯缏?lián)出更高質(zhì)量的節(jié)目,為學(xué)校展示更豐富、更高水平、更具有生命力的社團(tuán)豐采。

  三、準(zhǔn)備階段:(詳細(xì)要求見附錄1)

 ?。ㄒ唬⒂韶?fù)責(zé)人申請(qǐng)大學(xué)生活動(dòng)中心作為活動(dòng)場(chǎng)地,確定公開課的時(shí)間是xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)到xxxx年xx月xx日xx點(diǎn),授課老師XXX。

 ?。ǘ?、制作宣傳海報(bào)和橫幅,并有工作人員貼海報(bào)和掛橫幅。

  (1)宣傳海報(bào)20張,橫幅5*0.5m的要5條,宣傳單600份。

  (2)用展板在商業(yè)街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報(bào),剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板。

 ?。?)橫幅分別掛在橋頭、九食堂對(duì)面、醫(yī)學(xué)院兩條、休閑廣場(chǎng)。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學(xué)收好,放在社聯(lián)辦公室。

 ?。?)人員的安排:

  1.海報(bào)由三名同學(xué)制作好,并由四名同學(xué)利用中午的空閑時(shí)間貼在各樓棟及主要位置。

  2.橫幅設(shè)計(jì)由活動(dòng)負(fù)責(zé)人制定,并由三名同學(xué)負(fù)責(zé)每天橋頭的橫幅,兩名同學(xué)負(fù)責(zé)天健園的橫幅,三名同學(xué)負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院的橫幅。

  3.宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場(chǎng)附近樓棟由四名同學(xué)負(fù)責(zé),

  天健園由三名同學(xué)負(fù)責(zé),醫(yī)學(xué)院三名同學(xué)負(fù)責(zé),每人50份宣傳單。

 ?。ㄈ⒃诠_課的前一天(XXXX年XX月XX日)準(zhǔn)備好150張瑜伽墊。由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)登記借來(lái)的瑜伽墊,并做好標(biāo)示。

  (四)、在公開課前一小時(shí)工作人員要到場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。由四名同學(xué)負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施和音響設(shè)備,整理場(chǎng)地,貼好標(biāo)簽和圖示。安排兩名同學(xué)在在門口迎接。

 ?。ㄎ澹⒂梢幻瑢W(xué)負(fù)責(zé)兩位主持人選擇。老師的邀請(qǐng)及出場(chǎng)費(fèi)由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)。

 ?。?、由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀,兩名同學(xué)負(fù)責(zé)公開課過(guò)程中的背景音樂(lè)、視頻(要能和老師授課內(nèi)容相匹配)。話筒、音響、服裝由三人負(fù)責(zé)。

 ?。ㄆ撸?、安排5-10名工作人員負(fù)責(zé)突發(fā)事件的預(yù)防,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,組織人員進(jìn)場(chǎng),以及瑜伽練習(xí)的監(jiān)督和保護(hù)。

  四、活動(dòng)開展(公開課流程)

 ?。?)主持人宣講開場(chǎng)白。(5分鐘左右)

 ?。?)老師教授瑜伽課,并簡(jiǎn)述注意事項(xiàng)。(80分鐘左右)

  (3)主持人詳細(xì)解說(shuō)練習(xí)瑜伽的注意事項(xiàng)。(5分鐘左右)

  (4)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)“五小五禮”。(5-15分鐘)

  (5)瑜伽的表演。(8-10分鐘左右)

  (6)會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)退場(chǎng)感謝。(2-3分鐘)

  注:詳細(xì)信息見附錄1

  五、活動(dòng)后:

 ?。?)送老師回去退場(chǎng),引導(dǎo)學(xué)生順序退場(chǎng)。

 ?。?)活動(dòng)結(jié)束后,有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀整理。

  (3)整理場(chǎng)地,退場(chǎng)。

 ?。?)登記瑜伽墊的同學(xué)確認(rèn)瑜伽墊,收好。第二天送回,并謝謝他/她。

  六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:海報(bào)20*10元=200。00元

  橫幅5*25元=125。00元

  宣傳單600*0.08元=48。000、元 老師出場(chǎng)費(fèi):100.00元

  租話筒、音響、服裝、投影儀費(fèi)用:0.00元 共計(jì):473.00元

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案范文5

  一、活動(dòng)目的

  企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要,是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》),健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要,是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

  二、主要目標(biāo)

  開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng),要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破:

  1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理,促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

  2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各職能部門通力協(xié)作,齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),協(xié)商解決相關(guān)事宜,部署企業(yè)文化建設(shè)工作,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

  3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化,集團(tuán)下屬各企業(yè)(部門)文化是亞文化,是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致,把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。

  4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的體制、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問(wèn)題,把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處,把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。

  三、工作安排

  企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作:

  1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制

  工作要求:每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè),報(bào)告子文化推進(jìn)情況,落實(shí)《實(shí)施意見》,協(xié)調(diào)處置相關(guān)問(wèn)題,構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)工作。

  責(zé)任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年1—12月

  2、健全企業(yè)文化保障機(jī)制

  工作要求:督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng),負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施;修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中,同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核;把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰;把0、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定。

  責(zé)任單位:人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年6月

  3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)

  工作要求:在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(“雙追”文化)、質(zhì)檢中心(“一是一、二是二”文化)、國(guó)貿(mào)總公司(“家”文化)、礦業(yè)公司(“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化)、煉鐵廠(“金牌”文化)、硅鋼事業(yè)部(求真、求實(shí)、求超越文化)等典型,引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

  責(zé)任單位:xx工人報(bào)xx電視臺(tái)

  完成時(shí)間:20xx年2—12月

  4、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度》

  工作要求:形成具有可操作性、職責(zé)明確的,既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度,定期對(duì)各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),切實(shí)推進(jìn)工作。

  責(zé)任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年6月

  5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)

  工作要求:在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ),為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐,然后利用媒體強(qiáng)力宣傳,讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,促進(jìn)文化落地生根。

  責(zé)任單位:黨委工作部及各單位

  完成時(shí)間:20xx年5月

  6、選樹文化形象代言人

  工作要求:以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題,大力選樹管理、操作、技術(shù)、營(yíng)銷、后勤、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類別的xx文化形象代言人,采取多種方式宣傳其事跡,引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,鞭撻落后,全面提升企業(yè)的整體形象。

  責(zé)任單位:黨委工作部及各單位

  完成時(shí)間:20xx年10月

  7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

  工作要求:各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū),讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心;要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度,定期組織檢查通報(bào)。

  責(zé)任單位:黨委工作部及各單位

  完成時(shí)間:20xx年1—12月

  8、加大xx品牌宣傳力度

  工作要求:有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽;繼續(xù)在北京、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示;加大主流媒體宣傳力度,擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度。

  責(zé)任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年3—11月

  9、加大力度推進(jìn)重組文化融合

  工作要求:加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通,健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,適時(shí)成立xx防城港記者站;協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流,擴(kuò)大xx文化的影響力。

  責(zé)任單位:黨委工作部各職能部門

  完成時(shí)間:20xx年1—12月

  10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

  工作要求:采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,搭建文化交流平臺(tái);組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái);聯(lián)合相關(guān)部門,開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。

  責(zé)任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年1-11月

  11、加強(qiáng)企業(yè)文化研究

  工作要求:開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體,為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。

  責(zé)任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年12月

  12、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

  工作要求:組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果,交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人,推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。

  責(zé)任單位:黨委工作部

  完成時(shí)間:20xx年12月

  四、相關(guān)要求

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高活動(dòng)認(rèn)識(shí)。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,便于整體推進(jìn)。

  2、加大宣傳力度,營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報(bào)、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報(bào)道等多種形式,及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息,黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,做好推介工作。

  3、明確相關(guān)職責(zé),強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位、部門要對(duì)照活動(dòng)安排,結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì),做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃,指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

  4、加強(qiáng)檢查督辦,確?;顒?dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查,及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

  20xx年XX月XX日

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案范文6

  文化是民族的血脈和靈魂,是人民的精神家園,是國(guó)家發(fā)展的重要支撐。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有切實(shí)把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好,堅(jiān)持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和途徑,充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用,切實(shí)做到以文化力增強(qiáng)凝聚力,以文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力,以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展?,F(xiàn)筆者結(jié)合本單位實(shí)際,就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

  1 目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

  1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻、不全面。觀念決定行為,在企業(yè)文化建設(shè)中,說(shuō)得多、做得少,只注重表象、不注重實(shí)效。由于認(rèn)識(shí)不深刻、不全面,研究探討的少、落實(shí)行動(dòng)的少,導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠,致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進(jìn)。

  1.3 全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全時(shí)空、全方位、全過(guò)程中,需要全員參與。大多數(shù)企業(yè),職工認(rèn)識(shí)不深刻,參與的積極性不高,沒(méi)有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上,沒(méi)有調(diào)動(dòng)全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中,還只停留在形式上,沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

  2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握的問(wèn)題

  第一,關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn),注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓,著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念,并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合,要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整,企業(yè)文化可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此,要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須形成一套個(gè)性鮮明、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合,才有可能準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的方向。第三,樹立企業(yè)管理風(fēng)格。樹立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格,決定著企業(yè)的命運(yùn)。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中,形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐,企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。

  3 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  3.1 愿景目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情,首先必須要有明確而清晰的目標(biāo)。愿景目標(biāo),是企業(yè)中每個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬(wàn)噸級(jí)選煤廠”的愿景目標(biāo),為將這一目標(biāo)深入人心,人人皆知,該廠通過(guò)廣播、牌板、班前會(huì)學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式,大力開展宣傳,同時(shí)要引導(dǎo)職工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力??傊瑑?yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價(jià)值取向,是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達(dá)成共識(shí),激發(fā)職工的奮進(jìn)心,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3.2 優(yōu)化管理模式。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化;信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化;現(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人監(jiān)督,而是自覺履行職責(zé),去完成工作任務(wù),積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

  3.3 全員素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的主人,同時(shí)也是企業(yè)文化的主體,以人為本的企業(yè)文化建設(shè),如果得不到職工的認(rèn)同,沒(méi)有職工的廣泛參與,就如同無(wú)源之水,必然枯竭。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo),以培育崗位帶頭人為重點(diǎn),以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),構(gòu)建起了橫向到邊,縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)和激勵(lì)每個(gè)職工向高素質(zhì)、高技能攀升,逐步改變知識(shí)多少一個(gè)樣、技能高低一個(gè)樣、工作績(jī)效優(yōu)劣一個(gè)樣的狀況。激勵(lì)員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、練就高超的崗位技能、奉獻(xiàn)出類拔萃的崗位績(jī)效,為職工崗位成才、人盡其才,實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺(tái),最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。

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